室外配套管網(wǎng)工程(技術標部分)

2、工程建設地點：頭屯河農(nóng)場魏戶灘鎮(zhèn)，連隊居民點整合保障性住房一期工程3、建設規(guī)模：頭屯河農(nóng)場連隊整合保障性住房二期室外配4、投標內容范圍：第十二師頭屯河農(nóng)場連隊整合保障性住房二期建設項目，包線中心線檢查井位置，建立臨時水準點。根據(jù)挖深及土質情況放出上口線，測定管配合，尤其是焊接專業(yè)與土建專業(yè)要密切配合，注意各管線（相互交錯）的位置與程。為保證工期和工程質量，對這兩部分工程應配備好相應的人員及工機具，并且2、施工注意事項：施工前應請有關測量人現(xiàn)場定位放線并補測管線距離、轉角及管線所處位置的地面高程。測量結果應通知3、設計圖中的地下交叉管線資料依據(jù)地形圖資料及現(xiàn)場調查情況繪應重新進行調查核實，并進行坑探核測各交叉管線的實際高程，若發(fā)現(xiàn)管線或地下及《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)范》（CJJ/T81-9根據(jù)上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，以“拼搏、求實”的工作作風，創(chuàng)出“一流的管理水平、一流的工程質量、一流的施工速度”，以優(yōu)良工程為目標，順利完成本工程合同標段內的施工任務。把車輛的安全。因此，在施工過程中必須建立該項目的安全保障體系，嚴格施工安全的臨時設施（現(xiàn)場辦公室、倉庫、工具房、廁所、露天堆場和《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料預制保溫管⑴施工圖等設計文件是施工的主要根據(jù)。在施工圖、設計文件到消材、裝置性材料以及機械工具以備施工使用；材料員按計劃組織材料、機械進入（1）根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖計劃安排的各工序之間的施工時間順序（2）根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排材料驗收和標識下料、管配件預制及焊接前檢查工作管保溫外套管安裝填砂埋管回填土方夯實以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉，按計劃組織安合理組織機械設備流水作業(yè)施工，做好機械設備的綜合利用，施工中要為施工施工過程中要做好機械設備的保養(yǎng)和維修工作，使機械設備保持一個良好的技術狀態(tài)，提高設備運轉的使用可靠性和安全性，提高機械設備的使用經(jīng)濟效應。日常保養(yǎng)：以操作工人為主，每個輪職班進行一次，工作內容包括：清掃、加油、調整、更換個別零件，并檢查潤滑、異音、安全以及損傷等情況。一級保養(yǎng)：以操作各種工種需要量可根據(jù)施工組織進度和計劃合理的安排進場，防止過早或者過施工現(xiàn)場建立系統(tǒng)配套的安全管理體系?，F(xiàn)場勞動力進場前，先進行安全操作本工程的項目經(jīng)理熱網(wǎng)工程施工經(jīng)驗豐富、組織能力強，針對本工程做為項目經(jīng)理有權在公司范圍內抽調優(yōu)秀的專業(yè)技術人員和生產(chǎn)骨干施工班組，組成一個過硬的項目部。5.施工總體進度計劃編制要著重考慮總工期、施工程序、材料及設備2、為此施工前我公司將選派一支技術實力雄厚，且有類似工程豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在施工前對工人進行安全教育及技術培訓，認真做好安全及施工前的技4、所有施工班組均由經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的技師帶班，施工人員均5、勞動力進場前必須進行專門培訓及進場教育后持證上崗。勞動3.協(xié)調公司力量，做好預備梯隊的調度方案，當發(fā)生因氣候、材料供應、設計第四章材料（周轉材料）投入計劃采購、質量、價格、運輸、保管、分配等各種技術組織進行監(jiān)督、協(xié)調。其管理的核心問題就是要以最少的物資消耗和勞動消耗來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；以合理的價進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場做到防火、防盜、防雨、防變質、防4）工程質量一次合格率達到98％以上，降低材料消耗。2）周密計劃、合理調配，根據(jù)工程設計、施工情況制定完整的材料計劃，加強2）嚴格按照材料計劃要求，由項目供應部組織供貨，確保工程所需須材料的供3）規(guī)范總平面布置，合理安排大、小施工點。組織材料、半成品、施工4）注重現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場連續(xù)、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用時間、空間，建立文1.及時與業(yè)主及其它施工、設計、監(jiān)理等單位團結協(xié)作，互各專業(yè)在安裝作業(yè)中緊密銜接，平行展開；各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)4.安全施工保工期，杜絕一切安全事故，排除一切影響現(xiàn)場正常施工的不安全項目經(jīng)理部設項目負責人一名、項目副經(jīng)理、技術負責人各一名：項目部設財務負責、資料負責、安全負責、質檢負責、機械負責、施工負責、材料負責等主要家、地方政府和上級的有（2）認真履行簽訂的項目責任承包狀，對工程進度、質量、安全協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包方及其它分（8）建立項目成本核算制度，組織項目成本計劃的編制和對審工（4）組織編制項目的各類計劃，督促項目各崗位人員完成各崗位的（6）負責對外技術交涉、管理工作及審批工作，負責組織本工程施（7）全面負責新工藝、新材料、新技術的推廣應用工作，完成上級（8）積極配合上級主管部門對項目技術管理進行檢查驗收，（3）負責編制專業(yè)的各類計劃，協(xié)助技術負責人做好項（5）對本專業(yè)生產(chǎn)計劃的完成負責，負責對本專業(yè)的人、材料及設備進行合理組織和調配，協(xié)調專業(yè)作業(yè)班組級作業(yè)人員之間的矛盾以及各施工單位的關系，及（8）負責本專業(yè)工程新技術、新工藝、新材料的推廣應（3）對項目文件和資料的有效性負責，及時公布文件和資料的有效情況。負責文件和資料的換版，督促項目文件的修改工作，拒收不合格的文件和資（4）負責檢查監(jiān)督項目上文件和資料的日常管理，針對項目上文件和資料管理（1）全面履行質檢員的質量職責，行使質量管理所賦予的權利，對項目（5）負責項目《質檢日記》的填寫，《質檢隱患通知單》的（5）反饋計量器具的異動、檢定、封存、報廢等信息，協(xié)助分公司建立1、本工程施工方案的基本原則是：全面展開、分段施2、工程開工前組織工程測量人員采用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀對線路恢復測量和復測、補樁，對全段中樁、交點樁、轉點樁、加密點進行加固保護并栓樁，報3、在確保工期的前提下，將施工全過程劃分為三個主要作業(yè)段進行施工，即地下設施工程；路槽開挖、路基處理；路面結構層和路面面層工程。地下設施工程4、根據(jù)工程現(xiàn)場特點及地下設施布設特點，地下設施工程施工完畢后，路基工程先進行路槽開挖和管線溝槽土方的施工，道路中的雨水管道先期進行施工，然后進行污水和給水管線的施工，待施工結束后，可全部進行道路工程的施工，立沿為確保施工放樣精度，放樣采用尼康352C全站儀，方式采用閉合導線方式，確定位放線的方法：以施工設計圖為依據(jù)，定出管道的起點、始點、終點、轉折制樁號直到終點。在定位施工過程中，如發(fā)現(xiàn)管道中心線與管線或建筑物相重設計標高后，修平溝底，用蛙式打夯機反復夯實直至溝底基礎達到壓實要求。水位2.1.8.基槽底不得有垃圾雜物或突出的磚、石，并注意排水?；圻吰驴筛鶕?jù)2.1.9.質量檢查和驗收按照以下要求量檢查和驗收。②用于開挖工程量計量的原地形測量剖面圖的復核檢查。③按施工圖紙所示的工程物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。④按施工圖紙所示（2）土方開挖過程中的質量檢查：在土方開挖過程中應定期測量校的尺寸和標高及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整3.1．管道坡口：下管前應現(xiàn)將進行坡口處的角度55～65°為宜。為保證坡口質量，管端坡口時應采用坡口機或角向磨光機等機具進行機械坡口，然后采用角向磨光機抹去管口表面的氧化皮，并將影響焊接質3.4.下管采用起重機下管的方法，下管時起重機沿溝槽邊移動，起重機將管道在下管的過程中如果防止管子擺動，可將管子的兩端用棕繩拴住，分別由兩人拉住規(guī)格：DN529×7/DN426×7/DN32)工程所有焊縫均采用E4303打底E4315蓋面工藝C、焊工考核按國家質量監(jiān)督局頒發(fā)的《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理D、質量檢驗按《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》C定評定；如果焊縫存在不允許的缺陷，應制定可靠的返修方案才能進行返修。補焊時應將缺陷徹底清除，補焊后焊縫應做外觀和無損探傷檢查。同一位置上的返修次c、在有縫管上焊接分支管時，分支管外壁與其它焊縫中心的距離e、在管道上開孔焊接分支管道、放空管、放水管和儀表管，開孔直f、外徑和壁厚取相同的管子或管件對口，應作到外壁平齊。對口鋼管對口時錯口允許偏差表1j、管道管件對口前應先吹掃管道，并檢查坡口的外形面應整齊、光潔、不得有裂紋、重皮、疏松、夾渣和影響焊接質量的雜物，不合格b、E4303電焊條使用前必須進行烘干，烘焙溫度為150℃,恒溫一小時，使用f、管道多層焊接時，第一層焊縫根部必須均勻地焊透，不得燒穿。各層接頭應運條方法最好采用月牙形運條，擺動稍慢而隱，焊波應均勻美觀。焊至兩側要有足o、焊縫焊完后，待冷到室溫將焊渣、飛濺清理干凈，發(fā)現(xiàn)缺陷應立即修補，并（4）為了保護焊接設備和防止觸電事故的發(fā)生，（6）施焊前應先檢查一下周圍是否有易燃、易爆物，如有馬上移開，移動不了①管子及配件應有質量證明書。質量證明書的內容應包括：材質證明、水壓試②進入現(xiàn)場的預制保溫管、管件和接口材料，都應具有產(chǎn)品合格證及性能檢測③進入現(xiàn)場的預制保溫管、管件，必須逐件進行外觀檢驗，其防腐保溫層不得④預制保溫管應分類整齊堆放，管端應有保護封帽。堆放場地應平整，無硬質⑤保溫層內設置報警線的保溫管，報警線之間、報警線與鋼管之間的絕緣電阻B、埋設或敷設在不通行地溝內的供熱管道，除安裝閥門處采用法蘭連接外，其C、管道安裝前應檢查溝槽底高程、坡度、基底處理，是否符合設計要求。管道鐵撬棍撬動外套管和用鋼絲繩直接捆綁外殼。根據(jù)實際情況，預制保溫管可單根吊入溝內安裝，也可2根或多根組焊完后吊裝。當組焊管應穩(wěn)起、穩(wěn)放，吊裝設備在管段正確就位后離開。不許將管道直接推入溝內，當日工程完工時應將管端用盲板封堵。有報警線的預制保溫管，安裝前應測試報警線的通斷狀況和阻值，合格后再下管對口焊接。報警線應在管道上方安裝預制保溫管道的報警線時，應符合產(chǎn)品標準的規(guī)定。在施工中，報警線必須采取預熱、烘烤等方式干燥。預制保溫管道，不得在地溝中縱向拖拽，必須縱向移②焊口應離支架一定距離，以保證焊接操作的需要。焊口不得置于地溝內的建離開施工現(xiàn)場時，應用工具或堵板封閉管口。雨季施工應有可靠的排水設施，防止①、采用合格制造廠制造的帶有產(chǎn)品合格證的閥門和法蘭。閥門使用前應進行②、閥門的手輪應放在便于操作的位置。水平安裝的柱塞閥的閥桿應處于上半③、閥門運輸、起吊、就位時均應平穩(wěn)，避免碰撞。不得扔、摔等野蠻操作，起吊時不得用閥門手輪作為吊裝承重點；閥門根據(jù)規(guī)范比例進行單個試壓合格，并①安裝前應對法蘭密封面和墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存緊固后，絲扣外露長度應為2～3倍螺距，需用墊圈時，每個螺栓的每一側補償器應該與管道同心安裝，不得偏斜。在靠近補償器的兩側至少各有一個導向支3）補償器的伸縮范圍是按介質最高溫度和環(huán)境最低溫當管網(wǎng)水壓試驗、清洗工作結束并驗收合格，便可進行接口保溫。對（1）安裝前清除套管內外及保溫管接口處的泥土及污物等，保證粘接部位清潔2）待泡沫從兩孔溢出完全凝固后進行敲擊檢查，泡沫充實飽滿，將孔口部位余熱力管道在防腐保溫之前應按規(guī)定進行強度和嚴密性試驗，然后進行清洗。試e、加裝好盲板的地方應有明顯標志并作記錄；所有閥門均處于試閥門全部開啟至最大，排氣、排水閥門處于關），a、向管道內充水，在每一個排氣閥門處安排一人進行排氣，至出水后關閉排氣閥，在整個充水過程中應多次進行排氣，直至充水b、管道升壓：升壓應使用電動試壓泵，以保證升壓緩慢、均勻，防止壓力升高管件及設備等進行初步檢查，同時檢查固定支架是否有明顯位移等現(xiàn)象，檢查合格直埋供熱管道工程清洗應在壓力試驗后進行，按國家現(xiàn)行標準《城市供熱管網(wǎng)③排水管道應在水流末端的低點，接至排水量可滿足需要的排水井或其他排放③水力沖洗應連續(xù)進行并盡量加大管道內的流量，一般情況下管內的平均流速不應低于1m/s；對于大口徑管道，當沖洗水量不能滿足水力清洗方式，管內流速應達到或接近管道正常運行時的流速。在循環(huán)清洗的水質④管網(wǎng)清洗的合格標準：應以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量為合格。當設計無明確的規(guī)定時，入口水與A.管道試壓施工要點a.管道安裝完畢后，必須進行強度和嚴密性試驗。試壓時采用水壓試驗。強度為了使新裝管道與運行中的管道隔絕，可在法蘭中插入盲板。試壓管線最高點應有放空閥，最低點應有排水裝置。這些工作準備完畢后方可向管道內進水，然后再關閉排水閥門，打開放空閥直至放空閥中不斷出水時再關閉放空閥。管道進滿水c.加壓過程應緩慢進行，先升至試驗壓力的四分之一，再全面檢查一次管道是否有滲漏現(xiàn)象。如果加壓已超過0.3MPa以上，即使發(fā)現(xiàn)法蘭和焊縫有滲漏不能帶壓擰緊螺栓或補焊，應降壓再修理，以免發(fā)生事故。當升壓到要求的強度試驗壓力時，觀察10分鐘，如壓力不下降，且管道、管件和接口未發(fā)生滲漏或破壞現(xiàn)象，然后將壓力降至嚴密性試驗壓力，即介質的工作壓力，進行外觀檢查，并用小B.管道沖洗施工要點根據(jù)設計要求，管道系統(tǒng)試壓合格后應及時進行全系統(tǒng)的沖水清洗，徹底清除管道安裝和管道試壓過程中殘留的殘渣、銹質、污物。管道沖洗時需要注意的事項有：沖洗前，現(xiàn)場施工技術管理人員應根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的沖洗方案，特別是同一系統(tǒng)內沖洗段和非沖洗段的隔離一定要考慮周全，以免影響沖洗效果和降低工作效率；要注意到調壓設施不得與管道同時進行沖洗，應分接件等，恢復管路，并在認真清理現(xiàn)場后撤場，讓出作業(yè)面給下一工序施工；沖洗在系統(tǒng)試壓及沖洗合格后，對管道接口處進行保溫，保溫采取聚氨酯現(xiàn)場現(xiàn)場發(fā)泡的方法，發(fā)泡完畢后在保溫外做與管材同樣材質的聚乙烯保護層。在保溫前應應隨鋪土將夯實層留成階梯狀，階梯的長度應大于高度的二倍；管頂以上填土夯實視具體情況由設計確定本次工程采用的中介法短管連接；當管道與檢查井采用磚砌的中介層。中介層的長度與檢查井井壁厚度相同；檢查井底板鋼筋由設在現(xiàn)場的鋼筋加工車間統(tǒng)一加工生產(chǎn)，根據(jù)施工區(qū)段及車間位置就近生產(chǎn)，鋼筋加工廠接長采用閃光對焊；鋼筋水平運輸用汽車；現(xiàn)場的鋼筋連接根據(jù)鋼筋綁扎：鋼筋綁扎之前，要進行詳細的定位放線，測放出柱子位置線、地梁為保證結構的混凝土施工質量，模板采用組合鋼模板。支撐架采用扣件式鋼管模板的投入量根據(jù)以上方案及設計圖紙確定，其施工順序按施工總體進度和每a、水準尺、線、線錘、鋼卷尺、水準線、經(jīng)緯儀、墨斗和操作人員的工具及配鋼管扣件應清洗垃圾加油潤滑，確保扣件能扣緊鋼管，彎曲變形鋼管要進行調一般混凝土澆筑后12小時內應派專人進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7應及時報告技術人員，并及時與監(jiān)理單位協(xié)商處理，經(jīng)相應負責人員同意后按《規(guī)混凝土施工時異常情況的處理：遇暴雨：用彩條布對新澆未初凝混凝土進行覆蓋保護，防止雨水沖刷?；炷镣Ｖ?jié)仓?，應根?jù)現(xiàn)場情況，合理設置施工縫，并一、進度控制二、各工序工期目標控制1、根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃安排的各工序之間的施工時2、根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機械設備進場時3、根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃，對應施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖三、管理措施及實施方案立高效精干的指揮機構，抓緊抓好施工前期準備工作。根據(jù)施工特點，科學合理地安排施工工序和施工進度，做好各個工序之間的配套和銜接工作，并在實施過程中及時調整進度計劃。（3）施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡行責任承包。加強組織管理及協(xié)調。保證技術、人、材、物、機供給。后勤保障和保證施工順利進行。（4）對工程進度的控制。進度計劃的編制同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出施工過程中控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場總進度計劃將充分結合施工技術方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)2、人力資源配備原則：以“專業(yè)知識高、業(yè)務素質高，技術水準高，組織觀念強，服從指揮”為條件，本著“專業(yè)性強，精干高效”的原則組建項目班子承建編制實施性施工組織方案?？偣て?、關鍵工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的（1）成立高效精干的指揮機構，爪機抓好施工前期的準備工作，我單位已經(jīng)為參加本工程的建設做好了充分的思想準備和技術準備、機械設備和人員準備。工作責任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構，對內指揮施工生產(chǎn)，對外負（2）組織機構及人員選配。組建強有力的項目管理機構其人員由具有豐富并做到超前規(guī)劃，同時根據(jù)施工需要抽調各分公司精英力量進場施工，保證工程的（3）配足設備、人員，確保工期。施工組織方面必須按照“快速推進”安排施工，而快速推進的實質就是規(guī)模化生產(chǎn)。規(guī)?；c機械化在現(xiàn)代化的施工管理中是密不可分。為了確保工期，從設備管理方面采使工期保證落實到實處。按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設備的進場同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，保障在施工期間各種機（4）施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡化管理。以施工圖設計和投標的施工組織設計為依據(jù)，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝細則，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞（5）加強施工管理。快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工程金蟬需要配足各項生產(chǎn)要素，以三快，即進場快、建點快、開工快，為大面積施工贏得寶貴時間，抓住有利施工集結，實現(xiàn)施工的良好開端。強化施工指揮與協(xié)調工作，超前布局，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤，重點項目或工序 （6）資金投入保證。根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，按期向業(yè)主進行驗工計價，積極籌備資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購與供應，保證順利進行。加強資金的使用管理，本項目的資金將保證使用到本項目的施工中。同時在施工中加強成（7）加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調查。為了進行進度控制在工程項目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實際進度情況及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果①為保證工程總目標工期的實現(xiàn)，在實施計劃過程中必須堅持：“日保周、周保月、月保季”的施工原則，及時編制月（周）計劃，實施過程管理。同時做好施專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要③調度工作一般采用調度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調度④采用合理的方法及時調整施工進度計劃。施工進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施調整，具體方法采用改變某些工作之前的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間。（8）進度控制。進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結束，形成一個期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還會將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業(yè)主的承諾要不折不扣地兌我公司會組建精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的（1）嚴格執(zhí)行逐級技術交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進行（2）要定期檢查施工機具、設備的完好狀態(tài)使之滿足要求，測量裝定合格標識且在有效期內，定期對設備進行必要的維護和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應做好記錄，并報告有關部門處理（3）把好原材料的質量關，堅持嚴格的進貨檢驗、試驗制度，搬運對于業(yè)主提供的設備、材料要認真核實做好記錄，并對其提供的設備、材料進行驗收，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對于我方采購的材料，我們會貨比（6）檢驗批由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。如檢驗不合格，項目技術負責人組織有關人員對不合格進行評審處置，查找原因，制定糾（7）如分項工程施工中出現(xiàn)了重大質量波動，項目技術負責人及時員對過程進行分析，找出原因，制定糾正及預防措施，并實施跟蹤驗證，并做好記（10）施工技術資料和質量驗收資料應與施工同步，及時做好（1）項目經(jīng)理為工程第一質量責任者并設專職質檢員、安全員對工程全過程進（3）堅持電工、電焊工、起重工、架子工、機械操作工等特殊工種量意識教育，其次由項目技術負責人結合工程特點對全體人員進行質量交底及意識（1）認真做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好設備隨機（4）確認工程項目劃分，在項目施工組織設計中列出單位工程，分（9）落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，設在與我公司長期合作的施工隊伍中選擇具有一定資質、信譽好的參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而通常容易損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，在此階段成品（半成c、制定管溝、管道支架、管道安裝的施工工序流程，各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出施工段的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工e、采取護、包、蓋、封的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門f、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品項目經(jīng)理部物資部負責工程物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，對本工程所需采購（1）采購物資時，須在確定合格的供方或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進（3）實行動態(tài)管理。公司物資部、工程部等主管部門定期對供方的供貨器具和設備應有出廠合格證及進場檢（試）驗的報告，根據(jù)國家、地方政府主管部保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的使他們能再接再勵，扎扎實實把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員項目經(jīng)理部組織按照《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》識別出本項目危險源、重大危險源，形成清單，并根據(jù)本項目重大危險源清單組織編制風險控制方案與措施。安全措施與方案的編制執(zhí)行《安全技術措施（方案）編制規(guī)定》。施工用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電的實施辦法》，職業(yè)危害的預防執(zhí)行《職業(yè)危害管理規(guī)定》，高空作業(yè)與深基坑作業(yè)執(zhí)行《高空作業(yè)管理規(guī)定》和《深基坑作業(yè)管理氣瓶的管理執(zhí)行《施工用氣氣瓶安全管理暫行規(guī)定》，市政公用工程交通管理執(zhí)行《市政公用工程施工交通安全管理規(guī)定》，危險化學品的管管理規(guī)定》。作業(yè)前由專業(yè)技術人員進行專項安全技術交底，形成記錄，且簽字手續(xù)齊全。強化“安全第一、預防為主”的思想，僥幸心理和麻痹大意。堅持施工班組每周一次安全例會，班組每日班前短會，并做好活動記錄。堅持安全一票否決制度，安全隱患不消除不能施工，并將安全指標與施工班組和個人的經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。在主要路口，重點部位的危險區(qū)域設置醒目有效的安全標志口，必要時設置安全警戒線。施工臨時用電必須符合JGJ46-要求，特種作業(yè)人員必須嚴格按照GB5306-85《特種作業(yè)人員安全技術考核規(guī)定》執(zhí)證上崗并接受檢查，做好“三寶”的穿戴使用。施工現(xiàn)場用電線路采用TN-S制，既三相五線制，工作零線和保護零線分開，保護零線按照首、中、尾三處接地處理，其施工用電總配電箱、分配電箱安裝漏電保護器，并采用短路跳閘空氣開關，采用集裝箱配電室。其配電室有專人管理，每天做好送電、斷電和檢查工作。及時處理9、吊裝安全措施：吊裝執(zhí)行《起重吊裝安全管理規(guī)定》，吊裝前制定施工