施工管理制度清單

目錄

工程管理：.......................................................................3

第一章工程部人員崗位責(zé)任制度..............................................3

第二章工程物資管理制度....................................................6

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度....................................................9

第四章工程例會(huì)及施工日志制度..............................................12

第五章工程組織協(xié)調(diào)制度....................................................12

第六章工程檔案信息管理制度................................................13

第七章工程教育培訓(xùn)制度....................................................14

第八章工程合同管理制度....................................................14

第九章工程進(jìn)度管理制度....................................................16

第十章工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度..........................................18

第十一章工程獎(jiǎng)懲管理制度..................................................20

平安管理制度....................................................................22

第一章平安施工責(zé)任制度....................................................22

第二章平安教育培訓(xùn)制度....................................................23

第三章平安施工檢查制度....................................................24

第五章平安施工措施編審和交底制度........................................26

第六章平安活動(dòng)日、平安施工作業(yè)票制度....................................26

第七章平安監(jiān)護(hù)制度.........................................................28

第八章分包工程平安管理制度................................................29

第九章平安用電管理制度...................................................32

第十章平安防護(hù)裝備管理制度................................................35

第十一章防火、防爆平安管理制度..........................................36

第十二章施工機(jī)械及工器具平安管理制度.....................................37

第十三章車(chē)輛交通平安管理制度............................................38

第十四章文明施工管理制度.................................................41

第十五章環(huán)境保護(hù)管理制度..................................................43

第十六章平安設(shè)施管理制度.................................................43

第十七章生活衛(wèi)生管理制度.................................................44

第十八章平安獎(jiǎng)懲制度......................................................45

第十九章事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度....................................47

第二十章消防保衛(wèi)管理制度.................................................51

第二十一章安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理方法...............................52

第二十二章防塵、防毒平安管理制度.........................................53

第二十三章女工特殊保護(hù)制度.................................................54

第二十四章反違章考核管理制度...............................................55

質(zhì)量管理制度....................................................................62

第一章工程工程物資驗(yàn)收制度................................................62

第二章工程工程計(jì)量管理制度................................................63

第三章工程工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度...........................................63

第五章工程工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度...........................................64

造價(jià)管理制度：..................................................................65

第一章：工程本錢(qián)控制制度....................................................65

第二章工程結(jié)算管理方法....................................................66

技術(shù)管理制度....................................................................69

第一章工程技術(shù)管理制度....................................................69

第二章材料代用管理制度.....................................................71

第三章隱蔽工程驗(yàn)收制度.....................................................71

第四章圖紙預(yù)審審制度......................................................72

第五章施工技術(shù)交底制度....................................................73

第六章工程變更管理制度....................................................75

工程管理:

第一章工程部人員崗位責(zé)任制度

一、工程經(jīng)理(常務(wù)工程副經(jīng)理)崗位職責(zé)

(1)是落實(shí)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位

全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利

進(jìn)行。

(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資

源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。

(3)組織編制符合工程工程實(shí)際的《工程管理實(shí)施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計(jì))、《工程

創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)那么》、《平安文明施工實(shí)施細(xì)那么》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工

強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

(4)組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中

平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)工程部工作例會(huì)，

安排部署施工工作。

(5)對(duì)施工過(guò)程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查、分析及糾偏。

(6)針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解

決，并制訂糾正預(yù)防措施。

(7)合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用方案。

(8)組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)工程的各項(xiàng)管理

活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。

(9)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)

管理工作。

(10)工程投產(chǎn)后，組織對(duì)工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排工程部解體后

的收尾工作。

二、工程工程總工職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符

合變電站工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把

關(guān)。

(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程

變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程部提

出書(shū)面資料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、

技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

(4)組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機(jī)具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實(shí)施。

(5)組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等

的培訓(xùn)。

(6)定期組織工程專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程工程平安和

質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。

(7)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程

部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(8)負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，工程投產(chǎn)后組

織移交竣工資料。

(9)協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

(10)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。

三、技術(shù)員職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項(xiàng)技術(shù)管

理工作。

(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在

問(wèn)題及時(shí)向工程總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。

(3)編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中

負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

(4)在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)

解決和防范措施。

(5)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持工程部的各項(xiàng)管理工作。

四、質(zhì)檢員職責(zé)

(1)積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合

工程管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)那么和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(3)組織工程部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量

情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)

(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告

等資料。

(5)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，催促班組做好

質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。

(6)完成工程經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。

五、平安員職責(zé)

(1)積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過(guò)

程中的平安。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特

點(diǎn)制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參加工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)

平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)情況。

(4)負(fù)責(zé)制訂工程工程平安工作目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購(gòu)

置方案。負(fù)責(zé)建立并管理平安臺(tái)賬。

(5)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍平安施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高

專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

(6)監(jiān)督、檢資施工場(chǎng)所的平安文明施工情況，組織召開(kāi)平安專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)平

安工作。

(7)調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處分違章

作業(yè)和違章指揮行為。

(8)催促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工

作。

(9)開(kāi)展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗(yàn)。

六、造價(jià)員職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的

要求，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。

(2)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)

方報(bào)審。

(3)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款方案。

(4)負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審。

(5)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作根底資料。

七、信息資料員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收、

傳遞和保管；保證其平安性和有效性。

(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案(措施)報(bào)審工作。

(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作。

(4)根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。

八、材料員職責(zé)

(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物

資供給臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設(shè)備、材料供給方案為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、

保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供給、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收

集工程設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

(4)負(fù)責(zé)工程工程完工后多余材料的沖減退料工作。

(5)做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

第二章工程物資管理制度

為了標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證工程材料、物資的供給?，F(xiàn)根據(jù)

上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)公司的材料、物資管理與核算，制訂

本制度：

1材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案

1:堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，按照上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)施工圖紙及實(shí)際施工需要編制材料

方案。

2：材料方案一律由工程部造價(jià)員編制，經(jīng)工程經(jīng)理簽字材料員才能購(gòu)置。

3：甲供物資由工程部向甲方發(fā)出到貨方案，由第三方物資部門(mén)或者公司物供部根據(jù)到貨

要求供貨。

4：勞保用品方案，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織編制。

2、材料、物資采購(gòu)

材料、物資采購(gòu)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定。

1：除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的大型材料物

資原那么上都應(yīng)由分公司材料員統(tǒng)一采購(gòu)。

2：分公司公司材料員根據(jù)各工程報(bào)來(lái)經(jīng)公司審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案，進(jìn)行匯總、

平衡，確定采購(gòu)方案，組織材料物資供給，滿足各工程的需要。

3：分公司物供部門(mén)按月份編制材料供給方案，臨時(shí)重大采購(gòu)工程編制臨時(shí)供給方案，供

給方案及有關(guān)情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解材

料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供給，

4：在訂貨、采購(gòu)和加工過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及

技術(shù)要求。

5：貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)、講求經(jīng)濟(jì)效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原那么。物資采購(gòu)要做到在同等條件

下，先批發(fā)后零售，先近后遠(yuǎn)，定點(diǎn)采購(gòu)。公司基層單位倉(cāng)庫(kù)所需的材料、物資應(yīng)從公司

調(diào)撥，一般不直接對(duì)外采購(gòu)。

6：經(jīng)公司批準(zhǔn)向外單位采購(gòu)材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)

選廠，對(duì)當(dāng)年采購(gòu)?fù)?lèi)型材料物資，應(yīng)作比質(zhì)比價(jià)分析。不得采購(gòu)不定型產(chǎn)品。對(duì)重大的

設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。

7：委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。

8：對(duì)外采購(gòu)的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付

款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。

9：按公司有關(guān)規(guī)定須簽訂對(duì)外物資采購(gòu)訂貨合同的，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)和廠家進(jìn)行簽訂；

重大的物資采購(gòu)，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、方案、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部口和使用單位參加商談。

所有的物資采購(gòu)訂貨合同，必須符合以下要求：

(1)簽訂的合同，必須遵循《中華人民共和國(guó)合同法》。

(2)簽訂的合同,必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案、加T定制方案和公司有關(guān)

會(huì)議決定的廠家等事項(xiàng)。

(3)填寫(xiě)后的合同須核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)、要求交貨期都要與工程工

程方案相符。并要求填明售后效勞的具體條件。

(4)按公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限，物資采購(gòu)合同金額2000元及以上需經(jīng)上報(bào)分公司材料方

案，進(jìn)行審批后才能入賬。

(5)對(duì)合同組成局部有關(guān)簽訂合同的記錄、文書(shū)和圖表，應(yīng)與合同一起管理。

(6)貨款結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持用貨付款或驗(yàn)貨付款的原那么，嚴(yán)格控制簽合同就預(yù)付款和托收承

付的結(jié)算方式。

3、材料、物資的驗(yàn)收和付款

1：倉(cāng)庫(kù)可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為假設(shè)干類(lèi)，如金屬材料、建筑材料、化工材料、

儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。

2：材料入庫(kù)和出庫(kù)應(yīng)做好入庫(kù)和出庫(kù)單。

經(jīng)工程部質(zhì)檢員和驗(yàn)收無(wú)誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、

單價(jià)、金額、稅金等工程認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)“進(jìn)庫(kù)單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)

庫(kù)自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門(mén)作為報(bào)賬依據(jù)；第三聯(lián)交物

資供給方。

3：材料款的支付

根據(jù)合同，如屬驗(yàn)貨付款的材粒物資，由材料員將貨物發(fā)票、運(yùn)單、合同等和公司業(yè)務(wù)

主管部門(mén)檢驗(yàn)合格證明材料、驗(yàn)收入庫(kù)單等整理填制“費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)單”和“銀行付款申

請(qǐng)單”送財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)賬付款手續(xù)。

如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資，物資供給部門(mén)人員可先到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理材料物

資驗(yàn)收入庫(kù)的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理申請(qǐng)銀行付款手續(xù)。

承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對(duì)合同并及時(shí)催交，或拒付貨款。購(gòu)貨款，在匯

出時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確匯入購(gòu)貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購(gòu)物資無(wú)關(guān)單位，采購(gòu)材料物資

匯款，經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人要隨時(shí)清理，堅(jiān)持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長(zhǎng)期使用。

4：其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫(kù)單”，

但要在“進(jìn)庫(kù)單”上加蓋“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示與外購(gòu)材料相區(qū)

別。

5)日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“退料

單”，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱(chēng)，余料完好未用過(guò)的其金額按原材料價(jià)格

入庫(kù)，領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一項(xiàng)工程需用，應(yīng)辦理假退

庫(kù)手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫(xiě)退料單又填寫(xiě)領(lǐng)料單，把兩張憑證同時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，多余材料不

必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。

6：“入庫(kù)單”必須按欄工程逐欄逐項(xiàng)填寫(xiě)，中間不準(zhǔn)留空，而且要填寫(xiě)金額并在備注欄

注明入庫(kù)材料單價(jià)是含稅價(jià)或不含稅價(jià)。

4、材料物資的發(fā)放

1：需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人」真寫(xiě)領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫(xiě)清楚領(lǐng)料單位名稱(chēng)、領(lǐng)用事由

（維修設(shè)備、地點(diǎn)、工程名稱(chēng)等）、領(lǐng)用材料名稱(chēng)、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)料

單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)用事故備品備件，一般的經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)

部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。

2：保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程領(lǐng)用設(shè)備和大宗材料，應(yīng)核對(duì)材料

設(shè)備清單（方案），并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號(hào)。公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人

簽字或蓋章，再經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章后，才能辦理。凡手續(xù)不完整的，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。

3：保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不

得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原那么，縮短材料物資在庫(kù)時(shí)間。

4：保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)憑證與

實(shí)物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5：保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零

部性發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在事

后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。

6：事故備品備件的領(lǐng)用如遇緊急事故處理，由事故處理單位領(lǐng)導(dǎo)或平安監(jiān)察部同意后可

先領(lǐng)用，于事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。

7：對(duì)己辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫(kù)內(nèi)，以免造成混亂。

8：領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同監(jiān)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符,

當(dāng)場(chǎng)糾正。

9：領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門(mén)、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)供給部

門(mén)備查。

5、庫(kù)存材料物資保管

1：按照上級(jí)主管部門(mén)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“以防為主”的方針，采取防火、

防銹、防漏、防霉?fàn)€變質(zhì)、防蟲(chóng)蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體（十防）等技術(shù)

措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)、分庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)。

2：做到“四?！?、“四無(wú)”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保平安、保急

需”；“四無(wú)”即庫(kù)存物資“無(wú)盈虧、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞事故”。

3：對(duì)庫(kù)存材料物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時(shí)處理超

儲(chǔ)積壓物資。

4：庫(kù)存物資要按“四號(hào)定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫(kù)容庫(kù)貌要整潔干

凈。

6、材料物資清查

為如實(shí)反映材料物資資金的數(shù)額，保證材料核算的真實(shí)性，日常要做好材料收發(fā)計(jì)量、

計(jì)價(jià)和記賬工作，還應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)自查、年中巡回盤(pán)點(diǎn)、年末全面盤(pán)點(diǎn)和不

定期重點(diǎn)抽查，努力做到賬物、賬卡、賬證、賬賬相符。

清查核對(duì)結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報(bào)告表”報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)，按

規(guī)定程序?qū)徟幚怼?/p>

在清查中，對(duì)超過(guò)有效期限的物資，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)處理，

以免物資失效浪費(fèi)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1)、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。職工有事兩天之內(nèi)需寫(xiě)請(qǐng)假條工程經(jīng)理批

準(zhǔn)前方能生效，兩天以上需分公司勞資部門(mén)批準(zhǔn)，假畢后需及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)假，全體職工需遵

守分公司相關(guān)勞資制度。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2)分包商人員外出需向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

3)工程經(jīng)理外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4)病假需出示病假證明書(shū)。

5)因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表的

工作人員加班工資另計(jì)，工程經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完

成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

6)無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

D工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3)現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4)工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整

理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6)各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查

閱。

7)、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1)、材料入庫(kù)必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理

退貨手續(xù)。

2)、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄

入電子文檔備查。

3)、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，

便于搬運(yùn)。

5)、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器

材，不得使用明火。

6)、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防

止造成損失。

7）、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8）、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。

9）、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行

誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1）、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3）、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)

清掃維護(hù)。

4）、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6）、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除。

6）、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)

伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

7）、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度

1）、新工人入場(chǎng)，道德接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如平安帶等。

3）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是

否平安可靠。

5）、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。

5）、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割

件要夾牢。

6）、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7）、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。

8）、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。

9）、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持平安距離。

10）、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。

11）、、小型及電開(kāi)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電平安。

12）、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的

操作方法。

13）、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌。

14）、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1）、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱。

3)、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和

維護(hù)。

4)嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。

5)、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

6)、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

7)、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

8)、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三

級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1)、工程技術(shù)部必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2)、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3)、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),

制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度

1)、在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的

施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，

使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

2)、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)

勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

3)、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本

班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修

正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

4)、認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員

組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響

本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正

后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

5)專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行

檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原

因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清

原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)

題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分

措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。

6)、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),

針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決

問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

7）、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)

收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

第四章工程例會(huì)及施工日志制度

1）、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行站班會(huì)。

2）、每日例會(huì)由相關(guān)工程經(jīng)理召集，工程總工、工程平安員、施工隊(duì)長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人

參加。工程資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3）、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決

執(zhí)行。

4）、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5）、每周例會(huì)由工程經(jīng)理召集，由工程經(jīng)理、工程總工、工程平安員、技術(shù)員、造價(jià)員等

參加，討論工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、管理問(wèn)題。工程資料員記錄歸檔。

6）施工日志按照施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求由施工工程部技術(shù)員及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行填寫(xiě)。

第五章工程組織協(xié)調(diào)制度

1、一般規(guī)定

1）、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括

以下內(nèi)容：

1、人際關(guān)系包括工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，工程經(jīng)理部與業(yè)主、工程關(guān)聯(lián)單位的人際

關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門(mén)之間的關(guān)系。

3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與運(yùn)行單位、物資供給單位、施工分包商之間的關(guān)系。

4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作

業(yè)層之間的關(guān)系。

4）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人

員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

2）工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行〃工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〃。

3）工程經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：

1、建立可操作的崗位職責(zé)系統(tǒng)，防止因?yàn)樨?zé)任不清相互推委。

2、做好方案的編制、平衡工作，棄認(rèn)真執(zhí)行方案。

3、充分發(fā)揮控制部門(mén)的工程調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙，

3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1）工程經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范

圍內(nèi)實(shí)施。

2）工程經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，

協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。

3）工程經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向業(yè)主提出要求,使其按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任,

為保證工程順利實(shí)施提供必要的外部條件。工程經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承當(dāng)合同約定的責(zé)

任，保證工程開(kāi)工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。

4）工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司或其指定代表人提供有關(guān)的方案、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合

同規(guī)定催促其按合同規(guī)定的時(shí)間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對(duì)應(yīng)由公司提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及

時(shí)督辦。

5）工程經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單

位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

6）工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地

基史理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。

7）工程經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供給合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)

作配合。

8）工程經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正

確史理工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢(qián)控制、工程生產(chǎn)要素管理

和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)通過(guò)建立工作制度對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督

和支持。

9）工程經(jīng)理部與當(dāng)?shù)毓貌块T(mén)、工程關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過(guò)雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、

習(xí)慣等解決。

10）處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)

的力量。

第六章工程檔案信息管理制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是

竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施

工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束，

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、

文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、

表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類(lèi)

1）是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交

工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱(chēng)為交工技術(shù)資料?）u

2)是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存(稱(chēng)為施工技術(shù)資料)。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理

移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管,

重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營(yíng)公司每季度

各工程部檢查一次。

7、工程檔案資料嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司及網(wǎng)省公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、數(shù)碼照片和音像資料按照2008年國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電平

安質(zhì)量過(guò)程控制的通知》做好收集和整理工作。

第七章工程教育培訓(xùn)制度

1、通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員、施工隊(duì)伍的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿足變

電站施工工作的需要。

2、開(kāi)工前施工工程部編制教育培譏方案，施工過(guò)程中按照已批準(zhǔn)的方案進(jìn)行教育培訓(xùn)。

3、各專(zhuān)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

(1)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

(2)企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、平安意識(shí)

等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能

(3)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治

(4)上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析

4、特種人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(1)按照國(guó)家《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)許可,

培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證

⑵按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換記

5、施工人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(1)操作技能，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)

度、降低本錢(qián)的意識(shí)和方法

(2)施工平安知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

6、施工工程部及時(shí)了解的施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位

人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。

第八章工程合同管理制度

1、工程部管理人員根本職責(zé)

1）工程總工、造價(jià)員根據(jù)授權(quán)范圍，進(jìn)行權(quán)限以內(nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒(méi)有

簽約決定權(quán)。

2）工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)已洽談達(dá)成的文木的合同進(jìn)行審查。

3）企業(yè)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在權(quán)限范圍內(nèi)批準(zhǔn)合同，再由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員辦理對(duì)外簽訂合同

手續(xù)。

4）由合同審查人員蓋章。

2、承包方在施工合同簽訂前的管理

（1）初步設(shè)計(jì)己經(jīng)審批，持有合格資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，以及能

滿足計(jì)算工程造價(jià)要求的設(shè)計(jì)文件。

（2）已正式列入年度根本建設(shè)投資方案。

（3）施工所需資金、發(fā)包方供給的材料和設(shè)備已經(jīng)全部落實(shí)，

（4）工程建設(shè)用地己經(jīng)批準(zhǔn)，征用、拆遷己經(jīng)落實(shí)，施工用水源、電源和交通等條件

能滿足施工需要。

（5）在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)的工程，符合城市規(guī)劃要求。

3、承包方在具體履約中的管理

1）、按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總進(jìn)度方案及季、月度進(jìn)度方案；按進(jìn)度方

案組織施工，工程有可能拖期時(shí)，采取積極趕工措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因造成

的延誤工期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂合同工期。

2）、參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自檢工

程質(zhì)量，接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證。

3）、根據(jù)施工合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期供給需由承包方提供的材料、設(shè)備，及時(shí)

檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供給的材料、設(shè)備，如按施工合同規(guī)定在時(shí)間上有延誤時(shí)，應(yīng)辦

理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

4）及時(shí)組織施工所需勞動(dòng)力，確保施工質(zhì)量，保證合同工期。

5）、按工程進(jìn)度方案安排施工所需機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，保證施工需要。

6）、按照合同規(guī)定，提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。對(duì)由

于承包方責(zé)任造成的驗(yàn)收不合格地方，負(fù)責(zé)返工修理。

7）、根據(jù)設(shè)計(jì)變更簽證，及時(shí)提出增減預(yù)算；按合同規(guī)定和有關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整工程

造價(jià)；根據(jù)合同規(guī)定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款，辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)清工程款。

8）、按照合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。

9）、有分包工程的，負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)，按分包合同規(guī)定，保質(zhì)保量、如期完成分包

工程任務(wù)。

4、承包方的檔案管理

根據(jù)國(guó)家檔案法及國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)設(shè)置資料室和資料信息員，在施

工合同履行完畢后，應(yīng)將施工合同及有關(guān)資料認(rèn)真整理，并移交檔案室保管。

第九章工程進(jìn)度管理制度

1目的和范圍

對(duì)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確工程各個(gè)階段的進(jìn)度安排，確保建設(shè)工程按預(yù)定的

方案進(jìn)行。

2引用標(biāo)準(zhǔn)/文件

國(guó)電電源[2002]896號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么

3職責(zé)

（1）工程經(jīng)理/工程部總工程師

1）根據(jù)里程碑進(jìn)度和一級(jí)進(jìn)度方案組織編制二級(jí)進(jìn)度方案；

2）跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)進(jìn)度方案指導(dǎo)施工的作用；

3）參加或組織制定工程年、月度施工方案和技術(shù)供給方案：

4）檢查方案實(shí)施情況、認(rèn)真比照分析、酌情進(jìn)行調(diào)整。

（2）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人/專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師

1）根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案組織編制本專(zhuān)業(yè)的三級(jí)進(jìn)度方案；

2）組織編制月度施工方案和周施工進(jìn)度方案及技術(shù)供給方案（圖紙需求方案）；

3）檢查施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，采取相應(yīng)的措施。

（3）專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職工程師

1）參與編制月度施工進(jìn)度方案。

1）根據(jù)月度施工進(jìn)度方案編制周施工進(jìn)度方案，檢查施工方案執(zhí)行情況。

（4）物資管理部

1）負(fù)責(zé)編制設(shè)備到貨方案、物資供貨方案；

1）負(fù)責(zé)匯總設(shè)備、物資實(shí)際到貨情況，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

4進(jìn)度方案的編制

編制切合實(shí)際的方案并嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的

前提，是資源優(yōu)化配置和本錢(qián)控制的依據(jù)，足防止盲目投入和本錢(qián)浪費(fèi)等的保證。

1）進(jìn)度方案應(yīng)在相應(yīng)的工程施工前編制、審批完成。

1）進(jìn)度方案的編制要符合工程合同和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工期的規(guī)定施工進(jìn)度，必

須與上一級(jí)進(jìn)度相一致，要確保里程碑和主要節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

3）進(jìn)度方案的編制要考慮工程的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工

機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。

4）編制進(jìn)度方案要綜合考慮圖紙資料供給方案及材料和設(shè)備供貨方案。

5）編制進(jìn)度方案要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，交通運(yùn)輸條件、力能供給情況、輔助生

產(chǎn)能力等。

6）編制進(jìn)度方案可參照已建成的同類(lèi)或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度。

7）施工順序必須與主要系統(tǒng)投入運(yùn)行的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程

的施T時(shí)間，以保訐建成的T程能迅速投入運(yùn)行或交付使用°

8）編制進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)合同要求使用相應(yīng)的軟件（如P3等），如有要求那么加載相

應(yīng)的資源。

5進(jìn)度方案的審批

1）工程工程部根據(jù)里程碑進(jìn)度及一級(jí)進(jìn)度方案編制二級(jí)進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理單位審批。

2）施工進(jìn)度方案調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)更新相應(yīng)的進(jìn)度方案并報(bào)相關(guān)單位審批。

6進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查

在施工工程的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢瓷施工實(shí)際

進(jìn)度情況，主要是收集施工工程進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和比照分析，確定實(shí)際進(jìn)度與方

案進(jìn)度之間的偏差和產(chǎn)生的原因。

1）在下達(dá)施工方案的同時(shí)落實(shí)施工隊(duì)伍，落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)資料、設(shè)備、材料、機(jī)具

等。

2）專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職工程師要檢查每天的施工方案執(zhí)行情況、檢查施工質(zhì)量和核定工作量，記

入施工日志，向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報(bào)。

3）專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師對(duì)各專(zhuān)職工程師的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總，做好對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度的差異和產(chǎn)生的原因，向工程經(jīng)理/總工程師匯報(bào)。

4）工程經(jīng)理/總工程師建立工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)的周例會(huì)制度，每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)前,

各相關(guān)部門(mén)應(yīng)將前一周的工程實(shí)際進(jìn)展和目標(biāo)工程進(jìn)度的偏差情況和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，

及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況安排下周的進(jìn)度方案書(shū)面匯總。

5）各部門(mén)之間應(yīng)以促進(jìn)工程圍繞目標(biāo)方案實(shí)施為原那么進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果確

定和修改各自的進(jìn)度方案，安排下一步工作，以滿足目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)。

7進(jìn)度方案的調(diào)整

由于施工圖紙供給、設(shè)備材料供給、天氣情況、相關(guān)專(zhuān)業(yè)不能按時(shí)交接等因素的影響,

使實(shí)際的施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生偏差，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

1）對(duì)進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)能保證滿足主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)完成為原那么，進(jìn)行

人員和機(jī)械的合理配置，工程經(jīng)理必須落實(shí)催促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院和制造廠及材料供給部門(mén)

及時(shí)提供為確保主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)完成所需的圖紙資料、設(shè)備和材料的供貨，工

程經(jīng)理必須催促相關(guān)專(zhuān)業(yè)按進(jìn)度方案進(jìn)行交接，使進(jìn)度方案滿足既定的要求。

2）對(duì)于不涉及主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案調(diào)整的，在每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)產(chǎn)

生偏差的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。工程管理部對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行局部調(diào)整、匯總，調(diào)整更新

后的方案報(bào)工程經(jīng)理/總工程師。

3）對(duì)主要節(jié)點(diǎn)作調(diào)整但尚不影響里程碑進(jìn)度實(shí)施的，由工程管理部組織專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工

程師編制更新的工程進(jìn)度方案，并說(shuō)明需調(diào)整的原因和采取的措施報(bào)工程經(jīng)理/總工程師,

并報(bào)工程監(jiān)理部、業(yè)主審批。

4）涉及到對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整的，由工程經(jīng)理/總工程師組織工程管理部、

專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)職工程師對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析討論，同時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出更新工

程進(jìn)度方案建議，并在監(jiān)理部組織的工程例會(huì)上說(shuō)明造成進(jìn)度偏差的原因和采取的措施。

根據(jù)監(jiān)理部工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要和原因分析，制定完善的對(duì)策措施和編制新的工程進(jìn)度方

案，報(bào)監(jiān)理部、業(yè)主審批。

第十章工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

1、總那么：

1).機(jī)械設(shè)備工器具管理的根本任務(wù)是：合理裝備、平安使用、效勞生產(chǎn)，為保證

工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2).搞好機(jī)械設(shè)備管理的根本原那么是：尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一、預(yù)防為

主，綜合治理。

2、機(jī)械設(shè)備工器具管理的臺(tái)帳檔案

1).工程經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)所在工程經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中

《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備維修方案》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)

廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2).機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；

(2)設(shè)備的購(gòu)習(xí)買(mǎi)日期：

(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復(fù)印件及其他證明材料)；

(4)使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；

(5)操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

(6)《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；

(7)各設(shè)備操作人員資格證明材料。

(8)《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、

《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配

置方案》、《施工設(shè)備檢修方案》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)

檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表〉。

凡設(shè)備技術(shù)資料［(2)、(3［、(4)］喪失或不全，由生產(chǎn)科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行

鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)《早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

3、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)

1).設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”

及“施工機(jī)具”三類(lèi)。

2).標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。工程經(jīng)理部材料員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組

織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢

查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械

設(shè)備檢查評(píng)定表》中。

3).標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

4、機(jī)械設(shè)備的組織

1).凡屬新開(kāi)工工程，工程經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設(shè)備組織方

案》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2).工程經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。

3.)工程經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合工程

經(jīng)理部設(shè)備員填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)工程經(jīng)理部審批。工程經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工

設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。

4).凡由工程經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織

進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設(shè)

備技術(shù)評(píng)定表》o

5、機(jī)械設(shè)備租憑

1).工程經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)

印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2).租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收,

驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3).租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入工程經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

6、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1).機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原

那么。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

2).工程經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備管理員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備根底知識(shí)和一定的設(shè)

備管理經(jīng)驗(yàn)。

3).機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。

操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4),機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)

和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5).所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。

6).所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、

中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7).機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記

錄》。各工程經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集

歸檔工作。

7、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1),施工設(shè)備的保養(yǎng)由工程經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機(jī)械設(shè)

備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記

錄》中。

2).《施工設(shè)備檢修方案》由工程經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編

制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3).施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修方案》進(jìn)行，日常

維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。

8、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1).小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由工程經(jīng)理部按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)

明行；工程經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2).大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方

可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3).大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，并事先

由選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。假設(shè)拆裝工作由

非本公司隊(duì)伍來(lái)承當(dāng)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可承當(dāng)拆裝工作。

4).大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

5).大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組

織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記

錄表》，驗(yàn)收合格前方可投入使用。

9、機(jī)械設(shè)備的停用管理

1).中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)

倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個(gè)月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。

2),工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保

養(yǎng)工作。

3).因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國(guó)家有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

10、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。

1).機(jī)械設(shè)備但凡屬以下情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：

(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保

證平安生產(chǎn)的；

(2)修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

(3)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，己無(wú)法修復(fù)的；

(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；

(5)國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。

2).應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，工程經(jīng)理部應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，送生產(chǎn)科

施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

3).報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。

第十一章工程獎(jiǎng)懲管理制度

1、目的

為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保障工程部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)，