版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中級經(jīng)濟(jì)師工商管理-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析1.【單選題】企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是(??)。A.價值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法(江南博哥)正確答案:B參考解析:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技,生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。因此,選項B正確。A選項價值鏈分析法,D選項波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法,C選項杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。2.【單選題】某行業(yè)的市場趨于飽和,內(nèi)部競爭異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于(??)A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案:C參考解析:(1)行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。同任何事物一樣,每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。(2)其中,進(jìn)入成熟期后,一方面行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此,選項C正確。形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段,有較多的小企業(yè)出現(xiàn),因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭,所以競爭壓力較小。成長期。進(jìn)入成長期,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對產(chǎn)品已有一定的認(rèn)知,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。衰退期。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”,處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營一段較長的時間,也可能迅速消失。3.【單選題】下列活動中,屬于企業(yè)價值鏈基本活動的是()。A.人力資源管理B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購正確答案:B參考解析:企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。其中,基本活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,一般分為(1)原材料供應(yīng);(2)生產(chǎn)加工;(3)成品儲運;(4)市場營銷(選項B);(5)售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān),是企業(yè)基本的價值增值活動。A選項人力資源管理、C選項技術(shù)開發(fā)、D選項采購都屬于輔助活動。因此,選項B正確。4.【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是()。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.外部環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析正確答案:C參考解析:此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。因此,選項C正確。5.【單選題】某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的(??)。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案:B參考解析:此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點。進(jìn)入成長期時,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來,行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競爭日趨激烈,那些經(jīng)營不善的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述,符合成長期特點。因此,選項B正確。形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段,有較多的小企業(yè)出現(xiàn),因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭,所以競爭壓力較小。成熟期。進(jìn)入成熟期,一方面,行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。衰退期。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”,處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營一段較長的時間,也可能迅速消失。6.【單選題】()是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略群體B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.戰(zhàn)略伙伴D.戰(zhàn)略集團(tuán)正確答案:A參考解析:此題考查戰(zhàn)略群體的概念。戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。因此,選項A正確。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險和成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo),在保持自身獨立性的同時,通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式,建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而達(dá)到雙贏或多贏目的一種戰(zhàn)略。CD為迷惑選項,教材無此內(nèi)容。7.【單選題】在使用外部因素評價矩陣時,總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于()時,表示企業(yè)對外部影響因素反應(yīng)程度較好。A.
1.0B.2.
0C.
2.5D.
4.
0正確答案:C參考解析:此題考查外部因素評價矩陣的理解。外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1到最高的4.0,平均分為2.5??偧訖?quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分,則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。因此,選項C正確。8.【單選題】企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括()。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.關(guān)鍵競爭力正確答案:D參考解析:此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關(guān)系競爭力(選項A)、資源競爭力(選項B)和能力競爭力(選項C)。D選項關(guān)鍵競爭力為干擾選項。因此,選項D當(dāng)選。9.【單選題】某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊默契,這體現(xiàn)企業(yè)具有的是()A.資源競爭力B.關(guān)系競爭力C.能力競爭力D.財務(wù)競爭力正確答案:C參考解析:此題考查能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”,包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和團(tuán)隊默契屬于能力競爭力的范疇。因此,選項C正確。關(guān)系競爭力指的是企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源。10.【單選題】具有較高市場增長率和較高的市場占有率的業(yè)務(wù)是()A.幼童類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)正確答案:B參考解析:此題考查明星區(qū)業(yè)務(wù)的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高);(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低);(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低);(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都高)。依據(jù)題干表述,“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都高”屬于明星類業(yè)務(wù)。因此,選項B正確。11.【單選題】根據(jù)波士頓矩陣,瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略正確答案:C參考解析:此題考查瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)對策略。瘦狗類業(yè)務(wù)的特點是具有較低的業(yè)務(wù)增長率和較低的市場占有率。一般來說,理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,也可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。因此,選項C正確。12.【單選題】企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于()。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.
ST戰(zhàn)略D.
WT戰(zhàn)略正確答案:B參考解析:此題考查SWOT分析法的理解。SO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢,利用機(jī)會WO戰(zhàn)略:克服劣勢,利用機(jī)會ST戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢,避免威脅WT戰(zhàn)略:克服劣勢,避免威脅因此,選項B正確。12.【單選題】企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于()。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.
ST戰(zhàn)略D.
WT戰(zhàn)略正確答案:B參考解析:此題考查SWOT分析法的理解。SO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢,利用機(jī)會WO戰(zhàn)略:克服劣勢,利用機(jī)會ST戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢,避免威脅WT戰(zhàn)略:克服劣勢,避免威脅因此,選項B正確。13.【單選題】根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”,在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和(??)。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力正確答案:A參考解析:“五力模型”指出,在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。因此,選項A正確。14.【單選題】某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才,構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力,該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A.關(guān)系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力正確答案:C參考解析:(1)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。(2)其中,資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。(3)依據(jù)題干表述,該企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才,屬于資源中的“人力資源”,符合資源競爭力的特征。因此,選項C正確。關(guān)系競爭力指的是企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。15.【單選題】某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低,表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)正確答案:B參考解析:波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為:(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高);(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低);(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低);(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高)。因此,選項B正確。16.【單選題】()階段的行業(yè)是“夕陽行業(yè)”A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案:D參考解析:此題考查行業(yè)生命周期中衰退期的特點。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”,處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營一段較長的時間,也可能迅速消失。因此,選項D正確。形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段,有較多的小企業(yè)出現(xiàn),因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭,所以競爭壓力較小。成長期。進(jìn)入成長期,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對產(chǎn)品已有一定的認(rèn)知,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。成熟期。進(jìn)入成熟期,一方面,行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。17.【單選題】邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為,一個行業(yè)里普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、()和供應(yīng)者的談判能力。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.購買者的談判能力C.企業(yè)文化D.生產(chǎn)商的談判能力正確答案:B參考解析:此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。因此,選項B正確。18.【單選題】市場增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是()。A.幼童類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)正確答案:B參考解析:此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高);(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低);(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低);(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高)。依據(jù)題干表述,“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。因此,選項B正確。19.【單選題】某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力,該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為(??)。A.關(guān)系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.能力競爭力正確答案:A參考解析:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面,即關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。選項A正確:關(guān)系競爭力指的是企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境。本題中某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,體現(xiàn)的是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。選項B錯誤:核心競爭力主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力,不包括環(huán)境競爭力。選項C錯誤:資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源。如:人力資源、原材料資源、組織資源、區(qū)位優(yōu)勢等。選項D錯誤:能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。如:企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、對環(huán)境的適應(yīng)性等。20.【單選題】VRIO框架分析法中,(
)是對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)的判斷。A.價值B.稀缺性C.可模仿性D.組織正確答案:A參考解析:VRIO框架分析法從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度,審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢(或競爭力)的關(guān)系,從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。價值是對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)的判斷,稀缺性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),難以模仿性是企業(yè)擁有長久競爭優(yōu)勢的保證,組織發(fā)揮著協(xié)同作用。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)擁有的資源和能力,管理者必須從企業(yè)內(nèi)部尋找有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源,然后組織開發(fā)利用這些資源,四個方面缺一不可。故A選項正確。45.【多選題】企業(yè)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有(??)。A.社會環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析正確答案:B,D,E參考解析:此題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有(1)行業(yè)生命周期分析(選項B);(2)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(選項D);(3)戰(zhàn)略群體分析(選項E)。A選項社會環(huán)境分析屬于外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容,C選項企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。因此,選項BDE正確。46.【多選題】波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。A.明星B.幼童C.金牛D.熱狗E.瘦狗正確答案:A,B參考解析:波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高);(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低);(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低);(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高)。其中業(yè)務(wù)增長率較高的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為“幼童”和“明星”。因此,選項AB正確。47.【多選題】下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.行業(yè)生命周期分析B.價值鏈分析C.EFE矩陣分析D.IFE矩陣分析E.波士頓矩陣分析正確答案:B,D,E參考解析:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法包括:(1)企業(yè)核心競爭力分析;(2)價值鏈分析(選項B);(3)波士頓矩陣分析(選項E);(4)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣,選項D)。因此,選項BDE正確。行業(yè)生命周期分析法和EFE(外部因素評價)矩陣分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析工具。48.【多選題】根據(jù)波特“五力模型”,購買者具備()特征時,具有較強(qiáng)的談判能力。A.購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.有許多可供替代的供應(yīng)者D.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低E.沒有替代品正確答案:A,C,D參考解析:此題考查對波特“五力模型”的理解。(1)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(2)其中,當(dāng)某一購買者或一群購買者具有以下特征時,便具有較強(qiáng)的談判能力:1)購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)(選項A正確);2)具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力(選項B錯誤);3)有許多可供替代的供應(yīng)者;4)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項E錯誤,沒有替代品會使供應(yīng)者處于有利的地位。因此,選項ACD正確。49.【多選題】根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術(shù)開發(fā)E.原材料供應(yīng)正確答案:A,B,C,D參考解析:此題考查企業(yè)價值鏈的輔助活動。(1)企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。(2)其中,輔助活動是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購(選項B)、技術(shù)開發(fā)(選項D)、人力資源管理(選項C)和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理(選項A)。因此,選項ABCD正確。選項E原材料供應(yīng)屬于企業(yè)價值鏈的基本活動。50.【多選題】核心競爭力的特征有(??)。A.延展性B.靈活性C.持久性D.難以轉(zhuǎn)移性E.難以復(fù)制性正確答案:A,C,D,E參考解析:核心競爭力的特征包括價值性、異質(zhì)性、延展性(選項A)、持久性(選項C)、難以轉(zhuǎn)移性(選項D)和難以復(fù)制性(選項E)。因此,選項ACDE正確。50.【多選題】核心競爭力的特征有(??)。A.延展性B.靈活性C.持久性D.難以轉(zhuǎn)移性E.難以復(fù)制性正確答案:A,C,D,E參考解析:核心競爭力的特征包括價值性、異質(zhì)性、延展性(選項A)、持久性(選項C)、難以轉(zhuǎn)移性(選項D)和難以復(fù)制性(選項E)。因此,選項ACDE正確。51.【多選題】關(guān)于企業(yè)核心競爭力,下列說法正確的有(??)。A.核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力B.核心競爭力是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力C.核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果D.核心競爭力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的,但是競爭對手易于模仿的技術(shù)或能力E.核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力正確答案:A,B,C,E參考解析:選項D錯誤:核心競
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度餐飲業(yè)食品添加劑使用規(guī)范協(xié)議書模板3篇
- 二零二五年飯館員工勞動合同與員工福利配套協(xié)議3篇
- 二零二五年鈑金噴涂維修產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承包協(xié)議2篇
- 2024版權(quán)質(zhì)押合同質(zhì)權(quán)實現(xiàn)及債務(wù)清償
- 2024年物業(yè)管理公司關(guān)于小區(qū)保潔服務(wù)合同
- 二零二五年度智慧城市建設(shè)項目宣傳推廣服務(wù)合同3篇
- 2024版電動伸縮門銷售協(xié)議3篇
- 2024年股權(quán)投資合同范本:投資金額與股權(quán)比例
- 2025年度新能源汽車充電樁建設(shè)合作協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)備模具定制合同范本3篇
- 奶茶督導(dǎo)述職報告
- 山東萊陽核電項目一期工程水土保持方案
- 白熊效應(yīng)(修訂版)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)知識結(jié)構(gòu)化教學(xué)
- 視頻監(jiān)控維保項目投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 社會組織能力建設(shè)培訓(xùn)
- 立項報告蓋章要求
- 2022年睪丸腫瘤診斷治療指南
- 被執(zhí)行人給法院執(zhí)行局寫申請范本
- 主變壓器試驗報告模板
- 安全防護(hù)通道施工方案
評論
0/150
提交評論