高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理章節(jié)練習(xí)題三

高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理章節(jié)練習(xí)題三高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)教育投資1.【單項選擇題】下列關(guān)于教育帶來的收益說法錯誤的是(??)。A.教育投資間接導(dǎo)致國民收入水平的提高和社會財富的增長B.教育投（江南博哥）資有助于降低失業(yè)率C.減少了執(zhí)行法律的支出D.教育水平的提高還有助于提高整個社會的道德水平和信用水平正確答案：A參考解析：教育投資直接導(dǎo)致國民收入水平的提高和社會財富的增長，故A錯誤。1.【單項選擇題】下列關(guān)于教育帶來的收益說法錯誤的是(??)。A.教育投資間接導(dǎo)致國民收入水平的提高和社會財富的增長B.教育投資有助于降低失業(yè)率C.減少了執(zhí)行法律的支出D.教育水平的提高還有助于提高整個社會的道德水平和信用水平正確答案：A參考解析：教育投資直接導(dǎo)致國民收入水平的提高和社會財富的增長，故A錯誤。2.【單項選擇題】(??)是指教育投資的回報率估計時，很可能過高估計一個人能夠從教育投資中所能獲得的收益。A.選擇性偏差B.高估偏差C.低估偏差D.概率偏差正確答案：B參考解析：考查高估偏差的含義。高估偏差是指教育投資的回報率估計時，很可能過高估計一個人能夠從教育投資中所能獲得的收益。3.【單項選擇題】下列選項中，接受高等教育不會產(chǎn)生(??)。A.直接成本B.機會成本C.間接成本D.心理成本正確答案：C參考解析：接受高等教育會產(chǎn)生：直接成本、機會成本、心理成本；同時，帶來經(jīng)濟收益和心理收益（先忽略心理方面因素）。4.【單項選擇題】投資后的收入增量流越長，則上大學(xué)的凈現(xiàn)值越可能(??)。A.為正B.為負(fù)C.大于1D.等于1正確答案：A參考解析：從上大學(xué)的成本收益分析中得到的幾個基本推論：投資后的收入增量流越長，則上大學(xué)的凈現(xiàn)值越可能為正.5.【單項選擇題】上大學(xué)從根本上說是一種(??)。A.經(jīng)濟投資B.經(jīng)濟決策C.經(jīng)濟收益D.投資收益正確答案：B參考解析：上大學(xué)從根本上說是一種經(jīng)濟決策。6.【單項選擇題】年齡、經(jīng)驗、受教育程度等標(biāo)志或特征，能夠獲得的標(biāo)記稱為(??)。A.信號B.維度C.模型D.特質(zhì)正確答案：A參考解析：教育的信號模型。企業(yè)常常根據(jù)他們所認(rèn)為的與生產(chǎn)率之間存在某種聯(lián)系的、同時又是可以被觀察到的標(biāo)志或特征來進行人員的篩選。這些標(biāo)志或特征包括年齡、經(jīng)驗、受教育程度等，這些能夠獲得的標(biāo)記就被稱為信號。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)就業(yè)促進和職業(yè)培訓(xùn)的基本內(nèi)容1.【單項選擇題】用人單位招用勞動者或與勞動者終止或者解除勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)備案，為勞動者辦理相關(guān)登記手續(xù)。用人單位招用人員后，應(yīng)當(dāng)于錄用之日起(??)日內(nèi)辦理登記手續(xù)。A.30B.60C.90D.15正確答案：A參考解析：就業(yè)登記與失業(yè)登記:用人單位招用勞動者或與勞動者終止或者解除勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)備案，為勞動者辦理相關(guān)登記手續(xù)。用人單位招用人員后，應(yīng)當(dāng)于錄用之日起30日內(nèi)辦理登記手續(xù)2.【單項選擇題】我國法律對(??)提供特殊就業(yè)保護。A.殘疾人B.未成年工C.下崗人員D.失業(yè)人員正確答案：A參考解析：遵守公平就業(yè)原則:保障女性、殘疾人、少數(shù)民族勞動者、傳染病病原攜帶者、農(nóng)村勞動者等特殊群體的平等就業(yè)權(quán)3.【單項選擇題】如實記錄服務(wù)對象、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果等信息，保存服務(wù)臺賬(??)年以上。A.2年B.3年C.4年D.5年正確答案：A參考解析：規(guī)范人力資源市場管理和服務(wù):如實記錄服務(wù)對象、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果等信息，保存服務(wù)臺賬2年以上。4.【單項選擇題】經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)法人登記辦理完畢之日起(??)日內(nèi)，書面報告分支機構(gòu)所在地人力資源社會保障行政部門。A.15B.20C.30D.10正確答案：A參考解析：經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)變動管理:經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)法人登記辦理完畢之日起15日內(nèi)，書面報告分支機構(gòu)所在地人力資源社會保障行政部門。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)勞動標(biāo)準(zhǔn)與勞動保護的基本內(nèi)容1.【單項選擇題】工時制度不包括(??)。A.工時標(biāo)準(zhǔn)B.加班標(biāo)準(zhǔn)C.加點標(biāo)準(zhǔn)D.休息休假制度正確答案：D我的答案：未作答參考解析：工時制度的內(nèi)容包括工時標(biāo)準(zhǔn)、加班加點制度。2.【單項選擇題】對女職工和未成年工的勞動保護，說法錯誤的是(??)。A.禁止用人單位安排女職工從事礦山井下勞動B.禁止用人單位安排女職工從事國家規(guī)定的第五級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動C.用人單位不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動D.用人單位不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的活動正確答案：B參考解析：《勞動法》對女職工和未成年工的勞動保護規(guī)定，禁止用人單位安排女職工從事礦山井下、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。故B說法錯誤。3.【單項選擇題】對懷孕(??)以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。A.6個月B.7個月C.8個月D.3個月正確答案：B參考解析：對懷孕7個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。3.【單項選擇題】對懷孕(??)以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。A.6個月B.7個月C.8個月D.3個月正確答案：B參考解析：對懷孕7個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。4.【單項選擇題】用人單位不安排員工休年休假的，必須征得本人同意，最好雙方能以(??)方式確定。A.口頭B.書面C.協(xié)議D.合同正確答案：B參考解析：帶薪年休假制度:用人單位不安排員工休年休假的，必須征得本人同意,最好雙方能以書面方式確定。5.【單項選擇題】(??)，是指勞動者按依法簽訂的勞動合同約定，在法定工作時間或勞動合同約定的工作時間內(nèi)從事的勞動。A.法定勞動B.額外勞動C.正常勞動D.效率勞動正確答案：C參考解析：正常勞動：是指勞動者按依法簽訂的勞動合同約定，在法定工作時間或勞動合同約定的工作時間內(nèi)從事的勞動。6.【單項選擇題】最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(??)備案。A.勞動行政部門B.全國人民代表大會常務(wù)委員會C.勞動保障部門D.國務(wù)院正確答案：D參考解析：最低工資保障制度：最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。7.【單項選擇題】用人單位依法安排勞動者在法定節(jié)假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的(??)支付勞動者工資。A.100%B.150%C.200%D.300%正確答案：D參考解析：加班加點制度：用人單位依法安排勞動者在法定節(jié)假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動者工資。7.【單項選擇題】用人單位依法安排勞動者在法定節(jié)假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的(??)支付勞動者工資。A.100%B.150%C.200%D.300%正確答案：D參考解析：加班加點制度：用人單位依法安排勞動者在法定節(jié)假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動者工資。8.【單項選擇題】《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續(xù)工作(??)年以上的，享受帶薪年休假（以下簡年休假）。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：《職工帶薪年休假條例》規(guī)定：機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡年休假）。職工享受帶薪年休假的前提條件是累計工作滿1年，而并非在本工作單位累計工作滿1年.9.【單項選擇題】職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假(??)天。A.3B.5C.7D.10正確答案：B參考解析：帶薪年休假制度:職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天。10.【單項選擇題】下列關(guān)于職工年休假說法錯誤的是(??)。A.單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，不需考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假B.年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排C.單位因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排D.對職工應(yīng)休未休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬正確答案：A參考解析：帶薪年休假制度:單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。故A錯誤。11.【單項選擇題】下列加班情況中，屬于不支付加班費的是(??)。A.安排勞動者延長工作時間的B.休息日安排勞動者工作又不能安排補休的C.實行不定時工作制領(lǐng)導(dǎo)者加班工作的D.法定休息日安排勞動者工作的正確答案：C參考解析：企業(yè)在適用不定時工作制時不需要考慮加班加點情形，但適用綜合計算工時工作制時要考慮加班加點的法律規(guī)定。12.【單項選擇題】在綜合計算周期內(nèi)，某一具體日（或周）的實際工作時間可以超過(??)小時。A.8B.9C.10D.12正確答案：A參考解析：工時標(biāo)準(zhǔn)在綜合計算周期內(nèi)，某一具體日（或周）的實際工作時間可以超過8小時（或40小時），但綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間不應(yīng)超過總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間。13.【單項選擇題】用人單位依法安排勞動者延長工作時間的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的(??)支付勞動者工資。A.100%B.150%C.200%D.300%正確答案：B參考解析：用人單位依法安排勞動者延長工作時間的,按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動者工資。14.【單項選擇題】用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的(??)支付勞動者工資。A.100%B.150%C.200%D.300%正確答案：C參考解析：工時制度:用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動者工資。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容1.【單項選擇題】要求員工自己承擔(dān)學(xué)習(xí)的各方面責(zé)任，自己決定什么時候?qū)W習(xí)以及讓誰來幫助自己學(xué)習(xí)等的培訓(xùn)法屬于(??)A.自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)B.學(xué)徒制計劃C.課堂講授法D.案例研究法正確答案：A參考解析：傳授類的培訓(xùn)方法。自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)：要求員工自己承擔(dān)學(xué)習(xí)的各方面責(zé)任，自己決定什么時候?qū)W習(xí)以及讓誰來幫助自己學(xué)習(xí)等。2.【單項選擇題】培訓(xùn)計劃需要確定的一個重要內(nèi)容是讓誰來接受培訓(xùn)，這是指(??)A.培訓(xùn)目的與培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)對象C.培訓(xùn)的時間長度D.培訓(xùn)者或培訓(xùn)師正確答案：B參考解析：培訓(xùn)對象：培訓(xùn)計劃需要確定的一個重要內(nèi)容是讓誰來接受培訓(xùn).3.【單項選擇題】培訓(xùn)的效果進行評估的體系中，衡量的是受訓(xùn)者在培訓(xùn)項目中學(xué)到了哪些知識的是(??)A.認(rèn)知性結(jié)果B.技能性結(jié)果C.組織成果D.投資回報率正確答案：A參考解析：培訓(xùn)效果的衡量。認(rèn)知性結(jié)果所要衡量的是，受訓(xùn)者在多大程度上掌握了培訓(xùn)項目力圖傳授的原則、事實、技術(shù)、程序或流程。即所要衡量的是受訓(xùn)者在培訓(xùn)項目中學(xué)到了哪些知識。主要方式是書面測驗.4.【單項選擇題】培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不包含的方面是(??)A.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的氛圍B.運用培訓(xùn)內(nèi)容的機會C.受訓(xùn)者的自我管理能力D.受訓(xùn)者必須是愿意學(xué)習(xí)并且對于自學(xué)很適應(yīng)的人正確答案：D參考解析：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化包含的方面包括：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的氛圍、運用培訓(xùn)內(nèi)容的機會、受訓(xùn)者的自我管理能力。

5.【單項選擇題】柯克帕特里克就提出培訓(xùn)效果評估模型中，受訓(xùn)者在工作中的行為表現(xiàn)是否發(fā)生了變化是指(??)A.參與者的反應(yīng)B.學(xué)習(xí)情況C.行為表現(xiàn)D.績效結(jié)果正確答案：C參考解析：行為表現(xiàn)，即受訓(xùn)者在工作中的行為表現(xiàn)是否發(fā)生了變化。6.【單項選擇題】柯克帕特里克就提出培訓(xùn)效果評估模型中，受訓(xùn)者是否喜歡培訓(xùn)計劃，他們的滿意程度如何是指(??)A.參與者的反應(yīng)B.學(xué)習(xí)情況C.行為表現(xiàn)D.績效結(jié)果正確答案：A參考解析：參與者的反應(yīng)指受訓(xùn)者是否喜歡培訓(xùn)計劃，他們的滿意程度如何。7.【單項選擇題】關(guān)于培訓(xùn)方法，說法錯誤的是(??)A.角色扮演法通常會在成員人數(shù)較多的團隊中運用B.商業(yè)游戲非常適合開發(fā)管理人員及其他一些專業(yè)人員必備的高層次腦力技能C.開發(fā)模擬環(huán)境的成本很高D.遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)法可能導(dǎo)致培訓(xùn)者和受訓(xùn)者之間缺乏互動正確答案：A參考解析：培訓(xùn)方法選擇及其實施要點。角色扮演法通常會在成員人數(shù)較少的團隊中運用。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略1.【案例分析題】某大型集團企業(yè)，其經(jīng)營涉及房地產(chǎn)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域，2019年該公司決定進軍建筑行業(yè)。該企業(yè)采用SWOT分析法，對企業(yè)經(jīng)營的建筑材料領(lǐng)域的情況進行了全面分析。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發(fā)的風(fēng)險和資金的投入，2020年該企業(yè)與國外A企業(yè)建立聯(lián)盟，雙方共同出資共擔(dān)風(fēng)險建立了一家合資企業(yè)，專門從事新型節(jié)能環(huán)保材料及產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。從企業(yè)戰(zhàn)略層次角度分析,該企業(yè)2019年做出進軍建筑行業(yè)的決定屬于什么層次的戰(zhàn)略?如SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇,根據(jù)所處的環(huán)境，該企業(yè)是否適給采用ST戰(zhàn)略?并簡單說明理由。該企業(yè)與國外A企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么類型?參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次，企業(yè)總體戰(zhàn)略具體包括成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。該企業(yè)2019年做出進軍建筑行業(yè)的決定屬于總體戰(zhàn)略中的成長戰(zhàn)略。將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，形成ST戰(zhàn)略;根據(jù)題干材料該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，屬于內(nèi)部優(yōu)勢。市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁，屬于外部機會，將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配，形成SO戰(zhàn)略，故該企業(yè)不適合采用ST戰(zhàn)略，而應(yīng)采用SO戰(zhàn)略。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要分為合資企業(yè)和相互持股兩種形式。而案例資料已知該企業(yè)與國外A企業(yè)建立聯(lián)盟，雙方共同出資、共擔(dān)風(fēng)險建立了一家合資企業(yè)，可知屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.【案例分析題】我國十四五規(guī)劃提出了:健全現(xiàn)代流通體系，發(fā)展無接觸交易服務(wù),降低企業(yè)流通成本，促進線上線下消費融合發(fā)展，開拓城鄉(xiāng)消費市場。發(fā)展服務(wù)消費，放寬服務(wù)消費領(lǐng)域市場準(zhǔn)入。在此背景下，某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。根據(jù)上述材料,回答下列問題。1.什么是差異化戰(zhàn)略?實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑有哪些?2.該服裝廠進入紡織行業(yè)實施的是哪種戰(zhàn)略?3.該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場采取的是哪種戰(zhàn)略?參考解析：1.(1)差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。(2)企業(yè)可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的可靠性、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新產(chǎn)品包裝等途徑實施差異化戰(zhàn)略。2.一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。①后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低原材料及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。②材料中該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料，可知實施的是后向一體化戰(zhàn)略。3.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(1)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行配置，在若干個經(jīng)濟領(lǐng)域進行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有助于企業(yè)擴大市場、利用區(qū)域優(yōu)勢、提高聲譽和影響力，獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)，從而取得更高的投資回報率。(2)根據(jù)材料，該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽，可知企業(yè)采取的是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。3.【案例分析題】國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果，該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強，為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品，新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、產(chǎn)品、丙種品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，每種方案的市場狀態(tài)及損益值如表所示(單位:元)。經(jīng)營損益表1.該企業(yè)的做法表明其實施了哪些戰(zhàn)略?2.該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪種聯(lián)盟形式?3.若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為多少?4.若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案是哪個?參考解析：1.該企業(yè)實施的戰(zhàn)略體現(xiàn)為:(1)該企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品屬于集中戰(zhàn)略;(2)該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于橫向一體化戰(zhàn)略。2.產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。案例中，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。3.該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為:0.3x450+0.5x250+0.2x(-250)=210(萬元)4.各方案的最小值和最大值如表所示。

因為最大值系數(shù)a=0.7，最小值系數(shù)即為0.3，各方案加權(quán)平均值如下:甲產(chǎn)品:-250x0.3+450x0.7=240(萬元);乙產(chǎn)品:-100x0.3+300x0.7=180(萬元);丙產(chǎn)品:-200x0.3+400x0.7=220(萬元)丁產(chǎn)品:-170x0.3+350x0.7=194(萬元)取加權(quán)平均值最大者:max{240，180，220，194}=240，對應(yīng)的甲產(chǎn)品方案可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。4.【案例分析題】某公司10年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2020年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)3種不同型號的電視機產(chǎn)品，有4個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表所示。某公司生產(chǎn)3種型號電視機決策收益表(萬元)1.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為哪個方案?2.目前該公司實施的是哪種戰(zhàn)略?3.計算方案1的期望收益值。4.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為哪個方案?參考解析：1.集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。從該公司在聯(lián)合前一直只生產(chǎn)電視機顯像管，可以看出其實行的是集中戰(zhàn)略。2.前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，如該公司在生產(chǎn)電視機顯像管方面有很大的優(yōu)勢，而為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合。3.方案1的期望收益值為:[400x0.3+200x0.5+(-20)x0.2]x3-400=248(萬元)。4.具體計算過程如下:方案1期望收益為:[400x0.3+200x0.5+(-20)x0.2]x3-400=248(萬元);方案2期望收益為:(300x0.3+180x0.5+60x0.2)x4-300=468(萬元);方案3期望收益為:(230x0.3+150x0.5+50x0.2)x5-200=570(萬元);方案4期望收益為:(150x0.3+100x0.5+40x0.2)x6-100=518(萬元)。通過比較，選擇最大值的方案為方案3。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)人力資源管理概述1.【單項選擇題】績效管理過程的起點是(??)。A.績效輔導(dǎo)B.績效考核C.績效反饋D.績效計劃正確答案：D收藏本題參考解析：績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達成共識的過程;績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程，它是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點。2.【單項選擇題】關(guān)于職位說明書，下列說法不正確的是(??)。A.職位說明書是工作分析的成果文件B.職位說明書就是工作分析唯一的成果文件C.職位說明書由工作描述和工作規(guī)范兩部分組成D.工作描述是對職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件正確答案：B參考解析：工作分析的成果文件主要是職位說明書，職位說明書是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的職責(zé)及任職者的資格條件進行規(guī)范化的描述文件;但職位說明書并不是工作分析唯一的成果文件。工作分析的成果文件還包括任職資格體系等內(nèi)容。3.【單項選擇題】(??)和職位分析與設(shè)計明確了組織中要做的事。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.人力資源規(guī)劃C.招募D.甄選正確答案：A參考解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位分析與設(shè)計明確了組織中要做的事；人力資源規(guī)劃、招募與甄選解決如何獲得幫助組織做這些事的人的問題。4.【單項選擇題】組織的有效人力資源管理不依賴于(??)A.高層管理人員B.中層管理人員C.人力資源管理專業(yè)人員D.技術(shù)工人正確答案：D參考解析：事實上，組織的有效人力資源管理依賴于三個重要支柱，即組織的高層管理人員(或領(lǐng)導(dǎo)者)、中層管理人員以及人力資源管理專業(yè)人員。5.【單項選擇題】組織的高層管理者應(yīng)當(dāng)重點扮演好的角色不包括(??)A.在人力資源管理方面的作用則側(cè)重于執(zhí)行和日常管理活動B.戰(zhàn)略制定者和外部資源獲取者C.中層管理人員的導(dǎo)師D.企業(yè)的精神領(lǐng)袖正確答案：A參考解析：組織的高層管理者應(yīng)當(dāng)重點扮演好的四個角色：即戰(zhàn)略制定者和外部資源獲取者、中層管理人員的導(dǎo)師和教練、企業(yè)的精神領(lǐng)袖以及自我開發(fā)者。中層管理人員的人力資源管理責(zé)任:在人力資源管理方面的作用則側(cè)重于執(zhí)行和日常管理活動。故A說法錯誤。6.【單項選擇題】關(guān)于人際關(guān)系學(xué)說和人際關(guān)系運動，說法錯誤的是(??)A.實驗由埃爾頓梅奧和弗雷茲羅爾西斯伯格在霍桑工廠中進行B.社會互動以及工作群體對于工人的產(chǎn)出以及滿意度有著非常重要的影響C.強調(diào)的是操作規(guī)范化和差別計件工資制以及科學(xué)地挑選和訓(xùn)練工人D.屬于人際關(guān)系運動階段正確答案：C參考解析：C選項是科學(xué)管理階段的說法。所以C選項錯誤。7.【單項選擇題】人力資源管理的基本功能不包括(??)A.引誘B.保留C.激勵D.開發(fā)正確答案：A參考解析：現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于人力資源的吸引、保留、激勵和開發(fā)，通俗的說法即人才的選、育、用、留.8.【單項選擇題】人力資源管理發(fā)展的第一階段是(??)A.人事管理萌芽階段B.科學(xué)管理階段C.人際關(guān)系運動階段D.傳統(tǒng)人事管理成熟段正確答案：A參考解析：人力資源管理發(fā)展的順序是：人事管理萌芽階段、科學(xué)管理階段、人際關(guān)系運動階段、傳統(tǒng)人事管理成熟階段、人力資源管理階段、戰(zhàn)略性人力資源管理階段9.【單項選擇題】關(guān)于人力資源管理的基本功能，說法錯誤的是(??)A.吸引直接體現(xiàn)在組織的招募和甄選工作上B.保留指通過各種人力資源管理手段來提高員工的工作滿意度、組織承諾度C.激勵的手段除了傳統(tǒng)的薪酬激勵，還包括上級對員工績效的贊賞和認(rèn)可等D.激勵是指為員工提供不斷學(xué)習(xí)和進步的機會正確答案：D參考解析：開發(fā)：為員工提供不斷學(xué)習(xí)和進步的機會;組織需要完善自己的晉升體系、培訓(xùn)體系，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，從而為員工提供在組織內(nèi)部不斷成長和發(fā)展的機會10.【單項選擇題】人力資源管理屬于一種(??)活動A.主導(dǎo)性B.支持性C.轉(zhuǎn)換性D.次要性正確答案：B參考解析：人力資源管理屬于一種支持性活動，其主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保主要價值創(chuàng)造活動得以順利完成。11.【單項選擇題】科學(xué)管理之父是(??)A.泰勒B.馬克思C.芒斯特伯格D.埃爾頓梅奧正確答案：A參考解析：科學(xué)管理之父弗雷泰勒在1878-1890年是位于美國費城的伯利恒鋼鐵公司的一名工程師.12.【單項選擇題】戰(zhàn)略性人力資源管理需要滿足的基本要求不包括(??)A.能夠推動組織總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)B.包括一整套相互補充的人力資源管理實踐C.具有內(nèi)部一致性的各種人力資源管理實踐D.全面覆蓋了人力資源規(guī)劃正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理需要滿足兩個方面的基本要求：①能夠推動組織總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)；②包括一整套相互補充并且具有內(nèi)部一致性的各種人力資源管理實踐。13.【單項選擇題】職位分析的直接結(jié)果通常表現(xiàn)為(??)A.職位說明書B.工作日志C.問卷調(diào)查D.工作分析正確答案：A參考解析：職位分析的直接結(jié)果通常表現(xiàn)為:職位說明書。14.【論述題】公司的新任人力資源部經(jīng)理，希望能夠立即在公司開展職位分析，他參考有關(guān)書籍編制了一些問卷，發(fā)放給員工填寫，但是填寫的質(zhì)量不高。從操作工人和技術(shù)人員那里得到的關(guān)于工作的信息，與從他們的直接上級那里得到的大不相同。問卷的回收情況也不理想，原本想選取的標(biāo)桿崗位也沒有順利實施。這樣編制的職位說明書投入使用后，很多員工反映其并不準(zhǔn)確，紛紛抱怨。結(jié)給實際，闡述職位分析的結(jié)果和職位分析的作用。參考解析：職位分析的結(jié)果表現(xiàn)為職位說明書，其中包括職位描述和職位任職規(guī)范兩個組成部分。職位描述是對職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及績效標(biāo)準(zhǔn)等所做的描述，而職位任職規(guī)范則是對任職者的任職資格條件所做的描述。職位分析是組織人力資源管理的一個基礎(chǔ)或平臺。它確定了不同職位的任職資格條件，為員工的招募、甄選以及培訓(xùn)等提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；它明確了職位的工作內(nèi)容、職責(zé)以及任職資格條件要求，為評價職位的重要性，從而進行薪酬決策提供了依據(jù)；此外，它還是績效管理的一個重要基石，有助于組織確定每一個職位的績效評價標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的績效目標(biāo)。職位分析的作用主要包括以下六個方面：①有助于增強人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性；②有助于確保組織中的所有工作任務(wù)都得到明確的安排，上下級之間就員工承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)達成共識；③有助于通過明確的任職資格來幫助組織招募到合適的人才，增強員工和職位之間的匹配性；④有助于提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效性與針對性；⑤為組織對員工的績效評價提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)；⑥有助于評價職位在組織中的相對價值，從而保持薪酬的內(nèi)部公平性。高級經(jīng)濟師實務(wù)工商管理-第二節(jié)人力資源規(guī)劃1.【單項選擇題】狹義的人力資源規(guī)劃是指(??)。A.培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃B.人員供求與雇用規(guī)劃C.薪酬福利規(guī)劃D.績效管理規(guī)劃正確答案：B我的答案：未作答參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；狹義的人力資源規(guī)劃專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃，即根據(jù)組織未來的人力資源需求和供給分析，找出供求之間的差距或矛盾，從而幫助組織制訂在未來平衡人力資源供求關(guān)系的各種相關(guān)計劃。2.【單項選擇題】下列人力資源需求的預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的方法是(??)。A.趨勢分析法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法正確答案：B參考解析：本題考查定性預(yù)測法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法。3.【單項選擇題】關(guān)于預(yù)測人力資源需求的經(jīng)驗判斷法的說法，錯誤的是(??)。A.它是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗積累和直覺預(yù)測人力資源需求的方法C.它適用于外部經(jīng)營環(huán)境變化較大的企業(yè)D.它適合進行短期人力資源需求預(yù)測正確答案：C參考解析：本題考查人力資源需求預(yù)測；經(jīng)驗判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗來進行人力資源需求預(yù)測，因此它主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或者經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的組織。4.【單項選擇題】企業(yè)讓組織的管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行評估，這種人力資源需求預(yù)測方法屬于(??)。A.回歸分析法B.比率分析法C.經(jīng)驗判斷法D.德爾菲法正確答案：C參考解析：本題考查經(jīng)驗判斷法；經(jīng)驗判斷法的做法是，讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行評估。5.【單項選擇題】德爾菲法具有一些明顯的優(yōu)點，其中不包括(??)。A.花費時間較短B.避免了從眾的行為C.具有較高的準(zhǔn)確性D.能吸取和綜合眾多專家的意見正確答案：A參考解析：本題考查德爾菲法的優(yōu)點。德爾菲法的優(yōu)點有：（1）吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預(yù)測的片面性。（2）不采用集體討論的方式，而且匿名進行，避免了從眾的行為，同時也避免了專家們必須在一起開會的麻煩。（3）采取多輪預(yù)測的方法，具有較高的準(zhǔn)確性。6.【單項選擇題】首先邀請某一領(lǐng)域中的一些專家組成一個研究小組，但組員之間并不見面，也不進行溝通。此外，還需要有一位研究主持充當(dāng)傳遞、歸納和反饋信息的角色，把需要研究的問題分別郵寄給各位專家進行獨立解答，這種需求預(yù)測方法是(??)。A.德爾菲法B.經(jīng)驗判斷法C.回歸分析法D.比率分析法正確答案：A參考解析：本題考查德爾菲法；德爾菲法的做法是：首先邀請某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。此外，還要有一位研究主持者在專家之間充當(dāng)傳遞、歸納和反饋信息的角色。然后，研究主持者將大家的回答收集起來，進行統(tǒng)計分析，形成新的問題，再寄給專家進行獨立回答。一般情況下，經(jīng)過幾輪的意見反饋之后，對所要研究的問題的看法會逐漸趨于收斂。最后，研究者便可以據(jù)此對某一問題作出預(yù)測。7.【單項選擇題】(??)是一種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。A.趨勢預(yù)測法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法正確答案：D參考解析：本題考查比率分析法。比率分析法是一種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組