《汽車服務(wù)企業(yè)管理》課件模塊六 汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理

模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理

有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。汽車服務(wù)企業(yè)管理的目標(biāo)模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理生存發(fā)展獲利財務(wù)管理目標(biāo)模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化股東財富最大化企業(yè)價值最大化模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理的內(nèi)容籌資和投資管理資產(chǎn)管理成本費(fèi)用管理綜合管理財務(wù)管理的作用模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策的重要參謀聚財生財?shù)挠行Чぞ呖刂普{(diào)節(jié)經(jīng)營活動的必要手段執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律財務(wù)管理目標(biāo)的因素模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理外部法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部管理體制經(jīng)營方式、市場環(huán)境、采購環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境財務(wù)管理的原則模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)原則平衡原則彈性原則成本效益最大化原則利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理資金時間價值周轉(zhuǎn)時間↑→增值額↑投資風(fēng)險價值風(fēng)險收益額風(fēng)險收益率資產(chǎn)

企業(yè)所擁有或控制、能用貨幣計量、并能為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

分類：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理流動資產(chǎn)

指可以在1年內(nèi)或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理基本任務(wù)：以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，從而提高流動資產(chǎn)的利用效率。流動資產(chǎn)管理模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)金管理應(yīng)收帳管理存貨管理固定資產(chǎn)

指使用期限較長、單位價值較高的主要勞動資料和服務(wù)資料，并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理基本任務(wù)：認(rèn)真保管，加強(qiáng)維修，控制支出，提高利用率，合理計算折舊。分類：按經(jīng)濟(jì)用途：生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)、生活福利按使用情況：使用中、未使用和不需要按所屬關(guān)系：自有和融資租入模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理特征：投資時長，技術(shù)含量高；收益能力高，風(fēng)險較大；價值的雙重存在；投資的集中性和回收的分散性。計價原值（原始價值）凈值（折余價值）重置價值（重置完全價值）模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理第1、3種在統(tǒng)一計價的基礎(chǔ)上，如實(shí)反映原始投資，并用來進(jìn)行折舊計算。第2種可以梵音單簽實(shí)際占用資金。將折余價值與原始價值進(jìn)行比較，可了解固定資產(chǎn)的新舊程度。日常管理模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理歸口分級管理編制目錄建立卡片或登記簿正確地核算和提取折舊合理安排固定資產(chǎn)的修理科學(xué)更新固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)在使用過程中，由于機(jī)械磨損、自然腐蝕、技術(shù)進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率提高而引起的價值損耗，會逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到營運(yùn)成本費(fèi)用中。這種轉(zhuǎn)移到營運(yùn)成本費(fèi)用中的固定資產(chǎn)價值損耗，成為固定資產(chǎn)折舊。

損耗分有形和無形兩種。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理折舊率

由于損耗而轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中去的那部分價值，應(yīng)以折舊費(fèi)的形式按期計入成本費(fèi)用，不得沖減本金。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中的那部分成為折舊率。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理投資項(xiàng)目評價的一般方法回收期法：回收投資所需要的年限?；厥掌谠蕉?，方案越優(yōu)。會計收益率法：利用會計表上數(shù)據(jù)計算收益率。收益率高的為最優(yōu)方案。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)分析與評價的目的為企業(yè)決策提供信息支持為業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)報表（財務(wù)分析依據(jù)）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益損益表利潤=收入-費(fèi)用現(xiàn)金流量表凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)分析與評價償債能力營運(yùn)能力盈利能力財務(wù)狀況趨勢分析財務(wù)狀況綜合分析模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理汽車服務(wù)企業(yè)的成本

指企業(yè)為了經(jīng)營和維修服務(wù)活動的開展所支出的各項(xiàng)費(fèi)用。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤最大化。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理案例降低成本模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)

通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本和費(fèi)用的潛力，努力降低成本，減少費(fèi)用支出。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)成本費(fèi)用管理的要求降低生產(chǎn)消耗全員成本管理正確計算成本加強(qiáng)成本考核模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理成本控制

根本任務(wù)：挖掘降低成本的潛力，努力降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

意義：降低物化勞動和活勞動的消耗量，減少企業(yè)的資金占用量，節(jié)省人力物力。模塊六汽車服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理成本控制的途徑提高全員的勞動生產(chǎn)率；節(jié)約各種材料的消耗；提高