分包單位的安全職責(zé)范文（2篇）

分包單位的安全職責(zé)范文在分包單位的安全管理工作中，我們將秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的原則，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：一、安全管理目標(biāo)1.嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工地的安全管理達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平。2.持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升分包單位全體員工的安全意識(shí)和技能。二、安全責(zé)任劃分1.企業(yè)層面責(zé)任（1）設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行安全管理制度與措施，確保國(guó)家安全法律法規(guī)及行業(yè)管理要求的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行。（2）配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)工作，并持續(xù)監(jiān)督員工執(zhí)行安全措施的情況。（3）定期組織安全演練與應(yīng)急救援演練，確保員工熟悉并掌握應(yīng)急處理程序。（4）實(shí)施全面的安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工的安全管理意識(shí)和技能水平。（5）持續(xù)開展安全巡查與隱患排查工作，確保安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除。2.管理層責(zé)任（1）制定并執(zhí)行安全管理方案，明確分包單位的安全責(zé)任，并通過簽訂安全責(zé)任書等方式確保責(zé)任的全面落實(shí)。（2）指派專人負(fù)責(zé)安全管理工作，建立健全的安全管理制度體系。（3）嚴(yán)格審核分包單位的安全管理措施與施工方案，有效控制施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。（4）全面監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全管理措施的情況，并組織開展安全檢查與隱患整改工作。（5）及時(shí)向上級(jí)主管部門與總包單位通報(bào)安全情況，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。3.生產(chǎn)一線責(zé)任（1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，確保作業(yè)安全。（2）及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的安全隱患與事故情況，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查與處理。（3）參加安全培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的安全意識(shí)與技能水平。（4）積極參與隱患排查與整改工作，共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警戒與標(biāo)識(shí)工作，確保作業(yè)區(qū)域的安全無虞。三、安全管理措施1.安全培訓(xùn)與教育（1）組織新員工入職安全培訓(xùn)，涵蓋安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及緊急救援等內(nèi)容。（2）定期開展安全技能培訓(xùn)與模擬演練活動(dòng)，提升員工的安全操作技能水平。（3）通過會(huì)議、宣傳欄、廣播等多種形式加強(qiáng)安全教育宣傳力度，提升員工的安全意識(shí)。（4）密切關(guān)注安全技術(shù)與裝備的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)并應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)以提升安全管理水平。2.安全生產(chǎn)控制（1）制定詳盡的施工方案與安全操作規(guī)程，明確施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。（2）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料的管理流程，確保施工過程中的安全與質(zhì)量得到有效保障。（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控與控制力度，如高處作業(yè)、電氣設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域需特別關(guān)注。（4）制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括滅火、疏散、救援等方面內(nèi)容，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3.安全檢查與隱患整改（1）定期組織安全巡查活動(dòng)以發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時(shí)進(jìn)行整改處理；同時(shí)記錄整改情況以備后續(xù)查閱與追蹤。（2）強(qiáng)化安全檢查力度并建立完善的安全檢查制度體系；確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題能夠持續(xù)減少并得到有效控制。（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全工作檢查與指導(dǎo)力度；幫助其改進(jìn)安全管理措施以提升整體安全管理水平。4.安全記錄與統(tǒng)計(jì)（1）建立健全的安全檔案與事故統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；及時(shí)記錄并匯總事故信息以供后續(xù)分析與總結(jié)使用。（2）通過對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)分析工作；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)措施以防范類似事故的再次發(fā)生。（3）及時(shí)向上級(jí)主管部門與總包單位報(bào)告重大的安全事故與緊急情況；確保信息的及時(shí)傳遞與有效處理。四、安全獎(jiǎng)懲機(jī)制1.安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）根據(jù)分包單位員工的安全表現(xiàn)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；如嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金或榮譽(yù)稱號(hào)等以資鼓勵(lì)。（2）通過發(fā)放安全獎(jiǎng)品等形式進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)與積極性；營(yíng)造積極向上的安全文化氛圍。2.安全懲罰（1）對(duì)違反安全規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；包括警告、罰款或停工等處罰措施以確保規(guī)章制度的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。（2）對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理；依法追究其相應(yīng)責(zé)任以確保事故責(zé)任得到明確落實(shí)并起到警示作用。五、安全督促與檢查1.上級(jí)主管部門（1）加強(qiáng)對(duì)分包單位安全工作的督促與檢查力度；確保其安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。（2）及時(shí)處理安全事故與重大安全隱患問題；并向上級(jí)主管部門報(bào)告相關(guān)安全情況以供決策參考使用。2.總包單位（1）承擔(dān)對(duì)分包單位的安全管理與指導(dǎo)責(zé)任；確保其安全管理工作的有序開展與落實(shí)執(zhí)行。（2）定期檢查分包單位的安全管理情況并提出整改要求與建議；幫助其不斷改進(jìn)安全管理措施以提升整體安全管理水平。3.分包單位自查（1）建立健全的安全自查制度體系；定期組織分包單位分包單位的安全職責(zé)范文（二）分包單位在工程施工期間，承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)得到有效保障的重要職責(zé)，旨在最大限度減少和防止施工過程中的事故與傷亡。為履行此職責(zé)，分包單位需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及安全管理制度，具體職責(zé)如下：一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制分包單位需在施工現(xiàn)場(chǎng)明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員均清晰知曉并承擔(dān)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。通過建立完善的事故預(yù)防和應(yīng)急管理制度，明確各崗位職責(zé)分工，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。二、制定并實(shí)施安全技術(shù)措施分包單位需針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行充分的安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。這有助于作業(yè)人員全面了解工程特點(diǎn)、施工方法及安全操作技能，確保施工過程的安全可控。根據(jù)工程實(shí)際需要，分包單位還需制定安全措施和工藝流程，確保作業(yè)過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有效防范事故發(fā)生。三、合理布置并維護(hù)安全設(shè)施分包單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置安全設(shè)施，如安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)網(wǎng)、安全通道等，以保障作業(yè)人員的安全及施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。分包單位還需定期檢查和維護(hù)這些安全設(shè)施，確保其處于良好狀態(tài)并發(fā)揮應(yīng)有作用。四、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)分包單位需定期組織安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工安全規(guī)定、應(yīng)急處理措施、安全操作規(guī)程等方面，確保作業(yè)人員能夠熟練掌握并遵守安全規(guī)定，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、及時(shí)治理隱患并調(diào)查事故分包單位需建立健全隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工程施工中的安全隱患。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，分包單位需迅速組織事故調(diào)查工作，深入分析事故原因并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以防止類似事故再次發(fā)生。六、強(qiáng)化安全檢查和日常管理分包單位需按照既定計(jì)劃和要求定期組織安全檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和措施進(jìn)行全面檢查。此外還需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，確保工地秩序井然、環(huán)境整潔有序，避免人員聚集、雜物堆放等不安全行為的發(fā)生。七、完善安全記錄和報(bào)告制度分包單位需建立健全安全記錄和報(bào)告制度，及時(shí)記錄和報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、安全事故及安全隱患