人員流動與職務(wù)晉升管理制度

人員流動與職務(wù)晉升管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司組織管理需要，旨在規(guī)范和促進(jìn)公司內(nèi)部人員流動和職務(wù)晉升的管理工作，提高人力資源的配置和流動效率，激勵員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展和突破，在激烈的市場競爭中，建立健康、公平、公正和活力的人才選拔機(jī)制。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的人員流動和職務(wù)晉升。第二章人員流動管理第三條人員流動的范圍公司內(nèi)部人員流動分為普通調(diào)動和緊要崗位調(diào)動兩種情況。普通調(diào)動是指在同一職務(wù)崗位內(nèi)部調(diào)整人員，緊要崗位調(diào)動是指在不同職務(wù)崗位之間調(diào)整人員。第四條人員流動的方式員工自己樂意調(diào)動：員工可依據(jù)個人發(fā)展需要向上級提出調(diào)動申請，經(jīng)上級同意后，由公司人力資源部門幫助處理。公司自動調(diào)動：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司可以對員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動，調(diào)動結(jié)果由公司人力資源部門通知相關(guān)員工。第五條人員流動的程序員工調(diào)動申請流程：員工填寫調(diào)動申請表，并附上個人原因和目的的說明。員工向上級主管提交申請表。上級主管審核調(diào)動申請表，并依據(jù)公司的需要和員工的本領(lǐng)做出決策。上級主管將決策結(jié)果反饋給員工，并將調(diào)動申請表轉(zhuǎn)交給人力資源部門進(jìn)行后續(xù)處理。人力資源部門依據(jù)調(diào)動決策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動。公司自動調(diào)動流程：上級主管依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出員工調(diào)動的建議。上級主管征得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，并向員工進(jìn)行解釋說明。人力資源部門幫助處理調(diào)動相關(guān)手續(xù)，并與員工進(jìn)行溝通。人力資源部門通知相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動。第六條人員流動的權(quán)限常規(guī)職務(wù)調(diào)整權(quán)限：部門經(jīng)理有權(quán)對部門內(nèi)員工進(jìn)行常規(guī)職務(wù)調(diào)整。高級經(jīng)理有權(quán)對部門經(jīng)理進(jìn)行常規(guī)職務(wù)調(diào)整?？偨?jīng)理有權(quán)對高級經(jīng)理進(jìn)行常規(guī)職務(wù)調(diào)整。特殊職務(wù)調(diào)整權(quán)限：高級職務(wù)的調(diào)整需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并由人力資源部門幫助處理。第七條人員流動的考核評估員工調(diào)動后需經(jīng)過肯定時間的試用期，試用期結(jié)束后，由上級主管進(jìn)行綜合評估。綜合評估重要考察員工在新崗位上表現(xiàn)的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。綜合評估結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升的緊要依據(jù)。第三章職務(wù)晉升管理第八條職務(wù)晉升的原則公平原則：職務(wù)晉升應(yīng)公平、公正、公開，遵從本領(lǐng)和業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。本領(lǐng)原則：職務(wù)晉升應(yīng)以員工具備的本領(lǐng)和潛力為基礎(chǔ)，重視員工的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)提升。業(yè)績原則：職務(wù)晉升應(yīng)以員工的工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，重視員工在工作中的貢獻(xiàn)和成績。第九條職務(wù)晉升的條件任職資格：員工應(yīng)符合擬晉升職務(wù)的任職資格要求。工作本領(lǐng)：員工應(yīng)具備適應(yīng)晉升職務(wù)工作的相關(guān)本領(lǐng)和技能。業(yè)績表現(xiàn)：員工應(yīng)在原崗位上取得顯著的業(yè)績，表現(xiàn)出出色的工作水平和潛力。素養(yǎng)素養(yǎng)：員工應(yīng)具備較高的綜合素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德。第十條職務(wù)晉升的程序晉升申請：員工填寫晉升申請表，并由上級主管審核并簽字?？己嗽u估：由人力資源部門組織對申請人進(jìn)行綜合考核評估，包含本領(lǐng)測試、面試、業(yè)績評估等環(huán)節(jié)。決策審批：人力資源部門將考核評估結(jié)果及相關(guān)資料提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批決策。通知結(jié)果：人力資源部門將晉升決策結(jié)果通知給申請人，同時布置晉升的培訓(xùn)和崗位交接事宜。第十一條職務(wù)晉升的管理周期職務(wù)晉升的管理周期為每年一次，依據(jù)公司發(fā)展需要和人才儲備情況，可以適度進(jìn)行更改。公司將依據(jù)員工的綜合素養(yǎng)、本領(lǐng)和業(yè)績，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求，訂立晉升規(guī)劃和目標(biāo)。第四章附則第十二條職務(wù)晉升的培訓(xùn)和發(fā)展公司將為晉升崗位的員工供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高員工在新崗位上的工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。員工晉升后，應(yīng)樂觀參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，連續(xù)提升自身本領(lǐng)和水平。第十三條違規(guī)處理對于違反本制度的行為，依據(jù)違規(guī)程度輕重，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，包含但不限于警告、罰款、降職、甚至解雇。第十四條解釋權(quán)和修改本制度的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理辦公室，如需對本制度進(jìn)行修改，應(yīng)由公司總經(jīng)理辦公室提出，并征得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可生效。第十五