“耳朵經(jīng)濟(jì)”時(shí)代中文播客發(fā)展策略研究-以“日談公園”為例重

摘要：近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，在線音頻行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著在線音頻用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，作為其子類行業(yè)的播客也展現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長態(tài)勢，吸引了廣泛關(guān)注。播客以其獨(dú)特的魅力，不僅豐富了人們的娛樂生活，更成為了一種全新的信息傳播方式。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)中，中文播客以其獨(dú)特的語言魅力和文化特色，逐漸嶄露頭角。作為中文播客中的領(lǐng)軍人物，“日談公園”以其卓越的表現(xiàn)和深厚的實(shí)力，成為了眾多播客愛好者關(guān)注的焦點(diǎn)。為了深入探究“日談公園”的成功之道，本文采用了文獻(xiàn)資料法和案例分析法等多種研究方法。通過對“日談公園”的盈利模式及內(nèi)容生產(chǎn)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，我們試圖從中找出其成功的要素，以期為中文播客未來的發(fā)展提供可借鑒之處。關(guān)鍵詞:中文播客；創(chuàng)作者本位；趣緣群體

一、引言（一）研究意義隨著近幾年“耳朵經(jīng)濟(jì)”的崛起，各類在線音頻產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。根據(jù)《2021—2022網(wǎng)絡(luò)音頻發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》顯示，截至2022年底，互聯(lián)網(wǎng)音頻市場（含音樂）用戶規(guī)模約為6.9億，全網(wǎng)用戶滲透率約67.6%，人均每日使用量已達(dá)114分鐘。播客作為“耳朵經(jīng)濟(jì)”的表現(xiàn)形式之一，其音頻出版的內(nèi)涵與外延不斷擴(kuò)大，日漸成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可或缺的數(shù)字化音頻媒介形態(tài)。但是自2005年播客引入中國以來，播客本土化一直不溫不火，直到各類綜合性播客平臺崛起，中文播客才開始煥發(fā)生機(jī)。從發(fā)展上看，相較于近些年爆火的“眼球經(jīng)濟(jì)”，不長的發(fā)展時(shí)間使得國內(nèi)播客尚未形成上中下游相互哺育的商業(yè)模式，內(nèi)容創(chuàng)作仍以UGC為主，商業(yè)變現(xiàn)模式單一。播客始終被困在“小眾”的范圍內(nèi)，如何“破圈”成為其發(fā)展的一大難題。在2022年“日談公園”被BBC稱為最流行的中文播客，蟬聯(lián)5年蘋果最佳播客電臺，成為了全網(wǎng)收聽量第一的中文播客，在我國播客行業(yè)處于頭部地位。“日談公園”的成功要素也能給中文播客提供了一定的可借鑒之處。通過研究，本文對理論與實(shí)踐層面都有著巨大的意義。從理論層面上來看，播客作為新媒體時(shí)代下技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，在其內(nèi)容生產(chǎn)與傳播方面都呈現(xiàn)出了一些新特點(diǎn)，對此以案例分析為基礎(chǔ)，利用傳播學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識與理論對播客的發(fā)展模式與進(jìn)行解析與探究，從而把握其發(fā)展規(guī)律和困境所在，進(jìn)一步預(yù)測和發(fā)掘音頻市場的商業(yè)價(jià)值。從實(shí)踐層面上看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的距離不斷縮小，信息交流傳播的方式也在不斷更新。播客作為在傳統(tǒng)廣播基礎(chǔ)上發(fā)展起來的“升級顛覆”版本，徹底打破了傳統(tǒng)廣播單向、線性的傳播方式，為聲音傳播領(lǐng)域開辟了新思路。尤其是這兩年來，伴隨著播客市場的擴(kuò)大，不少品牌都開通了自己的品牌播客，不少傳統(tǒng)媒體也都有向播客領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢。本文著眼于“耳朵經(jīng)濟(jì)”背景下播客的發(fā)展，以“日談公園”為例，從多個(gè)方面分析其成功的原因。分析行業(yè)中比較具有代表性的案例，有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索播客在“耳朵經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的新發(fā)展路徑。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于播客的特點(diǎn)及其發(fā)展的研究關(guān)于播客特點(diǎn)及其發(fā)展的研究同時(shí)展開。謝瑜瑤（2014）認(rèn)為播客是給受眾創(chuàng)造獨(dú)立與自主制作，發(fā)布和傳播相關(guān)音視頻的新媒體平臺謝瑜瑤.試析我國播客環(huán)境惡化現(xiàn)象[J][.傳播與版權(quán),2014,(11):86+88.。侯東合（2016）認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展背景下，使傳統(tǒng)廣播音頻傳播模式發(fā)生了深刻變化，播客作為移動互聯(lián)網(wǎng)聲音傳播的創(chuàng)新代表，無論是生產(chǎn)方式、節(jié)目業(yè)態(tài)，還是受眾關(guān)系都發(fā)生了翻天覆地的變化侯東合.“移動互聯(lián)網(wǎng)＋音頻”的新廣播發(fā)展方向與路徑[J].中國廣播,2016,(01):25-29.。高貴武，王彪（謝瑜瑤.試析我國播客環(huán)境惡化現(xiàn)象[J][.傳播與版權(quán),2014,(11):86+88.侯東合.“移動互聯(lián)網(wǎng)＋音頻”的新廣播發(fā)展方向與路徑[J].中國廣播,2016,(01):25-29.高貴武、王彪.從廣播到播客：聲音媒體的嵌入式生存與社交化發(fā)展[J].新聞與寫作,2022(07):98-104.2.關(guān)于播客傳播特點(diǎn)與文本意義的研究陳藝淳（2022）指出，播客的創(chuàng)作者借助播客這一媒介平臺，通過口語化的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)或是專業(yè)學(xué)術(shù)，或是對某一社會熱點(diǎn)問題的見解，但多是以口語化和對談的方式來傳遞信息陳藝淳.流媒體時(shí)代的中國播客內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)化——以小宇宙播客平臺為例[J]視聽,2022,(03):156-159.。陳修齊、陳加豐與賀池?cái)蹋?023）共同指出，當(dāng)前中文播客APP在內(nèi)容生產(chǎn)上主要依賴用戶生成內(nèi)容（UGC），即用戶創(chuàng)作的原創(chuàng)內(nèi)容。播客作為一種無形的信息服務(wù)產(chǎn)品，其原創(chuàng)內(nèi)容在構(gòu)建產(chǎn)品差異化方面更具優(yōu)勢。近年來，隨著中文播客市場的逐步回暖，媒介間的界限愈發(fā)模糊，各大播客平臺涌現(xiàn)出大量原創(chuàng)內(nèi)容。然而，各播客賬號的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，賬號類型繁雜多樣，且同類型賬號間存在明顯的同質(zhì)化問題。這些問題不僅加大了用戶選擇的難度，降低了用戶體驗(yàn)，更對中文播客APP的長遠(yuǎn)發(fā)展及其品牌影響力的提升構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)陳藝淳.流媒體時(shí)代的中國播客內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)化——以小宇宙播客平臺為例[J]視聽,2022,(03):156-159.陳修齊、陳加豐、賀池?cái)?媒介共場環(huán)境下中文播客APP的發(fā)展困境及疏解[J].新聞傳播,2023,(01):9-11.3.播客產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究關(guān)于播客產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的研究，主要集中在播客的營銷和播客經(jīng)濟(jì)上。趙航在2021年的研究中，采用了4I理論框架深入剖析了播客營銷策略。他主張，為了實(shí)現(xiàn)播客的精準(zhǔn)營銷，必須高度重視節(jié)目創(chuàng)意與選題趣味性，同時(shí)，應(yīng)通過內(nèi)容付費(fèi)、播客推廣以及打造特色品牌節(jié)目來達(dá)成多方共贏。此外，播客應(yīng)充分利用其音頻形式的社交優(yōu)勢，豐富互動環(huán)節(jié)以吸引并穩(wěn)定用戶群體，確保節(jié)目內(nèi)容與品牌宣傳及用戶的個(gè)性化需求高度契合趙航.基于4I理論的中文播客營銷分析[J].新媒體研究,2021,7(12):54-56+60.。另一方面，周利娟（2021）選取小宇宙播客平臺作為案例，深入分析了中國播客平臺的發(fā)展趨勢及其獨(dú)有特性。她指出，該平臺在收聽體驗(yàn)與社交互動上均表現(xiàn)出色，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的播客服務(wù)。為了進(jìn)一步推動平臺發(fā)展，她建議應(yīng)通過更細(xì)致的內(nèi)容分類與積極營造活躍的社區(qū)環(huán)境趙航.基于4I理論的中文播客營銷分析[J].新媒體研究,2021,7(12):54-56+60.周利娟.移動互聯(lián)時(shí)代中文播客平臺發(fā)展研究——以小宇宙APP為例[J].視聽,2021,(02):119-120.4.“耳朵經(jīng)濟(jì)”相關(guān)研究隨著智能設(shè)備及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛普及，音頻市場迎來了多樣化的在線音頻產(chǎn)品。新一代音頻用戶頻繁駐足于在線音樂與一體化音頻平臺。有聲讀物、知識付費(fèi)以及直播等新型商業(yè)模式，正推動著“耳朵經(jīng)濟(jì)”的迅猛發(fā)展，構(gòu)建起了覆蓋全區(qū)域的服務(wù)生態(tài)。這一趨勢不僅促進(jìn)了用戶數(shù)量的逐年攀升，更助力了市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。關(guān)于“耳朵經(jīng)濟(jì)”的起源和特性，柳帆和郭文清（2022）在研究中提出，現(xiàn)今的媒體環(huán)境下，信息猶如“海綿中的水”，在有限的時(shí)間內(nèi)競爭人們零散的注意力。信息內(nèi)容逐漸傾向于強(qiáng)烈的感官刺激和以視覺為主的消費(fèi)模式。然而，長期的視覺信息過載導(dǎo)致眼睛疲勞過度，公眾急需一種新的感知途徑以緩解視覺疲勞。因此，“耳朵”開始受到重視，聲音因其不干擾其他感官、具有天然的伴隨性特點(diǎn)，正在重新確立其主體地位柳帆、郭文清.“耳朵經(jīng)濟(jì)”復(fù)興：播客中的知識新“聲”態(tài)[J].中國廣播,2022,(01):49-53.。方穎（2023）進(jìn)一步指出，“耳朵經(jīng)濟(jì)”能有效補(bǔ)充“眼球經(jīng)濟(jì)”在場景化空間中的不足。聲音作為“耳朵經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品形態(tài)，其在人體內(nèi)引發(fā)的共鳴往往更為生動和難忘，這是因?yàn)槁曇艟幋a本質(zhì)上是一種情感編碼柳帆、郭文清.“耳朵經(jīng)濟(jì)”復(fù)興：播客中的知識新“聲”態(tài)[J].中國廣播,2022,(01):49-53.方穎.“耳朵經(jīng)濟(jì)”未來發(fā)展方向探尋[J].傳媒,2023(06):56-59.探討“耳朵經(jīng)濟(jì)”的演進(jìn)，董紫薇和卜延芳（2019）預(yù)測了5G時(shí)代下智能音頻的未來，他們認(rèn)為音頻將拓寬信息傳播的渠道，催生出新的內(nèi)容商業(yè)模式，并塑造出嶄新的商業(yè)生態(tài)董紫薇,卜彥芳.5G來臨：“耳朵經(jīng)濟(jì)”的新形態(tài)與新發(fā)展[J].新聞戰(zhàn)線,2019,(24):12-15.。鄧向陽（2020）在其著作《“耳朵經(jīng)濟(jì)”的進(jìn)化邏輯和漸進(jìn)路徑》中，詳細(xì)剖析了“耳朵經(jīng)濟(jì)”的起始點(diǎn)、擴(kuò)展邏輯及其發(fā)展路徑，并強(qiáng)調(diào)了移動互聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能在推動“耳朵經(jīng)濟(jì)”逐步發(fā)展中的重要角色鄧向陽.“耳朵經(jīng)濟(jì)”的演進(jìn)邏輯與進(jìn)階路徑[J].人民論壇,2020,(05):95-97.。到了2021年5月，章睿（2021）在其文章《音頻播客：中國“耳朵經(jīng)濟(jì)”的市場有多大？》中對中國的“耳朵經(jīng)濟(jì)”市場動向進(jìn)行了深入分析。他特別關(guān)注了荔枝FM的內(nèi)容生態(tài)，該平臺是業(yè)內(nèi)首個(gè)推出“播客+直播”模式的公司。更重要的是，荔枝FM還創(chuàng)新性地與汽車環(huán)境相融合，成為中國首個(gè)車載直播播客平臺，這一創(chuàng)新舉措預(yù)示著“耳朵經(jīng)濟(jì)”與物聯(lián)網(wǎng)的深度融合，將開啟一個(gè)嶄新的市場空間董紫薇,卜彥芳.5G來臨：“耳朵經(jīng)濟(jì)”的新形態(tài)與新發(fā)展[J].新聞戰(zhàn)線,2019,(24):12-15.鄧向陽.“耳朵經(jīng)濟(jì)”的演進(jìn)邏輯與進(jìn)階路徑[J].人民論壇,2020,(05):95-97.章睿.音頻播客：國內(nèi)“耳朵經(jīng)濟(jì)”的市場有多大？[J].上海企業(yè),2021,(05):64-66.5.國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于播客方面的研究主要有：HayleyBirch與EmmaWeitkamp兩位研究者從多個(gè)角度對播客現(xiàn)象進(jìn)行了深入探究。他們不僅與聽眾進(jìn)行了廣泛的訪談，深入了解了聽眾的需求與期望，還對與播客緊密相關(guān)的在線論壇進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注與分析。通過這些細(xì)致的研究，他們發(fā)現(xiàn)，聽眾之所以熱衷于關(guān)注播客，主要源于他們認(rèn)為播客所提供的信息來源具備較高的科學(xué)性和實(shí)用價(jià)值HayleyBirch.Podologues:conversationscreatedbysciencepodcasts[J].NewMedia＆Society,2010,12(6).HayleyBirch.Podologues:conversationscreatedbysciencepodcasts[J].NewMedia＆Society,2010,12(6).從現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料來看，國內(nèi)學(xué)者在播客剛剛興起時(shí)，主要聚焦于播客的發(fā)展脈絡(luò)、定義界定以及影響效應(yīng)等方面的梳理與研究。然而，不容忽視的是，這些研究仍存在諸多爭議與不足之處。由于播客在中國的發(fā)展具有其獨(dú)特性，加之時(shí)代的演進(jìn)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，文獻(xiàn)資料的研究時(shí)間跨度相當(dāng)寬泛。目前，中國播客行業(yè)仍處于探索階段，研究范疇相對有限，主要集中在播客的發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢、受眾傳播機(jī)制、傳播特性、社會功能、文本內(nèi)涵以及制作技術(shù)等方面。至于播客的傳媒經(jīng)營模式，目前的研究更是寥寥無幾，尚待深入探索。而由于播客在國內(nèi)外的發(fā)展存在較大的差異，難以給中文博客發(fā)展提供借鑒，且國外學(xué)者對中文播客涉獵較少。因此綜上所述，給予了本文一定的創(chuàng)新空間，以國內(nèi)播客頭部節(jié)目“日談公園”為例，分析其成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以為中文播客在未來的發(fā)展提供借鑒。（三）中文播客的發(fā)展現(xiàn)狀播客（podcast）一詞是由iPod和broadcasting兩個(gè)英文單詞組合而成，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的廣播形式，它允許用戶通過RSS訂閱和下載音頻或視頻內(nèi)容。在2005年之前，音頻市場大部分被廣播占據(jù)。伴隨著電子科技與移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子移動端的音頻市場成為了新的藍(lán)海，受時(shí)空限制的傳統(tǒng)廣播不再能滿足人們的需求，于是各類播客APP應(yīng)運(yùn)而生。播客突破了傳統(tǒng)廣播線性編排模式、用戶自主性差的窠臼，賦予了用戶內(nèi)容自主、時(shí)間自主、節(jié)目自主的選擇性，成為傳統(tǒng)廣播在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化延伸。2005年，蘋果公司在它的iTunes音樂商城中加入了podcasts這一欄目，也就是播客時(shí)代的開端。自2004年第一檔播客節(jié)目在美國上線以來，播客已經(jīng)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，形成了一個(gè)龐大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。而在中文區(qū)域，播客的發(fā)展也呈現(xiàn)出了獨(dú)特的趨勢和特點(diǎn)。播客作為徹頭徹尾的“舶來品”，不同于其在美國一經(jīng)推出便迅速占領(lǐng)大眾媒體市場的火爆，最初進(jìn)入中國時(shí)，播客在一定程度上呈現(xiàn)出了“水土不服”的狀態(tài)。直到2014年，中文播客的生機(jī)才姍姍來遲。涌現(xiàn)出了大批具有個(gè)人特色的播客節(jié)目。但在2019年之前，中文播客并未如短視頻一般形成自己的線上平臺，而是分散在各大社交媒體APP下的子欄目或板塊中。2020年3月泛用型垂直播客平臺小宇宙誕生，聚集了國內(nèi)較為成熟或有影響力的播客，集中放大了播客的影響力。之后也不斷上線了如“荔枝FM”、“汽水兒”等主攻播客的專業(yè)APP。新冠疫情爆發(fā)后，人們的情感需求上升，播客的伴隨性使之具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。中文播客在數(shù)量上有了指數(shù)級的增長，2021年中國的播客聽眾達(dá)8560萬人，僅次于美國。盡管如此，在后疫情時(shí)代，播客在中國仍屬于小眾范疇。行業(yè)媒體“播客公社”的創(chuàng)始人認(rèn)為，今天中國的播客尚處在美國播客的2014年（從播客數(shù)量等維度綜合比較），平行對比國內(nèi)其他內(nèi)容平臺，目前的播客相當(dāng)于2013-2014年的微信公眾號——用戶開始關(guān)注，創(chuàng)作者還較少李倩.中文播客的興起、特征、意義及問題[J].新媒體研究,2023,9(10):72-77+83.李倩.中文播客的興起、特征、意義及問題[J].新媒體研究,2023,9(10):72-77+83.二、“日談公園”成功要素分析（一）“日談公園”概況“日談公園”是由文娛領(lǐng)域資深人士李志明和馮廣健共同主持的脫口秀播客節(jié)目。也是一檔總播放量超過10億次的音頻播客電臺，位列華語談話類播客第一梯隊(duì)，2016年開播以來連續(xù)五年獲得“蘋果podcast年度精選播客”。2020年末，“日談公園”成功創(chuàng)立了“日光派對”聯(lián)盟計(jì)劃，該計(jì)劃旨在推動播客經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。其核心目標(biāo)在于匯聚中國最富創(chuàng)造力的播客人才，共同探索品牌價(jià)值、流量價(jià)值及商業(yè)價(jià)值等多維度的發(fā)展?jié)摿?。此外，該?jì)劃還為各播客提供了流量支持、商務(wù)合作等相關(guān)服務(wù)，以助力其未來的獨(dú)立成長。目前，已有超過40檔播客加入該聯(lián)盟，共同書寫播客行業(yè)的新篇章。（二）內(nèi)容生產(chǎn)1.創(chuàng)作者本位“日談公園”的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)獨(dú)樹一幟，他們沒有固定的辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員遍布全國各地，這種分散的工作模式卻為創(chuàng)作者們帶來了無限的自由。這種自由并非無序，反而為他們的創(chuàng)作提供了廣闊的天地，使得每一位創(chuàng)作者的獨(dú)特意愿都能得到充分的發(fā)揮和尊重。在這個(gè)追求快速變現(xiàn)、流量為王的時(shí)代，“日談公園”卻堅(jiān)守著不同的法則。他們不以追求流量為首要目標(biāo)，而是將每期節(jié)目的內(nèi)容定位在創(chuàng)作者個(gè)人的興趣偏好之上。這種對節(jié)目內(nèi)容的垂直深度化的重視，使得“日談公園”在眾多的新媒體中獨(dú)樹一幟。他們的節(jié)目脫離了流量對創(chuàng)作者的束縛，真正做到了“創(chuàng)作者本位”。“日談公園”的節(jié)目類型涵蓋嘉賓訪談、審美觀察、生活方式探討以及主播間的對談交流。在無嘉賓參與的節(jié)目中，話題的選擇通?；谥鞑€(gè)人的興趣與方向；而當(dāng)嘉賓出席時(shí)，節(jié)目的焦點(diǎn)則在于邀請的嘉賓類型及其所帶來的獨(dú)特視角。在2019年，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神與探索欲望，“日談公園”策劃了一場“日談年度節(jié)目人氣評選”活動。當(dāng)被問及是否會根據(jù)評選結(jié)果調(diào)整節(jié)目內(nèi)容時(shí)，創(chuàng)始人李志明態(tài)度堅(jiān)決地表示：“你是創(chuàng)作者，你創(chuàng)作的時(shí)候考慮別人想聽什么不想聽什么，那你不就完蛋了嗎？”這句話深刻揭示了“日談公園”對待創(chuàng)作的態(tài)度。對他們而言，真正的成功并非僅僅局限于聽眾數(shù)量的增長，而是在于能夠自由地表達(dá)自我，尋找那些真正志同道合、傾心支持的粉絲與擁躉。進(jìn)入2020年，“日談公園”團(tuán)隊(duì)推出了三檔風(fēng)格迥異的新節(jié)目——《日談物語》、《天地?zé)o用》以及《說歸說》，其核心初衷皆源于滿足團(tuán)隊(duì)自我表達(dá)的渴望。這種渴望亟需一個(gè)全新的載體來承載，這些節(jié)目不僅展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，更凸顯了“日談公園”內(nèi)容創(chuàng)作的核心理念——堅(jiān)持表達(dá)真我，傳遞獨(dú)特見解。在“日談公園”，創(chuàng)作者們不必追逐熱點(diǎn)，他們可以直接將自己的興趣愛好作為選題進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。這種創(chuàng)作模式極大地激發(fā)了他們的創(chuàng)作欲望和潛能，使得每一期節(jié)目都充滿了新鮮感和創(chuàng)意?！叭照劰珗@”以“內(nèi)容為王”的理念，成功取代了“流量為王”的商業(yè)模式。只有真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能贏得用戶的長期喜愛和支持。這也是“日談公園”能夠在眾多播客平臺中脫穎而出的重要原因。趣緣群體認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下各類信息的爆炸式增長，讓人們在視野不斷開拓的同時(shí)也感覺到了疲憊。而聲音所具有的陪伴屬性與情感承載能力成為了播客破圈的最大優(yōu)勢。去中心化的生產(chǎn)模式讓人人都能成為創(chuàng)作者，表達(dá)權(quán)的過度分散帶來的是內(nèi)容專業(yè)性的降低。人們接收到的信息廣度有余而深度不足?！叭照劰珗@”每一期節(jié)目的選題都是經(jīng)過當(dāng)期節(jié)目創(chuàng)作者精心準(zhǔn)備，并會邀請?jiān)掝}相關(guān)權(quán)威人士參與節(jié)目訪談。各位日談主播以自我特長為基點(diǎn)，發(fā)展出了各個(gè)精品板塊，在線上和線下的活動中與受眾進(jìn)行互動和交流，并在節(jié)目內(nèi)容和節(jié)目形式上對此進(jìn)行展現(xiàn)。在“日談公園”所營造的既輕松又專業(yè)的節(jié)目氛圍中，聽眾們仿佛找到了一個(gè)心靈的歸宿。他們因?yàn)楣餐摹叭ぞ壭浴北簧钌钗?，無論是主播的幽默談吐，還是節(jié)目內(nèi)容的深度解析，都能讓他們感到滿足和愉悅。在這個(gè)由聲音構(gòu)建的獨(dú)特場景中，主播與聽眾之間的互動變得更為緊密，仿佛彼此就在身邊，心理距離被無形地拉近。這樣的氛圍，使得“日談公園”逐漸積累起了一批忠實(shí)的聽眾，形成了獨(dú)屬于它自己的私域流量池。根據(jù)PodFestChina的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國播客聽眾中超過85%擁有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，近90%是35歲以下群體，這充分說明了播客在年輕高學(xué)歷群體中的受歡迎程度。而“日談公園”正是憑借其獨(dú)特的內(nèi)容風(fēng)格和受眾定位，吸引了大量這樣的聽眾。更值得一提的是，有高達(dá)77.6%的聽眾會在收聽節(jié)目后，主動搜索節(jié)目中提到的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和思考。這不僅體現(xiàn)了聽眾對節(jié)目內(nèi)容的高度認(rèn)可，也顯示了播客在知識傳播方面的巨大潛力。同時(shí)，還有75.6%的聽眾會將節(jié)目直接推薦給熟人和朋友，這無疑為“日談公園”的口碑傳播和影響力擴(kuò)大起到了積極的推動作用。趣緣群體認(rèn)同是“日談公園”能夠“破圈”的重要原因之一。這些因?yàn)楣餐d趣和價(jià)值觀而聚集在一起的聽眾，對播客內(nèi)容的關(guān)注度和參與度往往更高。他們不僅樂于分享自己的收聽體驗(yàn)，還積極參與節(jié)目的討論和互動，為“日談公園”營造了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的社區(qū)氛圍。在這個(gè)過程中，主播們也從與受眾的互動中獲得了寶貴的反饋和建議。這些來自聽眾的聲音，不僅為節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)提供了靈感和啟發(fā)，也促使主播們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，從而形成了節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的良性循環(huán)。這種良性的互動和反饋機(jī)制，使得“日談公園”得以在競爭激烈的播客市場中脫穎而出，成為中文播客浪潮中的領(lǐng)軍者。（三）營利模式作為行業(yè)內(nèi)首家獲得機(jī)構(gòu)融資的獨(dú)立播客，“日談公園”自2016年首播以來，至2022年11月，累計(jì)發(fā)布了489期音頻作品，其中包含廣告的節(jié)目達(dá)到165條。這些廣告內(nèi)容依據(jù)類型可分為品牌廣告38條和產(chǎn)品廣告127條。通過數(shù)據(jù)分析可見，產(chǎn)品廣告在整體廣告中的占比最高，這充分反映了“日談公園”在成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化后，對推動中文播客行業(yè)發(fā)展以及提升播客創(chuàng)作者商業(yè)價(jià)值所做出的不懈努力。值得一提的是，“日談公園”的自有電商“日光集市”在電商類廣告中占據(jù)了60%的份額。節(jié)目中的購物專題“日談allbuy”所推廣的商品大多來自“日光集市”，這一策略不僅豐富了節(jié)目的內(nèi)容形式，也為廣告主提供了一個(gè)高效的廣告轉(zhuǎn)化渠道，進(jìn)一步提升了廣告效果。1.品牌聯(lián)合營銷播客節(jié)目憑借其時(shí)長優(yōu)勢，為主播提供了充足的時(shí)間來引導(dǎo)聽眾對品牌形成深入認(rèn)知。通過精心構(gòu)建的長時(shí)間鋪墊，播客能夠巧妙地營造出產(chǎn)品的使用場景，為后續(xù)的宣傳推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而達(dá)到更好的廣告效果。在“日談公園”精心策劃的節(jié)目中，邀請嘉賓對談無疑是一個(gè)備受矚目的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)不僅為聽眾帶來了豐富的知識和見解，更是品牌與消費(fèi)者之間建立深度連接的重要橋梁。為了打造高質(zhì)量的對話內(nèi)容，“日談公園”通常會精心挑選廣告方的核心成員，如充滿智慧的創(chuàng)始人、深諳產(chǎn)品之道的產(chǎn)品經(jīng)理或獨(dú)具匠心的產(chǎn)品開發(fā)者等，同時(shí)也不乏來自相關(guān)行業(yè)的資深從業(yè)者。這些嘉賓的到來，為節(jié)目注入了新的活力。他們不僅帶來了與品牌緊密相連的生動故事，還從情感和專業(yè)兩個(gè)維度深入剖析了產(chǎn)品的獨(dú)特之處。在對話中，他們真誠地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，讓聽眾能夠更加深入地了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、研發(fā)過程以及背后的故事。這種真實(shí)而深入的剖析，不僅讓產(chǎn)品推廣變得更加生動有力，也極大地提升了品牌的影響力。聽眾在這一過程中，不僅能夠聽到品牌方的聲音，還能夠了解到行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的看法和評價(jià)。這種全方位的信息獲取，提高了受眾對于品牌產(chǎn)品的了解程度，便于他們作出更理智的消費(fèi)決定。通過這種方式，不僅能夠提升節(jié)目的品質(zhì)和影響力，還能夠?yàn)槠放茙韺?shí)實(shí)在在的價(jià)值。借此也讓“日談公園”成功地構(gòu)建了一個(gè)品牌與消費(fèi)者進(jìn)行情感互動的渠道，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。播客高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作也為品牌形象的建立提供了肥沃的土壤?！叭照劰珗@”在品牌廣告領(lǐng)域有著獨(dú)特的策略，其廣告形式多側(cè)重于內(nèi)容定制，這種策略不僅滿足了聽眾對于高質(zhì)量內(nèi)容的需求，同時(shí)也有效促進(jìn)了品牌與消費(fèi)者之間的情感連接與認(rèn)同。在廣告創(chuàng)作中，“日談公園”始終秉持著對大眾喜聞樂見的題材的敏銳洞察，通過與品牌的緊密合作，共同打磨出既符合品牌調(diào)性又能吸引聽眾的內(nèi)容。以情人節(jié)為例，“日談公園”與知名品牌赫蓮娜攜手，共同推出了一期別出心裁的情人節(jié)送禮指南。在這期節(jié)目中，“日談公園”不僅向聽眾們介紹了情人節(jié)送禮的種種技巧和注意事項(xiàng)，還別出心裁地發(fā)起了“奇葩收禮故事”的征集活動，鼓勵(lì)聽眾們分享自己或身邊人收到的奇特禮物和有趣經(jīng)歷。這種富有創(chuàng)意和趣味性的廣告形式，不僅讓聽眾在輕松愉快的氛圍中感受到了節(jié)日的氛圍，同時(shí)也通過真實(shí)的故事和情感共鳴，加深了聽眾對于赫蓮娜品牌的認(rèn)知和好感。與傳統(tǒng)的簡單粗暴的直接口播植入相比，“日談公園”這種生動幽默的廣告方式更能為大眾所接受。它不僅避免了廣告內(nèi)容的生硬和突兀，還通過有趣的故事和真實(shí)的情感，讓廣告變得更具吸引力和感染力。這種廣告方式不僅提升了品牌廣告的傳播效果，也為“日談公園”贏得了更多聽眾的喜愛和信任。2.播客聯(lián)盟計(jì)劃“日談公園”敏銳地洞察到播客行業(yè)的巨大潛力和無盡可能性，因此積極發(fā)起并推動了“日光派對”聯(lián)盟計(jì)劃的創(chuàng)立。這一計(jì)劃的誕生，旨在進(jìn)一步推動播客經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，匯聚中國最具創(chuàng)造力的播客力量，共同挖掘品牌價(jià)值、流量價(jià)值以及商業(yè)價(jià)值等多個(gè)層面的更大潛力?！叭展馀蓪Α甭?lián)盟不僅是一個(gè)匯聚播客精英的平臺，更是播客們共同成長、共同進(jìn)步的搖籃。在這里，播客們可以相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，共同探索播客領(lǐng)域的最新動態(tài)和前沿趨勢。通過聯(lián)合推廣、資源共享等方式，聯(lián)盟成員們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。值得一提的是，“日談公園”的商業(yè)聯(lián)盟模式與抖音等平臺廣泛采用的“廠牌”模式有著鮮明的區(qū)別。它更傾向于傳統(tǒng)唱片公司的運(yùn)作方式，與“日談公園”與播客之間建立起了一種深入且多元化的合作關(guān)系。這種模式的獨(dú)特性在于，它不僅能夠促進(jìn)播客行業(yè)的繁榮發(fā)展，還能夠?yàn)椴タ蛡兲峁└訌V闊的發(fā)展空間和更多的合作機(jī)會。具體來說，“日談公園”與其他播客之間簽訂的契約主要分為兩類。一類是經(jīng)紀(jì)約，這種模式下，播客們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才華，自由把握節(jié)目的內(nèi)容。而“日談公園”則扮演著經(jīng)紀(jì)人的角色，負(fù)責(zé)對接商業(yè)活動，為播客們爭取更多的商業(yè)機(jī)會。這種分工合作的方式，既保證了播客內(nèi)容的獨(dú)立性和多樣性，又能夠確保商業(yè)活動的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)雙贏。另一類是孵化約，這種模式下，“日談公園”則承擔(dān)起了更為全面的角色。他們不僅為播客提供節(jié)目生產(chǎn)制作的全方位支持，還從選題策劃、內(nèi)容制作到后期推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度參與。這種全方位的孵化服務(wù)，能夠幫助播客們更好地打造自己的節(jié)目品牌，提升節(jié)目質(zhì)量和影響力。同時(shí)，“日談公園”也能夠通過這種模式，發(fā)掘和培養(yǎng)更多有潛力的播客人才，為整個(gè)播客行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。通過這兩種契約模式，“日談公園”成功地構(gòu)建了一個(gè)既能夠保持播客內(nèi)容獨(dú)立性和多樣性，又能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值的商業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式不僅為播客們提供了一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺，也為整個(gè)播客行業(yè)的繁榮發(fā)展注入了新的動力。同時(shí)，“日談公園”還為各個(gè)播客未來的獨(dú)立發(fā)展提供了全方位的支持，為構(gòu)建和諧開放的播客市場貢獻(xiàn)了自己的力量。三、中文播客未來發(fā)展策略分析（一）改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)模式1.深耕耳朵經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮音頻特質(zhì)在本世紀(jì)，隨著聽覺文化的復(fù)興，學(xué)界對“聽覺轉(zhuǎn)向”的研究日益活躍。聽覺在激活身體感知、觸發(fā)情感反應(yīng)、培養(yǎng)謙卑自抑的態(tài)度、促進(jìn)開放包容的思維和精神，以及構(gòu)建社會文化情感結(jié)構(gòu)等方面所展現(xiàn)的特殊優(yōu)勢，逐漸受到人們的重視高貴武、王彪.從廣播到播客：聲音媒體的嵌入式生存與社交化發(fā)展[J].新聞與寫作,2022(07):98-104.。播客的崛起，不僅是網(wǎng)絡(luò)媒介生態(tài)格局的一次革新，更是人們對格式化、快節(jié)奏社會趨勢的一種反叛。在人類媒介發(fā)展的歷史長河中，當(dāng)視覺媒介逐漸取代聽覺媒介時(shí)，舊媒介往往被新媒介轉(zhuǎn)化為藝術(shù)品。因此，我們的眼睛開始承擔(dān)起認(rèn)識、感知和思考世界的重任。特別是當(dāng)短視頻的浪潮席卷全球，人們的視覺世界被大量的碎片化信息所充斥，不堪重負(fù)的眼球也渴望從視覺的重壓下解脫出來，為聽覺媒介的復(fù)興提供了新的空間。高貴武、王彪.從廣播到播客：聲音媒體的嵌入式生存與社交化發(fā)展[J].新聞與寫作,2022(07):98-104.播客作為一種新興的知識傳播方式，相較于傳統(tǒng)知識付費(fèi)領(lǐng)域，其優(yōu)勢在于能夠在自然形成的討論環(huán)境中實(shí)現(xiàn)知識的分享與傳播。播客的形式允許創(chuàng)作者在不露面的情況下，通過非正式的口語交流，在輕松的氛圍中傳達(dá)觀點(diǎn)。創(chuàng)作者在私密的言談環(huán)境中啟用了公共麥克風(fēng)，此舉打破了私密與公共之間的界限，將個(gè)人的獨(dú)到見解轉(zhuǎn)化為公共話語，傳播至廣大聽眾之中。這一過程不僅實(shí)現(xiàn)了從個(gè)體表達(dá)到多方互動的跨越，還促成了從自我認(rèn)同到群體認(rèn)同的轉(zhuǎn)變，更推動了從私人空間向公共領(lǐng)域的延伸，以及從精英文化向大眾文化的普及。這一模式與沙龍式的對話模式相契合，有助于聽眾在不知不覺中汲取和領(lǐng)悟知識。此外，播客節(jié)目以精神交流為核心，其脫離物質(zhì)世界的特性使得聽眾的交流動機(jī)與其他社交媒體用戶有所不同。他們更側(cè)重于尋找共鳴和保持私密性，較少受到功利心態(tài)和數(shù)字隱私泄露的顧慮，從而激發(fā)了更為強(qiáng)烈的交流愿望，共同營造了一個(gè)健康的社交環(huán)境。聲音媒體因其傳播形式的單一性，難以在節(jié)目形式上實(shí)現(xiàn)顯著創(chuàng)新。因此，中文播客應(yīng)善用聲音媒介那無處不在的感染力，以及其在虛擬空間中喚起共鳴的“在場感”特性。借此，播客能夠搭建起與聽眾之間的精神橋梁，構(gòu)建出深度的心靈鏈接。在如今信息爆炸的時(shí)代背景下，中文播客更應(yīng)回歸小眾，為特定的受眾群體打造一個(gè)專屬的精神家園，讓他們在喧囂的信息浪潮中找到一片寧靜的歸屬之地。2.深挖專業(yè)領(lǐng)域，打造垂直化內(nèi)容根據(jù)《2020中文播客聽眾與消費(fèi)調(diào)研》報(bào)告，中文播客內(nèi)容在整體上偏向于休閑娛樂，而行業(yè)性、實(shí)用性的播客內(nèi)容相對較少。播客用戶群體主要集中于35歲以下，一線城市用戶占比較高，且多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷。他們主要利用手機(jī)在閑暇時(shí)段，如乘坐公共交通時(shí)收聽播客。節(jié)目選擇偏好中，音樂、影視、文學(xué)、藝術(shù)類，個(gè)人成長故事及生活經(jīng)驗(yàn)分享，以及社會科學(xué)類排在前列。聽眾收聽播客的主要?jiǎng)訖C(jī)在于開拓視野、探索未知領(lǐng)域以及滿足好奇心。這表明播客受眾多為高素質(zhì)群體，對精神文化層面的需求較高。盡管娛樂性和生活性播客的創(chuàng)作門檻和成本相對較低，對于創(chuàng)作者的文化程度要求也相對寬松，使得更多人能夠參與其中。但在知識付費(fèi)逐漸成為主流的今天，播客市場也面臨著日益激烈的競爭和飽和的態(tài)勢。為了在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突破，播客節(jié)目必須提升自身的專業(yè)性。這不僅意味著節(jié)目內(nèi)容需要更加深入、精準(zhǔn)地滿足聽眾的需求，還需要打破學(xué)科與知識的壁壘，將不同領(lǐng)域的知識融合在一起，為聽眾提供更為豐富和全面的信息。同時(shí)，播客節(jié)目也需要注重與聽眾的互動和反饋，不斷優(yōu)化節(jié)目形式和內(nèi)容，以更好地滿足聽眾對專業(yè)領(lǐng)域知識的渴望。通過打造更具專業(yè)性的播客內(nèi)容，播客領(lǐng)域有望在未來實(shí)現(xiàn)更為廣泛和深入的發(fā)展。這不僅將提升播客節(jié)目的品質(zhì)和影響力，還將為整個(gè)播客行業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。因此，對于播客創(chuàng)作者來說，提升專業(yè)性、打破知識壁壘將是他們未來發(fā)展的重要方向。國外播客產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)長期積淀，已在多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域展現(xiàn)出顯著的多樣性和專業(yè)性，其影響力不容忽視，已強(qiáng)勢進(jìn)駐主流媒體并掌握了話語權(quán)。相較之下，中文播客尚處于起步階段，主要局限于泛文化領(lǐng)域，且面臨著節(jié)目創(chuàng)新性不足、特色缺乏的困境。為尋求功能性與專業(yè)性的突破，中文播客創(chuàng)作者及平臺需充分發(fā)揮播客深度與垂直化的核心優(yōu)勢，積極探索在主流行業(yè)中的應(yīng)用潛力，以期推動中文播客邁向更為廣闊的發(fā)展前景。創(chuàng)新盈利模式1.發(fā)揮長尾效應(yīng)，樹立品牌形象盡管播客營銷在直接轉(zhuǎn)化方面存在挑戰(zhàn)，但其獨(dú)特的優(yōu)勢為品牌營銷提供了寶貴的機(jī)遇。抖音短視頻的“內(nèi)容快消化”營銷方式，雖追求迅速傳播，但播客營銷則凸顯其長周期的內(nèi)容魅力和深遠(yuǎn)影響力。這種影響力猶如品牌的長尾效應(yīng)，通過播客內(nèi)容的長期滲透，與用戶建立起深厚的情感紐帶，進(jìn)而在不知不覺中塑造品牌形象。播客獨(dú)特的渠道和媒介優(yōu)勢，使得其品牌營銷的價(jià)值遠(yuǎn)超效果營銷，成為品牌建設(shè)的有力工具。對于聽眾而言，他們因?yàn)閭€(gè)體的信息需求、知識需求或情感需求，在眾多的中文播客內(nèi)容中尋找適合自己的節(jié)目。他們不僅在節(jié)目中獲取信息，更在社群中與他人進(jìn)行深入的探討和延伸。這種交流不僅滿足了知識需求，更在心理上建立了緊密的聯(lián)系，降低了彼此的“孤獨(dú)感”。播客這種“去平臺化”的分發(fā)模式，使得節(jié)目與受眾之間建立了緊密的情感聯(lián)系，這為播客個(gè)人IP的打造提供了得天獨(dú)厚的條件。與短視頻賬號相比，播客的受眾群體雖然相對固定，但其受眾群體的受教育程度較高，對播客內(nèi)容的信任度和忠誠度也更高。這種信任與忠誠，再加上與受眾之間緊密的情感鏈接，為播客建立個(gè)人IP或幫助品牌進(jìn)行營銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以Justpod為例，這家主要為企業(yè)客戶提供定制播客和數(shù)字音頻服務(wù)的公司，通過孵化節(jié)目和為企業(yè)提供播客服務(wù)，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。它的創(chuàng)始人，原媒體人楊一和程衍樑，在2018年2月推出了文化類播客節(jié)目《忽左忽右》，以此為起點(diǎn)，逐步發(fā)展壯大。隨后，他們成功打造了GGV紀(jì)源資本和LinkedIn的《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》和《轉(zhuǎn)折點(diǎn)》等熱門節(jié)目，進(jìn)一步提升了Justpod在行業(yè)內(nèi)的知名度。如今，Justpod主要致力于制作品牌播客，服務(wù)于各大企業(yè)，并以此作為主要的盈利來源，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。因此，盡管播客營銷在直接轉(zhuǎn)化方面存在挑戰(zhàn)，但其獨(dú)特的優(yōu)勢使得它成為品牌營銷中不可忽視的重要渠道。播客應(yīng)充分利用自身的營銷優(yōu)勢，結(jié)合自身的特點(diǎn)和目標(biāo)受眾的需求，積極謀求與品牌的合作，制定出合適的播客營銷策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。尋求創(chuàng)新之道，優(yōu)化廣告呈現(xiàn)播客要實(shí)現(xiàn)廣告投放營利的首要任務(wù)，是精準(zhǔn)地切入到人們的日常生活消費(fèi)場景之中。通過深入挖掘并滿足用戶在特定場景下的需求，播客平臺可以盡其所能地?cái)U(kuò)大用戶規(guī)模，從而構(gòu)建一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)者群體。這一用戶基數(shù)不僅為播客的商業(yè)化進(jìn)程提供了更為廣闊的轉(zhuǎn)化空間，更形成了一個(gè)強(qiáng)有力的流量池，能夠有效撬動播客領(lǐng)域的商業(yè)資源。根據(jù)JustPod2022年的中文播客受眾調(diào)研報(bào)告顯示，通勤、做家務(wù)和睡前是用戶最常收聽播客的三大場景。在這些場景中，播客往往以陪伴者的角色出現(xiàn)，它并不需要占據(jù)用戶的全部注意力，這與其他媒介（如視頻）相比，其侵入性明顯較弱。因此，播客在這些特定場景中展現(xiàn)出了無可替代的優(yōu)勢。更為值得一提的是，播客所帶來的沉浸式體驗(yàn)，也為商業(yè)內(nèi)容的曝光提供了極佳的土壤。在聽眾沉浸于播客內(nèi)容的同時(shí)，商業(yè)信息的傳遞也得以悄無聲息地進(jìn)行，既不會打斷用戶的收聽體驗(yàn)，又能有效地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。這種獨(dú)特的優(yōu)勢，使得播客內(nèi)容平臺在商業(yè)化道路上具有更為廣闊的發(fā)展前景。在5G及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，設(shè)備之間的聯(lián)動效應(yīng)日益顯著。鑒于這一發(fā)展趨勢，播客應(yīng)與電商平臺進(jìn)行深度合作，共同構(gòu)建場景生態(tài)。早前聽覺行業(yè)中已有“社區(qū)+音頻”的理念提出，這為我們提供了在特定場景如“通勤”、“午休”及“家務(wù)時(shí)間”中，融入優(yōu)質(zhì)音頻內(nèi)容與便捷購買功能的可能性。視頻平臺曾嘗試引入“邊看邊買”功能以增加收益，但效果并不理想，這主要是因?yàn)橘徺I行為會打斷觀看的連貫性。相較之下，音頻內(nèi)容更適合后臺播放，且主要依賴聽覺，因此在音頻中融入購買功能，更有可能實(shí)現(xiàn)流暢的用戶體驗(yàn)。因此，我們相信這種深度合作將帶來新的可能性，推動音頻與電商的融合發(fā)展。探索聯(lián)合路徑，構(gòu)建播客矩陣除了依賴平臺所牽線的商業(yè)資源外，播客制作機(jī)構(gòu)更應(yīng)當(dāng)深入發(fā)掘并圍繞自身的獨(dú)特性優(yōu)勢，積極拓寬品牌與播客之間的合作邊界。這意味著播客制作機(jī)構(gòu)需要跳出傳統(tǒng)的合作框架，以更開放、更創(chuàng)新的姿態(tài)去探索與品牌合作的無限可能。在此過程中，播客制作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分利用其在內(nèi)容創(chuàng)意、受眾定位、傳播渠道等方面的優(yōu)勢，與品牌進(jìn)行深度合作，共同打造獨(dú)具特色的播客節(jié)目。同時(shí)，播客制作機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)積極探索新的合作形式，如聯(lián)合出品、內(nèi)容共創(chuàng)等，與品牌共同打造更多元化的播客生態(tài)。通過不斷創(chuàng)新合作模式，播客制作機(jī)構(gòu)不僅能夠?yàn)樾袠I(yè)注入更多新鮮血液，也能為品牌帶來更廣闊的市場空間。在中文播客未來的發(fā)展中，不僅播客與品牌之間可以形成深度的合作，播客與播客之間同樣可以構(gòu)建緊密的聯(lián)動關(guān)系。這種聯(lián)動并非簡單的相加，而是在合作中互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，取長補(bǔ)短。在與多方的合作中，依托背后的品牌資源，共同構(gòu)建一個(gè)多元化的播客矩陣。播客之間的聯(lián)動，可以體現(xiàn)在內(nèi)容共創(chuàng)、資源共享、平臺互通等多個(gè)層面。通過合作共創(chuàng)，不同播客可以相互啟發(fā)，將各自的專長和特色融入到合作中，從而產(chǎn)生出更加豐富、更有深度的播客內(nèi)容。同時(shí)，資源共享也可以幫助播客們降低成本，提高效率，更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。更為重要的是，播客之間的聯(lián)動可以聯(lián)手破圈，謀求更多的商業(yè)資源。通過合作，播客們可以共同擴(kuò)大受眾范圍，提升影響力，吸引更多的品牌和商家關(guān)注。這樣不僅可以為播客們帶來更多的商業(yè)機(jī)會，也可以推動整個(gè)播客行業(yè)的良性循環(huán)。總之，各中文播客制作者以及制作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極推動與品牌以及其他播客之間的深度合作和聯(lián)動，為行業(yè)提供更豐富多元的創(chuàng)意范式，共同構(gòu)建一個(gè)更加繁榮、更加多彩的播客生態(tài)，共同推動播客行業(yè)的持續(xù)發(fā)展.四、結(jié)語播客作為一種中間媒介，其特性既非純視頻媒介所帶來的強(qiáng)烈感官沖擊與娛樂，也非知識付費(fèi)模式所強(qiáng)調(diào)的高度專業(yè)化知識。它以中間態(tài)的形式，融合了知識獲取與娛樂陪伴的功能，如同一條靜謐的聲音河流，悄然流淌在人們的日常生活中。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的背景下，播客所提供的“陪