認(rèn)知決定戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定一切-市值管理的理論、方法與實(shí)戰(zhàn)12.13

青島星耀領(lǐng)航投資管理有限公司市值管理的理論、方法與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定一切e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB49312D8A702330F6D99A32E431D743AEA352730A5DC99E77695B9E88E40D60C32BA28C17BB7CABD1A46AF23594DF6528BF791C5C014762CD5143DAF29347DE3D1A391、市值管理與孫子兵法2、市值管理就是管理公司的一切3、市值管理的全局與系統(tǒng)4、市值管理的思維模型

關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知目錄CONTENTS市值管理與孫子兵法市值管理就是管理公司的一切不同人群眼里的市值管理市值管理的全局與系統(tǒng)市值管理的思維模型

為什么要做市值管理國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略如何做市值管理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司的市值目標(biāo)建立管理市值的機(jī)制市值管理的方法論估值模型切換到成長(zhǎng)型公司優(yōu)化投資者結(jié)構(gòu)未來(lái)的你長(zhǎng)什么樣子市值目標(biāo)市值管理關(guān)鍵事項(xiàng)市場(chǎng)參與者眼中你的模樣市值管理經(jīng)典案例白馬奔騰：比亞迪、立訊精密、海康威視、紫金礦業(yè)、萬(wàn)華化學(xué)、歌爾股份沙漠之花：A公司困境反轉(zhuǎn)：B公司、C公司他山之石：3G資本結(jié)語(yǔ)654321關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知01市值管理與孫子兵法市值管理就是管理公司的一切不同人群眼里的市值管理市值管理的全局與系統(tǒng)市值管理的思維模型

孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。市值管理，家國(guó)之大事。國(guó)家市值管理、上市公司市值管理、家族財(cái)富市值管理、家族傳承市值管理，不可不察也。關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

|1.孫子兵法關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

|2.基本框架·市值管理就是管理一個(gè)公司的一切！企業(yè)價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（產(chǎn)業(yè)面）估值水平（資本面）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因果傳導(dǎo)影響互動(dòng)上市公司提高市值的基本途徑一：提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（產(chǎn)業(yè)面or基本面）上市公司提高市值的基本途徑二：提高估值水平（市盈率or資本面）市值=E(Earning,利潤(rùn))╳PE（市盈率）沒(méi)有好的故事，也沒(méi)有好的數(shù)字，怎能有好的估值？不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。私募基金版大宗交易版大資管版財(cái)經(jīng)公關(guān)版流通是股份的基本屬性，限售股東在解禁后往往有減持沖動(dòng)，但政策規(guī)定規(guī)模性減持須經(jīng)過(guò)大宗交易，以防沖擊二級(jí)市場(chǎng)大宗交易服務(wù)成為市場(chǎng)中一道獨(dú)特風(fēng)景券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門推出市值管理服務(wù)，他們瞄準(zhǔn)市值管理業(yè)務(wù)，把大市值客戶看作優(yōu)質(zhì)客戶全面整合券商資源，為客戶提供直接融資和資金管理服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋股票融資、債券融資、并購(gòu)重組以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)核心在于市值的動(dòng)態(tài)管理，即讓股票變錢，讓錢變股票經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)版財(cái)經(jīng)公關(guān)公司稱路演、溝通等投資者關(guān)系管理活動(dòng)是市值管理，因?yàn)楣蓶|關(guān)系管理可以創(chuàng)造股票的溢價(jià)效應(yīng)。關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

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不同人群眼里的市值管理關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

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不同人群眼里的市值管理管理目標(biāo)什么是市值管理？上市公司以提高公司質(zhì)量為基礎(chǔ)，為提升公司投資價(jià)值和股東回報(bào)能力而實(shí)施的戰(zhàn)略管理行為。如何進(jìn)行市值管理？堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信與規(guī)范運(yùn)作，專注主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化投資者關(guān)系和信息披露，提振信心，推動(dòng)上市公司投資價(jià)值合理反映上市公司質(zhì)量。中國(guó)證監(jiān)會(huì)：上市公司監(jiān)管指引第10號(hào)——市值管理關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

|4.全局與系統(tǒng)把握本質(zhì)遵循常識(shí)聚焦關(guān)鍵市值構(gòu)成：價(jià)格x股數(shù)=市值價(jià)值驅(qū)動(dòng)：盈利、成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、情緒長(zhǎng)期價(jià)值：核心競(jìng)爭(zhēng)力+品牌形象）思維模型把握本質(zhì)市場(chǎng)規(guī)律：理性市場(chǎng)，價(jià)值回歸信息透明：真實(shí)披露，避免不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、控制風(fēng)險(xiǎn)遵循常識(shí)KPIs：EPS、P/E、股息率等關(guān)鍵策略：財(cái)務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)提升、投資者關(guān)系關(guān)鍵行動(dòng)：并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)溝通聚焦關(guān)鍵關(guān)于市值管理的基本認(rèn)知

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市值管理的思維模型為什么要做市值管理02國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略1.提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力2.優(yōu)化資源配置3.穩(wěn)定金融市場(chǎng)1.增強(qiáng)融資及股東回報(bào)能力2.提升企業(yè)形象3.優(yōu)化公司治理為什么要做市值管理

為什么要做市值管理

|1.國(guó)家戰(zhàn)略2023年7月24日2024年9月26日2024年9月24日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，首次提出“活躍資本市場(chǎng)，提振投資者信心”中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要要努力提振資本市場(chǎng)，大力引導(dǎo)中長(zhǎng)期資金入市，打通社保、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)荣Y金入市堵點(diǎn)。要支持上市公司并購(gòu)重組，穩(wěn)步推進(jìn)公募基金改革，研究出臺(tái)保護(hù)中小投資者的政策措施。人民銀行創(chuàng)設(shè)新的貨幣政策工具支持股票市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。第一項(xiàng)是創(chuàng)設(shè)證券、基金、保險(xiǎn)公司互換便利（SFISF），第二項(xiàng)工具是股票回購(gòu)、增持再貸款。2023年10月30日至31日中央金融工作會(huì)議首提“建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)”，以推進(jìn)金融高質(zhì)量發(fā)展為主題更好發(fā)揮資本市場(chǎng)樞紐功能，活躍資本市場(chǎng)國(guó)內(nèi)方面：金融已提升至空前的戰(zhàn)略地位展示經(jīng)濟(jì)實(shí)力推動(dòng)資本市場(chǎng)的成熟支持國(guó)有資本增值促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提升國(guó)際形象：市值高的企業(yè)群體體現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)外資吸引力：良好的市值表現(xiàn)吸引外資投資，促進(jìn)國(guó)際資本流動(dòng)。完善市場(chǎng)機(jī)制：市值管理促進(jìn)市場(chǎng)定價(jià)功能和資源配置效率。維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定：通過(guò)市值管理，減少市場(chǎng)波動(dòng)，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化國(guó)資布局：市值管理幫助國(guó)有資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)現(xiàn)保值增值：確保國(guó)有資產(chǎn)在資本市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。引導(dǎo)資金流向：引導(dǎo)資金流向關(guān)鍵領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：市值高的企業(yè)更有動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為什么要做市值管理

|2.企業(yè)戰(zhàn)略市值就是管理公司的一切！立足中國(guó)、走向世界，努力建設(shè)世界一流企業(yè)市值變遷代表產(chǎn)業(yè)世代的變遷，國(guó)家興衰的變遷為什么要做市值管理

|2.企業(yè)戰(zhàn)略單位：億元證券代碼證券簡(jiǎn)稱

2021/1/12022/1/12023/1/12024/1/12024/11/28601398.SH工商銀行17,12815,60514,81815,89220,338600519.SH貴州茅臺(tái)25,09925,75221,69521,68219,069601288.SH農(nóng)業(yè)銀行10,75910,05910,02612,45916,585600941.SH中國(guó)移動(dòng)--10,06912,92814,582601857.SH中國(guó)石油7,1468,5498,72012,41814,082601939.SH建設(shè)銀行12,52111,17711,04210,75613,767601988.SH中國(guó)銀行8,5678,3508,78210,66813,368300750.SZ寧德時(shí)代8,17913,7059,6097,18211,216601628.SH中國(guó)人壽9,0657,0528,6206,5869,669600036.SH招商銀行10,96012,3219,4766,8719,012601318.SH中國(guó)平安15,3778,8808,5276,7238,805600938.SH中國(guó)海油--4,4285,8797,791601088.SH中國(guó)神華3,3884,2195,2355,9897,633002594.SZ比亞迪5,0887,2556,5485,7237,532600028.SH中國(guó)石化4,5964,7994,9826,2037,161600900.SH長(zhǎng)江電力4,3575,1624,7765,7116,712000858.SZ五糧液11,3288,6437,0145,4465,590601728.SH中國(guó)電信-3,6563,6334,6705,573000333.SZ美的集團(tuán)6,9205,1573,6243,8385,343601658.SH郵儲(chǔ)銀行3,9404,5874,2114,1215,029何時(shí)會(huì)有你A股市值20強(qiáng)近4年的變化?為什么要做市值管理

|2.企業(yè)戰(zhàn)略2024牛股都有誰(shuí)證券代碼證券簡(jiǎn)稱上市日期區(qū)間漲跌幅（%）上漲關(guān)鍵詞830799.BJ艾融軟件2020-07-27393鴻蒙生態(tài)001696.SZ宗申動(dòng)力1997-03-06336低空經(jīng)濟(jì)688656.SH浩歐博2021-01-13310實(shí)控人擬變更為中國(guó)生物制藥、體外診斷002085.SZ萬(wàn)豐奧威2006-11-28307低空經(jīng)濟(jì)和飛行汽車300377.SZ贏時(shí)勝2014-01-27305金融科技、恒生電子入股688256.SH寒武紀(jì)-U2020-07-20305AI芯片第一股300290.SZ榮科科技2012-02-16301華為概念股、AI300641.SZ正丹股份2017-04-18300“當(dāng)家產(chǎn)品”偏苯三酸酐（TMA）行業(yè)高漲導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300010.SZ豆神教育2009-10-30251AI教育834415.BJ恒拓開(kāi)源2020-07-27249低空經(jīng)濟(jì)+百度概念+車聯(lián)網(wǎng)(車路協(xié)同)剔除2024年上市的次新股為什么沒(méi)有你?為什么要做市值管理

|2.企業(yè)戰(zhàn)略股價(jià)和市值，不單純是利潤(rùn)的事兒A公司，凈利潤(rùn)5.56億，市值1180億B公司，凈利潤(rùn)5.55億，市值300億C公司，凈利潤(rùn)5.55億，市值60億A公司是韋爾股份，半導(dǎo)體行業(yè)B公司是特寶生物，醫(yī)藥生物行業(yè)C公司是時(shí)代出版，平面媒體行業(yè)2023年收入/凈利潤(rùn)ROE約1500/113億元16.82%股息率當(dāng)前市值股價(jià)走勢(shì)2.52%1300億元?2023年收入/凈利潤(rùn)ROE約100/22億元16.58%股息率當(dāng)前市值股價(jià)走勢(shì)0.36%1400億元?2023年收入/凈利潤(rùn)ROE約2/—8.5億元—股息率當(dāng)前市值股價(jià)走勢(shì)—2200億元?為什么要做市值管理

|2.企業(yè)戰(zhàn)略為什么市值及發(fā)展差異這么大？做利潤(rùn)還是做市值？強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱弱注：市場(chǎng)空間行業(yè)贏利性周期性影響業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性影響盈利能力影響業(yè)績(jī)穩(wěn)定性醫(yī)藥業(yè)平面媒體

半導(dǎo)體如何做市值管理03公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司的市值目標(biāo)建立管理市值的機(jī)制市值管理的方法論估值模型切換到成長(zhǎng)型公司優(yōu)化投資者結(jié)構(gòu)如何做市值管理

|聚焦關(guān)鍵市值戰(zhàn)略意識(shí)管理市值的機(jī)制12相應(yīng)的資本運(yùn)作3有效的傳播矩陣4優(yōu)化的投資者結(jié)構(gòu)（意見(jiàn)領(lǐng)袖）5強(qiáng)化認(rèn)知上市公司市值管理家族財(cái)富市值管理家族傳承管理認(rèn)知資源都是現(xiàn)實(shí)的，認(rèn)知決定戰(zhàn)略與行動(dòng)。"波特雄文：什么是戰(zhàn)略"：戰(zhàn)略即選擇獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)定位，通過(guò)一系列不同的活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何做市值管理

|任正非以技術(shù)為本，注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持長(zhǎng)期投入自主研發(fā)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳傳志強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和多元化發(fā)展，側(cè)重于市場(chǎng)機(jī)遇把握，通過(guò)多元化戰(zhàn)略迅速擴(kuò)張企業(yè)版圖。馬斯克更前瞻性的視野，革新汽車產(chǎn)業(yè)之外，還強(qiáng)烈渴望未來(lái)產(chǎn)業(yè)的顛覆性和智能化變革，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)邊界。王傳福在新能源汽車領(lǐng)域深耕細(xì)作，聚焦新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。VSVS“志不立，天下無(wú)可成之事”——《教條示龍場(chǎng)諸生》（王陽(yáng)明）定戰(zhàn)略就是立志1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何做市值管理

|市值管理戰(zhàn)略有基本的理論模型核心要素：價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略定位、資源配置、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、投資者關(guān)系市值管理戰(zhàn)略的基本步驟明確戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實(shí)施-價(jià)值溝通-持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整市值管理戰(zhàn)略基于公司的情況及不同階段各有側(cè)重千人千面市值管理策略需根據(jù)公司的特定情況、司發(fā)展的不同階段靈活調(diào)整注重投資者關(guān)系建設(shè)建立和維護(hù)良好關(guān)系，針對(duì)性地傳遞公司價(jià)值，吸引長(zhǎng)期投資者的關(guān)注戰(zhàn)略的定位實(shí)際上就是初心，定位就是選擇，定位決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定一切。正確路線決定之后，干部就是決定因素。1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何做市值管理

|1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)選擇、企業(yè)升級(jí)的方向指引產(chǎn)業(yè)選擇企業(yè)升級(jí)方向指引持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦于突破性技術(shù)的創(chuàng)新，以保持產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，與外部科研機(jī)構(gòu)合作，快速轉(zhuǎn)化科研成果，加速技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程。綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身資源，選擇與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入布局。考慮產(chǎn)業(yè)的生命周期和潛在的市場(chǎng)規(guī)模，優(yōu)先進(jìn)入成長(zhǎng)性高、進(jìn)入壁壘適宜的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)智能化、自動(dòng)化改造提升生產(chǎn)效率，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、智能化管理轉(zhuǎn)變。制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，確保企業(yè)資源和努力集中在最有價(jià)值領(lǐng)域。定期審視外部環(huán)境變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并抓住新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。科技創(chuàng)新研發(fā)投入、技術(shù)商業(yè)化、開(kāi)放式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)選擇市場(chǎng)定位、成長(zhǎng)潛力、進(jìn)入壁壘企業(yè)升級(jí)智能化改造、人才培養(yǎng)、管理優(yōu)化如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)1000億以上：134家500-1000億：134家300-500億：200家100-300億：1039家50-100億：1284家10-50億：2553家2-10億：22家2億以下：N萬(wàn)家無(wú)數(shù)家小微企業(yè)截至2024/11/28全部A股有5370家上市公司

IPO收入VS.利潤(rùn)VS.市值企業(yè)的江湖：上市賽跑：市值競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)楸苯凰目焖贁U(kuò)容，目前出現(xiàn)了一批2-10億的小微市值上市公司當(dāng)今世界一流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布：科技、消費(fèi)、金融、醫(yī)藥、能源

全球超過(guò)300億元人民幣市值的上市公司數(shù)量大概有多少家？將近3000家！你的目標(biāo)在哪里？夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？做企業(yè)家，起點(diǎn)目標(biāo)擠進(jìn)全球市值3000強(qiáng)！政府招商引資，瞄準(zhǔn)全球市值3000強(qiáng)！你的空間還很大！如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)家族傳承家族財(cái)富上市公司高手lim(1+1+1)

=∞市值管理三維度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌營(yíng)銷股東回報(bào)產(chǎn)融互動(dòng)打造百年企業(yè)保值增值新一代成長(zhǎng)企業(yè)生命周期與市值管理Mergers&AcquisitionsRestructuresFollow-OnsIPOGrowthVCPublicCapitalMarketsPre-IPOConvertiblesCapital如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素戰(zhàn)略清晰明確的公司愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)定位相匹配，為市值增長(zhǎng)提供方向。通過(guò)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)投資者信心，提升市場(chǎng)對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)可。有效溝通建立高效的內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保信息透明，增強(qiáng)公司與投資者、市場(chǎng)之間的信任。通過(guò)積極的溝通策略，塑造良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)對(duì)公司的關(guān)注度和正面評(píng)價(jià)。貼合趨勢(shì)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保公司在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。通過(guò)不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)公司的成長(zhǎng)潛力，提升市值。治理規(guī)范建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，確保決策透明和合規(guī)運(yùn)作，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范的治理體系有助于提升公司的信譽(yù)，吸引長(zhǎng)期投資者，促進(jìn)市值穩(wěn)定增長(zhǎng)。高效運(yùn)作優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高資源配置效率，確保公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐市值增長(zhǎng)。通過(guò)持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素市場(chǎng)選擇選擇與公司業(yè)務(wù)相匹配且有較高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)，助力提升公司的市值潛力。市場(chǎng)選擇的合理性直接影響到公司的市場(chǎng)定位和投資者的關(guān)注程度。市場(chǎng)周期和熱點(diǎn)資本運(yùn)作4R關(guān)系公司治理把握市場(chǎng)周期性變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，可以最大化利用市場(chǎng)機(jī)遇提升市值。跟蹤市場(chǎng)熱點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)投資和宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的關(guān)注度。通過(guò)有效的資本運(yùn)作，如并購(gòu)、重組等，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市值管理效果。資本運(yùn)作能力是提升公司市值的關(guān)鍵，合理的財(cái)務(wù)策略能夠吸引更多投資者。維護(hù)良好的4R關(guān)系，提升公司聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)公司的信任和投資意愿。通過(guò)優(yōu)化各類關(guān)系，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而支撐市值增長(zhǎng)。健全的公司治理結(jié)構(gòu)是市值管理的基礎(chǔ)，能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升投資者信心。有效的公司治理能夠確保決策的科學(xué)性和透明度，對(duì)市值穩(wěn)定增長(zhǎng)至關(guān)重要。凈利潤(rùn)市盈率市值故事數(shù)字賽道：產(chǎn)業(yè)賽車：組織賽手：人小市值可以講故事，大市值得故事加數(shù)據(jù)市值管理管什么提高市值的二條基本途徑：一是增加利潤(rùn)；二是提高PE戴維斯雙擊

VS

戴維斯雙殺如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素諾基亞的上市之路累計(jì)銷量赫爾辛基-1915年，斯德哥爾摩-1983年，倫敦-1987年，巴黎-1988年，法蘭克福1988年，紐約1994年六地上市諾基亞的上市之路市場(chǎng)選擇（首發(fā)及多地上市）怎么選？?jī)?yōu)選國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不得已考慮海外市場(chǎng)；不能去新加坡，視行業(yè)情況可考慮香港和紐約，大膽探路越南印度市場(chǎng)；盡量少考慮歐洲、澳洲和日韓市場(chǎng)。世界各大交易所的命運(yùn)（新加坡、東京、韓國(guó)、澳大利亞、法蘭克福、納斯達(dá)克、紐交所、上海、深圳、新三板、香港、阿布扎比（二次上市不錯(cuò)的選擇）、倫交所）資本市場(chǎng)的命運(yùn)？經(jīng)濟(jì)地理的天命與歷史既成事實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、勢(shì)力集團(tuán)的意志和人為建設(shè)的結(jié)果全球資源分配的理性與非理性、公平與不公平、效率與非效率伴隨中國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放，國(guó)內(nèi)上市公司海外多地上市融資成為現(xiàn)實(shí)。如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素市值管理二個(gè)實(shí)際問(wèn)題的解決方案在哪里？010305060402070809財(cái)務(wù)報(bào)表反映公司的財(cái)務(wù)狀況10行業(yè)公司所在行業(yè)的特性商業(yè)模式公司如何創(chuàng)造收入和利潤(rùn)主題或概念市場(chǎng)熱點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)或特定的投資主題股本和股東結(jié)構(gòu)股本大小、分紅能力等風(fēng)格和股性公司的股票特性4R公司的關(guān)系管理價(jià)位區(qū)間股票的定價(jià)水平規(guī)模由資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)和市值等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)家的訴求和意圖公司發(fā)展的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略方向DCF模型VS.WMF模型：影響公司市值的十因素模型0102這個(gè)股票有上漲空間嗎？怎樣實(shí)現(xiàn)股價(jià)上漲？0102學(xué)會(huì)感知和利用資本市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略與投向的導(dǎo)航作用，從中觀察方向、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，以可持續(xù)的市值最大化作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

提示：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略迷茫的時(shí)候，從哪里找到方向？樹(shù)立起這樣的理念：長(zhǎng)期看，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的、資本市場(chǎng)上的適銷對(duì)路、滿足投資者的需求、讓投資者滿意、投資者是上帝綜合感覺(jué)這個(gè)股票“性感”嗎？如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素牛市資本市場(chǎng)波動(dòng)和周期牛市與熊市、大盤與局部、熱點(diǎn)、波動(dòng)、周期、時(shí)程和幅度01股票市場(chǎng)的三種運(yùn)動(dòng)形態(tài)大趨勢(shì)、次級(jí)運(yùn)動(dòng)和日間波動(dòng)02科斯托拉尼圈股市永恒不變的自轉(zhuǎn)牛市在悲觀中誕生，在懷疑中成長(zhǎng)，在樂(lè)觀中成熟，在亢奮中結(jié)束03熊市股票市場(chǎng)市場(chǎng)波動(dòng)與周期一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的投資人：盡量修剪這個(gè)圓的底部和頂部，而不傷到自己的指頭如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素上市是一種做企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的背后蘊(yùn)涵的理念和要求，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的一個(gè)很好方向、甚至必由走向。上市標(biāo)準(zhǔn)是明確的、死的，上市對(duì)企業(yè)的意義是悟的、活的。利用好規(guī)范性利用好波動(dòng)性利用好證券化一個(gè)企業(yè)通過(guò)上市規(guī)范的過(guò)程就是讓一個(gè)企業(yè)從草莽走向正規(guī)，從混沌走向秩序、從脆弱走向強(qiáng)大的過(guò)程。將公司的市值優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為股東價(jià)值、資金實(shí)力、并購(gòu)能力、品牌、激勵(lì)手段、人才占領(lǐng)的等等產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)落實(shí)具體的公司業(yè)績(jī)，支撐公司市值的又一輪成長(zhǎng)，循環(huán)往復(fù)利用資本市場(chǎng)的波動(dòng)和周期，做股東的資本吞吐和產(chǎn)業(yè)的逆周期收購(gòu)如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素諾基亞的上市之路產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線市值增長(zhǎng)曲線企業(yè)產(chǎn)融互動(dòng)示意圖IIIIII產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線：從0起步，一步步增長(zhǎng)，增長(zhǎng)曲線越來(lái)越平緩，直到最后走向衰落。市值增長(zhǎng)曲線：一開(kāi)始平緩，隨著企業(yè)業(yè)績(jī)不斷得到驗(yàn)證，市值增長(zhǎng)曲線開(kāi)始變得陡峭，而且越來(lái)越陡直至估值過(guò)度。市值的陡升和高估：往往成為產(chǎn)業(yè)走出下一波的制空力量和核打擊能力（資金、并購(gòu)、平臺(tái)能力、品牌、士氣、

人才、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等）。持續(xù)成功的企業(yè)，是在前一輪增長(zhǎng)走向衰退之前，開(kāi)始布局下一輪的增長(zhǎng)基礎(chǔ)（產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)及其對(duì)應(yīng)的資源與能力），等到前一輪增長(zhǎng)乏力或衰退的時(shí)候，新一輪增長(zhǎng)已經(jīng)接力（蓄勢(shì)待發(fā)或步步為營(yíng)），后一輪增長(zhǎng)站在前一輪增長(zhǎng)積累的資源和能力基礎(chǔ)上，走得更高更強(qiáng)······如此形成增長(zhǎng)周期的接力。產(chǎn)融互動(dòng)：沒(méi)有市值制空，往往走不出新一波的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)或走得很艱苦。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)第二波、第三波、第四波的反復(fù)驗(yàn)證，市值也無(wú)法維持陡峭增長(zhǎng)或高估值，制空終將落空。持續(xù)成功的企業(yè)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)和市值兩條曲線的不離不棄、形影相吊、相生互動(dòng)、螺旋上升。如何做市值管理

|2.市值管理目標(biāo)·影響因素冷落與遺忘前十大股東無(wú)機(jī)構(gòu)投資者研究報(bào)告少媒體報(bào)道少信息披露少市值小股價(jià)低迷融資和股東價(jià)值壓縮市值管理常見(jiàn)問(wèn)題資本市場(chǎng)表現(xiàn)，反過(guò)來(lái)成為了公司經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)拓展的制約。IPO融資幾億后，上市十幾年來(lái)，一直沒(méi)有做融資、并購(gòu)和股權(quán)激勵(lì)，上市功能未能利用。若放任這樣，上市何益？上市的成本何以回收？放大到整個(gè)資本市場(chǎng)，如果一個(gè)個(gè)上市公司都這樣無(wú)聲無(wú)息、無(wú)所作為，不融資、不并購(gòu)、不拓展、不激勵(lì)...如何做市值管理

|3.建立管理市值的機(jī)制03040502計(jì)

劃01組

織協(xié)

調(diào)控

制激

勵(lì)把握本質(zhì)-管理的本質(zhì)內(nèi)部要有管理市值的機(jī)制：市值管理戰(zhàn)略化、目標(biāo)化、制度化，要形成有效的激勵(lì)機(jī)制建立市值管理意識(shí)：高管層需要樹(shù)立市值管理的理念，認(rèn)識(shí)到市值管理對(duì)公司發(fā)展的重要性。對(duì)全體員工進(jìn)行市值管理知識(shí)的普及和教育。制定市值管理戰(zhàn)略：分析公司的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)地位，制定符合公司實(shí)際的市值管理戰(zhàn)略。設(shè)定清晰的市值增長(zhǎng)目標(biāo)和實(shí)施路徑。?？低曉?001年底成立，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，龔虹嘉作為天使投資人持股49%。兩股東均承諾給精英團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)。2004年1月，龔虹嘉向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)承諾，若未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，將參照公司原始投資成本向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)。2007年11月，龔虹嘉按承諾將所持的15%股權(quán)以75萬(wàn)元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給威訊投資（員工持股平臺(tái)）。龔虹嘉將15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工時(shí)，公司的凈資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)6億元（不是估值哦），而15%股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)為500萬(wàn)元。相當(dāng)于龔虹嘉將（6億-500萬(wàn)）*15%=8925萬(wàn)元送給員工，這還是按凈資產(chǎn)計(jì)算的價(jià)值，不是按估值計(jì)算的哦。除了這筆大額的股權(quán)激勵(lì)外，龔虹嘉還另外將1%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓總經(jīng)理胡揚(yáng)忠和副總經(jīng)理鄔偉琪兩人，這筆額外的股權(quán)按5億估值轉(zhuǎn)讓，按凈資產(chǎn)計(jì)送出的價(jià)值相當(dāng)于（6-5億）*1%=100萬(wàn)元。如何做市值管理

|4.市值管理的方法論市值管理方法論價(jià)值塑造1價(jià)值描述2價(jià)值實(shí)現(xiàn)4價(jià)值傳播3市值=E(Earning,利潤(rùn))╳PE（市盈率）從等式看，上市公司提高市值的基本途徑有兩條：

一是提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)—上市公司的產(chǎn)業(yè)面（或曰基本面）；

二是提高估值水平（市盈率）--上市公司的資本面。由此自然導(dǎo)出的結(jié)論是：

市值管理，既要管理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（產(chǎn)業(yè)面），

又要管理估值水平（資本面），

而且還要管理它們二者之間的因果傳導(dǎo)和互動(dòng)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值塑造產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型：提升盈利能力和成長(zhǎng)性。并購(gòu)重組：整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力。資本運(yùn)作：改善股票供需平衡，提升流動(dòng)性。如何做市值管理

|4.市值管理的方法論01并購(gòu)戰(zhàn)略：通過(guò)并購(gòu)?fù)黄脐P(guān)鍵客戶，圍繞核心客戶展開(kāi)并購(gòu)02業(yè)務(wù)多元化：圍繞核心產(chǎn)品擴(kuò)展多元化的領(lǐng)域（從消費(fèi)電子、到汽車、通訊、PC等行業(yè)）03創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)：是企業(yè)市值管理的核心驅(qū)動(dòng)力，不斷推動(dòng)技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·從案例說(shuō)起2010進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)多元化2010年代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2014零整協(xié)同”戰(zhàn)略近年來(lái)并購(gòu)與投資2010年至今國(guó)際化發(fā)展資本市場(chǎng)動(dòng)作2000中期2001前后近年來(lái)近年來(lái)技術(shù)升級(jí)和高端市場(chǎng)定位創(chuàng)立初期歌爾股份發(fā)展史成立于2001年，初期主要聚焦于聲學(xué)領(lǐng)域，如麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器的制造。投資建設(shè)先進(jìn)的消音室和無(wú)塵凈化車間。引進(jìn)全自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為iPhone供應(yīng)聲學(xué)器件，如揚(yáng)聲器、麥克風(fēng)，這一步對(duì)歌爾的業(yè)績(jī)和品牌有極大的提升。從單一的聲學(xué)零組件擴(kuò)展到光學(xué)零組件等新領(lǐng)域。布局智能穿戴等新興產(chǎn)業(yè)。提出從OEM向ODM、JDM轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。整合零組件業(yè)務(wù)和整機(jī)業(yè)務(wù)，提供“零件+配件+整機(jī)”方案。通過(guò)并購(gòu)和投資，加強(qiáng)光學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)布局。在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)拓展和布局。如計(jì)劃將子公司上市，以抓住AI行業(yè)機(jī)遇。如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值塑造板塊概念驅(qū)動(dòng)因素低空經(jīng)濟(jì)概念2024年，“低空經(jīng)濟(jì)”首次被寫入政府工作報(bào)告。隨后，各省市陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如四川出臺(tái)《四川天府新區(qū)直管區(qū)關(guān)于促進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，山東落地全國(guó)首例縣級(jí)低空經(jīng)濟(jì)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。AIGC概念2024年以來(lái)，隨著技術(shù)的日益成熟以及場(chǎng)景應(yīng)用解決方案的不斷完善，AI技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中不斷深化，從科技巨頭到初創(chuàng)公司，無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人都在積極探索AI技術(shù)的邊界和應(yīng)用?？铺毓栏拍睢翱铺毓馈笔侵浮翱萍继厣乐怠?，也就是“新質(zhì)生產(chǎn)力”為代表的中國(guó)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的估值體系重塑，包括三個(gè)方面——優(yōu)勢(shì)制造、中國(guó)自造和先進(jìn)智造。2024年以來(lái)，國(guó)家支持科技創(chuàng)新相關(guān)政策密集出臺(tái)。并購(gòu)重組概念2024年9月24日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《關(guān)于深化上市公司并購(gòu)重組市場(chǎng)改革的意見(jiàn)》，這一政策的出臺(tái)標(biāo)志著A股市場(chǎng)并購(gòu)重組進(jìn)入了一個(gè)加速推進(jìn)的新階段，隨著簡(jiǎn)化的審核流程，市場(chǎng)對(duì)于未來(lái)并購(gòu)重組的活躍程度充滿期待。華為概念華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其影響力不僅體現(xiàn)在自身的產(chǎn)品和解決方案上，更在于其構(gòu)建的龐大生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈。每當(dāng)華為或海思有新的技術(shù)突破或產(chǎn)品發(fā)布，資本市場(chǎng)上相關(guān)的概念股往往會(huì)迎來(lái)一波關(guān)注和追捧。2024年熱點(diǎn)板塊舉例：熱點(diǎn)板塊及驅(qū)動(dòng)因素如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值塑造通過(guò)上述五步分析、重組和主業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重新塑造產(chǎn)業(yè)前景和公司價(jià)值。這個(gè)過(guò)程可理解為是市值管理的“價(jià)值塑造”環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)營(yíng)銷、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)（產(chǎn)銷規(guī)模最大，受訂單萎縮和價(jià)格下跌沖擊最大）開(kāi)辟新市場(chǎng)（海外市場(chǎng)）爭(zhēng)取做剩者--熬和等：周期和景氣回升（后周期品種恢復(fù)緩慢）產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品：原產(chǎn)品線的迭代產(chǎn)品；新產(chǎn)品線從產(chǎn)品到解決方案、從硬件到軟件創(chuàng)新工場(chǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向什么產(chǎn)業(yè)？什么選擇標(biāo)準(zhǔn)？怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向？并購(gòu)?fù)黄剖裁礃?biāo)準(zhǔn)并誰(shuí)誰(shuí)干組織與人事組織：怎么調(diào)整？人事：怎樣調(diào)整、怎么找人？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，識(shí)別優(yōu)劣勢(shì)01行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析：深入分析趨勢(shì)，挖掘潛在增長(zhǎng)機(jī)會(huì)02業(yè)務(wù)評(píng)判：BCG矩陣分析03戰(zhàn)略選擇：聚焦主業(yè)，處理其余04規(guī)劃主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確使命、戰(zhàn)略目標(biāo)等并付諸實(shí)施05如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值塑造**基金***發(fā)現(xiàn)和判斷項(xiàng)目VC投資孵化項(xiàng)目成長(zhǎng)壯大**并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整合vc賣出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)退出企業(yè)成長(zhǎng)的Fla模型aA如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值描述怎樣定義和描述公司價(jià)值？?jī)r(jià)值描述可以體現(xiàn)為各個(gè)方面、各種形式假如你是A公司的董事長(zhǎng)或董秘，面對(duì)分析師、財(cái)經(jīng)媒體和投資者，你怎樣描述你的公司價(jià)值、提出合理的估值要求、表達(dá)合理的股價(jià)預(yù)期、引導(dǎo)資本市場(chǎng)正確看待公司？公司價(jià)值描述，必須突出三個(gè)要點(diǎn)是什么？1、告別過(guò)去：論證可行、行動(dòng)證明；2、走向未來(lái)：明確計(jì)劃、建立預(yù)期；3、標(biāo)桿分析：估值比價(jià)、現(xiàn)實(shí)確認(rèn)。這三點(diǎn)，幾乎可以成為一個(gè)模型，無(wú)妨稱之為價(jià)值描述三步曲。第一，最重要的體現(xiàn)形式：信披公告、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)。尤其是年報(bào)里的董事會(huì)工作陳述、公司經(jīng)營(yíng)管理回顧和工作計(jì)劃。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表：未必需要多少短期見(jiàn)效的利潤(rùn)，但一定要及時(shí)反映業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)展、主業(yè)的改進(jìn)、布局與突破。第三，公司的網(wǎng)站、微信訂閱號(hào)、企業(yè)簡(jiǎn)介、宣傳資料、路演資料、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品展覽廳的呈現(xiàn)、企業(yè)VI形象、甚至是公司辦公室的裝修風(fēng)格和陳設(shè)布置等等，都要體現(xiàn)出公司的新主業(yè)、新戰(zhàn)略、新面貌。這是兩個(gè)一模一樣的罐子，其中，一個(gè)賣價(jià)29元，一個(gè)賣價(jià)258元，都有人買。為什么？因?yàn)椤皟r(jià)值描述”不同。其中一個(gè)罐的“價(jià)值描述”是這樣的：陶瓷茶葉罐，做工精細(xì)，釉色發(fā)亮，密封性好，防潮濕。定價(jià)29元/個(gè)。另一個(gè)罐的“價(jià)值描述”是這樣的：寵物愛(ài)犬貓咪骨灰盒罐，密封防潮，永安我愛(ài)。定價(jià)258元/個(gè)。如何看待價(jià)值描述的意義？如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值傳播價(jià)值傳播所謂價(jià)值傳播，可以籠統(tǒng)地理解為就是做營(yíng)銷，就是面向資本市場(chǎng)的Marketing。價(jià)值傳播：從IR（投資者關(guān)系，Investor-Relationship）到4R；投資者關(guān)系IR（Investor-Relationship）、分析師關(guān)系A(chǔ)R（Analyst-Relationship）、媒體關(guān)系MR（Media-Relationship）、監(jiān)管者關(guān)系RR（Regulator-Relationship）。4R概念的提出，把價(jià)值傳播環(huán)節(jié)的主要工作維度，做了一個(gè)既全面又簡(jiǎn)明的概括，有著很強(qiáng)的工作指導(dǎo)意義。傳播矩陣價(jià)值傳播：從遺忘到認(rèn)知，從認(rèn)知到認(rèn)同，公司股票走進(jìn)了分析師和投資者的視野。AI遺忘認(rèn)知認(rèn)同價(jià)值傳播的效果1、人氣：市場(chǎng)熱議

2、股東：前20大股東全是機(jī)構(gòu)

3、股價(jià)：超越指數(shù)120%

4、分析師：行業(yè)第一名

5、董秘班子能力內(nèi)生和隊(duì)伍成長(zhǎng)（理念、知識(shí)、做法、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)等等）“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”，如何把市值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為公司在產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)能？01融資02股權(quán)激勵(lì)、吸引人才03并購(gòu)和投資04質(zhì)押和減持05增長(zhǎng)市值和市盈率06提高品牌效應(yīng)如果大股東和公司不能跟上這些動(dòng)作，那么股價(jià)漲跌與你何干？竹籃打水一場(chǎng)空。

但要跟上這些動(dòng)作，談何容易：觀念與認(rèn)識(shí)、體制與機(jī)制、人才與團(tuán)隊(duì)、組織與能力、手段與技術(shù)、激勵(lì)與約束...4.市值管理的方法論·價(jià)值實(shí)現(xiàn)如何做市值管理

|如何做市值管理

|4.市值管理的方法論·價(jià)值實(shí)現(xiàn)市值時(shí)間股權(quán)激勵(lì)行權(quán)傳播價(jià)值融資、換股并購(gòu)融資；換股并購(gòu)；大股東減持，平抑股價(jià)，防止泡沫和投機(jī)換股并購(gòu)、融資股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃穩(wěn)住和吸引人才1、向大股東定增，注入資產(chǎn)2、股權(quán)增持/回購(gòu)，維護(hù)股價(jià)和市場(chǎng)穩(wěn)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)在價(jià)值做好4R、維護(hù)市值如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司互聯(lián)網(wǎng)和5G將原來(lái)分割的東西連在一起了各種邊界消失各種中間層次消失了原來(lái)為各行業(yè)分割的消費(fèi)者（人）集中起來(lái)了人成為企業(yè)的核心資源現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不再是業(yè)務(wù)，而是人頭的競(jìng)爭(zhēng)人流量集中的地方成為任何業(yè)務(wù)和交易的發(fā)生地只要有人流，就可以做任何業(yè)務(wù)專業(yè)的概念消失了世界經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上是一個(gè)結(jié)構(gòu)變遷經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)再造經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)徹底重構(gòu)巨頭依然可以是成長(zhǎng)型公司舊山河：原來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)風(fēng)暴后的新山河：今天的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)參與者眾多同類競(jìng)爭(zhēng)者層層疊疊的行業(yè)上下鏈條長(zhǎng)每個(gè)行業(yè)都有邊界和門檻誰(shuí)擁有一些能力或資源就能生存一方水土養(yǎng)一方人專業(yè)的人干專業(yè)的事一個(gè)企業(yè)只能干好一件事如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司邊界消失的結(jié)果：統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成傳統(tǒng)的市場(chǎng)由于各種限制被分割成了無(wú)數(shù)小市場(chǎng)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)于一個(gè)被分割的小區(qū)域，連鎖形式成為了整合市場(chǎng)的途徑（需要漫長(zhǎng)時(shí)間）無(wú)數(shù)個(gè)分割市場(chǎng)支持了大量同類小公司的生存互聯(lián)網(wǎng)摧毀了無(wú)數(shù)個(gè)小邊界（大量同類型小企業(yè)），將這些分割的小市場(chǎng)重新還原成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)干洗店的例子傳統(tǒng)干洗店服務(wù)于一個(gè)小區(qū)域，在人頭公司掃蕩掉各種邊界后，形成了一個(gè)干洗的統(tǒng)一大市場(chǎng)人頭公司可以與其擁有人頭里有干洗需求的顧客，就能服務(wù)整個(gè)市場(chǎng)干洗顧客可以通過(guò)APP叫快遞員上門取臟衣服（包裹）每個(gè)城市設(shè)立一個(gè)干洗工廠，收集臟衣服包裹，洗滌和在包裝好后，利用快遞將洗好的衣物送回顧客。不用開(kāi)設(shè)一個(gè)干洗店物流配送的例子傳統(tǒng)配送由無(wú)數(shù)個(gè)小區(qū)域的附屬功能組成買個(gè)金杯車，雇一個(gè)司機(jī)，給自己的顧客送貨人頭公司（電商平臺(tái)）利用其下單顧客形成的（配送）統(tǒng)一市場(chǎng)，設(shè)立自己物流公司，為顧客提供端到端的物流配送服務(wù)這樣物流市場(chǎng)就成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，早就了這些著名的物流公司（京東物流，菜鳥，順豐等等）如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司騰訊的群山（生態(tài)圈）騰訊的核心資源：微信上的社交人群10億以上騰訊的群山游戲金融廣告健康娛樂(lè)電商世界586家獨(dú)角獸，騰訊52家如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司阿里的群山（生態(tài)圈）阿里的核心資源：支付寶+淘寶8億人流量阿里的群山電商金融廣告健康娛樂(lè)...如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司特斯拉的群山（生態(tài)圈）特斯拉不是一個(gè)汽車四個(gè)輪子扛一個(gè)電腦（能運(yùn)人和運(yùn)貨的機(jī)器人）特斯拉的核心資源和能力互聯(lián)化軟件（自動(dòng)駕駛等）電池技術(shù)機(jī)器人技術(shù)特斯拉的群山無(wú)人化運(yùn)載取代出租車、網(wǎng)約車、和滴滴干線物流：18輪自動(dòng)駕駛大貨車、無(wú)人機(jī)城市配送:特斯拉小車取代順豐等快遞最后100米配送（美團(tuán)、順豐）流動(dòng)售貨（移動(dòng)店面、外賣、電商）流動(dòng)店面端到端電商，取代美團(tuán)、拼多多等外賣和電商手機(jī)和社交：流量入口和高粘性人頭綠色能源:發(fā)電、貯存、充電網(wǎng)絡(luò)居家養(yǎng)老特斯拉物流、快遞特斯拉網(wǎng)約車、出租、外賣特斯拉社交：集聚人流特斯拉上網(wǎng)、特斯拉充電特斯拉支付、商城特斯拉家政和養(yǎng)老如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司英偉達(dá)的群山（生態(tài)圈）自動(dòng)駕駛數(shù)字孿生ai+（廣告、游戲、科研、教育等等）NVIDIAAIFoundations：一系列云服務(wù)，為企業(yè)提供方法來(lái)構(gòu)建和運(yùn)行自定義生成人工智能。NVIDIANeMo框架：使企業(yè)能夠輕松開(kāi)發(fā)大規(guī)模生成性人工智能語(yǔ)言和生物模型。NVIDIANeMo服務(wù)：用于企業(yè)超個(gè)性化和大規(guī)模部署智能大型語(yǔ)言模型（LLM）的云服務(wù)。NVIDIAPicasso服務(wù)：一項(xiàng)云服務(wù)，用于構(gòu)建和部署基于人工智能的生成圖像、視頻和3D應(yīng)用程序。NVIDIABioNeMo服務(wù)：通過(guò)生成人工智能推進(jìn)生物學(xué)研究和開(kāi)發(fā)。NVIDIAAIFoundry：使用企業(yè)數(shù)據(jù)和特定領(lǐng)域知識(shí)構(gòu)建生成式AI定制模型的平臺(tái)和服務(wù)。NVIDIANIM?：是NVIDIAAIFoundry的輸出形式，可以隨時(shí)隨地快速部署和擴(kuò)展自定義模型。Fugatto：NVIDIA發(fā)布的聲音魔法棒，使用文字就能玩轉(zhuǎn)音樂(lè)，標(biāo)志著音頻處理技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。這些技術(shù)和服務(wù)共同構(gòu)成了英偉達(dá)在AI領(lǐng)域的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)，使其在生成式AI、數(shù)字生物學(xué)、自動(dòng)駕駛、游戲、教育等多個(gè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。如何做市值管理

|5.估值模型切換到成長(zhǎng)型公司AI的群山更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，還在后頭歷史變革新質(zhì)生產(chǎn)力超大體量偉大機(jī)遇無(wú)論是AI+各行各業(yè)，還是各行各業(yè)+AI，都將徹底改寫各行各業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，沒(méi)有AI，就沒(méi)有新質(zhì)生產(chǎn)力；發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要加上人工智能人類處在AI興起的早期，AI世代的產(chǎn)業(yè)價(jià)值量，將超過(guò)農(nóng)業(yè)、工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)世代的價(jià)值量總和01人工智能學(xué)科創(chuàng)立圖靈測(cè)試?yán)斫饽芰咏祟怉I正在進(jìn)化下一個(gè)它是誰(shuí)？0203“AI+”和“+AI”像1995年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣AI時(shí)代蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)和發(fā)展?jié)摿Φ却兄局咳ラ_(kāi)拓如何做市值管理

|小結(jié)詢價(jià)機(jī)構(gòu)加持、詢價(jià)階段專

項(xiàng)傳播、發(fā)行階段專項(xiàng)傳播媒體機(jī)構(gòu)策略

、

業(yè)績(jī)深度解讀

、

可

視

化

報(bào)

告

、電

話

會(huì)

議

、機(jī)

構(gòu)

調(diào)

研

、

反路演等

。外部信息梳理，招股書風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，媒體關(guān)注點(diǎn)排查，媒體策略外部輿情優(yōu)化內(nèi)容審核，信息發(fā)布，相關(guān)制度建設(shè)上會(huì)階段媒體策略上會(huì)前正面輿情環(huán)境打造投資者關(guān)系精

品

投

行市

值

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S

G機(jī)

構(gòu)

詢

價(jià)媒

體

傳

播財(cái)

經(jīng)

公

關(guān)輔導(dǎo)階段受理問(wèn)詢階段上會(huì)階段路演發(fā)行階段上市階段上市酒會(huì)上市儀式年報(bào)（一季報(bào)）半年報(bào)三季報(bào)未來(lái)的你長(zhǎng)什么樣子04市值目標(biāo)市值管理關(guān)鍵事項(xiàng)市場(chǎng)參與者眼中你的模樣未來(lái)的你長(zhǎng)什么樣子

|1.市值目標(biāo)

匯豐五年“增值計(jì)劃”，1999年-2005市值增長(zhǎng)一倍（實(shí)際增長(zhǎng)111%）環(huán)球金融、地方智慧統(tǒng)一品牌1收購(gòu)美國(guó)利寶集團(tuán)（私人銀行）+SAFRA控股;103億美元1999年2收HI(消費(fèi)金融）-148億美元2003年3收法國(guó)商業(yè)銀行-110億美元2000年4墨西哥GFBITAL19億美元2002年5上海銀行8%，中國(guó)平安10%，興業(yè)：15.98%，交銀19.9%...投資中國(guó)6取得效果：1999年市值700億，2003年1720億市值目標(biāo)-可預(yù)見(jiàn)，可執(zhí)行、可量化的市值目標(biāo)發(fā)起人：匯豐控股時(shí)任主席：龐約翰策略及目標(biāo)：配合現(xiàn)有業(yè)務(wù)、創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，5年實(shí)現(xiàn)市值翻倍。投入：五年全球并購(gòu)?fù)顿Y金額超過(guò)500億美元未來(lái)的你長(zhǎng)什么樣子

|2.市值管理關(guān)鍵事項(xiàng)找到它！JUSTDOIT!未來(lái)的你長(zhǎng)什么樣子

|3.市場(chǎng)參與者眼中你的模樣合規(guī)性：政府通常關(guān)注公司是否遵守法律法規(guī)，是否按時(shí)納稅，是否有社會(huì)責(zé)任感。就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：政府希望公司能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：政府可能期望公司在其所在行業(yè)內(nèi)起到領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的進(jìn)步。政府眼中職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：管理層和員工希望公司是一個(gè)能夠提供職業(yè)成長(zhǎng)和晉升機(jī)會(huì)的地方。穩(wěn)定性：他們希望公司有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況和良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以保證就業(yè)安全。企業(yè)文化：公司是否有積極向上的企業(yè)文化，是否重視員工福利和意見(jiàn)。管理層及員工眼中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：同行可能將公司視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)策略。行業(yè)地位：公司在其行業(yè)中的地位，是否是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或創(chuàng)新者。合作潛力：同行也可能看到公司與自身合作的可能性，如合資、技術(shù)共享等。同行眼中機(jī)構(gòu)投資者眼中投資價(jià)值：機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注公司的基本面，如盈利能力、增長(zhǎng)潛力和風(fēng)險(xiǎn)管理。透明度：公司是否提供充分的信息，包括財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?；貓?bào)率：機(jī)構(gòu)投資者追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)。散戶投資者眼中信任度：散戶投資者通常對(duì)那些有良好聲譽(yù)和品牌知名度的公司更加信任。股價(jià)表現(xiàn)：他們關(guān)注公司的股價(jià)走勢(shì)，希望看到股價(jià)上漲。故事和潛力：散戶投資者可能對(duì)公司的發(fā)展故事和潛在增長(zhǎng)點(diǎn)感興趣。公司需要通過(guò)有效的溝通和運(yùn)營(yíng)策略，來(lái)塑造積極的形象，滿足不同利益相關(guān)者的期望。市值管理經(jīng)典案例05白馬奔騰：萬(wàn)華化學(xué)、紫金礦業(yè)、比亞迪、嘉益股份、哈爾斯沙漠之花：A公司困境反轉(zhuǎn)：神州泰岳、中文在線他山之石：3G資本市場(chǎng)管理經(jīng)典案例

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1、持續(xù)的業(yè)務(wù)變革和數(shù)智化建設(shè)：在2024年將“數(shù)智化年”作為管理主題，致力于通過(guò)數(shù)據(jù)和AI賦能業(yè)務(wù)，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部協(xié)同效率，構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重：萬(wàn)華化學(xué)董事長(zhǎng)廖增太強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，這是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在研發(fā)投入上的持續(xù)增加，實(shí)現(xiàn)全球首創(chuàng)技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)的突破，體現(xiàn)了其對(duì)創(chuàng)新的重視。3、產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯示出高度的協(xié)同效應(yīng)，特別是在石化、精細(xì)化學(xué)品和新材料三大業(yè)務(wù)板塊之間。不僅提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也增強(qiáng)了其業(yè)務(wù)多元化能力。4、全球化布局和產(chǎn)業(yè)鏈高度一體化：在過(guò)去十年中，通過(guò)全球化布局和產(chǎn)業(yè)鏈的高度一體化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。MDI產(chǎn)能達(dá)到全球第一，并通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。5、有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：建立了以國(guó)有為主，員工、外資、社會(huì)資本共同參與的治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)與員工共享成長(zhǎng)果實(shí)，激發(fā)了員工的積極性，保持了企業(yè)的生機(jī)和活力。萬(wàn)華化學(xué)市場(chǎng)管理經(jīng)典案例

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紫金礦業(yè)1、逆周期并購(gòu)戰(zhàn)略：通過(guò)實(shí)施逆周期并購(gòu)戰(zhàn)略，在全球礦業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)。使得公司能夠在礦業(yè)市場(chǎng)的低潮時(shí)期以較低的成本收購(gòu)資產(chǎn)，從而在市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)獲得更大的收益。例如，在2015年全球礦業(yè)低迷時(shí)期，紫金礦業(yè)成功收購(gòu)了波格拉金礦和卡莫阿銅礦等關(guān)鍵資產(chǎn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理優(yōu)化：在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方面取得了顯著成就。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理的優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，并能夠開(kāi)發(fā)原本無(wú)法利用的低品位礦產(chǎn)資源。這種模式被稱為“紫金山模式”，為公司早期崛起提供了關(guān)鍵動(dòng)力。3、全球化布局與多元化發(fā)展：在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的布局，涉足銅、金、鋅、鋰等多種金屬礦產(chǎn)資源的勘查、開(kāi)發(fā)。公司不僅在中國(guó)擁有重要礦業(yè)投資項(xiàng)目，還在海外多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了布局。這種多元化的業(yè)務(wù)模式有助于公司分散風(fēng)險(xiǎn)，并抓住不同市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。4、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離及內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：推出了針對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的13名管理層成員授予了4,200萬(wàn)股股票期權(quán)。這一舉措不僅激勵(lì)了管理層，還將其利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密相連。員工持股計(jì)劃：公司還實(shí)施了員工持股計(jì)劃，覆蓋了2,747名管理和技術(shù)骨干人員。這樣的計(jì)劃有助于將核心員工的利益與公司市值增長(zhǎng)相結(jié)合，增強(qiáng)了員工的歸屬感和對(duì)公司的投入。長(zhǎng)期績(jī)效關(guān)注：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，紫金礦業(yè)鼓勵(lì)管理層關(guān)注公司的長(zhǎng)期績(jī)效而非短期利益。這種長(zhǎng)期視角有助于公司在市場(chǎng)中保持穩(wěn)定和持續(xù)的增長(zhǎng)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：股票期權(quán)的行權(quán)與營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，確保了激勵(lì)計(jì)劃與公司整體業(yè)績(jī)的緊密聯(lián)系。市值增長(zhǎng)：紫金礦業(yè)的市值管理策略取得了顯著成效。自2016年以來(lái)，公司的市值實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，連續(xù)突破1000億、2000億、3000億大關(guān)。多輪激勵(lì)計(jì)劃：紫金礦業(yè)不僅實(shí)施了一輪激勵(lì)計(jì)劃，而是通過(guò)多輪激勵(lì)，持續(xù)強(qiáng)化管理層和員工的激勵(lì)，與公司共享發(fā)展成果。市場(chǎng)管理經(jīng)典案例

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比亞迪1、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)先：依靠其在新能源汽車領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，成功在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。特別是在電動(dòng)車業(yè)務(wù)方面，比亞迪實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，其王牌車型漢EV成為國(guó)內(nèi)最暢銷的新能源車型之一，月銷量突破十萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)了其他主要車企。2、長(zhǎng)期投入和堅(jiān)持：從1995年成立至今，始終堅(jiān)定地看好汽車電動(dòng)化的未來(lái)。公司不僅在電池業(yè)務(wù)上取得成功，而且在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車行業(yè)后，依然持續(xù)在電動(dòng)車領(lǐng)域進(jìn)行投入，不斷推出新能源車型，積累了寶貴的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。3、管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程師文化：比亞迪的成功也歸功于其管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程師文化。公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福強(qiáng)調(diào)了“敢想、敢干、敢堅(jiān)持”的工程師精神，這種精神不僅促進(jìn)了公司的發(fā)展，也成為了比亞迪企業(yè)文化的一部分。王傳福本人就是技術(shù)背景出身，深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性。4、快速發(fā)展和市場(chǎng)認(rèn)可：在新能源汽車領(lǐng)域的快速發(fā)展得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，其市值成功突破萬(wàn)億大關(guān)，成為國(guó)內(nèi)首家達(dá)到這一目標(biāo)的新能源車企。這種市值的增長(zhǎng)反映了市場(chǎng)對(duì)比亞迪發(fā)展成績(jī)和未來(lái)潛力的認(rèn)可。5、社會(huì)責(zé)任和回饋：還注重社會(huì)責(zé)任和回饋社會(huì)，例如設(shè)立了30億慈善基金計(jì)劃，聚焦教育慈善，并在全國(guó)多所高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。市場(chǎng)管理經(jīng)典案例

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同樣的保溫杯，不一樣的市值命運(yùn)市值管理經(jīng)典案例|.沙漠之花沙漠之花：K線背后的故事什么是沙漠之花？在股市上，有一些公司長(zhǎng)期被市場(chǎng)忽略，分析師不關(guān)心它，基金等機(jī)構(gòu)投資者不買賣它，媒體不報(bào)道它，人氣和資金不流向它，所有主流和熱點(diǎn)都跟它無(wú)關(guān)，它們象是生活在人跡罕至的沙漠深處，自生自滅、聽(tīng)天由命。這是一個(gè)被市場(chǎng)邊緣化的寂寞公司群體。就在這個(gè)寂寞群體里，往往隱藏著質(zhì)地優(yōu)良、增長(zhǎng)快速、前景廣闊的好公司。它一旦被發(fā)掘出來(lái)，就會(huì)象花朵一樣美麗綻放。這樣的股票，人們給它取了一個(gè)稱呼，叫做：沙漠之花。今天跟大家講述一朵沙漠之花的故事?？傎Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)醫(yī)藥建筑材料地產(chǎn)A上市公司A公司的市值提振，應(yīng)該從哪里著手？市值管理經(jīng)典案例|.沙漠之花公司能力Star?DogCashCow市場(chǎng)吸引力小大醫(yī)藥地產(chǎn)建材業(yè)務(wù)評(píng)判：BCG矩陣分析低高市值管理經(jīng)典案例|.沙漠之花第一明確主業(yè)，突出和發(fā)展醫(yī)藥第二建材：方向不明，觀望研發(fā)突破，以新材料概念分拆赴新三板掛牌第三地產(chǎn)：剝離、退出，變現(xiàn)資金投入醫(yī)藥戰(zhàn)略選擇：突出主業(yè)，明確戰(zhàn)略市值管理經(jīng)典案例|.沙漠之花剝離地產(chǎn)，變現(xiàn)資金投入主業(yè)建材業(yè)務(wù)分拆新三板掛牌突出主業(yè)、發(fā)展醫(yī)藥、增長(zhǎng)可期利好更大的利好最大的利好時(shí)間的玫瑰地產(chǎn)（剝離）醫(yī)藥（做大做強(qiáng)）建材（分拆）公司1+1+1<3VS.3-2>3市值管理經(jīng)典案例|.沙漠之花神州泰岳哈爾斯2014年收購(gòu)殼木，在神州泰岳的管理下，殼木在出海SLG手游方面取得了成功。目前游戲業(yè)務(wù)占比79.6%鼎富智能科技：2016年被神州泰岳以6億元的價(jià)格收購(gòu)100%的股權(quán)，2020年估值達(dá)到10億，出讓15%股份給兩個(gè)重要戰(zhàn)略投資者。

神州泰岳形成了游戲、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、ICT等多元化業(yè)務(wù)布局。

值得注意的是，自2016年以來(lái)，神州泰岳減少了并購(gòu)活動(dòng)，轉(zhuǎn)而專注于加強(qiáng)和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)。同樣的保溫杯，不一樣的市值命運(yùn)

股權(quán)激勵(lì)：神州泰岳實(shí)施了員工持股計(jì)劃，旨在激勵(lì)和留住對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和中長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用和影響的員工。這個(gè)計(jì)劃遵循依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則，覆蓋了公司董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心骨干員工。

管理層增持股份：神州泰岳的管理層考慮根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)能力，主動(dòng)增持公司股份。這一舉措有助于提高管理層的持股比例，同時(shí)表明管理層對(duì)公司的信心。

零對(duì)價(jià)股權(quán)激勵(lì)：神州泰岳實(shí)施了零對(duì)價(jià)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。該計(jì)劃包括對(duì)員工持股計(jì)劃及子公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行，尤其是公司董事長(zhǎng)冒大衛(wèi)通過(guò)員工持股計(jì)劃獲得了近5000萬(wàn)元市值的股權(quán)。這一計(jì)劃旨在提供足夠的激勵(lì)效果，同時(shí)設(shè)定了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)。

神州泰岳通過(guò)這些措施旨在提升公司質(zhì)量，充分考慮投資者利益和回報(bào)，同時(shí)促進(jìn)公司市值的管理和增長(zhǎng)。市值管理經(jīng)典案例|.困境反轉(zhuǎn)中文在線哈爾斯

市場(chǎng)定位：自2000年成立以來(lái)，中文在線在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)中逐漸發(fā)展，最終定位于行業(yè)第二梯隊(duì)。盡管如此，公司在包括出版、游戲、影視、動(dòng)漫、音樂(lè)、音頻等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP全版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系方面逐步成熟。1、市值增長(zhǎng)：中文在線在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了市值的顯著增長(zhǎng)。截至2023年11月15日的半個(gè)月內(nèi)，其市值暴漲超過(guò)百億，動(dòng)態(tài)市盈率超過(guò)6200倍，股價(jià)達(dá)到30.48元/股，創(chuàng)下七年的新高。2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司切入短劇市場(chǎng)，試圖通過(guò)縮短IP影視化路徑來(lái)提升IP變現(xiàn)的周轉(zhuǎn)率。3、市值管理策略：包括與投資者的良好溝通、制定利潤(rùn)分配政策、實(shí)施股份回購(gòu)和注銷等。這些措施旨在提振投資者信心，穩(wěn)定股價(jià)波動(dòng)，并維持公司合理的估值。4