公司安全生產(chǎn)掛牌管理細則范文（2篇）

公司安全生產(chǎn)掛牌管理細則范文一、總則1.為確保公司安全生產(chǎn)工作的有序進行，切實保障職工的生命財產(chǎn)安全，特制定本《公司安全生產(chǎn)掛牌管理細則》。2.本細則適用于公司內所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，旨在通過規(guī)范化管理，提升公司整體安全生產(chǎn)水平。3.公司安全生產(chǎn)掛牌制度作為一種重要的管理手段，旨在通過明確安全責任人的職責范圍，督促其切實履行安全生產(chǎn)職責，確保職工的安全健康。二、安全生產(chǎn)掛牌制度1.根據(jù)公司實際情況，制定并實施安全生產(chǎn)掛牌制度，確保每位安全責任人都能夠明確自己的職責和任務。2.掛牌采用責任綜合掛牌方式，即將安全責任人的姓名、職務、責任范圍等關鍵信息清晰地展示在指定地點，以便公司職工和上級主管部門進行監(jiān)督和檢查。三、安全責任人的掛牌管理1.對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全責任人信息進行全面梳理和匯總，形成完整的掛牌名單。2.根據(jù)掛牌名單，制作統(tǒng)一規(guī)范的掛牌模板，將安全責任人的姓名、職務、責任范圍等信息準確無誤地制作在掛牌上，并按要求標明掛牌時間。3.掛牌應懸掛在單位工作場所的顯眼位置，確保職工能夠隨時查看和了解安全責任人的相關信息。四、掛牌要求1.掛牌制度應明確掛牌的更新周期，一般為每季度更新一次，但具體可根據(jù)公司實際情況進行靈活調整。2.掛牌的形式應統(tǒng)一規(guī)范，采用公司統(tǒng)一提供的掛牌模板進行制作和懸掛。3.掛牌內容必須準確、清晰，不得出現(xiàn)任何錯誤或遺漏，確保職工能夠準確了解安全責任人的相關信息。4.掛牌的時間應按期進行更新和維護，對于臨時變動的責任人信息要及時進行調整和更新。五、掛牌管理的監(jiān)督與檢查1.安全責任人應自覺履行安全職責，認真落實安全生產(chǎn)工作，確保本單位的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.公司安全管理部門應定期對掛牌情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促責任人進行整改。3.對于落實不到位、存在不足的責任人要進行通報批評并追究相應責任；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的責任人則要進行表彰和獎勵以資鼓勵。4.如安全責任人因個人原因無法履行職責時應及時通知安全管理部門進行掛牌調整；同時加強對新上任責任人的培訓和指導確保其盡快適應崗位需求。六、教育培訓與宣傳1.公司應定期組織安全教育培訓活動提高職工的安全意識和技能水平；同時鼓勵職工積極參與各類安全培訓和演練活動提高自身應對突發(fā)事件的能力。2.安全責任人要積極參加公司組織的安全培訓活動并將所學知識和技能運用到實際工作中去；同時加強對本單位職工的安全教育和宣傳提高整體安全生產(chǎn)水平。七、評估考核與獎懲機制1.公司應定期對安全責任人進行考核和評估根據(jù)其履行職責的情況和相關措施的執(zhí)行情況給予相應的獎懲；考核結果將作為晉升、評優(yōu)等重要依據(jù)之一。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的安全責任人應給予表彰和獎勵以資鼓勵；對于存在問題的責任人則要進行批評教育和整改；對于嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定造成嚴重后果的責任人將依法依規(guī)追究其相應責任。八、附則1.如發(fā)生重大安全事故時公司應及時通知相關安全責任人并組織力量進行救援和調查；同時認真分析事故原因總結經(jīng)驗教訓采取相應措施防止類似事故再次發(fā)生。2.公司安全管理部門應定期對掛牌管理情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為上級主管部門提供有價值的參考信息；同時加強對掛牌管理制度的宣傳和推廣工作提高全體職工的安全意識和參與度。3.本細則由公司安全管理部門負責解釋和修訂；如需修改或補充時應經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行；同時組織相關單位進行宣傳和落實確保本細則得到有效執(zhí)行。4.本細則自頒布之日起施行；其解釋權歸公司所有；如有未盡事宜將另行制定補充規(guī)定予以完善。公司安全生產(chǎn)掛牌管理細則范文（二）一、企業(yè)安全生產(chǎn)掛牌管理的目的與法律依據(jù)1.1目的企業(yè)實施安全生產(chǎn)掛牌管理的核心目的，在于推動安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行與全面監(jiān)督，旨在確保員工生命財產(chǎn)安全得到切實保障，并維護企業(yè)良好的社會形象與信譽。1.2法律依據(jù)本管理細則的制定，嚴格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)掛牌管理辦法》等國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保管理工作的合法性、規(guī)范性與科學性。二、掛牌管理責任主體及其職責界定2.1公司負責人作為企業(yè)安全生產(chǎn)掛牌管理工作的首要責任人，公司負責人需承擔以下關鍵職責：(1)主導制定并執(zhí)行公司層面的安全生產(chǎn)政策、目標及實施計劃；(2)激發(fā)并引導公司各級領導與員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施得到有效落實；(3)強化與政府部門的溝通協(xié)作，及時報告安全生產(chǎn)動態(tài)，爭取政策與資源支持；(4)定期召集并主持安全生產(chǎn)工作會議，總結經(jīng)驗教訓，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問題。2.2安全生產(chǎn)責任人安全生產(chǎn)責任人作為各級管理層員工的直接上級，對其管轄區(qū)域內的安全生產(chǎn)工作負有直接管理責任，具體職責包括：(1)建立健全區(qū)域內的安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，確保其符合法律法規(guī)要求；(2)監(jiān)督并協(xié)調區(qū)域內安全生產(chǎn)工作的實施情況，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行；(3)組織開展安全生產(chǎn)培訓與教育活動，提升員工的安全意識與技能水平；(4)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。三、安全生產(chǎn)掛牌管理的主要內容3.1安全設施掛牌管理企業(yè)需在重要安全設施上設置醒目的掛牌標識，明確設施名稱、位置、用途及操作方法等信息，以便員工正確識別與使用。3.2安全警示標識掛牌管理在企業(yè)內部合理設置安全警示標識并進行掛牌管理，標識內容需清晰明了，涵蓋禁止入內、高空墜物預警、輕拿輕放等安全提示信息。確保標識的材質、顏色、字體等符合相關標準與要求。3.3安全生產(chǎn)目標掛牌管理企業(yè)應在年初制定明確的安全生產(chǎn)目標，并在核心場所進行掛牌公示。目標內容應具體量化，包括事故率、傷亡率、消防設施利用率等關鍵指標，以便員工清晰了解企業(yè)安全生產(chǎn)的工作重點與努力方向。3.4安全生產(chǎn)規(guī)章制度掛牌管理企業(yè)應制定并不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，針對不同崗位與環(huán)節(jié)制定具體的操作規(guī)程與安全防護要求。在各崗位進行規(guī)章制度掛牌管理，確保員工能夠隨時查閱并遵守相關規(guī)定。3.5安全生產(chǎn)通知掛牌管理針對特定工作環(huán)境與條件變化，企業(yè)需及時發(fā)布安全生產(chǎn)通知并進行掛牌管理。通知內容需明確具體、針對性強，包括通知事項、時間要求、受眾范圍等關鍵信息，確保員工能夠及時了解并采取相應的安全防范措施。四、安全生產(chǎn)掛牌檢查與考核機制4.1掛牌檢查機制企業(yè)需建立定期與不定期相結合的掛牌檢查機制，由安全生產(chǎn)責任人與相關職能部門負責實施。檢查內容需涵蓋掛牌內容的完整性、準確性以及設施的完好性等方面，確保掛牌管理工作得到有效執(zhí)行。對于發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，需及時制定整改措施并跟蹤落實整改情況。4.2掛牌考核機制企業(yè)應制定科學合理的掛牌考核制度，將掛牌管理情況納入崗位績效考核體系之中?？己私Y果將作為員工獎懲與晉升的重要依據(jù)之一，對于掛牌不符合要求的部門與員工將采取相應的處罰措施；而對于表現(xiàn)突出的部門與員工則將給予相應的獎勵與表彰。五、安全生產(chǎn)掛牌管理的監(jiān)督與追責機制5.1監(jiān)督機制企業(yè)需建立健全安全生產(chǎn)掛牌管理的監(jiān)督機制，由公司負責人直接領導與協(xié)調監(jiān)督工作。組建由安全生產(chǎn)專業(yè)人員組成的監(jiān)督小組負責具體監(jiān)督任務的執(zhí)行。還需加強與政府相關部門的合作與交流，接受外部監(jiān)督與檢查以不斷提升掛牌管理工作的質量與水平。5.2追責機制對于在掛牌管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為或失職行為企業(yè)需嚴格依法依規(guī)進行處理。對于輕微違規(guī)行為可給予口頭警告或書面通報批評；而對于嚴重違規(guī)行為或導致事故發(fā)生及嚴重后果的失職行為則需依法追究相關責任人的法律責任以維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩序與員工生命財產(chǎn)安全的嚴肅性。六、安全生產(chǎn)掛牌管理的宣傳與培訓機制6.1宣傳工作機制企業(yè)需加強安全生產(chǎn)掛牌管理的宣傳工作力度通過企業(yè)內部媒體平臺、宣傳欄、安全文化活動等多種形式向員工普及掛牌管理的重要性與具體要求。同時鼓勵