電力建設(shè)工程管理

電力建設(shè)工程管理

1合同管理

在合同管理中充分利用Exp的合同信息、通訊、記事、請示與變更、項(xiàng)目概況五大模

塊功能,數(shù)據(jù)與業(yè)主共享,與部分MIS系統(tǒng)相結(jié)合,對工程建設(shè)過程中的所有事務(wù)進(jìn)行管理。

控制所有工程合同及費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

.跟蹤文件、變更往來過程，加快辦公效率

提高財(cái)務(wù)資金的使用效率

跟蹤、分析和控制工程費(fèi)用，減少投資風(fēng)險

文檔、圖紙全息化管理，利于查詢和快速歸檔

1.1計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建立

1）網(wǎng)絡(luò)硬件規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)通訊

局域網(wǎng)絡(luò)的建立是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，該工程按照業(yè)主對計(jì)算機(jī)網(wǎng)路的統(tǒng)一規(guī)劃，建

立本工程項(xiàng)目城域網(wǎng)（局域網(wǎng)）。本工程中局域網(wǎng)絡(luò)的硬件的組成擬設(shè)置如下：

2臺企業(yè)級服務(wù)器：型號為DELLPOWEREDGETM6450；

20臺工作站：采用微機(jī)，基本配置為/2.2G主頻/2G內(nèi)存/250G硬盤/17英寸純平彩顯

/100M網(wǎng)卡/；

采用神州數(shù)碼LRS-6626三層交換機(jī)作為主要交換和路由設(shè)備；采用DES-1024R交換

機(jī)進(jìn)行星型連接。

兩臺服務(wù)器，一臺做主域服務(wù)器，一臺做數(shù)據(jù)備份域服務(wù)器，通過交換機(jī)蛆建100M

高速以太網(wǎng)絡(luò)。為達(dá)到與業(yè)主的局域網(wǎng)絡(luò)相連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，如項(xiàng)目經(jīng)理部的局域網(wǎng)

絡(luò)與業(yè)主的局域網(wǎng)絡(luò)較近采用三層核心交換機(jī)直接與其相連，如距離較遠(yuǎn)，采用光纖相連。

配備EPSONA3彩色激光網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)一臺；配備EPSONA4激光打印機(jī)若干臺；配備HP

繪圖儀器（0#圖紙）和CONTEX掃描儀（0#圖紙）。

為保證數(shù)據(jù)安全配備HP磁帶機(jī)和HP可擦與刻錄機(jī)作為數(shù)據(jù)備份設(shè)備。

網(wǎng)絡(luò)通訊采用VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享，0A辦公系統(tǒng)應(yīng)用。

留有100M網(wǎng)絡(luò)接口與業(yè)主的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相連。以方便和業(yè)主相互接口之間的通訊物

理連接和日常維護(hù)。

2）軟件運(yùn)行平臺

服務(wù)器端的操作系統(tǒng)采用Windows2003Server；

客戶端的操作系統(tǒng)采用windowXPprofessional及win7；

防火墻采用網(wǎng)絡(luò)版NortonAntiVirus2011及360殺毒和瑞星等殺毒軟件；

辦公軟件采用OFFICE2003和OFFICE2007；

繪圖軟件采用：AUTOCAD2008及更新版本；

圖紙編輯采用東軟的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理軟件（與圖紙掃描儀配合使用）；

后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLSERVER2000o

3）局域網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖

1.2Exp運(yùn)行軟件、硬件支持

該工程管理中使用多用戶版Exception8.5進(jìn)行管理，硬件支持見1.1局域網(wǎng)的建立。

1.3Exp工作流程

②圖紙的收/發(fā)管理

③送審件管理

④會議紀(jì)要

7）經(jīng)理工作部

往來函的編號、登錄與收/發(fā)

c.管理辦法

在Exp運(yùn)行中Exp相關(guān)數(shù)據(jù)與業(yè)主共享，按照業(yè)主的實(shí)際要求及參照我公司《P6及Exp

管理總體細(xì)則》和《P6及Exp運(yùn)行具體實(shí)施方案》制度性文件要求執(zhí)行。我們公司已在幾

臺機(jī)組的施工中使用了Exp,已形成了機(jī)構(gòu)完整，制度健全，權(quán)責(zé)清晰的管理模式。在本

項(xiàng)目應(yīng)用中能充分滿足業(yè)主的要求。

2辦公信息管理

利用辦公平臺和郵件系統(tǒng)，為項(xiàng)目內(nèi)部信息傳遞、分發(fā)、項(xiàng)目與總部的信息傳遞和反

饋，利于協(xié)同工作，提高辦公效率。

經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)信息管理平臺上欄目的創(chuàng)建、用戶的建立；負(fù)責(zé)檢查各部室及專業(yè)公

司信息平臺的使用情況，定期公布檢查結(jié)果；負(fù)責(zé)發(fā)布公司綜合信息及公司新聞；負(fù)責(zé)提

供技術(shù)支持。

項(xiàng)目部各部室及專業(yè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程將上報的各項(xiàng)表格以電子版形式報給本單位信

息員，信息員將報表及時以電子郵件形式報送公司總部或相關(guān)部門。信息員分類保存到本

地硬盤。

各部室全體職工、各專業(yè)公司信息員每天登陸辦公平臺及時接收、處理相關(guān)信息。公

司員工有責(zé)任、有義務(wù)對所掌握的信息平臺的用戶名及密碼進(jìn)行保密，不得隨意讓公司以

外的人員登陸我公司辦公平臺，確保公司相關(guān)信息的保密性。

3組織協(xié)調(diào)管理

我公司具有60多年的電建歷史，安裝施工了100多座電站，特別是在近10年的大型

發(fā)電廠的建設(shè)中，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及設(shè)備制造廠具有多年的合作經(jīng)歷，建立了兄弟

般的友誼，在施工中形成了默契關(guān)系，在本工程建設(shè)中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種在工作中形成

的默契配合關(guān)系，為能夠更好、更快地完成本工程建設(shè)服務(wù)。并做到以下幾點(diǎn)：

3.1工程配合的一般規(guī)定

a.項(xiàng)目經(jīng)理部通過工程調(diào)度會、外部工作聯(lián)絡(luò)會，收集建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求

及信息，并及時解決。

b.各有關(guān)人員在進(jìn)行工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工工作聯(lián)絡(luò)時，采用書面或

電子版形式并各自做好這方面的文件資料的接收、發(fā)放工作。

c.各專業(yè)公司、部室有工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工等問題需要對外解決時，

應(yīng)以書面形式或電子版形式及時向工程管理部、安全監(jiān)察部的各專業(yè)工程師反映，經(jīng)雙方

研究確實(shí)根據(jù)目前的圖紙與有關(guān)規(guī)范等文件資料解決不了而需與外單位有關(guān)部門聯(lián)系時應(yīng)

通過工程管理部、安全監(jiān)察部相應(yīng)的管理人員與外單位聯(lián)絡(luò)。

3.2服從建設(shè)單位和監(jiān)理的管理

a.工程開工前將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全的控制措施方案及時

提交給建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核。

b.接受建設(shè)單位或監(jiān)理單位的指導(dǎo)，對其下達(dá)的指令，項(xiàng)目部認(rèn)真研究落實(shí)。

c.接受建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，其任何問題我們都在規(guī)定時間予以答復(fù)。

d.按時將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，接受監(jiān)督°

e.在施工過程中，及時將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報

送建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核認(rèn)可。

f.在施工過程中，當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，將相應(yīng)的施工工藝

措施和證明材料報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位論證認(rèn)可。

g.在與其他單位的配合問題上，認(rèn)真聽取建設(shè)單位或監(jiān)理單位的意見，原則上執(zhí)行

其的決定。

3.3與設(shè)計(jì)單位之間的配合

a.在工程前期通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位及時同設(shè)計(jì)單位建立密切的聯(lián)系，結(jié)合木工

程的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出詳細(xì)的圖紙交付計(jì)劃，以便于整個工程的順利開展。

b.當(dāng)工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何

差錯、遺漏或缺陷后，將及時以書面形式通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位以便盡早解決。

3.4與其他承包商之間的配合

a.以大局為重，與其他承包商之間有關(guān)場地的使用及施工接口配合工作等問題，可

以通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)解決。

b.協(xié)調(diào)好與其他承包商施工作業(yè)之間的關(guān)系。在組織施工過程中，難免發(fā)生一些矛

盾。在處理矛盾時做到堅(jiān)持相互尊重、支持、協(xié)商解決問題，為各方施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

c.協(xié)調(diào)好與其它承包商在施工過程中土建與安裝交叉作業(yè)關(guān)系。本著“有主有次，

確保重點(diǎn)”的原則，安排好安裝施工。

d.及時參加建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并檢查會議的執(zhí)行情況。及時

反映施工交叉中的矛盾和存在的問題。通過協(xié)調(diào)會與其他承包商加強(qiáng)友誼、增進(jìn)了解、提

高相互之間的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。

e.在施工中要經(jīng)常和其他承包商取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用各自的優(yōu)勢，

為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4工程成本管理

工程成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到工程管理的各個部門、每位員工，涉及到員工的工作

方法、工作經(jīng)驗(yàn)。要降低工程成本，就必須充分調(diào)動部門和項(xiàng)目部全體員工的積極性，全員了解降低工

程成本意義，才能真正做到降低工程成本。

4.1管理成本控制措施

1）對項(xiàng)目成本進(jìn)行目標(biāo)管理，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包費(fèi)任制，發(fā)揮約束激勵機(jī)制，控制成本，加強(qiáng)費(fèi)

用管理和核定，杜絕不必要的費(fèi)用支出，對各施工隊(duì)伍實(shí)行工程量分段包干，對物資倉儲口心、后勤以

及項(xiàng)目部的各種費(fèi)用支出實(shí)行包干，責(zé)任落實(shí)到人，獎罰分明，調(diào)動施工人員的積極性。

2）精心組織、安排，加強(qiáng)調(diào)度，綜合平衡，做到施工效率高，施工進(jìn)度快，盡量杜絕不必要的窩

工浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)提前完工，降低施工成本。

3）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理工作。項(xiàng)目部根據(jù)用款計(jì)劃，以收定支、節(jié)約開支、定期核算、及時盤點(diǎn)；

認(rèn)真做好項(xiàng)口的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比,找出差距.分析原因,改進(jìn)管理.

4）精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高員工的工作質(zhì)量和效率。

5）實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為中心的獎罰制度，做到獎罰分明。在工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,

同時設(shè)立質(zhì)審獎、安全獎、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新獎，充分調(diào)動參加本工程的所有施工人員的積極性。

6）嚴(yán)格控制施工車輛消耗和辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)支出，對管理人員的辦公費(fèi)采取包干核定制度，并

根據(jù)施工要求，確定施工車輛的使用，做到嚴(yán)格控制消耗性油料的支出，確保在保證正常施工的前提下，

減少費(fèi)用支出。

7）加強(qiáng)施工安全管理，確保施工生產(chǎn)的按計(jì)劃進(jìn)行。任何忽視安全施工的行為，都將是對控制施

工成本的最大損害，只有安全工作抓的扎實(shí)，施工現(xiàn)場才能形成良好的工作環(huán)境，從而調(diào)動大家的施工

積極性。否則，發(fā)生任何安全事故，都將影響正常的施工生產(chǎn)，同時也增加r施工的安全管理成本。因

此抓施工安全管理是控制成本的最好節(jié)約。

8）重視公關(guān)關(guān)系，搞好與地方政府部門、兄弟單位等的關(guān)系，本著實(shí)事求是的原則開展工作，取

得地方群眾以及兄弟單位的支持和協(xié)助，避免發(fā)生不必要的沖突等其他事件。

9）采用現(xiàn)代化的管理手段和施工技術(shù)一流的施工隊(duì)伍，預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高一次成

優(yōu)率，避免返工。

4.2施工組織控制成本措施

1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工平面管理，避免生產(chǎn)和生活臨建反復(fù)激遷、重建。

2）杜絕由于施工安排不合理造成的施工道路和地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸現(xiàn)象。

3）從公司全局出發(fā)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌布置機(jī)械，精心組織，合理安排大型機(jī)械進(jìn)場時間，

杜絕由于施工組織不合理造成的機(jī)械二次進(jìn)場。

4）根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)裝備以及人員的素質(zhì)，制定先進(jìn)可行且經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

4.3人工成本控制措施

1）對本工程的用工管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的計(jì)劃管理。工程開工前，根據(jù)施工圖紙對工程最進(jìn)行詳細(xì)的核

算，結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場的施工任務(wù)進(jìn)行合理的用工計(jì)劃，優(yōu)化現(xiàn)場施工組織。

2）認(rèn)真做好項(xiàng)目部員工的衛(wèi)生防疫以及施工人員的體檢、防暑防毒工作，減少人員受傷頻率，減

少醫(yī)約費(fèi)開支。

3）認(rèn)真貫徹我公司項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則的各項(xiàng)制度，實(shí)行定額、定量管理，完善各級管理機(jī)制，有效

的把握定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

4.4材料成本控制措施

1）加強(qiáng)材料采購、供應(yīng)管理、減少周轉(zhuǎn)費(fèi)用；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理設(shè)置材料堆放場、卸貨點(diǎn)，

降低運(yùn)輸成本；在采購地材時，實(shí)行公開招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

2）施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃單向供應(yīng)部門辦理材料領(lǐng)取手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中制定

防止損壞、丟失、被盜的措施。

3）制定材料節(jié)約獎罰條例，積極推行“雙增雙節(jié)”活動，減少材料消耗。

4）材料消耗執(zhí)行公司內(nèi)部定額，減少不必要的損耗浪費(fèi)。

4.5機(jī)械成本控制措施

1）工程開工前，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，由項(xiàng)目部編制本工程的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。對于使用的各種

工程機(jī)械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程機(jī)械的使用、檢杳、維修、保養(yǎng)有章可循。

2）提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實(shí)行單車（機(jī)）核算，充分利用臺班，防止大機(jī)小用和

低效率。減少零部件的損耗，消除機(jī)械事故隱患。

3）對于專用機(jī)械指定專人操作、專人維修，并備足配件,確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。

4）開展技術(shù)創(chuàng)新,大力提倡合理化建議.推廣新技術(shù)、新T藝,增加施T中的技術(shù)含量,以提高

效益、加快速度來降低成本。

5物資管理

5.1物資管理總體規(guī)劃

本工程的物資管理工作將嚴(yán)格按照甲方有關(guān)物資保管規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持物資管理

系統(tǒng)化原則，采用先進(jìn)的管理方式，努力實(shí)現(xiàn)工程物資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，

為招標(biāo)方提供滿意服務(wù)。

甲方供貨的設(shè)備/材料，我公司將提前提出需用計(jì)劃，以便甲方合理安排設(shè)備/材料的進(jìn)

廠順序；將完全按照甲方的要求進(jìn)行接貨驗(yàn)收、倉儲管理、維護(hù)保養(yǎng)等工作。自購設(shè)備/

材料?，嚴(yán)格按甲方的要求執(zhí)行，在確定物資供應(yīng)商前先期取得甲方的同意和認(rèn)可；招標(biāo)采

購工作提前通知甲方和/或監(jiān)理參加，重要工程物資報甲方審批后再進(jìn)入實(shí)施階段；采購進(jìn)

現(xiàn)場的所有工程物資都進(jìn)行有效驗(yàn)證并向甲方報驗(yàn)。設(shè)置不同類型倉庫，入庫物資按保管

要求分類存放和保管；物資存放做到定制化管理；物資標(biāo)識清晰、牢固；領(lǐng)發(fā)料程序合理

有效，保證物資的可追溯性。

本工程的物資管理嚴(yán)格遵守發(fā)包人制定的現(xiàn)場物資管理辦法和制度，采用微機(jī)管理，

所有軟硬件與甲方相兼容C工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按甲方編碼規(guī)則統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)信息共

享，以便能隨時查閱最新的設(shè)備到貨、發(fā)放和庫存情況。

為提升物資部管理水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)，本項(xiàng)目開展二維碼在工程物資管理中的應(yīng)

用探索，進(jìn)一步提升物資管理信息化水平。

5.1.1二維碼應(yīng)用的目的

a保證進(jìn)場物資可追溯性；

b進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程；

c運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)時監(jiān)控物資庫存信息；

d提高物資管理效率，減輕物資管理工作強(qiáng)度；

e提升物資信息化管理水平。

5.1.2二維碼信息構(gòu)成

為保證物資進(jìn)場的可追溯性及關(guān)鍵信息的實(shí)時傳遞，物資二維碼主要包含以下幾方面

的信息：

a物品名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價、金額

b供應(yīng)方式(甲供、公司集采、項(xiàng)目部物資部芻采、專業(yè)公司自采等)

c到貨時間

d采購合同編號

e供貨商

f到貨批次

g材質(zhì)證編號

h經(jīng)辦部門

i經(jīng)辦人

j備注(收貨單位、材料預(yù)算編號、采購計(jì)劃編號、使用項(xiàng)目、使用部位等)

5.1.3二維碼應(yīng)用流程

二維碼系統(tǒng)根據(jù)建設(shè)施工合同建立倉庫，物資人員根據(jù)物資實(shí)際項(xiàng)目歸屬將其維護(hù)進(jìn)

相應(yīng)倉庫。二維碼系統(tǒng)操作過程中將實(shí)時保存相應(yīng)操作痕跡信息，通過痕跡信息確定人員

職責(zé)。二維碼在分劈及傳遞過程中，將保持父碼與子碼的連貫性，通過聯(lián)查可實(shí)現(xiàn)上下游

的追本溯源。

a二維碼生成

當(dāng)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場后，二維碼由項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司物資采購部門根據(jù)實(shí)際到場物資

及時錄入二維碼系統(tǒng)生成，甲供物資由項(xiàng)目部物資部物資人員錄入。要求生成二維碼所需

基礎(chǔ)信息都按照實(shí)際準(zhǔn)確錄入，除備注外所需信息都為必填項(xiàng)，缺少任何信息二維碼都無

法生成。貨到時間為系統(tǒng)自動生成，為實(shí)際操作時?間；材質(zhì)證等可能出現(xiàn)滯后的情況，可

先填“無”，待實(shí)際證明文件到達(dá)時在二維碼后臺系統(tǒng)中維護(hù)，需要查詢相關(guān)信息則登錄系

統(tǒng)查詢，二維碼不再進(jìn)行修改；經(jīng)辦部門及經(jīng)辦人在授權(quán)用戶登錄時自動帶出，無授權(quán)用

戶無法進(jìn)行操作，并通過經(jīng)辦部門確定物資的項(xiàng)目歸屬；備注信息可填可不填，在進(jìn)行分

劈之后，備注信息變?yōu)榭?，可重新填寫相關(guān)信息。

b二維碼在物資業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用

二維碼在傳遞過程中，除物資數(shù)量、金額、貨到口期、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、備注變動

外，其余基礎(chǔ)信息保持不變，以保證二維碼基礎(chǔ)信息的穩(wěn)定性。

(1)二維碼應(yīng)用的材料范圍：用于工程實(shí)體的主要材料。

(2)材料檢驗(yàn)

物資進(jìn)場后，對需要進(jìn)行復(fù)檢的物資報公司檢驗(yàn)部門或第三方檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。報

送本公司檢驗(yàn)部門的物資同時提供相應(yīng)材料的二維碼及合格證明文件，由檢驗(yàn)部門對檢驗(yàn)

合格的物資在二維碼系統(tǒng)中錄入質(zhì)量合格信息；報送第三方檢驗(yàn)單位的，由相關(guān)技質(zhì)部門

錄入相應(yīng)材料合格信息。對于檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)行材料退庫程序。檢驗(yàn)不合格的物資無

法使用于工程。

（3）材料分劈

物資按照材料預(yù)算進(jìn)行數(shù)量分劈，在此過程中，材料數(shù)量及金額變?yōu)榉峙蟮臄?shù)額，

貨到日期變?yōu)榉峙掌?，其余信息保持不變。材料分劈?wù)必按照實(shí)際發(fā)生準(zhǔn)確分劈，分劈

之后生成新的二維碼，盡量保證操作準(zhǔn)確，操作失誤生成的二維碼需按程序進(jìn)行刪除。

（4）材料領(lǐng)用

分劈完成的材料分配給相應(yīng)材料需求單位，同時提供相應(yīng)材料的二維碼。

材料領(lǐng)用有兩種情況：發(fā)放和調(diào)撥。

項(xiàng)目部向施工單位直接發(fā)放材料，首先根據(jù)各單位提交的材料預(yù)算對材料進(jìn)行分劈，

然后發(fā)放給相應(yīng)單位，并通知相應(yīng)單位接收。

同一項(xiàng)目施工單位之間材料調(diào)撥，首先由材料調(diào)出單位對材料進(jìn)行退庫，再由項(xiàng)目部

進(jìn)入退庫倉庫對退庫材料進(jìn)行重新啟用，然后進(jìn)入木單位倉庫將材料調(diào)撥給相應(yīng)調(diào)入單位。

兩個不同項(xiàng)目間調(diào)撥材料，首先由調(diào)出項(xiàng)目出具本批材料的二維碼，由調(diào)入項(xiàng)目進(jìn)行

接收。

（5）材料入庫

材料接收單位物資人員在收到調(diào)撥材料的二維碼之后，核對材料信息無誤后，用移動

設(shè)備掃描后一鍵確定即將調(diào)撥材料接收入庫。同時，材料接收單位物資人員將攻貨物資相

對應(yīng)的二維碼制作成標(biāo)簽置于對應(yīng)材料上以作標(biāo)識。材料在消耗過程中，應(yīng)按使用數(shù)量及

使用部位及時生成新的二維碼。

（6）材料退庫

對于需要退料（退甲方或供應(yīng)商）的物資，需要進(jìn)行材料退庫處理，根據(jù)實(shí)際調(diào)撥數(shù)

量進(jìn)行分劈完成后，將材料調(diào)撥回原材料供應(yīng)單位。

C二維碼消失

二維碼消失指二維碼對應(yīng)的材料或半成品等被使用，形成新的半成品或被用于工程，

二維碼實(shí)物標(biāo)簽將被棄用，僅在系統(tǒng)中可查詢到相應(yīng)信息。原材料被加工后形成半成品后，

制作成的半成品將生成新的二維碼，新的二維碼中將包含其構(gòu)成材料的二維碼信息以追溯

至上游材料。

5.2資源配置

5.2.1組織機(jī)構(gòu)配置

根據(jù)本工程物資供應(yīng)管理的工作范圍，借鑒同類工程管理經(jīng)驗(yàn)，選派一批有較高物資

管理能力和水平的人員在施工現(xiàn)場組建物資部，開展本工程的物資管理工作。物資部下設(shè)

三個組：材料管理組、設(shè)備管理組、綜合管理組。

5.2.2人力資源配置

為確保本工程物資管理工作的順利完成，我公司擬任物資供應(yīng)部部長一名，材料組、

設(shè)備組、綜合組分別配備足夠的管理人員、有豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的作業(yè)人員，且所

有人員在上崗前均進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取證上崗，按照招標(biāo)人的要求開展

工作。

主要管理人員職責(zé)：

物資部部長：全面負(fù)責(zé)物資采購管理及相關(guān)方供貨管理工作，負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單位的協(xié)

調(diào)工作，負(fù)責(zé)物資部的人員調(diào)配工作，并承擔(dān)全部責(zé)任。

設(shè)備組長：全面負(fù)責(zé)相關(guān)方供貨的管理工作和自購設(shè)備的管理工作，包括供貨商的評

審、采購文件的編制及設(shè)備領(lǐng)用、接收、開箱、入庫、發(fā)放等，對設(shè)備到貨狀況及開箱清

點(diǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，對庫存設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)等工作，并定期向部長匯報工作。

材料組長：全面負(fù)責(zé)自購材料的管理工作，包拈供貨商的評審、采購文件的編制及材

料接收、檢查、檢驗(yàn)、入庫安排、發(fā)放等工作，對自購材料出入庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，對庫存

材料進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并定期向部長匯報工作。

材料采購員；負(fù)責(zé)自購材料的采購、提貨、驗(yàn)收、辦理付款手續(xù)等工作，參與對供貨

商的評審工作。

設(shè)備計(jì)劃員、保管員：負(fù)責(zé)相關(guān)方供貨（包括設(shè)備和材料等）的接收、開箱驗(yàn)收、入

庫管理、發(fā)放、記錄、電腦數(shù)據(jù)錄入、備品備件及資料的移交等日常管理工作，并做好記

錄工作。

材料保管員：負(fù)責(zé)自購材料/設(shè)備的接收、檢查、聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)、入庫存儲、

標(biāo)識、登記及電腦錄入、發(fā)放，并填寫相應(yīng)表格及建立臺帳。

綜合管理組長：負(fù)責(zé)設(shè)備或材料卸貨、搬運(yùn)安排和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)起重工的調(diào)配使用。負(fù)

責(zé)會同設(shè)備或材料專職管理人員對到達(dá)的設(shè)備、材料進(jìn)行接收前的檢查，負(fù)責(zé)提運(yùn)零擔(dān)設(shè)

備材料等。

起重工：視實(shí)際情況配備，協(xié)助各工作組進(jìn)行設(shè)備或材料的存放、開箱、設(shè)備卸貨、

裝卸車、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

5.2.3機(jī)械配置

庫區(qū)機(jī)具配置以滿足現(xiàn)場需要為主，確保倉庫常備3噸、5噸叉車各一臺，10噸板車

一臺，50噸汽車吊一臺專用于設(shè)備代保管工作。其它機(jī)械可視需要隨時向機(jī)械調(diào)度申請用

車，確保貨物到達(dá)工地現(xiàn)場后及時安排好人員及卸貨設(shè)備，啟動卸貨工作，確保每次到貨

的設(shè)備在24小時內(nèi)卸完、掏柜完畢。

5.2.4庫房用品配置

根據(jù)實(shí)際需要，配備足夠數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)貨架、枕木、墊木、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、庫

房專用工器具及量具、庫房勞保用品等。主要工器具、安全防護(hù)用品及消防器材以滿足需

要為宜。

5.2.5計(jì)算機(jī)配置

物資管理采用微機(jī)管理，所有軟硬件應(yīng)與招標(biāo)人倉儲信息管理系統(tǒng)及承包方倉儲信息

管理系統(tǒng)相兼容。工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按發(fā)包人編碼規(guī)則統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)信息共享，

以便能隨時查閱最新的設(shè)備到貨、發(fā)放和庫存情況。

5.3倉儲管理

5.3.1庫區(qū)設(shè)置

5.3.1.1倉庫類別

倉庫根據(jù)所存放設(shè)備向器材的用途、構(gòu)造、重量、體積、包裝情況、維護(hù)保管年限及

當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件等因素分為下列五類：

1）露天堆放場：存放沙塵直接侵襲或陽光直射影響極小的設(shè)備和器材。

2）棚庫：存放需要避免陽光直射，但能承受溫度變化的設(shè)備和器材。

3）封閉庫：通風(fēng)良好，照明充足；配有一定數(shù)量的貨架，存放不宜塵土侵襲，但能

承受溫度變化的設(shè)備和器材，以及易丟失的小機(jī)件和貴重材料。

4）保溫庫（恒溫恒濕倉庫，）：存放不能承受較大濕度、溫度變化及要求防塵的精密

設(shè)備、儀表及零部件。

5）專用庫：包括危險品庫、氣體庫、射源庫

危險品庫：存放易燃、易爆、有毒、易揮發(fā)的物品，如油漆、化學(xué)藥品等C

氣體庫：對于配套帶有氣體的設(shè)備，應(yīng)將氣體存入氣體庫。

射源庫：對于帶有放射性物品的設(shè)備應(yīng)即時進(jìn)入“射源庫”，如果不是單獨(dú)承接設(shè)備代

辦，可將帶有放射性物品的設(shè)備存入金屬實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)庫內(nèi)。

5.3.1.2庫區(qū)布置總原則

1）庫區(qū)周圍設(shè)置圍墻，庫區(qū)大門設(shè)警衛(wèi)室，大門旁設(shè)有庫區(qū)總平面布置圖。各庫房

應(yīng)有醒目標(biāo)識，露天存放場各區(qū)采用彼或石子作界標(biāo)，庫區(qū)內(nèi)設(shè)路標(biāo)，并按照工程施工組

織設(shè)計(jì)統(tǒng)一布置水源、電源、采暖管道，同時考慮消防水、消防設(shè)施、設(shè)施、照明燈塔及

避雷針等。

2）合理安排庫區(qū)布局，保證運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，減少二次搬運(yùn)，從進(jìn)廠到入庫路面凈高5

米以內(nèi)不得有空中障礙物C

3）存放區(qū)的布置應(yīng)做到堆放有序，布局緊湊，有足夠的承載能力，標(biāo)記清晰，符合

施工流程要求，避免不同專業(yè)設(shè)備間的工作干擾。

4）設(shè)立設(shè)備接收驗(yàn)貨區(qū)、設(shè)備出庫提貨區(qū)，配置必要的起重設(shè)施，便于設(shè)備入庫、

出庫時的交叉作業(yè)。

5）室內(nèi)地平面高于室外0.3米；設(shè)備存放場地平面高于0.1米。

1.3庫內(nèi)區(qū)域設(shè)置

a.在倉庫里隔離出一個專用倉庫，用于保管招標(biāo)方專用工具及備品備件，并專人專

帳管理。

b.在倉庫區(qū)域劃出部分場地，用于保管包裝材料及回收廢舊物資，并配備相關(guān)人員

進(jìn)行管理。

c.所有倉庫、堆場采用定置化管理，都以清晰的平面布置圖告示現(xiàn)場職員，倉庫周

圍設(shè)置安全保護(hù)措施，制定出入庫管理制度，確保設(shè)備/材料儲存的安全性。

5.3.2庫區(qū)規(guī)劃

庫區(qū)建設(shè)滿足倉庫區(qū)建設(shè)的功能要求（防盜/防臺/防震等）及倉儲面積要求，滿足甲方

統(tǒng)一規(guī)劃的施工總平面布置圖要求，庫房設(shè)置符合甲方有關(guān)物資管理規(guī)定。

根據(jù)本項(xiàng)目的施工場地情況，結(jié)合我公司其他工程項(xiàng)目的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對倉庫庫容

設(shè)置進(jìn)行了初步規(guī)劃。

面積

序號庫別內(nèi)部設(shè)施

m2

采暖設(shè)施網(wǎng)線電話內(nèi)外線接口

1集中辦公室100

崗位銘牌等

2棚庫及臨時棚庫10005噸叉車1輛（共用）

設(shè)20米跨5噸橋吊標(biāo)準(zhǔn)貨架5個

3機(jī)務(wù)庫1000

移動平臺1輛5噸叉車（共用）

標(biāo)準(zhǔn)貨架5個移動平臺1輛

4電氣熱工庫500

5噸叉車（共用）

5備件及工具庫200標(biāo)準(zhǔn)貨架5個移動平臺1輛

采暖設(shè)施溫濕度表除濕機(jī)通風(fēng)機(jī)

6設(shè)備恒溫庫300

貨架4個5噸叉車（共用）

7危險品庫100

8氣體庫20

9射源庫20

10設(shè)備露天堆放場800050噸汽車吊1輛枕木或條石

11箱裝、小件設(shè)備場3000消防拴排水泵配備枕木

12電纜露天存放場1500消防拴排水泵消防井

13包裝物存放場300消防拴排水泵

14警衛(wèi)室9電話

15庫區(qū)通道200

5.3.3倉儲管理

5.3.3.1倉儲區(qū)域管理

a.保持庫區(qū)清潔，根據(jù)倉儲區(qū)域及所儲存設(shè)備/材料類型，建設(shè)相應(yīng)、有效的防火設(shè)

施。

b.倉儲區(qū)域盡量按專業(yè)或系統(tǒng)進(jìn)行物資儲存工作，劃分備品備件、專用工具、不符

合項(xiàng)專用儲存區(qū)域，并建立醒目標(biāo)識。

c.對倉儲區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)入倉庫區(qū)域；嚴(yán)禁與倉儲工作無

關(guān)的車輛進(jìn)入倉儲區(qū)域；領(lǐng)用的物資必須憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單或出門證出門。

5.33.2倉儲物資管理

a.所有物資必須按相應(yīng)的儲存條件進(jìn)行倉儲；化學(xué)危險品（油漆、溶劑、酸等）建

立專門的倉庫進(jìn)行倉儲，并制定相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案。

b.所有倉儲物資都必須進(jìn)行標(biāo)識，且保持標(biāo)識的清晰、完整、穩(wěn)固、唯一。

3.3合理規(guī)劃設(shè)備、材料的進(jìn)場時間

a.工程開工前期，我公司施工技術(shù)人員將結(jié)合現(xiàn)場施工計(jì)劃，編制合理的設(shè)備需求

計(jì)劃，最大可能地要求設(shè)備供應(yīng)商按照需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、交貨。

b.根據(jù)施工進(jìn)度編制較準(zhǔn)確的設(shè)備交付計(jì)劃并適時調(diào)整，供應(yīng)商按計(jì)劃交貨；到貨

后可直接轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場的，開箱驗(yàn)收后進(jìn)行就位安裝，最大限度減少設(shè)備倉儲滯留時間。

c.設(shè)備到貨后，第一時間向施工技術(shù)人員反饋到貨信息，保證信息流的暢通和信息

反饋的及時性?，F(xiàn)場具備安裝條件的，一律在施工現(xiàn)場卸車、開箱驗(yàn)收后交付安裝。

3.4庫容優(yōu)化

a.優(yōu)化對倉庫、堆場的管理，最大限度地使有限的庫容得到合理、有效的利用。

b.依照設(shè)備滾動需求計(jì)劃及庫容的實(shí)際情況，對設(shè)備/材料倉儲工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,

制定庫容循環(huán)利用方案，合理安排倉儲物資。

5.4甲供物資管理

5.4.1現(xiàn)場設(shè)備材料代保管原則

(1)管理目標(biāo)：專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、透明化、精細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、信息準(zhǔn)確、

資料齊全、管理創(chuàng)新

(2)質(zhì)量目標(biāo)：開箱驗(yàn)收率100%；資料齊全率100%；設(shè)備接卸、倒運(yùn)、倉儲完好

率100%；帳卡物證相符率100%。

(3)安全目標(biāo)：杜絕火災(zāi)和死亡事故；無重大人身傷害事故；不發(fā)生機(jī)械和交通事故；

一般責(zé)任事故率不大于1%。，爭創(chuàng)無事故工程。

(4)環(huán)境目標(biāo)：不發(fā)生化學(xué)品、危險品泄露事故；杜絕廢舊包裝物污染環(huán)境事故；不

發(fā)生油品泄露污染環(huán)境事故。

5.4.2前期規(guī)劃

(1)在合同簽訂后，十日內(nèi)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)并派員進(jìn)場，組織開展現(xiàn)場甲供工程物資管

理的相關(guān)工作；三十日內(nèi)開始倉庫的臨建工作，三個月內(nèi)完善庫區(qū)設(shè)施的配置C

（2）在首批設(shè)備、主材到貨前十日內(nèi)完成所需卸車機(jī)械的配備工作，大件設(shè)備（發(fā)電

機(jī)定子、主變壓器等）的卸車機(jī)械，按方案要求臨時配備。

5.4.3設(shè)備計(jì)劃

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定總的設(shè)備需用計(jì)劃，在每季度末的二十五日前編制下季度的需

用計(jì)劃，在每月二十五日前編制下月度所需的設(shè)備材料需用計(jì)劃，并錄入工程管理信息MIS

系統(tǒng)使甲方第一時間了解我公司對設(shè)備、材料需用計(jì)劃，合理安排設(shè)備到現(xiàn)場時間和材料

采購時間，在保證工期的前提下，使甲方能夠合理利用資金，同時也減輕現(xiàn)場保管壓力。

5.4.4接貨管理

5.4.4.1接貨前準(zhǔn)備

（1）接貨主管人員根據(jù)甲方提供的訂貨合同等資料，明確甲供設(shè)備、材料的供貨范圍，

了解設(shè)備供貨日程安排，為日后的接貨工作打好基礎(chǔ)。

（2）物資部門根據(jù)甲方提供的設(shè)備、材料到貨預(yù)報，做好信息發(fā)布和接貨準(zhǔn)備工作。

大件設(shè)備提前2周提交有關(guān)信息給運(yùn)輸部門，以便作好大件運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)準(zhǔn)備。

5.4.4.2倉庫建設(shè)

根據(jù)《電力基木建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》倉庫可分5種類別：

——第1類：露天堆放場；

一一第2類：棚庫或就地建棚；

——第3類：封閉庫；

一一第4類：保溫庫（大件可就地加蓋保溫房）；

——第5類：危險品庫。

物資庫區(qū)按照目前國內(nèi)典型的代保管倉庫建設(shè)方式，本庫區(qū)規(guī)劃未包含油品、化學(xué)品、

保溫材料的存放場地。

恒濕恒溫庫采用兩臺5匹柜式空調(diào)來保持室內(nèi)的溫濕度，主要是為了存放電氣、熱工

儀表及其它需要存放恒濕恒溫庫的設(shè)備等，在3座普通封閉庫內(nèi)，各用圍欄格出相關(guān)專'業(yè)

的備品備件及專用工具庫，每個備品備件庫內(nèi)配備15根標(biāo)準(zhǔn)貨架，其它空位進(jìn)行庫位分

區(qū)，便于設(shè)備的堆放與查找。

庫區(qū)內(nèi)設(shè)備堆放場地采用坐標(biāo)區(qū)劃的網(wǎng)格化分區(qū)堆放方式（封閉庫及棚庫內(nèi)都采用這

種分區(qū)方式），可以有效直觀的了解庫區(qū)內(nèi)設(shè)備材料的堆放部位，能夠根據(jù)臺賬中標(biāo)記的區(qū)

位快速準(zhǔn)確的查找到需要的設(shè)備材料。

倉庫建設(shè)時，設(shè)置兩個大門，一個為入口、一個為出口，每天根據(jù)庫房內(nèi)的裝卸車情

況，由保管員安排送貨車輛和領(lǐng)用車輛陸續(xù)進(jìn)入倉庫作業(yè)，盡量保證所有車輛的行進(jìn)方向

都向著出口方向。保證確保倉庫有序生產(chǎn)，忙而不亂。所有完成裝卸的車輛都憑保管員開

具的出門證接受庫區(qū)出口警衛(wèi)的檢查后放行出庫，庫區(qū)在進(jìn)出口、各庫房內(nèi)、辦公區(qū)、露

天堆放區(qū)無死角設(shè)置監(jiān)控設(shè)備。

庫區(qū)出入口安裝大型的庫區(qū)平面布置及分區(qū)圖，以便外來送貨車輛及施工單位領(lǐng)用人

員對倉庫有個直觀的了解，在庫區(qū)堆放場地及倉庫內(nèi)外，安裝的公司要求的企業(yè)文化標(biāo)識。

庫區(qū)垃圾按辦公類垃圾、包裝廢棄物垃圾等進(jìn)行分類存放，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行處理

庫區(qū)的起重作業(yè)需要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行起重及水平運(yùn)輸?shù)陌踩坏坠ぷ鳌⒚吭乱淮?/p>

的機(jī)械安全檢查、機(jī)械設(shè)備的清潔與維護(hù)保養(yǎng)。為了確保代保管設(shè)備的完好，需要保管員

每月對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備材料進(jìn)行盤點(diǎn)、維護(hù)、標(biāo)識檢查，嚴(yán)格按照《電力基本建設(shè)火電

設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行物資管理。

辦公室的布置采用公司統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)識，其內(nèi)設(shè)置業(yè)主辦公室及施工單位辦公桌,

及會議室等。

庫區(qū)、庫房內(nèi)配備專用的消防器材、防洪器材、防風(fēng)和防鹽霧腐蝕措施。如果條件允

許還應(yīng)配備使用海水滅火的設(shè)備和器材。

備用設(shè)備存放場地：油品、化學(xué)品、保溫材料的存放以及I口I收的包裝物存放。數(shù)量少、

品種多的油品，分類裝入集裝箱存放。變壓器油、汽輪機(jī)油按機(jī)組分別存放，用防曬網(wǎng)遮

蓋，化學(xué)品均采用集裝箱存放。油品、化學(xué)品均用圍欄進(jìn)行安全隔離。保溫材料的存放：

地面用回收的設(shè)備包裝物鋪墊，按材料種類分類碼垛，垛高不超過2米，用苫布防雨遮蓋。

庫區(qū)的圍墻：

采用公司標(biāo)準(zhǔn)化鋼絲網(wǎng)墻，墻高2.5m,再加0.5m高的鐵絲網(wǎng)。院墻要具備防風(fēng)的強(qiáng)

度。

庫區(qū)內(nèi)道路：

按照設(shè)計(jì)施工，承載能力按60噸拖車滿載的情況。

5.4.4.3接貨

(1)由我公司負(fù)責(zé)保管驗(yàn)收人員、甲方、監(jiān)理單位、供貨單位單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，

在合同規(guī)定的卸貨地點(diǎn)，依據(jù)提貨單或裝箱清單對貨物的運(yùn)輸裝箱(集裝箱或散件箱)進(jìn)

行數(shù)量及外觀驗(yàn)收。本著對工程及甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真核對車運(yùn)設(shè)備與運(yùn)單的符合性：

包括車號、收貨人、發(fā)貨人、品名、規(guī)格、件數(shù)、設(shè)備(包裝箱)外觀等；同時對到貨箱

件進(jìn)行必要的檢查：箱體芍無被撬、污染、散落、丟失等情況，裸裝物資每層墊木、裝載

有無異狀等。

(2)對運(yùn)抵現(xiàn)場的集裝箱貨物，在規(guī)定的時間內(nèi)及時將箱內(nèi)貨物搬出檢驗(yàn)并記錄。集

裝箱卸完后，按甲方的管理要求及時發(fā)出集裝箱返叵的通知或報告，并辦理交接手續(xù)。

(3)凡在檢查中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或差錯，以及發(fā)現(xiàn)到貨物資有異常情況，及時做好記錄，并

請運(yùn)輸單位復(fù)查確認(rèn)，不屬運(yùn)輸單位責(zé)任的，要求運(yùn)輸單位做出證明；必要時，申請甲方

物資管理部門予以確認(rèn)，并將有關(guān)的支持文件提供給甲方。

5.4.4.4接貨記錄

各項(xiàng)檢查完成后，開始卸車作業(yè)，并填寫“甲供物資到貨交接單”；詳細(xì)汜錄收貨狀

態(tài)，包括到貨時間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、KKS編碼、數(shù)量、箱號、發(fā)貨單位、起始站等

內(nèi)容，并留存影像資料、錄入MIS系統(tǒng)，使甲方、監(jiān)理、其它相關(guān)單位能實(shí)時信息共享。

5.4.5開箱檢驗(yàn)

5.4.5.1開箱檢驗(yàn)計(jì)劃

設(shè)備管理人員根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備倉儲要求及到貨的實(shí)際情況，按月編制設(shè)備開

箱檢驗(yàn)計(jì)劃，在工程管理信息系統(tǒng)（MIS）報甲方及監(jiān)理單位審批后，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備、

材料的開箱驗(yàn)收工作。

5.4.5.2開箱檢驗(yàn)要求

（1）開箱檢驗(yàn)工作由甲方、東電三公司、監(jiān)理單位、供貨廠商等單位代表共同參加,

由東電三公司負(fù)責(zé)開箱清點(diǎn)工作。應(yīng)急開箱時，供貨廠商代表不能到場時.，在征得廠方同

意后可會同甲方、監(jiān)理代表進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，甲方代表不在場時不得進(jìn)行開箱作業(yè)。

（2）開箱后設(shè)備管理人員首先清點(diǎn)技術(shù)文件、裝箱單、圖紙、說明書、檢驗(yàn)報告、質(zhì)

量證明文件、出廠合格證等隨貨同行的資料并做好記錄，以便及時向甲方移交c

（3）開箱檢驗(yàn)工作以廠家提供的裝箱單為依據(jù)，首先檢查設(shè)備、材料的包裝和外觀狀

況，逐項(xiàng)核實(shí)各類標(biāo)志，然后按品名、型號、規(guī)格、數(shù)量分別進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料

有缺陷時必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并共同分析原因，以便分清責(zé)任。

（4）開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料存在缺陷或不合格，由管理人員記錄，作好不合格品

標(biāo)識，存放在指定位置，必要時照相留存；及時通知有關(guān)部門簽證并跟蹤解決°

（5）隨設(shè)備供貨的專用工具、備品備件，按裝箱清單或甲方物資部門提供的資料進(jìn)行

清點(diǎn)、驗(yàn)收，并填寫工具、備品備件開箱驗(yàn)收單，單獨(dú)建帳管理。

（6）開箱檢驗(yàn)工作用產(chǎn)生的廢棄包裝物必須及時清理，以減少對環(huán)境的影響。

5.4.5.3開箱檢驗(yàn)記錄

所有開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，均由設(shè)備管理人員將開箱檢驗(yàn)過程的實(shí)際情況進(jìn)行記錄,

參加單位代表均需簽字確認(rèn)，有關(guān)方各執(zhí)一份；據(jù)實(shí)錄入工程管理信息系統(tǒng)（MIS）使甲

方、監(jiān)理、其它相關(guān)單位能實(shí)時信息共享。

5.4.6設(shè)備驗(yàn)收

5.4.6.1驗(yàn)收前準(zhǔn)備

熟悉合同，了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，明確設(shè)備供貨范圍，包括隨機(jī)備品備件、專用工具、

文件資料的供貨情況，對不清楚的項(xiàng)目，詢問物資簽訂人員，或提前詢問廠家，使問題得

到澄清，縮短驗(yàn)收時間。

在驗(yàn)收前一周，以傳真的形式通知廠家派人到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收工作。廠家若不能派出人

員參加，可發(fā)來委托書，委托物資代保管方進(jìn)行認(rèn)定設(shè)備的各種情況。但對于復(fù)雜設(shè)備,

如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備等，必須有廠家人員參加。

在驗(yàn)收前一天，以電子文檔或電話形式，通知參加驗(yàn)收的現(xiàn)場各方人員，一般包括到

現(xiàn)場的廠家人員、監(jiān)理、施工、工程、物資，并說明將要驗(yàn)收設(shè)備名稱、范圍以及需要參

加的專業(yè)人員。對于機(jī)務(wù)、電氣、自動控制綜合類設(shè)備，應(yīng)作說明。

提前安排好需要的人員、工具、機(jī)械、場地，在室外開箱驗(yàn)收的設(shè)備，要及時做好防

雨、防風(fēng)、防灰塵等措施，并做好措施交底工作。

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收所需要的驗(yàn)收報告、不合格品處理單等，在微機(jī)內(nèi)做好

事前準(zhǔn)備，驗(yàn)收后及時發(fā)出。

5.4.6.2驗(yàn)收過程

在通知驗(yàn)收時間內(nèi)正式開始驗(yàn)收工作，向參加人員說明本次驗(yàn)收設(shè)備的范圍和注意事

項(xiàng)，并征求參加人員的意見，使驗(yàn)收更有針對性。

由物資管理人員將參加人員領(lǐng)到設(shè)備存放地，共同檢查設(shè)備包裝外觀，如發(fā)現(xiàn)異常，

應(yīng)作記錄。

開箱后，應(yīng)先找到裝箱清單。根據(jù)清單，共同槍查設(shè)備外觀，清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量，檢查設(shè)

備的標(biāo)牌并核對設(shè)備的規(guī)格型號、有關(guān)參數(shù)、設(shè)備生產(chǎn)廠家等等內(nèi)容是否與訂貨合同相符,

如有異常，應(yīng)作記錄（含必要的影像記錄）。

有特別防腐要求的設(shè)備，如用透明材料包裝，可不破壞包裝進(jìn)行驗(yàn)收。

開箱的文件資料，及時移交電廠資料室。驗(yàn)收后，各方及時匯總意見，參加驗(yàn)收的有

關(guān)人員應(yīng)該在開箱驗(yàn)收記錄上簽署意見并簽字，并對設(shè)備材料驗(yàn)收作出結(jié)論。

如到貨設(shè)備直接在安裝現(xiàn)場卸貨，應(yīng)請相關(guān)單位共同開箱驗(yàn)收，并將設(shè)備技術(shù)資料取

回歸檔。對未開箱清點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備、己開箱清點(diǎn)驗(yàn)收完好設(shè)備、驗(yàn)收異常待處理和退貨設(shè)備

等情況分別碼放，并作好標(biāo)識。具體的設(shè)備、材料驗(yàn)收、入庫如下圖所示：

設(shè)備、材料驗(yàn)收流程圖

設(shè)備、材料入庫流程圖

5.4.7設(shè)備保管維護(hù)

5.4.7.1定置化管理

設(shè)備到貨后根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，確定設(shè)備存放區(qū)域。一般情況下，裸發(fā)設(shè)備，存放在露天

庫；有防曬要求的設(shè)備存放在封閉庫或在露天庫使月苫市苫蓋；有防雨要求的設(shè)備，存放

在封閉庫；有溫度要求的設(shè)備；存放在恒溫庫。每件設(shè)備的存放位置應(yīng)按“庫一區(qū)一排一

歹『'的方式進(jìn)行標(biāo)注貨位，作到100%準(zhǔn)確。當(dāng)設(shè)備因某種原因變動位置時，應(yīng)及時在MIS

中更改其標(biāo)注。庫區(qū)定置化管理圖示：

倉南宗內(nèi)定置化布?圖

，效日期

設(shè)備標(biāo)識：設(shè)備到貨后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行標(biāo)識，最多不超過3日。標(biāo)識應(yīng)按標(biāo)混牌內(nèi)容填

寫工整、清晰。應(yīng)標(biāo)明設(shè)備所屬合同號，設(shè)備名稱、數(shù)量等內(nèi)容。

區(qū)域標(biāo)識：對于組件較多，占庫面積較大的設(shè)備，采用區(qū)域標(biāo)識，立白鋼制作的區(qū)域

標(biāo)識牌。牌內(nèi)注明“待驗(yàn)收”、“己驗(yàn)收”、或“退庫”三種狀態(tài)中的一種。

標(biāo)牌標(biāo)識：對于組件較少，占庫面積較小的設(shè)備，采用掛標(biāo)牌標(biāo)識的方法進(jìn)行狀態(tài)區(qū)

分。

標(biāo)牌分為：綠色一待驗(yàn)收；藍(lán)色一己驗(yàn)收；紅色一退庫。

設(shè)備標(biāo)識及時懸掛（放置）、更換、收回，定期檢查，保證物證相符。

鋼結(jié)構(gòu)類設(shè)備

該類設(shè)備在存放過程中，應(yīng)支墊合理，防止變形。細(xì)長構(gòu)件，采用多點(diǎn)支墊，并直觀

檢查設(shè)備的變形情況，不合適，要進(jìn)行調(diào)整。

到貨后檢查構(gòu)件螺栓聯(lián)接結(jié)合面的防護(hù)情況，如有損壞，應(yīng)重新進(jìn)行恢復(fù)。單獨(dú)供貨

的聯(lián)接板，應(yīng)進(jìn)封閉庫進(jìn)行保管。

須疊放的構(gòu)件，支點(diǎn)應(yīng)在同一條垂線上，并穩(wěn)定可靠。

柱、梁、支撐等構(gòu)件，要分類存放，使編號直觀可見。

鋼材類

不同材質(zhì)的鋼材分類堆放，不混放。不銹鋼管不直接放在地上，且嚴(yán)禁與其它鋼材接

觸，卸裝時用專用尼龍吊帶。鋸、磨管子頭也必須用專用工具。對材料的保管要求做到上

架按標(biāo)簽管理

機(jī)械類設(shè)備

裸發(fā)到貨的機(jī)械類設(shè)備，要檢查所有金屬加工面的防腐情況。未作防腐的地方，及時

作好防腐。一般采用涂油的方式進(jìn)行防腐。并定期檢查，定期補(bǔ)油。

隨設(shè)備一體化到貨的電機(jī)、控制箱等，須使用苫布苫蓋或用塑料布包裹嚴(yán)密，防止雨

水進(jìn)入，并定期檢查防護(hù)的完好狀況，發(fā)現(xiàn)破損及時完善或重新防護(hù)。

管道類設(shè)備

鍋爐受熱面及四大管道等，到貨后應(yīng)檢查管口的封堵情況；發(fā)現(xiàn)有脫落或未封堵的管

口，應(yīng)及時進(jìn)行封堵?？刹捎糜蜌旨埣拌F線的封堵方式。受熱面管排的小管口，應(yīng)在發(fā)貨

時要求廠家?guī)硪恍┒律w，保證及時補(bǔ)上。管道上的小管徑的接管座，采用不干膠帶封堵。

設(shè)備代保管項(xiàng)目部進(jìn)行了有序堆放

閥門

閥門應(yīng)進(jìn)到封閉庫存放，較大的閥門可在露天庫區(qū)存放，應(yīng)苫蓋完好。閥門接口，應(yīng)

使用堵蓋封堵，無堵蓋的閥門，應(yīng)使用塑料布封閉。

帶電動頭的閥門，電動機(jī)要作防潮、防塵措施。用塑料布封閉。

同時要作好支墊措施，防止傳動軸變形。原包裝較好的閥門，可使用原包裝。

電氣盤柜類設(shè)備

電氣高、低壓盤柜，到貨后進(jìn)到封閉庫保管。熱控自動化盤柜應(yīng)進(jìn)到保溫庫存放u隨

盤柜到貨的母線、盤間電纜等附件，應(yīng)與對應(yīng)盤柜存放在同一區(qū)域，并標(biāo)明所屬項(xiàng)。

同一專業(yè)使用的盤柜，應(yīng)集中存放，不得與其它專業(yè)混放。外包裝上的名稱等標(biāo)識應(yīng)

朝向查看方便的一面。開箱后的盤柜應(yīng)盡量恢復(fù)包裝，防潮措施不可破壞，打開后盡快恢

復(fù)。

熱控儀表、測量元件

應(yīng)放在保溫庫內(nèi)保管。為防止元件腐蝕、污染，原有包裝可不破壞，如破壞應(yīng)及時恢

復(fù)或采用新包裝。廠家編制的KKS碼，要保留在設(shè)備上，備品備件要在開箱后與設(shè)備分

開存放。

5.4.7.2包裝物回收管理

設(shè)備包裝物(如：主機(jī)運(yùn)輸支架、鋼制枕木及各種集裝箱等需返廠包裝物)在辦理設(shè)

備出庫時，應(yīng)一并辦理出庫手續(xù)，以便回收核對。如在施工單位開箱，無論是需返廠包裝

物/或不需返廠包裝物，均由我公司在開箱后當(dāng)天負(fù)責(zé)運(yùn)到代保管庫，并根據(jù)出庫單核對

需返廠包裝物規(guī)格數(shù)量。

對需要返廠的包裝物，由我公司負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸工具發(fā)運(yùn)返廠/或暫時封存；對不需要

返廠的包裝物，由我公司負(fù)責(zé)集中處理并建立處理臺賬。

若發(fā)現(xiàn)需返廠包裝物因我公司原因造成私自挪用、損壞、丟失，其經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)公

司承擔(dān)，并按原價從工程款中扣減。

凡已辦理出庫手續(xù)的設(shè)備，由于設(shè)計(jì)院的原因取消或更換該設(shè)備時，我公司將原設(shè)備

如數(shù)退還。

5.4.8不符合物項(xiàng)管理

5.4.8.1接收檢驗(yàn)階段不符合項(xiàng)的處理

(1)在接貨時已發(fā)現(xiàn)損壞了的貨箱，優(yōu)先進(jìn)行開箱檢查；開箱前必須首先通知供應(yīng)商

代表，在得到其明確答復(fù)后，方可進(jìn)行開箱檢查工作。

(2)外觀狀況良好的貨箱，在進(jìn)行開箱檢查時發(fā)現(xiàn)有貨物損壞，若此時供應(yīng)商代表未

在現(xiàn)場，必須立即停止開箱檢查工作，并通知供應(yīng)商代表前來確認(rèn)。必要時拍照留證。

5.4.8.2不符合項(xiàng)的管理與關(guān)閉

(1)不符合項(xiàng)必須按要求進(jìn)行登記并設(shè)立專門的儲存區(qū)域來存儲不符合物項(xiàng)，該區(qū)域

必須有清晰、明顯的標(biāo)識與其他的儲存區(qū)域區(qū)別開來。

(2)不符合項(xiàng)的處理：根據(jù)甲方的最終處理決定，屬按原樣使用的，運(yùn)往合格物項(xiàng)儲

存區(qū)域；屬報廢的，運(yùn)往報廢區(qū)域，等待更換或退貨；屬返修的，包裝后運(yùn)往生產(chǎn)廠家或

廠家指定的地點(diǎn)；屬現(xiàn)場修理的，運(yùn)往指定修理部門。

(3)不符合項(xiàng)的關(guān)閉：屬按原樣接收的，在接到甲方的正式書面通知時關(guān)閉；返修完

成并通過驗(yàn)訐,并已形成文件時關(guān)閉：在收到甲方已做出拒收或報廢的決定時關(guān)閉不符合

項(xiàng)的關(guān)閉需履行相關(guān)程序°

5.4.9倉儲與維護(hù)

5.4.9.1一般要求

（1）經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料按其保管要求分類入庫保管，分別存儲于A類為恒溫

庫、B類為封閉庫、C類為棚倉庫、D類為露天置場和危險品倉庫。

（2）倉儲物資嚴(yán)格按照廠家提供的倉儲要求進(jìn)行保管；沒有儲存要求的物資，參照《電

力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》的規(guī)定或甲方的要求與建議，對設(shè)備或設(shè)備部件進(jìn)行

存儲、維護(hù)和保管。

（3）倉庫管理人員根據(jù)進(jìn)庫設(shè)備、材料的構(gòu)造、體積、包裝情況及保管要求，進(jìn)行分

類、分系統(tǒng)合理放置，標(biāo)識清楚，料位準(zhǔn)確，碼放整齊，合理利用存儲場地。

（4）露天存放的設(shè)備、材料按區(qū)域合理擺放，并設(shè)區(qū)域存放示意圖。因開箱檢驗(yàn)打開

包裝的設(shè)備，要盡力維持或恢復(fù)原包裝儲存。

5.4.9.2具體要求

（1）對于精密儀器、對溫度或溫度控制有要求和有防塵要求的設(shè)備、儀表及零部件,

盡量恢復(fù)其應(yīng)有的包裝，并放置在恒溫恒濕的A級庫內(nèi)保存，室內(nèi)溫度及濕度須滿足設(shè)備

儲存要求。倉庫管理員每日定時記錄庫內(nèi)溫度和相對濕度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理.

（2）端口向上的容器、管件等，端口封堵嚴(yán)密，防止可能的灰塵進(jìn)入。易積、積水的

設(shè)備及時清除，防止設(shè)備銹蝕。凡有電動裝置.、有儀表的設(shè)備和裝置，外部均需密封；有

加工面的均需有防止磨擦和銹蝕的防護(hù)措施。

（3）設(shè)備、材料的標(biāo)識必須清楚、牢固，到貨設(shè)備、材料上的原始標(biāo)識需保持完整,

已損壞的需及時修復(fù)，小部件需有注明編號的標(biāo)簽；設(shè)備放置的現(xiàn)狀須準(zhǔn)確記錄，防止錯

發(fā)。

（4）備件和專用工具等在指定庫房內(nèi)或貨架上儲存，標(biāo)識清晰，防止混亂與濫用。

（5）對于有質(zhì)量問題的設(shè)備、材料必須隔離并標(biāo)識，需退回給供應(yīng)商的，要及時恢復(fù)

原包裝或重新包裝，以保證設(shè)備、材料的完好退回。

（6）倉庫管理員按規(guī)定對庫內(nèi)存放的設(shè)備、材料進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備有無銹蝕、變形、

傾斜或受力不均，堆放是否穩(wěn)固，有無積水、積灰，下支座有無陷落、腐爛，標(biāo)識是否保

持完整；轉(zhuǎn)動機(jī)械定期按規(guī)定轉(zhuǎn)動檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報并記錄。

a）A類倉庫，倉管員必須每天至少巡查一次，并做好溫度、濕度記錄。

b）B類倉庫，倉管員每星期至少巡查一次，并做好檢查記錄。

c）C類、D類倉庫，倉管員定期巡查，并做好檢查記錄。

（7）對于有保管期限要求的設(shè)備、材料，在保管期到達(dá)前30天書面通知甲方，雙方

協(xié)商采取措施進(jìn)行處理。

5.4.9.3維護(hù)與保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，執(zhí)行《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。

5.4.9.4盤點(diǎn)

倉庫管理員對進(jìn)庫設(shè)備、材料進(jìn)行建帳管理，庫存動態(tài)狀況需進(jìn)行永續(xù)和定期盤點(diǎn)。

定期盤點(diǎn)每季度至少一次，要求做出書面盤點(diǎn)記錄。

5.4.10設(shè)備領(lǐng)用管理

5.4.10.1設(shè)備發(fā)放

對于甲方供貨的設(shè)備、材料實(shí)行專職領(lǐng)料員制度，專職領(lǐng)料員必須經(jīng)領(lǐng)用單位及甲方

審批并備案。

（1）專職領(lǐng)料員持甲方批復(fù)的領(lǐng)料憑證，方可發(fā)放并放行，沒有正式領(lǐng)料憑證或手續(xù)

不全的拒絕發(fā)料。

（2）所有已進(jìn)入現(xiàn)場，但尚未開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，一律不得發(fā)放。

（3）所有配套設(shè)備均不得挪用，如確須挪用由施工單位辦理申請手續(xù)，由甲方專業(yè)代

表審核，并報施工監(jiān)理批準(zhǔn)后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（4）如需使用備品備件，由使用單位寫出需求原因報告，并填寫《備品備件申請領(lǐng)用

單》，報施工監(jiān)理、甲方主管部門審批確認(rèn)后方可領(lǐng)用。否則，一律不得領(lǐng)用。

（5）專用工具的使用需向甲方借用，并填寫《專用工具借用單》，經(jīng)有關(guān)部門簽字批

準(zhǔn)后領(lǐng)用，在工程結(jié)束后20日內(nèi)歸還。

（6）緊急放行：未經(jīng)驗(yàn)收但需緊急放行的設(shè)備，須經(jīng)總工、監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方工程

部批準(zhǔn)后放行，緊急放行的設(shè)備作好標(biāo)識，以便產(chǎn)生質(zhì)量有問題時進(jìn)行追溯。

5.4.10.2設(shè)備領(lǐng)用后管理

（1）設(shè)備、材料領(lǐng)出后，其標(biāo)識、保管、保養(yǎng)和看護(hù)責(zé)任也同時轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用單位。

（2）使用單位在施工現(xiàn)場存放的設(shè)備已到達(dá)或超過規(guī)定的保養(yǎng)周期，由施工單位按規(guī)

程進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)等工作并做好記錄。

（3）使用單位對因項(xiàng)目完工或取消而剩余的設(shè)備、材料及時進(jìn)行清理，維護(hù)好原標(biāo)識，

及時退庫。同時由物資部門作好記錄，避免甲方再次采購，造成浪費(fèi)。

5.4.11剩余物資的移交

5.4.11.1剩余物資統(tǒng)計(jì)

（1）物資部門在設(shè)備開箱清點(diǎn)后，及時把備品備件、專用工具清點(diǎn)造冊、統(tǒng)一管理,

在工程竣工時統(tǒng)一進(jìn)行移交。

（2）工程完工后，及時按照信息MIS系統(tǒng)進(jìn)行剩余設(shè)備、材料盤點(diǎn)，并同材料到貨

驗(yàn)收記錄、復(fù)檢記錄、發(fā)放記錄、材料的原廠材質(zhì)單、復(fù)檢報告、零部件清單等統(tǒng)一導(dǎo)出

造冊，簽字蓋章后移交給甲方。

5.4.11.2剩余物資移交

（1）按備品備件、專用工具統(tǒng)計(jì)清單和“設(shè)備、材料移交清單"，在/'、十m內(nèi)逐項(xiàng)移

交給甲方。

（2）將有關(guān)的審批手續(xù)的復(fù)印件按清單的順序整理并裝訂成冊，一同移交給甲方。

（3）備品備件、專用工具、剩余設(shè)備、材料的移交，需履行必要的簽證手續(xù)。

5.4.12設(shè)備及資料的移交

（1）每臺機(jī)組168小時聯(lián)合試運(yùn)驗(yàn)收合格后一個月內(nèi)，由業(yè)務(wù)專工領(lǐng)導(dǎo)所有設(shè)備管理

員編制該套機(jī)組的設(shè)備盤點(diǎn)表、設(shè)備移交清冊、未到貨的設(shè)備清冊；備品備件、專用工具

盤點(diǎn)表及移交清冊。在規(guī)定的時間內(nèi)送交EPC項(xiàng)目部（或設(shè)備部）。

（2）設(shè)備管理資料（到貨記錄、裝箱清單、聯(lián)合開箱驗(yàn)收單、入庫單、出庫單）裝訂好

送交甲方EPC項(xiàng)目部(或設(shè)備部)。

(3)移交所剩下的設(shè)備、備品備件、專用工具。設(shè)備管理員集中按類堆放整理，并按雙

方共同確認(rèn)的移交清冊向甲方清點(diǎn)移交。

5.4.13專用工具、備品備件管理

5.4.13.1流程圖

5.4.13.2管理要求

(1)隨設(shè)備供貨的專用工具、備品備件的管理要以與業(yè)主簽定的設(shè)備代保管合同為基

礎(chǔ)，遵照其中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(1)開工前，由業(yè)主提供專用工具、備品備件總清單，由物資管理工程師轉(zhuǎn)交設(shè)備庫

組長及倉庫保管員。如條件不具備，則由設(shè)備庫組長根據(jù)設(shè)備合同及設(shè)備裝箱單匯總編制

各自專業(yè)的專用工具、備品備件總清單。

(1)專用工具、備品備件要設(shè)專用倉庫統(tǒng)一保管，要與普通設(shè)備嚴(yán)格區(qū)分。單獨(dú)進(jìn)行

到貨、檢驗(yàn)、入庫、標(biāo)識、保管等管理，其管理要求(除發(fā)放環(huán)節(jié)外)與普通設(shè)備相同，

在各種管理記錄中的設(shè)備性質(zhì)欄內(nèi)應(yīng)注明“專用工具”或“備品備件”，以免混淆。

（1）.專用工具、備品備件的借用要嚴(yán)格控制，必須經(jīng)使用單位行政領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部總

工審批，按業(yè)主的具體要求分別經(jīng)業(yè)主技術(shù)部門、業(yè)主物資部門審批后方可借用。

（1）隨機(jī)專用工具借用單、隨機(jī)備品備件領(lǐng)用單的格式由業(yè)主提供。

（1）倉庫保管員在收到有效的“隨機(jī)專用工具借用單”、“隨機(jī)備品備件領(lǐng)用單”時,

報請?jiān)O(shè)備庫組長復(fù)審批準(zhǔn)后，方可發(fā)放相關(guān)設(shè)備。

（1）.專用工具使用完畢，必須退回代保管單位，由代保管單位進(jìn)行保管保養(yǎng)。退回

時，代保管單位與使用單位共同清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果雙方簽字認(rèn)可。如果發(fā)生爭議，由業(yè)

主予以確認(rèn)。若退回時發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞等情況，使用單位負(fù)責(zé)賠償，費(fèi)用以業(yè)主轉(zhuǎn)帳為

準(zhǔn)。

（1）倉庫保管員要編號登記并妥善保管專用工具、備品備件的審批單，以便查閱，專

用工具、備品備件移交時，將審批單一同交與業(yè)主。

5.4.14倉庫保衛(wèi)管理

（1）嚴(yán)格倉庫門王制度，24小時設(shè)專職人員值班值宿，閑雜人員不得隨意進(jìn)入倉

庵區(qū)域。

（2）進(jìn)入倉庫人員必須經(jīng)保管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在保管員的陪同下

進(jìn)入倉庫；未經(jīng)許可人員不得進(jìn)入倉庫。

（3）建立健全更值制度，嚴(yán)格交接班手續(xù)，填寫值班日志，節(jié)假日期間，倉庫會同

有關(guān)人員檢查后，門窗均應(yīng)粘貼封條,上班后需經(jīng)檢驗(yàn)方能啟封。

（4）物資必須憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單及出門證出門。

（5）倉庫的門窗應(yīng)加裝防盜欄桿和防撬裝置。

（6）倉庫內(nèi)不得存放私人物品。

5.4.15門衛(wèi)管理制度

（1）門衛(wèi)要嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客；

（2）門衛(wèi)要做到24小時輪流執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷取等行為，要及時制上并向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時報

案（電話：）。

（3）門衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在門衛(wèi)室內(nèi)吸煙。

（4）外來人員在離開倉庫時需在門衛(wèi)室填寫“外來人員離開倉庫登記表:

（5）對進(jìn)入庫區(qū)人員的可疑物品要進(jìn)行查驗(yàn)，嚴(yán)禁易燃易爆等危害物品帶入倉庫。

（6）庫區(qū)禁止煙火，外來人員來進(jìn)入庫區(qū)時，需把打火機(jī)及香煙寄存在門衛(wèi)室，待

離開庫區(qū)時取回。

（7）外來人員衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者、不得進(jìn)入倉庫。

（8）門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁打牌賭博等違法活動。

（9）門衛(wèi)人員上班時間要儀容整潔。

（10）加強(qiáng)巡邏，密切關(guān)注庫房設(shè)備動態(tài)，做好安全巡邏登記。

5.5乙供物資管理

5.5.1采購指導(dǎo)原則

我公司在采購理念上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。在采購模式上堅(jiān)持集中采購與項(xiàng)

目采購相結(jié)合的管理方式，靈活運(yùn)用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、框架協(xié)議、超市化采購、競爭

性談判、詢價采購、延續(xù)采購、單一來源采購和競拍采購九種采購方法，力爭采購工作及

時、準(zhǔn)確、快速、高效、公開、透明。確保所采購物資的質(zhì)量:滿足現(xiàn)場的施工要求“公司

注重供應(yīng)商管理，側(cè)重從生產(chǎn)廠家直接采購，可保證產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)。主要物資實(shí)行集

中采購方式，消耗性材料卻地材實(shí)行項(xiàng)目采購方式。同等條件下，優(yōu)先采購經(jīng)國家或行業(yè)

質(zhì)檢部門檢測合格的節(jié)能環(huán)保型物資。招標(biāo)采購工作遵循的基本原則：

a.歸口管理，分級實(shí)施:公司對采購工作實(shí)行歸口管理，公司集中采購中心及公司所屬

單位具體實(shí)施采購行為，遵循“誰采購，誰負(fù)責(zé)”原則。

b.權(quán)力分置，強(qiáng)化監(jiān)督:堅(jiān)持采購工作三項(xiàng)核心權(quán)力（即供應(yīng)商選擇權(quán)、價格確定權(quán)、

貨款支付權(quán)）分置；堅(jiān)持招標(biāo)采購三分離（即招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)）原則，建立采購各環(huán)節(jié)

之間既相互配合又相互制衡的監(jiān)督機(jī)制。

c.統(tǒng)一平臺，集中采購:公司及所屬單位統(tǒng)一使用中國能建電子采購平臺（以下簡稱采

購平臺）進(jìn)行采購。通過統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)商管理等方式實(shí)現(xiàn)對

采購的集中管理。

d.競價擇優(yōu)，利益最，充分引進(jìn)競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，確定最佳采購方式，實(shí)現(xiàn)

采購利益最大化。

5.5.2采購計(jì)劃管理

5.5.2.1物資備料計(jì)劃

a.用料單位依據(jù)所承包工程項(xiàng)目的范圍，在工程開工前編制物資備料計(jì)劃，按審批

手續(xù)審批后報送物資部，作為落實(shí)貨源、材料價格和編制采購計(jì)劃的依據(jù)。

b.物資備料計(jì)劃的編制依據(jù)是施工圖和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等，沒有

取得施工圖時，根據(jù)投標(biāo)文件中的工程量及以往工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。

c.以施工圖冊為單位并按工程項(xiàng)目分類中的“分部、分項(xiàng)工程”進(jìn)行編制，及時提

出按“單位工程”及物資品種規(guī)格匯總的備料計(jì)劃。

d.備料計(jì)劃的修訂°未取得施工圖的.物資備料計(jì)劃按季度進(jìn)行滾動修訂：已取得

施工圖的，在接到施工圖后隨時予以修訂。

5.5.2.2物資需用申請

a.用料單位必須依據(jù)施工圖預(yù)算或已批準(zhǔn)的施工方案，編制“物資需用申請單”，經(jīng)

主管部門及主管人員審批后報送物資部，作為物資采購的依據(jù)。

b.“物資需用申請單”的編制必須規(guī)范、有效，具可操作性。如表中內(nèi)容不能完全

反映采購要求時，另附加說明；外委加工件，還必須提供加工圖紙。

c.物資需用申請必須按材料使用類別和材料屬性進(jìn)行分類編制。

d.物資需用申請必須至少提前十五天送達(dá)物資部，盡量避免“緊急采購”現(xiàn)象的發(fā)

生。

e.需用計(jì)劃或申請需報招標(biāo)方審批的，按招標(biāo)方規(guī)定執(zhí)行。

5.5.3供應(yīng)商管理

5.5.3.1供應(yīng)商評價選擇

a.我公司對供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一、集中管理。物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對供應(yīng)商進(jìn)

行考察和評價，只有經(jīng)評價合格的供應(yīng)商方可進(jìn)入《合格供應(yīng)商名冊》。項(xiàng)目部有責(zé)任向公

司推薦潛在的合格供應(yīng)商，并依據(jù)公司要求完成對潛在供應(yīng)商的考察、評價工作。

b.物資部門實(shí)施采購，需在經(jīng)批準(zhǔn)的《合格供