2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范文（2篇）

2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范文經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、概述本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度旨在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和評(píng)估流程，以提升計(jì)劃的質(zhì)量和效能，確保其與企業(yè)實(shí)際狀況相契合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制1.編制目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的目的是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)和執(zhí)行策略。2.編制步驟（1）指定編制責(zé)任人：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。（2）信息與數(shù)據(jù)收集：責(zé)任人需收集并整合各部門數(shù)據(jù)，以了解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。（3）設(shè)定目標(biāo)與策略：基于收集的信息，通過(guò)深入討論和研究，制定年度目標(biāo)和具體策略。（4）編寫計(jì)劃書：按照規(guī)定格式，明確任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施路徑、資源需求等內(nèi)容。（5）內(nèi)部審查：完成計(jì)劃編制后，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱并提出修改建議。（6）審批：計(jì)劃提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批。（7）發(fā)布執(zhí)行：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的計(jì)劃，將分發(fā)至各部門，并明確執(zhí)行責(zé)任人。三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行1.執(zhí)行責(zé)任各部門需按照計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)，明確執(zhí)行責(zé)任人，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并確保按時(shí)按量完成。如遇困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并調(diào)整資源，確保計(jì)劃執(zhí)行的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度跟蹤與分析各部門負(fù)責(zé)人需定期跟蹤分析計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)糾正措施。四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估1.評(píng)估方式評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可采用定期管理會(huì)議、中期和年度總結(jié)等方式。評(píng)估內(nèi)容涵蓋目標(biāo)完成情況、任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量、資源利用狀況以及工作難點(diǎn)等。2.結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為決策和改進(jìn)的依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行調(diào)整，以提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的質(zhì)量和效果。五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修訂1.修訂原則經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行。修訂原則包括及時(shí)性、科學(xué)性、適應(yīng)性和操作性。2.修訂流程（1）信息收集：收集與計(jì)劃修訂相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、政策等信息。（2）分析評(píng)估：對(duì)收集的信息進(jìn)行分析評(píng)估，確定修訂的必要性和方向。（3）制定修訂方案：基于分析結(jié)果，制定具體的修訂方案。（4）審批執(zhí)行：修訂方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。六、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理監(jiān)督與考核1.監(jiān)督職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督部門執(zhí)行情況并向高層報(bào)告。2.考核機(jī)制通過(guò)定期考核和績(jī)效評(píng)估，評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理效果，考核內(nèi)容包括目標(biāo)完成、任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量、資源利用等。七、附則本制度由企業(yè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂，并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。企業(yè)可根據(jù)自身情況，對(duì)本制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際需求。2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范文（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理準(zhǔn)則第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，提升計(jì)劃質(zhì)量和效果，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督，特制定本準(zhǔn)則。第二條適用范圍本準(zhǔn)則適用于公司所有部門及崗位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理活動(dòng)。第三條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定義經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)定的詳細(xì)執(zhí)行策略。第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制第四條年度計(jì)劃制定公司依據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)研究并確定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第五條編制流程1.制定編制時(shí)間表：由公司管理層確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。2.數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.數(shù)據(jù)整合與分析：公司負(fù)責(zé)人對(duì)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，形成初步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.討論與修訂：對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行討論，各部門提出反饋，以形成最終經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。5.審批：由公司管理層對(duì)最終經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審批，形成正式文件。第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行第六條計(jì)劃部署公司管理層將批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃傳達(dá)至各部門及崗位，明確各自的責(zé)任和要求。第七條計(jì)劃細(xì)化各部門依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門計(jì)劃及個(gè)人目標(biāo)，并向下級(jí)單位和崗位傳達(dá)。第八條執(zhí)行監(jiān)控1.部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督部門計(jì)劃執(zhí)行，定期匯報(bào)落實(shí)情況。2.公司管理層定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估并指導(dǎo)各部門的執(zhí)行進(jìn)度。3.對(duì)執(zhí)行不力的部門和崗位，采取相應(yīng)的考核與激勵(lì)措施。第九條計(jì)劃調(diào)整1.遇市場(chǎng)環(huán)境或公司內(nèi)部變化，可適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并通知相關(guān)部門和崗位。第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估與報(bào)告第十條計(jì)劃評(píng)估1.部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。2.公司管理層對(duì)整體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，編制綜合評(píng)估報(bào)告。第十一條計(jì)劃報(bào)告1.部門負(fù)責(zé)人需按時(shí)向上級(jí)管理層提交執(zhí)行情況報(bào)告。2.公司管理層需按時(shí)向董事會(huì)