試用期不合格作業(yè)流程

試用期不合格作業(yè)流程一、制定目的及范圍為確保公司人力資源管理的規(guī)范性與有效性，特制定試用期不合格作業(yè)流程。本流程適用于所有新入職員工的試用期管理，旨在明確不合格員工的識別、處理及后續(xù)改進(jìn)措施，確保公司人力資源的合理配置與員工的職業(yè)發(fā)展。二、試用期管理原則1.試用期管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工在試用期內(nèi)獲得平等的評價(jià)機(jī)會。2.試用期考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、能力及適應(yīng)性進(jìn)行綜合評估。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)試用期管理，確保流程的順暢與高效。三、試用期不合格的識別1.考核標(biāo)準(zhǔn)1.1工作表現(xiàn)：員工在試用期內(nèi)的工作完成情況，包括任務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量及數(shù)量。1.2職業(yè)素養(yǎng)：員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力及溝通能力。1.3適應(yīng)能力：員工對公司文化、工作環(huán)境及崗位要求的適應(yīng)情況。2.考核周期試用期考核分為中期考核與期末考核。中期考核在試用期的第一個(gè)月進(jìn)行，期末考核在試用期結(jié)束前一周進(jìn)行。四、試用期不合格的處理流程1.中期考核1.1評估反饋：部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行中期考核，填寫《試用期考核表》，并與員工進(jìn)行反饋溝通。1.2改進(jìn)建議：針對不合格項(xiàng)，提出具體的改進(jìn)建議，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。1.3記錄存檔：考核結(jié)果及反饋意見需記錄在案，存檔備查。2.期末考核2.1終評準(zhǔn)備：部門負(fù)責(zé)人在期末考核前對員工的改進(jìn)情況進(jìn)行評估，填寫《試用期終評表》。2.2終評會議：召開終評會議，部門負(fù)責(zé)人、HR及相關(guān)人員共同參與，討論員工的最終考核結(jié)果。2.3結(jié)果通知：將考核結(jié)果及時(shí)通知員工，并進(jìn)行面對面的反饋溝通。3.不合格處理3.1解除勞動合同：若員工在期末考核中被認(rèn)定為不合格，部門負(fù)責(zé)人需向HR提交解除勞動合同的申請。3.2辦理手續(xù)：HR負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行解除勞動合同的相關(guān)手續(xù)，包括離職面談、交接工作及發(fā)放離職證明。3.3記錄歸檔：所有不合格員工的考核記錄及解除合同的相關(guān)文件需歸檔保存，以備后續(xù)查閱。五、改進(jìn)與反饋機(jī)制1.員工反饋1.1建立員工反饋渠道，鼓勵(lì)員工在試用期內(nèi)提出對工作環(huán)境、管理流程及個(gè)人發(fā)展的意見與建議。1.2定期收集員工反饋信息，分析不合格原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.流程優(yōu)化2.1定期評估試用期管理流程的有效性，結(jié)合員工反饋與考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2.2組織培訓(xùn)與分享會，提高部門負(fù)責(zé)人及HR對試用期管理的認(rèn)識與能力，確保流程的順暢實(shí)施。六、總結(jié)與展望試用期不合格作業(yè)流程的制定，旨在為公司提供一套科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保每位員工在試用期內(nèi)得到公平的評價(jià)與發(fā)展機(jī)會。通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與處理流程，能夠有效識別不合格員工，并及時(shí)采取相應(yīng)措