教師績效考核個人總結(jié)范文（19篇）

教師績效考核個人總結(jié)范文（19篇）

教師績效考核個人總結(jié)范文（精選19篇）

教師績效考核個人總結(jié)范文篇1

一年，人熱愛黨，熱愛人民，堅持黨的教育方針，忠誠黨的

教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認

真負責(zé)。

在工作中，能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)

情緒，合理運用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師作主導(dǎo)，以探究

的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，民揮學(xué)生的想象力，切實

地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。開學(xué)初，能很快要組織好班委會，選

出班級骨干，努力培養(yǎng)班級骨干。例如、等同學(xué)，能積極配合老

師抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的班集體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

所以一年，學(xué)生違法阻罪率為0,差生率為0,在學(xué)校中被評為先

進班級。

在教學(xué)工作中，做到認真?zhèn)湔n，認真批改作業(yè)，作業(yè)格式工

整、規(guī)范，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對個別的差生，能悉心輔導(dǎo)，

經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行補漏。例如，己

經(jīng)常利用課余時間，落班輔導(dǎo)學(xué)生，有針對性地制定幫教計劃，

有目的有計劃地做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導(dǎo)，及時反饋的形

式，努力提高后進生的化基礎(chǔ)知識。同時，在班級中開展互幫互

學(xué)小組，進行一幫一的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，

互想促進，形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。平時，己還注意“法

手抓”：一方面培養(yǎng)好尖子生，一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進生，

以先進幫助后進，以好帶差，促進雙贏效果。例如，學(xué)期初，我制

定了幫教計劃，開展“伸出你的雙手，幫助你的朋友”的互幫互

學(xué)主題活動。定期檢查，發(fā)現(xiàn)有進步的同學(xué)，及時表揚，獎勵。這

樣，就充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，掀起學(xué)習(xí)熱潮C

在學(xué)生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導(dǎo)，耐心

教育Q例如當(dāng)時有一個調(diào)皮學(xué)生，他叫。他學(xué)習(xí)成績差，經(jīng)常逃

學(xué)，在班級中是“小霸王”。我采取和他經(jīng)常談心的方法，與學(xué)

生交朋友，做學(xué)生的知心人，與家長緊密配合，發(fā)現(xiàn)有一點兒進

步的就及時表揚他，鼓勵他，樹立起他在班級中的威信。通過教

育，他進步很快，后還成為三好學(xué)生。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇2

這個學(xué)期緊張而又忙碌，愉快而又充實，不知不覺中臨近尾

聲了。忙碌中我們的教研工作也將告一段落，回顧這一學(xué)期的年

段教研工作，我段教師不斷努力、不斷摸索，在研究中成長，在

鍛煉中精彩。

為了讓我們的教師更加清楚自己的現(xiàn)狀和努力方向，6月26

日，我段教師進行本學(xué)期教研活動總結(jié)。

在活動過程中，有的老師針對自己班級存在的現(xiàn)象進行了講

述和分析。有的老師對本學(xué)期晨間活動優(yōu)化教研活動進行了總結(jié),

也有的老師對本學(xué)期幼小銜接的教研進行了重點的講述。在過程

中，教師認真記錄會議內(nèi)容、積極探討、形成了互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)

氛圍。

通過匯報，每位教師都對本學(xué)期的工作進行了總結(jié)、分析。

在匯報中回憶工作中的快樂、瑣碎、甜蜜、辛苦！作為幼兒教師,

就要弘揚一種熱愛幼教事業(yè)、無私奉獻的精神，一種熱愛孩子、

默默付出的精神，一種執(zhí)著進取、不斷創(chuàng)新的'精神！

教師績效考核個人總結(jié)范文篇3

全面客觀、公正、準確評價教師的教育教學(xué)工作績效，充分

發(fā)揮工資分配的激勵導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實績、重貢獻、重責(zé)任的

分配激勵機制，充分調(diào)動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江

市教育局晉教人（20_）73號文及《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員

績效考核實施》（晉委力、[20_]166號）文的精神，學(xué)校制定了《港

塔小學(xué)教師績效考核實施方案（征求意見稿）》，并依據(jù)方案對教師

進行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一、民主制定方案

1、教師績效考核實施方案的制定

學(xué)校實施績效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教

師隊伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展，是一項十分重要的

工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過個別座

談，全體教師大會，不計名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗等

不同形式，依據(jù)上級各種文件精神，結(jié)合本校實際情況，在充分

體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形

成了《港塔小學(xué)教師績效考核實施方案（征求意見稿）》

2、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量

占25分，出勤占10分，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分，工作實

效占15分及附加項（沒上限），以總得分進行評定，比例則按照上

級部門的績數(shù)而定。

二、考核的程序與運行

1、考核

為了保證方案的有效運行，學(xué)校成立了教師績效考核考評小

組且進行明確的工作分工?？荚u時間分別在每年1月、4月、7月、

10月。（1）4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出

勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項。（2）1月、7月為每學(xué)期結(jié)

束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實效。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在

規(guī)定時間對教師進行綜合測評?？己私Y(jié)果確定后，及時向被考核

人反饋。

2、公示

考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信

力。

三、面臨問題和今后工作

教師績效考核個人總結(jié)3篇教師績效考核個人總結(jié)3篇盡管

我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展，但任然存在不少問題：

1、個別教師對績效考核意識不強，加上績效考核中績效獎第

額不大，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性。

2、學(xué)校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考

評方面沒能找到更好的平衡點。

3、各年級師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年

級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等。

下步工作打算：

1、繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法

2、進一步加強對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇4

一年來，本人在思想上積極上進，積極擁護黨的路線、方針、

政策，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員的光榮身份，忠誠于黨的教

育事業(yè)。在思想上態(tài)度端正，行動上積極認真負責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的

工作安排，熱愛本職工作，辦事認真負責(zé)。

在教學(xué)工作中，我堅持做到認真?zhèn)湔n，認真寫好教案，做好

課件，編制好導(dǎo)學(xué)案，用認真的態(tài)度，飽滿的熱情去上好每一堂

課。在課后認真批改作業(yè)，要求學(xué)生作業(yè)格式工整、規(guī)范，并使

他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

在學(xué)生的思想教育工作中，做到和藹耐心，多以朋友的身份

與他們平等交流，給予他們應(yīng)有的尊重。告訴他們要經(jīng)得起打擊，

挫折，怎樣合理分配時間，怎樣減壓等等C

本人嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，一切做到按章辦事。尊

敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處

處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自

己的綜合素質(zhì)和能力。

在工作之余，我也努力鉆研教材，做好課堂反思，不斷的總

結(jié)經(jīng)驗，不斷的充實自己的教學(xué)水平。

總之，在過去的一年，我取得了一定的成績，在教學(xué)專業(yè)知

識的學(xué)習(xí)收獲也頗豐，但自身還有許多需要不斷努力的方面，本

人在新的一年一定認真工作，加倍努力，不斷的提高自己，這樣

才能給予下一代更好的教育！

教師績效考核個人總結(jié)范文篇5

半年來，公司實行員工績效考核管理機制，促進公司管理制

度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形

成可行性的管理模式，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升，得到業(yè)主

的認可、取得階段性的成果。我們堅持探索、實踐、總結(jié)、改進、

提高的管理程序，現(xiàn)將半年（六月份）績效考核工作進行總結(jié)、

評析，提出整改意見，狠抓整改、促進下半年績效考核工作更上

一個新臺階。

一、確立工作重點、建立績效考核機制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實現(xiàn)這一

管理目標(biāo)達到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企

業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司決定今年三月份起把工作重點轉(zhuǎn)

移到實行績效考核管理上來，通過績效考核形成一種競爭激勵機

制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時公司根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企

業(yè)的管理特點，制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目

標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運

行操作方法，并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負責(zé)

人組成績效考核小組，對下屬員工進行全面性、綜合性、公平、

公正、公開、客觀的考核評定，實行量化管埋、分等級兌現(xiàn)績效

工資，使績效考核工作得到落實、達到“內(nèi)抓管理、外樹形象”

的目標(biāo)。

二、考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個服務(wù)處18個崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤

情況10次檢查、巡查，被查人數(shù)93人次，通過查、看、聽，全

公司37位維序員總體情況良好，遵守公司規(guī)章制度、嚴格認真執(zhí)

勤站崗、維護了三個服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)、為公司樹立了良好的社會形象。

1、通過半年績效考核的實施，全體員工在思想上有新的認識、

明確績效考核的意義和目的、目標(biāo)與要求，維序員隊伍的精神良

好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。如、陳文

靜、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀雖大但精神飽滿、意氣風(fēng)

發(fā)，表現(xiàn)出一個維序員的精神風(fēng)范，樹立了維序員的莊嚴形象。

2、整體維序員遵守公司的規(guī)章制度，對照績效考核要求，嚴

格執(zhí)勤上崗。工作責(zé)任心強、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為

重、從不計較個人得失、忘我工作在各自崗位上，如凱源B崗張

光成，他執(zhí)勤認真嚴格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記

卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理。萬成B區(qū)后崗黃應(yīng)強

帶病堅持上班，他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光，貢獻

出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3、三控管理明顯提高，四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、?/p>

字記錄非常薄弱或不規(guī)范，甚至空缺。特別是本月來針對這一薄

弱環(huán)節(jié)尋找原因、重點整改、逐項落實到位。首先對年紀大、文

化低的維序員進行手把手的輔導(dǎo)，如萬成盧祖發(fā)、東山黃士煌、

凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會、從簡單到詳細，基本

掌握三控的操作流程。二是加強督查指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指

出糾正。三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時

檢查核實三控記錄、發(fā)現(xiàn)紙漏予以嚴肅批評教育，并扣分納入績

效考核，由此，三控管理有明顯提高，杜絕了空缺現(xiàn)象。

4、通過對崗?fù)づK、舌L、差的專項治理，維序員積極配合行動，

進行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的

打掃，尤其是萬成各崗?fù)ぃ麄兂种院?、堅持不懈、天天打?/p>

擦洗、已創(chuàng)設(shè)一個整潔優(yōu)美、溫馨、舒適的工作環(huán)境，真正樹立

崗?fù)ば蜗蠊こ?。又如，凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時間積

極清洗路面淤泥，為業(yè)主提供安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度

贊賞。

5、對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌，半年來各部

門管理員對績效考核工作有新的認識，明確績效考核的目標(biāo)要求,

他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強、工作認真負責(zé)、各盡其職“做

好每件小事、注重每個細節(jié)、滿足每個需求”做到業(yè)主求助、投

訴隨叫隨到、力爭第一時間處理業(yè)主的求助或投訴，為業(yè)主排憂

解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如：機電工陳義勤、盧秋碧，二次裝修管

理員詹永日、葉大光，財務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊，他們熱愛

本職工作兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、一心撲在工作上，為業(yè)主的滿意，

為公司的形象貢獻他們的智慧和汗水。

三、分析原因、尋找差距、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來，尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通

報、評析、提出整改意見。但是由于部分維序員無視公司制度、

上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由。其二部門管理人員、維序員隊長

管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種原因致使整

改工作不落實不到位、有整無改，類似問題仍然發(fā)生。

1、不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴重化，經(jīng)統(tǒng)計本月

遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客

閑聊25人次，其中最為嚴重的是東山A崗林玉華于6月份12日

中午13；00—14：00公然離崗到會所睡午覺，被當(dāng)場查實影響極

壞，于當(dāng)天下午就地辭退。萬成A前崗李水深于6月22日晚00：

25—1：30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時，后被巡查人員叫

醒，本月績效考核為丙級。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上

崗、站、坐姿勢不正、自由渙散的查實19人次。

2、三控管理雖取得一定的成績，但按照規(guī)范管理的標(biāo)準要求

還有一定的差距，主要是個別維序員人老、文化低對三控操作流

程不熟練，記錄簡單化，二是個別維序員執(zhí)勤不認真，車輛來往，

物品進出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍

然無法落實。整夜敞開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財產(chǎn)安全造成很

大隱患。

3、從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴重。這

說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊長有著不可推卸的責(zé)任。說明

巡查監(jiān)督不到位，不深入。從本月維序員的績效考核的填報不合

格，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細致，平時工作巡

邏無記錄或記錄不詳「致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情色彩°造

成考核成績不客觀，不公平。致使績效考核競爭意識不高，效果

欠佳。

4、除此各部門的管理員也存在著工作日記簡單，甚至空缺現(xiàn)

象，如萬成和凱源的財務(wù)人員，不能準確反映自己的工作業(yè)績。

部分管理員認為技術(shù)性強存在驕傲自滿，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主

的求助投訴拖拉。如凱源F9-101業(yè)主許華武的26、27號雜物間

求助機電工給予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福

并上交服務(wù)處。時達一個多月未及時完善安裝，造成業(yè)主追問林

祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，

攻擊公司等不愉快事件。（林祥福被留隊察看，取消績效工資，定

為不合格。）還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報修等

記錄、跟蹤、反饋都不夠認真具體明確，我們跟蹤回訪凱源東山

四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好。

四、抓整改，促落實，提效益

1、建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明

確考核的意義和目的。要求認真總結(jié)分析半年績效考核存在的問

題，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點，

逐項提出整改意見和整改辦法。

2、要求各服務(wù)處應(yīng)該把績效考核工作列入日常工作議程，把

抓整改，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓，尤其是安防部

主管、維序員隊長更應(yīng)該加大力度，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，

對維序員上崗執(zhí)勤情況如實詳細做好檢查督查記錄。作為績效考

核整改的主要依據(jù)。

3、繼續(xù)做好對新員工、高齡工、文化素質(zhì)低的員工的培訓(xùn)和

三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，

提高工作效率，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4、進一步強化要求管理員要做好工作日記（每天六件事）以

及各部門的機電工、二次裝修監(jiān)督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反

饋回訪、工程報修等記錄。于七月份管理員將正式納入績效考核，

與年終獎勵直接掛鉤。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇6

自20_年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)

量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)

院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，20.年績

效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭

力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益

的化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造

性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我

院20—年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共

衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項目進行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo)，12個

三級指標(biāo)，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明

確了責(zé)任主體，完成時效，和考核標(biāo)準。

績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓,

每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進

行督導(dǎo)，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決

工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題，各科室每月針對績效

管理進行匯報總結(jié)，同時上報科室人員績效考評打分，細則的修

訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

20_年我院在績效管理實效上完成r醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標(biāo)，

今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績

效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增

長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約120_元,

設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300

元，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核，打破了大鍋坂的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心

向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)

多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷

總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)

量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措°具體內(nèi)容為：

一、實行按勞取酬，指標(biāo)細化。各臨床科室結(jié)合本科室工作

特點，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項

要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化

把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制，使

醫(yī)護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能

力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。

二、實行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系

數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦

法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯

隊建設(shè)，使醫(yī)護人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了

醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。

三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、

同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同

時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考

核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學(xué)習(xí)以及晉升

職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機制上體現(xiàn)

干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到

了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也

為我院明年績效工作推進增長了信心，20_年我院將在縣企管辦

指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)

濟發(fā)展增添新動力。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇7

一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣

委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認真落實《一年—鎮(zhèn)（場）績

效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項

工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將一年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評

估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)

據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、

辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作

風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情

況及時制定了《年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到

“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進

一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服

務(wù)發(fā)展的有效機制C二是突出工作銜接c在工作目標(biāo)的制定中，

注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估

的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)

了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合、村干部目標(biāo)責(zé)任制”，

加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核

小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、

督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四

是突出績效改進?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、力、、所以及14個村

委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完戌情況打分，對工作不

得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進整

改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員

大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村

委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確

方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標(biāo)，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明

確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各

項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。

一年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元,

招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引

資的實際，一完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

一結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧

業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是_商_到—村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準化羊舍8棟

投入資金300萬元。

二是—村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進項目資金新建—村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入

300萬元;

四是引進遼寧客商來—村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4

棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬

元，在.村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷

子、辣椒、棉花、翦麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基

地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，

糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了_、_村3萬

畝高標(biāo)準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部

門，爭取到_、_村高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模1500

萬元，20一年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面

積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣

第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，

機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬

畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等

方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，

目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作

經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了

企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650

頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷

家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，

牲畜交易市場2處，鶴鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，

全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)c

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收20_多公頃，

全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護

隊伍，落實了管護責(zé)任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率

和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯

環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了

保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼—村、—村、—村

修建圍墻后，今年—村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全

年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家

庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,符合條件的再生育夫婦實行

出生缺陷干預(yù)到位率100吼計劃生育政策符合率達94.7%,人口

自然增長率2%。，國免任務(wù)70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,

實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;

優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低

保補助177.95萬元°

通過開展、動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3

萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元,

新建—小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平

方米，食堂800平方米。去年，_中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超

過40%,居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育

事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設(shè)。一年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣

場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安—活動，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管

理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人,

實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，

刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%,為人民的安居

樂業(yè)保駕護航。

三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導(dǎo)向作用，圍

繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促

改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。

（一）突出落實整改°根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績

酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、

責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準，

以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵

創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設(shè)的共

識和合力。

（二）強化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進展情況，組織開展督促

檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成情況，對目標(biāo)

任務(wù)未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標(biāo)任

務(wù)按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶

隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的

典型，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措

施，加快項目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果

應(yīng)用力度，增強導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚，工

作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效

評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、

評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之一年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿

意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，

辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強

了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)

經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇8

面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，

“以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)

展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面

發(fā)展。在這年里，我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以

一個團員的身份來約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴格，力爭

在思想上、工作上在同事、學(xué)生的心目中樹立起榜樣的作用。我

還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)

水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各

項工作。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

這一學(xué)期，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，

面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，

“以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)

展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面

發(fā)展。我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個好教師

的身份來約束自己，鞭策自己，力爭在思想上、工作上取得進步，

得到提高，使自己能順應(yīng)社會發(fā)展的需要，適應(yīng)崗位意聘的需要C

一學(xué)期來，我還積極參加各類學(xué)習(xí)，深刻剖析自己工作中的

不足，找出自己與其他教師間的差距，寫出心得體會，努力提高

自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時，服從學(xué)校的工作安排，配合

領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。

“學(xué)海無涯，教無止境”，作為一名教師，只有不斷充電，

才能維持教學(xué)的青春和活力。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也

催促著我不斷學(xué)習(xí)。所以，本學(xué)期，除了積極參加政治理論學(xué)習(xí)

外，我還積極進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，

使自己能夠更好的勝任自己的教師工作。結(jié)合課程改革利用書籍、

網(wǎng)絡(luò)，認真學(xué)習(xí)課程改革相關(guān)理論，學(xué)習(xí)他人在教育教學(xué)中好的

經(jīng)驗、方法等。通過學(xué)習(xí)，讓自己樹立了先進的教學(xué)理念，也明

確了今后教育教學(xué)要努力的方向。

二、求實創(chuàng)新，認真開展教學(xué)、教研工作。

教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。我明白，工作再苦、

再累，我也不能落后，應(yīng)該盡力去作好本職工作，特別是教學(xué)工

作。課前，我認真鉆研教材、教參，課程標(biāo)準，認真分析教材，根

據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案。并虛心向有經(jīng)驗的老

師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。課堂上，我努力

將所學(xué)的課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)與教育實踐中，積極利用遠程

教育資源，運用課件，運用多種教學(xué)方法，精講精練，從學(xué)生的

實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活

教材，實踐新理念，增加課堂教學(xué)的吸引力，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的興

趣和學(xué)習(xí)主動性。力求讓我的數(shù)學(xué)教學(xué)更具特色，形成自己獨具

風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，不管在課堂教學(xué)中，還是在課外輔導(dǎo)中，我都以培養(yǎng)學(xué)生

能力，提高學(xué)生的成績與素質(zhì)為目標(biāo)，力求讓數(shù)學(xué)教學(xué)對學(xué)生的

成長和發(fā)展起到更大的作用。

三、任勞任怨，完成學(xué)校其他工作。

我在工作之余，把自己在教學(xué)中反思、案例、收獲等收集起

來，并記錄一些自己的工作過程、生活故事、思想歷程，精選和

積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進

行交流、討論在教學(xué)中存在的問題。四、加強反思，及時總結(jié)教

學(xué)得失。

反思本學(xué)期的工作，在取得成績的同時，也在思量著自己在

工作中的不足。不足有以下幾點：

1、對數(shù)學(xué)教學(xué)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進行反思，教學(xué)

水平提高速度緩慢。

2、教育科研在教學(xué)實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細

和實，沒達到自己心中的目標(biāo)。

3、數(shù)學(xué)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努

力找出一些自己在數(shù)學(xué)教學(xué)的特色點。

4、工作的積極性不夠高，主動性不夠強，有惰性思想。這也

有待于今后工作中的進一步改正和加強。

五、繼往開來，開創(chuàng)新的天地。

鑒于自己在本學(xué)期的各方面表現(xiàn)以及在工作中存在的諸多不

足，我今后的努力方向是：

1、加強自身基本功的訓(xùn)練，特別是課堂教學(xué)能力的訓(xùn)練。做

到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。

2、對后進生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在

各方面有更大進步。

3、加強學(xué)生行為習(xí)慣方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中

注意力學(xué)習(xí)，課下也要能嚴格約束自己。

4、在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上

有更大的進步。一份春華，一份秋實，在本學(xué)期的工作中，我付

出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，沉甸甸的

情感。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇9

稅務(wù)績效考核總結(jié)寫什么內(nèi)容？務(wù)局績效工作緊緊圍繞地方

稅務(wù)局和州黨委、政府提出的工作要求，結(jié)合變化求實作主題，

提高工作效率、促進了州直地稅系統(tǒng)各項工作任務(wù)的完成c

一年來，州地方稅務(wù)局績效工作緊緊圍繞自治區(qū)地方稅務(wù)局

和州黨委、政府提出的工作要求，增強“人民稅收為人民”宗旨

意識，結(jié)合“變化求實”工作主題，提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)

量；嚴格工作紀律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓了效能效率工作，促進

了州直地稅系統(tǒng)各項工作任務(wù)的完成?，F(xiàn)將我局開展績效工作情

況報告如下：

一、完善組織機制明確工作目標(biāo)

健全效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組和投訴舉報管理

中心等組織機構(gòu)，組織完成修訂完善效能工作制度、制定效能監(jiān)

察工作方案、實施檢查考評及監(jiān)督等工作任務(wù)。年初制定了“變

思想觀念，求履職擔(dān)責(zé)之實；變學(xué)習(xí)方法，求素質(zhì)攀升之實；變

文風(fēng)會風(fēng)，求高效運轉(zhuǎn)之實；變稅收理念，求征管質(zhì)量之實”的

四變化四求實總體工作目標(biāo)。為認真貫徹落實區(qū)局和自治州效能

工作重點，結(jié)合實際制定了《州地稅系統(tǒng)20―年效能建設(shè)工作要

點》和《察訪核驗工作重點》，確定了各項工作任務(wù)。同時把管理、

執(zhí)法、服務(wù)各環(huán)節(jié)中效能效率的成果轉(zhuǎn)化，作為促進稅收整體工

作的重要手段。形成了全系統(tǒng)局領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和部門人員自

覺履責(zé)、提高效能的多元化工作格局，保證了效能建設(shè)工作的有

效開展。

二、加強制度落實提高效能工作質(zhì)量

在征管、執(zhí)法、行政管理和廉潔自律各方面完善制度規(guī)定，

規(guī)范工作流程，明確辦事的時限、審核、服務(wù)態(tài)度等要求和所要

達到的具體目標(biāo)。建立了單位個人相統(tǒng)一的考評考核辦法和明細

的責(zé)任追究辦法。按月考評，兌現(xiàn)考核結(jié)果。制定了《州地方稅

務(wù)局關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)基層的實施意見》，提出了八項具體

任務(wù)，通過遵守制度，加強制度的硬約束，實現(xiàn)嚴格的工作紀律

和好的工作作風(fēng)。進一步完善了全系統(tǒng)和州局機關(guān)的《績效管理

考核辦法》，圍繞考評原則、范圍、內(nèi)容、方法、程序和具體要求，

嚴格落實責(zé)任制，把各項目標(biāo)任務(wù)層層落實到具體崗位，扎實開

展績效考評工作。州局確定了履行職責(zé)完成任務(wù)、落實“一崗法

責(zé)”、辦理公文、考勤、績效考評群眾測評五個方面的工作情況，

按月進行分值量化，評出兩個優(yōu)秀處室進行獎勵，極大的促進了

各處室的工作積極性。各縣（市）局結(jié)合實際，定期進行考核，實

現(xiàn)了月保季、季保年，很好地完成了各項工作任務(wù)。

三、加強行政效能提高工作效率

為加強績效管理工作，我們確定了5項工作任務(wù)，一是加強

辦稅服務(wù)廳建設(shè)；二是加大糾風(fēng)目標(biāo)的治理；三是繼續(xù)做好行風(fēng)

政風(fēng)評議和政務(wù)公開工作，認真解決群眾反映的問題；四是加強

效能監(jiān)察，建立三級投訴反饋網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查處理機制，加大查處納

稅人反映問題的工作力度「五是把“人民稅務(wù)為人民”的宗旨意

識貫徹到各項工作中去，把“說話和氣、辦稅認真、依法征管、

人民滿意”要求變成干部職工工作當(dāng)中的自覺行動。

按照工作要求，各局規(guī)范辦稅程序和審批手續(xù)，完善便民服

務(wù)措施。主要采取了以下措施：

（一）全系統(tǒng)形成抓效能、促效能合力

州局機關(guān)制定工作督辦制度，對各處室工作進行督辦、催辦

和限時辦結(jié)。以效能考評為契機，量化工作任務(wù)，測評工作實效

和滿意度，有力地推進了各項工作任務(wù)的完成。全系統(tǒng)設(shè)立辦公

地點示意圖、門牌示意圖、去向指示牌、工作崗位牌。各局認真

落實文明辦稅“八公開”、“陽光評稅”、“首問負責(zé)”、“限

時辦結(jié)”、“一次性告之”、“一窗式辦理”等納稅服務(wù)制度和

措施，提高了稅收執(zhí)法、征管和納稅服務(wù)的質(zhì)量和效率。

（二）以執(zhí)法和服務(wù)為重點，堅持執(zhí)法和服務(wù)并重

進一步完善和落實為納稅人服務(wù)工作制度，認真落實首問責(zé)

任制、承諾服務(wù)制等服務(wù)措施，并結(jié)合《行政許可法》，縮減審批

環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，拓寬服務(wù)渠道。樹立納稅服務(wù)是核心業(yè)務(wù)

的理念，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)管理，切實減輕納稅

人辦稅負擔(dān)。從抓效能入手，提高窗口單位干部的業(yè)務(wù)技能，提

高辦稅效率。協(xié)助納稅人通過多種方式申報納稅，降低納稅成本。

通過向社會開放網(wǎng)站，增設(shè)政策法規(guī)、投訴舉報、通知公告、表

格下載等群眾關(guān)注的熱點欄目，方便納稅人知悉最新的政策法規(guī)

等涉稅事項，了解涉稅事項的辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、

辦事時限、辦事責(zé)任部門、咨詢熱線等，提升了納稅人的滿意率。

（三）改進服務(wù)手段，提高辦事效率

針對窗口排隊辦稅現(xiàn)象，，將窗口人員的分工進行了調(diào)整，，將

所有的窗口都調(diào)整為綜合窗口，即所有工作人員必須熟練掌握所

有業(yè)務(wù)；針對納稅告知有遺漏現(xiàn)象，采取變口頭告知為書面告知；

針對重復(fù)索要資料和讓納稅人跑腿現(xiàn)象，規(guī)定各部門需要的納稅

資料只要大廳有的，一律由大廳提供，并準備將資料掃描后用共

享的方法解決。全系統(tǒng)安裝服務(wù)質(zhì)量評價器73個，讓納稅人對稅

務(wù)機關(guān)工作效率、服務(wù)態(tài)度、滿意程度進行當(dāng)場評議，得到了納

稅人的好評。

四、加強效能監(jiān)察與考評加強作風(fēng)建設(shè)

認真落實《自治區(qū)地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)投訴實施辦法》，對外以

提高稅收征管工作效能來促進組織收入工作。制定《全面提升稅

收征管工作質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，公示服務(wù)承諾，公開舉報電話，暢

通訴求渠道，完善了政務(wù)公開內(nèi)容。對內(nèi)加強執(zhí)法監(jiān)督，追究執(zhí)

法過錯行為，提高執(zhí)法水平。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇10

自20—年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)

量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)

院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，20_年績

效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競

績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自

20—年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標(biāo)，

今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績

效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增

長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約120_元,

設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300

元，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心

向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)

多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷

總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)

量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：

一、實行按勞取酬，指標(biāo)細化。各臨床科室結(jié)合本科室工作

特點，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項

要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化

把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制，使

醫(yī)護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能

力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。

二、實行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系

數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦

法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯

隊建設(shè)，使醫(yī)護人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了

醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。

三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、

同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同

時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考

核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學(xué)習(xí)以及晉升

職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機制上體現(xiàn)

干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到

了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也

為我院明年績效工作推進增長了信心，20_年我院將在縣企管辦

指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)

濟發(fā)展增添新動力。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以公平、

公正為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、

以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20_年1-8月份的績

效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

20_年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，積

極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各

部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專

題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作

情況進行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工

作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新

的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取

得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

20一年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部匚

工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日，董

事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效

考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意

見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情

況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部匚

在20_年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制

定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司

的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例

如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,

幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20

萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出

相關(guān)意見；瓏湖項目的的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏

湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，

考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元，

6月份，改進測繪公司的大鍋飯工作機制，實行計件工資，提高了

對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要

求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖

沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考

核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持

不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生

到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各

個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因

告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的

工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，

并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困

難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣

炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考

察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司

實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取

得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積

極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中

主要存在以下方面不足:

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和

探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度

的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些

部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分

標(biāo)準不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量

比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合

部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別

于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做

好相關(guān)筆記，第三季度使抽杳工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，

發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查

工作沒有衡量的標(biāo)準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在

考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及20_年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部匚

間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，

完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標(biāo)、嚴抓任

務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加

大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為

了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以

后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,

及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使

公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意!

教師績效考核個人總結(jié)范文篇12

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)年又在忙勞碌碌中過去了，現(xiàn)

在又到了總結(jié)過去，展望未來的時候了.回想一個學(xué)期來的工作，

雖然取得一些造詣，但于學(xué)校引導(dǎo)是分不開的，沒有引導(dǎo)的支持

和輔助我的工作將無開展。我所做的工作，只是盡了一個工勤人

員應(yīng)盡的職責(zé)，下面我便將自己這一學(xué)年來所做的一些工作作一

簡略的小結(jié)：

在政治思想方面。我堅決擁護黨的引導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，

時刻不忘處身所應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)。平時我認真學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校

組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，建立

全心全意為全體師生服務(wù)的思想，扎扎實實地開展工作。

作為一個工勤人員，要多干實事，少說空話。本學(xué)年在工勤

工作方面重要做r以下兒方面的工作：

第一，保障學(xué)校辦公室的,環(huán)境衛(wèi)生，努力做好教師的后勤保

姆。學(xué)校老師一般在辦公室里的活動比較多，我作為學(xué)校的工勤

人員，必定要保證學(xué)校辦公室的清潔清潔，讓老師們能夠在舒適

的環(huán)境中工作。學(xué)校辦公室人多所以地方容易臟，有時我還放棄

休息時間進行消除，雖然苦一點，累一點，但看著老師們能夠開

心，我感到的高興。

第二，創(chuàng)設(shè)良好精美的校園環(huán)境，努力搞好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生

工作。是我這個工勤人員有不可推懈得責(zé)任，我們的學(xué)校雖然不

太大，但因為其他原因，校園環(huán)境的整治也是一件大事，也是一

件難事C本學(xué)年開學(xué)初，根據(jù)學(xué)校的實際情況，定期給學(xué)校綠化

帶進行除草，給花草樹木進行施肥、除蟲、澆水、修剪，有時我自

己利用星期天休息的時間，加班加點來干。

本學(xué)年本人除了繼續(xù)做好工勤服務(wù)工作外，平時還與學(xué)校老

師搞好團結(jié)，協(xié)助學(xué)校老師盡自己的能力管理好學(xué)生的紀律。

教師績效考核個人總結(jié)范文篇13

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、

達成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進全員績效管理工作的績

效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管

理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現(xiàn)將一年度9月

以來績效考核工作試行情況匯報如下:

一、績效考核工作試行情況：

—年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)_年度上半年績效考核

存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法

充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細致，可操作性、實

用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、

橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上

級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個

方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚

自己的崗位職責(zé)、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效

考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效

指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效

回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的

分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多

創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效

工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，

做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭

力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的

KPI指標(biāo)進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、

培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組

提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管

理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布

考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與

不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃?/p>

結(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的

工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作

用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，一年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效

果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分

別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。

一年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，

招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引

資的實際，—完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

.結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,促進牧

業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是.商—到一村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準化羊舍8棟

投入資金300萬元。

二是—村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進項目資金新建一村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入

300萬元；

四是引進遼寧客商來一村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4

棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬

元，在—村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷

子、辣椒、棉花、竟麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基

地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，

糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了_、_村3萬

畝高標(biāo)準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部

門，爭取到_、—村高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模1500

萬元，20_年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面

積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣

第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，

機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬

畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等

方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，

目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作

經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善°全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了

企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650

頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷

家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個,

牲畜交易市場2處，鶴鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，

全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收20—多公頃，

全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護

隊伍，落實了管護責(zé)任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率

和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯

環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了

保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼—村、—村、—村

修建圍墻后，今年—村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全

年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家

庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,符合條件的再生育夫婦實行

出生缺陷干預(yù)到位率100吼計劃生育政策符合率達94.7%,人口

自然增長率2%。，國免任務(wù)70對，完成71對0

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次