灃東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則

?綠地集團

世界500強企業(yè)

泮東新城中國國際絲路中心大廈項1

BIM實施導則

第一版

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

二。一九年十二月二十二日

.綠地.集團綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

參編單位

綠地集團西安泮河置業(yè)有限公司

上海賓孚建設工程顧問有限公司

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

目錄

1總則...................................................................1

1.1編制目的..........................................................1

1.2導則內容..........................................................1

1.3BIM工作目標......................................................1

2術語及名詞.............................................................2

2.1專用術語..........................................................2

2.1.1建筑信息....................................................2

2.1.2BIM..............................................................................................................................2

2.1.3模型信息....................................................3

2.1.4疊合模型....................................................3

2.1.5模型劃分....................................................3

2.1.6模型稱謂....................................................4

2.1.7模型精細度..................................................4

2.2名詞解釋..........................................................5

2.2.1主體名稱....................................................5

2.2.2工程名稱....................................................6

3模型操作與BIM應用...................................................7

3.1模型操作..........................................................7

3.1.1建模........................................................7

3.1.2模型整合....................................................7

3.1.3模型更新....................................................8

3.1.4模型存檔....................................................8

3.2BIM應用..........................................................8

3.2.1BIM設計....................................................8

3.2.2設計協(xié)同..................................................8

3.2.3建筑性能化分析............................................8

.綠地.集團綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本:Ver,1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

3.2.4碰撞檢測....................................................8

3.2.5管線綜合....................................................9

3.2.6BIM出圖....................................................9

3.2.7模型量統(tǒng)計..................................................9

3.2.8虛擬漫游....................................................9

3.2.9酶動畫....................................................9

3.2.10施工進度模擬...............................................9

3.2.11施工工藝模擬...............................................9

3.2.12預制加工..................................................10

3.2.13三維激光掃描..............................................10

3.3各階段模型操作與BIM應用.........................................10

4BIM實施的組織與管理.................................................11

4.1項目組織管理體系.................................................11

4.1.1設計管理體系...............................................11

4.1.2施工管理體系..............................................12

4.2BIM整體組轆構.................................................12

4.3人員職責.........................................................13

4.4主要參與方職責分工表............................................13

4.5參與方職責.......................................................15

4.5.1業(yè)主.......................................................15

4.5.2設計聯(lián)合體...............................................16

4.5.3BIM顧問...................................................16

4.5.4專業(yè)顧問.................................................17

4.5.5專業(yè)設計也頁問.............................................17

4.5.6總承包單位.................................................17

4.5.7機電總承包單位.............................................17

4.5.8專業(yè)分包單位...............................................18

4.5.9監(jiān)理單位...................................................18

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

4510其他參與方.................................................18

4.6BIM管理..........................................................19

4.6.1BIM實施工作計劃..........................................19

4.6.2里程碑節(jié)點................................................20

4.7BIM工作流程......................................................21

4.7.1BIM工作總體流程..........................................21

4.7.2設計階段..................................................21

4.7.3施工階段..................................................23

4.7.4完工驗收階段..............................................25

4.7.5竣工驗收階段..............................................26

4.7.6運維階段..................................................26

4.8參與方工作細則....................................................27

4.8.1各參與方總體要求..........................................27

4.8.2設計單位..................................................28

4.8.3總承包單位................................................28

4.8.4機電總承包單位.............................................31

4.8.5鋼結構分包.................................................34

4.8.6裝飾裝修分包..............................................35

4.8.7幕墻分包...................................................37

4.8.8機電分包...................................................38

4.8.9設備/材料供應商...........................................40

5模型成果與BIM應用成果..............................................41

5.1成果管理要求.....................................................41

5.2成果技術要求.....................................................41

5.2.1模型及疊合模型............................................41

5.2.2報告.......................................................42

5.2.3統(tǒng)計表格..................................................43

5.2.4模擬動畫、?............................................43

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

金綠地集團版本:Ver.1.0

世界500弼企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

5.3知所權與保護....................................................43

6質量管理與控制.......................................................43

6.1質量管理內容.....................................................43

6.2質量管理組織.....................................................44

6.3BIM工作組織管理評審............................................44

6.3.1對項目BIM人員評審.......................................44

6.3.2《BIM實施工作計劃》執(zhí)行評審...........................44

6.3.3項目BIM工作ifflt評審....................................44

6.4BIM工作成果評審或檢查..........................................44

6.4.1BIM模型成果..............................................44

6.4.2BIM應用成果..............................................44

6.5BIM評審和檢查節(jié)點................................................45

6.5.1設計階段..................................................45

6.5.2施工階段..................................................45

6.5.3完工驗收階段..............................................46

6.5.4竣工驗收階段..............................................46

6.6BIM評審報告......................................................47

7附錄..................................................................48

7.1中國國際絲路中心大廈項目BIM巡檢報告...........................48

7.1.1中國國際絲路中心大廈項目BIM巡檢月報.....................48

7.1.2中國國際絲路中心大廈項目BIM巡檢速報.....................49

7.1.3中國國際絲路中心大廈項目BIM巡檢施工單位回復報告........50

7.2中國國際絲路中心大廈項目模型自檢報告............................51

7.3中國國際絲路中心大廈項目模型使用說明............................52

8附件..................................................................53

8.1附件1《BIM模型專業(yè)信息詳表》................................53

8.2附件2《BIM技術標準》........................................53

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

1總則

1.1編制目的

為滿足項目各參與方在BIM技術應用過程中的溝通和協(xié)調，在《泮東新城中國國際絲

路中心大廈項目BIM實施導則》的制定過程中，BIM總顧問深入調研和征詢了各參與方的

BIM應用經驗及二維與三維協(xié)同工作習慣，在此基礎上編制了BIM實施導則。同時，為了

確保BIM技術在中國國際絲路中心大廈項目建設全過程應用中的BIM信息交換標準能夠滿

足連續(xù)性要求，本導則針對中國國際絲路中心大廈項目特點提出了一整套項目全開發(fā)周期

的BIM實施框架體系。這一體系不僅具備良好的實用性，同時兼顧了開放性和前瞻性，將

隨著中國國際絲路中心大廈項目的建設推進、行業(yè)范圍內BIM技術的進步以及應用經驗的

積累，進一步深化和完善。

1.2導則內容

《津東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》的基本內容包括BIM管理規(guī)范、

BIM模型專業(yè)信息詳表和BIM技術標準，是中國國際絲路中心大廈項目在建設全周期內應

用BIM技術的綱領性文件，項目所有參與方共同遵循導則中的規(guī)范和標準開展BIM工作，

以保證BIM應用為中國國際絲路中心大廈項目的開發(fā)建設增值。

《津東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》中不僅描述和約定了項目各參

與方BIM實施的成果要求，也描述和約定了為達成這些成果所必須的過程要求。這些過程要

求包括了各參與方自身的工作內容要求、相互之間協(xié)調配合的工作內容要求、針對各個BIM

應用的工作流程，同時也包括了針對這些過程要求的檢查。

1.3BIM工作目標

中國國際絲路中心大廈項目在建設全周期內應用BIM技術，要求項目所有參與方應用

BIM技術提高專業(yè)服務水平，提升項目品質。

在設計階段，要求設計單位統(tǒng)籌管理設計方及專業(yè)設計顧問，匯同專業(yè)顧問，應用BIM技

術完成設計和顧問工作，并交付BIM成果。

在施工階段，要求總承包單位、機電總承包單位、專業(yè)分包單位、設備/材料供應商及監(jiān)

理單位應用BIM技術提高施工深化設計質量和效率，輔助施工管理目標的達成。

同時，各參與方的BIM工作將為運維階段的信息化、數(shù)字化管理建立良好的技術基礎。

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

2術語及名詞

2.1專用術語

2.1.1建筑信息

建筑自身以及形成建筑的過程，所具有的工程屬性稱為建筑信息。建筑信息表現(xiàn)形

式多樣，是建設項目中必須進行管理的重要的資源。

2.1.2BIM

(1)BuildinglnformationModeling的縮寫，直譯為建筑信息模型化。BIM是一種技術手

段，也是一種工作方式。模型化后的建筑信息(包括實物信息和建設過程信息)，可

以使用計算機進行建立、存儲、表達和修改，可以運用于業(yè)務工作中。設計單位和

設計過程的BIM一般為此意的應用和拓展。

(2)BuildinglnformationModel的縮寫，直譯為建筑信息模型，簡稱模型，指使用BIM

建筑信息模型化的技術方式，按照一定規(guī)則建立的特定的計算機文件，該文件稱為

模型文件(ModelDocument)。該文件中包括了一系列的建筑信息，這些建筑信

息可以通過計算機進行識別和使用。施工單位和施工過程所指的BIM一般為此意的

應用和拓展。

(3)BuildinglnformationManagement的縮寫，直譯為建筑信息管理。指將建筑本身以

及建筑形成過程中的一系列相關信息作為資源的一種進行管理，進行合理的組織和

控制，保證其有效的獲取、處理、存儲和傳遞。業(yè)主單位和業(yè)主對項目的整體管理

所指的BIM一般為此意的應用和拓展。

(4)本導則中出現(xiàn)“BIM”處綜合了上述的多重含義，意為"建筑信息模型技術"或"建

筑信息模型方式

2.1.3模型信息

(1)以模型為承載和表達方式，以信息庫(或數(shù)據(jù)庫)的方式與模型相關聯(lián)的建筑信息稱

為模型信息。模型信息用以描述建設工程中對建筑構件的要求或建筑構件的狀態(tài)、設

計意圖或施工意圖。模型信息可以被建立、查閱、調用、修改、存儲。

(2)模型信息的內容(表1)

a)幾何信息：表達建筑構件幾何屬性的信息，如長短、粗細、位置、形狀等。

b)非幾何信息：表達建筑構件除幾何屬性以外的其他屬性的信息，如專業(yè)信息、產品信息、

建造信息、運維信息等。其中專業(yè)信息的具體要求，詳見附件1《BIM模型專業(yè)信息詳表》

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

表1模型信息的內容

非幾何信息

信息分類幾何信息

專業(yè)信息產品信息建造信息維保信息

模型實體尺寸、形材料和材質信息、供應商、產品合格生產日期、安裝日使用年限、保修年

狀、位置、顏色、技術參數(shù)等證、生產廠家、生期，操作單位等限、維保頻率、維

信息內容詳圖、二維表達等產日期、價格、編保單位等

號等

2.1.4疊合模型

指不同系統(tǒng)或不同參與方分別建立的模型，按照規(guī)定鏈接成為一個疊加起來的模型。該

模型尚未進行一致性和適用性調整，僅用來反映模型之間的對應關系，以尋找模型中存在的

問題。例如，不同系統(tǒng)間碰撞檢測用的模型，即為典型的疊合模型。

2.1.5模型劃分

2.1.5.1按系統(tǒng)進行劃分

按照建筑專業(yè)中，為完成不同功能的專業(yè)系統(tǒng)進行模型的劃分。其下可以進一步分為

子系統(tǒng)，直至最終劃分為構件。一般分為：建筑系統(tǒng)、結構系統(tǒng)、機電系統(tǒng)等。系統(tǒng)劃分

的具體要求，詳見本導則附件2《BIM技術標準》相關章節(jié)。

2.1.5.2按階段進行劃分

為方便進行工作，按模型所表達的項目進展階段進行的分類。對照本項目所約定的進展

階段劃分，分為：

(1)方案設計模型：與方案設計成果相對應一致的模型。

(2)初步設計模型：與初步設計成果相對應一致的模型。

(3)施工圖模型：與施工圖設計成果相對應一致的模型。施工圖模型應能真實用于施工的

指導和依據(jù)。

(4)施工模型：用于施工過程中反映整體或某一類信息的模型，也可以是用于施工過程中

展示、探討、判定等施工模擬的模型。

(5)竣工模型：工程竣工后反映其全面建筑信息的模型。

(6)運維模型：用于運維初始化以及運維過程中的模型。

2.1.6模型稱謂

(1)模型稱謂應按照：【項目編號(子項編號)】+【_】+【公司名稱】+[_1+【專業(yè)/系

統(tǒng)代碼】+[J+【定位編碼】。

(2)涉及不同階段、不同版本的，在模型文件夾命名中調整。

如：絲路大廈項目地下施工圖(V1.0)模型。

.綠地.集團綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

(3)施工模型根據(jù)施工內容、模型目的在【定位編碼】后增加解釋，如：

18-AC-002-01_BINFO_MEP_B1(F1)_施工進度模擬。

2.1.7模型精細度

模型精細度LOD(LevelofDevelopment),指模型精細的程度等級，又稱模型深度。

不同的LOD級別所規(guī)定的模型精細程度是不同的。

2.2名詞解釋

2.2.1主體名稱

(1)業(yè)主：綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司；

(2)設計方：泛指提供設計服務，并對其設計成果承擔設計責任的單位；

(3)設計單位：指洋東新城中國國際絲路中心大廈項目中的設計總責任單位-同濟大學建

設設計研究院(集團)有限公司(TJAD);Skidmore,Owings&MerrillLLP

(SOM);

(4)綠色建筑顧問：指中國建筑科學研究院有限公司上海分公司；

(5)結構顧問：指建研科技股份有限公司(CABR);

(6)機電顧問：指卓展工程顧問(北京)有限公司上海分公司(CHINA-TEAM);

(7)BIM總顧問：指上海賓孚建設工程顧問有限公司(BINFO);

(8)專業(yè)顧問：指業(yè)主根據(jù)本項目需要聘請的為本項目提供相應顧問服務工作，并與其簽

訂專業(yè)顧問合同的單位或個人；

(9)專業(yè)設計顧問：指設計單位為完成其設計職責而聘請的從事專業(yè)設計服務工作，并與

設計單位、業(yè)主簽訂專業(yè)設計顧問合同的單位或個人；

(10)總承包單位：指地下、地上土建、鋼結構、幕墻、裝飾裝修等工程的施工總負責單

位-；

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

金綠地集團版本:Ver.1.0

世界500弼企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

樓宇智能化工程分包-;

消防分項工程分包-;

(14)電梯供應商：指；

(15)擦窗機供應商：指；

2.2.2工程名稱

(1)土建結構工程

(2)鋼結構安裝工程

(3)鋼結構制作工程

(4)幕墻工程

(5)裝飾裝修工程

(6)景觀工程

(7)電梯安裝工程

(8)擦窗機安裝工程

(9)停機坪工程

(10)標識工程

(11)交通工程

(12)機電工程

a)暖通工程

b)給排水工程

c)強電工程

d)弱電工程

e)消防工程

f)市政工程

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

3模型操作與BIM應用

3.1模型操作

為使模型能夠保持良好狀態(tài)，滿足業(yè)務需求，對模型本身進行的一系列作業(yè)過程稱為模

型操作。

3.1.1建模

指使用BIM創(chuàng)建一個新模型。

3.1.2模型整合

針對疊合模型，進行準確性、一致性和適用性校驗、檢查與調整。

3.1.3模型更新

指對已有的模型進行更改。

(1)第一類模型更新是延續(xù)性更新，指模型隨著設計和施工的不斷進展，模型信息進一步

的完整化和精確化。

(2)第二類模型更新是變更性更新：指由于需求變化或修正錯誤，對模型信息進行的變更

操作。

3.1.4模型存檔

在指定的階段點，對模型進行存檔，以保留該階段點的模型狀態(tài)。

3.2BIM應用

使用BIM達成特定的成果，用以支持或完成某項業(yè)務工作，稱為BIM應用。絲路中心

大廈項目所使用的BIM應用共13項。

3.2.1BIM設計

使用BIM組織和實施設計工作，并交付以模型為代表的設計成果。

3.2.2設計協(xié)同

使用BIM組織和實施多專業(yè)或多參與方在設計過程中的協(xié)作,達成共同的BIM交付成

果。

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

3.2.3建筑性能化分析

使用BIM結合專業(yè)分析工具，對建筑所要求的某一或某幾個性能進行分析，并將

分析結果通過直觀可視的方式進行展現(xiàn)。

3.2.4碰撞檢測

使用疊合模型，并通過軟件對疊合模型中不同系統(tǒng)間的矛盾沖突進行檢測查找，并形

成相關的報告。

3.2.5管線綜合

使用BIM對機電各系統(tǒng)的管線進行統(tǒng)一的空間排布，確保機電管線可以滿足自身系統(tǒng)

以及其他系統(tǒng)的整體要求。管線綜合是用于形成或驗證設計成果合理性的BIM應用。

3.2.6BIM出圖

利用BIM設計的模型成果，直接在模型中進行平面、立面、剖面、節(jié)點等的二維圖紙

生成，亦或是三維軸測圖紙的生成。

3.2.7模型量統(tǒng)計

基于指定的某一模型，對模型中的系統(tǒng)構件進行數(shù)量統(tǒng)計，由軟件自動生成的統(tǒng)計量。

BIM工程量統(tǒng)計及造價管理，各參與方按照自己的情況進行使用，業(yè)主不將此作為有關造

價、結算等工作的依據(jù)。

3.2.8虛擬漫游

基于指定的某一模型，利用模型瀏覽軟件，直接操作模型，以第一視角對模型進行瀏

覽。

3.2.9視頻動畫

利用模型的三維可視化特點，將對模型的操作或演示制作成一定時長的視頻格式文件。

3.2.10施工進度模擬

利用BIM施工模型，對于施工進度進行三維可視化的模擬展示或探討驗證。模擬中的

時間要素，是由施工進度計劃所提供的。

模擬中的施工進度需嚴格遵守實際進度編排，不得為模擬效果而改動進度。如發(fā)現(xiàn)進

度計劃的不合理，需及時反饋給管理團隊并做修改。

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司版本

.綠地.集團:Ver,1.0

世界500強企業(yè)|《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

3.2.11施工工藝模擬

利用BIM施工模型，對于施工工藝進行三維可視化的模擬展示或探討驗證。模擬中的

工藝要素，是由施工工藝標準或技術交底所提供的。

施工方案模擬的目的，是在重要施工區(qū)域或部位驗證施工方案的合理性，檢查方案的

不足，協(xié)助施工人員充分理解和執(zhí)行方案的要求。

3.2.12預制加工

利用BIM深化設計模型，建立加工制造模型，通過預制加工應用平臺從模型中獲取、

更新相關信息，實現(xiàn)資源需求分析、訂單下達、資源接收、存量分析等管理。

3.2.13三維激光掃描

(1)利用激光測距的原理，掃描施工現(xiàn)場形成三維點云數(shù)據(jù)，經與深化設計模型進行

精度對比后，將誤差修正到BIM模型中，并及時通知相關施工單位調整深化設計模型或整

改施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)因現(xiàn)場與圖紙、模型不一致而導致的返工、洽商問題。

(2)為確保施工現(xiàn)場與圖紙、模型的一致性，保障運維管理階段BIM數(shù)據(jù)的準確性。

在竣工驗收階段之前，設置完工驗收節(jié)點，利用三維激光掃描技術分部分項完成完工模型

與施工現(xiàn)場、施工圖紙一致性的調整與驗收。

3.3各階段模型操作與BIM應用

各模型操作與BIM應用，分布于項目進展的各個階段，詳見表2各階段BIM應用分布

表。

表2各階段模型操作與BIM應用分布表

方案設計初步設計施工圖設計竣工驗收

施工階段運維階段

階段階段階段階段

模型操作

建?！觥觥觥?/p>

模型整合■■■■■■

模型更新■■?■■■

模型存檔■■■■■■

BIM應用

BIM設計■■■■

設計協(xié)同■■■■

建筑性能化分析■■■

碰撞檢測■?■

管線綜合■■■

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

金綠地集團版本:Ver.1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

BIM出圖■■

模型量統(tǒng)計■■?■

虛擬漫游■■?

視頻動畫■■■

BIM施工進度模擬■

BIM施工工藝模擬■

預制加工■

三維激光掃描?■

4BIM實施的組織與管理

4.1項目組織管理體系

4.1.1設計管理體系

綠地集團

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

/卜

專業(yè)顧問

專業(yè)設計顧問

B

物

綠

景

垂I

業(yè)

色

觀

結

幕

直

同S機M

顧

構

建

設

墻

電

濟O交

顧

問

顧

顧

顧

筑

計

院M通

問

問

問

問

顧

顧

顧

問

問

問

■＞合同關系＞管理關系協(xié)同關系

綠地集團西安洋河置業(yè)有限公司

金綠地集團版本:Ver.1.0

世界500強企業(yè)《洋東新城中國國際絲路中心大廈項目BIM實施導則》

4.1.2施工管理體系

自施范圍專業(yè)分包設備供應商自施范圍專業(yè)分包

鋼

智

幕

消

結

佐

給

能

墻

防