桃園路綠化監(jiān)理大綱(桃園路外圍防護林綠化工程)

0監(jiān)理大綱桃園路外圍防護林綠化工程位于中心城區(qū)南部的生態(tài)居住示范區(qū)本次工程主要包含土方換填、苗木種植、施肥、排水管線及灌溉設施鋪道路全長3084米，道路紅線寬36米，其中車行道寬22米，分車綠帶寬平方米。本次工程主要包含土方換填、苗木種植、施肥、排水管線及灌透水層紅膠泥土壤，土壤條件較差。為保證植物成活及景工程對現(xiàn)狀土壤進行種植土換填及加設隔鹽層，局部區(qū)域設置微地形提升景觀效果，保證植物成活率；微地形區(qū)域位于道路節(jié)點處，高度控制1苗木種植是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進度控類系包括了常綠喬木、落葉喬木、常綠灌木、落葉灌木、草本花卉等八花、果、葉相配;高、中、低錯落,層次和季相豐富;安全按預定的目標進行，經(jīng)過認真分析，本工程監(jiān)理工作的難點和重點2本工程在施工中，土質改良、進場喬木驗收（病蟲害、凍傷）、喬木運輸過程中脫水控制、喬木起苗過程中對根系的傷害控制、鹽堿脫排于雙親(銀白楊與楊),具有親本(雙親)的諸多優(yōu)點,生長快,材質優(yōu)良,干形通直,枝角小,樹冠窄冠或中冠。銀新楊是銀白楊與楊的天然雜交種壤ph8-9.榆樹是陽性樹種，喜光，耐旱，耐寒，耐瘠薄，不擇土壤，適耐寒、耐瘠薄等優(yōu)良特性。白榆樹小苗白粉病是可怕的病害，白榆樹小苗白粉病之所以一年都會有，到白榆樹小苗休眠期來臨時，它會潛伏在速生白榆樹小苗樹體內(nèi)，待白榆樹小苗生長期到時，病原體會慢慢的滋生，嚴重時會在白榆樹小苗的樹葉上看到柏樹的斑點，這樣對白榆樹小苗的生長造成了危害，使白榆樹小苗光合作用減弱，影響速生白榆樹小肥沃，排水良好的沙壤土。大葉白蠟對土壤肥力要求不苛刻，但喜生于土層深厚濕潤的壤土，沙壤土或腐殖質土上。土壤無鹽堿，地勢平坦，土層深厚的地段，造林前宜全面整地，深耕25cm，配置后挖坑種植。在鹽澤化要開溝造林，開溝分深淺兩種。鹽堿嚴重，地下水位較深的地段開深溝，鹽堿較輕，地下水位淺（如近河邊地段）開淺土并加施肥料，栽種后加強管理，可達到良好效果。大葉白蠟樹抗寒力強，春秋兩季栽植均可。大葉榆特性：抗逆；觀賞；防護，氣候帶：溫強，春秋兩季栽植均可。大葉榆特性：抗逆；觀賞；防護，氣候帶：溫帶，生長習性：喜光；耐寒；中度喜濕；較耐貧瘠；生長較快，開花結實特性：多年生；生命周期長；特征特性：落葉灌木；樹冠呈半球形；樹皮灰褐色；淺裂；小枝細長；暗灰褐色；有柔毛；芽有瓦片狀鱗片；單葉互生；生長良好,喜光,耐寒,耐大氣干旱,也較耐高溫,力強,生長迅速,樹干通直,枝葉繁榮,樹冠圓3種。蟲害以春尺蠖為主,其次為多毛小蠹蟲。春尺蠖別名吊死鬼、榆尺無刺，下部萌條多刺。小枝粗壯，棕紅色，有光澤；冬芽近球形，紅褐色。由于生于山谷或山地灌木叢中，山楂樹適應能力強，抗洪澇能力超有效改善冬季景觀灰暗單調色澤，特別是在冬季飄雪季節(jié)里更突顯紅白相映、展現(xiàn)道亮麗的風景。同時，海棠對二氧化硫有較強的抗性，故適用于城市街道綠地和廠礦區(qū)綠化。病蟲害防治：灰色霉病該病先是花梗或莖葉部位發(fā)生茶褐色水浸狀病斑，不久就會產(chǎn)生灰色霉菌孢子。發(fā)現(xiàn)此癥狀，應迅速將病葉及落花徹底清除燒毀，防止蔓延，加強通風，盆色軟腐狀的壞疽，有時也會發(fā)生在莖的上部，此時要控制澆水，加強通高溫(27℃)多濕的條件下容易發(fā)生，剛開始是葉面有暗褐色斑點，逐漸蔓延成黑褐色輪紋狀，病斑部出現(xiàn)小穴。要加強通風，清除病葉。用等畏80%乳油800～1200倍稀釋液噴灑。力。落葉后萌動前裸根移植，選土壤肥沃、排水良好的向陽處種植。喜光，稍耐陰，陰處或半陰處生長衰弱，開花稀少。喜溫暖、濕潤，有一定的耐寒性和較強的耐旱力。對土壤的要求不嚴，耐瘠薄，喜肥沃、排萎蔫病等，另外還有病毒引起的病害。一般病害多發(fā)生在夏季高溫高濕丁香在過濕情況下，易產(chǎn)生根腐病，輕則停止生長，重則枯萎以死。丁香常見蟲害有家茸天牛，為害枝干；還有蓑蛾、刺蛾、蚜蟲等為害嫩枝4可以吸收到深層的地下水，長的可達幾十米。檉柳耐水濕、耐鹽堿、耐瘠薄，所以檉柳是防風固沙的優(yōu)良樹種之一。淺根性，生長快，壽命短。冬季易受凍害。火炬樹樹葉繁茂，表面有絨毛，能大量吸附大氣中的浮塵及有害物質，牛羊不食其葉片，不受病蟲槐屬植物，枝葉繁密，又為蜜源植物，常植作綠售用。落葉灌木，枝褐色、被柔毛，后變光滑，奇數(shù)羽狀復葉，披針狀橢圓形至橢圓形，先端圓或微凹，有小突尖，基部圓形，并有腺點。耐寒、耐旱、耐濕、耐鹽堿、抗風沙、抗逆性極強的灌木，在荒山坡、道路旁、河岸、鹽堿地均以下含鹽量的鹽漬化土壤上生長）、酸性土、低濕地及土質瘠薄的山坡生長良好，同時有很強的抗鹽堿性。病蟲害防治：壯苗期的白榆，病蟲害較少，最主要的蟲害是飛虱。飛虱主要吸取白榆葉片的養(yǎng)分，在葉片上留下一塊塊白色的斑點，不僅抑制了白榆苗的生長，嚴重時可以導致枝條多且細密，耐修剪，抗旱、抗寒、耐瘠薄力極強，兼具紫葉矮櫻的景觀效果和李子的生長特性，園林、街道綠化珍貴彩環(huán)境，喜歡陽光，不耐陰，非?？购?，容易受到凍害。在堿性、中性和堿性泥土中都能成長，抗干旱、貧瘠的土地，也能生長在水邊，可是以在深厚、肥沃疏松、濕潤的土壤中成長比較好?？篃焿m，耐一氧化碳和抗病害能力不錯。紅葉李病毒的傳播介體主要是蚜蟲，除治蚜蟲5園路樹及盆景的優(yōu)良選擇樹種適應性較強，喜光照，稍耐蔭，耐寒，對土壤要求不嚴。水蠟樹生長快，萌芽力強，耐修剪。易移栽。病蟲害很少，易于管理。防治蟲害：水臘主要蟲害是蚧殼出、白粉虱?？捎?0%多生長在肉質根上。生長習性：生于海拔較低的林下、濕地、草甸或草殖質含量高、排水良好的通透性土壤為好。生長季節(jié)經(jīng)常施肥。因其花大色艷、色彩豐富，株形好，栽培容易。露地栽培的最適溫度為13~17℃。它適應多種土壤環(huán)境，無論鹽堿地，澇，生活力強。馬蘭對土壤適應性很強，但以水利設施好、排灌方便的仍能生長。耐寒冷，可以安全露地越冬。在疏松肥沃，排水良好，富含使用15%噠螨靈乳油2500至3000倍液均有較好的防治效果。忌用敵敵畏殺滅螨類，敵敵畏對螨類有刺激增殖的作用。不要用菊脂類農(nóng)藥，它對螨類防治基本無效。有時還有棉大卷葉螟危害蜀葵葉片，發(fā)生時可噴斑病：蜀葵白斑病又叫斑枯病，主要危害蜀葵的葉片。蜀葵白斑病發(fā)病初期，蜀葵葉面著生有褐色的小斑點，隨著病情的發(fā)展，病斑逐漸擴展為圓形、橢圓形或不規(guī)則形，病斑中央呈灰白色，外緣呈紅褐色。在濕6桃園路外圍防護林綠化工程位于中心城區(qū)南部的生態(tài)居住示范區(qū)內(nèi)，險較大，工程索賠與反索賠貫穿與項目全過程，稍有不慎會影響項目投交通安全防護、臨時用電、吊運苗木、機械傷害為重大危險源，是資格證，施工過程中要配備專職安全人員，落實安全隱患排查制度，嚴），料品種較多，同一材料價格可能相差較大，甚至幾倍；材料的選擇應遵同時，設計圖紙中有時也會出現(xiàn)“性價比”過低的問題，在圖紙審查和合格的材料應及時清除出場。施工過程中嚴格檢查進場材料標識，嚴禁人員實名制、現(xiàn)場簽證管理制度、隱蔽工程影像資料制度，確保工程管2.1.1本工程的質量總目標為合格。工程施工質量工程施工質量驗收規(guī)范、發(fā)包方文件的要求，并達到合格標準，保證工％，2.1.2桃園路外圍防護林綠化工程監(jiān)理，其分部質量目桃園路外圍防護林綠化工程施工工藝質量控制要點表11放線和控制點確認、地貌測量和障446護6質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)本工程的特點和同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗，視其對質量特性影響的大小，危害程度以及其質量保證的難度大小，設置了本工程的施工工藝過程質量檢查控制要點，并根據(jù)其重要程度進行分級控2.2.1.1凡列為工程中的種植工作,施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設計圖的平面和標高,如有圖紙與實際不符,監(jiān)理部主)報告,建設單位提請設計單位作變更設計;可將原綠地中的植物移出綠地;2.2.1.3施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時,施工必須按規(guī)范避讓,另選點位,同時填報變更單,經(jīng)監(jiān)理認可,8位批準后,方可實施下道工序;剖面圖、景觀圖)及設計說明,設計概算和上級批文等作詳細調查并制訂保障成活的技術措施;2.2.1.6監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計劃;2.2.1.7監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃,落實進出土方和害,嚴禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草;2.2.2.2植物材料規(guī)格必須符合設計要求;1)喬木必須樹干挺直,樹冠完整,不脫腳;2)生長健壯,根系發(fā)達,樹冠豐滿,不偏冠;3)土球完整,包扎牢固,無裸出土球的根系;4)必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指指標達到為不合格;色塊植物必須生長健壯,分枝宜多,冠形圓滿,9塊莖和球根花卉必須是塊莖和球根完整無損,無比例植物進行質量評定并將結果填入《植物材料分項工程質量檢驗評定4)理部并及時將《材料、設備進場使用報驗單》、《植物材料分項工程質量檢驗評定表》連同《***綠化工程苗木清單》遞報建理工程師也可以采取旁站的方法,對數(shù)量進行復查的植物材料是否符合質量要求;樹木,專業(yè)監(jiān)理工程師必須采取事前控制,深入苗源地進行實地考察、了2.2.3.1種植土壤及地下水位深度必須滿足種植植物的生長要求,并達到施工規(guī)范的要求;穿孔使其透水淋溶;的淺水位時,必須做排水設施處理;林植物生長成份的土壤,必須用種植土進行局部或全部更換;于園林植物生長的土壤,必要時可摻入適量的泥炭土介質;入30-40%的粗砂調整土壤質地;土層深度:合不同植物生長要求的土層厚度;5cm;100-300cm,允許偏差±20c若需變更,施工企業(yè)必須填報技術核定單,監(jiān)準方可實施;土流失;有關規(guī)定;雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物,施工企業(yè)必須清除;壤分析報告,若土源不同,施工企業(yè)必須提供否則下道工序不準動工;2.2.4.1植物種植點放樣必須符合設計要求(若通常地面建筑物和其它構筑物必須避讓時,施工企業(yè)必須征得監(jiān)理認可和建設單位同意后方可實施,建設單位負責請設計單位出具變更圖紙和不超過5%,并標明定點位置,樹種名稱、規(guī)格;(穴)的直徑大于土球或裸根苗根系長40C稍深,低洼粘土地可稍淺;除了用草纏繞,還必須用細麻繩子等加固包扎;細根可用剪枝剪剪斷,不得強拉或劈斷,盡量保護毛細根;球時必須先扎腰箍;去一部分非留枝;態(tài)為前提來確定修剪量;不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(螺絲釘)和鞭芽;長根系剪除,確保樹木原有的自然姿態(tài);以下側枝全部剪除,分枝點以上枝條酌情疏剪或短截;健壯芽上短截,剪去1/5—1/3枝條;密枝與輪生枝、下垂枝和機械磨損枝;樹葉;整齊一致,線條挺拔,造型美觀,切口平整,園藝效果好;枝蔓;惡劣天氣,必須采取措施保護樹木土球;喬木必須種植在地形改造后的山上部;美的樹冠,面朝向主要視線;孤植樹木的冠幅應完整;叢植樹木將滿面朝向外,并做到前低后高;藤本植物應栽在建枝蔓固定在支架上;較原來的深度加深5—10CM,四周圍緊,培土搗實,勿傷鞭芽;裝物可剪斷不取出;水份滲透后繼續(xù)填土至地面平行,再澆第二次水,然后再填好種植土;1)必須使樹干或樹干重心與地面垂直;3)支撐時嚴禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤;須做到牢固、整齊、美觀;必須做到牢固、整齊、美觀;喬木、大灌木的種植數(shù)量必須符合設計要求計劃和周安排計劃;土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和死樹的處理以及補植;2.2.5.3督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員;2.2.5.4監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理,采取不定期的檢查,平時多看看,每月檢查一次,對檢查出來的問題,提出整改意見,督促企業(yè)落實辦理,并及時向建設單位反饋養(yǎng)護管理信息,取得建設單解和支持;2.3.2.1監(jiān)理部進駐工地現(xiàn)場，并將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師2.3.2.4編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理2.3.2.5進行施工現(xiàn)場調查，參加設計交底和圖紙會審，并由總監(jiān)2.3.2.8項目開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理組相關人員審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，確能保2.3.2.9分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的報審2.3.2.10監(jiān)理工程師按要求對承包商報送的測量放線2.3.3.1在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點部位、關鍵工序的的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽2.3.3.2對承包商在施工過程中報送施工測量放線成果進行復驗和2.3.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包商的試驗室或者審查承包商提供2.3.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬用于工程上的材料、構配件和設備的《工程材料/構配件/設備報審表》及質量證明資料進行審2.3.3.5總監(jiān)將安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽2.3.3.6專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表2.3.3.7對施工工程中出現(xiàn)質量缺陷或經(jīng)監(jiān)理人員驗收有不合格工程材料時，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商整），2.3.3.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，將通過總監(jiān)報經(jīng)業(yè)主同意下達工程暫停令，要求承包商整改到位，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后，總監(jiān)將及時簽署2.3.4.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進2.3.4.2總監(jiān)理工程師組織工程的預驗收，督促和監(jiān)督施工單位對2.3.4.3施工單位將工程預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢后，總監(jiān)理2.3.4.4總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程2.3.4.5整理編制監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄和圖紙等工2.3.5.2按《建設工程質量管理條例》，對工程保修期中出現(xiàn)的設計2.3.5.5監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確認責任歸通過旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發(fā)按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質量得以這是較通用的一種手段，因此以支付控制權為保證的手段，來控制編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，尤其是施工準備階段的監(jiān)理計劃。閱讀熟悉施工設計文件，了解設計意圖。熟悉現(xiàn)場，找準設計定線樁點，復核放樣數(shù)據(jù)。審批承包單位的工程施工組織設計（含進度計劃）。檢查承包檢驗承包單位的進場材料，審批承包單位的標準試驗。檢查承包單位的保險，支付預付款。審查承包單位施工機械設備。驗收承包單位的施工定位放線。監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包單位書面提供原始基準點、基準線、基準標高的方位和數(shù)據(jù)，并對承包單位的施工定位放線進行檢查驗收。組織圖紙會審及監(jiān)理技術交底。檢查承包單位占用工程場地。監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。參加業(yè)主主持會議紀律、對項目建設目標明確、管理重點明確、管理程序明確。征求總監(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對施工現(xiàn)場巡視，及時處理施工質量問題。對于在施工過程中出現(xiàn)的工程變更，組織有關方面研究，確認其必要性后由監(jiān)理工程師下達變更令方能生效予以實施。加強施工過程的檢由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質量的不利因素。在每道施工工序結束后，現(xiàn)場監(jiān)理人員對此道工處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。通過下達監(jiān)理通知單或停工指令控承包單位自檢合格后，由承包單位向監(jiān)理提出工程竣工書面申請，監(jiān)理按照驗收標準組織初驗，承包單位在初驗后，限期對初驗中提出的問題進行整改，整改合格后再提出書面申請正式竣工驗收，由業(yè)主組織有關單位和部門進行竣工驗收交接?？⒐を炇沼蓸I(yè)主組織相關單位和有關職能部門參加，對不合標準的工程，不予驗收簽字，并責成監(jiān)督承包提供完善的保修期服務，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，提供使用期定期檢查承包單位剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包單位對剩余工程計劃進行調整。②檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)竣工驗收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并批示承包單位進行修復。③確定保修責任及修復費用，監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查，對非承包單位原因造成而由承包單位進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師對修復工作進行費用估價，并簽發(fā)為承包單位追加費用的證明。④在保修期間，檢查工程，鑒定質量問題2.4.10.2保修期的監(jiān)理措施：①本工程自竣工驗收合日起，在合同規(guī)定的責任期限內(nèi)，由承包單位負責免費維修。②為保證保修責任的切實履行，按國家有關政策規(guī)定，在工程結算中扣取一定比在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止，不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了能足以保證施工質量的有當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。在交工使用后的缺陷責任期進入綠化養(yǎng)護期，養(yǎng)護期為四年，按此工期實施進度控制，并要求施工3.2.1.1承包單位應根據(jù)建設工程合同的約定度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部3.2.1.2監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件及3.2.1.3施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的3.2.1.4對月度及年度進度計劃，應要求承包單位3.2.1.5監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析3.2.2.1要求施工單位提前進行技術準備、3.2.3.3選擇信譽好、有實力的施工隊伍，盡可能避免返工、窩工現(xiàn)3.2.3.4做好整批工程進度網(wǎng)絡控制計劃及各單位工程施工監(jiān)控計動與設計院、質檢站及其它相關部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序3.2.3.9實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃如果是工程延期，則承包單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向業(yè)主提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師一方面要積極協(xié)助承包商做好進度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關方面的業(yè)務，同時規(guī)范監(jiān)理行為，盡量減少監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任承建單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調查核實，準確地確定工程延期的時間。工程延期及工程延也就是說，導致工期拖延的原因確實是屬于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。工程項目的關鍵線路并非固定不變，它會隨著工程的進展和情況的變化而轉移。監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進度計劃承包單位應對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行詳細地記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。與此同時，監(jiān)理工程師也應對施工現(xiàn)監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供本工程位于中心城區(qū)南部生態(tài)居住示范區(qū)內(nèi)，配套系統(tǒng)接入的協(xié)調業(yè)主在施工過程中應盡量少干預、多協(xié)調，以避免由于業(yè)主的干擾3.3.4.5.1監(jiān)理部應依據(jù)總進度計劃，對承3.3.4.5.2應按月檢查月實際進度，并將與月分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包單位及時采取措理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠3.3.4.6.3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工3.3.4.7.1停止付款，進度發(fā)生嚴重偏差拖3.3.4.7.3建議終止合同，進度嚴施挽回拖后的時間，同時也沒有繼續(xù)施工的能力，則向建設單位建議終4.3.2.4在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措4.3.2.5對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙、特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參通過審核施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避明確工程款支付的內(nèi)容、時間、支付條件、預付款項及支付應扣除項目4.3.5.10及時收集、整理有關工程資料，協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠4.3.5.11根據(jù)項目內(nèi)容對工程造價進行投資分解，找出最易突破投4.3.5.12根據(jù)施工合同有關條款和施工圖紙，對項目投資目標進行根據(jù)工程的實際情況，投資控制的重點應體現(xiàn)在如下幾個方面：工工程變更的風險分析：如果設計不周或設計深度不足，招標文件中沒有考慮或計算不準確的工程量，以及發(fā)生不可預見的事故等情況，常常產(chǎn)生大量的工程變更而引起工程造價的提高，同時它也是產(chǎn)生費用索監(jiān)理工程師應加強對工程變更的有效控制，規(guī)范工程變更程序，正確處4.4.1.1結合施工圖紙審查意見書，加強對施點審查圖紙是否符合有關規(guī)范的要求，是否與工程的實際情況相符，以4.4.1.2對施工圖中存在的問題，做到事前發(fā)現(xiàn)，事前糾正，減少4.4.1.3對于經(jīng)各方反復論證且必須變更的，先做工程量和造價的4.4.1.4為了避免工程變更的管理處于失控狀態(tài)，所有工4.4.1.6涉及投資的工程變更，應重點與業(yè)主進行溝通，并加4.4.1.9監(jiān)理工程師應督促各方盡快完善設計變更的有關手續(xù)，以4.4.1.11承建單位完成工程變更工作后，監(jiān)理工程師應及時對工程現(xiàn)場簽證的風險分析：現(xiàn)場簽證直接影響工程造價，為節(jié)約建設資4.4.2.2簽證單必須經(jīng)專業(yè)工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)4.4.2.3凡在預算定額中有規(guī)定的項目不得簽證。4.4.2.5簽證單中必須明確工程量、數(shù)量單價和簽證部位，并盡可4.4.2.6監(jiān)理應加強對現(xiàn)場簽證的審核，有關隱蔽工程簽證及時去現(xiàn)場復核，做到客觀公正、實事求是，對于不合理的簽證應退回承包單4.4.2.7在第一次例會上明確簽證制度，建立簽證臺帳，所有資料它是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，所以，監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程量4.4.3.2根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，承包單4.4.3.3監(jiān)理工程師對承包單位申報的工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)同4.4.3.4對某些特定的分項、分部工程，由監(jiān)理部、建設單位、承4.4.3.5對施工過程中發(fā)生的一些不可預見的且必須由業(yè)主承擔費工程款支付的風險分析：工程款的支付不僅是監(jiān)理進行投資控制的措施，也是監(jiān)理工程師進行質量控制和進度控制的輔助手段。所以，監(jiān)理工程師要就此項內(nèi)容取得業(yè)主的理解和支持，在工程進度款的支付中做到嚴格按程序辦事，并應用好這一有效手段，樹立起權威，為進行質4.4.4.1.2項目總監(jiān)審核是否符合建設工程承包合同的審批的工程量（包括設計變更及洽商款、索賠款等），按承包合同規(guī)定4.4.4.2.2總監(jiān)依據(jù)合同及有關定額進行審核，修正或刪的部分，扣除該月的保留金、預付款、違約金等，確認應支付的工程進4.4.4.2.3總監(jiān)根據(jù)合同條款規(guī)定和已審核的工程款項，4.4.4.2.4督促業(yè)主按合同規(guī)定的時間支付工程款工程預結算的風險分析：為了控制工程投資，監(jiān)理應參與工程項目各階段的成本管理工作，對工程成本進行全過程控制。竣工驗收后，監(jiān)理組應嚴格遵守國家及地方有關規(guī)定，依據(jù)合同有關條款，協(xié)助業(yè)主做好工程預結算工作，確保工程結算客觀、公正、實事求是地反映工程實4.4.5.1工程預結算應由監(jiān)理及業(yè)主預算人員共同組成審4.4.5.2工程預結算，由承包單位負責編制，報送監(jiān)理組4.4.5.3工程竣工驗收后，承包單位應在國家有關規(guī)定和4.4.5.4監(jiān)理人員辦理竣工結算資料的驗收簽認時，應嚴格審查資料的合理性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時可會同承包4.4.5.5監(jiān)理人員對竣工結算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，在內(nèi)部達成一致意見后，再4.4.5.6工程開工前，承包單位必須申報施工組織設計，4.4.5.7工程所用的主要材料，實際價格低于預算價的，4.4.5.8總監(jiān)根據(jù)竣工結算的最終結論，簽發(fā)竣工結算《4.4.5.9建設單位收到總監(jiān)簽發(fā)的竣工結算支付證書后，嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設工程安全標準規(guī)按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常5.2.2安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日志，記錄每天施工現(xiàn)場安安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。日記中涉及書面整改要求的應記錄相關文件的存處及編號。項目總監(jiān)應每周不少于一次進行檢5.2.3總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標準不符之處，應書面要求5.2.4在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主及本公司的有關建設工程安全工作文5.2.5安全監(jiān)理工程人員應編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理5.2.6安全監(jiān)理人員應根據(jù)工程建設的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細則，大型復雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細則應明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審核并批準，必要時召開5.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應實施旁站監(jiān)理，并5.2.8項目總監(jiān)應定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)5.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設施工安全標準強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應及時抄送建設單位和項目經(jīng)理部相關負責人，必要5.2.11為加強建設工程施工現(xiàn)場的安以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設參建各方書5.2.12監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行有關的安全監(jiān)工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，監(jiān)理部應及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應在2小時內(nèi)電話報告公司，并在24小地點、工程項目名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失）、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施，影響是否建立《監(jiān)理機構內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)審核施工組織設計中安全生產(chǎn)管理保證體系，檢查督促施工公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術措施的制定和落實，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在的問題及時責成施工單位整改，或停工協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負責安全監(jiān)理工作。督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織。審查專業(yè)督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。督促施工總承包單位進行安全自查，參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。協(xié)助總監(jiān)檢查、督對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調，落實安全質保體系相關內(nèi)容，認真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施，設備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)問題及時向有關方反饋，并督促承包方對安全隱患落實整改，做好5.3.5加強對承包方參與建設各層次的人員進行安全監(jiān)督5.3.5.3對作業(yè)工人，堅持以人為本的思想，從愛護人、關心人、尊重人的角度出發(fā)，督促承包方對他們加強安全教育，使每一個作業(yè)工人施及專項施工方案。包括土方開挖工程、臨時用電、臨時設施及排水系統(tǒng)等，審查各項安全生產(chǎn)制度，安全質保體系,特種方對作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅決不批準5.3.5.9在監(jiān)理交底會及第一次工地例會上，向承包方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制》及《安全檢查制度》的計劃5.3.5.10每次工地例會，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求承包方提出整改措施和整改完5.3.5.11在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查5.3.5.12對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或5.3.5.13督促承包方在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安5.3.5.17就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對性、行之有效的5.3.5.19對違反《建筑施工安全檢查標準》相關條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時暫緩下一道工序質量5.3.5.20當施工安全與質量、進度發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決施工安全5.4.1.1核查承包單位的安全保證和安全保證包單位進場，檢查安全培訓情況，要求有不少于48小時的培安排專人對涉及安全的施工項目和安全措施進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要5.4.1.3.3檢查分包單位安全管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗5.4.2.1不定期檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師利用巡視、旁站等在現(xiàn)場的時機，檢查施工單位安全施工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程、違章施工、違章指揮等現(xiàn)象監(jiān)理人員應及時指出并要5.4.2.2在監(jiān)理例會上對上周發(fā)現(xiàn)的安全問題、事故苗頭應予以指5.4.3.3監(jiān)理部對使用過程中可能發(fā)生安全問題的事項進行文字提5.4.3.4保修期內(nèi)，不定期對工程使用情況為確保桃園路外圍防護林綠化工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行。此外，還要求監(jiān)理工程師有較強的組織協(xié)調能力。通過組織協(xié)調，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方有6.1.2本著公平、公正、公開的原則，依照合同條款維6.1.3協(xié)助業(yè)主辦理工程前期手續(xù)，并提供前期流程和6.1.6協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目建設有關的各外部協(xié)會議協(xié)調是建設工程監(jiān)理中常用的一種協(xié)調方法，實踐中常用的會6.2.1.1.1第一次工地例會的目的在于對工程開工前的各工地例會的主要目的是審查工程施工過程中安全、質量、進度、費用等事項的執(zhí)行情況和解決后續(xù)工作需要協(xié)調的問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、工程質量問題、工程進度延誤、承包單位提出的工期延長或費用索賠申請及需要協(xié)調的問題等有關重要事項進行討論和作出決議，為業(yè)主現(xiàn)場協(xié)調會的目的在于對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，使參與工程項目建設的各單位能夠密切配合，保證工程順利進協(xié)調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度問題，有時盡管協(xié)調意見是正確的，但由于方式或表達不妥反而激化矛盾，而高超的協(xié)調能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿當會議或者交談不方便或不需要時，或者需走訪是指監(jiān)理工程師在建設工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關的各政府部門、公共事業(yè)機構、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不恰當?shù)母深A，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用訪問法可能是一個相當有提交書面費用索賠意向，監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程，承包單位隨時理部審核與評估，承包單位、建設單位協(xié)商，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用6.3.2合同爭議協(xié)調程序：合同爭議發(fā)生，合同爭議一監(jiān)理部書面提交調節(jié)爭議的申請，總監(jiān)理工程師調查取證與爭議雙方協(xié)向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴，執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法6.3.3違約處理程序：違約事件發(fā)生，受損失一方向監(jiān)理告，監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方，監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長，與雙方協(xié)商處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件，監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善6.4.1建立信息溝通制度。如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策，讓大家了解建設工程實施情況、遇到的工程或危機；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓6.4.3堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調各方而利益的一致性和建設工程總目標；監(jiān)理工程師應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標控制可能的干擾。雙方了解得越雜。實踐證明，有兩項協(xié)調工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商二是設立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將在質量控制方面應實行監(jiān)理工程師質量簽字認可制度。對沒有出廠對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程有些是合同簽訂時無法預料和明確規(guī)定的，對于這種變更，監(jiān)理工程師要認真研究，合理計算價格，與有關方面充分協(xié)商，達成一致意見，并對承包商違約行為的處理。在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情。當發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，還要采取相應的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師要有時間概念，否則承包商有權認為監(jiān)理工程師對已完成的監(jiān)理部將吸取其它工程的經(jīng)驗與教訓，并針對工程建設承包合同，從條件的擬訂、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行科學的管理工作。嚴格按照合同的有關程序辦事，把好合同管理關。做好索賠不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要7.1.2.6物價上漲引起的索賠：對固定總價7.1.5.3承包商已按照承包合同規(guī)定的期限7.1.6.1承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向7.1.6.3承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關索賠報告的進一步詳在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與業(yè)主和承包商進行7.2.1.1.1在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違約事件可能7.2.1.2.5按合同規(guī)定，當承包單7.2.1.3.3在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估應在合同約定的期限內(nèi)進行調查和取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，總7.2.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》承包單位在合同約定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合7.2.2.4合同一方不同意監(jiān)理部的調解7.2.2.6在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非7.3.1.1信息管理專指各參建單位根據(jù)工程文件資料的管理，內(nèi)容包括管理制度、施工圖設計文件、設備材料隨機資料、施工組織設計、施工方案、技術措施、進度計劃、開工報告、質各類報告報表、通知、指令、紀要、回復等，形式分為紙張載體和電子理和存儲，運用計算機輔助文件資料的管理，建立文件資料編碼體系，7.3.1.3監(jiān)理部編發(fā)《文件資料收發(fā)傳各監(jiān)理人員負責處置責任范圍內(nèi)文件資料，并應在處置完畢后送交監(jiān)理7.3.1.5.1承包合同及監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃進度計劃、投資計劃、設備材料需用計劃；工程材料、構配件、設備報驗單；工程質量報驗單、檢查試驗記錄、隱蔽工程驗收資料；工程變更資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日志；監(jiān)理周報、月報；質量安全缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；工程項目監(jiān)理資料員利用計算機輔助進行文件資料管理，建立文件資料管理臺帳。監(jiān)理人員應根據(jù)要求認真審核收到的文件資料，不得接收經(jīng)涂改的文件資料，并在審核、處置、整理后交文件資料員收存。文件資料應合理分類，建立案卷盒(夾)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。文件資月報、工作總結；監(jiān)理部收發(fā)文登記本及往來函件；項目總體統(tǒng)籌進度計劃或項目施工總體進度計劃；例會紀要及專題會議紀要；施工組織設安全事故的處理資料；質量評估等專題報告及監(jiān)理業(yè)務手冊；索賠文件圖片等。監(jiān)理檔案組卷成冊的方法：按歸檔內(nèi)容分類，以類組卷；冊內(nèi)文件按單位工程、分專業(yè)和形成資料的相反時間排序，并編寫卷冊內(nèi)目錄；封面、審核備考表及移交目錄的格式應符合規(guī)定；歸檔內(nèi)容的成卷檔資料必須為原件或復印件，不得用圓珠筆或其他易褪色的書寫材料書寫繪制。監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理，負責審核，并簽字驗收；由總監(jiān)理工程師負責，于監(jiān)理合同完成后一個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位，并與檔案管理人員辦理交接手續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時須辦理借閱和歸還手續(xù)；一般工程監(jiān)理7.3.1.5.4.1監(jiān)理周報、月報的編制：周報、月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理單位。監(jiān)理周報真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出，并在必7.3.1.5.4.2監(jiān)理周報、月報的基本內(nèi)文件交付情況；施工單位項目組織系統(tǒng)；工程進度；工程質量及HSE；更審查意見、重要機械制造廠家優(yōu)選意見；施工單位提交的施工技術文工程索賠申請的審查意見；年度、季度、月度投資建議計劃，工程款支施工進度控制點，進度控制月報，設備材料控制月報；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工質量安全事故報告、單位工程質量評估報告、質量控制月報、HSE控制月報；監(jiān)理協(xié)調例會、專題會紀要，監(jiān)理通知單、工作7.3.2.1.1監(jiān)理部行政文秘負責工程施7.3.2.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定配件、設備的狀況以及工程質量的驗收簽認，并將有關信息收集后，向7.3.2.1.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施術資料。隨時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報工作，并準確及時提供有根據(jù)本工程建立的監(jiān)理組織機構及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼采工程代碼：用漢語拼音大寫表示工程項目資料分類：根據(jù)本工程的特點，本公司按不同的實施階段對監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機構，能適應各階段的監(jiān)理需要，監(jiān)理資料對收到的資料，及時傳遞給相關的監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢7.3.2.3.3在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類7.3.2.3.4利用計算機對工程監(jiān)理信息整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并及時備份且總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工作為竣工驗評的依據(jù)。工程技術資料通過審核后，監(jiān)理工程師將負責督7.3.2.5.4監(jiān)理資料在工程竣工驗收后專監(jiān)收集整理，總監(jiān)檢查，總工審核并簽字認可，監(jiān)理部向建設單交公司資料為一份原件，專監(jiān)收集整理，總監(jiān)檢查，總工審核并簽字認可，由綜合辦裝訂歸檔。歸檔資料移交時辦理移交清單，移交后的8.1.1第一次工地會議是施工承包人、監(jiān)理工程師進入工地后8.1.2第一次工地會議的參加人員包括：建設單位代表、設計（1)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機①施工組織設計②主要施工方案③現(xiàn)場臨設④圖①監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理表格和資料的要求②監(jiān)理工作程序理監(jiān)理部向會議宣講《廉潔服務承諾》、安全監(jiān)理注意事項、現(xiàn)場安全合同、各類圖紙審查意見書，規(guī)劃許可證、施工許可證、質量安全監(jiān)督施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行消防技術規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時設施必須使用A級防火材料搭建。現(xiàn)場必須設置標準化臨時設施，有洗車裝置，有防塵設施，有監(jiān)控設施，有電子簽到設施。近二年市建設系統(tǒng)下發(fā)的質量安全8.1.5總監(jiān)向業(yè)主征求對監(jiān)理資料的要求，并書面8.1.6第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)違反第一次例會制度未組織第一次例會或例會交底內(nèi)容不完整，檢8.2.1總工負責監(jiān)理規(guī)劃的管理并督促公章管理人帳。工程項目的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編制，報總工審批后，方可報8.2.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求按照國家的監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容結合批完成，并將審批意見進行反饋；第一次審核未通過者，必須在返回后8.2.4監(jiān)理規(guī)劃不允許出現(xiàn)為了急需辦理前期手續(xù)或補資方針:全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)事故為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面加強安全生管部門的安全要求和法律、法規(guī)?？偙O(jiān)每周召開一次監(jiān)理會，對監(jiān)理人員進行安全教育，監(jiān)理人員每天要對承包商施工過程進行安全檢查，對（3）安全總監(jiān)于每個月第一個星期一組織“安全監(jiān)理工作專項會設計，并檢查執(zhí)行情況，對違規(guī)單位和個人有權進行糾正并提出處罰意工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素進行安全評估，規(guī)劃安全監(jiān)理目標，確定安全監(jiān)理工作內(nèi)容。督促承包單位對周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，編制相應安全方案，報監(jiān)理人員崗位職責，掌握安全動態(tài)，定期開展檢查活動；開展安全標準化文明創(chuàng)建工作；督促監(jiān)理人員安全培訓教育工作；參加審核并落實施工方安全別，在監(jiān)理細則中制定出相應的安全監(jiān)理措施。要求承包單位落實安全管理責任，應建立健全各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標責任制并上墻，安全目標責任分解到人，落實安全資金，執(zhí)行安全管理“從零工施工現(xiàn)場總平面圖、安全防護用品是否符合安全生產(chǎn)要求，施工工地各懸空、吊裝、冬季、特殊場所作業(yè)、設備管線試壓施工方案等）經(jīng)承包單位技術負責人審批，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審核簽字，總監(jiān)批準后按方案執(zhí)員入場三級安全教育培訓情況、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資行檢查，抽查現(xiàn)場供電系統(tǒng)，應做到發(fā)現(xiàn)不合格時立即指令承包單位停設置安全防范措施，即設置防護欄、安全標示、架設安全網(wǎng)、裝設安全防火檔案，確定消防安全責任人、防火重點部位、加強專人值守；實行防火巡查，建立巡查記錄；對職工進行消防安全培訓；制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練；嚴禁各種形式的占用或堵塞消防通道，8.3.4.4專業(yè)監(jiān)理師應嚴格審查專項方案及安全技術交底站督促按程序、按步驟執(zhí)行；現(xiàn)場監(jiān)理人員負責檢查并督促落實安全防8.3.4.5總監(jiān)應組織現(xiàn)場監(jiān)理人員配合建設單位或8.3.4.6專業(yè)監(jiān)理師應嚴格審查設備、管線試壓方案及安8.3.4.7現(xiàn)場監(jiān)理人員應嚴格審查并監(jiān)督執(zhí)行各類安全安全監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須立即書面指令承包單位承包單位拒不整改或不停止施工的，應及時向上級主管領導、建設行政發(fā)生安全事故并且被市或區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報批評考核責任人8.4.2會議議題清楚，明確會議主持人，明確會議程序（介紹會議紀律、會議安全注意事項、與會單位及主要人員、會議發(fā)言順序、會議），8.4.3提前一天上報經(jīng)與會單位負責人簽字蓋章會議材料8.4.4開會之前將手機關機或靜音，嚴禁開會接聽電話，），對于個人車輛用于生產(chǎn)活動產(chǎn)生的油料等費用經(jīng)公司領導簽字同意可以8.5.3設備在地區(qū)使用由綜合辦統(tǒng)一調度、備必須報經(jīng)理批準，違規(guī)使用若出現(xiàn)事故，責任人全額承擔，并接受公司任、總監(jiān)全權負責。其中車輛指定的駕駛人員須持有效駕照，并在綜合8.5.6設備使用人負責對設備進行日常保養(yǎng)維理，違章、違規(guī)使用設備的責任自負，造成損失的責令賠償，情節(jié)嚴重8.5.8綜合辦負責公司設備使用稅和保險費繳交辦健全違章、事故記錄，維修檔案并及時填寫各類報表。嚴格控制設備費8.5.10各部門、各組設備按月進行內(nèi)部財務核算，列上及時通報，要求違規(guī)（違章）當事人按有關部門意見完善結果。若違規(guī)（違章）辭職，綜合辦沒有及時發(fā)現(xiàn)其違章結果，后果全額由綜合辦8.5.15部室主任、總監(jiān)對公司指派的設備在本規(guī)定的責，可以依據(jù)本規(guī)定制定內(nèi)部管理細則，并嚴抓落實工作。綜合辦代表關材料及其他涉及結構安全和使用的原材料等，使用前必須經(jīng)過送檢試8.6.4送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機抽取，取樣時監(jiān)理及承包單位人員必須同時在場，并當場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督8.6.5取樣材料必須建立臺帳登記清楚取樣基數(shù)、時間、取樣人、檢驗試驗結論，未按要求見證取樣，取消取樣資格并處（1）審核原材料、構配件、設備的出廠證明、技術8.7.3有爭議的材料，監(jiān)理有權指定有相應資質的檢測機8.7.5對專業(yè)檢驗室（實驗室），要確認確認檢驗（實驗）項目和8.7.6抽檢或試驗中發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時通知有關單位，共同商8.7.7現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)報告有關工程材料、工程評定表，屬隱蔽工程的還需有隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程報驗單8.8.4經(jīng)檢查合格的隱蔽工程、分項（部）工程，監(jiān)理承包單位要填寫相應的驗收申請表，并附上有關技術資料，報總監(jiān)審查8.8.6隱蔽工程檢查后，監(jiān)理工程師須在24小時內(nèi)簽字認可或下達后報設計審核，并由設計單位出具變更，監(jiān)理收到后按變更程序進行處8.9.4重大變更必須重新報圖紙審查，設計外墻立面變更8.10.1總監(jiān)在工程具備初驗條件時，總監(jiān)應組織項目業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對擬驗收項目進行全面檢查復核，對所有工程資督促承包單位進行整改，承包單位整改完后書面向項目監(jiān)理機構申請復8.10.3在工程具備專項驗收條件時，總監(jiān)協(xié)助建設單位做好規(guī)劃及土地驗收、消防檢測及消防驗收、