招聘管理制度

招聘管理制度

招聘管理制度1

一、招聘管理制度

第一章總則

第一條目的。

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人

才選用機(jī)制，特制訂本制度。

第二條原則。

堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則C

第三條歸口管理。

員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍。

本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

第二章招聘組織管理

第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人

員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根

據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行

甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘。

第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和

崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織，用人部門主管和人力資

源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測試,總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審批。

第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測試

時，人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

(1)測評小組的組建原則:知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別

互補(bǔ)。

(2)測評小組的培訓(xùn):所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組

織的測評培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果

的處理等。

第三章招聘計(jì)劃

第十一條人力資源需求預(yù)測。

(1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度

計(jì)劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所

需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗

等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對各

部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。

⑵公司年度需求預(yù)測。

人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、

競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制

訂年度人力資源需求預(yù)測。

(3)臨時人力資源需求。

各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時招聘申請表”,

說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,

董事會審批,人力資源部組織實(shí)施。

第十二條招聘計(jì)劃。

(1)人力資源部負(fù)貢根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動計(jì)劃,

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工

作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束

時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、

場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計(jì)劃報公

司人力資源部備案。

第一章總則

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率，保證招聘

效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

第二章操作流程

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報表》；

2、《招聘費(fèi)用分劃報表》由招聘主管編制，并報財(cái)務(wù)管理部審核；

3、《招聘費(fèi)用分劃報表》于每月30日前報財(cái)務(wù)管理部；

4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報表》對招聘成

本進(jìn)行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月劃的方式進(jìn)行。

第三章附則

第十一條注意事項(xiàng)

1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名，而后

來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進(jìn)行劃帳；

2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部（科）負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人

員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否

則,將取消其參加招聘會資格。

第十二條實(shí)施

1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施；

2、本規(guī)定自頒布之日起王式實(shí)施。

招聘管理制度2

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

需要，制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部應(yīng)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部

門員工招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)

聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第二章員工招聘

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的

原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，特別注重

應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘

和臨時工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫

《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘巾請

表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司

經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事

部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位

員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司

辭退、開除的人員。

第十二條招聘員工的渠道可以采?。簝?nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、

人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,

都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭

退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

第三章一般員工招聘程序

第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售

后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬

于一般員工。按下列程序招聘：

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條

件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項(xiàng)。

并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項(xiàng)；

2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證

明復(fù)印件；

3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名

單，通知初選人參加面試；

4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部

門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)

道德，二是崗位職責(zé)）；

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，

履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明

原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)

應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇

期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉

外門店負(fù)責(zé)人及會計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司

經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)

計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。

第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相

關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。

3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》c

5.簽訂勞動合同或聘用枕,議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》

的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章臨時工招聘程序

第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期

限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

第六章試有期

第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動

合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手

續(xù)后，解除勞動關(guān)系。

第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解

除勞動關(guān)系：

1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

2.不能勝任工作者；

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

4.違反國家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；

5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報

公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。

第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用

協(xié)議》的約定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。

第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》

或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、

福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和

變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作

的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)

獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞

動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費(fèi)手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，

由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補(bǔ)貼。

第八章工作時間和勞動紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同

工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時間制度：

(1)定時工作制；

(2)不定時工作制；

(3)綜合計(jì)時工作制。

第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞

動合同中約定。

第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)

定》，有事有病請假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改

者解除勞動關(guān)系。

第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公

司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

招聘管理制度3

第一條為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

第二條招聘原則

招聘必須嚴(yán)格堅(jiān)持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條招聘計(jì)劃編制

人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/

季度招聘計(jì)劃審批表》（見附表2）,報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

其他各部門不得自行接收安排、研究生到本部門實(shí)習(xí)或試用，

第四條招聘申請

各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位、人數(shù)及

任職要求等內(nèi)容）（附表3）,經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定

形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。

第五條招聘方式

一、公司內(nèi)部調(diào)配;

二、面向各類大專院校招聘;

三、面向社會招聘。

第六條挑選應(yīng)聘者

一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人

部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害

崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試C

二、招聘小組對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述

做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

第七條面試

一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實(shí)際操作的考核內(nèi)容（詳

見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

二、招聘小組對面試人員進(jìn)行面談、筆試和實(shí)際操作的考察，填寫《面試評

分表》（附表4）,標(biāo)明對面試人員的評語及結(jié)論。

第八條確定擬錄用人選

一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理

審批。

二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；

同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6）,并通知

公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢

性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表

7）及《新增人員工資審批表》（附表8）,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)

務(wù)計(jì)統(tǒng)部存檔。

第九條入職崗前培訓(xùn)

一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的時間內(nèi)，攜

《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件

及復(fù)印件；

2、戶口、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

3、個人身份證原件及復(fù)印件；

4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；

5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）；

6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

二、員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公

司有權(quán)立即將其辭退。

三、由人力資源部會同用人單位對新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具

體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

第十條報到

一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列

相關(guān)的報到手續(xù)：

1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；

2、發(fā)放工卡;

3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

4、為新員工建立個人檔案。

5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特

殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長，但最長不超過3個月。

6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11）,安排新員工

到用人部門報到。

第十一條本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充。

招聘管理制度4

房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用

程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本辦法適用于公司各部門。

第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人才招聘

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經(jīng)

業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν?/p>

招聘，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試

流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報

《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報

公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?。年?/p>

計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的

審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

第六條對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)

行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時間、渠道、

任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要

求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、

學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員

的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠

證件照等。

第九條人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完

成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

第十一條對于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘

簡歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于

筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括人力資

源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫

《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出

評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對

于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

第十四條人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員

的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應(yīng)聘人員

的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人

員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門

經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及

分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。

第三章人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董

事長審批；

2、公司部門經(jīng)理及以下人員（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的

錄用，報公司總經(jīng)理審批；

第十八條對擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦

理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期

限及待遇等。原則上，及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月；其

他人員為3個月。

第十九條人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到

公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知

書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的

新員工入職培訓(xùn)。主要/解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本

制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且

熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

第二十二條在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位（部門）對新員工進(jìn)

行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批

表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與

新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽

署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)王考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正

后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)

責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建

議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向

人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。

第四章附則

第二十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

招聘管理制度5

一總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健

全人才選用機(jī)制。

第二條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原

則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通

員工（含臨時員工）的招聘管理。

二招聘組織

第四條招聘組織管理

一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展

工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織

實(shí)施。副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直

接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三招聘形式及流程

第五條招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后

外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

（一）、內(nèi)部招聘

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以

改善人力資源的配置狀況，提高員工的枳極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)

部招聘。

2、內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙

方提供雙向選擇的機(jī)會。

（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員

工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，

可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

3、內(nèi)部招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告C

（2）內(nèi)部報名

所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。

（3）篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審，公司普通職位、一般

管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司辦公會通過后生效，中層以

上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

（4）錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在

規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

（二）、外部招聘

1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。

2、外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時人事管理者、公

司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道

如下：

（1）內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則

按程序考核錄用。

（2）媒體、招聘會招聘

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。

4、招聘流程

（1）面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷證書、身

份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員

組成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)

技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘

者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》（附件一）上，報公

司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論

決定。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)

應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

招聘管理制度6

第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會，就現(xiàn)有人員流動率、

缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制

訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力的參考依據(jù)。

第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序：

1.各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”，填妥后，

匯人事科辦理；

2.人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位

薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}；

3.人事科調(diào)查后，即就申請人員的做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理

核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

4,人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序：

1.擬訂招募計(jì)劃

(1)招募職位名稱及名額；

(2)資格條件限制；

(3)職位預(yù)算薪金;

（4）預(yù)定任用日期；

（5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：

（6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

（7）甄試方式及時程安排（含面談主管安排）

（8）場地安排：

（9）工作能力安排：

（10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報、公司宣傳資料等）。

2.訴求

（1）登報征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時刊登何報，然后聯(lián)絡(luò)

報社。

（2）同仁推薦：以海報或公告方式進(jìn)行。

3.應(yīng)征信的處理

（1）訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初

試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。

（2）不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。

為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

4.甄試

（1）筆試

①專業(yè)測驗(yàn)（由申請單位擬定試題）；

②定向測驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適合干部級）；

④智力測驗(yàn)。

（2）面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)；

③要了解自己要告訴對方的問題；

④要尊重對方的人格；

⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

（3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，

再次安排約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評定

經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備

不時之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到

通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

7.注意事項(xiàng)

進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán)，注意保密工

作。

第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，

報到時需攜帶下列資料:

1.保證書；

2.服務(wù)自愿書；

3.員工資料卡；

4.相片6張；

5.戶籍譽(yù)本；

6.身份證復(fù)印件；

7.體檢表；

8.撫養(yǎng)親屬申請表；

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）

第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料;

若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序，逐

項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

1.領(lǐng)取員工手冊及識別證；

2.制考勤卡并解釋使用；

3.領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

4.領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

5.若有需要，填“住宿申請單,

6.登記參加勞保及工會;

7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，

引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表“逐項(xiàng)

給予說明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。

第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

1.填“人員變動記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

4.登記對保名冊，安排對保；

5.填制“薪金通知單”辦理核薪；

6.收齊報到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計(jì)科）連同甄選報名單建立個

人資料檔案，編號列管。

第十條新進(jìn)人員報到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復(fù)對一

次，并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函“O

第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個月（作業(yè)員為40天），屆滿前一周由人事

單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核

人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級考核。

第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

1.試用不合格者，另發(fā)給通知單；

2.調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動作業(yè)；

3.薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個人資料袋中，

第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試

用時，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

招聘管理制度7

1總則

1.1目的：

為了加強(qiáng)公司勞動用工管理，規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員

素質(zhì)效率，制定本辦法。

1.2適用范圍：

公司全體員工

2職責(zé)

2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理辦法的制定，員工招

聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評。

3員工招聘

3.1招聘員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)

秀者。

3.1.2公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。

3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工

作。

3.1.4嚴(yán)格程序的原則：招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)

禁用工過程中的不正之風(fēng)。

3.2招聘員工的程序

3.2.1招聘員工遵循以下程序：

用人部門申請一一管理部審查一一公司領(lǐng)導(dǎo)審批一一擬定招聘文案一一發(fā)

布招聘信息一一進(jìn)行人員招聘

3.2.2用人部門根據(jù)部門定編定員，需增加人員的，應(yīng)填寫《人員需求申請

表》，注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù)，到崗時間等，經(jīng)部門主管簽署

意見后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署意見后，由用人

部門報其分管副總審批。

3.2.4用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發(fā)布招聘

信息，發(fā)布招聘信息的渠道有：

一一人才招聘會：市、區(qū)級人才市場

——媒體：報紙、

—上級：基地人力資源部、基地人才交流中心

——院校：大專院校、職業(yè)學(xué)校

——獵頭公司：

3.3招聘人員的測試：

為招聘到合格的人才，招聘人員須遵循以下程序：

報名一一初試一一面試一一復(fù)試、筆試一一政審一一體檢一一錄用

3.3.1報名：應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。

3.3.2初試：應(yīng)聘人員填寫登記表，管理部對其資格、條件進(jìn)行初試，審查

相關(guān)證件。

3.3.3面試：初試合格的，管理部推薦給用人部門進(jìn)行面試，測試其專業(yè)能

力，特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y試，并簽署意見。同意試用的應(yīng)注明試用期

工資。

3.3.4復(fù)試、筆試：面試合格的，由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試，并簽署

意見。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3.5政審；復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由管理部對其工作經(jīng)歷、家庭情況、社

會背景等進(jìn)行政審。

3.3.6體檢：政審合格的，應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3.7錄用：體檢合格的應(yīng)聘人員，由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并

建立員工檔案。

4員工試用：

4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

4.2試用期：

42.1：3—6個月

4.2.2往屆畢業(yè)生：1—3個月

4.2.3員工試用期間，能力突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得

少于1個月。

4.2.4達(dá)到試用期，經(jīng)考核不合格者，根據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期（最長不

得超過6個月），或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間，品行不端或能力欠佳者，可隨時終止試用。

4.3試用期工資：用人部門主管或分管副總確定，領(lǐng)導(dǎo)未明確的，為轉(zhuǎn)正后

工資的70%——80%o

4.4擔(dān)保：

4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理擔(dān)

保手續(xù)。

4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格：

一一必須是重慶市土城區(qū)常住戶口。

一一在重慶市主城區(qū)有固定居所。

——有固定工作單位（機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè)）。

---有積極擔(dān)保能力。

—被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

4.5保密協(xié)議:

銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與

公司簽訂保密協(xié)議。

4.6入司培訓(xùn):

4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒有參加入司培訓(xùn)的員工不得

上崗。

4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門配合。

4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、軍訓(xùn)等。

5員工轉(zhuǎn)正

5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，報

部門主管審批，并簽署意見。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2部門主管審批同意后，報分管副總審批，并簽署意見。

5.3重要崗位，還必須報總經(jīng)理審批。

5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起，享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

6員工調(diào)動

6.1根據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調(diào)動的員

工如借故推諉，概以自動離職處理。

6.2部門內(nèi)部的人員調(diào)動（崗位調(diào)換），由部門主管提出，經(jīng)分管副總審批同

意，報管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意,

6.3部門之間的人員調(diào)動，由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)部門主

管和分管副總簽字后，交調(diào)出部門主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經(jīng)

總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達(dá)《員工調(diào)動通知單》。

6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后，部門主管應(yīng)于5個工作日內(nèi)，其他員工應(yīng)于

3個工作日內(nèi)，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。

6.5員工調(diào)動崗位后，按照新的崗位確定工資。

7員工離職

7.1辭職

7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前，重要崗位（中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重

要崗位）30天前，以書面形式提出申請，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間，員工不得擅自離崗、

消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退：

7.2.1有下列情況之一，公司可辭退員工：

一一公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員。

——因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過三個月的。

——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的C

7.2.2需要辭退員工，由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人，講清辭退原因，作好安

撫工作。

7.3開除、除名

7.3.1有下列情況之一，公司可對員工開除或除名:

一一假借職權(quán)營私舞弊者；

——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者；

一—不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，具有威脅行為者；

一一利用工作時間，擅自在外兼職者。

一一泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者；

——品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰，并保留向司法

機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4離職審批權(quán)限：

7.4.1普通員工離職由部門主管審核，報分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報總經(jīng)理審批。

7.5工作交接：

7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工，必須辦理工作交接手續(xù)，填寫財(cái)務(wù)、物資、

工作移交清單，并填寫《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移交人、接交人和監(jiān)交人必須分

別在移交清單上簽字。

7.5.3交接工作及物品：

7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5.3.5領(lǐng)用的工具

7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5辦理離職手續(xù)時間為每天的17:00以后。

7.6離職審計(jì)：

7.6.1重要崗位人員（中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位）

離職，必須經(jīng)審計(jì)部門進(jìn)行離職審計(jì)，無違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結(jié)之前，不得離職：

——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者；

一一離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者；

——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者；

——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

7.7工資、福利結(jié)算：

7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度8

第一條總則

1.本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

2.有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

第二條面試考官應(yīng)具備的條件

1.本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，

能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分

開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；

2.面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕

不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價。

3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)

出來的人格、才能和品質(zhì)。

4.面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情

形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時

提出問題。

5.面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、

人格條件與才能。

第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作

的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)

定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成

就;

3.應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)

機(jī)立斷挺身而出解決問題；

4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可

觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母；

5.對事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運(yùn)去同事以及從事的事

業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠業(yè)度；

6.與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及

其他各種社團(tuán)的情形；

7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)

能力；

第四條面試的種類

根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

1.初試：初試通常在人事部門實(shí)施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷

和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘；

2.評定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時就要由部門

主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒

有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會,

這類面試通常約30至60分鐘。

第五條面試的地點(diǎn)及記錄

1.面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電

話，以免面試受到電話的干擾;

2.從事面試的時候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。

在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記卜

來。（參閱表一、表二）

第六條面試的技巧

1.發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

2.學(xué)會聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此

面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù)；

3.學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，

最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。

這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常

會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句c

第七條面試的內(nèi)容

（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）

1.個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、

語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及

個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；

2.家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、

兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。

3.學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動，與老師的關(guān)系,

在校獲得的獎勵，參加的運(yùn)動等；

4.工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任

心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從

應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考

力、理智狀況等；

5.與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者

的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

6.個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

招聘管理制度9

員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式，同時在招

聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度

的范本，可供參考。

1、總則

1.1為及時準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足

公司發(fā)展需要，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程

序、方法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自

愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。

2、招聘申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，

各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求

再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。

2.3各部門在需要補(bǔ)員時，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員〔增編）申請”，詳

細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出

申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招騁；部門經(jīng)理（含）

級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。

2.5編制范圍外的招聘?：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編

制后進(jìn)行招聘。

3、內(nèi)部招聘

3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)

部招聘程序”。

3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯

總，同時進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表'，其內(nèi)容包括專業(yè)

技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考

核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他

考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、

其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗

位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的

人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意乂無其他合適人選時，由

人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門

為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。

3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4、外部招聘人員的篩選及錄用

4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時，應(yīng)進(jìn)

行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招

聘程序”。

4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案,

撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止

日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人

才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市

場等。

4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊

雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招

聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試

法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗

位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表“按崗位進(jìn)行分類，

依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦

資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員

名單，并安排面試具體事宜。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門參

與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)

設(shè)計(jì)和測評工作。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏

向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依

據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測評分為初試和復(fù)試：

4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。

4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)

備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包

括：

4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；

4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；

4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題；

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形

式作出結(jié)論性建議：

4.11.1面試合格，建議在XX崗位復(fù)試。

4.11.2不適合XX崗位人選，建議考慮XX崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求，建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)

資料送交用人部門，同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送

用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)

考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建

議在XX崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”

三種。考核完畢后，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)

人力資源部，由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，

并確定待聘人選。

4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，離開原工作單

位的原因。對財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合

測評結(jié)果及具他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員

后，填寫“提名建議書”報錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人

力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)

人仍堅(jiān)持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健

康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，