績效考核方案16

績效考核方案16

第一條考核目的

科研績效考核是研究所實(shí)施績效管理的主要內(nèi)容之一,

其主要目的在于：通過定期的對各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與

評估，為名團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確

定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績效的提高，推

動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時，通過績效考核，為崗

位聘任、績效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考

和依據(jù)。

第二條考核對象

考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組

織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申

請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的

單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團(tuán)隊(duì)）。由科研人員

自主申報，部門審定，考核委員會認(rèn)定。

考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后

運(yùn)行超過一年的，按新的課題組進(jìn)行考核；不足一年的，可

自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。

課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目

聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級項(xiàng)目聘用人

員均須參加考核。

第三條考核周期

考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年

底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績效考核工作。

第四條考核指標(biāo)體系

考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部

分內(nèi)容。

定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情

況、成果轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)的分。

定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)

發(fā)展、與研究所戰(zhàn)咚的符合度。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行

評估。

依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊(duì)分為三類，A類為高技

術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)，B類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，C類為國防科

研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類

型團(tuán)隊(duì)的考核。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：

考核指標(biāo)的詳匆說明見附件。

第五條考核分值計算

（一）定量數(shù)據(jù)測評

把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類

團(tuán)隊(duì)中累計得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值，其他團(tuán)隊(duì)則

根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。

例如：某A類團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計分為120分，且為所有

A類團(tuán)隊(duì)中的最高者，則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分,

另一A類團(tuán)隊(duì)累計得分是100分，按照比例其該項(xiàng)得分為

20.83分,依此類推。

其中，1、2、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別

計算得分，并以各50%的權(quán)重計算為最終得分。第4項(xiàng)按總

分計算得分。

最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分。

凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計

算方法為：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1,相加

即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算?？己似趦?nèi)

人員發(fā)生變動的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算到變動的月份。

考慮到考核的相對公平合理，當(dāng)申報某一類型團(tuán)隊(duì)少于

或等于2個時，申報該類型的團(tuán)隊(duì)須選擇其他類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

考核。

（二）定性指標(biāo)評估

定性指標(biāo)評估由專家委員會對名評估項(xiàng)進(jìn)行分檔，對應(yīng)

為相應(yīng)的得分，各項(xiàng)指標(biāo)評價得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性

指標(biāo)評估的最后得分。

第六條考核等級

（一）團(tuán)隊(duì)考核等級

各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級比例分布如下：

定性評估委員會在對團(tuán)隊(duì)定性評估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔

打分的同時，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲2/3（含）以上

第七條考核實(shí)施

（一）考核責(zé)任

考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切

配合，會同其他管理部門一起執(zhí)行。

科技處、科研文持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各

團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查、補(bǔ)充,

并由相應(yīng)管理部門審核、確認(rèn)。

定性指標(biāo)評估由各團(tuán)隊(duì)提供書面材料并進(jìn)行陳述，所領(lǐng)

導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處處

長組成定性指標(biāo)評估委員會，對各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估。所務(wù)會可

以根據(jù)需要，邀請部分所外專家作為定性指標(biāo)評估專家。

績效考核仲裁小組對在評價中存在爭議的問題進(jìn)行仲

裁，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處、人力資源處、工會等五人組成。組

內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申

訴的受理。

所務(wù)會對考核成績及其使用、申訴處理有最終決定權(quán)。

為提高效率，考核二作主要在網(wǎng)上進(jìn)行。科研支持部負(fù)責(zé)電

子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持。

（二）具體程序

1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處、科研支持部依據(jù)管理過程

中的積累，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊(duì)根據(jù)科技處、科研支持部提

供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)充、復(fù)查，通過電子考核系統(tǒng)上報考核數(shù)

據(jù)，并提交定性指標(biāo)評估材料。

3.定量數(shù)據(jù)審核：科技處、科研支持部等部門對定量

數(shù)據(jù)測評指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核。根據(jù)各部分內(nèi)容

的權(quán)值比重，計算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得分。

4.定性指標(biāo)評估：定性指標(biāo)評估委員會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的陳

述，對定性指標(biāo)評估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價，計算出定性指標(biāo)評

估的最后得分。

5.等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指

標(biāo)評估得分，即為考核的總得分，按得分高低進(jìn)行排序并評

定考核等級。

6.公示：人力資源處將考核結(jié)果報所務(wù)會審定后，向

全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以公示，接受團(tuán)隊(duì)的申訴和監(jiān)督，最終確

定名團(tuán)隊(duì)的得分與排名。

第八條考核結(jié)果運(yùn)用

績效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運(yùn)用

如下：

（一）確定重點(diǎn)發(fā)展方向。研究所根據(jù)績效考核情況,

確定和調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),

查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo)。

（二）動態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍?？己伺琶詈?0%的團(tuán)隊(duì)，

研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)I的績效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%

的團(tuán)隊(duì)，原則上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可在所內(nèi)尋

找新的接納團(tuán)隊(duì)，逾期不能找到接納團(tuán)隊(duì)的，研究所將終止

或解除與其個人的聘用合同。

為確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務(wù)會在做出調(diào)整

或解散團(tuán)隊(duì)決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見。

（三）分配研究生名額?？己藘?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，適度調(diào)增研

究生招生名額；考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，適度削減研究生

招生名額。

（四）核定績效津貼數(shù)額。依據(jù)績效考核結(jié)果確定個人

績效津貼數(shù)額?？冃Ы蛸N數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)

之積。研究所定期調(diào)整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù)。

第九條考核申訴

如對績效考核結(jié)果有異議，團(tuán)隊(duì)有權(quán)向考核仲裁的受理

部門人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料Q