物流管理概論 課件全套 王皓 第1-10章 物流與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí) - 物流系統(tǒng)

物流管理概論

第1章物流與物流管

理的基礎(chǔ)知識(shí)本章內(nèi)容

1.1物流的基礎(chǔ)知識(shí)1.2物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解物流的概念、特征和分類；了解物流管理的含義、特征和作用；掌握現(xiàn)代物流的涵義和傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別；掌握物流的構(gòu)成要素及物流管理的內(nèi)容；能夠在實(shí)踐中運(yùn)用物流的功能要素?！逗沃^物流？從一瓶洗發(fā)水說起》原材料采購(gòu)半成品、產(chǎn)品的庫存配送中心零售商在每一道工序或環(huán)節(jié)中起到銜接、轉(zhuǎn)運(yùn)和增值作用的就是“物流”。物資物品材料物料貨物成品關(guān)于“物”的專業(yè)名詞商品半成品產(chǎn)品

物資：是物質(zhì)資源的簡(jiǎn)稱，既包括自然界直接提供的物資財(cái)富，又包括經(jīng)過人的勞動(dòng)所取得的勞動(dòng)產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。

物品：一般指不參加生產(chǎn)過程，不進(jìn)入產(chǎn)品實(shí)體，而僅在管理、行政、后勤、教育等領(lǐng)域使用的，與生產(chǎn)相關(guān)的或有時(shí)完全無關(guān)的物質(zhì)實(shí)體。物料：物料是我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語，最終產(chǎn)品之外的、在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料（不論其來自生產(chǎn)資料還是生活資料）、燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物的統(tǒng)稱。材料：是人類用于制造物品、器件、構(gòu)件、機(jī)器或其他產(chǎn)品的那些物質(zhì)。貨物：指有形動(dòng)產(chǎn)，包括電力，熱力，氣體在內(nèi)供出售的物品。關(guān)于“物”的專業(yè)名詞

商品：在馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中定義為“用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品”；廣義的商品定義，即“商品是用于交換的使用價(jià)值”，其中特別強(qiáng)調(diào)“必須通過交換過程，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移才叫商品”。半成品：指經(jīng)過一定生產(chǎn)過程并已檢驗(yàn)合格交付倉庫保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。

成品：做好了的可供使用或出售的企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的，經(jīng)檢驗(yàn)合格并已包裝入庫的產(chǎn)品，或雖未入庫，但已辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品：指能夠供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。關(guān)于“物”的專業(yè)名詞物流管理自古就有

一騎紅塵妃子笑無人知是荔枝來

——古典物流的經(jīng)典1.1物流的基礎(chǔ)知識(shí)物流概念的發(fā)展物流概念的產(chǎn)生

1918年，英國(guó)猶尼里佛的利費(fèi)哈姆勛爵成立了即時(shí)送貨股份有限公司，其送貨的活動(dòng)被一些物流學(xué)者譽(yù)為有關(guān)物流活動(dòng)的早期文獻(xiàn)記載；

1921年，阿奇·蕭在《市場(chǎng)流通中的若干問題》一書中提出物流是與創(chuàng)造需求不同的一個(gè)問題；

20世紀(jì)30年代初，在一部關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)教科書中，開始涉及物流運(yùn)輸、物資儲(chǔ)存等業(yè)務(wù)的實(shí)物供應(yīng)這一名詞；1935年，美國(guó)銷售協(xié)會(huì)最早對(duì)物流進(jìn)行了定義；1956年~1981年，日本在政府文件中正式采用“物的流通”這個(gè)術(shù)語，簡(jiǎn)稱為“物流”，并對(duì)此進(jìn)行了定義；1979年，我國(guó)開始使用“物流”一詞。1.1.1物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展物流概念的發(fā)展物流概念的產(chǎn)生

傳統(tǒng)物流的概念現(xiàn)代物流的概念

傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別服務(wù)功能和物流組織上的差異物流服務(wù)模式的差異信息系統(tǒng)建設(shè)的差異物流企業(yè)管理差異1.1.1物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展區(qū)別項(xiàng)目傳統(tǒng)物流現(xiàn)代物流服務(wù)功能和物流組織上的差異相對(duì)獨(dú)立的單一環(huán)節(jié)的管理，不具備控制整個(gè)物流系統(tǒng)的功能是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理和有效控制，強(qiáng)調(diào)物流功能的整合和系統(tǒng)優(yōu)化物流服務(wù)模式的差異只提供簡(jiǎn)單的位移，與用戶的關(guān)系是建立短期合約，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)贏得客戶提供增值服務(wù)，與用戶的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，通常以降低成本、提供增值和定制物流服務(wù)滿足用戶的需要信息系統(tǒng)建設(shè)的差異實(shí)行人工控制，無外部整合系統(tǒng)，有限的或沒有電子數(shù)據(jù)交換聯(lián)系，更沒有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)施信息系統(tǒng)，廣泛運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換及全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)物流企業(yè)管理的差異無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通常采用分散的、傳統(tǒng)的、人工的管理，側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)或線到線服務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，采用的是現(xiàn)代化、信息化全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的區(qū)別1.1.1物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展物流概念的發(fā)展物流技術(shù)專業(yè)化物流過程一體化物流活動(dòng)國(guó)際化物流作業(yè)智慧化1.1.2物流的特征物流服務(wù)社會(huì)化1.1.3物流的分類分類標(biāo)準(zhǔn)物流種類物流的主體第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流企業(yè)中物流的作用供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流、廢棄物物流物流活動(dòng)的空間范圍國(guó)際物流、國(guó)民經(jīng)濟(jì)物流、區(qū)域物流、城市物流、企業(yè)物流物流組織的特征虛擬物流、定制物流、精益物流、綠色物流物流的規(guī)模宏觀物流、中觀物流、微觀物流活動(dòng)（功能）要素基礎(chǔ)要素

“人”的要素

“財(cái)”的要素

“物”的要素

運(yùn)輸

儲(chǔ)存

裝卸搬運(yùn)

包裝

流通加工

配送

物流信息處理1.1.4物流的構(gòu)成要素1.2物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)物流管理的概念指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對(duì)物流的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。1.2.1物流管理的含義物流管理的對(duì)象是物流活動(dòng)物流管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制物流管理強(qiáng)調(diào)從物流活動(dòng)的整體考慮問題1.2.1物流管理的含義著重整個(gè)流通渠道的物流運(yùn)動(dòng)以整體最優(yōu)為目的以信息為中心的實(shí)需對(duì)應(yīng)型的商品供應(yīng)關(guān)系重視效率更重視效益以提高用戶滿意度為第一特征對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理1.2.2物流管理的特征物流管理對(duì)商品價(jià)值的貢獻(xiàn)巨大

改進(jìn)物流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響巨大

降低物流費(fèi)用空間巨大1.2.3物流管理的作用物流戰(zhàn)略管理物流作業(yè)管理物流服務(wù)管理物流組織管理供應(yīng)鏈管理物流成本管理1.2.4物流管理的內(nèi)容簡(jiǎn)稱“7R”適當(dāng)數(shù)量（rightquantity）適當(dāng)時(shí)間（righttime）適當(dāng)質(zhì)量（rightquality）適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)（rightplace）適當(dāng)產(chǎn)品（rightproduct）適當(dāng)條件（rightcondition）1.2.5物流管理的目標(biāo)適當(dāng)成本（rightcost）更重效果整體最優(yōu)用戶滿意1.2.5物流管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)必須圍繞和樹立三個(gè)核心指導(dǎo)思想用戶至上觀念總成本的觀念系統(tǒng)管理觀念1.2.5物流管理的目標(biāo)物流管理概論

第2章采購(gòu)管理本章內(nèi)容2.1采購(gòu)與采購(gòu)管理概述2.2采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算2.3采購(gòu)的方式2.4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解采購(gòu)的概念和作用；了解采購(gòu)計(jì)劃的概念、分類和作用；了解采購(gòu)預(yù)算的含義、編制依據(jù)；了解招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)的概念和種類；掌握采購(gòu)的程序和采購(gòu)計(jì)劃的編制；掌握采購(gòu)預(yù)算編制的流程及內(nèi)容，以及招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)的流程；能夠在實(shí)際中制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)及非招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)。2.1采購(gòu)與采購(gòu)管理概述1.采購(gòu)的概念狹義的采購(gòu)指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程，具體指企業(yè)需求部門提出計(jì)劃，主管部門審核計(jì)劃并批準(zhǔn)后，物流部門選擇供應(yīng)商，并與選定的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確定價(jià)格、交貨時(shí)間和地點(diǎn)等相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購(gòu)指除了以購(gòu)買的方式占有貨物之外，還可以用下列途徑獲得貨物，如租賃、交換及外包等。2.1.1采購(gòu)概述采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

采購(gòu)是控制成本的主要手段之一

采購(gòu)可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)采購(gòu)是科學(xué)管理的開端采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度做好采購(gòu)工作可以合理利用貨物資源2.1.1采購(gòu)概述2.采購(gòu)的作用描述需求貨物選擇供應(yīng)商并評(píng)價(jià)

確定適宜的價(jià)格發(fā)出采購(gòu)訂單貨物檢驗(yàn)訂單跟蹤

與催貨退貨處理提出需求2.1.1采購(gòu)概述3.采購(gòu)的程序結(jié)案記錄與歸檔采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理指對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。2.1.2采購(gòu)管理概述

采購(gòu)采購(gòu)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)責(zé)任人實(shí)施具體采購(gòu)活動(dòng)的人員對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理人員使命采購(gòu)人員完成管理人員布置的采購(gòu)貨物的任務(wù)面向整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，使企業(yè)的利益最大化權(quán)利實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)人員的權(quán)利，僅是管理人員分配的有限權(quán)利和資源調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源為采購(gòu)管理活動(dòng)服務(wù)采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)市場(chǎng)分析采購(gòu)組織管理采購(gòu)流程管理采購(gòu)合同管理2.1.2采購(gòu)管理概述采購(gòu)制度建設(shè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)過程電子化采購(gòu)貨物多元化采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范化2.1.2采購(gòu)管理概述2.2采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

采購(gòu)計(jì)劃的概念采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及掌握貨物消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)貨物采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署。2.2.1采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃編制的流程

采購(gòu)計(jì)劃的特征、分類和作用

采購(gòu)計(jì)劃的特征目的性

主導(dǎo)性

經(jīng)濟(jì)性采購(gòu)計(jì)劃的分類按計(jì)劃期長(zhǎng)短分類：年度貨物采購(gòu)計(jì)劃、季度貨物采購(gòu)計(jì)劃、月份貨物采購(gòu)計(jì)劃等按貨物的自然屬性分類：金屬材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、非金屬材料采購(gòu)計(jì)劃等按貨物的使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品用貨物采購(gòu)計(jì)劃、維修用貨物采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用貨物采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用貨物采購(gòu)計(jì)劃、科研用貨物采購(gòu)計(jì)劃等采購(gòu)計(jì)劃的作用有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失

為企業(yè)組織采購(gòu)提供依據(jù)

有利于資源的合理配置2.2.1采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃編制的流程

采購(gòu)計(jì)劃的特征、分類和作用

選擇需要采購(gòu)的貨物計(jì)劃適當(dāng)?shù)呢浳飻?shù)量預(yù)期合理的價(jià)格制定采購(gòu)周期慎重選擇供應(yīng)商選擇合適的采購(gòu)方式2.2.1采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)算的概念是一種以貨幣和數(shù)量表示的計(jì)劃，是指采購(gòu)部門在一定計(jì)劃期間（年度、季度或月度）編制的采購(gòu)貨物的用款計(jì)劃。2.2.2采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)容物流采購(gòu)預(yù)算編制的流程采購(gòu)預(yù)算編制的原則

應(yīng)該實(shí)事求是地編制采購(gòu)預(yù)算積極穩(wěn)妥、留有余地的編制采購(gòu)預(yù)算需比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算2.2.2采購(gòu)預(yù)算

貨物標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)效率價(jià)格預(yù)期采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)容物流采購(gòu)預(yù)算編制的流程采購(gòu)預(yù)算編制的原則2.2.2采購(gòu)預(yù)算原材料預(yù)算

MRO預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算

審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂明確的工作計(jì)劃確定所需的資源提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字匯總

調(diào)整2.3采購(gòu)的方式采購(gòu)方式的概念指各類主體（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、組織、團(tuán)體、個(gè)人等）在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱。常見的采購(gòu)方式主要有招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)的概念指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并與提出最有利條件的投標(biāo)企業(yè)簽訂協(xié)議的過程。2.3.1招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)的一般程序

招標(biāo)采購(gòu)的方式2.3.1招標(biāo)采購(gòu)

公開招標(biāo)采購(gòu)

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)選擇性（邀請(qǐng)）招標(biāo)采購(gòu)

選擇性（邀請(qǐng)）招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)：可以節(jié)約招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用、提高效率

選擇性（邀請(qǐng)）招標(biāo)采購(gòu)的基本要求：對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商的情況比較了解；招標(biāo)采購(gòu)的貨物的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限范圍的供應(yīng)商中選擇；招標(biāo)采購(gòu)貨物的價(jià)值并不高，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)企業(yè)來達(dá)到節(jié)約和提高效率的目的限制性招標(biāo)采購(gòu)公開招標(biāo)采購(gòu)或選擇性（邀請(qǐng)）招標(biāo)采購(gòu)后沒有供應(yīng)商參加投標(biāo)、無合格標(biāo)；

供應(yīng)商只有一家，無其他替代選擇；出現(xiàn)了無法預(yù)見的緊急情況；

向原供應(yīng)商采購(gòu)替換零配件；

因擴(kuò)充原有采購(gòu)項(xiàng)目需要考慮到配套要求；

屬于研究用的試驗(yàn)品、試驗(yàn)性服務(wù)；

追加貨物，必須由原供應(yīng)商辦理，且金額未超過原合同金額的50%；

與原采購(gòu)貨物類似的后續(xù)物資，并在第一次招標(biāo)文件已做規(guī)定的采購(gòu)等。招標(biāo)采購(gòu)的一般程序

招標(biāo)采購(gòu)的方式2.3.1招標(biāo)采購(gòu)

準(zhǔn)備階段

制定總體實(shí)施方案項(xiàng)目綜合分析確定招標(biāo)采購(gòu)方案

編制招標(biāo)文件

組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

邀請(qǐng)有關(guān)人員招投標(biāo)階段招標(biāo)

投標(biāo)

開標(biāo)

評(píng)標(biāo)

定標(biāo)

簽訂合同詢價(jià)采購(gòu)的概念采購(gòu)人選取信用可靠之企業(yè)（通常至少三家）將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后則現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。2.3.2非招標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)

詢價(jià)采購(gòu)特點(diǎn)邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量至少為三家。只允許供應(yīng)商提供一個(gè)報(bào)價(jià)，而且不許改變其報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)的提交形式，可以采用電傳或傳真形式。報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)按照采購(gòu)人的慣例進(jìn)行。

詢價(jià)采購(gòu)適用條件

采購(gòu)現(xiàn)成的并非按采購(gòu)人的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物；采購(gòu)合同的估計(jì)價(jià)值低于采購(gòu)條例規(guī)定的數(shù)額。詢價(jià)采購(gòu)的流程詢價(jià)準(zhǔn)備階段

詢價(jià)及評(píng)價(jià)階段：公開報(bào)價(jià)、詢價(jià)小組審閱報(bào)價(jià)文件、詢價(jià)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、詢價(jià)小組推薦預(yù)成交供應(yīng)商、詢價(jià)小組出具詢價(jià)結(jié)果報(bào)告、確定成交供應(yīng)商、簽發(fā)詢價(jià)結(jié)果通知書、簽訂采購(gòu)合同2.3.2非招標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)的概念指采購(gòu)人邀請(qǐng)數(shù)家供應(yīng)商提供價(jià)格后，從中加以比價(jià)之后，確定供應(yīng)商并與之進(jìn)行采購(gòu)事項(xiàng)。2.3.2非招標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)2.3.2非招標(biāo)采購(gòu)

比價(jià)采購(gòu)實(shí)施的注意事項(xiàng)

要注重貨物的性價(jià)比，萬勿一味追求低價(jià)選擇合格企業(yè)作為供應(yīng)商，同一貨物的可選供應(yīng)商應(yīng)該保證在兩家以上企業(yè)大型設(shè)備的技術(shù)改造，不僅應(yīng)該選擇多家供應(yīng)商作報(bào)價(jià)比較，而且應(yīng)該聆聽專家意見

比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)比價(jià)采購(gòu)擴(kuò)展了企業(yè)選擇供應(yīng)商的范圍，提高了供應(yīng)商的整體水平，通過比價(jià)采購(gòu)使采購(gòu)方以低成本獲得更好的供應(yīng)商，還可以降低原有供應(yīng)市場(chǎng)的季節(jié)性波動(dòng)，便于尋找到更穩(wěn)定的供應(yīng)源組合。比價(jià)采購(gòu)提高了交易效率評(píng)標(biāo)比價(jià)采購(gòu)增強(qiáng)了采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的控制力2.4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的概念采購(gòu)績(jī)效指采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系，它是對(duì)采購(gòu)效率進(jìn)行的全面整體的評(píng)價(jià)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估對(duì)象可以是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，或者某個(gè)項(xiàng)目，是一種全方位、多角度的整體評(píng)價(jià)體系。數(shù)量績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)管理類指標(biāo)采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)綜合指標(biāo)2.4.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系企劃指標(biāo)

質(zhì)量體系通過ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商比例

開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例

參與本企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商數(shù)量及供應(yīng)商比例等服務(wù)質(zhì)量訂單及時(shí)交付率

破損率EDI數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性

其他指標(biāo)：供應(yīng)商發(fā)票的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，供應(yīng)商網(wǎng)站是否支持實(shí)時(shí)查詢，處理危險(xiǎn)品的等

總采購(gòu)金額

處理過程對(duì)象（PO）的數(shù)量

新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù)

錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)管理類指標(biāo)采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)綜合指標(biāo)2.4.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系企劃指標(biāo)參考性指標(biāo)采購(gòu)總額供應(yīng)商采購(gòu)額

貨物采購(gòu)基價(jià)等

控制性指標(biāo)采購(gòu)降價(jià)幅度

本地化比率等

采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比采購(gòu)人員，包括采購(gòu)部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購(gòu)，前期采購(gòu)、后期采購(gòu)人員的比例、采購(gòu)人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等教育水平結(jié)構(gòu)、采購(gòu)人員培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)施情況、采購(gòu)部人員流失率等采購(gòu)部門的費(fèi)用，包括出差、培訓(xùn)等采購(gòu)?fù)瓿陕剩òń祪r(jià)承諾完成率）訂單處理時(shí)間數(shù)量績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)管理類指標(biāo)采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)綜合指標(biāo)2.4.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系企劃指標(biāo)

采購(gòu)人員的工作時(shí)間使用結(jié)構(gòu)（處理文件、訪問供應(yīng)商、合同招標(biāo)周期等）及比例

采購(gòu)人員的紀(jì)律執(zhí)行情況（考勤等）

采購(gòu)人員的工資級(jí)別及費(fèi)用情況

采購(gòu)行政管理制度的完整性

供應(yīng)商管理程序的完整性數(shù)量績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)管理類指標(biāo)采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)綜合指標(biāo)2.4.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系企劃指標(biāo)供應(yīng)商總數(shù)采購(gòu)的物資種類數(shù)供應(yīng)商平均供應(yīng)的物資種類數(shù)通過ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商數(shù)量獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量及比例伙伴型供應(yīng)商及優(yōu)先型供應(yīng)商的數(shù)量及比例等交貨周期交貨可靠性采購(gòu)運(yùn)作的表現(xiàn)等采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估組織

采購(gòu)部門主管

財(cái)務(wù)部門

制造部門或銷售部門

供應(yīng)商

外界的采購(gòu)專家或管理顧問采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式定期評(píng)估方式

不定期評(píng)估方式影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的觀點(diǎn)

商業(yè)活動(dòng)的觀點(diǎn)

追求供貨可信度的觀點(diǎn)

戰(zhàn)略性活動(dòng)的觀點(diǎn)2.4.2采購(gòu)人員和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估2.4.2采購(gòu)人員和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

直接主管評(píng)估所管理的每個(gè)成員團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估360度綜合評(píng)估物流管理概論

第3章倉儲(chǔ)管理

本章內(nèi)容3.1倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理概述3.2倉儲(chǔ)設(shè)施與倉儲(chǔ)設(shè)備3.3倉儲(chǔ)作業(yè)管理3.4庫存控制本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解倉庫、倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)設(shè)施、庫房、貨棚、貨場(chǎng)、貨架、托盤、叉車、堆碼、墊垛、苫蓋、盤點(diǎn)、庫存控制、ABC分類法、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念；掌握倉庫、貨架、托盤、叉車的分類及每一類的特點(diǎn)和適用范圍；掌握堆碼、墊垛、苫蓋、盤點(diǎn)的方法及適用范圍，以及入庫作業(yè)管理與出庫作業(yè)管理的流程；能夠在實(shí)際中運(yùn)用盤點(diǎn)的方法、ABC分類法、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量解決實(shí)際問題。3.1倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理概述倉儲(chǔ)的概念倉儲(chǔ)指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、儲(chǔ)存、出庫的活動(dòng)?！皞}”指?jìng)}庫，是存放物品的建筑物或場(chǎng)所，它可以是房屋建筑、特定的場(chǎng)所、洞穴或大型容器等，具備存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。倉庫是保管、儲(chǔ)存貨物的建筑物和場(chǎng)所的總稱，如庫房、貨棚、貨場(chǎng)等。也可以理解為用來存放貨物（包括商品、生產(chǎn)資料、工具或其他財(cái)產(chǎn)），并對(duì)其數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行保管的場(chǎng)所或建筑物等設(shè)施，還包括用于減少或防止貨物損傷而進(jìn)行作業(yè)的土地或水面。

3.1.1倉儲(chǔ)概述倉儲(chǔ)的功能

倉儲(chǔ)的分類倉庫的分類

按倉庫建筑物的構(gòu)造分類平房倉庫樓房倉庫罐式倉庫簡(jiǎn)易倉庫按倉庫自動(dòng)化程度分類普通倉庫立體倉庫智能倉庫智慧倉庫3.1.1倉儲(chǔ)概述平房倉庫樓房倉庫罐式倉庫簡(jiǎn)易倉庫3.1.1倉儲(chǔ)概述按倉庫建筑物的構(gòu)造分類普通倉庫立體倉庫智能倉庫智慧倉庫3.1.1倉儲(chǔ)概述按倉庫自動(dòng)化程度分類倉儲(chǔ)的功能

倉儲(chǔ)的分類倉庫的分類3.1.1倉儲(chǔ)概述基本功能儲(chǔ)存功能保管功能集拼功能分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能增值功能加工服務(wù)

信息的傳遞社會(huì)功能時(shí)間調(diào)整功能

價(jià)格調(diào)整功能銜接商品流通功能按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分普通貨物倉儲(chǔ)特殊貨物倉儲(chǔ)保險(xiǎn)庫存按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式劃分自有倉儲(chǔ)公共倉儲(chǔ)第三方倉儲(chǔ)普通貨物倉儲(chǔ)特殊貨物倉儲(chǔ)——冷藏倉儲(chǔ)特殊貨物倉儲(chǔ)——特種燃料倉庫3.1.1倉儲(chǔ)概述

倉儲(chǔ)的分類

公共倉儲(chǔ)

自有倉儲(chǔ)

優(yōu)勢(shì)

可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，并依照企業(yè)的需要選擇地址并修建倉儲(chǔ)設(shè)施，長(zhǎng)期倉儲(chǔ)管理的成本低，為企業(yè)樹立良好形象缺陷

存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性，企業(yè)的部分資金被長(zhǎng)期占用

優(yōu)勢(shì)

需要保管貨物時(shí)，保證有場(chǎng)所，不需要保管時(shí)，不用承擔(dān)倉庫場(chǎng)地空閑的無形損失；

有專門的倉庫管理員進(jìn)行入庫、保管和出庫的工作；

無需倉庫建設(shè)資金；

可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活選擇倉庫的地點(diǎn)和租用面積。缺點(diǎn)當(dāng)貨物周轉(zhuǎn)量大時(shí)，倉儲(chǔ)保管費(fèi)與自有倉儲(chǔ)相比較高；

所保管的貨物需遵守公共倉儲(chǔ)的各種限制規(guī)則。3.1.1倉儲(chǔ)概述第三方倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)的分類

公共倉儲(chǔ)第三方倉儲(chǔ)

自有倉儲(chǔ)3.1.1倉儲(chǔ)概述優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)有效利用資源并擴(kuò)大市場(chǎng)；

有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試并降低配送成本。缺點(diǎn)

企業(yè)把所有的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部外包給專業(yè)的物流企業(yè)，可能會(huì)使企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理活動(dòng)失去直接控制。倉儲(chǔ)的分類倉儲(chǔ)管理的概念指對(duì)倉儲(chǔ)及相關(guān)作業(yè)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。從廣義上看，倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物的儲(chǔ)存及由此帶來的包裝、分揀、整理等活動(dòng)進(jìn)行的管理。3.1.2倉儲(chǔ)管理概述倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉庫的選址和建筑問題倉庫的業(yè)務(wù)管理問題倉庫設(shè)備的選擇與配置問題3.1.2倉儲(chǔ)管理概述倉儲(chǔ)的組織、倉儲(chǔ)的績(jī)效分析問題倉儲(chǔ)的成本控制、倉儲(chǔ)的安全問題，新技術(shù)、新方法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用問題倉儲(chǔ)管理的任務(wù)積極開展商務(wù)活動(dòng)努力提高倉儲(chǔ)管理水平合理組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)3.1.2倉儲(chǔ)管理概述3.2倉儲(chǔ)設(shè)施與倉儲(chǔ)設(shè)備倉儲(chǔ)設(shè)施的概念指用于倉儲(chǔ)的庫場(chǎng)建筑物，由倉庫的主體建筑、輔助建筑和輔助設(shè)施三部分組成。3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)施（1）（2）（3）庫房：庫房指在倉庫中用于儲(chǔ)存、保管貨物的封閉式建筑物。庫房主要由庫房基礎(chǔ)、地坪、墻壁、庫門、庫窗、柱、站臺(tái)、雨棚等部分組成。貨棚：貨棚是一種簡(jiǎn)易的倉庫，為半封閉式建筑。相比庫房，貨棚的結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，建造時(shí)間短，但性能差，使用年限短。主要用于存放受自然溫、濕度影響較小的笨重貨物及經(jīng)得起風(fēng)雨或日曬的貨物。貨場(chǎng)：指用于儲(chǔ)存和保管貨物、辦理貨物運(yùn)輸，并具有貨物進(jìn)出通道和裝卸條件的場(chǎng)所。1.倉庫的主體建筑3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)施2.倉庫輔助建筑3.倉庫輔助設(shè)施倉庫的輔助建筑是指辦公室、車庫、修理間、裝卸工人休息間、裝卸工具儲(chǔ)存間等建筑物。這些建筑一般設(shè)在生活區(qū)，并與存貨區(qū)保持一定的安全間隔。倉庫輔助設(shè)施主要有通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、取暖設(shè)施、提升設(shè)施（電梯等）、地磅以及避雷設(shè)施等。倉庫取暖設(shè)施3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)施倉庫辦公室3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)施2.倉庫輔助建筑倉庫的車庫員工休息間3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)施3.倉庫輔助設(shè)施倉庫的通風(fēng)設(shè)施倉庫的照明設(shè)施倉庫的地磅倉庫的避雷設(shè)施貨架的概念指由立柱、隔板或橫梁等結(jié)構(gòu)件組成的儲(chǔ)物設(shè)施。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備1.貨架3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類層架式貨架托盤式貨架重力式貨架移動(dòng)式貨架閣樓式貨架懸臂式貨架1.貨架層架式貨架按層架式貨架存放貨物的重量等級(jí)劃分按層架式貨架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分中重型層架式貨架輕型層架式貨架抽屜式貨架層格式貨架3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類1.貨架層架式貨架的特點(diǎn)中重型層架式貨架一般采用固定式，堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，承載能力強(qiáng)；輕型層架式貨架一般采用裝配式，較靈活，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，承載能力較差。中重型層架式貨架儲(chǔ)存大件或中、重型貨物，配合叉車等設(shè)備使用能充分利用倉容，提高倉儲(chǔ)能力；輕型層架式貨架適于儲(chǔ)存人工作業(yè)的輕型或小件貨物，儲(chǔ)存貨物數(shù)量有限。抽屜式貨架一般儲(chǔ)存比較貴重或怕塵土、怕濕的小件貨物；層格式貨架主要用于儲(chǔ)存規(guī)格復(fù)雜多樣、必須互相間隔開的貨物。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類層架式貨架1.貨架懸臂立柱懸臂式貨架結(jié)構(gòu)3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類懸臂式貨架1.貨架懸臂式貨架的特點(diǎn)主要用于空間小、密度低的庫房中，一般高度在6m以下，空間利用率較低；適用于儲(chǔ)存長(zhǎng)貨物、環(huán)形貨物、板材、管材及不規(guī)則貨物，存放貨物方便、快速。

3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類懸臂式貨架1.貨架3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類托盤式貨架1.貨架托盤式貨架的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可調(diào)整組合，安裝簡(jiǎn)易，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；存取方便，揀取效率高；需要較多的通道，存取密度較低，出入庫不必先進(jìn)先出；用于品種數(shù)量適中、批量不大的貨物儲(chǔ)存，通常應(yīng)用在6m以下的3～5層的倉儲(chǔ)系統(tǒng)中。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類托盤式貨架1.貨架3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類重力式貨架1.貨架重力式貨架的特點(diǎn)大規(guī)模密集存放貨物，減少了通道數(shù)量，可有效節(jié)約倉庫面積；固定了出入庫位置，減少了出入庫工具的運(yùn)行距離，專業(yè)、安全性高；保證貨物先進(jìn)先出，適于大批量、少品種且不易長(zhǎng)期積壓貨物的儲(chǔ)存；貨架成本高、承載力有限制、對(duì)環(huán)境清潔要求高。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類重力式貨架1.貨架

移動(dòng)式貨架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)盤軌道3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類移動(dòng)式貨架1.貨架移動(dòng)式貨架特點(diǎn)及用途減少了通道數(shù)，地面使用率達(dá)80%，儲(chǔ)存能力比一般貨架大；可直接存取每一項(xiàng)貨物，不受先進(jìn)先出的限制，但需要移動(dòng)貨架，因此比一般貨架存取時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電裝置較多，建造成本較高，維護(hù)比較困難；適用于少品種、大批量、低揀選頻率的貨物儲(chǔ)存。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類移動(dòng)式貨架閣樓式貨架結(jié)構(gòu)3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類閣樓式貨架1.貨架閣樓式貨架的特點(diǎn)有效增加空間利用率；上層一般存放輕泡貨物或儲(chǔ)存期較長(zhǎng)的中小件貨物，不適合使用重型裝卸搬運(yùn)設(shè)備；適用于倉庫場(chǎng)地有限而存放貨物種類較多的倉庫。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備貨架的種類閣樓式貨架1.貨架托盤的概念指在運(yùn)輸、搬運(yùn)和存儲(chǔ)過程中，將物資規(guī)整為貨物單元時(shí)，作為承載面并包括承載面上輔助結(jié)構(gòu)件的裝置。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備2.托盤3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備托盤的種類：按材料分類木托盤膠合板托盤竹托盤塑料托盤塑木托盤鋼托盤紙托盤2.托盤木托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格較為便宜，維修相對(duì)簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：不防火、不防水、易受潮、易生蟲、易腐爛。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備木托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤鋼托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：免熏蒸、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，承載力高，抗沖擊力強(qiáng)。缺點(diǎn)：自重大、易生銹、易腐蝕、價(jià)格昂貴，只能在特定行業(yè)中使用。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備鋼托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤膠合板托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：無蟲蛀、免熏蒸、免消毒，不受時(shí)間限制；缺點(diǎn)：承載力低、不防火、不防水，大量用膠，無法在甲醛排放嚴(yán)格的市場(chǎng)使用。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備膠合板托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤竹托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：免熏蒸、可回收、易維修、產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，防水、防霉、防蟲、綠色建材，使用性能，承載能力高于木托盤，加工定制便利；缺點(diǎn)：外觀整潔度有待提高，邊角易出現(xiàn)毛刺，難于大規(guī)模、大批量化生產(chǎn)。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備竹托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤塑料托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：免熏蒸、外觀整潔、易清洗、易消毒；使用壽命非人為損壞可達(dá)5年，且可回收重新利用，可以定制規(guī)格尺寸。缺點(diǎn)：一些傳統(tǒng)的塑料托盤成本高、強(qiáng)度低、抗沖性能差，在尺寸和結(jié)構(gòu)上有一些缺陷，對(duì)使用環(huán)境的溫度有一定要求。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備塑料托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤塑木托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：免熏蒸、整體美觀、易清洗、強(qiáng)度高、抗酸堿、不受潮、霉變、防蟲抗菌、可回收并重新利用；缺點(diǎn)：價(jià)格價(jià)高，適用的用戶有限。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備塑木托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤紙托盤的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：免熏蒸、百分之百回收、重量輕、強(qiáng)度高、減震、吸音、無釘、無蛀蟲、剛性好、表面平整、緩沖性好、用料少；缺點(diǎn)：承載量少，防潮性、防撞性差，不可循環(huán)利用。3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備紙托盤托盤的種類：按材料分類2.托盤托盤的種類（按結(jié)構(gòu)分類）平板托盤箱式托盤固定立柱式托盤可卸載立柱式托盤固定箱式托盤可拆卸箱式托盤3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備立柱托盤折疊立柱式托盤折疊箱式托盤2.托盤平板托盤固定立柱式托盤固定箱式托盤折疊箱式托盤3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備托盤的種類（按結(jié)構(gòu)分類）折疊立柱式托盤可拆卸立柱式托盤可拆卸箱式托盤2.托盤ISO標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)（GB/T2394—2007）

1200×1000mm（優(yōu)先推薦）1100×1100mm1200×1000mm1200×800mm1219×1016mm1140×1140mm1100×1100mm1067×1067mm3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備2.托盤托盤標(biāo)準(zhǔn)化3.3倉儲(chǔ)作業(yè)管理接受檢驗(yàn)入庫準(zhǔn)備

熟悉入庫貨物掌握倉庫情況

妥善安排貨位準(zhǔn)備苫墊材料、作業(yè)用具驗(yàn)收準(zhǔn)備3.3.1入庫作業(yè)管理辦理入庫手續(xù)接受檢驗(yàn)入庫準(zhǔn)備

質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、機(jī)械物理性能檢驗(yàn)和化學(xué)成分檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)的程度：全驗(yàn)、抽驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的范圍：帶包裝的金屬材料，抽查率為5%～10%，無包裝的全部查驗(yàn)；機(jī)電設(shè)備、儀器儀表、進(jìn)口貨物原則上100%檢查；供貨穩(wěn)定，信譽(yù)、質(zhì)量較好的廠家采用抽查方式；易于發(fā)霉、變質(zhì)、受潮、變色、污染、蟲蛀、機(jī)械性損傷的貨物，抽查率為5%～10%數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)的方法：計(jì)件法、檢斤法、檢尺求積法數(shù)量檢驗(yàn)的范圍：不帶包裝（散裝）物資的檢斤率為100%，不清點(diǎn)件數(shù)，有包裝的毛檢斤率為100%，清點(diǎn)件數(shù)100%；定尺鋼材檢尺率為10%～20%，非定尺100%；貴重金屬材料100%過凈重；大批量、同一包裝符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)且有合格證的貨物，抽查率為10%～20%送檢3.3.1入庫作業(yè)管理辦理入庫手續(xù)接受檢驗(yàn)入庫準(zhǔn)備3.3.1入庫作業(yè)管理辦理入庫手續(xù)登賬立卡

建檔登賬立卡貨物墊垛貨物苫蓋盤點(diǎn)作業(yè)

貨物堆碼

堆碼的基本原則分區(qū)分類存放面向通道，不圍不堵貨物盡可能碼高，貨垛必須穩(wěn)固適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性，擺放整齊

“五五化”堆碼堆碼設(shè)計(jì)重疊式縱橫交錯(cuò)式仰伏相間式壓縫式通風(fēng)式栽柱式3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理裝卸搬運(yùn)活性堆碼的概念指將物品整齊、規(guī)則地?cái)[放成貨垛的作業(yè)。貨物堆碼就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量和性能特點(diǎn)，結(jié)合地面負(fù)荷、儲(chǔ)存時(shí)間，按一定要求，將貨物在庫房、貨棚、貨場(chǎng)等場(chǎng)所碼成各種垛形的操作。3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理

貨物堆碼堆碼設(shè)計(jì)重疊式縱橫交錯(cuò)式仰伏相間式3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理

貨物堆碼壓縫式通風(fēng)式栽柱式堆碼設(shè)計(jì)

貨物堆碼3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物墊垛貨物苫蓋盤點(diǎn)作業(yè)

貨物堆碼3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理

墊垛的目的墊垛的基本要求墊垛的概念指在貨物碼垛前，在預(yù)定的倉位地面位置，使用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。常見的襯墊物有枕木、廢鋼軌、貨架板、木板、鋼板等。貨物墊垛3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理使地面平整；

使堆垛貨物與地面隔開，防止地面潮氣和積水浸濕貨物；

通過強(qiáng)度較大的襯墊物使重物的壓力分散，避免損害地坪；

使地面雜物、塵土與貨物隔開；

形成垛底通風(fēng)層，有利于貨垛通風(fēng)排濕；使貨物的泄漏物留存在襯墊之內(nèi)，防止流動(dòng)擴(kuò)散，以便于收集和處理。墊垛的目的貨物墊垛3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理

所使用的襯墊物與擬存貨物不會(huì)發(fā)生不良影響，并具有足夠的抗壓強(qiáng)度；

地面要平整堅(jiān)實(shí)、襯墊物要擺放平整，并保持同一方向；

襯墊物間距適當(dāng)，直接接觸貨物的襯墊面積與貨垛底面積相同，襯墊物不伸出貨垛外；

要有足夠的高度，露天堆場(chǎng)要達(dá)到0.3～0.5m，庫房?jī)?nèi)0.2m即可。墊垛的基本要求貨物墊垛3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物墊垛貨物苫蓋盤點(diǎn)作業(yè)

貨物堆碼3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理苫蓋的基本要求

選擇合適的苫蓋材料苫蓋要牢固苫蓋接口要緊密苫蓋的底部與墊垛齊平要注意材質(zhì)和季節(jié)使用舊的苫蓋物或在雨水豐沛的季節(jié)，垛頂或風(fēng)口需要加層苫蓋，以確保雨淋不透苫蓋方法就垛苫蓋法魚鱗式苫蓋法活動(dòng)棚苫蓋法苫蓋的概念3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物苫蓋采用專用苫蓋材料對(duì)貨垛進(jìn)行遮蓋，以減少自然環(huán)境中的陽光、雨雪、刮風(fēng)、塵土等對(duì)貨物的侵蝕、損害，并使貨物由于自身理化性質(zhì)所造成的自然損耗盡可能地減少，以保護(hù)貨物存儲(chǔ)期內(nèi)的質(zhì)量。常用的苫蓋材料有帆布、蘆席、竹席、塑料膜、鐵皮鐵瓦、玻璃鋼瓦、塑料瓦等。各種苫蓋材料就垛苫蓋法3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物苫蓋苫蓋方法魚鱗式苫蓋法3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物苫蓋苫蓋方法活動(dòng)棚苫蓋法3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理貨物苫蓋苫蓋方法貨物墊垛貨物苫蓋盤點(diǎn)作業(yè)

貨物堆碼3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理

盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)的概念指為確定倉庫內(nèi)或其他場(chǎng)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)查質(zhì)量查數(shù)量查安全查保管條件盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備確定盤點(diǎn)時(shí)間確定盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)人員培訓(xùn)清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理庫存資料盤點(diǎn)查清差異原因處理盤點(diǎn)結(jié)果盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)貨物編號(hào)貨物名稱存放位置盤點(diǎn)數(shù)量復(fù)查數(shù)量盤點(diǎn)人復(fù)查人┋┋┋┋┋┋┋盤點(diǎn)日期：編號(hào)：盤點(diǎn)單

3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟根據(jù)具體盤點(diǎn)方式劃分賬面盤點(diǎn)法根據(jù)盤點(diǎn)的時(shí)間安排劃分現(xiàn)貨盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)法期末盤點(diǎn)法臨時(shí)盤點(diǎn)例行盤點(diǎn)抽盤3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)方法帳面盤點(diǎn)表物資編號(hào)：訂貨點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量：日期訂購(gòu)入庫儲(chǔ)存出庫記錄人月日數(shù)量訂單號(hào)碼數(shù)量單價(jià)總金額數(shù)量總金額數(shù)量出庫單號(hào)

3.3.2庫內(nèi)作業(yè)管理盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)方法出庫作業(yè)管理的概念3.3.3出庫作業(yè)管理指?jìng)}庫按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（如提貨單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，進(jìn)行的核對(duì)憑證、備料、復(fù)核、點(diǎn)查、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。出庫準(zhǔn)備出庫作業(yè)程序

出庫的依據(jù)3.3.3出庫作業(yè)管理

計(jì)劃工作做好出庫貨物的包裝和標(biāo)志標(biāo)記

出庫作業(yè)必須由貨主的出庫通知或請(qǐng)求驅(qū)動(dòng)，出庫通知單通常采用四聯(lián)單第一聯(lián)是存根聯(lián)

第二聯(lián)由倉庫留存

第三聯(lián)用于財(cái)務(wù)核算

第四聯(lián)是提單聯(lián)，用于提貨人提貨核單備貨復(fù)核包裝點(diǎn)交登賬現(xiàn)場(chǎng)和檔案的清理逆向物流管理3.3.3出庫作業(yè)管理出庫作業(yè)程序3.4庫存控制庫存的概念指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物資。3.4.1庫存控制的概念與內(nèi)容1.庫存控制的概念庫存控制的概念指用盡量少的人力、物力、財(cái)力等資源，將庫存貨物控制在保障供應(yīng)的最合理的數(shù)量范圍內(nèi)所進(jìn)行的有效管理措施。3.4.1庫存控制的概念與內(nèi)容1.庫存控制的概念

確定貨物的儲(chǔ)存數(shù)量與儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)訂貨批量和訂貨周期庫存動(dòng)態(tài)調(diào)整2.庫存控制的內(nèi)容3.4.1庫存控制的概念與內(nèi)容平衡供需關(guān)系，維持生產(chǎn)穩(wěn)定降低庫存成本規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)3.4.2庫存控制的作用基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型ABC分類法3.4.3庫存控制的方法

概念：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。假設(shè)條件企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨，即無缺貨成本；需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即存貨年需求量為已知常量；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已知量；企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺影響進(jìn)貨；所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他方面。

模型

分類A類庫存B類庫存

C類庫存管理

A類庫存B類庫存C類庫存ABC分類法的概念指將庫存貨物按照設(shè)定的分類標(biāo)準(zhǔn)和要求分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法。3.4.3庫存控制的方法ABC分類法例：某電腦公司庫存的種類、數(shù)量及單價(jià)如下表所示：試用ABC分類法對(duì)倉庫的物資進(jìn)行分類。物資種類顯示器CPU主板DVD內(nèi)存條機(jī)箱網(wǎng)卡鍵盤鼠標(biāo)數(shù)量（個(gè)）151518155020404520單價(jià)（元）2333166712229332404001751101503.4.3庫存控制的方法ABC分類法ABC分析法案例品名單價(jià)總量品類百分比品類累計(jì)百分比資金占用額資金占用百分比資金占用累計(jì)百分比類別顯示器2333153.5%3.5%3500026.7%26.7%ACPU1667153.5%7%2500019.1%45.8%A主板1222184.2%11.2%2200016.8%62.6%ADVD933153.5%14.7%1400010.7%73.3%A內(nèi)存條2405011.5%26.2%120009.2%82.5%B機(jī)箱400204.6%30.8%80006.1%88.6%B網(wǎng)卡175409.2%40.0%70005.3%93.9%B鍵盤4511025.4%65.4%50003.8%97.7%C鼠標(biāo)2015034.6%100%30002.3%100%C合計(jì)

433100%

131000100%

3.4.3庫存控制的方法ABC分類法ABC分類法庫存的管理方法庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占15%～20%，年庫存耗用金額占總庫存金額的75%～80%進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間；在保證需求的前提下，盡可能減少庫存和流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確性，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)B品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的20%～25%，年庫存耗用金額占總庫存金額的10%～15%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類長(zhǎng)一些C品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的60%～65%，年庫存耗用金額占總庫存金額的5%～10%只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些3.4.3庫存控制的方法ABC分類法基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的概念就是平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理是要求總費(fèi)用（庫存費(fèi)用+采購(gòu)庫存）最小。3.4.3庫存控制的方法基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型的計(jì)算公式如下：

式中：Q——經(jīng)濟(jì)訂貨批量（件）C——單位訂貨費(fèi)用（元/次）D——庫存貨物的年需求率（件/年）H——單位庫存保管費(fèi)（元/件·年）F——單位庫存保管費(fèi)與單位貨物購(gòu)買價(jià)格的比率（即：H/P）P——物購(gòu)買價(jià)格3.4.3庫存控制的方法基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型3.4.3庫存控制的方法基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型圖

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定模型例3.2某企業(yè)每年需用甲材料250000千克，單價(jià)10元/千克，目前企業(yè)每次訂貨成本分別為400元，每千克甲材料每年的保管倉儲(chǔ)成本為2元，試求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q＝＝10000（千克）3.4.3庫存控制的方法基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型物流管理概論

第4章運(yùn)輸與配送管理本章內(nèi)容

4.1運(yùn)輸方式

4.2

運(yùn)輸合理化

4.3

配送概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解運(yùn)輸、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸合理化、配送和配送管理的概念；了解配送與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系，以及配送的種類；掌握公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和管道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征；掌握組織貨物運(yùn)輸?shù)姆绞胶筒缓侠磉\(yùn)輸?shù)男问?，以及運(yùn)輸合理化的影響因素；掌握配送的作用和配送管理的內(nèi)容；運(yùn)用運(yùn)輸合理化的途徑解決實(shí)際問題。運(yùn)輸?shù)母拍钪咐幂d運(yùn)工具、設(shè)施設(shè)備及人力等運(yùn)力資源，使貨物在較大空間上產(chǎn)生位置移動(dòng)的活動(dòng)。運(yùn)力指由運(yùn)輸設(shè)施、路線、設(shè)備、工具和人力組成的，具有從事客、貨運(yùn)輸活動(dòng)能力的總稱。關(guān)于乘客的運(yùn)輸稱客運(yùn)，關(guān)于貨物的運(yùn)輸稱貨運(yùn)，本書的運(yùn)輸專指貨運(yùn)，僅限于運(yùn)輸過程的主要環(huán)節(jié)，即將貨物從一個(gè)地點(diǎn)向另一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng)，而不包括相關(guān)的輔助活動(dòng)，如集貨、搬運(yùn)、裝卸等工作。4.1運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式的概念是運(yùn)輸業(yè)中由于使用不同的運(yùn)輸工具、設(shè)備線路，通過不同的組織管理形成的運(yùn)輸形式。公路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸水路運(yùn)輸航空運(yùn)輸管道運(yùn)輸電子運(yùn)輸公路運(yùn)輸?shù)母拍钍鞘褂霉吩O(shè)備、設(shè)施運(yùn)送客貨的一種運(yùn)輸方式。4.1.1公路運(yùn)輸高速公路一級(jí)公路二級(jí)公路三級(jí)公路四級(jí)公路公路貨運(yùn)汽車的種類及使用性能指標(biāo)公路貨物運(yùn)輸分類公路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.1公路運(yùn)輸

機(jī)動(dòng)、靈活，可實(shí)現(xiàn)“門到門”運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)輸速度快貨損貨差率降低，安全性高原始投資少，資金周轉(zhuǎn)快適合中短途運(yùn)輸，不適合長(zhǎng)途運(yùn)輸公路貨運(yùn)汽車的種類及使用性能指標(biāo)公路貨物運(yùn)輸分類公路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.1公路運(yùn)輸公路貨運(yùn)汽車的種類

載貨汽車：普通貨車、廂式貨車、封閉貨車、罐式貨車、平板貨車、集裝廂車、自卸貨車、特殊結(jié)構(gòu)貨車（如混泥土攪拌運(yùn)輸車等）

專用貨車：冷藏貨車、危險(xiǎn)品貨車等

牽引車

掛車公路貨運(yùn)汽車的使用性能指標(biāo)：動(dòng)力性、燃油經(jīng)濟(jì)性、操縱性、制動(dòng)性、通過性、舒適性、行駛安全性、裝卸方便性、裝載能力、環(huán)保性

普通貨車廂式貨車封閉貨車

平板貨車自卸貨車罐式貨車4.1.1公路運(yùn)輸公路貨運(yùn)汽車的種類及使用性能指標(biāo)集裝廂車泥土攪拌運(yùn)輸車?yán)洳刎涇?/p>

牽引車掛車危險(xiǎn)品貨車4.1.1公路運(yùn)輸公路貨運(yùn)汽車的種類及使用性能指標(biāo)公路貨運(yùn)汽車的種類及使用性能指標(biāo)公路貨物運(yùn)輸分類公路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.1公路運(yùn)輸按貨物的營(yíng)運(yùn)方式劃分整車運(yùn)輸零擔(dān)運(yùn)輸聯(lián)合運(yùn)輸集裝箱運(yùn)輸

按貨物的類別劃分普通貨物運(yùn)輸特種貨物運(yùn)輸

按貨物的運(yùn)送速度劃分

一般貨物運(yùn)輸快件運(yùn)輸特快專運(yùn)其他劃分方式

雙班和多班運(yùn)輸定時(shí)和定點(diǎn)運(yùn)輸普通載貨汽車運(yùn)輸和拖掛運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸?shù)母拍钍鞘褂描F路設(shè)備、設(shè)施運(yùn)送客貨的一種運(yùn)輸方式。4.1.2鐵路運(yùn)輸鐵路的主要技術(shù)設(shè)施鐵路貨物運(yùn)輸分類鐵路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.2鐵路運(yùn)輸

適應(yīng)性強(qiáng)運(yùn)輸能力大安全程度高運(yùn)送速度較高能耗小環(huán)境污染程度小運(yùn)輸成本較低

固定設(shè)備：線路、車站、通信信號(hào)設(shè)備、檢修設(shè)備、給水設(shè)備以及電氣化鐵路的供電設(shè)備等

活動(dòng)設(shè)備：機(jī)車、客車、貨車等鐵路的主要技術(shù)設(shè)施鐵路貨物運(yùn)輸分類鐵路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.2鐵路運(yùn)輸整車運(yùn)輸

零擔(dān)運(yùn)輸混裝運(yùn)輸

集裝箱運(yùn)輸火車車站火車線路水路運(yùn)輸?shù)母拍詈?jiǎn)稱水運(yùn)，是使用船舶在通航水道中進(jìn)行客貨運(yùn)輸?shù)囊环N運(yùn)輸方式。4.1.3水路運(yùn)輸船舶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和船舶種類港口的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征水路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.3水路運(yùn)輸

運(yùn)輸能力大運(yùn)輸成本低投資省勞動(dòng)生產(chǎn)率高航速較低

船舶的技術(shù)指標(biāo)船舶的航行性能船舶的排水量和載重量船舶的貨艙容積和登記噸位船舶的裝卸性能船舶的種類及特性：

客貨船

雜貨船

散裝船

冷藏船

油船

液化氣船

滾裝船

載駁船

集裝箱船

內(nèi)河貨船水路貨物運(yùn)輸?shù)姆绞娇拓洿洳卮夯瘹獯痛?.1.3水路運(yùn)輸船舶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和船舶種類散裝船雜貨船滾裝船載駁船集裝箱船內(nèi)河貨船4.1.3水路運(yùn)輸船舶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和船舶種類船舶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和船舶種類港口的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征水路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.3水路運(yùn)輸港口的分類

按港口位置劃分：海灣港、河口港、內(nèi)河港

按使用目的劃分：存儲(chǔ)港、轉(zhuǎn)運(yùn)港、經(jīng)過港按國(guó)家政策劃分：國(guó)內(nèi)港、國(guó)際港、自由港現(xiàn)代化港口的條件擁有大量的泊位具有深水航道和深水港區(qū)具有高效率的專業(yè)化裝卸設(shè)備具有暢通的集疏運(yùn)設(shè)施：倉儲(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施等其他設(shè)施：航道、防波堤、安全與助航設(shè)備，如燈塔與浮標(biāo)、海岸電臺(tái)等水路貨物運(yùn)輸?shù)姆绞絻?nèi)河港河口港海灣港4.1.3水路運(yùn)輸按國(guó)家政策劃分船舶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和船舶種類港口的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征水路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.3水路運(yùn)輸水路貨物運(yùn)輸?shù)姆绞?/p>

國(guó)際航運(yùn)班輪運(yùn)輸：固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。租船運(yùn)輸：定程租船、定期租船、光船租船航線營(yíng)運(yùn)方式航次運(yùn)營(yíng)方式客貨船運(yùn)營(yíng)方式多式聯(lián)運(yùn)方式航空運(yùn)輸?shù)母拍钪甘褂蔑w機(jī)、直升機(jī)及其他航空器運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式。4.1.4航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)指標(biāo)航空港與航空線航空運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.4航空運(yùn)輸

航空運(yùn)輸?shù)母呖萍继匦院娇者\(yùn)輸?shù)母咚俣群娇者\(yùn)輸?shù)撵`活性航空運(yùn)輸?shù)陌踩院娇者\(yùn)輸?shù)膰?guó)際性航空運(yùn)輸建設(shè)周期短航空運(yùn)輸在物流中占的比重小

航站始發(fā)載運(yùn)比率：航站始發(fā)載運(yùn)比率=實(shí)際運(yùn)載量/最大載運(yùn)能力×100%航線載運(yùn)比率：航線載運(yùn)比率=實(shí)際總周轉(zhuǎn)量/最大周轉(zhuǎn)量×100%航空運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)指標(biāo)航空港與航空線航空運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征4.1.4航空運(yùn)輸航空港

按照設(shè)備情況劃分：基本航空港、中途航空港按其下墊面的性質(zhì)劃分：陸上航空港、水上航空港。

航空線

按其性質(zhì)和作用劃分：國(guó)際航線、國(guó)內(nèi)航空干線、國(guó)內(nèi)地方航線北京大興航空港管道運(yùn)輸?shù)母拍钪附柚艿浪蜌怏w、液體、固體的運(yùn)輸技術(shù)。4.1.5管道運(yùn)輸管道運(yùn)輸?shù)男问焦艿肋\(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)4.1.5管道運(yùn)輸

運(yùn)量大

占用土地少高度機(jī)械化

有利于環(huán)境保護(hù)

局限性

原油管道

成品油管道天然氣管道煤漿管道4.2

運(yùn)輸合理化運(yùn)輸合理化的概念指從物流系統(tǒng)的總體目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)工程的原理和方法充分利用各種運(yùn)輸方式，選擇合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具，組織運(yùn)輸活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)用最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。返程或起程空駛由于工作失誤或計(jì)劃不周，造成貨源不實(shí)，車輛空去空回，導(dǎo)致雙程空駛；可以利用社會(huì)化的運(yùn)輸系統(tǒng)而不利用，卻使用自有車輛進(jìn)行運(yùn)輸，往往導(dǎo)致單程空駛的不合理運(yùn)輸；

由于車輛過分專用，無法搭運(yùn)回程貨，造成單程空駛。對(duì)流運(yùn)輸?shù)沽鬟\(yùn)輸迂回運(yùn)輸重復(fù)運(yùn)輸過遠(yuǎn)運(yùn)輸

運(yùn)力選擇不當(dāng)：棄水走陸；鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)倪^近運(yùn)輸；運(yùn)輸工具承載能力選擇不當(dāng)托運(yùn)方式選擇不當(dāng)4.2.1不合理運(yùn)輸?shù)男问竭\(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸成本運(yùn)輸距離運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸工具4.2.2運(yùn)輸合理化的影響因素合理選擇運(yùn)輸方式合理選擇運(yùn)輸工具正確選擇運(yùn)輸線路提高貨物包裝質(zhì)量提高運(yùn)輸工具實(shí)載率：?jiǎn)诬噷?shí)際載重與運(yùn)距之乘積和標(biāo)定載重與行駛里程之乘積的比率，這在安排單車、單船運(yùn)輸時(shí)，是作為判斷裝載合理與否的重要指標(biāo)；車船的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)減少動(dòng)力投入，增加運(yùn)輸能力開展中短距離公路分流盡量發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸開展配載運(yùn)輸使用“四就”直撥運(yùn)輸：就廠直撥，就車站、碼頭直撥，就庫直撥，就車、船過載直撥發(fā)展特殊運(yùn)輸技術(shù)和運(yùn)輸工具進(jìn)行必要的流通加工發(fā)展社會(huì)化的運(yùn)輸體系4.2.3運(yùn)輸合理化的途徑4.3

配送概述配送的概念指根據(jù)用戶要求，對(duì)貨物進(jìn)行分類、揀選、集貨、包裝、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送提供的是物流服務(wù)，因此滿足用戶對(duì)物流服務(wù)的需求是配送的前提。配送是“配”與“送”的有機(jī)結(jié)合配送是在一定區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)合理的送貨。4.3.1配送的含義

配送和運(yùn)輸都是線路活動(dòng)

配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別

配送與運(yùn)輸?shù)幕パa(bǔ)關(guān)系4.3.2配送與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系內(nèi)

容運(yùn)

輸配

送運(yùn)輸性質(zhì)干線運(yùn)輸支線運(yùn)輸、末端運(yùn)輸管理重點(diǎn)效率優(yōu)先服務(wù)優(yōu)先貨物性質(zhì)少品種、大批量多品種、小批量運(yùn)輸工具大型貨車、火車等小型貨車附屬功能裝卸、捆包物流的多功能配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別降低物流成本，提高物流效率更好地滿足用戶需求優(yōu)化和完善運(yùn)輸系統(tǒng)4.3.3配送的作用

提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存簡(jiǎn)化手續(xù)，方便用戶提高了供應(yīng)保證程度配送管理的概念指為了以最低的配送成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。4.3.4配送管理的內(nèi)容配送作業(yè)管理對(duì)配送系統(tǒng)各要素的管理配送中心管理對(duì)配送活動(dòng)中具體職能的管理配送模式管理4.3.4配送管理的內(nèi)容

配送模式是指企業(yè)對(duì)配送所采取的基本戰(zhàn)略和方法配送模式具體內(nèi)容包括5W1H：What、Why、Who、Where、When、How對(duì)人的管理對(duì)物的管理對(duì)財(cái)?shù)墓芾碓O(shè)備管理方法管理信息管理配送作業(yè)管理對(duì)配送系統(tǒng)各要素的管理配送中心管理對(duì)配送活動(dòng)中具體職能的管理

配送模式管理4.3.4配送管理的內(nèi)容配送計(jì)劃管理配送質(zhì)量管理配送技術(shù)管理配送經(jīng)濟(jì)管理物流管理概論

第5章裝卸搬運(yùn)本章內(nèi)容

5.1裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)與方法

5.2裝卸搬運(yùn)機(jī)械5.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解裝卸、搬運(yùn)、裝卸搬運(yùn)的概念和特點(diǎn)；了解裝卸搬運(yùn)機(jī)械、起重機(jī)械、輸送機(jī)械、搬運(yùn)車輛的概念，以及裝卸搬運(yùn)作業(yè)的概念、原則；掌握裝卸搬運(yùn)的方法；掌握各種裝卸搬運(yùn)機(jī)械的特點(diǎn)和適用范圍，以及裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化；能夠在實(shí)踐中運(yùn)用物流的設(shè)備。5.1裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)與方法裝卸搬運(yùn)的概念裝卸指物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械載入或卸出運(yùn)輸工具的作業(yè)過程。搬運(yùn)指在同一場(chǎng)所內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行空間移動(dòng)的作業(yè)過程。裝卸搬運(yùn)指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變貨物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。局部性與社會(huì)性

均衡性與波動(dòng)性穩(wěn)定性與多變性單純性和復(fù)雜性要求高5.1.1裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)根據(jù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的內(nèi)容分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)的機(jī)械及其作業(yè)方式分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)對(duì)象分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的場(chǎng)所分類根據(jù)被裝貨物的主要運(yùn)動(dòng)方式分類5.1.2裝卸搬運(yùn)的方法

車船裝卸搬運(yùn)

港站裝卸搬運(yùn)庫場(chǎng)裝卸搬運(yùn)

堆放拆垛分揀配貨分揀配貨吊上吊下方式

叉上叉下方式

滾上滾下方式

移上移下方式

散裝散卸方式根據(jù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的內(nèi)容分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)的機(jī)械及其作業(yè)方式分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)對(duì)象分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類根據(jù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的場(chǎng)所分類根據(jù)被裝貨物的主要運(yùn)動(dòng)方式分類5.1.2裝卸搬運(yùn)的方法

連續(xù)裝卸搬運(yùn)間歇裝卸搬運(yùn)單件裝卸搬運(yùn)單元裝卸搬運(yùn)散裝裝卸搬運(yùn)垂直裝卸搬運(yùn)水平裝卸搬運(yùn)5.2裝卸搬運(yùn)機(jī)械裝卸搬運(yùn)機(jī)械的概念指用來搬移、升降、裝卸和短距離輸送物料或貨物的機(jī)械設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化與智慧化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化、效率化、省力化的重要手段。起重機(jī)械的概念指以間歇工作方式對(duì)貨物進(jìn)行起升、下降或升降與運(yùn)移的機(jī)械設(shè)備。5.2.1起重機(jī)械橋式類起重機(jī)臂架類起重機(jī)升降機(jī)堆垛類起重機(jī)輕小型起重機(jī)5.2.1起重機(jī)械

千斤頂

手扳葫蘆

手拉葫蘆

電動(dòng)葫蘆等

懸掛橋式起重機(jī)通用橋式起重機(jī)

龍門起重機(jī)

裝卸橋

纜索起重機(jī)

桅桿起重機(jī)等門座起重機(jī)

流動(dòng)起重機(jī)

固定旋轉(zhuǎn)臂式起重機(jī)

甲板起重機(jī)

浮式起重機(jī)等橋式類起重機(jī)臂架類起重機(jī)升降機(jī)堆垛類起重機(jī)輕小型起重機(jī)5.2.1起重機(jī)械

指采用貨叉或串桿作為取物裝置，在倉庫、車間等處攫取、搬運(yùn)和堆垛或從高層貨架上取放單元貨物的專用起重機(jī)。橋式類起重機(jī)臂架類起重機(jī)升降機(jī)堆垛類起重機(jī)輕小型起重機(jī)5.2.1起重機(jī)械

也稱升降臺(tái)，指能垂直升降和水平移動(dòng)貨物或集裝單元器具的專用設(shè)備。固定式

移動(dòng)式

導(dǎo)軌式

曲臂式

剪叉式

鏈條式

裝卸平臺(tái)等

適用于體積較寬或較長(zhǎng)的貨物電動(dòng)葫蘆手扳葫蘆千斤頂手拉葫蘆5.2.1起重機(jī)械輕小型起重機(jī)通用橋式起重機(jī)懸掛橋式起重機(jī)

裝卸橋（集裝箱）

裝卸橋（多用途）

桅桿起重機(jī)5.2.1起重機(jī)械橋式類起重機(jī)龍門橋式起重機(jī)纜索起重機(jī)履帶式起重機(jī)—流動(dòng)起重機(jī)門座起重機(jī)固定旋轉(zhuǎn)臂式起重機(jī)

輪胎起重機(jī)—流動(dòng)起重機(jī)甲板起重機(jī)

浮式起重機(jī)5.2.1起重機(jī)械臂架類起重機(jī)輸送機(jī)械的概念指按照規(guī)定路線連續(xù)地或間歇地運(yùn)送散狀貨物或成件貨物的搬運(yùn)機(jī)械。5.2.2輸送機(jī)械無撓性牽引構(gòu)件的連續(xù)輸送機(jī)械有撓性牽引構(gòu)件的連續(xù)輸送機(jī)械5.2.2輸送機(jī)械

帶式輸送機(jī)

板式運(yùn)輸機(jī)刮板輸送機(jī)懸掛輸送機(jī)斗式提升機(jī)

螺旋輸送機(jī)振動(dòng)輸送機(jī)

氣力輸送機(jī)

輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)指把貨物置于承載構(gòu)件上或工作構(gòu)件內(nèi)，利用牽引構(gòu)件的連續(xù)運(yùn)動(dòng)，使貨物連同承載構(gòu)件或工作構(gòu)件一起向前運(yùn)送。指工作構(gòu)件與貨物是分別運(yùn)動(dòng)的，利用工作構(gòu)件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)，使貨物向前運(yùn)動(dòng)，而工作構(gòu)件自身仍保持或回復(fù)到原來位置。板式輸送機(jī)懸掛輸送機(jī)

帶式輸送機(jī)

刮板輸送機(jī)5.2.2輸送機(jī)械有撓性牽引構(gòu)件的連續(xù)輸送機(jī)械斗式提升機(jī)振動(dòng)輸送機(jī)輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)

螺旋輸送機(jī)

氣力輸送機(jī)5.2.2輸送機(jī)械無撓性牽引構(gòu)件的連續(xù)輸送機(jī)械搬運(yùn)車輛的概念指用于短途搬運(yùn)貨物的無軌車輛，又稱工業(yè)車輛，包括固定平臺(tái)搬運(yùn)車、牽引車和起升車輛等三類。5.2.3搬運(yùn)車輛牽引車起升車輛固定平臺(tái)搬運(yùn)車5.2.3搬運(yùn)車輛堆垛用起升車輛

平衡式叉車

前移式叉車插腿式叉車側(cè)面式叉車

非堆垛用起升車輛

托盤搬運(yùn)車非堆垛跨車：通用跨車、集裝箱跨車側(cè)面叉車前移式叉車平衡式叉車插腿式叉車5.2.3搬運(yùn)車輛起升車輛集裝箱跨車電動(dòng)托盤搬運(yùn)車手動(dòng)托盤搬運(yùn)車5.2.3搬運(yùn)車輛起升車輛物流機(jī)器人無人叉車智慧導(dǎo)引車5.2.4智慧裝卸搬運(yùn)設(shè)備5.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理的概念指根據(jù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的原則，合理設(shè)計(jì)裝卸搬運(yùn)作業(yè)組織，使裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化。集中作業(yè)原則有效作業(yè)原則安全作業(yè)原則系統(tǒng)優(yōu)化原則簡(jiǎn)化流程原則5.3.1裝卸搬運(yùn)作業(yè)原則選擇合適的裝卸搬運(yùn)方法裝卸搬運(yùn)作業(yè)組織措施選擇合適的裝卸搬運(yùn)機(jī)械貨物特性作業(yè)特性環(huán)境特性作業(yè)速率經(jīng)濟(jì)效益

“5.1.2裝卸搬運(yùn)的方法”中已經(jīng)闡述。

制定科學(xué)合理地裝卸搬運(yùn)工藝方案加強(qiáng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)調(diào)度指揮工作加強(qiáng)和改善裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)管理提高裝卸搬運(yùn)智慧化水平提高與其他物流環(huán)節(jié)銜接水平5.3.2裝卸搬運(yùn)作業(yè)組織選擇合適的裝卸搬運(yùn)方法裝卸搬運(yùn)作業(yè)組織措施選擇合適的裝卸搬運(yùn)機(jī)械

貨物特性

作業(yè)特性環(huán)境特性作業(yè)速率

經(jīng)濟(jì)效益制定科學(xué)合理地裝卸搬運(yùn)工藝方案

加強(qiáng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)調(diào)度指揮工作加強(qiáng)和改善裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)管理提高裝卸搬運(yùn)智慧化水平提高與其他物流環(huán)節(jié)銜接水平5.3.2裝卸搬運(yùn)作業(yè)組織規(guī)劃適宜的裝卸搬運(yùn)作業(yè)線路提高貨物裝卸搬運(yùn)的“活性”實(shí)現(xiàn)智慧化裝卸搬運(yùn)作業(yè)確保裝卸搬運(yùn)作業(yè)的省力化防止和消除無效作業(yè)推廣單元裝卸搬運(yùn)創(chuàng)建“復(fù)合終端”

盡量減少裝卸搬運(yùn)次數(shù)避免對(duì)無效物質(zhì)的裝卸搬運(yùn)包裝要適宜

直達(dá)型渠道型

中心型5.3.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化5.3.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化規(guī)劃適宜的裝卸搬運(yùn)作業(yè)線路

裝卸搬運(yùn)作業(yè)線路距離與物流量指示圖5.3.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化提高貨物裝卸搬運(yùn)的“活性”裝卸搬運(yùn)“活性”級(jí)別貨物狀態(tài)0級(jí)貨物雜亂地堆于地面的狀態(tài)1級(jí)貨物已被捆扎或裝箱的狀態(tài)2級(jí)捆扎過的貨物或箱子下面放有枕木或襯墊，便于叉車或其他機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的狀態(tài)3級(jí)被置于臺(tái)車或用起重機(jī)吊鉤鉤住，處于即刻移動(dòng)的狀態(tài)4級(jí)被裝卸、搬運(yùn)的貨物，已經(jīng)被啟動(dòng)，處于直接作業(yè)的狀態(tài)貨物的裝卸搬運(yùn)“活性”級(jí)別

通常采用平均活性指數(shù)的方法說明和分析貨物搬運(yùn)的靈活程度。對(duì)某一物流過程貨物所具備的活性情況，累加后計(jì)算其平均值，用（δ）表示。δ值的大小是確定改變搬運(yùn)方式的信號(hào)。當(dāng)δ<0.5時(shí)，指所分析的搬運(yùn)系統(tǒng)半數(shù)以上處于活性指數(shù)為0的狀態(tài)，即大部分處于散裝情況，其改進(jìn)方式可采用料箱、推車等存放貨物。當(dāng)0.5<δ<1.3時(shí)，則是大部分貨物處于集裝狀態(tài)，其改進(jìn)方式可采用叉車和動(dòng)力搬動(dòng)車。當(dāng)1.3<δ<2.3時(shí)，裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)大多處于活性指數(shù)為2的狀態(tài)，可采用單元化貨物的連續(xù)裝卸和運(yùn)輸。當(dāng)δ>2.3時(shí)，則說明大部分貨物處于活性指數(shù)為3的狀態(tài)，其改進(jìn)方法可選用拖車、機(jī)車車頭拖掛的裝卸搬運(yùn)方式。

5.3.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化提高貨物裝卸搬運(yùn)的“活性”規(guī)劃適宜的裝卸搬運(yùn)作業(yè)線路提高貨物裝卸搬運(yùn)的“活性”實(shí)現(xiàn)智慧化裝卸搬運(yùn)作業(yè)確保裝卸搬運(yùn)作業(yè)的省力化防止和消除無效作業(yè)推廣單元裝卸搬運(yùn)創(chuàng)建“復(fù)合終端”5.3.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化“復(fù)合終端”指在不同運(yùn)輸方式的終端裝卸場(chǎng)所集中建設(shè)不同的裝卸設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)合理配置裝卸搬運(yùn)機(jī)械、有效連接各種運(yùn)輸方式的目的。物流管理概論

第6章包裝本章內(nèi)容6.1包裝的功能與分類

6.2包裝材料6.3貨物包裝技法

6.4包裝設(shè)備本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解包裝、包裝材料、貨物包裝技法的概念；掌握包裝的功能、分類，以及各類包裝材料的優(yōu)點(diǎn)及局限；掌握包裝設(shè)備的分類、基本結(jié)構(gòu)及幾種常見的貨物包裝設(shè)備；能夠在實(shí)際中運(yùn)用貨物包裝的技法。

包裝的概念指為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達(dá)到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng)。6.1包裝的功能與分類儲(chǔ)運(yùn)與促銷功能美化商品與傳達(dá)信息功能循環(huán)與再生利用功能衛(wèi)生與環(huán)保功能保護(hù)功能成組化與防盜功能

防止震動(dòng)、擠壓或撞擊防干濕變化防冷熱變化防止外界對(duì)貨物的污染防止光照或輻射防止酸堿的侵蝕防止揮發(fā)或滲漏6.1.1包裝的功能

按照包裝的層次不同分類

按照包裝的使用范圍分類

包照包裝的運(yùn)輸方式不同分類方法按照包裝的使用次數(shù)分類

按照包裝的功能不同分類

個(gè)包裝中包裝（內(nèi)包裝）外包裝（運(yùn)輸包裝和大包裝）

工業(yè)包裝商業(yè)包裝專用包裝通用包裝

一次用包裝多次用包裝周轉(zhuǎn)用包裝一次性包裝周轉(zhuǎn)包裝6.1.2包裝的分類

按照包裝的層次不同分類

按照包裝的使用范圍分類

包照包裝的運(yùn)輸方式不同分類方法按照包裝的使用次數(shù)分類

按照包裝的功能不同分類

6.1.2包裝的分類公路運(yùn)輸包裝

鐵路運(yùn)輸包裝

水路運(yùn)輸包裝

航空運(yùn)輸包裝

集裝運(yùn)輸包裝水路運(yùn)輸包裝公路運(yùn)輸包裝鐵路運(yùn)輸包裝航空運(yùn)輸包裝6.2包裝材料