工程管理手冊(cè)

工程管王里手朋2001版

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)XXXX

工程管理部編制

二OOO年十二月

序

請(qǐng)莫總寫(xiě)。

前-

本手冊(cè)是為XX工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可操作的程

序化參考資料。

本手冊(cè)的主要內(nèi)容:XX的工程管理規(guī)范和制度,項(xiàng)目管理合理架構(gòu)，

工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如

施工的前期準(zhǔn)備工作，中期的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項(xiàng)驗(yàn)收

和模擬驗(yàn)收，此外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)

備選型和采購(gòu)程序等，凡涉及XX工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。

本手冊(cè)是深圳地產(chǎn)XX工程管理人員，通過(guò)多年的實(shí)踐摸索出來(lái)的經(jīng)

驗(yàn)總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻(xiàn)，以及國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借

鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫(xiě)出來(lái)的，是全XX工程管理人員集體智

慧的結(jié)晶。

由于水平XX,書(shū)中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以使本

手冊(cè)不斷完善更新，更好地為XX的科學(xué)化、規(guī)范化管理服務(wù)。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)XXXX工程管理部

2000年12月于深圳

目錄

1.序2

2.前言3

3.工程管理組織架構(gòu)6

3.1XX工程管理組織系統(tǒng)6

3.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)6

3.3成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)10

4.XX工程管理規(guī)范和制度

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范11

4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范15

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范17

4.4工程文件資料管理規(guī)范19

4.5對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范22

4.6工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范25

4.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿）29

4.8工程管理部工地檢查規(guī)范33

4.9工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范35

4.10合同辦理、審批及存檔規(guī)范38

4.11格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范41

4.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范42

4.13工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范46

4.14對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范

5.工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)（此部分請(qǐng)印刷廠(chǎng)打?。?/p>

5o1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.2玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.3市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.4關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定

5.5燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.6建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)

5.7通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.8關(guān)于建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)定

52

5.工作程序和流程

5.1設(shè)計(jì)階段

5.1.1設(shè)計(jì)監(jiān)理54

5.2施工準(zhǔn)備階段

5.2.1地盤(pán)交接及三通一平

5.2.2招投標(biāo)

5.2.3合同評(píng)審和交底56

5.2.4開(kāi)工審查57

5.2.5施工方案及技術(shù)交底審查58

5.3施工階段

5.3.1工程文件會(huì)簽59

5.3.2材料定板會(huì)審59

5.3.3重要材料甲方見(jiàn)證送檢60

5.3.4材料封板及進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收61

5.3.5旁站監(jiān)理62

5.3.6施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗(yàn)收63

5.3.7關(guān)鍵工序完工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收64

538工程、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)65

5.3.9材料、設(shè)備供應(yīng)商注冊(cè)78

5.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)79

5.3.11項(xiàng)目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查66

5.3.12XX月度聯(lián)合檢查及工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告67

5.3.13定期質(zhì)量管理報(bào)告68

5.4竣工驗(yàn)收階段

5.4.1設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)每戶(hù)竣工圖69

5.4.2每戶(hù)模擬驗(yàn)收70

5.4.3分部、單項(xiàng)及竣工驗(yàn)收71

5.4.4工程竣工總結(jié)76

5.5保修階段意見(jiàn)反饋77

5.6工程管理培訓(xùn)

6.附圖、表

6.1附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表85

6.2附表2供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表86

6.3附圖1合同審批及管理程序87

6.4附圖2限價(jià)工作流程88

6.5附表3合同審批表89

6.6附表4招投標(biāo)流程93

6.7附表5材料設(shè)備計(jì)劃單94

6.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃100

6.9附表7限價(jià)材料詢(xún)價(jià)情況比較表101

6.10附表8價(jià)格審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表103

6.12附表10招投標(biāo)履行表104

6.13附表11竣工結(jié)算單105

6.14附表12工作聯(lián)系單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗(yàn)收評(píng)分表107

6.17附表15竣工驗(yàn)收評(píng)分表107

6.18附表16付款情況表107

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)XXXX

工程皆連組織系統(tǒng)

工程管速部組織桀構(gòu)及閔位職弟

一、工程管理部架構(gòu)設(shè)置:

二、崗位職責(zé)說(shuō)明:

崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明

經(jīng)理XX辦公

全面負(fù)責(zé)工程管理部?全面負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)并向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)

各項(xiàng)工作?年度、月度部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定

?下屬職員的月度、年度績(jī)效考核

?部門(mén)內(nèi)部人力資源調(diào)配

?部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

?審核各職能組的報(bào)告、申請(qǐng)

?協(xié)調(diào)與XX其他部門(mén)的業(yè)務(wù)

崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明

副經(jīng)理

XX辦公

或經(jīng)理助理

協(xié)助經(jīng)理處理部門(mén)內(nèi)?根據(jù)XX經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃制定本部門(mén)年度、月

各項(xiàng)事務(wù)度工作計(jì)劃

?監(jiān)督、控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況

?負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部例會(huì)

?負(fù)責(zé)整理部門(mén)經(jīng)理月報(bào)

?定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)

?匯編工程管理指導(dǎo)書(shū)文件

?制定相關(guān)的工程管理規(guī)范

?負(fù)責(zé)主持定期項(xiàng)目檢查

采購(gòu)協(xié)調(diào)組主管XX辦公

采購(gòu)協(xié)調(diào)組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織采購(gòu)協(xié)調(diào)組工作會(huì)議

?負(fù)責(zé)制定采購(gòu)協(xié)調(diào)組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制采購(gòu)協(xié)調(diào)組工作報(bào)告

統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)施協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)工作在XX的實(shí)施協(xié)調(diào)（但

電子招標(biāo)文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、收貨

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)）

?負(fù)責(zé)收集XX各項(xiàng)目的建材采購(gòu)數(shù)據(jù)并匯總

?負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目編制總體及月度采購(gòu)計(jì)劃

?負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的電子招標(biāo)文件使其符合采購(gòu)網(wǎng)

絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定

?與成本部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一品牌工作的招投標(biāo)

采購(gòu)信息管理?負(fù)責(zé)與集團(tuán)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)

對(duì)接

?負(fù)責(zé)使各項(xiàng)目的采購(gòu)信息資源共享

?負(fù)責(zé)參與認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過(guò)程

品質(zhì)監(jiān)控組主管XX辦公

品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會(huì)議

?負(fù)責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工作報(bào)告

質(zhì)量事先控制?從預(yù)防角度審杳施工圖，對(duì)不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)

量問(wèn)題的部分提出糾正建議并跟蹤落實(shí)

?在施工前，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量事中控制?在房屋建造過(guò)程中同步進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、工序驗(yàn)收、

交付驗(yàn)收，及時(shí)、客觀(guān)的反映任何不合格，跟蹤

承包商改進(jìn)

質(zhì)量事后控制?交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進(jìn)行房屋品

質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析并作為改進(jìn)的依據(jù)

?品質(zhì)宣傳，使管理人員了解XX對(duì)質(zhì)量的要求及

在質(zhì)量管理工作中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任

技術(shù)支持組主管XX辦公

設(shè)計(jì)監(jiān)理?負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)

進(jìn)度

?負(fù)貨起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求

?負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的專(zhuān)家審圖（建筑專(zhuān)業(yè)除外）

?負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見(jiàn)（建筑專(zhuān)業(yè)除外）

崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明

疑難技術(shù)問(wèn)題的解決?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大疑難問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家成員進(jìn)

行會(huì)診、處理

?負(fù)責(zé)編制萬(wàn)科地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)、?參加各項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

評(píng)標(biāo)、定標(biāo)?從技術(shù)方面給出意見(jiàn)、建議

?從市場(chǎng)（使用、占有率、服務(wù)）方面給出意見(jiàn)、

建議

配合業(yè)主中心，處理工

?在業(yè)主中心處理遺留問(wèn)題時(shí)，若業(yè)主中心無(wú)專(zhuān)業(yè)

程遺留問(wèn)題（由業(yè)主中

人員時(shí)，工程管理部給予該專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持

心經(jīng)辦，工程管理部作

?辦理現(xiàn)有工程尾款的支付

為技術(shù)支持）

招投標(biāo)管理組

XX辦公

主管

招投標(biāo)管理組事務(wù)管?負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理組工作會(huì)議

理?負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)管理組工作報(bào)告

組織實(shí)施樁基、土體、?負(fù)貢組織在招投標(biāo)過(guò)程中與政府部門(mén)的業(yè)務(wù)接洽

監(jiān)理的招投標(biāo)、簽約?負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件、合同

?負(fù)責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標(biāo)、正式

招投標(biāo)

?負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂

承包商信息管理?負(fù)責(zé)使各項(xiàng)目的工程承包信息資源共享

?負(fù)責(zé)組織認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過(guò)程

梅林廠(chǎng)房項(xiàng)目組

現(xiàn)場(chǎng)辦公

主管

項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)管理?負(fù)責(zé)按XX經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃如期保質(zhì)完成工程管理

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，

包括承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商等

?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào)

?負(fù)責(zé)主持各種驗(yàn)收工作

?負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)建、取證工作

項(xiàng)目成本協(xié)調(diào)管理?組織工程分包和材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)

?組織協(xié)調(diào)進(jìn)度款審核、支付

項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理?與設(shè)計(jì)單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)事務(wù)，保證工程順利

進(jìn)展

成主管逢部組織架構(gòu)及閔位職更

一、成本管理部架構(gòu)設(shè)置:

（采取流動(dòng)換崗制）

二、崗位職責(zé)說(shuō)明:

小組部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容

?組織確定成本目標(biāo)，制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查成

本總控制情況，參與主體及大型設(shè)冬的招投標(biāo)，制定有效控

負(fù)責(zé)綜合管理及工制成本的方法，組織對(duì)外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，

經(jīng)理

作總協(xié)調(diào)及時(shí)根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各項(xiàng)目的預(yù)算人員調(diào)配,負(fù)責(zé)設(shè)

計(jì)階段的成本控制，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨

干。

?提出新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目主體預(yù)算（100萬(wàn)以上）的

編制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)

副經(jīng)理或經(jīng)理助理

及預(yù)結(jié)算管理算分析。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件和合同格式化修改，組織編制樁基、

主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)

調(diào)，定期檢查成本總控目標(biāo)執(zhí)行情況

一、綜合管理小組加大信息的整理

?召集組織成本決策委員會(huì)口常會(huì)議

成本決策?確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)

?匯總編輯成本管理指導(dǎo)書(shū)文件

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用?各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)合同及費(fèi)用的總控制

?建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及

時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率

?對(duì)總部要求的成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理（金蝶財(cái)務(wù)軟

成本信息件）及匯息

?建立全面造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)

?協(xié)助工程部完成材料設(shè)備部分統(tǒng)一品牌及供應(yīng)商的工作

?定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和研究

?收集歷史項(xiàng)目及同行業(yè)項(xiàng)目成本資料,并將提供于綜合組分

歷史項(xiàng)目資料收集析，并生成綜合信息

?把項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，編制有參考價(jià)值的造價(jià)信息庫(kù)

制度規(guī)范建設(shè)?制訂成本管理有關(guān)規(guī)范

?進(jìn)行成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

指導(dǎo)及培訓(xùn)

?定期進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、返修的成本管理培訓(xùn)

?市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)的信息反饋

配合工作

?裝修綠化結(jié)算的配合

按分期確定人員，保證及解決前一期的結(jié)算與正在施工的成本管

二、項(xiàng)目成本管理組

理之間的矛盾，

?協(xié)助工程部對(duì)統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式

進(jìn)行限價(jià)

配合方面

?在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌各項(xiàng)R的限價(jià)管理工

作

?提出控制要點(diǎn)及細(xì)化成本指標(biāo)

?參與審核合同

?通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳及合同審批,即時(shí)反映各項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)

行情況

成本動(dòng)態(tài)管理

?審核超出合同或超預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)

?按月編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告

?及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，

推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

?抽查項(xiàng)目部岑星工程結(jié)算情況

?定期參加各項(xiàng)目的大檢查（主要是規(guī)范執(zhí)行及招投標(biāo)情況評(píng)

監(jiān)督管理

估）

?對(duì)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)評(píng)估進(jìn)行匯總

三、成本預(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工情況及時(shí)調(diào)整

?配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底

?對(duì)主體核對(duì)后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析

預(yù)算管理

?及時(shí)完成除主體工程外的各專(zhuān)業(yè)偵算編制

?配合項(xiàng)目部各種方案預(yù)算的編制及比較，當(dāng)好參謀

?及時(shí)完成所有工程的結(jié)算工作

結(jié)算管理

?整理部門(mén)的合同及預(yù)、結(jié)算資料

?對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)分析整理，匯入

結(jié)算分析

造價(jià)信息庫(kù)

項(xiàng)目經(jīng)速部組織軍構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部部架構(gòu)設(shè)置:

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)XXXX

項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范

適用范圍：XX所有項(xiàng)目經(jīng)理部

規(guī)范目的：界定項(xiàng)目經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范圍，明確項(xiàng)目經(jīng)理部與XX各職能部門(mén)

之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。

撰寫(xiě)人：XX

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

信息管理

第一條：凡是由XX其他各職能部門(mén)承擔(dān)的有關(guān)該項(xiàng)目的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主

動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計(jì)劃、完成情況以及存在

的問(wèn)題，等等）。

第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門(mén)內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程

度（包括準(zhǔn)確性和及時(shí)性等），應(yīng)作為其直接上司對(duì)其進(jìn)行月度考核的依據(jù)

之一。

第三條：項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該項(xiàng)目信息的程度，應(yīng)作為XX總經(jīng)理

對(duì)其進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)之一。

工期與質(zhì)量

第四條：工期與質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX

工程總監(jiān)和工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條：項(xiàng)目工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)

工程管理部負(fù)貢，項(xiàng)

工期與根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書(shū)》

目經(jīng)理部參與

質(zhì)量計(jì)

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書(shū)》，編制、調(diào)整、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工

劃

計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等程管理部參與

包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線(xiàn)點(diǎn)：②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量：④申

開(kāi)工前

請(qǐng)施工用水用電：⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

批；⑦臨建施工報(bào)批：⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配

備

套管線(xiàn)到位情況的進(jìn)一步落實(shí)：等等

《XX認(rèn)可工程承包商名錄》的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）

《XX認(rèn)可監(jiān)理單位名錄》的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

施工及基礎(chǔ)施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

目經(jīng)理部參與

監(jiān)理合主體工程施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

問(wèn)監(jiān)理單位選擇及簽約

各專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

其他零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

圖紙及初步設(shè)計(jì)、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)家評(píng)審

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

方案評(píng)基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審

目經(jīng)理部參與

審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定

《XX認(rèn)可材料設(shè)備供應(yīng)商名錄》的管理

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與

（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）

材料設(shè)選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行

備制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗(yàn)收

工程驗(yàn)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程管

收工程初/核驗(yàn)理部協(xié)助

各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收

XX工程技術(shù)顧問(wèn)的聘請(qǐng).管理

XX工程專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

其他工程管理部負(fù)責(zé)

XX工程管理規(guī)范化工作

XX工程管理得失的總結(jié),經(jīng)驗(yàn)推廣

建造成本、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成

本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)

估和監(jiān)控職責(zé)。

第七條：萬(wàn)創(chuàng)XX是項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)成本、裝修設(shè)計(jì)成本和環(huán)境設(shè)計(jì)成本的控制中心,

萬(wàn)創(chuàng)XX總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;XX財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、

評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

第八條：銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售包裝費(fèi)用的控制中心，XX銷(xiāo)售總監(jiān)承擔(dān)

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部、審算部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

第九條：項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面的具體分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人

新項(xiàng)目的成本測(cè)算百算部負(fù)責(zé)

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制《建造成本控制目標(biāo)及

要點(diǎn)》

成本控制目標(biāo)根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制目

自算部負(fù)責(zé)

標(biāo)及其控制要點(diǎn)力

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)11》，編制《營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售包裝

費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》

基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算目算部負(fù)責(zé)

預(yù)算工作

各專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢

材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布目算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

材料設(shè)備招投標(biāo)

施工過(guò)程的成《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

本控制設(shè)計(jì)變更及簽證的核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢

進(jìn)度款審核項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部和審算部

建造成本動(dòng)態(tài)分析

共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算

結(jié)算工作

《結(jié)算報(bào)告》的審查認(rèn)可

目算部負(fù)責(zé)

分析各項(xiàng)目建造成本控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第十條：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的具體工作分工如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人

主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（①初勘；②詳勘：③

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)；④建筑設(shè)計(jì)；⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)：⑥樁基圖設(shè)計(jì)；⑦主體施萬(wàn)創(chuàng)XX負(fù)賁

設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)；以及⑧各階段設(shè)計(jì)總結(jié)）

主體施工圖完成之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

裝修銷(xiāo)售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)萬(wàn)創(chuàng)XX負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)銷(xiāo)售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷(xiāo)售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購(gòu)、布置

俏售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)

環(huán)境庭院廣場(chǎng)環(huán)境和銷(xiāo)售環(huán)境設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)及制作銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)

XX設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬(wàn)創(chuàng)XX負(fù)責(zé)

為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控

項(xiàng)目報(bào)建與招商

第十一條：項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外報(bào)批強(qiáng)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或貨任人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理二程管理部負(fù)責(zé)

《XX報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體工

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)

《XX報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)的所有?對(duì)外報(bào)批報(bào)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)

建事項(xiàng)

各類(lèi)配套、商業(yè)、娛樂(lè)設(shè)施的招商管售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)

對(duì)外付款

第十二條：按照《工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范》、

《對(duì)外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢(xún)規(guī)范》執(zhí)行。

營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣、銷(xiāo)售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)

第十三條：項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣、銷(xiāo)售接待服務(wù)、客戶(hù)事務(wù)處理等工作，

概由XX銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

第十四條：項(xiàng)目入伙后有關(guān)業(yè)主沒(méi)訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由XX

房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

人事行政與后勤

第十五條：在項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理的職

權(quán)范圍:

業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分

01本部門(mén)職員（除總經(jīng)理外）月度考核項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

本部門(mén)職員（除總經(jīng)理外）應(yīng)得各類(lèi)獎(jiǎng)金的分配（在項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案，報(bào)XX總經(jīng)

02

XX批準(zhǔn)的額度內(nèi)）理批準(zhǔn)后執(zhí)行

03本部門(mén)專(zhuān)業(yè)小組主管及以下職位的職員退回XX項(xiàng)目羥理部總經(jīng)理有決足權(quán)

04職員（除總經(jīng)理外）各類(lèi)休假、請(qǐng)假、考勤項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

05辦公用品及低質(zhì)易耗品的購(gòu)置及其報(bào)銷(xiāo)審批項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

第十六條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)理簽署：

發(fā)布日期：1999年12月22日

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)XXXX

項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范

適用范圍：XX所有項(xiàng)目經(jīng)理部

規(guī)范目的：根據(jù)XX經(jīng)營(yíng)管理需要，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及

通常情況下的人員編制。

撰寫(xiě)人：XX

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一條：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架閡和定崗定編，詳見(jiàn)附圖。

總經(jīng)理1人

部門(mén)編制12/4人

設(shè)計(jì)監(jiān)理組成本管理組行政后勤組招投標(biāo)工作小組

主管：1人主管：總經(jīng)理戴主管：總經(jīng)理蔻（不占編制）

成員：1人成員：2人成員：2~4人

報(bào)

審

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