工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試題及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：案例分析某市某大型企業(yè)集團，近年來在市場競爭中表現(xiàn)突出，營業(yè)收入和利潤持續(xù)增長。集團下屬有多個子公司，涉及制造業(yè)、貿(mào)易業(yè)和服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。為適應(yīng)市場變化，集團決定進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力。集團過去五年營業(yè)收入和利潤增長情況如下表所示：年份營業(yè)收入（億元）利潤（億元）201610010201712012201815015201918018202020020集團下屬子公司經(jīng)營情況如下：子公司名稱所屬行業(yè)營業(yè)收入（億元）利潤（億元）A公司制造業(yè)808B公司貿(mào)易業(yè)606C公司服務(wù)業(yè)606D公司制造業(yè)404市場分析報告顯示，制造業(yè)市場競爭激烈，利潤空間逐漸縮??；貿(mào)易業(yè)和服務(wù)業(yè)市場潛力較大，但競爭也較為激烈。1、根據(jù)上述案例材料，分析該集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和可行性。答案：該集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性在于：一方面，制造業(yè)市場競爭激烈，利潤空間縮小，需要尋求新的利潤增長點；另一方面，貿(mào)易業(yè)和服務(wù)業(yè)市場潛力較大，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于集團整體競爭力的提升。調(diào)整的可行性在于：集團已有豐富的產(chǎn)業(yè)資源，具備調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力，且市場分析報告提供了明確的調(diào)整方向。2、針對該集團下屬子公司經(jīng)營情況，提出優(yōu)化資源配置的建議。答案：建議如下：（1）A公司和D公司作為制造業(yè)子公司，應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本，以提升市場競爭力。（2）B公司作為貿(mào)易業(yè)子公司，應(yīng)拓展國內(nèi)外市場，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高貿(mào)易效率，降低貿(mào)易成本。（3）C公司作為服務(wù)業(yè)子公司，應(yīng)加強品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場份額。3、針對市場分析報告顯示的市場情況，為該集團制定未來五年發(fā)展戰(zhàn)略。答案：未來五年發(fā)展戰(zhàn)略如下：（1）鞏固制造業(yè)市場份額，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。（2）拓展貿(mào)易業(yè)和服務(wù)業(yè)市場，優(yōu)化資源配置，提升盈利能力。（3）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高運營效率，降低成本。（4）加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度，增強市場競爭力。（5）關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化。第二題：某市某年經(jīng)濟發(fā)展案例分析案例材料：某市位于我國東部沿海地區(qū)，近年來，該市經(jīng)濟快速發(fā)展，成為我國重要的經(jīng)濟中心之一。以下是該市某年的經(jīng)濟發(fā)展情況：經(jīng)濟總量：該市某年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）12000億元，同比增長8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：第一產(chǎn)業(yè)增加值200億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值6000億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值6000億元，第三產(chǎn)業(yè)占比首次超過第二產(chǎn)業(yè)，達到50%。對外貿(mào)易：出口總額達到800億美元，進口總額達到500億美元，外貿(mào)順差300億美元。就業(yè)情況：城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.5%，低于全國平均水平。居民收入：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入2萬元，城鄉(xiāng)居民收入差距縮小。案例分析題：1、分析該市某年經(jīng)濟發(fā)展的主要特點。2、結(jié)合案例，說明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對該市經(jīng)濟發(fā)展的影響。3、探討該市如何進一步縮小城鄉(xiāng)居民收入差距，促進社會和諧穩(wěn)定。答案：1、該市某年經(jīng)濟發(fā)展的主要特點有：經(jīng)濟總量持續(xù)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、對外貿(mào)易發(fā)展迅速、就業(yè)形勢穩(wěn)定、居民收入水平提高。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對該市經(jīng)濟發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在：提高了第三產(chǎn)業(yè)的比重，增強了經(jīng)濟發(fā)展后勁；促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高了經(jīng)濟增長質(zhì)量；增加了就業(yè)機會，改善了民生。3、為縮小城鄉(xiāng)居民收入差距，促進社會和諧穩(wěn)定，該市可以采取以下措施：加大農(nóng)業(yè)投入，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；發(fā)展農(nóng)村電商，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道；實施教育扶貧，提高農(nóng)村居民素質(zhì)；完善社會保障體系，保障城鄉(xiāng)居民基本生活。第三題：案例材料：某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“甲公司”）近年來在市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出經(jīng)營困境。甲公司成立于上世紀80年代，最初主要從事某項傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，甲公司面臨著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭。近年來，甲公司雖然不斷進行產(chǎn)品升級和技術(shù)改造，但仍然難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑的趨勢。為了改善經(jīng)營狀況，甲公司決定進行一系列改革措施。甲公司對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了多個事業(yè)部，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細化管理。甲公司加大了研發(fā)投入，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求的變化。甲公司積極開展市場調(diào)研，加強與客戶的溝通，提高客戶滿意度。甲公司對員工進行了培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。經(jīng)過一系列改革措施的實施，甲公司的經(jīng)營狀況得到了一定程度的改善。但與此同時，也出現(xiàn)了一些新的問題。部分事業(yè)部之間存在資源爭奪和內(nèi)部競爭，影響了整體效益。新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間滯后。員工培訓(xùn)成本較高，且培訓(xùn)效果不盡如人意。根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：1、甲公司在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，采用了哪種組織形式？這種組織形式有何優(yōu)缺點？答案：甲公司在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，采用了事業(yè)部制組織形式。事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點是能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細化管理，提高工作效率；缺點是可能導(dǎo)致事業(yè)部之間存在資源爭奪和內(nèi)部競爭，影響整體效益。2、甲公司在新產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的主要問題是什么？如何解決這些問題？答案：甲公司在新產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的主要問題是研發(fā)周期較長，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間滯后。為解決這些問題，可以采取以下措施：優(yōu)化研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期；加強與其他企業(yè)的技術(shù)合作，引進先進技術(shù)；提高研發(fā)團隊的工作效率，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作。3、甲公司在員工培訓(xùn)方面遇到的問題是什么？如何提高員工培訓(xùn)效果？答案：甲公司在員工培訓(xùn)方面遇到的問題是培訓(xùn)成本較高，且培訓(xùn)效果不盡如人意。為提高員工培訓(xùn)效果，可以采取以下措施：制定合理的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求相符；采用多種培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、實踐操作等；加強培訓(xùn)過程中的監(jiān)督與評估，確保培訓(xùn)效果。二、論述題（30分）論述在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整和運營優(yōu)化，提升國際競爭力。答案：一、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整明確國際市場定位：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢和市場需求，確定合適的國際市場定位，包括產(chǎn)品定位、品牌定位和目標客戶定位。制定全球化戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)制定全球化戰(zhàn)略，包括全球化生產(chǎn)、全球化營銷和全球化研發(fā)。通過在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率。培育核心競爭力：企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身核心競爭力，如技術(shù)、品牌、管理等方面，通過持續(xù)創(chuàng)新和提升，增強在國際市場的競爭力。加強國際合作：企業(yè)應(yīng)積極參與國際競爭與合作，通過兼并、收購、合資等方式，拓展國際市場，提高市場份額。二、企業(yè)運營優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：企業(yè)應(yīng)加強與供應(yīng)商、分銷商和客戶的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。通過降低采購成本、提高物流效率，提升企業(yè)競爭力。優(yōu)化生產(chǎn)管理：企業(yè)應(yīng)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化人力資源管理：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進，提高員工素質(zhì)。同時，建立健全激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。優(yōu)化財務(wù)管理：企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，提高資金使用效率。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。解析：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)面臨國際市場競爭日益激烈，要想提升國際競爭力，必須從戰(zhàn)略