企業(yè)經(jīng)理競(jìng)崗演講3篇范文樣本

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企業(yè)經(jīng)理競(jìng)崗演講第1篇

我是生產(chǎn)綜合部的張利新，進(jìn)入亨通在車間一線員工開(kāi)頭工作，至今已有多年的工作經(jīng)受。多年來(lái)，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評(píng)文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號(hào)。

本人特別喜愛(ài)本職工作，忠于亨通，并憧憬著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)賜予我的關(guān)懷與鼓舞，今日又給我們這次機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘，因而要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)今日的競(jìng)聘舞臺(tái)，能夠展現(xiàn)自己，也能傾聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于我的中肯評(píng)價(jià)及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、呈現(xiàn)力量。

我于年月日至今擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對(duì)這個(gè)崗位有了充分的熟悉和工作體會(huì)。作為這個(gè)崗位基層的管理者，在整個(gè)綜合部的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，打算管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說(shuō)："火車跑得快，全靠龍頭帶'。因而管理者力量的凹凸，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著打算性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理力量從根本上說(shuō)就是提高組織效率的力量，今年的月日也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，共同挖掘成本這座金礦。這個(gè)崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理支配和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員多名，崗位有叉車工、搬運(yùn)工、倉(cāng)管員、發(fā)運(yùn)管理等14個(gè)崗位，涉及面也較廣因而在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴，面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的力量，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個(gè)崗位必需要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)，一切動(dòng)身點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為最高原則，我信任我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司方案，為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通力量，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。

綜上所述，本人競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、擔(dān)當(dāng)綜合部主任多年，具有肯定的管理閱歷，能有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作；

2、在亨通工作，對(duì)公司忠誠(chéng)，能適應(yīng)并有效融入亨通企業(yè)文化當(dāng)中；

3、從一線員工到工段長(zhǎng)、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)當(dāng)相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟識(shí)公司各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量；

5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個(gè)人效能；

6、有較強(qiáng)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的力量；

7、最終我有充分的自信，認(rèn)為個(gè)人能勝任此崗位。

本人缺點(diǎn)：

1、遇事間或沖動(dòng)，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注意形象；

2、項(xiàng)目一多時(shí)，某些時(shí)候未能把握好輕重緩急；

若競(jìng)聘勝利后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個(gè)方面去做：

1、加強(qiáng)低庫(kù)存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進(jìn)。

2、保障6s管理的運(yùn)行，制造具有生氣、干凈、暢通的環(huán)境。

3、圍繞市場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、連續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實(shí)有效的措施。

5、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)力量，提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。

6、灌輸宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工的自我防范意識(shí)。

7、確保工程基建質(zhì)量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，保平安，降成本。

我覺(jué)得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要仔細(xì)負(fù)責(zé)，三要肯動(dòng)腦筋，從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理閱歷是我的優(yōu)勢(shì)。我信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)懷支持下，我布滿信念。本人承諾假如此次競(jìng)聘不勝利，也決不會(huì)影響到本人的工作，仍將樂(lè)觀找出差距，連續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅(jiān)持不懈，努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策，使亨通線纜各方面管理再上一個(gè)臺(tái)階。

最終，以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我競(jìng)聘的演講，上聯(lián)是"勝利固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)'，下聯(lián)是"失敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷'，橫批是"與時(shí)俱進(jìn)'。

競(jìng)聘報(bào)告完畢，感謝大家！。

企業(yè)經(jīng)理競(jìng)崗演講第2篇

公司的各位決策者，大