市供銷社2024財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

?市供銷社2024財(cái)務(wù)工作計(jì)劃新的一年，我社將繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞供銷社的中心工作，以提高供銷社財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，提高資金使用效益，確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和十九屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于供銷社改革的決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞供銷社的中心工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效益，為供銷社事業(yè)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。二、工作目標(biāo)1.完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障供銷社資產(chǎn)安全。3.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，促進(jìn)供銷社事業(yè)發(fā)展。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，打造一支專業(yè)、高效、廉潔的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。三、主要任務(wù)1.完善財(cái)務(wù)管理制度（1）健全財(cái)務(wù)管理制度體系，確保制度與時(shí)俱進(jìn)，具有較強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。（2）加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制（1）深入開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制機(jī)制。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保供銷社資產(chǎn)安全。3.優(yōu)化資金使用（1）合理編制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行到位。（2）優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求。（3）加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金浪費(fèi)和濫用，提高資金使用效益。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，樹立廉潔自律的意識(shí)。（3）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。四、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。2.強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，形成工作合力。3.完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、工作時(shí)限1.完善財(cái)務(wù)管理制度，完成內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保第一季度內(nèi)完成。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理，提高資金使用效益，確保第二季度內(nèi)完成。3.開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，確保第三季度內(nèi)完成。4.深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年我社的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將以提高財(cái)務(wù)管理水平為核心，緊緊圍繞供銷社的中心工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，提高資金使用效益，為供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。一、補(bǔ)充點(diǎn)1.深化財(cái)務(wù)管理改革（1）探索實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)工作效率。（2）推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的監(jiān)測(cè)，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)和期限。3.提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。（2）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，為供銷社事業(yè)發(fā)展提供有力支持。4.完善績(jī)效考核體系（1）建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量。二、重點(diǎn)和注意事項(xiàng)1.重點(diǎn)：（1）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。（2）優(yōu)化資金使用，提高資金使用效益。（3）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。（4）深化財(cái)務(wù)管理改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。2.注意事項(xiàng)：（1）確保財(cái)務(wù)管理工作依法依規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，提高財(cái)務(wù)透明度。（3）密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算和資金支出。（4）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員隊(duì)伍。2024年我社的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞供銷社的中心工作，以提高財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)。重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化資金使用，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，深化財(cái)務(wù)管理改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。在執(zhí)行過程中，要注