金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案

全面管理快速響應制藥企業(yè)管理特點及難點 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢 制藥企業(yè)管理信息化思路 金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案 銷售與分銷管理 采購管理 庫存管理 成本管理 行業(yè)化應用平臺 客戶價值 成功實踐 31更多行業(yè)客戶 33關(guān)于金蝶 十十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十中國加入WTO后，國外大型跨國制藥公司紛紛通過資本輸入的途徑，在我國組建合資企業(yè)或獨資企業(yè)，目前世界排名前20名的制藥企業(yè)通過獨資或合資的方式全部在中國設(shè)廠，以此形成異地化的產(chǎn)銷基地，來瓜分我國的醫(yī)藥市場，他們憑借本部在藥物創(chuàng)新上的有力支撐，給國內(nèi)制藥企業(yè)帶來了極大的沖擊。我國醫(yī)藥企業(yè)目前有近6000家，其中多數(shù)為中小型規(guī)模企業(yè)，它們規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低。在越來越激烈的市場竟爭中.最終將走向聯(lián)合、兼并、重組之路。目前，醫(yī)藥行業(yè)已有25家企業(yè)進入國家520家大型企業(yè)的行列。醫(yī)藥商業(yè)打破了長期計劃經(jīng)濟體制下形成的國有商業(yè)一統(tǒng)天下的格局，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化方向發(fā)展。組建了一批較規(guī)范的股份制企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè)集團。經(jīng)營方式開始轉(zhuǎn)變，總代理、總經(jīng)銷、集中配貨、連鎖經(jīng)營等新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)，尤其是連鎖經(jīng)營有較大的發(fā)展，一批企業(yè)積極進行醫(yī)藥電子商務的探索與試點。一方面醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近20多年來的持續(xù)高速發(fā)展.人們的基本醫(yī)藥需求得以滿足：另一方面則由于國家相繼出臺了多種政策，以抑制醫(yī)藥費用的過度增長，并取得了初步效果，藥價開始下調(diào)，低價位普藥的用藥量在增加；同時由于產(chǎn)品的竟爭日趨激烈。廠家需要投入的營銷費用也越來越多，使得藥品的利潤空間變得越來越小。2008年頻發(fā)食品衛(wèi)生事故，己引起國家和社會的高度重視，消費者為規(guī)避消費風險，在選擇藥品時，更注重藥品的品牌和質(zhì)量保證。人們期望，經(jīng)過2008年的磨煉、成長，中國醫(yī)藥行業(yè)在新的一年中不但能成功抵御風險，而且能獲得新的飛躍。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理制藥企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控十分重要。GMP要求藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理部門應負責藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和檢驗。制定檢驗標準，對物料、中間產(chǎn)品和成品進行取樣、檢驗、留樣，出具檢驗報告并保留完整的質(zhì)量檢驗記錄。批號管理和有效期管理批次管理貫穿于醫(yī)藥采購、生產(chǎn)和銷售的全過程，有利于質(zhì)量事故的追蹤溯源，明確質(zhì)量責任。GMP明確在規(guī)定限度內(nèi)具有同一性質(zhì)和質(zhì)量，并在同一連續(xù)生產(chǎn)周期中生產(chǎn)出來的一定數(shù)量的藥品為一批。每批藥品均應編制生產(chǎn)批次，明確原料批次。原料和藥品應按規(guī)定的使用期限儲存，無規(guī)定使用期限的，其儲存一般不超過三年，期滿后應復驗。聯(lián)副產(chǎn)品多，需有效管理為了保證藥品質(zhì)量，生產(chǎn)中對原料、中間體和成品的質(zhì)量均需嚴格控制，產(chǎn)品經(jīng)過精制、結(jié)晶、分離、烘干以及分裝等諸多工藝，其凈收率遠比化工行業(yè)低，往往幾噸以至上百噸的原料才生產(chǎn)出一噸成品，因而副產(chǎn)品多，三廢也多。需要對聯(lián)副產(chǎn)品實行有效的管理。聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤，是制造成本核算和管理的關(guān)鍵。成本壓力大，成本核算難隨著原料藥品價格上漲、環(huán)保成本的上升，制藥企業(yè)的各項成本都在增加，但藥品價格卻受到國家管制而一路走低，制藥企業(yè)的利潤空間面臨兩面擠壓。成本成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢之一。而制藥企業(yè)由于生產(chǎn)自動化程度高，聯(lián)副產(chǎn)品多，往往難以準確按產(chǎn)品、批次、工序等進行成本核算，成本分析和管控更無從談起。制藥企業(yè)管理信息化思路現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取核心竟爭力的最佳選擇。我國制藥企業(yè)信息化建設(shè)已有了10多年的歷史，但與西方主要發(fā)達國家相比，我國制藥企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。如何響應國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強經(jīng)營機制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升制藥企業(yè)加入WTO后的競爭力，是擺在制藥企業(yè)面前一項刻不容緩的任務。如何通過實施GMP規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，向社會提供安全有效的產(chǎn)品?如何準確把握外部市場，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)外供應鏈?如何精細成本管理，提升企業(yè)盈利能力?通過信息化建設(shè)，能夠幫助制藥企業(yè)提升其經(jīng)營管理水平，協(xié)助其有效地在GMP規(guī)范下有效地管理生產(chǎn)經(jīng)營流程，提供符合市場需求的產(chǎn)品，從而幫助企業(yè)提升其核心竟爭力，在市場竟爭中獲取更大的市場份額。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十制藥企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是：全面質(zhì)量管理以GMP為核心，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、軟件技術(shù)和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計，到生產(chǎn)制造、售后服務的全過程的質(zhì)量管理體系。嚴格執(zhí)行GMP標準，確保藥品生產(chǎn)制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格批次管理，以確認實現(xiàn)不良產(chǎn)品的追蹤溯源，從源頭上解決質(zhì)量問題。其基本核心是以用戶為中心，強調(diào)提高人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到全面提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的?？焖夙憫袌鐾ㄟ^實施企業(yè)ERP,梳理和優(yōu)化企業(yè)運作流程，提升企業(yè)運作效率，提升企業(yè)管理水平。通過實施銷售與分銷系統(tǒng)，以及客戶關(guān)系系統(tǒng)，加強客戶關(guān)系管理，規(guī)范市場運作，加強渠道管理，密切經(jīng)銷商與企業(yè)的合作管理，提升銷售服務水平。以營銷為龍頭，通過對渠道的掌控，有效管理市場需求，精確市場預測，以計劃為核心，全面協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等關(guān)鍵管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務協(xié)同，快速響應渠道和市場需求。為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略，輔助領(lǐng)導決策。精細成本控制建立企業(yè)完善的成本核算體系，通過將聯(lián)副產(chǎn)品納入成本核算，實現(xiàn)成本的精確核算。以產(chǎn)品為主線，全面核算企業(yè)采購、生產(chǎn)、存貨、發(fā)運、市場等各環(huán)節(jié)發(fā)生的實際成本，并通過與標準成本的比較，找到成本波動的規(guī)律以持續(xù)改善管理效能。支持成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全過程管理，實現(xiàn)成本管理精細化，有效降低金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案KingdePharmaceuticalManufacturingSolutionst十方案框架集團人力資源管理集團人力資源管理供應商管理采購管理價格管理交期管理消息中心點檢保養(yǎng)計劃維修管理業(yè)務中心備品配件成本核算費用保銷成本計劃現(xiàn)金管理流程中心薪酬管理BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務服務業(yè)務流程基礎(chǔ)引弊出入庫管理批次管理保質(zhì)期管理多計量單位管理配方管理生產(chǎn)線排程流程生產(chǎn)執(zhí)行價格管理信用管理發(fā)運管理渠道管理質(zhì)量控制質(zhì)量保證GMP文件管理企業(yè)個性化方案集成方案移動商務供應鏈管理財務管理組織規(guī)劃集團財務管理采購管理設(shè)備管理供應商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理集團采購管理集團分銷管理培訓管理成本預測固定資產(chǎn)能力模型人事管理成本考核成本分析總賬管理招聘管理管理門戶成本控制成本決策績效管理應付款應收款方案特點■全過程的集成解決方案從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務全過程提供完整集成解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金■專業(yè)的集團管控解決方案針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團化的特點，我們給出了提供專業(yè)的集團管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團提高■全面嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系嚴格遵循GMP與GSP管理標準，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批次管理，準確責任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，針對醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應市場，加速存貨周轉(zhuǎn)?！龌诼?lián)副產(chǎn)品的成本管理提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實際成本核算，以及標準成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)成本精確核算，實現(xiàn)成本的提供銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營決金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案■如何應對多種復雜銷售模式并存對管理帶來的挑戰(zhàn)?■如何對復雜多變的價格體系進行管理和監(jiān)控?■無法查清真實的藥品流向，社會庫存及終端銷量難以掌控?！銎睋?jù)流、物流的不統(tǒng)一，不能對應收帳款及外埠庫存進行有效管控。以銷售訂單為中心，對制藥企業(yè)銷售全過程進行實時監(jiān)控和管理。結(jié)合價格管理、信用管理，實現(xiàn)銷售協(xié)議、銷售合同和銷售訂十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十十方案描述集中銷售醫(yī)藥企業(yè)在向規(guī)?；姆较虬l(fā)展，形成了具有多個分公司、辦事處的集團醫(yī)藥企業(yè)，以更好服務不同客戶和經(jīng)銷商。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，支持集中政策、集中銷售、集中配送等醫(yī)藥企業(yè)復雜的銷售模式。價格管理制藥企業(yè)往往提供差別定價，并通過折扣或折讓的方式降低其基準價格。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，提供靈活有效的價格管理，提供對商品價格、折扣的多種組合方式的維護，幫助企業(yè)保證銷售政策的有效執(zhí)行，及時響應快速多變的市場需求。信用管理制藥企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售，往往采用賒銷的方式，形成了一定的應收賬款。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，提供信用控制內(nèi)容、信用額度、信用控制點、控制范圍等的靈活設(shè)置功能，實現(xiàn)信用控制與信用分析，規(guī)避銷售業(yè)務中的資金回收風險。發(fā)運管理金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，支持自己配送和第三方物流等多種發(fā)貨方式，可以根據(jù)銷售訂單確定發(fā)運對象、發(fā)運方式、發(fā)運時間，安排發(fā)運計劃：可以根據(jù)實際發(fā)運需求及地理條件，科學定義發(fā)運線路，優(yōu)化運輸資源的利用效率，降低成本。渠道管理制藥企業(yè)往往具有龐大的營銷團隊和復雜的營銷渠道，中間環(huán)節(jié)涉及層層的分銷商、零售終端。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，支持網(wǎng)上訂貨，使企業(yè)與渠道間的訂單處理更加簡單、清晰；支持渠道上報銷售庫存數(shù)據(jù)實現(xiàn)渠道庫存銷售管理。應收款管理金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，通過應收款與收款的核銷處理可掌握欠款情況，并進行往來業(yè)務對賬，賬齡分析.及時做催款處理，幫助用戶實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)及回籠，節(jié)約資金占用成本。銷售分析■多維度(如產(chǎn)品、渠道、區(qū)域、銷售員等)的銷售業(yè)績分析。■多維度(如產(chǎn)品、渠道、區(qū)域)的銷售毛利分析。方案價值方案價值■多種銷售銷售角色的定義、多種銷售模式的支持，可以使企業(yè)從容面對快速多變的市場環(huán)境；■科學的定價策略和定價流程可以幫助企業(yè)制定完善的價格體系；■實現(xiàn)“發(fā)貨找合同、開票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級鉤稽，以此確保應收帳等帳務數(shù)據(jù)具體細化到單據(jù)和產(chǎn)品；■嚴格信用管理及訂單管理，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。商機預測報告十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十十方案描述商機管理■客戶管理：通過客戶管理可以管理企業(yè)的潛在客戶與已成交的客戶。主要管理客戶的各種信息，如客戶的基本信息、聯(lián)系人信息、商務信息、交易信息等?！雎?lián)系人管理：完整的聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫提供一個強大的客戶信息基礎(chǔ)以用于今后的商務活動：支持在特殊日子(比如聯(lián)系人生日時)對客戶進行短信或郵件發(fā)送信息進行關(guān)懷功能；■商機管理：評估所有商機，記錄介入的公司、預期收入、成功幾率、目前所屬階段等信息：并能對商機進行跟進，直到商機成功或輸單；并支持商機階段進行銷售報價，成功商■客戶價值金字塔：用戶可以自定義客戶價值分析維度，多角度全方面對客戶價值進行分析，通過金字塔圖表形式形象■銷售計劃：提供公司銷售計劃、部門銷售計劃、業(yè)務員銷售計劃；可以根據(jù)上級計劃進行計劃分解，也支持手工錄■商品卡片：支持銷售出庫信息自動生成服務商品信息，以■服務請求單的錄入：對于安裝服務，支持銷售出庫單生成安裝類服務請求：也支持根據(jù)客戶的請求性質(zhì)，錄入維修、■服務請求單的分配：服務主管或服務人員可以根據(jù)請求內(nèi)容指定專門的服務人員或就近服務機構(gòu)進行服務；就服務內(nèi)■服務請求單的處理：服務人員可以對處理問題進行處理，■服務滿意度調(diào)查：對于服務內(nèi)容可以進行回訪，并記錄客■質(zhì)量問題追溯：當客戶的質(zhì)量投訴時可以根據(jù)投訴問題進■分析報表：服務監(jiān)控報表、服務請求分析報表、服務請求方案價值方案價值■客戶資源有效管理，防止業(yè)務員將客戶私有帶來的流失；■從潛在客戶到業(yè)務成交全過程管理，有效推進商機實現(xiàn)銷售；■服務的有效管理，及時響應客戶維修、投訴等服務請求?！鋈绾慰茖W制定采購計劃，控制原料庫存，降低采購資金占用?■缺乏集團統(tǒng)一采購策略，導致采購成本過高。入庫金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案實現(xiàn)采購業(yè)務與銷售、庫存、生產(chǎn)有機銜接，從而使采購計劃制定的科學、合理，在滿足生產(chǎn)、銷售的通過供應商甄別、入圍、建檔、定期的評估、考核，提供激勵依據(jù)，建立與公司協(xié)同的、互利的供方關(guān)系，達到保留優(yōu)質(zhì)供應商，擁有穩(wěn)定的供應鏈體系。通過價格體系管理，市場的變化適時的反映在采購價格中，從而達到快速反應市場，精確成本核算的目的。十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十十方案描述穩(wěn)定的原材料供應質(zhì)量是保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素之一，而原材料供應質(zhì)量的穩(wěn)定性主要由供應商的穩(wěn)定性決定的，科學建立供應商評價的指標體系，利用采購訂單的價格、計劃交付期、收貨的實際交付期、交付質(zhì)量等信息，計算出各供應商業(yè)績評價的實際指標。通過供應商評價結(jié)果同付款順序、采購份額和采購價格等掛鉤，對供應商實現(xiàn)有效采購計劃的制定主要要考慮中藥原材料季節(jié)性收獲的特點，在收獲期進行集中采購，以降低整體成本，同時針對一些原材料具有儲藏期短、易變質(zhì)的特點，適當控制一些原材料的到貨驗收嚴格的到貨驗收管理程序是GMP標準的要求，是采購訂單執(zhí)行情況跟蹤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過到貨驗收，評價供應商實際交付能力和物料的質(zhì)量。到貨驗收信息是供應商管理的基本信■支持收貨過程中的質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制：■根據(jù)到貨的檢驗報告，對不合格的貨物辦理退貨或銷毀，■可靠的批次管理詳細記錄到貨物資的批次；■提供付款排程和到貨排程查詢及維護；■提供采購物料的拖期報告。金蝶采購管理系統(tǒng)按照供應商到貨情況自動登記供應商的應付賬款金額；并根據(jù)對供應商付款情況對應付賬款進行自動核銷。定期按照不同的賬期設(shè)置編制應付賬款賬齡系統(tǒng)幫助企業(yè)制定付款計劃，付款計劃按照物料的重要程度、應付賬款的付款期限以及供應商評價的結(jié)果等因素排列對供應商付款的順序，結(jié)合資金計劃編排付款計方案價值方案價值■建立嚴格科學的比價采購體系，統(tǒng)一制定集團的采購策略和標準采購流程，可大大降低采購成本；■通過建立嚴格的供應商考核體系。使供應商處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)，確保原材料供應質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而■通過嚴格的采購申請流程控制，確保采購的必要性，防止出現(xiàn)庫存材料積壓現(xiàn)象；■嚴格的到貨檢驗程序，確保入庫原料的質(zhì)量。庫存有限期管理庫存有限期管理品、產(chǎn)成品)十十入庫管理管理等，滿足企業(yè)標準以及特殊的入庫業(yè)務，建立規(guī)范的倉庫作業(yè)流程，提高倉庫運作效率。出庫管理建立規(guī)范的倉庫作業(yè)流程，提高倉庫運作效率。批次管理功能，幫助企業(yè)有效的進行批次管理，滿足經(jīng)營管理不同方面的應用需要。盤點管理同時支持物料的周期盤點。支持歷史盤點數(shù)據(jù)的保存及查詢。即時庫存管理即時庫存是用來查詢當前物料實時庫存數(shù)量和相關(guān)信息。系統(tǒng)提供智能即時庫存查詢及單據(jù)錄入時即時庫存顯示功能，式，快速了解實時庫存，提高作業(yè)效率。保質(zhì)期管理提供物料的保質(zhì)期管理，用戶可以對保質(zhì)期物料進行設(shè)置、并提供在線到期存貨預警功能。多計量單位管理提供對同一物料分別設(shè)置采購、銷售、倉庫及生產(chǎn)計量單位現(xiàn)多計量單位的顯示及管理，幫助企業(yè)滿足不同業(yè)務領(lǐng)域、不同規(guī)格和包裝的多計量單位需求。預警管理確掌握倉庫管理信息的變化，及時制定業(yè)務應對策略。方案價值方案價值■實現(xiàn)多工廠多倉庫集中管理，使企業(yè)全面掌握倉庫實時庫存；■全面支持條形碼和RFID識別，使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動化，提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率；■提供全面的庫存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法，為科學的庫存決策提供數(shù)據(jù)保障；■預警平臺依據(jù)預警條件自動發(fā)出預警信息，從而及時進行處理，減少庫存損失。庫存有限期管理庫存有限期管理品、產(chǎn)成品)十十入庫管理管理等，滿足企業(yè)標準以及特殊的入庫業(yè)務，建立規(guī)范的倉庫作業(yè)流程，提高倉庫運作效率。出庫管理建立規(guī)范的倉庫作業(yè)流程，提高倉庫運作效率。批次管理功能，幫助企業(yè)有效的進行批次管理，滿足經(jīng)營管理不同方面的應用需要。盤點管理同時支持物料的周期盤點。支持歷史盤點數(shù)據(jù)的保存及查詢。即時庫存管理即時庫存是用來查詢當前物料實時庫存數(shù)量和相關(guān)信息。系統(tǒng)提供智能即時庫存查詢及單據(jù)錄入時即時庫存顯示功能，式，快速了解實時庫存，提高作業(yè)效率。保質(zhì)期管理提供物料的保質(zhì)期管理，用戶可以對保質(zhì)期物料進行設(shè)置、并提供在線到期存貨預警功能。多計量單位管理提供對同一物料分別設(shè)置采購、銷售、倉庫及生產(chǎn)計量單位現(xiàn)多計量單位的顯示及管理，幫助企業(yè)滿足不同業(yè)務領(lǐng)域、不同規(guī)格和包裝的多計量單位需求。預警管理確掌握倉庫管理信息的變化，及時制定業(yè)務應對策略。方案價值方案價值■實現(xiàn)多工廠多倉庫集中管理，使企業(yè)全面掌握倉庫實時庫存；■全面支持條形碼和RFID識別，使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動化，提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率；■提供全面的庫存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法，為科學的庫存決策提供數(shù)據(jù)保障；■預警平臺依據(jù)預警條件自動發(fā)出預警信息，從而及時進行處理，減少庫存損失?！鋈绾螌崿F(xiàn)多工廠之間的協(xié)同制造?■接到生產(chǎn)任務后，如何快速排產(chǎn)?■BOM、配方如何進行合理定義?■如何進行生產(chǎn)批次的嚴格管理?通過配方管理、生產(chǎn)線定義等，實現(xiàn)基于制藥行業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理；通過S&OP、需求計劃、MPS/MRP,構(gòu)建制藥企業(yè)多級計劃體系，實現(xiàn)物料的準時采購和及時生產(chǎn)安排；通過流程生產(chǎn)線排程和生產(chǎn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務按時、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。十十方案描述■基于生產(chǎn)線工序定義配方?！雠浞讲粌H包括實際的投料，還包括產(chǎn)生的聯(lián)副產(chǎn)品■在生產(chǎn)訂單執(zhí)行過程中，依據(jù)具體的配方數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)的實際投料。銷售與運作計劃■按時間周期編制銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃?！鰧崿F(xiàn)了計劃之間的互相關(guān)聯(lián)計算(計劃策略)?！鰧崿F(xiàn)了計劃的傳遞。需求計劃管理■對不同來源需求的統(tǒng)一管理，需求的匯總，需求閉環(huán)。■需求歷史數(shù)據(jù)管理。■主生產(chǎn)計劃表示主計劃物料的生產(chǎn)計劃。由主生產(chǎn)計劃員進行維護，主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃。■主生產(chǎn)計劃必須包括某一具體配置的物料、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期?！鲋魃a(chǎn)計劃不是銷售預測。主生產(chǎn)計劃制定時必須考慮預可用能力以及管理政策和目標。物料需求計劃■它釋放物料的建議補充訂單。由于物料需求計劃是按時間給出調(diào)整建議?！霭磿r間期間的物料需求計劃從主生產(chǎn)計劃物料開始，逐層計算：(1)所有子項物料的需求數(shù)量：(2)子項物料或材進行偏置。生產(chǎn)線排程■生產(chǎn)線排程從計劃管理模塊讀取生產(chǎn)任務，考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃?！錾a(chǎn)線排程的目的是為車間生成一個詳細的、可執(zhí)行的短期生產(chǎn)計劃。流程生產(chǎn)執(zhí)行■在接收到下達的生產(chǎn)計劃后，可根據(jù)現(xiàn)場情況進行配方調(diào)■可根據(jù)企業(yè)情況，選擇生產(chǎn)之前進行領(lǐng)料，也可在完工之后進行物料倒沖出庫?！鲆罁?jù)聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出情況，實現(xiàn)對聯(lián)副產(chǎn)品的有效管理?！鰧Ξa(chǎn)成品的批次構(gòu)成情況進行記錄，可方便地進行批次追查。方案價值方案價值■可以實現(xiàn)集團間的多工廠協(xié)同制造，統(tǒng)一制定集團的生產(chǎn)制造計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團制造資源：■強大的計劃管理功能，支持多種計劃方案；■BOM和配方可以支持多版本，靈活構(gòu)造制造BOM,支持BOM正向、反向多種查詢方式；■強大的生產(chǎn)批次管理功能，可以有效地進行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源?！鲑|(zhì)量管理如何遵循、貫徹GMP標準?■如何準確進行質(zhì)量跟蹤和追溯，實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量監(jiān)控?■如何利用質(zhì)檢信息為企業(yè)管理持續(xù)改進提高信息支持?著美文并著美文并產(chǎn)的黑標準文件金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案根據(jù)制藥企業(yè)質(zhì)量管理的特點，全面部署材料檢驗、委外檢驗、制造過程檢驗和售后服務等各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的管理職能，實現(xiàn)檢驗過程規(guī)范化，標準化。通過質(zhì)量檢驗信息的關(guān)聯(lián)查詢，實現(xiàn)產(chǎn)品的全過程質(zhì)量追溯；并通過質(zhì)量信息十十十質(zhì)量管理規(guī)范■制定、修訂內(nèi)控標準、檢驗操規(guī)；取樣留樣的制度；儀■嚴格按GMP標準制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量保證(QA)及質(zhì)量控制(QC)的標準流程。如：檢驗項目分類、檢驗項目自定義、請驗類型自定義等。門，并提供相關(guān)記錄的查詢、匯總和統(tǒng)計功能?！鰪腟PC系統(tǒng)中導出質(zhì)量控制圖，及時預警質(zhì)量問題?！鰢栏駥痰恼J證及考核，可以對認證過程中的信息進行記錄，對認證通過的供應商，才允許與該供應商發(fā)生業(yè)務往來；供應商的檔案應記錄記錄供應商的地址、電話、聯(lián)系■對生產(chǎn)設(shè)備要定期維修、保養(yǎng)和驗證?！鰴z驗設(shè)備要定期檢驗。設(shè)備儀器的使用維修、保養(yǎng)均應作GMP文件管理致的管理權(quán)限，以保證文件的安全性和保密性?！鰧MP文件可以依據(jù)關(guān)鍵字進行檢索，檢索時顯示現(xiàn)行文件列表，提供多種方便快捷的查詢方式。些信息進行查詢，可以保存文件的不同版本。方案價值方案價值■可以實現(xiàn)批生產(chǎn)記錄的電子化處理，方便管理查詢；■GMP文件的應用實施；■與第三方SPC系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，真正做到即時監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，并可提前預警質(zhì)量風險。使使驗采十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十十設(shè)備臺賬金蝶設(shè)備管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立設(shè)備管理臺賬，全面記錄設(shè)備從購置、啟用、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用單位等基本信息；定義設(shè)備的點制藥生產(chǎn)設(shè)備大中修周期長、工期要求嚴格、作業(yè)項目多。金蝶設(shè)備管理系統(tǒng)幫助企業(yè)科學制定設(shè)備大中修計劃，動態(tài)顯示工程進度，及時掌握資源投入情況，保障大中修工程的設(shè)備改造制藥企業(yè)一般采取TPM設(shè)備管理模式，要求企業(yè)根據(jù)設(shè)備生命周期模型定期進行設(shè)備點檢、潤滑和保養(yǎng)。金蝶設(shè)備管理系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)備點檢、保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備運行狀況，自動生成的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，提高設(shè)備管理的科學性。制藥生產(chǎn)設(shè)備備件種類多、資金占用量大?？茖W的備件管理是提高設(shè)備作業(yè)率、降低制造費用的重要保證。金蝶設(shè)備管理系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備大中修計劃、檢修計劃、備件消耗/占用定額和庫存水平，科學制定備件采購計劃，控制備件庫存，從設(shè)備維修臺賬金蝶設(shè)備管理系統(tǒng)利用設(shè)備維修單的信息，建立每臺設(shè)備的維修臺賬，全面記錄設(shè)備維修的歷史信息。利用設(shè)備維修歷史信息，可以為設(shè)備管理提供大量有用的信息。例如通過更換零部件的統(tǒng)計分析，可以掌握關(guān)鍵零部件更換頻率和周期，為零部件儲備提供可靠信息；通過設(shè)備故障類型分析，分析主要故障產(chǎn)生原因，為設(shè)備維修、保養(yǎng)、修訂操作規(guī)程提供數(shù)據(jù)支持；通過維修成本統(tǒng)計，分析維修成本的構(gòu)成，為降低維修成本提供依據(jù)?！鲈敿毜脑O(shè)備檔案及養(yǎng)護計劃可以增強系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，防范安全事故；■建立完善的設(shè)備管理流程；■通過金蝶BOS平臺，集成專業(yè)設(shè)備監(jiān)控、專家系統(tǒng)，企業(yè)可以通過預防維修PM、風險管理RBI等方法，為執(zhí)行十金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十十標準成本標準成本是企業(yè)的成本目標，是成本管理的基礎(chǔ)。金蝶成本管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立標準成本管理體系，全面制定材料、制藥企業(yè)產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)過程中逐步形成的，從下達原材料的訂單開始，企業(yè)供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都會對最終的成本發(fā)生影響。金蝶成本管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化，總賬系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，成本數(shù)據(jù)直接來源于第一線，是成本核算和分析科學的決策建立在及時、準確和全面的成本信息基礎(chǔ)之上。金蝶成本管理系統(tǒng)能夠按品種、規(guī)格、工序、班組進行成本核算，實現(xiàn)精細化成本管理，并可以進行多維度的成本分析，全面滿足企業(yè)成本管理需要，大大提高了成本核算和成本分析的工作效率。實時成本醫(yī)藥制造業(yè)的市場波動比較大，企業(yè)日常決策周期也很短，而每個月財務部門提供的正式產(chǎn)品成本卻一般是在次月初，所以向管理部門及時提供各個時段的成本數(shù)據(jù)就成了成本管理部門一個非常重要的工作內(nèi)容。金蝶成本管理系統(tǒng)能夠提供按照事先設(shè)定的規(guī)則，計算任意時段實時成本的功能，成成本控制金蝶成本管理系統(tǒng)提供全面的成本控制體系，通過全面預算管理、標準成本管理實現(xiàn)成本管理的事前計劃，通過制定科學的期量標準、預警平臺和工作流審批實現(xiàn)成本管理的事中控制以及通過及時的成本核算、集成的績效考核體系、多維度的成本分析實現(xiàn)事后控制，從而構(gòu)成一個系統(tǒng)、嚴密和高效的成本控制體系。成本控制不局限于成本管理系統(tǒng)本身，而是通過供應鏈系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)來共同完成?！鲋С謽藴食杀竞蛯嶋H成本等多種成本管理方法，適應不同企業(yè)需要；■提高全面的成本分析功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持；■成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；■可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從成本數(shù)據(jù)歸集一》成本計算-》成本控制一》成本考核->成本分析-》成本預測一》成本管理難點■如何實現(xiàn)跨業(yè)務領(lǐng)域的多維度分析，告別信息孤島，優(yōu)化資源配置?■如何減少信息不對稱，增強管理透明度?■如何動態(tài)監(jiān)控多業(yè)務經(jīng)營狀況，增強管理時效性，捕捉更多的市場機會和更快的決策，加快對市場和客戶需求的響應?■如何提高運營成本或收入的可預見性，更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標?系統(tǒng)流程決策活動決策活動報表圖形庫企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進度監(jiān)控分析模型和算法決策指令下達供應鏈指標分析企業(yè)信息化建設(shè)的價值不在于擁有多大的信息量，也不在于信息處理的方法多先進，企業(yè)信息化的最大價值是能夠利用掌握的經(jīng)營數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案中的管理駕駛艙正是提供這種服務的工具。管理駕駛艙以制藥企業(yè)的經(jīng)營績效指標體系為基礎(chǔ)，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供一套完整的經(jīng)營分析主題、分析金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十方案描述經(jīng)營績效指標體系金蝶軟件根據(jù)多年醫(yī)藥制造業(yè)的信息化實施經(jīng)驗，建立了一套符合制藥企業(yè)經(jīng)營特點的企業(yè)經(jīng)營績效指標體系。指標體系不僅有財務指標，也有非財務指標，例如市場目標和客戶目標、供應鏈運行指標等。管理駕駛艙系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營績效指標建立指標字典。指標字典是系統(tǒng)對績效指標進行標準化管理的工具。系統(tǒng)統(tǒng)一對指標字典進行維護。指標字典包括指標名稱、定義、計算公式、數(shù)據(jù)來源和值域范圍等。經(jīng)營指標分析經(jīng)營指標分析工具對企業(yè)的財務、供應鏈、銷售、成本和質(zhì)量等方面的指標進行綜合分析，通過穿透查詢方式實時了解到該項指標的詳情，直至原始明細數(shù)據(jù)。系統(tǒng)采用報表分析、指標分析、因素分析、自定義分析等各種分析方法，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)從多維度進行統(tǒng)計、匯總、透視、轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的經(jīng)營信息。系統(tǒng)采用報表和圖形的方式展現(xiàn)，使企業(yè)高層能夠獲得形象、直觀的分析結(jié)果。分析模型和工具金蝶管理駕駛艙為企業(yè)提供國際通用的企業(yè)經(jīng)營績效分析方法和模型，如杜邦財務分析、財務五力分析和量本利分析等，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營分析和決策的數(shù)字化和科學化。管理駕駛艙還提供經(jīng)營預警和進度監(jiān)控兩種工具。經(jīng)營預警是對企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵指標進行預警監(jiān)控，用紅綠燈的形式展示各種預警指標，引起經(jīng)營者的關(guān)注；進度監(jiān)控是對經(jīng)營者最關(guān)心的經(jīng)營計劃指標的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并用圖形的形式展示出來。決策門戶決策門戶是企業(yè)決策者進入管理駕駛艙的窗口。系統(tǒng)根據(jù)每個企業(yè)高層的管理職責分工和管理權(quán)限，為每個使用者設(shè)計各自的決策門戶。如CEO門戶、CFO門戶等決策門戶采取“一頁式”管理方式，提供整個管理駕駛艙應用系統(tǒng)的應用功能，如分析主題、分析模型、經(jīng)營預警和進度監(jiān)控等。方案價值方案價值■提供從ERP系統(tǒng)到企業(yè)決策分析的一站式解決方案；■在ERP的應用逐步成熟基礎(chǔ)上，為企業(yè)內(nèi)部尤其是集團總部構(gòu)建起統(tǒng)一的決策支持平臺：■金蝶EASBI系統(tǒng)包含了BI技術(shù)、業(yè)務分析、管理報表應用，能實現(xiàn)一站式查詢、監(jiān)控與分析；■提供標準化的業(yè)務主題分析的同時，又能體現(xiàn)企業(yè)個性化應用：■根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、水平和發(fā)展階段不同，提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應用。管理難點■如何實現(xiàn)跨業(yè)務領(lǐng)域的多維度分析，告別信息孤島，優(yōu)化資源配置?■如何減少信息不對稱，增強管理透明度?■如何動態(tài)監(jiān)控多業(yè)務經(jīng)營狀況，增強管理時效性，捕捉更多的市場機會和更快的決策，加快對市場和客戶需求的響應?■如何提高運營成本或收入的可預見性，更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標?系統(tǒng)流程決策活動決策活動報表圖形庫企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進度監(jiān)控分析模型和算法決策指令下達供應鏈指標分析企業(yè)信息化建設(shè)的價值不在于擁有多大的信息量，也不在于信息處理的方法多先進，企業(yè)信息化的最大價值是能夠利用掌握的經(jīng)營數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案中的管理駕駛艙正是提供這種服務的工具。管理駕駛艙以制藥企業(yè)的經(jīng)營績效指標體系為基礎(chǔ)，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供一套完整的經(jīng)營分析主題、分析金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十方案描述經(jīng)營績效指標體系金蝶軟件根據(jù)多年醫(yī)藥制造業(yè)的信息化實施經(jīng)驗，建立了一套符合制藥企業(yè)經(jīng)營特點的企業(yè)經(jīng)營績效指標體系。指標體系不僅有財務指標，也有非財務指標，例如市場目標和客戶目標、供應鏈運行指標等。管理駕駛艙系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營績效指標建立指標字典。指標字典是系統(tǒng)對績效指標進行標準化管理的工具。系統(tǒng)統(tǒng)一對指標字典進行維護。指標字典包括指標名稱、定義、計算公式、數(shù)據(jù)來源和值域范圍等。經(jīng)營指標分析經(jīng)營指標分析工具對企業(yè)的財務、供應鏈、銷售、成本和質(zhì)量等方面的指標進行綜合分析，通過穿透查詢方式實時了解到該項指標的詳情，直至原始明細數(shù)據(jù)。系統(tǒng)采用報表分析、指標分析、因素分析、自定義分析等各種分析方法，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)從多維度進行統(tǒng)計、匯總、透視、轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的經(jīng)營信息。系統(tǒng)采用報表和圖形的方式展現(xiàn)，使企業(yè)高層能夠獲得形象、直觀的分析結(jié)果。分析模型和工具金蝶管理駕駛艙為企業(yè)提供國際通用的企業(yè)經(jīng)營績效分析方法和模型，如杜邦財務分析、財務五力分析和量本利分析等，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營分析和決策的數(shù)字化和科學化。管理駕駛艙還提供經(jīng)營預警和進度監(jiān)控兩種工具。經(jīng)營預警是對企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵指標進行預警監(jiān)控，用紅綠燈的形式展示各種預警指標，引起經(jīng)營者的關(guān)注；進度監(jiān)控是對經(jīng)營者最關(guān)心的經(jīng)營計劃指標的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并用圖形的形式展示出來。決策門戶決策門戶是企業(yè)決策者進入管理駕駛艙的窗口。系統(tǒng)根據(jù)每個企業(yè)高層的管理職責分工和管理權(quán)限，為每個使用者設(shè)計各自的決策門戶。如CEO門戶、CFO門戶等決策門戶采取“一頁式”管理方式，提供整個管理駕駛艙應用系統(tǒng)的應用功能，如分析主題、分析模型、經(jīng)營預警和進度監(jiān)控等。方案價值方案價值■提供從ERP系統(tǒng)到企業(yè)決策分析的一站式解決方案；■在ERP的應用逐步成熟基礎(chǔ)上，為企業(yè)內(nèi)部尤其是集團總部構(gòu)建起統(tǒng)一的決策支持平臺：■金蝶EASBI系統(tǒng)包含了BI技術(shù)、業(yè)務分析、管理報表應用，能實現(xiàn)一站式查詢、監(jiān)控與分析；■提供標準化的業(yè)務主題分析的同時，又能體現(xiàn)企業(yè)個性化應用：■根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、水平和發(fā)展階段不同，提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應用。行業(yè)化應用平臺行業(yè)化應用平臺制藥企業(yè)產(chǎn)品種類不一、工藝裝備千差萬別、企業(yè)管理各具特色，對信息化系統(tǒng)存在較強的個性化需求。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方金蝶BOS概述金蝶BOS(BusinessOperatingSystem)是基于國際先進的SOA進行設(shè)計，面向管理業(yè)務的軟件基礎(chǔ)平臺。為企業(yè)自動化建模建立統(tǒng)一全過程管理，支持模型驅(qū)動(MDA)的最佳實踐，是一個面向業(yè)務的可視化開發(fā)及金蝶ERP與第三方應用集成的技術(shù)平臺。金蝶BOS使用先進、開放、可伸縮的技術(shù)體系，協(xié)同客戶合作伙伴拓展管理業(yè)務，發(fā)展成為中國管理軟件技術(shù)平臺的標準。能夠有效解決醫(yī)藥制造業(yè)管理軟件的三大難題：如何快速適應變化；如何提高軟件研發(fā)效率；如何集成各種應用系統(tǒng)。成為KPIKPI指標監(jiān)控/管理駕駛艙單點登錄多通道角色/工作協(xié)同應用支持組合應用框架業(yè)務可視化業(yè)務創(chuàng)新與優(yōu)化服務業(yè)務績效管理管理報表業(yè)務流程支持流程引擎信息挖掘內(nèi)容管理數(shù)據(jù)管理信息模型管理流程配置與監(jiān)控通用事件框架消息與數(shù)據(jù)流控制消息引擎服務調(diào)用框架服務注冊庫業(yè)務配置平臺標準業(yè)務服務指標業(yè)務流程組織架構(gòu)管理主數(shù)據(jù)管理協(xié)議適配器應用適配器引入引出工具數(shù)據(jù)適配器管理控制臺多操作系統(tǒng)集群服務KSQL引擎組件框架APUSIC多應用服務器集成方案配置開發(fā)組件身份管理安全管理設(shè)計開發(fā)報表服務流程建模業(yè)務建模金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十金蝶BOS服務金蝶BOS的SOA服務框架，為企業(yè)和伙伴提供了先進的、可靠的應用服務。SOA架構(gòu)模式由以上的服務交互點、支持和附加的服務、以及企業(yè)服務總線組成，此總線可以連接服務的請求者和提供者，并在它們之間提供連接能力：■管理服務：包括管理應用的安全管理、身份管理、流程配置與監(jiān)控、業(yè)務配置平臺、集成方案配置、管理控制臺等服務：■開發(fā)服務：包括開發(fā)的一系列工具，即業(yè)務建模工具、流程建模工具、設(shè)計開發(fā)工具、報表服務工具、開發(fā)組件工具等服務■業(yè)務創(chuàng)新和優(yōu)化服務：包括KPI指標監(jiān)控/管理駕駛倉、業(yè)務績效管理、管理報表等服務；■基礎(chǔ)設(shè)施服務：包括金蝶自主知識產(chǎn)權(quán)的Apusic應用服務器系列產(chǎn)品、多應用服務器管理服務、多操作系統(tǒng)支持服務、集群服■企業(yè)服務總線(EnterpriseServiceBus,ESB):包括通用事件框架、消息與數(shù)據(jù)流控制、消息引擎、服務調(diào)用框架、服務注冊庫等服務；金蝶BOS特點基于SOA的金蝶BOS具有以下特點：■跨平臺各種技術(shù)及平臺下開發(fā)出來的組件能被其他技術(shù)及平臺識別和理解；■松耦合各個組件間不存在相互依賴關(guān)系，彼此獨立、共存；■模塊化能夠在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上按需添加或刪除組件，構(gòu)建出新的系統(tǒng)；■以業(yè)務流程為核心圍繞用戶的業(yè)務流程構(gòu)建IT系統(tǒng)，幫助用戶快速響應復雜多變的業(yè)務需求，這是SOA成功實施的關(guān)鍵。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)管理信息化解決方案十金