幼兒園總務(wù)主任崗位職責(zé)

幼兒園總務(wù)主任崗位職責(zé)一、崗位概述幼兒園總務(wù)主任是幼兒園管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，負(fù)責(zé)幼兒園的后勤保障、行政管理及財(cái)務(wù)管理等工作。該崗位的核心目標(biāo)在于為幼兒園的教育教學(xué)活動(dòng)提供良好的后勤支持，確保幼兒園的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、后勤管理職責(zé)總務(wù)主任需全面負(fù)責(zé)幼兒園的后勤管理工作，包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.設(shè)施管理：定期檢查幼兒園的各類設(shè)施設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理故障，保障幼兒園環(huán)境的安全與舒適。2.物資采購(gòu)：根據(jù)幼兒園的實(shí)際需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常教學(xué)、生活所需物資的采購(gòu)與管理。確保物資的及時(shí)供應(yīng)，控制采購(gòu)成本，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。3.環(huán)境衛(wèi)生：組織和監(jiān)督幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生工作，確保園內(nèi)外環(huán)境整潔、安全。制定衛(wèi)生管理制度，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。4.安全管理：負(fù)責(zé)幼兒園的安全管理工作，制定安全管理制度，定期開(kāi)展安全演練，確保幼兒園的安全隱患得到及時(shí)排查和整改。三、行政管理職責(zé)總務(wù)主任在行政管理方面的職責(zé)包括：1.人事管理：協(xié)助園長(zhǎng)進(jìn)行教職員工的招聘、培訓(xùn)與考核工作，維護(hù)教職員工的檔案，做好人事信息的統(tǒng)計(jì)與分析。2.檔案管理：負(fù)責(zé)幼兒園各類檔案的管理工作，包括教職員工檔案、幼兒入園檔案、財(cái)務(wù)檔案等，確保檔案的完整性和保密性。3.會(huì)議組織：負(fù)責(zé)組織幼兒園的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。4.信息溝通：建立良好的信息溝通機(jī)制，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，確保信息暢通。四、財(cái)務(wù)管理職責(zé)總務(wù)主任在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)包括：1.預(yù)算編制：根據(jù)幼兒園的年度工作計(jì)劃，協(xié)助園長(zhǎng)編制年度預(yù)算，合理分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保財(cái)務(wù)資源的有效利用。2.財(cái)務(wù)報(bào)表：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析幼兒園的財(cái)務(wù)狀況，向園長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，提出合理化建議。3.費(fèi)用控制：負(fù)責(zé)幼兒園各項(xiàng)費(fèi)用的審核與控制，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算，維護(hù)幼兒園的財(cái)務(wù)安全。4.財(cái)務(wù)審計(jì)：配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保幼兒園的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、透明，接受監(jiān)督。五、對(duì)外聯(lián)絡(luò)職責(zé)總務(wù)主任需負(fù)責(zé)幼兒園與外部單位的聯(lián)絡(luò)與合作，包括：1.政府部門溝通：與教育局、衛(wèi)生部門等政府機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)，確保幼兒園的各項(xiàng)工作符合相關(guān)法規(guī)。2.家長(zhǎng)溝通：定期組織家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒園的工作情況，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議，增強(qiáng)家園合作。3.社會(huì)資源整合：積極尋求社會(huì)資源的支持，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)幼兒園的關(guān)注與幫助，推動(dòng)幼兒園的發(fā)展。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)總務(wù)主任在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的職責(zé)包括：1.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)后勤團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，明確各崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。2.培訓(xùn)與發(fā)展：組織后勤人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。3.績(jī)效考核：制定后勤團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。七、應(yīng)急管理職責(zé)總務(wù)主任需具備應(yīng)急管理能力，負(fù)責(zé)幼兒園的