【MOOC】戰(zhàn)略推演：企業(yè)致勝七步法-中南大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案

【MOOC】戰(zhàn)略推演：企業(yè)致勝七步法-中南大學(xué)中國大學(xué)慕課MOOC答案第一周課后練習(xí)1、【單選題】戰(zhàn)略心法“知己知彼明方向，路線行動配資源”中，（）是關(guān)鍵。本題答案：【路線行動】2、【單選題】塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）。本題答案：【機會-設(shè)想-構(gòu)建】3、【單選題】云南白藥首創(chuàng)養(yǎng)護(hù)型牙膏，推出主打口腔專業(yè)護(hù)理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。本題答案：【差異化】4、【單選題】波特五力模型、波士頓矩陣、經(jīng)驗曲線等是（）戰(zhàn)略推演常用的典型分析方法。本題答案：【業(yè)務(wù)增長型】5、【多選題】邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題。本題答案：【定位#取舍#匹配】6、【多選題】戰(zhàn)略推演的主要要素是（）。本題答案：【機會洞察#路線設(shè)計#資源配置】7、【多選題】企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢的途徑主要有（）。本題答案：【差異化#規(guī)模化#核心能力】8、【多選題】路線設(shè)計主要是指設(shè)計公司的（）路線。本題答案：【總體路線#業(yè)務(wù)路線#行動路線】9、【判斷題】機會洞察主要解決的是“路線行動配資源”的問題。本題答案：【錯誤】10、【判斷題】不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。本題答案：【正確】第二周課后練習(xí)1、【單選題】機會洞察的首要工作是？本題答案：【形勢研判】2、【單選題】“三察三看”的目的是發(fā)現(xiàn)？本題答案：【機會窗口】3、【單選題】環(huán)境側(cè)推演重點分析對行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種______,識別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢及其影響。本題答案：【宏觀力量】4、【單選題】近年80后、90后成為社會消費的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的____因素。本題答案：【社會文化環(huán)境】5、【單選題】2018年4月16日，美國商務(wù)部宣布對中興禁運7年。中興事件暴露了中國企業(yè)長期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國政府卡住了脖子，這個世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)的_________的競爭力量也不容忽視。本題答案：【政府的政策影響】6、【多選題】機會洞察三段論邏輯包括？本題答案：【形勢研判#矛盾識別#中心任務(wù)】7、【多選題】PEST模型包括？本題答案：【政治法律環(huán)境#經(jīng)濟(jì)環(huán)境#社會文化環(huán)境#技術(shù)環(huán)境】8、【判斷題】戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點，旨在幫助企業(yè)識別市場機會，明確發(fā)展方向。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】“三察三看”，即通過察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢，察需求側(cè)看市場變化，察供給側(cè)看競爭格局。本題答案：【正確】10、【判斷題】環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面，對所有企業(yè)一樣重要。本題答案：【錯誤】第三周課后練習(xí)1、【單選題】2015年，國家出臺《中國制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過工業(yè)強基，提高企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的_________。本題答案：【“大而強”的問題】2、【單選題】標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括？本題答案：【隨機性】3、【單選題】生產(chǎn)要素不包括以下哪一類？本題答案：【市場】4、【單選題】企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要是通過_______發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板。本題答案：【能力分析】5、【單選題】對照標(biāo)桿審視內(nèi)外匹配性的要素不包括以下哪一點？本題答案：【市場營銷】6、【多選題】企業(yè)能力主要包括？本題答案：【生產(chǎn)運作能力#營銷能力#研發(fā)能力#財務(wù)會計能力】7、【多選題】商業(yè)生態(tài)環(huán)境演化的七大趨勢主要包括？本題答案：【經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)#第一輪科技革命蓄勢待發(fā)#大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素#消費升級引領(lǐng)新需求】8、【判斷題】矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來，識別新形勢下企業(yè)面臨的所有矛盾。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】在確定中心任務(wù)時，一種是針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。本題答案：【錯誤】第四周課后練習(xí)1、【單選題】總體路線設(shè)計的五個核心要素不包括以下哪個？本題答案：【方案】2、【單選題】以下四種狀態(tài)中，________能夠反應(yīng)企業(yè)初心。本題答案：【想做】3、【單選題】基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括？本題答案：【未來引領(lǐng)型定位】4、【單選題】明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的________，彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。本題答案：【總基調(diào)】5、【單選題】可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是？本題答案：【波士頓矩陣】6、【多選題】總體路線回答的問題是？本題答案：【我們是誰#將去哪里】7、【多選題】基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為？本題答案：【使命愿景驅(qū)動型定位#未來引領(lǐng)型定位】8、【判斷題】“創(chuàng)新趕超”的重點應(yīng)該放在變革商業(yè)模式和擴(kuò)大產(chǎn)能上。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】總體路線設(shè)計針對的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，標(biāo)定企業(yè)的發(fā)展方位、奮斗目標(biāo)，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖。本題答案：【錯誤】第五周課后練習(xí)1、【單選題】華為的花粉作為華為品牌的忠實消費者，積極的融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動中,通過發(fā)揮自身所擁有的知識和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費者歸屬于哪一種目標(biāo)顧客類型？本題答案：【資產(chǎn)型顧客】2、【單選題】“羊毛出在豬身上，狗來買單”是在哪種市場獲取價值?本題答案：【雙邊/多邊市場】3、【單選題】客戶選擇是業(yè)務(wù)設(shè)計的_________，沒有客戶就沒有企業(yè)存在的價值。本題答案：【出發(fā)點】4、【單選題】以“價格、性價比、可及化”為價值主張的企業(yè)，大多會實施哪種戰(zhàn)略?本題答案：【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】5、【多選題】為打破差異化和低成本之間的取舍，創(chuàng)造新的價值曲線，需采取以下動作?本題答案：【剔除#減少#增加#創(chuàng)造】6、【多選題】單邊市場的利潤邏輯包含以下哪幾項？本題答案：【商品差價#售后收益#衍生應(yīng)用#速度壓制】7、【判斷題】工業(yè)品主要面向終端消費者，可以根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)、心理、行為和地理等因素來進(jìn)行調(diào)查分析，以便細(xì)分客戶。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】公司成本主要可分為四種類別：固定成本、可變成本、預(yù)期成本和實際成本。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】以“新穎性、便利化、品質(zhì)、品牌和體驗”為價值主張的企業(yè)，偏好選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。本題答案：【錯誤】第六周課后練習(xí)1、【單選題】airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣點單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為？本題答案：【平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)】2、【單選題】豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是？本題答案：【經(jīng)紀(jì)收費】3、【單選題】周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市?；谝陨闲畔ⅲ芎邙喌氖袌隼麧欉壿嬁梢詺w為？本題答案：【連鎖復(fù)制】4、【多選題】戰(zhàn)略控制的手段包括？本題答案：【生態(tài)圈#客戶鎖定#伙伴關(guān)系#創(chuàng)新設(shè)計】5、【多選題】業(yè)務(wù)活動要解決的問題是？本題答案：【哪些價值活動必須完成#價值活動由誰去完成#如何完成這些價值活動】6、【判斷題】關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別可以概括為5類：制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)、解決方法、平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。本題答案：【正確】7、【判斷題】業(yè)務(wù)活動要解決的是“哪些價值活動必須完成”、“由誰去完成”以及“如何完成”的問題。本題答案：【正確】第七周課后練習(xí)1、【單選題】行動路線推演的關(guān)鍵在于找到行動的____、_____、____使得任何的行動都有針對性、目的性。本題答案：【出發(fā)點、著力點、落腳點】2、【單選題】尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對的家具制造流程進(jìn)行徹底改造；接著，建立線上直銷平臺“新居網(wǎng)”，并將門店的設(shè)計服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開發(fā)出一套匹配消費者個性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”?；谝陨闲畔ⅲ饕w現(xiàn)了企業(yè)行動路線中的？本題答案：【行動順序】3、【單選題】隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機會的雙重任務(wù)，2014年小米啟動了生態(tài)鏈的計劃，通過輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是？本題答案：【從機會出發(fā)，得出策略方向】4、【單選題】企業(yè)以“做強”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“完善管理，提升技術(shù)，進(jìn)軍海外”為行動方針的行動路線為？本題答案：【創(chuàng)新趕超行動路線】5、【多選題】市場領(lǐng)先型動路線涉及的行動方針包含？本題答案：【搶灘布點#產(chǎn)能擴(kuò)張#資本運作】6、【多選題】行動路線推演構(gòu)成要素包含以下哪幾類？本題答案：【行動領(lǐng)域#行動策略#行動路徑#行動順序】7、【判斷題】行動路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。本題答案：【正確】8、【判斷題】行動路線推演口訣：從問題出發(fā)，得出策略方向；從目標(biāo)出發(fā)，得出改善方向；從機會出發(fā)，得出行動路徑；從依存出發(fā)，得出行動順序。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】外延式增長，著力于產(chǎn)品與市場的開發(fā)，通過提升管理效率、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，實現(xiàn)規(guī)模增長；內(nèi)涵式增長，通過收購兼并、對外投資、聯(lián)盟合作，獲取外部資源，實現(xiàn)快速擴(kuò)張。本題答案：【錯誤】第八周課后練習(xí)1、【單選題】資源配置的邏輯不包括_______的過程。本題答案：【規(guī)劃】2、【單選題】馬云在阿里巴巴快速發(fā)展時期，一度大量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人替代創(chuàng)業(yè)元老，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些外企來的空降兵與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍格格不入，干不了多久就跳槽了。這體現(xiàn)了在進(jìn)行人力資源配置時，沒有充分考慮?本題答案：【文化的認(rèn)同度】3、【單選題】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢不包括?本題答案：【客戶共創(chuàng)化】4、【單選題】直接融資，面向股東來融資，增加企業(yè)注冊資本金，或者通過資本市場公開上市募資，最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中增加_________。本題答案：【所有者權(quán)益】5、【多選題】資源配置的目的是為戰(zhàn)略實施提供________的精準(zhǔn)配置。本題答案：【關(guān)鍵資源#組織結(jié)構(gòu)#體制機制】6、【多選題】典型組織結(jié)構(gòu)形式主要有?本題答案：【直線制#事業(yè)部制#矩陣制#母子公司制】7、【判斷題】資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ)，體制機制則是戰(zhàn)略藍(lán)圖實現(xiàn)的載體，而組織結(jié)構(gòu)為組織營造良好的制度環(huán)境。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】物的配置通過戰(zhàn)略級項目投資來實現(xiàn)。本題答案：【正確】9、【判斷題】體制機制優(yōu)化設(shè)計中的適用原則主要指要合乎人性的特點。本題答案：【錯誤】第九周課后練習(xí)1、【單選題】客戶模式設(shè)計的核心是客戶選擇，解決的是________的問題。本題答案：【我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值】2、【單選題】資源配置推演是一個_______的過程。本題答案：【評估—整合—分配】3、【單選題】2012年，寶潔公司與百度合作，整合百度全平臺數(shù)據(jù)，深度挖掘，靈活聚合，還原網(wǎng)絡(luò)消費者360度“全相”，這主要是在進(jìn)行機會洞察的_______分析。本題答案：【需求側(cè)】4、【單選題】京東在早期發(fā)展階段，強調(diào)正品行貨，用虧損換規(guī)模，并在2011年挑起與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書價格戰(zhàn)，2012年與國美、蘇寧等發(fā)起大家電價格戰(zhàn)，這反映了京東基于_______的價值主張。本題答案：【成本領(lǐng)先】5、【多選題】資源配置主要是指配置______資源。本題答案：【戰(zhàn)略資源#組織結(jié)構(gòu)#體制機制】6、【多選題】企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾主要體現(xiàn)在?本題答案：【公司核心能力不足#公司內(nèi)部利益沖突#公司體制機制障礙】7、【多選題】總體路線推演是路線設(shè)計的出發(fā)點，涉及__________的內(nèi)容。本題答案：【戰(zhàn)略定位#主體與主線#主攻方向#著力點】8、【判斷題】戰(zhàn)略推演具體有7個推演步驟，第一步是確定總體路線。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】內(nèi)外不匹配的矛盾沖突，可以通過橫向?qū)?biāo)來分析，重點是查找內(nèi)部短板。本題答案：【錯誤】10、【判斷題】基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位，重點聚焦在“想做”、“可做”上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。本題答案：【正確】戰(zhàn)略推演效果考核1、【單選題】戰(zhàn)略心法“知己知彼明方向，路線行動配資源”中，______是關(guān)鍵。本題答案：【路線行動】2、【單選題】塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是?本題答案：【機會—設(shè)想—構(gòu)建】3、【單選題】價值曲線、國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等是_______戰(zhàn)略推演常用的典型分析方法。本題答案：【市場領(lǐng)先型】4、【單選題】“三察三看”中的目的是發(fā)現(xiàn)?本題答案：【機會窗口】5、【單選題】2015年，國家出臺《中國制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過工業(yè)強基，提高企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的_______。本題答案：【“大與強”的問題】6、【單選題】總體路線設(shè)計的五個核心要素不包括以下哪個?本題答案：【方案】7、【單選題】基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括?本題答案：【未來引領(lǐng)型定位】8、【單選題】可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是?本題答案：【波士頓矩陣】9、【單選題】華為的花粉作為華為品牌的忠實消費者，積極的融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動中,通過發(fā)揮自身所擁有的知識和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費者歸屬于哪一種目標(biāo)顧客類型？本題答案：【資產(chǎn)型顧客】10、【單選題】以“價格、性價比、可及化”為價值主張的企業(yè)，大多會實施哪種戰(zhàn)略?本題答案：【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】11、【單選題】airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣點單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為?本題答案：【平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)】12、【單選題】行動路線推演的關(guān)鍵在于找到行動的____、_____、____使得任何的行動都有針對性、目的性。本題答案：【出發(fā)點、著力點、落腳點】13、【單選題】尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對的家具制造流程進(jìn)行徹底改造；接著，建立線上直銷平臺“新居網(wǎng)”，并將門店的設(shè)計服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開發(fā)出一套匹配消費者個性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”?；谝陨闲畔?，主要體現(xiàn)了企業(yè)行動路線中的？本題答案：【行動順序】14、【單選題】隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機會的雙重任務(wù)，2014年小米啟動了生態(tài)鏈的計劃，通過輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是?本題答案：【從機會出發(fā)，得出策略方向】15、【單選題】企業(yè)以“做強”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“完善管理，提升技術(shù)，進(jìn)軍海外”為行動方針的行動路線為?本題答案：【創(chuàng)新趕超行動路線】16、【單選題】京東在早期發(fā)展階段，強調(diào)正品行貨，用虧損換規(guī)模，并在2011年挑起與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書價格戰(zhàn)，2012年與國美、蘇寧等發(fā)起大家電價格戰(zhàn)，這反映了京東基于________的價值主張。本題答案：【成本領(lǐng)先】17、【單選題】“羊毛出在豬身上，狗來買單”是在哪種市場獲取價值。本題答案：【雙邊/多邊市場】18、【單選題】以下四種狀態(tài)中，_______能夠反應(yīng)企業(yè)初心。本題答案：【想做】19、【單選題】標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括?本題答案：【隨機性】20、【單選題】韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團(tuán)之一。為了實現(xiàn)“款式多，更新快，性價比高”的產(chǎn)品理念，韓都衣舍設(shè)立“小組制”，讓每三個人組成自驅(qū)動的小團(tuán)隊，來專注滿足不同類型的消費者，這主要體現(xiàn)了資源配置中的?本題答案：【組織結(jié)構(gòu)】21、【單選題】2003年搜狐為了發(fā)力搜索內(nèi)部啟動搜狗項目，但網(wǎng)頁搜索很不成熟。直到2010年搜狐引進(jìn)阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨立公司，借由輸入法、瀏覽器和搜索三級火箭的思路，走上了發(fā)展的快車道，體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的?本題答案：【組織分離】22、【單選題】ofo作為一家共享單車提供商，采用的是機械密碼鎖，顯得傳統(tǒng)且不夠安全，可以被隨意撿漏撬鎖。摩拜單車，作為另外一家是基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車，利用智能硬件實現(xiàn)無樁借還車模式，人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車。基于以上信息，摩拜單車主要體現(xiàn)出了哪種價值定位?本題答案：【價值改善】23、【單選題】“拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價格，拼團(tuán)購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了新的社交電商思維。”拼多多作為一個新電商平臺，其戰(zhàn)略是基于以下哪種思維?本題答案：【塑造型思維】24、【單選題】2018年4月16日，美國商務(wù)部宣布對中興禁運7年。中興事件暴露了中國企業(yè)長期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國政府卡住了脖子，這個世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)__________的競爭力量不容忽視。本題答案：【政府的政策影響】25、【單選題】近年80后、90后成為社會消費的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的_____因素。本題答案：【社會文化環(huán)境】26、【單選題】后發(fā)民企吉利通過啟動買買模式，一連串的大手筆收購如收購沃爾沃、錳銅等來彌補技術(shù)短板，采取的手段屬于?本題答案：【并購】27、【單選題】通過刺激消費者的知覺、行為和情感，消費者除了獲得產(chǎn)品物理功能外，還有美好的體會與感受的價值主張為?本題答案：【體驗】28、【單選題】以下業(yè)務(wù)設(shè)計中，________更傾向于建立差異化的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù)，獲取高于同行的收入回報。本題答案：【價值驅(qū)動型業(yè)務(wù)設(shè)計】29、【單選題】周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市?；谝陨闲畔?，周黑鴨的市場利潤邏輯可以歸為?本題答案：【連鎖復(fù)制】30、【單選題】業(yè)務(wù)設(shè)計組成不包含？本題答案：【合作模式】31、【單選題】豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是本題答案：【經(jīng)紀(jì)收費】32、【單選題】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢不包括本題答案：【客戶共創(chuàng)化】33、【多選題】戰(zhàn)略推演的主要要素是?本題答案：【機會洞察#路線設(shè)計#資源配置】34、【多選題】機會洞察三段論邏輯包括？本題答案：【形勢研判#矛盾識別#中心任務(wù)】35、【多選題】基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為?本題答案：【使命愿景驅(qū)動型定位#未來引領(lǐng)型定位】36、【多選題】單邊市場的利潤邏輯包含以下哪幾項?本題答案：【商品差價#售后收益#衍生應(yīng)用#速度壓制】37、【多選題】市場領(lǐng)先型動路線涉及的行動方針包含?本題答案：【搶灘布點#產(chǎn)能擴(kuò)張#資本運作】38、【多選題】戰(zhàn)略行動路線包含以下哪幾類?本題答案：【業(yè)務(wù)增長行動路線#市場領(lǐng)先行動路線#創(chuàng)新趕超行動路線#戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線】39、【多選題】總體路線推演是路線設(shè)計的出發(fā)