財務(wù)管理學(xué) 第2版 課件 第一章 財務(wù)管理基本理論

《財務(wù)管理學(xué)》本課件授課內(nèi)容以48課時為例。32課時、40課時、56課時、64課時等的上課內(nèi)容可在此基礎(chǔ)上根據(jù)教材作適當(dāng)增刪?！敦攧?wù)管理學(xué)》課程結(jié)構(gòu)財務(wù)管理基本理論財務(wù)管理基本價值觀念財務(wù)管理基本內(nèi)容籌資投資利潤分配決策分析控制預(yù)算預(yù)測目錄和計劃課時第一章總論（財務(wù)管理基本理論）7第二章財務(wù)管理基本價值觀念9第三章財務(wù)分析4第四章長期項目投資和長期資產(chǎn)管理6第五章企業(yè)籌資管理（上）4第六章企業(yè)籌資管理（下）6

第七章營運(yùn)資金管理7第八章證券投資管理3第九章

利潤分配管理2合計48第一章財務(wù)管理基本理論

基本要求：掌握財務(wù)和財務(wù)管理的相關(guān)概念、內(nèi)容，財務(wù)管理基本原則；熟悉財務(wù)管理基本目標(biāo)，財務(wù)管理基本方法體系；了解財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，財務(wù)管理與會計的關(guān)系，財務(wù)管理的特點(diǎn)，財務(wù)主體和財務(wù)管理主體。重點(diǎn)：財務(wù)、資金、財務(wù)活動（資金運(yùn)動）、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理等概念，財務(wù)管理的內(nèi)容、基本目標(biāo)、基本原則、基本環(huán)節(jié)（基本方法體系）。Contents財務(wù)管理的內(nèi)容

1財務(wù)管理目標(biāo)2財務(wù)管理規(guī)范3財務(wù)管理基本方法（循環(huán)）4第一節(jié)，財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展1

財務(wù)管理的內(nèi)容2

財務(wù)管理的特點(diǎn)3

財務(wù)管理與會計的關(guān)系4返回一、財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（一）財務(wù)管理的產(chǎn)生1、廣義地講，財務(wù)就是有關(guān)財富的事務(wù)。只要社會有了剩余財富，就產(chǎn)生了財務(wù)。因此，財務(wù)作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)活動，由來已久。2、將財務(wù)管理學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科進(jìn)行研究，至今不過百余年時間。一、財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（二）西方企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展及特征1、發(fā)展過程依次經(jīng)歷了以下幾個階段：（1）19世紀(jì)末至20世紀(jì)初

股份公司的大量涌現(xiàn)，資本市場的不斷完善，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各公司紛紛成立財務(wù)管理部門。這一階段的重點(diǎn)是如何為企業(yè)擴(kuò)張和生產(chǎn)經(jīng)營籌取資金。

1897年美國學(xué)者托馬斯?格林納（ThomasL?Greene）出版了最早一本財務(wù)學(xué)著作《公司財務(wù)》，公司理財學(xué)逐漸從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來，成為一門獨(dú)立的學(xué)科。

（2）第一次世界大戰(zhàn)至20世紀(jì)40年代末

企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)由為企業(yè)擴(kuò)展服務(wù)轉(zhuǎn)變到為企業(yè)生存服務(wù)，財務(wù)管理的重點(diǎn)是如何維持合理的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)償債能力。（資產(chǎn)管理）（3）20世紀(jì)50年代后期至70年代初

財務(wù)管理迅速朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展。各種研究籌資、投資及其深化問題的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和理論應(yīng)運(yùn)而生。整套財務(wù)管理方法體系已初步形成。

重點(diǎn)：投資管理。（4）20世紀(jì)70年代以后

財務(wù)管理一方面在資本結(jié)構(gòu)和投資組合等方法上進(jìn)一步發(fā)展，使公司財務(wù)管理學(xué)與現(xiàn)代金融學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)逐步融為一體；另一方面，國際財務(wù)管理逐漸興起。80年代至今，通貨膨脹財務(wù)、稅收籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)等又成為熱點(diǎn)。

（二）西方企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展及特征2、西方企業(yè)財務(wù)管理特征：經(jīng)過一百余年的飛躍性發(fā)展，西方國家最終形成了：（1）一整套指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的理論體系：

現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論、股利理論、有效市場假說、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價理論、套利定價理論、期權(quán)定價理論等。2、西方財務(wù)管理特征：（2）實(shí)踐特征：以財務(wù)決策為核心，以公司價值最大化為目標(biāo)，主要包括籌資、投資、股利分配和日常財務(wù)管理等內(nèi)容，以經(jīng)理層尤其財務(wù)經(jīng)理為主，側(cè)重于證券上市公司在完善的資金市場上進(jìn)行財務(wù)運(yùn)作。一、財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（三）我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展1、計劃經(jīng)濟(jì)時代解放初期，學(xué)習(xí)和借鑒的是蘇聯(lián)模式。計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)（主要是國營企業(yè)）的資金運(yùn)動實(shí)際上是國家財政資金運(yùn)動的延伸，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在很大程度上集中在國家手中，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容很少。企業(yè)會計人員具有雙重身份：會計兼挑財務(wù)擔(dān)子。（三）我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展2、市場經(jīng)濟(jì)時代（1）理論和方法體系基本上借鑒西方的。

（2）理財自主權(quán)落實(shí)，理財主體明確，財務(wù)管理的內(nèi)容大為豐富，財務(wù)管理重要性日益突出。（3）理財與會計學(xué)科的分立已成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)中財務(wù)管理和會計部門及其職能的分立也已成為趨勢。市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)和財務(wù)管理只有微觀性。微觀財務(wù)主體：企業(yè)、事業(yè)單位、家庭三個方面。一、財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展相應(yīng)的財務(wù)管理分類可以分為企業(yè)財務(wù)管理、事業(yè)單位財務(wù)管理和家庭（私人）理財。本書所述的財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)管理中的工商業(yè)公司的財務(wù)管理。

返回第一節(jié)，財務(wù)管理的內(nèi)容二、財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的對象（內(nèi)容）就是“財務(wù)”?！柏攧?wù)是什么？”——財務(wù)的本質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)既體現(xiàn)為財務(wù)活動，也體現(xiàn)為財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面。（一）財務(wù)活動（資金運(yùn)動）企業(yè)資金資金運(yùn)動（資金流）、財務(wù)活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面實(shí)物商品不斷地運(yùn)動著，形成“物流”。隨著實(shí)物商品不斷地運(yùn)動，實(shí)物商品的價值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金運(yùn)動（即“資金流”）。企業(yè)的資金運(yùn)動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立方面，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。它是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。資金運(yùn)動的動態(tài)表現(xiàn)和靜態(tài)表現(xiàn)：動態(tài)表現(xiàn)：資金進(jìn)入企業(yè)、資金在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)周轉(zhuǎn)和資金退出企業(yè)靜態(tài)表現(xiàn)：企業(yè)某一時點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的數(shù)額。資金運(yùn)動靜態(tài)表現(xiàn)資金來源（籌資）資金運(yùn)用（投資）=流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)對外投資負(fù)債資金權(quán)益資金（自有資金）資本留存收益資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益外部內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)（一）財務(wù)活動（資金運(yùn)動）廣義財務(wù)活動（資金運(yùn)動）資金籌集資金收回資金投放資金耗費(fèi)資金分配權(quán)益資金負(fù)債資金內(nèi)部投資外部投資

成本費(fèi)用

銷售收入

成本費(fèi)用補(bǔ)償稅金股利留存收益

1、資金籌集企業(yè)從各種渠道以各種方式籌集資金，是資金運(yùn)動的起點(diǎn)。企業(yè)籌資兩種不同性質(zhì)的來源：一是自有資金（主權(quán)資金或權(quán)益資金）?；I資方式：吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益。投資者包括國家、法人和個人；二是債務(wù)資金（負(fù)債資金）?；I資方式：銀行等金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等。因籌資而產(chǎn)生的資金收支，就是由籌資引起的財務(wù)活動，是財務(wù)活動的主要方面之一。2、資金投放企業(yè)取得資金后，必須將資金投入使用，以謀求經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的投資包括內(nèi)部投資和外部投資兩個方面。內(nèi)部投資：生產(chǎn)經(jīng)營所必需的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)方面；外部投資：購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收支，便是由投資引起的財務(wù)活動，是企業(yè)財務(wù)活動的主要方面之一。3、資金耗費(fèi)企業(yè)資金耗費(fèi)主要指各種成本和費(fèi)用（包括流轉(zhuǎn)稅）的發(fā)生。4、資金收回企業(yè)資金收回主要通過取得銷售收入等形式。它是企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的前提。5、資金分配企業(yè)通過銷售收入等形式收回的資金，首先要用來補(bǔ)償成本費(fèi)用稅收（流轉(zhuǎn)稅）等支出，剩余的就是稅前利潤。交所得稅。稅后利潤中一部分以股息、紅利形式分配給投資者（所有者）拿走，另一部分便是企業(yè)的留存收益。返回狹義的財務(wù)活動（資金運(yùn)動）從狹義的角度看，財務(wù)活動主要包括籌資、投資和凈利潤分配三個方面。一般財務(wù)管理教材主要闡述這三個方面。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容（二）財務(wù)關(guān)系1、財務(wù)關(guān)系的概念注意三點(diǎn)1）在組織財務(wù)活動過程中發(fā)生2）與相關(guān)各方所發(fā)生3）必須是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系2、財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與被投資者之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與投資者（所有者）之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系（1）企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)為一種強(qiáng)制和無償?shù)姆峙潢P(guān)系。（2）企業(yè)與投資者（所有者）

之間的財務(wù)關(guān)系所有者三大權(quán)能：資本收益權(quán)、重大經(jīng)營管理權(quán)、選擇管理者的權(quán)利。體現(xiàn)著一種所有權(quán)性質(zhì)的利益分配關(guān)系。（3）企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)的債權(quán)人主要有：本企業(yè)債券持有人、貸款機(jī)構(gòu)、商業(yè)信用提供者、其他出借資金給企業(yè)的單位和個人。在性質(zhì)上屬于債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。（4）企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資的關(guān)系。（5）企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。（6）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)各內(nèi)部單位之間要通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價結(jié)算。這種內(nèi)部形成的資金結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（7）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著職工個人和企業(yè)在勞動成果上的分配關(guān)系。返回綜上所述，企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）。因此，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系通常蘊(yùn)含在企業(yè)的財務(wù)活動（資金運(yùn)動）之中，因此財務(wù)管理的對象或內(nèi)容又可以概括為財務(wù)活動或資金運(yùn)動。企業(yè)財務(wù)管理的概念企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。三、財務(wù)管理的特點(diǎn)財務(wù)管理與企業(yè)中其他管理工作相比，具有自己的特點(diǎn)。（一）綜合性強(qiáng)

（二）涉及面廣（三）靈敏度高財務(wù)、財務(wù)管理和理財?shù)年P(guān)系1、財務(wù)和財務(wù)管理的關(guān)系2、財務(wù)管理與理財?shù)年P(guān)系四、財務(wù)管理與會計的關(guān)系既有緊密聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。財務(wù)管理工作的對象是企業(yè)資金運(yùn)動本身（資金流），會計工作的對象則是企業(yè)資金運(yùn)動所體現(xiàn)的信息（信息流）。從理論上看，是不同學(xué)科；從實(shí)踐上看，是兩種不同性質(zhì)的工作?，F(xiàn)代企業(yè)財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置：企業(yè)財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置董事會總經(jīng)理××副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理（CFO）××副總經(jīng)理審計委員會內(nèi)部審計財務(wù)管理部門會計部門籌資管理投資管理成本管理分配管理信用管理財務(wù)經(jīng)營管理會計（包括成本會計）稅務(wù)會計內(nèi)部審計財務(wù)會計第二節(jié)，財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)的概念和特征一財務(wù)管理的分部目標(biāo)、具體目標(biāo)三二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)

（一）利潤最大化（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化（三）企業(yè)價值最大化返回一、財務(wù)管理目標(biāo)的概念和特征從同一時期的不同企業(yè)看，財務(wù)管理的目標(biāo)是多元的。不同企業(yè)可以也應(yīng)該有不同的財務(wù)管理基本目標(biāo)2、多元性（二）財務(wù)管理目標(biāo)的特征

從不同時期看，理財環(huán)境的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)變化；但在一定時期或特定條件下，財務(wù)管理的目標(biāo)保持相對穩(wěn)定。

1、可變性從某一企業(yè)看，1）基本目標(biāo)。2）分部目標(biāo)。3）具體目標(biāo)。（一）財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的，是企業(yè)理財活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，也是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。3、層次性返回二、財務(wù)管理的基本目標(biāo)基本目標(biāo)，也叫整體目標(biāo)。它是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的總目標(biāo)，決定著財務(wù)管理分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)定位

利潤最大化

優(yōu)點(diǎn)：簡單明了。缺點(diǎn)有四：沒有考慮資金的時間價值沒有考慮風(fēng)險因素沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。資本利潤率即權(quán)益資金稅后利潤率，是企業(yè)凈利潤與權(quán)益資金的比率；每股利潤是指上市公司普通股東所獲凈利潤與普通股股數(shù)的比值。優(yōu)點(diǎn)：可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期之間比較，揭示權(quán)益資金盈利水平的差異。缺點(diǎn)：仍沒考慮資金時間價值和風(fēng)險因素，不能避免企業(yè)短期行為。企業(yè)價值：企業(yè)的市場價值。企業(yè)價值主要取決于未來預(yù)期收益的多少（潛在的獲利能力）和投資者要求的投資報酬率的高低。企業(yè)的價值越大，企業(yè)相關(guān)利益者從中的獲益都將越大。資本利潤率最大化每股利潤最大化

企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化投資者評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點(diǎn)，將未來投資存續(xù)期間企業(yè)的預(yù)期收益（現(xiàn)金凈流入）按照自己要求的投資報酬率進(jìn)行折現(xiàn)來計算的。因此，企業(yè)價值的大小主要取決于企業(yè)未來潛在獲得能力的大小。

優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于保障企業(yè)相關(guān)利益者（股東、債權(quán)人、職工、政府）利益的最大化，也有利于社會資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。返回主要問題是企業(yè)價值的確定存在難度：（1）上市公司：股票市價。但股價是受多種因素影響。（2）非上市企業(yè)：進(jìn)行專門的評估才能確定，而評估不能經(jīng)常進(jìn)行，又很難做到客觀、準(zhǔn)確。財務(wù)管理基本目標(biāo)定位我們認(rèn)為，現(xiàn)階段不同類型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的適合本企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理基本目標(biāo)作為自身財務(wù)管理工作的導(dǎo)向。返回民營小微企業(yè)：利潤最大化。一般公司制企業(yè)：資本利潤率（權(quán)益資金稅后利潤率）最大化。一般上市公司：每股利潤最大化。大的特別優(yōu)秀的上市公司：企業(yè)價值最大化。兩點(diǎn)注意：1、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系不能完全等同，但有從屬關(guān)系。要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。2、履行社會責(zé)任的問題要強(qiáng)調(diào)在嚴(yán)格履行社會責(zé)任的下，追求財務(wù)管理目標(biāo)最大化。三、財務(wù)管理的分部目標(biāo)和具體目標(biāo)（一）分部目標(biāo)在基本目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某一部分財務(wù)管理活動所要達(dá)到的目標(biāo)。1、籌資管理目標(biāo)：注重資金成本和籌資風(fēng)險的平衡。2、投資管理目標(biāo)：注重投資收益和投資風(fēng)險的平衡。3、利潤分配管理目標(biāo)：注重各方利益關(guān)系的合理處理。（二）財務(wù)管理的具體目標(biāo)在基本目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項具體財務(wù)管理活動所要達(dá)到的目標(biāo)，也稱具體指標(biāo)。如企業(yè)某次發(fā)行債券要達(dá)到的目標(biāo)、進(jìn)行某次證券投資要達(dá)到的目標(biāo)等。第三節(jié)，財務(wù)管理規(guī)范一、財務(wù)管理基本價值觀念二、財務(wù)管理基本假設(shè)三、財務(wù)管理基本原則四、財務(wù)管理具體規(guī)范一、財務(wù)管理基本價值觀念觀念是進(jìn)入人們頭腦并指導(dǎo)人們行動的思想意識。（一）市場經(jīng)濟(jì)條件下從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的普遍觀念市場觀念、競爭觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念和風(fēng)險觀念等

一、財務(wù)管理基本價值觀念（二）財務(wù)管理基本價值觀念三項基本價值觀念：站在投資者角度，必須樹立資金時間價值觀念、風(fēng)險與收益的均衡觀念。站在籌資者角度必須樹立資金成本觀念。

二、財務(wù)管理基本假設(shè)

（一）財務(wù)管理基本假設(shè)（前提條件）

1、財務(wù)主體假設(shè)（微觀空間）2、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)（時間）

3、市場有效假設(shè)（宏觀空間）返回（二）財務(wù)主體假設(shè)（二）財務(wù)主體假設(shè)（微觀空間）1、含義：是指能獨(dú)立從事財務(wù)活動的一個空間范圍。如企業(yè)、事業(yè)單位、家庭等。2、與財務(wù)管理主體的區(qū)別2、財務(wù)主體與財務(wù)管理主體的區(qū)別財務(wù)主體是指能獨(dú)立從事財務(wù)活動的一個空間范圍。如企業(yè)、事業(yè)單位、家庭等。財務(wù)管理主體是指從事財務(wù)管理的人。如股東大會、董事會、總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、普通財務(wù)管理人員。第三節(jié)，財務(wù)管理規(guī)范

財務(wù)管理的原則

三財務(wù)管理的具體規(guī)范

2系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則財務(wù)管理的具體規(guī)范

四國家財經(jīng)法律法規(guī)《企業(yè)財務(wù)通則》企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度返回三、財務(wù)管理的原則（一）財務(wù)管理原則的含義：財務(wù)管理原則是企業(yè)財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。（二）財務(wù)管理原則的內(nèi)容彈性原則

平衡原則

比例原則

系統(tǒng)原則財務(wù)活動和財務(wù)管理活動，都是由相互聯(lián)系、相互作用、相互依存的部分組成的有機(jī)整體，都具有系統(tǒng)的性質(zhì)。要求：二個方面。典型例子：歸口分級管理、投資項目的可行性分析、杜邦財務(wù)分析體系等。有關(guān)比例（結(jié)構(gòu)）趨于優(yōu)化、合理典型例子：財務(wù)分析中的比率分析、企業(yè)籌資中的資本結(jié)構(gòu)決策、企業(yè)投資中的投資組合決策、利潤分配比例的確定等力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。實(shí)現(xiàn)收支相抵，略有結(jié)余典型例子：現(xiàn)金預(yù)算的編制、企業(yè)籌資數(shù)量的規(guī)劃等。追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地關(guān)鍵是防止彈性的過大或過小典型例子：現(xiàn)金和存貨一定的保險儲備、編制財務(wù)預(yù)算時留有余地系統(tǒng)原則的要求（1）從財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和聯(lián)系出發(fā)；（2）從財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)各個子系統(tǒng)、分系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)。用聯(lián)系的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)、統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看待和解決問題，不能顧此失彼。第三節(jié)，財務(wù)管理規(guī)范四、財務(wù)管理具體規(guī)范（一）剛性規(guī)范：1、國家財經(jīng)法律法規(guī)2、《企業(yè)財務(wù)通則》3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度（二）柔性規(guī)范：如行規(guī)、職業(yè)道德等。第四節(jié)，財務(wù)管理基本方法（循環(huán)）一、財務(wù)管理方法及分類（一）含義（二