唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting HanConsulting(China)Ltd.2HanConsultinglIT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理實(shí)現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， HanConsulting(China)Ltd.3h優(yōu)先次序被誤解q項(xiàng)目被孤立q孤立的(而非整體的)運(yùn)作模式q不同的角度和優(yōu)先次序q缺乏一致理解h缺乏聯(lián)接q文化與組織機(jī)構(gòu)q業(yè)務(wù)與IS/IT團(tuán)隊(duì)q競(jìng)爭(zhēng)力q不同的工作議程與目標(biāo)h贊助與支持q贊助者不明確q角色與職責(zé)未明確定義h沒(méi)有量化的愿景和未來(lái)發(fā)展步驟（我們要發(fā)展？）h愿景-現(xiàn)實(shí)-愿景之間反復(fù)應(yīng)用軟件、組織、IT等h優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略h沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)主張h未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距h業(yè)務(wù)狀況不理解h缺乏共享的愿景h缺乏任務(wù)HanConsultingh策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略h機(jī)會(huì)逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)h需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體h為了未來(lái)做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的建立h新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的綜合h不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量h確認(rèn)利益h按時(shí)完成/執(zhí)行預(yù)算h最小的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案&IT能力IT規(guī)劃h沒(méi)有引人注目的未來(lái)愿景h知識(shí)資源沒(méi)有被理解或采用h希望更成熟的用戶執(zhí)行h片段的、不關(guān)聯(lián)的部件h渴望突破h渴望飛躍h在愿景背后有更多的內(nèi)容h新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造h沒(méi)有組織發(fā)展方向的支持h需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計(jì)劃h需要設(shè)計(jì)目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）h需要另外的技術(shù)資源和知識(shí)h理清需要的應(yīng)用程序h業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計(jì)劃h需要合作伙伴處理風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)包，綜合h需要清晰利益和評(píng)估的關(guān)系h在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)h不需要有計(jì)劃的信息h沒(méi)有成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)h任務(wù)不能低管理水平的層疊布置h豎式觀察問(wèn)題-不在乎人員、流程和技術(shù) HanConsulting(China)Ltd.4HanConsulting2.IT規(guī)劃方法和工具3.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會(huì) HanConsulting(China)Ltd.5HanConsulting?整體眼光，系統(tǒng)性努力?戰(zhàn)略結(jié)合，核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)支持?業(yè)務(wù)流程重組?IT管理體系?IT體系結(jié)構(gòu)?商業(yè)與IT最佳實(shí)踐?整體性計(jì)劃，線路圖。 HanConsulting(China)Ltd.6HanConsulting為企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)的管理改造和創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立變革管理應(yīng)用業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案應(yīng)用業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案商業(yè)和IT最佳實(shí)踐信息信息協(xié)調(diào)一致 HanConsulting(China)Ltd.7HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo)?從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來(lái)業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向 HanConsulting(China)Ltd.8HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合?基本原則?管理策略?組織機(jī)構(gòu)?管理流程?技能和資源需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 HanConsulting(China)Ltd.9HanConsulting業(yè)務(wù)/IT策略及愿景業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案項(xiàng)目綜合說(shuō)明每個(gè)項(xiàng)目的法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求變革與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目監(jiān)控資源和其他約束正在實(shí)施和已計(jì)劃的項(xiàng)目項(xiàng)目依賴主實(shí)施計(jì)劃 HanConsulting(China)Ltd.103.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會(huì)HanConsulting在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對(duì)唐人神集團(tuán)的企業(yè)實(shí)況，由漢普咨詢顧問(wèn)主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門(mén)參加，對(duì)以下11個(gè)議題進(jìn)行論證研討，。 HanConsulting(China)Ltd.11HanConsulting論證的結(jié)果將形成論證會(huì)紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 HanConsulting(China)Ltd.12HanConsultingl輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。l為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。l輔助唐人神集團(tuán)掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團(tuán)IT規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目團(tuán) HanConsulting(China)Ltd.13HanConsultingl確保IT投資實(shí)現(xiàn)最大化的收益l確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識(shí)的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架l確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略l確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 HanConsulting(China)Ltd.14HanConsulting整體眼光合作伙伴結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實(shí)踐速度 HanConsulting(China)Ltd.15HanConsulting