節(jié)能的管理制度全

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山西華瑞道爾煤焦化公司

圣莘瑞世系已版本號(hào)A1

—二CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編號(hào)DR/GL/OO1

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定本公司各級(jí)人員在節(jié)能管理體系

中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計(jì)員。

3.職責(zé)：

3.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

3.1.1負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求。

3.L2組織制定節(jié)能目標(biāo)，對(duì)節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負(fù)責(zé)。

3.1.3合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。

3.1.4對(duì)統(tǒng)計(jì)員、材料員、設(shè)備員、檢驗(yàn)員、計(jì)量管理員或部門獨(dú)立行使權(quán)力賦予相應(yīng)的

職責(zé)和權(quán)限。

3.1.5主持管理工作部署。

3.1.6批準(zhǔn)發(fā)布節(jié)能管理制度。

3.1.7批準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并保障資源的落實(shí)。

3.2節(jié)能辦主任：

3.2.1監(jiān)視國(guó)家有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

3.2.2監(jiān)視檢查能源消耗定額執(zhí)行情況。

3.2.3監(jiān)視能源節(jié)約監(jiān)測(cè)部門完成對(duì)公司能源節(jié)約監(jiān)測(cè)任務(wù)；對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的句題，監(jiān)視

整改。

3.2.4組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報(bào)告。

3.2.5監(jiān)視、考核公司能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案。

3.2.6負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲

方法的制定與執(zhí)行監(jiān)視。

3.2.7負(fù)責(zé)組織公司新增用能工程的合理用能評(píng)價(jià)，參與公司增購用能設(shè)備的審查。

3.2.8組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)展節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備、新材料。

3.2.9負(fù)責(zé)省千家企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)考核工作，對(duì)上報(bào)的材料、數(shù)據(jù)負(fù)主要責(zé)任。

3.3節(jié)能辦總統(tǒng)計(jì)：

3.3.1根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表。

3.3.2負(fù)責(zé)組建公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考咳，并提出

處理意見。

3.3.3負(fù)責(zé)建立公司能耗統(tǒng)計(jì)檔案和臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)公司的能耗數(shù)據(jù)。

3.3.4負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)分析，全面掌握和監(jiān)視公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)定期上報(bào)政府節(jié)

能辦。

3.3.5負(fù)責(zé)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)展復(fù)核，對(duì)報(bào)出的能源報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及

時(shí)性負(fù)主要責(zé)仟。

4.附那么：

4.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度自公布之日起實(shí)施。

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生效日期2012-4-1

公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)編號(hào)DR/GL/002

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定節(jié)能管理機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理體系中

的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

公司各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。

3.職責(zé)：

3.1能源管理小組的主要職責(zé)：

3.1.1能源管理小組在能源組長(zhǎng)的組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的根

本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定

節(jié)能管理細(xì)那么、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3.1.3組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

3.1.4組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)能方案。

3.1.5組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能由標(biāo)。

3.L6審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

3.1.7檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

3.1.8組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)展節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。

3.2節(jié)能辦的主要職責(zé)：

3.2.1貫徹能源管理小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。

3.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)

其執(zhí)行情況進(jìn)展催促和檢查。

3.2.3根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，及“用能單位能源計(jì)量器具配備和

管理導(dǎo)那么〃要求，編制并組織實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3.2.4組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

3.2.5組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能方案，并入公司開展規(guī)劃和年度方案中；同時(shí)制

定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。

3.2.6參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的

節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工

程竣工驗(yàn)收和效昊鑒定工作。

3.2.7會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)

交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)歷，組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

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生效日期2012-4-1

公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)編號(hào)DR/GL/003

起草：

1.目的:

為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系

中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。

2.適用范圍：

公司各職能部門。

3.職責(zé)：

3.1生產(chǎn)副總節(jié)能職責(zé)：

3.1.1生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)方案的綜合管理，節(jié)約能源方案是公司綜合生產(chǎn)

方案的一個(gè)重要組成局部，在編制公司生產(chǎn)開展規(guī)劃和年度方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)

劃和方案列為主要內(nèi)容。

3.1.2負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及方案的編制工作，編制、檢查、總結(jié)節(jié)能工

作方案，包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。

3.1.3堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造〃方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金,

結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)

改造條件。

3.1.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、供風(fēng)

和余熱回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消

耗和損失，提高能量回收率和利用率。

3.1.5在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)

象，各單位進(jìn)展整改。

3.1.6檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，催促其迅速到達(dá)設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要

求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

3.1.7及時(shí)總結(jié)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠的合理用能的經(jīng)歷，并向企業(yè)能源管理小組提出改良

用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

3.2生產(chǎn)部節(jié)能職責(zé)：

3.2.1生產(chǎn)管理部是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)方案的綜合管理部門，節(jié)約能源方案是公司綜合生產(chǎn)方

案的一個(gè)重要組成局部，在編制公司生產(chǎn)規(guī)劃和方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列

為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。

3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)助節(jié)能辦制訂生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，制定各分廠、部

門能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo).

3.2.3堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造〃方針，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資金,

結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)

改造條件。

3.2.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、和余

熱、余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全公司用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)

力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

3.2.5在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)

象，催促各單位進(jìn)展整改。

3.2.6加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞

好節(jié)約用水。

3.2.7檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，催促其迅速到達(dá)設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要

求。

3.2.8及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)歷，并提出改良用能管理和采

取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

3.2.9負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)具管理，制訂油耗定額管理，實(shí)施合理物流及節(jié)油改造。

3.2.10負(fù)責(zé)公司各類能源進(jìn)出庫、倉儲(chǔ)及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，并按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算、統(tǒng)計(jì)工

作。

3.3設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)：

3.3.1按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、

水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.3.2推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、

動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余

壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3.3.3按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰

落后設(shè)備。

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)全公司的耗能設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，建立高耗能設(shè)備檔案。

3.3.5對(duì)設(shè)備的動(dòng)力配備進(jìn)展檢查，使之與要求相匹配。

3.3.6加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)

備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.3.7加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源

利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

3.3.8組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

3.3.9加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)歷，做到合理用能,

使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

3.4設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)：

3.4.1負(fù)責(zé)水、甩、汽能源計(jì)量器具日常維護(hù)，協(xié)助計(jì)量科開展水、甩、汽能源計(jì)量器具

的檢定、校準(zhǔn)。

3.4.2負(fù)責(zé)公司能量平衡的測(cè)試工作，解決測(cè)試中的計(jì)量問題。

3.4.3負(fù)責(zé)日常水、電、汽計(jì)量數(shù)據(jù)抄報(bào)工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)。

3.4.4協(xié)助設(shè)備動(dòng)力部對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備的動(dòng)力使用情況進(jìn)展監(jiān)測(cè)。

3.5質(zhì)量管理部節(jié)能職責(zé)：

3.5.1負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完

成公司能源計(jì)量的各項(xiàng)仟?jiǎng)?wù)。

3.5.2建立用能計(jì)量臺(tái)帳，按周期管理要求組織進(jìn)展計(jì)量器具的檢定工作。

3.5.3負(fù)責(zé)組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹實(shí)施

3.5.4協(xié)助做好能源計(jì)量的監(jiān)視檢查，會(huì)同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理工程，建

立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反應(yīng)流程、管理方法。

3.5.5積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

3.5.6負(fù)責(zé)公司購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提供各種化驗(yàn)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)。

3.6原料部、采購部節(jié)能職責(zé)：

3.6.1原料部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采購工作。

3.6.2采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)輔料（成品油等）的采購工作。

3.6.3負(fù)責(zé)做好各類能源采購合同評(píng)審與簽訂工作。

3.6.4負(fù)責(zé)做好各類能源采購統(tǒng)計(jì)工作。

3.6.5原煤、精煤采購要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，選擇適宜的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要；

3.6.6在進(jìn)展設(shè)備采購時(shí)，要對(duì)采購設(shè)備的性價(jià)比進(jìn)展評(píng)估，優(yōu)先選用高效節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)

禁采購國(guó)家明令制止生產(chǎn)和使用的淘汰設(shè)備。

3.6.7總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)歷，不斷提高職工的能源采購、運(yùn)輸?shù)裙?jié)能管理水平。

3.7銷售部節(jié)能職責(zé)：

3.7.1負(fù)責(zé)公司各類能源產(chǎn)品銷售工作。

3.7.2負(fù)責(zé)做好各類能源銷售合同評(píng)審與簽訂工作。

3.7.3負(fù)責(zé)做好各類能源銷售統(tǒng)計(jì)工作。

3.8綜合辦公室節(jié)能職責(zé)：

3.8.1協(xié)助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水

平。

3.8.2組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合公司能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)

和交流研討會(huì)。

3.8.3會(huì)同節(jié)能辦、設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)展企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操

作考核、發(fā)證工作。

4.附那么：

4.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度自公布之日起實(shí)施。

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節(jié)能責(zé)任制度管理方法編號(hào)DR/GL/004

起草：

1.目的:

為加強(qiáng)公司各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)？中華人

民共和國(guó)節(jié)約能源法?的規(guī)定，制定本法。

2.適用范圍：

公司各部門、分廠。

3.職責(zé)：

3.1公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司節(jié)能監(jiān)視管理工作。

3.2各分廠負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能監(jiān)視管理工作。

3.3公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，做好重點(diǎn)用能單位節(jié)能監(jiān)視管理工作。

4.具體規(guī)定：

4.1生產(chǎn)副總定期組織召開能源會(huì)議，監(jiān)視檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，

公布各分廠、部門能源利用狀況。

4.2各分廠、部門按照年綜合能源消費(fèi)量指標(biāo)，制定分級(jí)管理方案并報(bào)節(jié)能辦備案。

4.3實(shí)施分級(jí)管理的節(jié)能辦履行以下職責(zé)：

4.3.1組織對(duì)各分廠的投資工程工程可行性研究報(bào)告中的節(jié)能篇提出評(píng)價(jià)意見。

4.3.2監(jiān)視檢查用能分廠的主要耗能設(shè)備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托具有檢驗(yàn)測(cè)試資

格的單位對(duì)用能分廠進(jìn)展節(jié)能的檢驗(yàn)測(cè)試。

4.3.3會(huì)同同級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視管理部門檢查用能分廠的能源計(jì)量工作，會(huì)同同級(jí)統(tǒng)計(jì)管理

部門檢查重點(diǎn)用能分廠能源消費(fèi)和能源利用狀況統(tǒng)計(jì)工作。

4.3.4結(jié)合各分廠、部門培訓(xùn)需求，協(xié)同綜合辦公室制定公司節(jié)能培訓(xùn)方案并實(shí)施。

4.4各分廠、部門的節(jié)能管理：

4.4.1公司所屬各分廠、部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律，法規(guī)，方針，改策，標(biāo)準(zhǔn)

和公司制定的節(jié)能管理?xiàng)l例。

4.4.2重點(diǎn)用能分廠、部門應(yīng)承受公司節(jié)能辦對(duì)其能源利用狀況的監(jiān)視、檢查。

4.4.3公司每年應(yīng)安排一定數(shù)額的資金用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳與培

訓(xùn)。

4.4.4公司各分廠、部門應(yīng)健全能源計(jì)量、檢測(cè)管理制度，配備合格的能源計(jì)量器具、儀

表，能源計(jì)量器具的配備和管理應(yīng)到達(dá)?企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理尋那么？規(guī)

定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.5公司應(yīng)建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，各用能分廠、部門應(yīng)規(guī)定專人

負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4.4.6各用能分廠、部門應(yīng)建立有利于節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能工作責(zé)

任制；明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，通過崗位責(zé)任制和能耗定額管理等形式

將能源使用管理制度化，落實(shí)到人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4.4.7公司節(jié)能辦應(yīng)開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，主要節(jié)能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上

UU

岡。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

頁數(shù)共頁

運(yùn)莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司2

—二CHINACENTURYGROUP版本號(hào)A1

節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)約能源管理制度編號(hào)DR/GL/005

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

1.目的：

為促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上

合理，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗，減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有

效合理地利用能源，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司節(jié)約能源的管理。

3.職責(zé)：

3.1節(jié)能辦負(fù)責(zé)各分廠綜合能耗及單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算。

3.2各分廠負(fù)責(zé)對(duì)本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)展整改，節(jié)約能源，制止浪費(fèi)。

4.具體規(guī)定：

4.1節(jié)能管理：

4.1.1公司要加強(qiáng)節(jié)約能源管理，將節(jié)能工作納入公司經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃和年度方案，組織編

制和實(shí)施節(jié)能中、長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃和年度節(jié)能方案。

4.1.2按照？中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法?第55條規(guī)定，公司設(shè)立能源管理崗位，在具有

節(jié)能專'也知識(shí)，實(shí)際工作經(jīng)歷以及中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)

人，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案，并承受節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)。

4.1.3制定和實(shí)行公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)用能

分廠、部門及其負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

4.1.4鼓勵(lì)各用能分廠、部門開展節(jié)能降耗的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)和

降低單位產(chǎn)值能耗。

4.1.5公司制定內(nèi)部強(qiáng)制性的用能效率標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的單位能耗限額，對(duì)用能過

高的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。

4.1.6各用能分廠、部門要按照合理用能的原那么，加強(qiáng)節(jié)能管理，制定實(shí)施公司規(guī)定的

節(jié)能目標(biāo)的技術(shù)措施，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，配備和使用合格的能源計(jì)量器具。

4.1.7建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，對(duì)各類能源的消費(fèi)實(shí)行分類計(jì)量

和統(tǒng)計(jì)，并確保能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。

4.1.8任何用能分廠、部門不得向本單位職工無償提供能源，不得對(duì)能源實(shí)行包費(fèi)制。

4.1.9任何用能分廠、部'J和個(gè)人都應(yīng)依法履行節(jié)約能源的義務(wù)，有權(quán)檢舉浪費(fèi)能源的行

為。

4.L10各用能分廠、部門要制定相應(yīng)的節(jié)約能源管理制度，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)節(jié)能檢

查，根據(jù)本分廠、部門用能情況，提出年度節(jié)能方案和節(jié)能措施，真正將單位能

耗降到同行業(yè)最低水平。

4.1.11各用能分廠、部門要從小做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，

從多方面采取有效措施，吸取同行業(yè)新的節(jié)能經(jīng)歷，推廣先進(jìn)技術(shù)。

4.1.12用能分廠、部門要加強(qiáng)對(duì)職工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高全員節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，

對(duì)在節(jié)能工作中提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出奉獻(xiàn)的人員及時(shí)給予表彰

和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2獎(jiǎng)懲：

4.2.1按照公司節(jié)能責(zé)任考核指標(biāo)，對(duì)超指標(biāo)用能的分廠、部門給予扣分，對(duì)節(jié)約能源的

用能分廠、部門按照節(jié)約比例給予加分，全年考核結(jié)果作為用能分廠、部門經(jīng)濟(jì)

承包考核的依據(jù)之一。

4.2.2用能分廠、部門超過產(chǎn)品單位能耗限額標(biāo)準(zhǔn)用能，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)限期整改治理，逾

期未治理或者未到達(dá)治理要求的，由公司節(jié)能辦提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后，對(duì)用能單位處以一千元以上，一萬元以下罰款。

4.2.3對(duì)購置和使用淘汰的不符合國(guó)家強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的用能設(shè)備的采購人員和用

能分廠、部門，經(jīng)確認(rèn)后，對(duì)責(zé)任人給予按設(shè)備購價(jià)賠償?shù)奶幏帧?/p>

4.2.4用能分廠、部門未按照規(guī)定配備、使用合格的能源計(jì)量器具，逾期不改正的，對(duì)用

能單位處以一萬元以上，三萬元以下罰款。

4.2.5瞞報(bào)，偽造，篡改能源統(tǒng)計(jì)資料，或者編造虛假能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，對(duì)用能分廠、部

門處以一萬以_L,三萬元以下罰款，對(duì)貢任者和主要領(lǐng)導(dǎo)處以一千元以JL,五千

元以下罰款。

4.2.6違反本管理制度規(guī)定，無償向本單位職工和其它人員提供能源或者能源消費(fèi)實(shí)行包

費(fèi)制的，限期整改，逾期不改正的處用能分廠、部門一萬元以上，三萬元以下罰

款。

4.2.7未經(jīng)公司節(jié)能部門審批，擅自使用高耗能設(shè)施的用能單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，處以

五百元以上，三千元以下罰款。

4.2.8在公司內(nèi)承當(dāng)建筑任務(wù)的建筑單位，違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，視情節(jié)處以一千元以上,

五千元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)清退。

4.2.9對(duì)在節(jié)能降耗工作中，積極開展科技創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出

奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)用能分廠、部門推薦，公司核準(zhǔn)后及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

頁數(shù)共2頁

山西華瑞道爾煤焦化公司

運(yùn)葷瑞世$2版本號(hào)A1

——CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)能降耗管理方法編號(hào)DR/GL/006

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

1.目的：

為公司節(jié)約能源控制本錢提出管理要求，以追求環(huán)境管理效益，降低資源浪費(fèi)。

2.適用范圍：

本制度適用于公司的煤、電、汽、油、水等能源消耗的過程。

3.職責(zé)：

3.1平安環(huán)保部節(jié)能辦是節(jié)能降耗的主管職能部門，負(fù)責(zé)組織各分廠、部門對(duì)節(jié)約能源和

控制本錢采取有效措施，同時(shí)組織各分廠、部門進(jìn)展節(jié)約用電等宣傳和監(jiān)視工作。

3.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司水、電、汽供給和實(shí)耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)抄報(bào)工作。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)水、點(diǎn)、汽、油等能源使用及單耗統(tǒng)計(jì)。

3.4綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)各辦公場(chǎng)所、后勤、食堂節(jié)約用電宣傳和監(jiān)視。

3.5生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)視各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的各種能源有否浪費(fèi)。

4.具體規(guī)定：

4.1水、電、汽、油等能源消耗定額：

4.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、汽、油等能源的單耗定額，指定水、電、汽、油

等能源消耗定額指標(biāo)。

4.1.2消耗能源的分廠、部門根據(jù)消耗定額指標(biāo)實(shí)施并開展節(jié)能降耗工作，對(duì)于超標(biāo)的按

照?節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度?進(jìn)展處理。

4.2節(jié)能降耗工作：

4.2.1公司綜合辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期宣傳節(jié)能降耗工作料，對(duì)辦公場(chǎng)所的用電、用水

情況進(jìn)展監(jiān)視，各辦公場(chǎng)所做到人離水、電源關(guān)。

4.2.2公司各部室文件打印復(fù)印應(yīng)節(jié)約用紙，在辦公的適當(dāng)位置放置廢紙回收箱和可重復(fù)

利用紙張回收箱，可重復(fù)利用的紙張可以正反雙面打印，做到節(jié)約用紙。

4.2.3由平安環(huán)保部牽頭，組織生產(chǎn)部、綜合辦公室人員巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各分廠、部門的水、

電、汽、油等能源使用情況進(jìn)展不定期檢查，填寫?環(huán)境管理日常檢查記錄？，發(fā)

現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)要求責(zé)任部門整改，以減少能源的浪費(fèi)。

4.2.4設(shè)備動(dòng)力部每月定期對(duì)分廠、部門的水、電、汽使用情況進(jìn)展抄表、統(tǒng)計(jì)，并將報(bào)

表按月報(bào)到生產(chǎn)部及節(jié)能辦。

4.2.5生產(chǎn)副總合理有序的安排生產(chǎn)，并監(jiān)視各分廠對(duì)生產(chǎn)的各能源是否有浪費(fèi)行為；設(shè)

備動(dòng)力部對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)展日常維護(hù)和檢修，能使用小功率設(shè)備的盡量使用，提高

設(shè)備有效利用率，特別對(duì)用油、電的設(shè)備，應(yīng)盡量防止空轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。

4.3獎(jiǎng)懲制度：

4.3.1節(jié)能辦負(fù)責(zé)制定?節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度？，總經(jīng)理批準(zhǔn)后各部門執(zhí)行。

4.3.2節(jié)能辦對(duì)各耗能分廠、部門進(jìn)展績(jī)效考核，執(zhí)行?節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度？，并真正落實(shí)

到位，表達(dá)節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的理念。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋與修訂。

頁數(shù)共2頁

奉莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司

—二CHINACENTURYGROUP版本號(hào)A1

節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

燃料管理制度編號(hào)DR/GL/007

起草：

5.2本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

1.目的：

公司根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理

目標(biāo)，對(duì)燃料管理的方案、采購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定本

燃料管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司對(duì)燃料的管理。

3.職責(zé)：

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好庫存管理。

3.2采購部負(fù)責(zé)燃料的購置。

3.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)工作。

4.具體規(guī)定：

4.1公司生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部提出，會(huì)同節(jié)能辦共同編制，并經(jīng)

生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2公司燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照公司審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展市場(chǎng)采購，通過燃料

市場(chǎng)的信息調(diào)研，赳定燃料采購方案，并做好燃料方案的實(shí)施，燃料合同的簽訂，

合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

4.3公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料的檢斤、質(zhì)檢，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車燃料

都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照方案、合同，核對(duì)數(shù)量、

品種和質(zhì)量。

4.4公司采購部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物

同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料

特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

4.6生產(chǎn)部應(yīng)會(huì)同發(fā)電分廠根據(jù)原煤洗選副產(chǎn)品的發(fā)熱量情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理,

在保證公司生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)展配煤燃燒。

4.7生產(chǎn)部做好庫存管理，定期進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符,

同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。

4.8質(zhì)量管理部執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)展化驗(yàn)分析，建立燃料技

術(shù)檔案。

4.9燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量

港具；每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

4.10生產(chǎn)部及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃

料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)己實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員

必須按規(guī)定進(jìn)展節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及

時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

4.11操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)展操作,

如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.12節(jié)能辦協(xié)同生產(chǎn)部對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組

實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

4.13節(jié)能辦牽頭組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及用能部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、

燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)展產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)

一步節(jié)燃的技術(shù)措施；同時(shí)還要進(jìn)展燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料本錢分析。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)貢解釋。

頁數(shù)共2頁

圣莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司

版本號(hào)A1

—二CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

合理用電管理制度編號(hào)DR/GL/008

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施°

1.目的：

合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，特制定本合理用

電管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司日常合理用電、節(jié)約用電方面的管理。

3.職責(zé)：

3.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作。

3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)電力設(shè)備、耗電設(shè)備的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡杳、監(jiān)視、椅杳工作。

3.3采購部負(fù)責(zé)購置具有節(jié)電標(biāo)識(shí)的設(shè)備。

3.4綜合辦公室負(fù)責(zé)組織員工的節(jié)電培訓(xùn)。

3.5各分廠負(fù)責(zé)設(shè)備的節(jié)電運(yùn)行。

4.具體規(guī)定：

4.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上

合理的措施，減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的農(nóng)失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電

力資源。

4.2生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部與各分廠電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備及

元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)視、檢查工作。

4.3公司在進(jìn)展新廠建立、擴(kuò)建或工程改造時(shí)，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的

節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建立符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法

規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。

4.4公司生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、相關(guān)分廠參與工程節(jié)電設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，必須重點(diǎn)評(píng)審節(jié)電新

工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)展企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車

現(xiàn)象；工程施工，調(diào)試完畢時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。

4.5采購部在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部

門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

4.6生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到方案生產(chǎn)、平衡

調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，并嚴(yán)格控制非生

產(chǎn)用電。

4.7設(shè)備動(dòng)力部、發(fā)電分廠每年都要開展公司電平衡測(cè)試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問

題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

4.8公司推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，生產(chǎn)部組織有關(guān)部門制定公司各分廠的電耗定額指標(biāo)，并

實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到分廠，由分廠落實(shí)工段、班組。

4.9綜合辦負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)

與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

4.10設(shè)備部必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9

以上；電氣工程師應(yīng)研究企業(yè)大型甩動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性

負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最

正確狀態(tài)。

4.11設(shè)備動(dòng)力部運(yùn)行人員和各分廠電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展巡回檢查，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)展改造，以保證供電線路的

電力損耗降至最低。

4.12各分廠生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

4.13嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，分廠車間內(nèi)照明采用大功率節(jié)能燈，公共

區(qū)域照明開關(guān)專人負(fù)責(zé)管理，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前

題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈;

4.14降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃以上，

無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)，空調(diào)運(yùn)行時(shí)適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗。

4.15在節(jié)電措施和已進(jìn)展的節(jié)電技術(shù)改造的根底上，生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部要不斷組織有

關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造：采用節(jié)能型變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用

高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造；以變頻調(diào)速替代滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方

式，最大限度降低運(yùn)行損耗，大型電機(jī)的起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，替代頻敏電阻

器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗。

4.16對(duì)違反上述規(guī)定的處分，參照?節(jié)能管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么？規(guī)定執(zhí)行，未明確規(guī)定獎(jiǎng)罰的,

將酌情對(duì)責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人提出警告批評(píng)。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

頁數(shù)共3頁

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能耗定額管理制度編號(hào)DR/GL/009

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施°

1.目的：

能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)方法管理企業(yè)，加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要根底工作；對(duì)于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，

具有十分重要的意義，為此特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各分廠、部門能耗定額確實(shí)定。

3.職責(zé)：

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的能耗定額指標(biāo)的制定。

3.2各分廠、部門按照設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展實(shí)施。

4.具體規(guī)定：

4.1能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)：

4.1.1能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成

單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建立過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考

核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映牛產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映牛產(chǎn)組

織管理水平；為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，

正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的根底上制定、產(chǎn)生。

4.1.3公司能源消耗定額由設(shè)備部組織，會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、節(jié)能辦等共同制定。

4.1.4能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)展調(diào)查研究，了解

情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，準(zhǔn)確的核算，力求到達(dá)“快、準(zhǔn)、

全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

抵“快〃即制定的定額迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

b.“準(zhǔn)〃依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。

c.“全〃即完整齊全，公司各分廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完

整的能耗定額。

d.“好〃定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，電能源單耗

尚未到達(dá)行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。

4.1.5能源消耗定額草案制定后，經(jīng)討論和有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。

4.1.6企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)展審查，審查內(nèi)容包括：

4.1.6.1審查制定能源消耗定額工作報(bào)告的說明；

4.1.6.2審查是否符合國(guó)家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政黃和法規(guī)；

4.1.6.4審查能源消耗定額的工程；

4.1.6.4審查重點(diǎn)工程變化情況和原因；

4.1.6.5與歷年能源消耗的資料比照，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；

4.1.6.7審查制定過程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算是否正確；

4.1.6.8審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；

4.1.6.9審查是否已采納了職工討論及各級(jí)審批過程中提出的正確意見；

4.1.6.10審查制定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

4.1.7能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.7.1定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確；

4.1.7.2定額必須到達(dá)本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實(shí)際消耗水平；

4.1.7.4定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實(shí)執(zhí)行；

4.1.7.4必須實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核；

4.1.7.5計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備。

4.1.8公司的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后

執(zhí)行。

4.2能源消耗定額的貫徹執(zhí)行：

4.2.1經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，公司各分廠、部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源方案分配,

組織供給和本錢核算等都要按定額辦事。

4.2.2能源采購部門按照核定的能源消耗定額和牛產(chǎn)仟?jiǎng)?wù)核實(shí)供給，各分廠要建立能源消

耗定額的管理檔案。

4.2.3能源采購部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理

和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)視生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消

耗。

4.2.4做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為

止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使

用情況和消耗情況。

4.3能源消耗定額的檢查分析?：

4.3.1能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的是了解消耗定額在實(shí)際

生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中存在的缺點(diǎn)和

缺乏，找出問題，及時(shí)采取措施，改良能耗定額，使之愈做愈好。

4.3.2檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的方法，力求符合實(shí)際和更加全面、使

之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗足額存在的問題。

4.3.3在檢查定額的根底上，進(jìn)展定額分析，目的是為揭露矛盾?，找出浪費(fèi)的原因和節(jié)約

方法，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術(shù)、

新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

4.4能源定額的修訂：

4.4.1由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改

或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)修

改：

4.4.1.1在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；

4.4.1.2產(chǎn)品構(gòu)造、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)；

4.4.1.3提高了生產(chǎn)或改良了操作時(shí)；

4.4.1.4能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。

4.4.2在一定時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于

能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)

審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期:如一年）修訂，以便于貫徹執(zhí)行。

4.5能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲：

4.5.1定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比照分析的方法進(jìn)展定額考核，即將制定

的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)展比擬，從而找出偏差的幅度，并分

析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

4.5.2能源消耗定額考核的目的：

4.5.2.1通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理；

4.5.2.2通過定額考核，與公司歷史最好水平比、與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭(zhēng)

趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平：

4.5.2.3通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)展能源管理提供科

學(xué)依據(jù)；

4.5.2.4通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

4.5.4為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工節(jié)能降耗的積極性，到達(dá)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)生

產(chǎn)開展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4.5.4節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)展：

4.5.4.1按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；

4.5.4.2按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；

4.5.4.3按節(jié)能技術(shù)改造工程工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；

4.5.4.4按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；

4.5.4.5節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

由數(shù)共2頁

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節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

合理用熱、用水管理制度編號(hào)DR/GL/010

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

1.目的：

為了合理調(diào)度公司用熱、用水的管理，降低能源消耗、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益,

特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各分廠、部門用熱、用水的管理。

3.職責(zé)：

3.1設(shè)備動(dòng)力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修。

3.2牛產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定供熱蒸汽的參數(shù)0

3.3各分廠嚴(yán)格按照要求進(jìn)展操作。

4.具體規(guī)定：

4.1公司制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分廠在進(jìn)展工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行；在滿足生產(chǎn)工藝要

求的前提下，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。

4.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝

用熱的具體情況，采用熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資源。

4.3生產(chǎn)部會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部，對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制

定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4.4公司內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按?設(shè)備及管道保溫技術(shù)通那

么？的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格前方可投入運(yùn)行。

4.5設(shè)備動(dòng)力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時(shí)去除用熱設(shè)備內(nèi)外沉

積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。

4.6維修部門應(yīng)經(jīng)常去除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，

保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。

4.7對(duì)工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好?鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？的管理，保證鍋爐換熱效率。

4.8按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出

規(guī)定的溫度范圍，店已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)

現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)展調(diào)試。

4.9在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管

道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫構(gòu)

造隨時(shí)進(jìn)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)維修。

4.10對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟?、壓力與

流量，防止供給的熱量過剩。

4.11對(duì)于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)

定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改良溫度制度，合

理分配各點(diǎn)的供熱量。

4.12公司在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照？評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱

技術(shù)導(dǎo)那么？的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)展設(shè)計(jì)，公司主管部門要及時(shí)催促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。

4.13設(shè)備動(dòng)力部、各分廠設(shè)備主管負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的

運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止

產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備供熱臺(tái)數(shù)。

4.14生產(chǎn)部應(yīng)合理安排方案，保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行，盡可能防止過

頻的冷車起動(dòng)。

4.15設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)組織熱平衡測(cè)試，并會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部等部門摸清企業(yè)熱設(shè)各存在的余

熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有方案地預(yù)以實(shí)施。

4.16設(shè)備動(dòng)力部必須對(duì)全公司用汽、用水實(shí)施計(jì)量配置，分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水

表，水表還應(yīng)符合?評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)那么？規(guī)定的配備率和檢測(cè)率；質(zhì)量管

理部負(fù)責(zé)按周期實(shí)施計(jì)量檢定。

4.17公司在進(jìn)展公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí)，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng),

并采用節(jié)水工藝與措施。

4.18對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)月水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

4.19對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)月水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用

水裝置的效率，減少水的損失。

4.20生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備動(dòng)刀部要加強(qiáng)

檢查、維修，防止滴漏和長(zhǎng)流水。

4.21各分廠操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，進(jìn)展用水、用汽工藝操作。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

頁數(shù)共2頁

奉莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司

版本號(hào)A1

——CHINACENTURYGROUP節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度編號(hào)DR/GL/011

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

1.目的：

為了加強(qiáng)公司能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理工作，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司各用能分廠、部門能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)的管理。

3.職責(zé)：

3.1由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理，能源計(jì)理器具的檢定、測(cè)試和校準(zhǔn)工作;

3.2由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)規(guī)劃公司能源計(jì)量的需求；

3.3設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)量器具的安裝與施工；負(fù)責(zé)日常計(jì)量器具的維護(hù)、抄表、

統(tǒng)計(jì)工作。

3.4節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

4.具體規(guī)定：

4.1通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序

和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，

同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制

水平。

4.2公司用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能T質(zhì)在其分配、

加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實(shí)行分別計(jì)量。

4.3按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制公司能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)

絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

4.4為實(shí)施公司能源計(jì)量統(tǒng)一管理，須建立健全有關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度如卜.：

4.4.1能源計(jì)量器具周期檢定制度；

4.4.2能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度；

4.4.3能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制；

4.4.4能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度：

4.4.5能源計(jì)量器具檢定、測(cè)試、修理定額管理制度；

4.4.6能源計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、作廢核準(zhǔn)制度；

4.4.7能源計(jì)量測(cè)試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；

4.4.8能源計(jì)量測(cè)試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。

4.5企業(yè)能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到：

4.5.1進(jìn)出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）、二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、

石油氣、蒸汽等）及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計(jì)量；

4.5.2自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自月的一次能源的計(jì)量；

4.5.4生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量；

4.5.4生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計(jì)量；

4.5.5為能源平衡測(cè)試所需要安排的計(jì)量。

4.6第4.5項(xiàng)所涉及的能源計(jì)量器具的配備率做到K少于95%的要求。

4.7能源計(jì)量的檢測(cè)率和計(jì)量器具的準(zhǔn)確度都要到達(dá)?用能單位能源計(jì)量器具配備和管理

通那么？的要求。

4.8為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)量大面廣的計(jì)量器具建

立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)視；對(duì)使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而公司又不能檢定

的能源計(jì)量器具，公司計(jì)量主管部門可以有方案地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。

4.9能源計(jì)量器具的受檢率原那么上要到達(dá)100%,并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各

類能源計(jì)量器具檢定周期，制訂周期檢定方案，保證受檢率到達(dá)97%以上，抽檢合格

率到達(dá)95%以上。

4.10能源計(jì)量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)展，以保證合理安

裝、正確使用、維修方便；計(jì)量主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡回檢定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢驗(yàn)，杜絕

不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。

4.11公司能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的重要根底工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源消費(fèi)量，研

究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計(jì)算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗

的去向與分配；其次是統(tǒng)計(jì)公司能源的利用情況，分析其變動(dòng)原因，為加強(qiáng)能源管

理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，

研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益；公司能源統(tǒng)計(jì)的疝口部門為生產(chǎn)部和節(jié)能辦。

4.12公司建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能辦統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，設(shè)備動(dòng)力

部負(fù)責(zé)抄表、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月逐級(jí)上報(bào)，分廠一生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一

節(jié)能辦一公司；能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計(jì)和能源利用水平（產(chǎn)值

單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計(jì)，能源統(tǒng)計(jì)的時(shí)段必須與公司生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)表表同步。

4.13節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作，除應(yīng)完成公司能源管理所需要的統(tǒng)計(jì)工作之

外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報(bào)的能源消耗報(bào)表。

4.14節(jié)能辦根據(jù)公司牛產(chǎn)部、各分廠、部門的能源統(tǒng)計(jì)資料，定期編制企'也能源消費(fèi)平

衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作或開展企業(yè)能

量審計(jì)工作。

5附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

===衽工幺U,3亦小辿，罟修出庠八八二頁數(shù)共1頁

山四干J而膽ZJ\林序

—=CHINACENTURYGROUP版本號(hào)A1

節(jié)能制度管理文件

生效日期2012-4-1

節(jié)能技術(shù)改造管理制度編號(hào)DR/GL/012

起草：

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

1.目的：

為了加強(qiáng)公司能源管理工作，有針對(duì)性地開展節(jié)能技術(shù)改造，到達(dá)降低能源消耗，

提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司節(jié)能技術(shù)改造的管理。

3.職責(zé)：節(jié)能技術(shù)改造由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

4.具體規(guī)定：

4.1明確選擇節(jié)能技改工程的原那么：

4.1.1技改工程要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)技術(shù)改造開展規(guī)劃，嚴(yán)密跟蹤本行業(yè)的

節(jié)能技術(shù)開展信息。

4.1.2具有一定規(guī)模的工程，要具有先進(jìn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)節(jié)能示范水平；不得采用國(guó)家明令

淘汰落后生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。

4.2對(duì)能耗大的投資工程工程要經(jīng)有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展節(jié)能評(píng)估后再確定實(shí)施。

4.3要建立工程過程管理制度：

4.3.1包括建立工程責(zé)任制。

4.3.2工程跟蹤管理制。

4.3.3技術(shù)檔案管理制。

4.3.4竣工驗(yàn)收制。

4.4建立工程后評(píng)估制度，要逐年考核、分析未到達(dá)設(shè)計(jì)要求的原因，認(rèn)真總結(jié)追究責(zé)任,

寫出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施。

4.5制定年度節(jié)能工程改造方案。

5.附那么：

5.1本制度由平安環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自公布之日起實(shí)施。

運(yùn)莘瑞世系已山西華瑞道爾煤焦化公司頁數(shù)共5頁

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節(jié)能制度管理文件

生效FI期2012-4-1

能源統(tǒng)計(jì)管理制度編號(hào)DR/GL/014

起草：

1.目的：