軍訓(xùn)服裝采購 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

軍訓(xùn)服裝采購方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 9 1.1.3.下訂單 1.3.4.驗收工作 1.4.1.質(zhì)量目標(biāo) 25 2 28 2.1.2.拉布技術(shù)要求點 2.1.3.開電剪技術(shù)要求點 2.1.5.縫制作業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.3.2.面輔料進廠質(zhì)量控制 382.4.質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)程 2.4.1.原材料進廠檢驗 2.4.2.進入生產(chǎn)管理 2.4.3.出廠檢驗 2.5.1.采購產(chǎn)品質(zhì)量控制 2.5.2.供方的質(zhì)量控制 3 3.1.1.包裝原則 74 4.1.1.服務(wù)理念及優(yōu)勢 4.1.2.供貨組織程序 4.1.3.供貨計劃及運送 4.2.供應(yīng)計劃 4.2.1.提供合格的產(chǎn)品 4.2.2.不合格產(chǎn)品的處理 4.2.3.檢驗(測)試驗 4.2.4.包裝、運輸 4.2.5.交貨方案 4.3.配送時間保證措施 4.3.1.作業(yè)時間 4.3.2.快速響應(yīng) 4.3.4.售后處理 4.4.生產(chǎn)計劃方案 44.4.1.實行三包 4.5.成品檢驗方案 4.5.1.準(zhǔn)備工作 4.5.2.檢測原則 4.5.4.整體檢驗 4.5.5.反面檢測 5.1.質(zhì)量管理制度 5.1.3.縫紉工序質(zhì)量管理制度 5.2.公司規(guī)章管理制度 5.2.1.勞動紀(jì)律 5.2.2.獎懲管理 5.2.4.離(任)職管理 5.2.5.檔案管理 5 5.2.9.消防安全制度 5.3.產(chǎn)品檢驗 5.3.3.產(chǎn)品的檢驗(測)試驗 5.3.4.產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 5.4.2.管理辦法 5.4.4.安全生產(chǎn)措施 6.1.4.環(huán)保設(shè)施管理規(guī)定 6.1.6.獎勵與懲罰 6 6.2.3.節(jié)能環(huán)保措施 6.2.5.衣物回收的環(huán)保說明 7.1.2.工作原則 7.1.3.適用范圍 7.1.6.現(xiàn)場應(yīng)急處理 7.1.7.后期處理 7.2.1.工作目標(biāo)及原則 7.2.2.應(yīng)急保障 7.2.3.處置措施 7.2.4.處置程序 7.2.5.具體方案 7.2.6.培訓(xùn)與演練 7.3.保證供貨應(yīng)急預(yù)案 77.3.1.準(zhǔn)備工作 7.3.2.組織過程 7.3.4.監(jiān)察與處理 7.4.3.交通事故應(yīng)急預(yù)案 8.1.2.售后產(chǎn)品處理 8.1.3.售后回訪 8.2.1.送貨、退換貨方案 88.2.2.運輸保障 8.2.3.運輸途中貨物防護保障 9第一章項目實施方案流程服裝項目中標(biāo)原材料采購原材料檢測組織測量尺寸根據(jù)款式及號型下達生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工序制版裁版生產(chǎn)縫紉整燙后處理產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品包裝成品檢測運輸發(fā)放到采購單位尺寸調(diào)換、修改1.1.軍訓(xùn)服面料輔料進貨和庫存計劃半功倍的效果.有的時候從業(yè)務(wù)處來的備料單不是一張兩張，公司承諾先把2022年軍訓(xùn)服裝采購項目的訂單放在第一位，優(yōu)先生產(chǎn)、保證軍訓(xùn)服生產(chǎn)中的交貨期滿足采購人的要求。并采購。比如：備料A單中需用白色色滌綸線，備料B單中也要成本。另外，排單中還要優(yōu)先考慮到清理倉庫的庫存物料，物料，這就需要面料開發(fā)，也涉及到開發(fā)新的供應(yīng)商，。主要還是大貨用料的購買。一般我公司的采購部在大貨完成或者是每年所有打樣過的產(chǎn)品都會對之做相關(guān)的物料卡存檔工作。下定單的時候，可以根據(jù)這些現(xiàn)有的資料并對照倉庫的庫存料來按備料單所需的數(shù)量以及時間進行訂貨。我公司針對2022年軍訓(xùn)服裝采購項目近幾年來的學(xué)生人數(shù)，在面、輔料下單時會預(yù)備30%的面、輔料備貨，在學(xué)軍訓(xùn)軍訓(xùn)服裝數(shù)量有浮動的情況下，保證在交貨期內(nèi)每個相對應(yīng)尺碼的軍訂貨的時候選擇供應(yīng)商也是非常重要的。公司每次在下訂單前對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評估，有必要也需要開發(fā)更多的新的供應(yīng)商。選擇好的供應(yīng)商能有助于更好的開展日后的采購工作。從價格，質(zhì)量，交貨時間方式地點，付款方式，服務(wù)質(zhì)量等多方面比較中選擇合適的供應(yīng)商。本著以質(zhì)量優(yōu)先的理念購買最好質(zhì)量的面料，選擇到合適的供應(yīng)商后，便可家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范》(GB18401-2010)、《機織品學(xué)生服》、(GB/T23328-2009)、《針織品學(xué)生服》、(GB/T22854-2009)、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、GB/T31888《中小學(xué)生軍訓(xùn)軍訓(xùn)服》《消費品使用說明紡織品和軍訓(xùn)服使用說明》等現(xiàn)行有效的國家、顏色，單價(是否含稅，國稅還是增殖稅，幾個稅點),總金額等外還須注明品質(zhì)要求，交貨時間，交貨方式，付款地點以及付款方式另外履行不了和約雙方所承擔(dān)的責(zé)任等諸應(yīng)商處有安排生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)時務(wù)必所有需用的物料都能都入倉庫(包裝材料紙箱，膠袋可緩些)。指的是與供應(yīng)商簽訂好《購銷合同》后，在規(guī)定交貨時接到定單后因生產(chǎn)旺季或者其他原因，遲遲不給我們的單派上生產(chǎn)線，這時我們要做的是敢怒敢言，直接找供應(yīng)商負(fù)責(zé)人，要求按期生產(chǎn)，不然則有必要換供應(yīng)商。這種情況大都在采購作業(yè)中會有碰到，所以這就要求先前公司找供應(yīng)商不局限與一家，畢竟東邊不亮西邊亮，找多家供應(yīng)商與公司有供應(yīng)商有安排物料生產(chǎn)的過程中，有必要去到供應(yīng)商生產(chǎn)車間，緊訂質(zhì)量。跟單這一環(huán)節(jié)中，如果保證了大貨物料的質(zhì)量，可避免不少公司日后大貨生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的一些問題如因物料的質(zhì)量不過關(guān)而換物料，耽誤時間進而延誤出貨時間等。所以跟單中既要要求供應(yīng)商時間上能按時，也更要要求供應(yīng)商質(zhì)量上一定不要出差錯。大貨所需物料回到倉庫，我公司在軍訓(xùn)服面、輔料采購中抽取部分面、輔料送到相關(guān)檢測中心進料檢驗，進行全部產(chǎn)品的驗貨工作，并在備料單上做好相關(guān)記錄，待所有料都檢測合格后才算此訂單結(jié)束。另外采購還要做的是在每次打樣單完成后做好相關(guān)物料卡，以便日后大貨的有序進行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關(guān)的物料卡存檔工作，以便日后翻單。采購作業(yè)中很可能會出現(xiàn)這樣的或者那樣的問題，這也就需要我公司采購人員具備足夠的靈活通變能力以及跟學(xué)校溝通，當(dāng)然與其他各相關(guān)部門的配合也是很重要的，軍訓(xùn)服輔料采購只是公司生產(chǎn)運作中的一個環(huán)節(jié)，要保證大貨的正常有序生產(chǎn)，各個部門的協(xié)調(diào)一致才是最關(guān)鍵的，因為團結(jié)就是力量!1.2.生產(chǎn)工作計劃安排我公司如有幸中標(biāo)，為了2022年軍訓(xùn)軍訓(xùn)服采購項目項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組時間實施前期貨商務(wù)組技術(shù)組內(nèi)案根據(jù)學(xué)校需求要求制訂貨物供貨技術(shù)組質(zhì)量監(jiān)控組2-3天術(shù)培訓(xùn)技術(shù)組生產(chǎn)加工組1周境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持組生產(chǎn)加工組檢查實施中期收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)組生產(chǎn)加工組1天技術(shù)支實施小組進行現(xiàn)場貨物供貨工持組貨運輸作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作生產(chǎn)加工組天收根據(jù)驗收方案對貨物進行驗收。技術(shù)支持組生產(chǎn)加工組驗收組1天實施后期提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包售后服括使用方面的熱線咨詢、維修的務(wù)組后服務(wù)響應(yīng)結(jié)果為準(zhǔn)。序號軍訓(xùn)軍訓(xùn)服名稱面料要求(所有面料要求為最低參數(shù)要求)備注1夏裝短袖衫面料：CVC條紋襯衫布，棉55%,聚酯纖維45%。同款夏季短褲面料：高密斜，棉35%,聚脂纖維同款2春秋裝長袖衫面料：40支拉架健康布，棉40%,聚酯纖維55%,含氨綸5%,克重同款運動褲面料：40支拉架健康布，棉40%,聚酯纖維55%,氨綸5%,克重320g。同款3冬裝羽絨冬裝里料：300滌絲紡，白鴨絨90%,同款1.3.產(chǎn)品生產(chǎn)工作實施計劃組技術(shù)支持組組組技術(shù)支持組組質(zhì)量監(jiān)持組以到貨情況跟蹤表的形式，每周向?qū)W校通報一次到貨情況。(1)在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)我公司負(fù)責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。(3)運輸方式及地點學(xué)校要求為準(zhǔn)。1.3.2.制定詳細(xì)的方案由技術(shù)組、實施組和項目單位技術(shù)人員共同對售后服務(wù)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進行分析、探討和引證，并確認(rèn)相關(guān)方案。計劃包含各項生產(chǎn)加工要求、生產(chǎn)加工、供貨責(zé)任人、進度控制。生產(chǎn)加工、供貨小組根據(jù)計劃要求實施。1.3.3.貨物到貨驗收我公司供貨組安排專人在抵達學(xué)校現(xiàn)場后，與學(xué)校一同組織貨物驗收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或則請學(xué)校相關(guān)人員在相應(yīng)貨物驗收表單上簽字驗收。貨物的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、貨物清點，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行。貨物的清點是指對開箱后的貨物情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失。運輸包裝檢查和貨物清點兩個環(huán)節(jié)由學(xué)校執(zhí)行，如果學(xué)校通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進行。1.3.4.驗收工作對所有的貨物都運送到位后，通知學(xué)校相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收。驗收合格后，在放到每位學(xué)生手中。(1)產(chǎn)品/材料質(zhì)量及目標(biāo)：我公司保證本項目所涉及的材料、產(chǎn)品符合國家或者相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項目質(zhì)量(2)嚴(yán)格按公司和規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，并實行工(3)平整度、偏差、傾斜率等在控制范圍內(nèi)。1)編制質(zhì)量計劃我公司質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計劃，而非出編制質(zhì)量計劃對項目進行分析，確定需要監(jiān)視的關(guān)鍵元2)技術(shù)準(zhǔn)備(1)派出強有力的技術(shù)人員，保證做出客戶想要的效(2)對所選用的設(shè)備工具，對每一項技術(shù)指標(biāo)逐一落(3)根據(jù)項目特點、甲方的特殊要求，做好生產(chǎn)加工(4)組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件等，編制相關(guān)進度計(5)準(zhǔn)備有關(guān)的記錄、資料。3)強化質(zhì)量意識4)材料及配件采購的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格控制采購材料品質(zhì)；(2)執(zhí)行采購文件的變更工作；(3)采購驗證，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識的審查。(4)采購驗收，作必需的檢驗、試驗。(5)辦理完成的保管與發(fā)放手續(xù)。5)材料、配件的質(zhì)量控制(1)依據(jù)雙方簽訂的合同和采購方認(rèn)可的面料、輔料(2)確認(rèn)面料、輔料標(biāo)準(zhǔn)的文件手續(xù)。(3)調(diào)整面料、輔料標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)雙方同意。6)加強工序質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作好記錄，使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。(2)強化工程管理，落實技術(shù)責(zé)任制，制定有針對性的專項施工方案，認(rèn)真做好技術(shù)交底。7)項目后續(xù)服務(wù)的質(zhì)量控制(1)依據(jù)合同、雙方認(rèn)可的保修要求實施保修服務(wù)；(2)對項目實施回訪制，檢查施工質(zhì)量，突出修理意見，對報修后的質(zhì)量進行檢查驗收。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程保修期限。8)項目文件和資料的質(zhì)量控制(1)完整的質(zhì)量控制體系，使運行的各個場所都能使(2)嚴(yán)格執(zhí)行與項目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理；(3)執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、(4)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔1.5.貨源保障措施標(biāo)準(zhǔn)(GB18401、CB31701.CB督管理辦法》)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量服務(wù)擺在第一位。下措施：(1)規(guī)劃：確定本此供貨的總進度控制目標(biāo)和分進度(2)控制：在廠家生產(chǎn)過程中，及時與廠家聯(lián)系，跟(1)組織措施理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的(2)技術(shù)措施運輸過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整；勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\硬，以提高工作功率；加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽對投入本此產(chǎn)品供給的各類運輸車輛等，進場前進行檢查維修，要必時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響供貨進度。(3)經(jīng)濟措施為保證供貨日期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本供貨準(zhǔn)備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥撇挥绊懝┴涍M度，從而保證供貨期進度不受資金的影響。(4)信息管理措施在廠家生產(chǎn)及運輸過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向貴方提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地保證完成供貨日期目標(biāo)。(5)技術(shù)服務(wù)支持貨物送達后，我方根據(jù)貴方需求，做好供貨服務(wù)及配合學(xué)校辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜并對不合格產(chǎn)品進行更換，為貴方提供材料使用上的技術(shù)支持。第二章供貨進度保證措施方案2.1.供貨進度方案及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)排嘜架技術(shù)要求點：④索取實用布封，畫嘜架時要根據(jù)制單實際分配數(shù)確定碼數(shù)分配及劃法。質(zhì)量要求：嘜架線條清晰，經(jīng)緯線準(zhǔn)確，刀眼洞齊全，不可漏劃。2.1.2.拉布技術(shù)要求點①先看清拖料單領(lǐng)布，了解面料顏色張數(shù)及是否可拉長②認(rèn)清面底，三齊一準(zhǔn)，認(rèn)真填寫拖料單，發(fā)現(xiàn)問題(如嚴(yán)重布疵，短碼等)應(yīng)及時報告組長。③完成后復(fù)數(shù)一遍，將嘜架鋪好，并在拖料單上簽字。質(zhì)量要求；認(rèn)清布料面底，布料花色，經(jīng)緯線對準(zhǔn)，不能變①經(jīng)QA復(fù)查嘜架確認(rèn)無誤。②檢查嘜架是否到位，布封布長是否足夠再試刀，確認(rèn)無誤后方可開裁。③精力集中，仔細(xì)認(rèn)真，刀眼不能漏打。質(zhì)量要求：刀2.1.4.編號，打飛，分色技術(shù)要求點①對照拖料單記錄編寫，字體明顯準(zhǔn)確。凡是繡花，印花裁片必須寫好扎號。②核對拖料單認(rèn)真寫好裁床單，要求字體端正，工整，填寫件數(shù)，累計數(shù)，完成一單立即做還原表。③對照飛仔，對色，綁帶，完成后分色，分碼，分床次放好，以便收發(fā)員發(fā)貨。接到生產(chǎn)排單后，先領(lǐng)取工藝制單，樣衣，然后先做一件生產(chǎn)板，掌握各道工序的操作要領(lǐng)。記下每道工序的時分，合理分配工序，科學(xué)編排人員流水。開款前要將每道工序技術(shù)要領(lǐng)向工人講解清楚。(1)粘襯質(zhì)量要求；根據(jù)面料的性質(zhì)調(diào)定溫度和壓力，直到粘合牢固，但不可過膠。(2)做領(lǐng)質(zhì)量要求：領(lǐng)尖咀對稱，不可變形，內(nèi)修留0.5CM,必須要中燙定形，不可接線。(3)門筒質(zhì)量要求：在門筒明門筒，底筒應(yīng)寬0.2CM,筒內(nèi)止口必須均勻，車筒明線應(yīng)平服，不可縮，不可有接線。①貼袋質(zhì)量要求：位置準(zhǔn)確，內(nèi)修留0.5CM止口，線路美觀，不可有接線。②雙層復(fù)肩質(zhì)量要求：平服，肩縫不可拉長，后肩折位，左右對稱。③袖叉質(zhì)量要求：左右對稱，開袖叉時小心暴品，止口反倒接牢，三角尖要正。④袖口質(zhì)量要求：圓角弧度圓順統(tǒng)一，內(nèi)修留0.5CM止口，尺寸要標(biāo)準(zhǔn)。⑤五線上袖質(zhì)量要求：圓順，袖圈平服，壓線平服，針路美觀。⑥上領(lǐng)質(zhì)量要求：領(lǐng)圈圓順，上領(lǐng)平服，三刀眼對準(zhǔn)，小心歪領(lǐng)。領(lǐng)咀不可戴帽，嘜頭要正。⑦五線埋夾質(zhì)量要求：夾底十字位要對準(zhǔn)，骨位不可縮。⑧上袖口質(zhì)量要求：按刀眼打邊，左右對稱，兩頭不可戴帽，底止0.1CM,不可漏線。⑨卷腳邊質(zhì)量要求：修順腳邊，前筒不可吊腳，拉腳邊時不可起扭，起縮，起皺，要平服，寬窄一致。注意；整件衣平車針距必須在13針/寸。2.1.6.包裝作業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開鈕門位置必須準(zhǔn)確，訂鈕小心露底筒，不可歪領(lǐng)。線頭清理干凈，鈕扣線剪留0.2CM屋。大燙整件衫平服，不可變形。包裝疊放整齊，不可錯碼，完成一單即做還原表。①中燙質(zhì)量要求：包燙腰頭，開燙骨縫，定形整燙，所有部位要平服，不可起光。②上拉鏈質(zhì)量要求：門襟垂直平服，尺寸準(zhǔn)確，不可接線，不可露底襟。③裝兩側(cè)袋質(zhì)量要求；袋口平服，尺寸準(zhǔn)確，折位按剪④開后袋質(zhì)量要求：左右對稱，不可高低，不可暴口打折，小心袋唇色差，尺寸要準(zhǔn)確。⑤合側(cè)骨質(zhì)量要求：注意底腰的尺寸要準(zhǔn)確，側(cè)袋處訂⑥上腰頭質(zhì)量要求：以后中處起，對稱，不可縮，不可紐，底腰不可以緩位，尺寸要準(zhǔn)確，身仔要訂牢固。⑦挑腳質(zhì)量要求：不可過面，線路要平，不可漏針，不可起縮，線頭清理干凈。⑧大燙質(zhì)量要求：骨縫要燙平，正，直，不可歪，不可2.2.產(chǎn)品交貨期控制措施(1)規(guī)劃(2)控制措施調(diào)整。(1)組織措施有效展開。(2)技術(shù)措施1)根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2)勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動木單質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\硬，以提高工作功3)加強原材料的采購管理，周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨期。4)投入本項目供給的各類運輸車輛，進場前進行檢查5)經(jīng)濟措施6)信息管理措施及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。(3)技術(shù)服務(wù)支持貨物送達后，我方根據(jù)采購方需求，做好供貨服務(wù)配合，辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜，并對不合格產(chǎn)品進行更換，為采購方提供材料。2.3.質(zhì)量保證措施我公司針對本項目嚴(yán)格實行IS09001質(zhì)量管理體系，質(zhì)輔料質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的根本，我公司設(shè)立檢驗嚴(yán)格控生產(chǎn)得物料進行仔細(xì)核實。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才進行生產(chǎn)。(1)產(chǎn)前教育仔細(xì)審閱工藝制單，核對樣衣的制作過程，對款式工藝熟(2)產(chǎn)中糾正(3)巡檢(4)成衣檢驗(5)總結(jié)素、加工程序因素等而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的，應(yīng)及時反饋給技2.4.質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)程絕入庫。2、車間人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，在縫制過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告，經(jīng)確認(rèn)后方可再按要求進行縫制。3、在生產(chǎn)過程中，好壞物料必須分清楚，必須做上明顯的標(biāo)志，不得混亂。4、生產(chǎn)部門需根據(jù)客戶交期的急緩程度安排縫制生產(chǎn)，保證生產(chǎn)車間流暢快速的縫制生產(chǎn)，以便于及時交貨。2.4.3.出廠檢驗1、有專門的檢驗師傅對每一件出廠的衣服進行檢驗，再由車間主任對同一批次，同一物料的衣服進行抽樣檢驗，檢驗合格后在檢驗報告單上簽字后方可出廠。2、檢驗時發(fā)現(xiàn)衣服有臟污、破損，不符合的一律返工重置。確保包裝完好無損。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖售后服務(wù)部車間倉庫2.5.質(zhì)量問題的控制方案2.5.1.采購產(chǎn)品質(zhì)量控制(1)進貨檢驗(2)采購產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和標(biāo)識(3)信息反饋(1)供方應(yīng)本著對自己利益、信譽等負(fù)責(zé)的理念來對(2)供方的質(zhì)量管理體系應(yīng)由第三方認(rèn)證來提高自身(3)供方的產(chǎn)品質(zhì)量必須進行自身的檢驗與測量，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和出廠；(4)對需方提出的質(zhì)量異議應(yīng)給予高度的重視，在供方內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量問責(zé)運行體系；(5)與需方盡可能多的達成信息資源和技術(shù)資源共享，(6)供方應(yīng)不斷完善質(zhì)量承諾制，在對自身施加壓力的同時來營造良好的質(zhì)量氛圍。(一)與采購有關(guān)人員的控制確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，一方面需要供方的誠信經(jīng)營，另一方面需要對采購有關(guān)人員實施有效控制，由于采購有關(guān)人員的失誤常常會給需方帶來不可挽回的產(chǎn)品質(zhì)量損失。對與采購有關(guān)人員控制的關(guān)鍵點：(1)建立健全有效的約束制衡控制體系，供方的評價與選擇采取相關(guān)方評價與陽光式招標(biāo)的模式，防止暗箱操作；(2)完善質(zhì)量定期問責(zé)制，對因采購產(chǎn)品連鎖引發(fā)的質(zhì)量問題進行追溯，對責(zé)任人實行責(zé)任追究，對相關(guān)人員實(3)對供方的產(chǎn)品在使用的過程中不定期進行使用效果評價，提前采取預(yù)防性的措施，以便防止因與采購人員人(4)對采購有關(guān)人員實行末尾淘汰制，每年按10%進行淘汰，并實行質(zhì)量一票否決制；(5)不定期對采購有關(guān)的人員進行培訓(xùn)，以便提高其綜合素質(zhì)，防止因人為因素而影響采購成本。(二)產(chǎn)品質(zhì)量管理(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理①所經(jīng)營的產(chǎn)品須符合國家規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)。②產(chǎn)品的質(zhì)量特征表現(xiàn)明顯，絕對保證性能可靠，安全穩(wěn)定有效③對出廠時的檢驗報告數(shù)據(jù)不詳、產(chǎn)生質(zhì)量疑問的及時送當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量鑒定部門鑒定或回廠重新鑒定。④對產(chǎn)品檢驗結(jié)果發(fā)生分歧時，提請鑒定部門或法定計(2)各級質(zhì)量責(zé)任制二是質(zhì)檢員責(zé)任，三是保管員責(zé)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)。②質(zhì)檢部門對本企業(yè)經(jīng)營的全部設(shè)備進行質(zhì)量驗收、檢查并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款③質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會，質(zhì)檢員定期對在庫商品復(fù)查，保管員應(yīng)經(jīng)常自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。④質(zhì)量事故的處理，產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任，并針對工作中的不足，進行行之有效的處①產(chǎn)品的入庫、在庫、出庫有詳細(xì)的檢查記錄。②定期對此類商品的質(zhì)量進行檢查，養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③密切注視產(chǎn)品的使用情況，跟蹤了解產(chǎn)品質(zhì)量，積極反饋質(zhì)量信息。④定期走訪用戶，作好產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤調(diào)查，要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄。(4)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度①熟悉了解產(chǎn)品的性能，工作原理及使用方法。②對操作人員提供必要的培訓(xùn)，使之了解本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)講解使用方法，避免因使用不當(dāng)而造成的損失。③保證產(chǎn)品的使用效果。④定期征求擁護使用意見，及時處理產(chǎn)品在工作中出現(xiàn)的故障。⑤樹立信譽，為消費者利益負(fù)責(zé)，為企業(yè)形象負(fù)責(zé)，對用戶反映的問題一一落實。⑥新產(chǎn)品投入市場，必須多做調(diào)查，跟蹤服務(wù)。(5)質(zhì)量驗收制度(三)質(zhì)量保障措施(1)質(zhì)量管理體系1)質(zhì)量管理體系業(yè)內(nèi)部和外部質(zhì)量信息進行系統(tǒng)手機和處理。建立對設(shè)計、法。通過上述措施，我單位建立健全了信息的收集、整理、理系統(tǒng)。2)我單位建立和實施《合同評審程序》,按程序?qū)Ω黝惡贤?biāo)書、訂單在簽訂前進行評審，保證合同、訂單提出的要求均能得到滿足。3)我單位按IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的購置、驗收、使用、整個壽命周期進行全過程的管理，對每家客戶都有單獨檔案管理。4)質(zhì)檢科制定并實施符合IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的《檢驗和試驗控制程序》;并編制了詳細(xì)的檢驗和試驗計劃，包括檢驗規(guī)程、檢驗記錄制度、質(zhì)檢工作崗位制度等切實可行的檢驗文件；建立了完善的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督體系，保證了產(chǎn)品加工質(zhì)量。質(zhì)檢科制定并有效實施了《不合格品的控制程序》,明確了不合格品的處理程序和評審職責(zé)；防止了不合格品的非預(yù)期使用。進行了不合格的統(tǒng)計分析工作，為采取糾正預(yù)防措施提供了依據(jù)。5)我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程序?qū)m正實際存在、預(yù)防潛在的不合格或缺陷的全過程進行控制，以質(zhì)管辦為核心部門，負(fù)責(zé)組織實施該程序。6)我單位建立和實施了《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序》,對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付的作業(yè)過程進行控制，使物資和產(chǎn)品得到保護，以防止物資和產(chǎn)品誤用、變質(zhì)、損壞或遺失。7)我單位根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,由各部門提出培訓(xùn)申請，由質(zhì)管辦制定“年度培8)我單位設(shè)置“售后服務(wù)部”,并建立和實施了《服務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實施，做到用戶滿(2)質(zhì)量問題的處理1)質(zhì)量事件處置工作制度證24小時開機狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時待命。②要為應(yīng)急工作配備必備車輛，技術(shù)、處理人員必須在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，確保應(yīng)急工作的需要。③經(jīng)常保持與質(zhì)檢局、工商等部門的聯(lián)系，確保在應(yīng)急機制啟動時，與各有關(guān)單位之間的聯(lián)絡(luò)暢通和積極配合。2)現(xiàn)場應(yīng)急處理各組成員到達指定地點后，按照分工立即開展工作。①及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，隨時報告事件處理情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。并進行現(xiàn)場檢查。②對需抽樣檢驗的應(yīng)立即抽樣送檢，檢測中心立即安排人員檢驗，檢驗結(jié)果迅速報告領(lǐng)導(dǎo)小組。a.對檢驗的產(chǎn)品送到技術(shù)中心。b.技術(shù)中心快速檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。c.產(chǎn)品存在質(zhì)量安全問題快速上報。d.企業(yè)對不合格產(chǎn)品檢驗報告確認(rèn)。e.需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，由處置領(lǐng)導(dǎo)小組決定后，向有關(guān)部門發(fā)出建議函。③現(xiàn)場處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負(fù)其責(zé)，任何人都不得因為工作的疏忽導(dǎo)致不應(yīng)有的損失和對企業(yè)的損害。3)后期處理①突發(fā)事件處理完畢后，領(lǐng)導(dǎo)小組必須對質(zhì)量事件的處理情況進行總結(jié)，分析原因，提出預(yù)防措施。(四)倉儲管理(1)商品入庫流程知倉庫。⑤確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、成的損失。的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。⑦入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔(dān)。⑧按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。(2)商品出庫流程①業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。②倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細(xì)點驗時，必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。③出庫要分清實物負(fù)責(zé)人和承運者的責(zé)任，在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。④商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。出庫方法是：下架后→通過采集器掃描→后臺數(shù)據(jù)庫自動減少出庫產(chǎn)品→完成出庫。此外，還需要考慮運輸過程所損壞產(chǎn)品導(dǎo)致不合格，庫存需要做增減。1質(zhì)量目標(biāo)遵守國家質(zhì)量IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立、實施并保持質(zhì)量體系，將2產(chǎn)品合格率在本次招標(biāo)項目中，我公司保證軍訓(xùn)服按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，一絲不茍、精益求精，以嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管理、精良的生產(chǎn)工藝確保工作服制作順利進行，確保產(chǎn)品一次生產(chǎn)質(zhì)量合格率達到100%,確保單品合格率、優(yōu)良率均為100%;最終確保產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到100%。以一流的生產(chǎn)管理、一流的生產(chǎn)工藝、一流生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)質(zhì)量精良生產(chǎn)保證體系。努力實現(xiàn)“精品被轉(zhuǎn)、先進生產(chǎn)工藝、精良技術(shù)、環(huán)保面料、安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，讓2022年軍訓(xùn)服裝采購項目滿意。3安全面料、優(yōu)質(zhì)采購保證所有工作服產(chǎn)品生產(chǎn)面料均經(jīng)過國家面料檢測中心檢測認(rèn)證。保證不使用檢測不合格的面料。我公司將嚴(yán)格要求控制原、輔材料經(jīng)過嚴(yán)格的理化測試，質(zhì)量達不到要求絕不用，從而保證原料合格率100%。生產(chǎn)部門一律按國家標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項工藝要求生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的質(zhì)量要求。保證產(chǎn)品質(zhì)量全面達標(biāo)，成品尺寸最大誤差控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4工藝生產(chǎn)(1)輔助面料進廠檢驗，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。在批量生產(chǎn)前首先要進行計算準(zhǔn)備，包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作，樣衣經(jīng)客戶確認(rèn)后方能進入下一道生產(chǎn)流程。(2)嚴(yán)格控制裁剪工藝前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖，完整、合理、節(jié)約。(3)嚴(yán)格控制縫制工藝，實行流水線作業(yè)，讓軍訓(xùn)服品均達到合格率100%。(4)嚴(yán)格控制熨燙工藝，避免熨燙造成軍訓(xùn)服表面激光和熨焦現(xiàn)象。避免出現(xiàn)波浪皺褶。(5)嚴(yán)格的成衣校驗：①款式是否同確認(rèn)樣相同；②尺寸規(guī)格是否符合工藝；③符合是否正確，縫制是否規(guī)整；④面料是否存在瑕疵；⑤是否存在色差；⑥熨燙是否良好；⑦線頭是否修凈；⑧軍訓(xùn)服是否完整；⑨軍訓(xùn)服尺寸，標(biāo)志，水洗與實際貨物內(nèi)容是否一致；⑩軍訓(xùn)服整體形態(tài)是否良好；?包裝是否符合要求。5高標(biāo)準(zhǔn)選拔項目領(lǐng)導(dǎo)在工作服生產(chǎn)過程中，督促質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、生產(chǎn)軍訓(xùn)服經(jīng)驗豐富具有中高級軍訓(xùn)服設(shè)計專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員，嚴(yán)格選擇項目經(jīng)理部，生產(chǎn)作業(yè)隊等現(xiàn)場工作人員，對該項目的生產(chǎn)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，并對生產(chǎn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。同時，我們按照“精干高效、職責(zé)明確”的原則組件強有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮團隊，配合第一管理者做好質(zhì)量管理及工程施工有關(guān)的其他各項工作；6強大的生產(chǎn)技術(shù)力量為了加強生產(chǎn)技術(shù)力量，我司選拔一批具有較高技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員，擔(dān)任本投標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、軍訓(xùn)服設(shè)計圖的要求，并根據(jù)生產(chǎn)過程實際情況組織，制定各個關(guān)鍵工序的生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控好技術(shù)關(guān)。同時，我們將建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人，以這些生產(chǎn)技術(shù)人員為骨干組建本標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理體系。7抽調(diào)精干的技術(shù)員工將抽調(diào)公司生產(chǎn)軍訓(xùn)服業(yè)務(wù)精湛、軍訓(xùn)服經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，組建一支技術(shù)過硬、手藝高超、設(shè)計過硬的軍訓(xùn)服技術(shù)團隊，直接從事本投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對生產(chǎn)中影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個關(guān)鍵工序，我們將組織各工種的技術(shù)工人成立專業(yè)化的施工作業(yè)隊，從事各關(guān)鍵工序的作業(yè)；同時我們將進一步加大宣傳教育力度，提高全關(guān)質(zhì)量意識，使作業(yè)人員在自身崗位上精心工作，確保本投標(biāo)項目的生產(chǎn)質(zhì)量。8質(zhì)量管理體系生產(chǎn)部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)策劃、組織本項目生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，其日常事務(wù)由安檢部負(fù)責(zé)。安質(zhì)部設(shè)專職質(zhì)量安全檢查人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)和協(xié)調(diào)服務(wù)。設(shè)置安全質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)將各種軍訓(xùn)服的質(zhì)量指標(biāo)落實到每個工點，分解到基層每個每個生產(chǎn)小組。生產(chǎn)檢驗小組負(fù)責(zé)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)檢驗驗評工作，按每月生產(chǎn)項目進行自檢和自評；項目負(fù)責(zé)人將抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%,對未達到驗標(biāo)“合格”的軍訓(xùn)服，予以返工，知道達到要求為止。9質(zhì)量檢查體系由項目質(zhì)量檢查或相關(guān)的管理人員組成，主要負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作。各級檢查人員對違反生產(chǎn)流程，不嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)的部門或生產(chǎn)技術(shù)人員，有權(quán)提出勸阻、警告或處以罰款，并有權(quán)對安全質(zhì)量工作較好的個人和集體向領(lǐng)導(dǎo)建議給予獎勵。對嚴(yán)重違背安全質(zhì)量的行為，檢查人各級部門和所有工作人員都必須主動配合、主動工作，積極征求監(jiān)管人員的意見和建議，堅決執(zhí)行質(zhì)量抽查人員和1軍訓(xùn)服生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制拉鏈、牽帶、商標(biāo)標(biāo)識等。對軍訓(xùn)服生產(chǎn)所采用的面、里、其質(zhì)地(包括成份、制造結(jié)構(gòu)、門幅與重量等);性能(包括縮率、色牢度、強牢度等);品質(zhì)(包括色差與織疵、合格品率等)以及不同材料和物品之間的色澤匹配等項目進行要有甲醛含量、禁用的可分解芳香胺的染料、PH值、異味、2裁剪、縫紉設(shè)備的質(zhì)量控制“工欲善其事，必先利其器”,要想順利實施裁剪工道賀縫紉工道，設(shè)備的準(zhǔn)備必須到位，正常運行等質(zhì)量要求必裁剪用的機械設(shè)備主要有立式電剪刀、帶式裁布機和鉆孔機以及自動裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計量尺等輔助工具也是不可缺少的。對于各種機械設(shè)備而言，質(zhì)量控制就是要通過定期和不定期的維護保養(yǎng)，確保其外部的清潔和內(nèi)部驅(qū)動裝置、切割刀具部位能夠正常運轉(zhuǎn)，并保持一定的精準(zhǔn)度及完好性能。各種機械設(shè)備加油、調(diào)試保養(yǎng)后均應(yīng)進行試運行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量，或油污泄露污損裁片。對于自動裁床，重點是要查驗其程序設(shè)定是否正確，控制作用是否靈敏和正常，以免出現(xiàn)誤差造成重大損縫紉設(shè)備一般是指平縫機、鎖邊機、鎖眼機等，還包括雙針機、四針機、繃縫機等花式縫紉機。隨著技術(shù)進步和科技發(fā)展，自動扎駁機、自動開袋機、自動绱袖機等專用設(shè)備也已普遍用于軍訓(xùn)服縫紉流水生產(chǎn)。批量性軍訓(xùn)服產(chǎn)品在流水生產(chǎn)開始之前，必須做好各類縫紉設(shè)備的保養(yǎng)和調(diào)試，確保其能夠正常運轉(zhuǎn)?？p紉設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)做好兩方面工作：(1)根據(jù)軍訓(xùn)服產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)試好各類縫紉設(shè)備。如根據(jù)面料、里料的不同質(zhì)地，選用不同型號(粗細(xì))的縫紉機針；按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，調(diào)整好各類縫紉設(shè)備的針距密度，確保縫制線路針腳統(tǒng)一，使其符合面料和里料質(zhì)地、使用牢度和外觀美化三方面的要求；根據(jù)軍訓(xùn)服面、拼縫吃勢均勻；調(diào)試好縫紉機面、底線的匹配，要使得縫紉機面、底線松緊適宜，線跡清晰整齊。防止出現(xiàn)拋線(面線過松，面線在反面呈小圈狀)和泛線(底線過松，底線線跡在正面露出)以及縫紉線抽緊等影響縫制質(zhì)量的情況發(fā)生。(2)加強各類縫制縫制設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，隨時注意各類縫紉設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。要及時修復(fù)或調(diào)節(jié)好那些出現(xiàn)故障的機器設(shè)備，避免因各類縫紉設(shè)備發(fā)生異常變化而引起縫制線路質(zhì)量不良的情況發(fā)生。另外，在軍訓(xùn)服生產(chǎn)過程中還應(yīng)注意加強對整燙設(shè)備的質(zhì)量控制，防止因設(shè)備因素造成產(chǎn)品質(zhì)量不佳的情況發(fā)生。整燙設(shè)備的質(zhì)量控制的要點是清潔、溫控及壓力準(zhǔn)確、供氣3軍訓(xùn)服生產(chǎn)工序質(zhì)量控制縫、釘商標(biāo)尺碼、小燙等)部件制作工道(做領(lǐng)、做袖、做袋、做門里襟、做腰頭等)裝配工道(開袋、裝袋、裝領(lǐng)、裝袖、裝腰、裝拉鏈、裝夾里等)等質(zhì)量控制點；鎖釘與手及時將產(chǎn)品退回，促使上工序或上工道的操作人員及時采取返工等措施加以糾正，阻止質(zhì)量問題的擴展或延伸。4軍訓(xùn)服設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制軍訓(xùn)服生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶提供的合同、款式示意圖與規(guī)格工藝單以及本企業(yè)制定的工藝要求，這些資料、文件對軍訓(xùn)服生產(chǎn)質(zhì)量起著規(guī)范性的指導(dǎo)、督促作用。計劃、技術(shù)部門負(fù)責(zé)匯總、審定這些技術(shù)性較強的資料和文件，在確定其齊全、正確后，應(yīng)及時辦好登記手續(xù)并落實復(fù)制、歸檔及發(fā)放使用等工作，以確保這些資料能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量控制方面的指導(dǎo)性作用。加強軍訓(xùn)服設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制必須實行動態(tài)管理，即當(dāng)客戶對某一軍訓(xùn)服合同規(guī)定的款式、規(guī)格或縫制工藝提出技術(shù)性變動要求時，客戶的具體變更意見便成為此款軍訓(xùn)服最新的設(shè)計或生產(chǎn)工藝指令，技術(shù)部門在核實、確定的前提下，應(yīng)盡快地向計劃、供銷、質(zhì)檢、生產(chǎn)等有關(guān)部門進行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開始之前，完成修改、調(diào)整和補充，及時達到客戶提出的變更要求?？蛻舻淖兏庖姂?yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管，5軍訓(xùn)服成品檢驗和出廠檢驗的質(zhì)量控制軍訓(xùn)服成品檢驗和出廠檢驗均屬于企業(yè)的終端檢驗形式，也是十分重要的質(zhì)量控制點。(1)成品檢驗是以逐件(條)檢驗的方式對軍訓(xùn)服產(chǎn)(2)出廠檢驗是以抽樣檢驗的方式，由廠級檢驗員或第三章包裝及運輸方案3.1.軍訓(xùn)軍訓(xùn)服包裝方案(1)包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。(2)倉儲環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，不能有陽光直射現(xiàn)象。(3)產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強防護，防止變形、損壞。3.1.2.包裝質(zhì)量保障措施方案1)包裝要求提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)內(nèi)陸運輸和多次搬裝卸過程中完好無損。為便于貨物發(fā)放，我公司一般采取配份包裝，并附有詳細(xì)的貨物裝箱單。2)包裝責(zé)任凡因為由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，責(zé)任由我方承擔(dān)。我公司為本項提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護措施進行包裝，有良好的防潮、防壓和方野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現(xiàn)場；我公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物損壞和丟失的任何損失的責(zé)任和費用；包裝紙箱、小盒、紙板按技術(shù)要求驗收，抽檢比例5%,發(fā)現(xiàn)問題及時通知材料技術(shù)員及紙箱生產(chǎn)廠，并做好檢驗記錄。紙箱廠制作的包裝用紙箱，必須保證同品種、同批次的紙箱外觀顏色一致、形體方正、字跡清楚、紙箱尺寸寒潮率符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。每半年向技術(shù)檢驗部提供一次紙箱檢測報告，批次紙箱出現(xiàn)質(zhì)量問題由紙箱廠負(fù)責(zé)。和分組要認(rèn)真執(zhí)行成品包裝標(biāo)準(zhǔn)要求，有責(zé)任教育、監(jiān)保證入庫產(chǎn)品包裝完好無損，庫管員有權(quán)拒絕破損紙箱入庫。采購部倉庫紙箱入庫后，按標(biāo)準(zhǔn)堆碼層數(shù)碼放，紙箱出現(xiàn)破損、變形，由紙箱廠負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一切費用，技術(shù)檢驗部負(fù)倉庫紙箱包裝產(chǎn)品存儲按標(biāo)準(zhǔn)堆碼層數(shù)極限內(nèi)碼放，包裝箱應(yīng)保證箱體整潔無破損，箱帶不松不斷，在成品交付過程中的發(fā)運、上站及裝車皮后繼續(xù)保持包裝箱體整潔無破損，策劃生產(chǎn)部門有責(zé)任教育監(jiān)督裝卸工文明裝車，保證上站及車皮紙箱完好無損，同時附有產(chǎn)品到達目的地文明裝卸的責(zé)任和監(jiān)督義務(wù)，保證公司產(chǎn)品用戶無投訴。在包裝箱制作、包裝、存儲、發(fā)運上站及裝車皮各個環(huán)節(jié)之間嚴(yán)格交接檢查，凡是臟污、破損箱、箱帶松斷等，各環(huán)節(jié)之間均不接收。如不嚴(yán)格控制，出現(xiàn)破損紙箱責(zé)任自負(fù)。另其追究相關(guān)責(zé)任人因為失職造成的損失。3.2.軍訓(xùn)軍訓(xùn)服運輸方案3.2.1.運輸方案設(shè)計原則安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方簽訂的交貨期限及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。2.1運輸組織設(shè)計2.2運輸作業(yè)組織措施2項目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。3運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。2.3運輸作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。運輸作業(yè)安排1.我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工作到位。2.組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對軍訓(xùn)服運輸要求編制具體的運輸方案，并對技術(shù)方案進行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。3.對該項目擬投入的車輛機具進行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。4.對作業(yè)中的每一各過程都進行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、安排，并做好記錄。5.掌握運輸時間，提前做好設(shè)備的運輸前期準(zhǔn)備。6.根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保證設(shè)備順利實施公路運輸；7.對運輸人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；8.按照具體運輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；9.實施公路運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。第四章實施生產(chǎn)方案4.1.總體服務(wù)方案1)服務(wù)理念我公司自成立以來，一直秉承“質(zhì)量第一、信譽至上、我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心、2)服務(wù)優(yōu)勢①產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為2022年軍訓(xùn)服裝采購項目提供的軍訓(xùn)軍訓(xùn)服均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的正品，質(zhì)量有保證。格上獲得更大優(yōu)勢，從而為2022年軍訓(xùn)服裝采購項目提供④在運輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、1)組織安排2)工序組織3)發(fā)貨作業(yè)流程裝車分貨1)供貨質(zhì)量保證我公司承諾向2022年軍訓(xùn)服裝采購項目提供的軍訓(xùn)軍承諾。沒有在10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補救措施，風(fēng)險和費用將由我公司承擔(dān)。2)交貨時間保交貨及時及貨物完整。3)產(chǎn)品配送我公司對本項目采購產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線):配送；每個送貨批次；送工作。④專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，由總⑤專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，完全能夠確保按時送達目的地；⑥專線——我公司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時達到用戶單位指定的地點。4.2.供應(yīng)計劃我公司保證按照2022年軍訓(xùn)服裝采購項目提供的供貨計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項目技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的軍訓(xùn)軍訓(xùn)服。保證供貨的及時性，由此所發(fā)生的所有費用由我公司承擔(dān)。2022年軍訓(xùn)服裝采購項目在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我公司交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合招標(biāo)文件的規(guī)定，2022年軍訓(xùn)服裝采購項目有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究我方由此造成的經(jīng)濟損失。我公司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我公司自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給2022年軍訓(xùn)服裝采購項目造成損失的，我公司給予賠償。在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我公司予以無償更換。質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司未能按用戶單位要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，用戶單位有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，由我公司承擔(dān)。驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),再對手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。貨處理。等包裝要求。卸貨地點。我公司保證每件軍訓(xùn)軍訓(xùn)服均有獨立的耐磨透明包裝，途運輸，多層堆碼無破損、損壞的基本要求。另在不少于2(如合格證，檢驗報告等),確保交貨質(zhì)量。我公司負(fù)責(zé)辦的合同貨物補充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補充或修理及更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。我公司擁有多輛運輸車輛，確保能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成產(chǎn)品運輸任務(wù)。在本項目產(chǎn)品的運輸、供貨過程中，我公司采取以下原則，確保產(chǎn)品安全高效的送到招標(biāo)人指定地(1)安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失。(2)經(jīng)濟適用性：為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在運輸方案的設(shè)計過程中，我公司將對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適(3)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保產(chǎn)品裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開。(4)高效迅速性：我公司將調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的時間及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。4.3..配送時間保證措施4.3.3.送貨根據(jù)使用單位的需求進行線路調(diào)整。對2022年軍訓(xùn)服先發(fā)車、優(yōu)先配送，保證2022年軍訓(xùn)服裝采購項目的時間4.4.生產(chǎn)計劃方案保修、包換、包退。在貨物使用過程中出現(xiàn)問題我司在出現(xiàn)問題12小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場，72小時內(nèi)解決問題。如不能解決，應(yīng)提供用戶可以接受的解決方案。4.5.成品檢驗方案4.5.1.準(zhǔn)備工作1、衣服從待檢區(qū)移至檢測區(qū)。2、按水洗標(biāo)上的款號找到與此款軍訓(xùn)服對應(yīng)的原輔料卡、工藝單、任務(wù)單、首件封樣單等規(guī)定性文件。根據(jù)以上據(jù)是否與文件相符。(注：中英文兩層是否一致)3、定期根據(jù)鋼板尺校對皮尺的準(zhǔn)確性；檢查剪刀、針等必需物品是否整潔、完善。4.5.2.檢測原則每一線、每一個區(qū)域。4.5.3.檢驗要求整體款式、風(fēng)格、工藝是否符合工藝單等規(guī)定性文件要每一區(qū)域有無破損、抽絲、原殘，極光現(xiàn)象。每一區(qū)域以及區(qū)域之間是否有色差。所有的拼接處對條格情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所有滾條、壓條是否平服、寬窄一致、有無冒出現(xiàn)象。所有商標(biāo)、面料標(biāo)、號碼標(biāo)、姓名標(biāo)、成分標(biāo)、水洗標(biāo)是否整齊、清晰、端正。4.5.4.整體檢驗原輔料使用是否正確?？钍?、風(fēng)格、工藝、做工是否正確。明線、雙針、裝飾線等位置、做法、線距是否正確。鈕4.5.5.反面檢測1、將成品翻轉(zhuǎn)過來套入人臺按照從整體到部分，從上到否正確、整齊、干凈、有無針眼、緝線是否到位、完整。勻；有無斜綹；有無線跡開線、斷線、跳線5、右側(cè)袖窿手縫部位：是否圓順、平整；吃量是否均勻；針距是否均勻；手縫線跡是否完好；線跡有無斷線毛漏等現(xiàn)象發(fā)生。6、前胸夾里活里摺：是否平服、直順。鏈纖線是否纖牢；手拉鏈長度是否一致；拱針線跡是否完好、吃量均勻。8、右側(cè)豁口、駁頭部位：是否順直、平整；珠邊線跡是否完好。9、右側(cè)掛面拱針是否順直、平整；有無跳線、斷線、上下炕等現(xiàn)象發(fā)生。10、右側(cè)里兜部位：整體是否順直、平整。兜底部有無縫實。兜口左右套結(jié)是否齊全，平整。兜口眼皮是否平整、吃量是否均勻。兜里線跡有無線跡開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。兜扣鎖眼有無毛出。兜扣是否完整、釘牢?？酆枚悼邸?1、右側(cè)止口部位：整體是否順直、平整；珠邊線跡是否12、右側(cè)底邊部位：手縫纖線是否完好；車縫纖線有無開線、斷線、跳線等現(xiàn)象。13、背部夾里部分：夾里是否平整；夾里手拉鏈?zhǔn)欠裢旰谩⑽恢檬欠裾_；背縫線跡是否完好；吃量是否均勻。14、背部開叉部位：是否順直、平整；有無線跡開線、斷線、跳線；有無毛出等現(xiàn)象發(fā)生。15、背部底擺部位：車縫纖線是否完好；有無開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。拉鏈纖線是否纖牢；手拉鏈長度是否一致；拱針線跡是否完好、吃量均勻?？p是否完整、針距是否符合標(biāo)準(zhǔn)、有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。18、左側(cè)肩縫(夾里)部位：是否順直、平整；有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。19、左側(cè)活里摺部位：是否平服、順直。20、左側(cè)豁口、駁頭部位：是否順直、平整；珠邊線跡有無開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。線跡有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。21、左側(cè)掛面是否順直、平整。22、左側(cè)里兜部位：整體是否順直、平整。兜底部有無縫實。兜口左右套結(jié)是否齊全，平整。兜口眼皮是否平整、吃量是否均勻。兜里線跡有無線跡開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。兜扣鎖眼有無毛出。兜扣是否完整、釘牢。貼好檢測標(biāo)示。24、左下止口部位：整體是否順直、平整；珠邊線跡有無線跡開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生；夾里是否平整，順直。25、左側(cè)扣鎖眼部位是否整齊；有無毛出；三?？坶g距是否一致。26、左側(cè)手機袋部位：整體是否順直、平整。兜底部有無縫實。兜口左右套結(jié)是否齊全，平整。兜口眼皮是否平整、吃量是否均勻。兜里線跡有無線跡開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。27、左側(cè)底擺手縫是否完好；車縫是否順直、平整；有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。4.5.6.正面檢測(注意：每個區(qū)域都是否有透針現(xiàn)象)1、領(lǐng)圈部位：領(lǐng)圈整體是否平整，順直。領(lǐng)面松緊是否適宜；領(lǐng)底手縫線跡有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。2、左右串口部位是否順直、平整；左右串口是否過位。3、兩側(cè)豁口部位：狀態(tài)是否一致。(如看出差別則平放在桌面上再比較一次)4、兩側(cè)駁頭部位：駁頭扣眼是否端正；線跡是否完好。平整；條格對應(yīng)是否整齊符合標(biāo)準(zhǔn)；手縫線跡有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。省道是否順直；兩側(cè)長短是否一致；有無酒窩現(xiàn)象；線跡松緊是否適宜；是否有開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。5、扣眼是否整齊完好；是否有毛出、斷線等現(xiàn)象。將兩側(cè)止口相對查看是否與釘扣部位吻合。右套結(jié)是否完好；袋蓋眼皮吃量是否均勻、寬窄是否一致；袋位有無高低；兜蓋背面線跡有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。7、左側(cè)肩縫部位：肩縫條格對應(yīng)情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)；線9、左側(cè)袖窿底部：將小袖拿起檢查袖窿底部是否吃量均勻，小袖線跡完好、整體平整。袖叉有無長短，是否順直。10、左側(cè)袖山中線是否垂直地面；袖背線跡是否完好。袖口鎖眼是否端正；有無毛出、斷線等現(xiàn)象。袖扣是否完好；是否端正；間距是否一致。11、背部部位：整燙是否平整、順直(有無左右甩現(xiàn)象);背縫線跡是否完好。12、后開叉部位：珠邊是否直順、平服；手縫是否完好；是否有開線斷線跳線等現(xiàn)象發(fā)生。13、右側(cè)止口部位：有無外翹、反吐、不圓順、狀態(tài)是否一致；縫份內(nèi)有無白線頭；珠邊線跡有無線跡開線、斷線、跳線等現(xiàn)象發(fā)生。14、右側(cè)釘扣是否牢固；有無線套；扣位是否適宜。15、右側(cè)兜蓋部位：是否順直、平整；是否外翹、反吐；左右套結(jié)是否完.第五章安全管理制度及措施5.1.質(zhì)量管理制度5.1.1.裁剪工序質(zhì)量管理制度投產(chǎn)前格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把裁片質(zhì)量關(guān)。其中“五核對”包括：(1)核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號(2)核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅、數(shù)(3)核對樣板數(shù)量是否齊全。(4)核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。(5)核對輔料層數(shù)和要求是否符合相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)文件?！鞍瞬徊谩卑ǎ?1)輔料沒有試驗縮率的不裁；(2)原、輔料等級檔次不符合的不裁；(3)原料緯斜超規(guī)定的不裁；(4)樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁；(5)色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁；(6)樣板不齊的不裁；(7)定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；(8)技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。嚴(yán)格執(zhí)行八項技術(shù)操作規(guī)定：(1)嚴(yán)格執(zhí)行順色、順光作為正面的規(guī)定。(2)嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。(3)嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。(4)嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。(5)嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行。(6)嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號(7)嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。(8)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。5.1.2.產(chǎn)品整潔保護制度(1)原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路(2)裁片要堆放整齊，不可著地。(3)生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動及生產(chǎn)操作時不允許將各部件隨便堆放或(4)不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。(5)成品整燙后要擺放整齊，入箱時要防上擠壓。大箱打包后及時入倉。5.1.3.縫紉工序質(zhì)量管理制度縫紉工序要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定：(1)嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)(2)嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。(3)嚴(yán)格執(zhí)行明、暗針碼的規(guī)定。(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定。(5)嚴(yán)格執(zhí)行對條對格規(guī)定。(6)嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定。(7)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強補的規(guī)定。(8)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。(9)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。5.1.4.設(shè)備管理制度(1)凡屬廠內(nèi)所有的一切機電動力設(shè)備，實行驗收、(2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保(3)生產(chǎn)用的貴重，關(guān)鍵設(shè)備，實行定人定機，專管專用，公用設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。(4)車間、班組使用的調(diào)配，由車間主任和班組長負(fù)責(zé)，保證“三好”(使用好、管理好、維修好)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，保持設(shè)(6)做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案資料。(7)對設(shè)備進行定期檢查，做好設(shè)備日常維修工作，加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率。5.1.5.鎖眼釘扣工序質(zhì)量管理制度(1)鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。(2)紐扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。(3)扣眼與扣眼間的距離要一致(或按工藝規(guī)定)。(4)扣眼與止口的距離要一致。(5)針距密度要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。(6)釘扣要牢固，紐扣位和扣眼的高低要一致。5.1.6.質(zhì)量分析制度(1)每周質(zhì)量管理部召開一次檢驗人員碰頭會，通報質(zhì)量信息，研究解決質(zhì)量問題的辦法。(2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時會同技術(shù)、生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時杜絕質(zhì)量問題的(3)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時會同有關(guān)部門拿出解決的方案，報主管廠長確定后處理。5.2.公司規(guī)章管理制度部分制度如下：(1)上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。(2)工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成/得大聲喧嘩，吵鬧。(4)職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認(rèn)行原決定。(5)職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除(6)職工有違反勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損(7)因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。(8)遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低(9)穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)(10)搞好工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。5.2.2.獎懲管理(1)獎勵公司對員工以下行為給予獎勵：1)對違規(guī)、損害公司利益者進行檢舉；2)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的重大問題或隱患，予以上報或妥善3)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，成果顯著;4)協(xié)助公安、司法機關(guān)制止犯罪或主動抓獲犯罪分子；5)發(fā)生災(zāi)害事故時，為保護國家、集體和群眾生命財6)長期參與社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體，無私奉獻。獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)懲罰懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。2.1批評員工有下列情形之一，予以批評：1)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；2)妨礙公司工作秩序，情節(jié)輕微；3)對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成；4)違規(guī)使用辦公用車一次；5)所有違反行政辦公規(guī)范管理規(guī)定的行為。2.2記過員工有下列情形之一，予以記過：1)泄漏企業(yè)秘密，但尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失；2)玩忽職守，造成公司人民幣500元以上1000元以下3)損毀公司財物，造成公司人民幣500元以上1000元4)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽；5)審計過程中發(fā)現(xiàn)由相關(guān)職能部門界定的一般責(zé)任問6)違規(guī)使用辦公用車兩次；7)年度內(nèi)累計受批評三次。員工有以下情形之一，予以降級或降職：1)有較大工作失誤，造成公司人民幣1000元以上5000元以下經(jīng)濟損失；2)審計過程中發(fā)現(xiàn)問題后未及時整改或整改措施不到位、未取得應(yīng)有效果；3)一年記過兩次以上；4)經(jīng)考核不能勝任本職工作。2.4辭退(解除勞動關(guān)系)員工有以下情形之一，予以辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法1)泄露企業(yè)秘密、瀆職、濫用職權(quán)造成公司人民幣5000元以上經(jīng)濟損失；2)損毀公司重要文件或財物，造成公司人民幣5000元以上經(jīng)濟損失；3)被依法追究刑事責(zé)任；4)對同事暴力威脅，等干擾公司正常工作秩序；5)職務(wù)侵占、挪用資金、收受賄賂；6)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感7)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；8)違規(guī)使用辦公用車三次；9)一年中受降級或降職處分兩次以上；10)員工與有業(yè)務(wù)往來的客戶進行賭博行為等。(1)目的5.2.4.離(任)職管理(1)適用范圍(2)離職手續(xù)1)員工辭職申請或出具勞動合同解除證明申請2)勞動合同解除通知3)勞動合同解除協(xié)議4)勞動合同解除證明(3)離職規(guī)定3.1員工提出辭職，試用期員干提前3日，其他人員提前30日向直接上級提交《員工辭職申請》,其上級轉(zhuǎn)交人力資源部；3.3按集團規(guī)定，離職前需要審計的人員須進行離職審3.4離職員工須辦完離職手續(xù)后，方可離開公(4)離職面談(5)離職人員重新入職(6)離任管理(任)交接單，人力資源部可根據(jù)工作需要進行離任訪談。(1)基本規(guī)定公司對所有能準(zhǔn)確反映公司各項業(yè)務(wù)活動的文件、材料、實物、聲像、報表等資料作歸檔整理。(2)歸檔范圍2.1公司設(shè)立、變更的申請、審批、登記及終止、清算2.2公司各類重要會議材料、內(nèi)部法規(guī)性、政策性文大事記、年報、發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及計劃、政府機關(guān)發(fā)布2.3年度計劃、統(tǒng)計報表、財務(wù)會計預(yù)算報表及說明、2.4勞動人事、工資、法律、外聯(lián)事務(wù)管理(含禮品接收、領(lǐng)用登記)等方面的文件材料；2.5各類合同、契約及招投標(biāo)文件等；2.6公司各項有關(guān)經(jīng)營管理方面的文件材料；2.7其他具有保存價值的文件材料，包括決議、決定、條例、規(guī)章制度、工作計劃、工作總結(jié)及各類會議紀(jì)要等；2.8反映公司各項活動及發(fā)展軌跡的各類媒體報道、文字、實物、圖片、聲像等一切有效記錄資料；2.9各地公司定期移交的其他業(yè)務(wù)檔案。(3)日常管理3.1公司行政部為檔案管理指導(dǎo)部門。檔案管理員：公司各部門負(fù)責(zé)人指定專人(可兼職)為3.2檔案管理員須對具有保存、利用價值的文件資料立卷、分類、歸檔，并確保資料的全面性和完整性；3.3原則上運用電子信息系統(tǒng)對檔案進行管理，提高檔案管理安全性及管理效率；3.4所有檔案的借閱均須按規(guī)定履行借閱手續(xù)，未經(jīng)允許，任何人不得復(fù)制、外傳，使用完畢后及時、完整歸還；3.5為巡免文件檔案的長期積壓，每季度定期清理過期、失效的紙質(zhì)文件，超過三年時效的即可確認(rèn)、批準(zhǔn)后銷毀。3.6所有電子文件資料均須采用定期刻錄光盤的方式進(1)目的建立公共關(guān)系資源，為公司各項工作的順利開展提供強有力的社會、公共資源保障。(2)范疇政府各主管部門、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體、投資合作方、(3)資源所屬企業(yè)公共關(guān)系是企業(yè)的一種資源，企業(yè)的所有公共關(guān)系均視為公司資源，而非員工個人資源。(4)部門職責(zé)4.1分類4.3客服部負(fù)責(zé)與客戶、顧客保持緊密聯(lián)系，及時獲取4.4公司其他各部門應(yīng)分別建立、維護對口的公共關(guān)系4.5各部門均應(yīng)建立相應(yīng)的公共關(guān)系資料庫，包括公關(guān)及時告知相關(guān)公共關(guān)系單位，以保證公關(guān)工作的正常開展。(1)基本規(guī)定1.1范圍外協(xié)單位是指因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要而與之建立合作共贏關(guān)系的企事業(yè)單位，公司及各地公司根據(jù)工作需求，善用各種社會專業(yè)資源，建立相對固定的外部協(xié)作單位。1.2原則1.2.1與外協(xié)單位建立合作關(guān)系，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自與外協(xié)單位達成任何口頭承諾或書面協(xié)議；1.2.2與外協(xié)單位的合作關(guān)系涉及到經(jīng)濟合同時，須嚴(yán)格按照集團《合同管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)部門職責(zé)2.1建立與維護2.1.1公司和各地公司工作對應(yīng)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)外協(xié)單位的選擇、建立、評估及合作關(guān)系維護；2.1.2各地公司每年應(yīng)對外協(xié)單位就合作情況進行綜合評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷優(yōu)化外協(xié)單位資源。2.2風(fēng)險管理2.2.1外協(xié)單位遇突發(fā)事件并有可能影響到雙方合作時，公司各對口部門應(yīng)及時收集情況，并立即上報股份公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織人員研究對策；2.2.2合作過程中，若出現(xiàn)有損公司形象及利益的風(fēng)險，則須嚴(yán)格按照公司《風(fēng)險管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.3與外協(xié)單位的合約期滿后，延續(xù)合作關(guān)系時需重新5.2.8.安全管理職責(zé)(1)總經(jīng)理安全管理職責(zé)總經(jīng)理是公司安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營的安全管理工作，其安全管理的主要職責(zé)是：1.1直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作；1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)；1.3主持召開公司安全管理專題會議，及時了解公司安全生產(chǎn)工作情況，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題；1.4組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促公司員工執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、整改事故隱患和不斷改善安全條件；1.5發(fā)生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告；1.6保證本單位的安全生產(chǎn)投入的有效實施。(2)公司行政部安全管理職責(zé)安全監(jiān)督部門全權(quán)負(fù)責(zé)公司的常態(tài)安防、消防工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)以及開業(yè)籌建期間的安防、消防工作的監(jiān)督，2.1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，2.2認(rèn)真執(zhí)行公司頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全經(jīng)營；2.3執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)單位及本單位的安防、消防領(lǐng)導(dǎo)小組2.4制定并根據(jù)實際情，況每年及時修訂公司的關(guān)于安全管理的各項規(guī)章、制度及相關(guān)流程；2.5負(fù)責(zé)公司的庫房管理，執(zhí)行庫房管理制度，監(jiān)督所有資產(chǎn)及耗材的出入庫執(zhí)行情況；2.6負(fù)責(zé)公司安防檔案的建立及管理，并匯報年終總結(jié)2.7負(fù)責(zé)召開每月的本單位及所屬公司安防會議，及時2.8負(fù)責(zé)每季度對所屬公司進行安防和消防安全的檢查，并下發(fā)檢查報告，跟進整改過程監(jiān)督檢查整改結(jié)果；2.9重大節(jié)假日和重大活動前組織安全巡回大檢查，對查出的問題督促有關(guān)人員限時徹底的整改；2.10負(fù)責(zé)對各下屬公司年終或年中的安全工作考評。5.2.9.消防安全制度(1)新職工入職，須進行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用(2)各部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各字的特點進行針對行的教育。(3)公司保衛(wèi)部人員每日對公司進行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。(4)倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。(5)值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保系統(tǒng)正常運行。(6)消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。(7)公司應(yīng)嚴(yán)格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。(8)安裝和維修電氣設(shè)備必須由專門電工按規(guī)定進行實施，電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及(9)倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌嚴(yán)禁使用電熱器。各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉5.2.10.防火巡查檢查制度(1)建立逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實巡查檢查制度。(2)公司安全部人員每日對公司進行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司進行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。(3)檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名，(4)檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時整改火災(zāi)隱患(5)對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。5.3.產(chǎn)品檢驗5.3.1.成品檢驗方案1、衣服從待檢區(qū)移至檢測區(qū)。2、按水洗標(biāo)上的款號找到與此款軍訓(xùn)服對應(yīng)的原輔料卡、工藝單、任務(wù)單、首件封樣單等規(guī)定性文件。根據(jù)以上據(jù)是否與文件相符。(注：中英文兩層是否一致)3、定期根據(jù)鋼板尺校對皮尺的準(zhǔn)確性；檢查剪刀、針等必需物品是否整潔、完善。每一線、每一個區(qū)域。整體款式、風(fēng)格、工藝是否符合工藝單等規(guī)定性文件要每一區(qū)域有無破損、抽絲、原殘，極光現(xiàn)象。每一區(qū)域以及區(qū)域之間是否有色差。所有的拼接處對條格情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所有滾條、壓條是否平服、寬窄一致、有無冒出現(xiàn)象。所有商標(biāo)、面料標(biāo)、號碼標(biāo)、姓名標(biāo)、成分標(biāo)、水洗標(biāo)是否整齊、清晰、端正。面料標(biāo)，水洗標(biāo)印嘜等數(shù)據(jù)是否與文件相符。原輔料使用是否正確?？钍?、風(fēng)格、工藝、做工是否正確。明線、雙針、裝飾線等位置、做法、線距是否正確。鈕扣數(shù)量、位置是否正確；鈕扣質(zhì)量是否完好；是否符合工藝要五、反面檢測1、將成品翻轉(zhuǎn)過來套入人臺按照從整體到部分，從上到2、前片夾里整體檢驗：查看左右汗貼是否對稱；左右活量摺是否對稱；左右里兜是否對稱；左右兩側(cè)商標(biāo)、面料標(biāo)是否正確、整齊、干凈、有無針眼、緝線是否到位