機(jī)械加工工作總結(jié) (一)

機(jī)械加工工作總結(jié)

機(jī)械加工工作總結(jié)120—年，是—快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)

部檢修組從有到精的一年°在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的

鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入

點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，

不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備

運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)

的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論

學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做

到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高

本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、

技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交

流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一

年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)天斷提高，精神面貌煥然一

新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理

和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功天外，還與部門(mén)員工一起在

現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織

部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入

交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)

內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為

善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解

決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上r功夫，營(yíng)造了良好的工作

氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固

性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成

極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷

進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2、做好設(shè)備的'修舊利廢工作。日于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備

較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)月激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修

舊利廢工作。

3、嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)

節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢

維修質(zhì)量。

4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,

存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分

工作完成時(shí)間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的

積極性C

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠(chǎng)值班人員設(shè)備維護(hù)水平

參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

20_年是我公司實(shí)現(xiàn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度

的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，

銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效宓和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有

的貢獻(xiàn)！機(jī)械加工工作總結(jié)2

20_年我廠(chǎng)節(jié)能工作較12年有了較大進(jìn)步，我們從節(jié)能技術(shù)

改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施

降低我廠(chǎng)綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人

肩上有指標(biāo)”的共識(shí)，切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中，讓節(jié)

能降耗工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。

現(xiàn)將20_年能源管理工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機(jī)制。

為了20—年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)

能夠圓滿(mǎn)完成，分廠(chǎng)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組

織機(jī)構(gòu)，由廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車(chē)間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管

理小組，并任命了能源專(zhuān)管，同時(shí)下發(fā)《機(jī)械加工廠(chǎng)20_年度節(jié)能

降耗工作計(jì)劃》。

分廠(chǎng)實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量

并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中，向各車(chē)間下達(dá)了明

確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品

消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，同時(shí)報(bào)送

公司能源管理部門(mén)，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。

各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)分廠(chǎng)下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分

廠(chǎng)的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和

操作方案。

分廠(chǎng)能源消耗種類(lèi)主要包括電力、水。20_年分廠(chǎng)累計(jì)消耗

電1697.7萬(wàn)kw；水26.35萬(wàn)mo

用水方面：截止12月底，分廠(chǎng)共計(jì)用水26.35萬(wàn)%與20_

年消耗的37.75萬(wàn)m相比減少5.75萬(wàn)m。今年，中心廠(chǎng)區(qū)對(duì)供水

管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏，對(duì)管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。我廠(chǎng)在主

要用水單體全部安裝了水表。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，目前中心

廠(chǎng)區(qū)用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120_方水下

降到3500-4000方。

用電方面：截止12月底，公司共計(jì)用電1697.7萬(wàn)kw,與20一

年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠(chǎng)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)

備的管理。每周安排電工抄表，填寫(xiě)重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。

根據(jù)公司意向，我廠(chǎng)建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作

領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都設(shè)立了能源管理

崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有

著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門(mén)及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)

報(bào)表。分廠(chǎng)根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)

帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢、檢

定和校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠(chǎng)內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專(zhuān)

人專(zhuān)管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份，分廠(chǎng)

進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我

廠(chǎng)基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好氛

圍。

二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)

新，節(jié)能降耗。

20__年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作

用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處

理車(chē)間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)

之一，生產(chǎn)中會(huì)使用大量的水來(lái)對(duì)工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，

但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車(chē)間集

思廣益，分析設(shè)備用水情況，想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻

用水在地坑內(nèi)，對(duì)它架設(shè)一個(gè)頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)

的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí),

將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)省了大量水資源，

降低生產(chǎn)用水成本，達(dá)到了水資源再次利用。

2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理。

各車(chē)間及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能

消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)

行管理控制，以降低不必要的電能浪費(fèi)。

3、積極推廣節(jié)能措施，實(shí)施綠色照明。

我廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)

區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各車(chē)間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，

按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠(chǎng)制定了節(jié)能

管制度，各車(chē)間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理

車(chē)間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確

更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。

三、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

我廠(chǎng)節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問(wèn)題,

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠(chǎng)系統(tǒng)能源利用

效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。

2、員工的節(jié)能降耗意識(shí)未跟上我廠(chǎng)建設(shè)的步伐「大部分員工

節(jié)能意識(shí)較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)

宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約

能源。

3、節(jié)能工作開(kāi)展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的

手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施，

杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。

4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠(chǎng)的行動(dòng)，開(kāi)展節(jié)能工作必須多個(gè)部門(mén)

互相配合，只有溝通順暢了，工作效宓提高了，才能把節(jié)能降耗

落到了實(shí)處。

四、今后工作努力方向

1、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電

a、在光線(xiàn)較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；

b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)。

C、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的.時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉

狀態(tài)；

d、下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電

源處于關(guān)閉狀態(tài)；

2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括

油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油

中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減

少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)

加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。

2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。

強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識(shí)，讓職工明白節(jié)能減排的重要性

和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文

件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)。

雖說(shuō)今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，但

隨著工廠(chǎng)逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，管理上曝露出了很多問(wèn)題。明年

的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手

段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘

潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策，使我廠(chǎng)能源管理工作邁向精

細(xì)化。

我們相信，在20—年，有了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門(mén)的支持

以及車(chē)間員工對(duì)待工作的激情迸發(fā)、入懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我廠(chǎng)

能源管理工作將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。機(jī)械加工工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有

成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工

作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)

自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想

上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及

公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)

各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同

事們的'幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。

下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)

受得起任何考驗(yàn)的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事

故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下衛(wèi)年的工作里我將找出上半

年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及

總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工

身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心

不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加

快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原

因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠入，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班

組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所

會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在

馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力

度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作計(jì)劃

1、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消

除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度

增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠(chǎng)

規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄

保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵

守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),

提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！機(jī)械加工工作總結(jié)4

一、五月份完成工作

1.4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序

文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二

階段正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷

完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，為下一

步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)C

2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門(mén)

缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識(shí)和有效工作手段，組織本公司后

勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司

質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各

部門(mén)實(shí)際工作著重講解部門(mén)職責(zé)和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)

程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高

整體質(zhì)量意識(shí)和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表

格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單?？偣?60余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除

8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中

逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以

前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無(wú)跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作

得到升。

4、指導(dǎo)各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記

錄。督促各部門(mén)指定體系運(yùn)行專(zhuān)員，負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)工作，協(xié)

助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善部門(mén)工作。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體

系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作。希望

通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下

A、對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培

訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)

來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)

機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

2、各部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工

作激情，生產(chǎn)效率低下。

A、完善員工績(jī)效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/

外聘/影視資料）

C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的‘培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適

當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

D,根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行

產(chǎn)量目標(biāo)管理。

三、下月工作計(jì)劃

1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過(guò)程審

核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。

2、加強(qiáng)品保的內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極

性，避免內(nèi)部矛盾。改變過(guò)去檢驗(yàn)員曾在辦公室毛病，增強(qiáng)主動(dòng)

配合意識(shí)，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強(qiáng)過(guò)程管控，

改變過(guò)去過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動(dòng)考核

少，員工質(zhì)量意識(shí)差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)械加工工作總結(jié)5

首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，這半年來(lái)在公司同事的幫助下，

領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，自己不斷努力下，自我感覺(jué)成長(zhǎng)了許多，也積累

了不少的經(jīng)驗(yàn)，為迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少信心，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了

自己的不足和缺點(diǎn)。

一、下面我就對(duì)我半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1、作為一名年輕的工作者，對(duì)待工作我沒(méi)有絲毫的怠慢，以

嚴(yán)格的公司制定來(lái)要求自己，工作不斤斤計(jì)較，能自己做的事不

要求同事做，自己不會(huì)的虛心向其他同事學(xué)習(xí)，有做的不對(duì)的，

也希望同事誠(chéng)懇的幫我指出，我要求自己盡可能的把工作中的得

失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作以更好提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

2、經(jīng)過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)外的大規(guī)模的推廣和宣傳，公司將會(huì)慢

慢步入國(guó)際化，是實(shí)屬陜線(xiàn)路最長(zhǎng)，晝直落差最大的索道，公司

還對(duì)我們進(jìn)行一系列的活動(dòng)，如：?jiǎn)T二生日聚會(huì)，乒乓球比賽，

七一晚會(huì)等，還組織了全體員工救護(hù)演習(xí)，在此項(xiàng)目演習(xí)中，我

最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同

時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了作為一名索道運(yùn)營(yíng)部成員怎樣掌握和調(diào)解在運(yùn)營(yíng)

過(guò)程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準(zhǔn)備。

二、我做為公司的一員，有必要向公司提出以下兩點(diǎn)我個(gè)人

的意見(jiàn)：

1、自從本公司索道開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們?nèi)w員工就很少徒步

上過(guò)山，有的.同事還沒(méi)有走上過(guò)山頂，使至現(xiàn)在好多同事的身體

體質(zhì)下降，在六月份公司組織的救護(hù)演習(xí)徒步登到救護(hù)索橋處就

能看出來(lái)，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運(yùn)動(dòng)

量太低，只能說(shuō)是活，動(dòng)活動(dòng)人體的關(guān)節(jié)，對(duì)于應(yīng)急索道突發(fā)事

件需負(fù)重登山作業(yè)的來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我建議，公司應(yīng)該

每月至少組織一次全員登山活動(dòng)，哪怕不用等到索道上站也可以,

只要自己最大努力來(lái)對(duì)待這次活動(dòng)就可以，索道行業(yè)特殊，一旦

出現(xiàn)機(jī)械故障在短時(shí)間內(nèi)很難運(yùn)行，所以我們每個(gè)員工隨時(shí)準(zhǔn)備

著上山的準(zhǔn)備，平時(shí)一定要加強(qiáng)自身鍛煉，這樣才會(huì)更有效的減

少時(shí)間來(lái)完成其他任務(wù)。

2、公司平時(shí)的培訓(xùn)應(yīng)多找出些關(guān)于索道技能和安全方面的題

材，讓我們大家都來(lái)講講自己的看法，公司成員對(duì)這方面的知識(shí)

了解的還是太少了，也可以不定期的巳些試題找?guī)讉€(gè)員工進(jìn)行測(cè)

試，但是一定要對(duì)待不能只是走走過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)了定會(huì)增長(zhǎng)不少

技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會(huì)，才會(huì)去學(xué)習(xí)。實(shí)

踐測(cè)試可以利用日常我們裝卸設(shè)備來(lái)讓他親自指揮全過(guò)程的安裝,

看是否能在最短時(shí)間內(nèi)處理當(dāng)前的故障，事后再互相交流在裝卸

過(guò)程中指揮有拿些不當(dāng)之處又應(yīng)該怎樣做才會(huì)更合理，然后再讓

他寫(xiě)一份操作流程和體會(huì)加深記憶，這樣每個(gè)員工才會(huì)更加熟練

的掌握操作全部的過(guò)程，自己的技藝承平也得到更大的提高，以

上只是我個(gè)人的一點(diǎn)見(jiàn)意和看法，是在不影響公司公司利益的前

提下進(jìn)行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。

最后，我要認(rèn)真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自

己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和努力爭(zhēng)取得更多的“優(yōu)秀員工”好評(píng)。機(jī)械

加工工作總結(jié)6

在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管

理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)

反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、理順、

健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱

患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺(tái)機(jī)械全年

共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。

我公司今年主要有316國(guó)道改建、七蔡路、棗耿路以及省道

335項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、膠輪壓路

機(jī)。針對(duì)路面施工特點(diǎn)，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工

程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械

內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作

效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α?/p>

設(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的

管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使

用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修

計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)

械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工

程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)

走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)

部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)

執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),

發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改c操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)

行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保

證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用

以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

2、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合

理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工

作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的.首要條件，只

有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較

好的經(jīng)濟(jì)效益。

20_年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好

機(jī)械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項(xiàng)目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量

完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)的力量。機(jī)械加工工作總結(jié)7

20_年以來(lái)，分廠(chǎng)工會(huì)在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮

發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，不斷加

強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。

現(xiàn)將近期主要工作匯報(bào)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和口國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持

依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作

理念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大

工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力。

2,按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真

做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3.及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)

會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。

二、積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度。

開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，而是為了增強(qiáng)職工參

政議政及民主監(jiān)督能力，不斷推進(jìn)日常民主管理工作和分廠(chǎng)民主

政治建設(shè)，使全體職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理工作中去。在積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職

工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。

分廠(chǎng)工會(huì)緊緊圍繞公司提高效率

的要求，及時(shí)召開(kāi)了重點(diǎn)車(chē)床職工座談會(huì)和提高工效專(zhuān)題會(huì),

通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的‘干

勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。

三、發(fā)揮工會(huì)作用，做好困難職工幫扶工作

1、根據(jù)公司20—年春節(jié)送溫暖活動(dòng)的文件精神，分廠(chǎng)工會(huì)本

著實(shí)事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時(shí)

救助，確定救助對(duì)象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都

能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)C

2、分廠(chǎng)困難職工李運(yùn)峰患有嚴(yán)重糖尿病，一直住在職工宿舍,

無(wú)人照顧。已先后兩次出現(xiàn)病危，分廠(chǎng)工會(huì)針對(duì)其特殊情況，及

時(shí)和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，為其安排了一間單獨(dú)宿舍，方便其母過(guò)

來(lái)照顧，切實(shí)解決了他的實(shí)際困難。同時(shí)請(qǐng)示公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，批

準(zhǔn)分廠(chǎng)在他休病假期間開(kāi)到最低生活費(fèi)，保證其基本生活保障，

真正把“群眾工作室”工作做到了實(shí)外。

四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。

春節(jié)期間分廠(chǎng)工會(huì)積極組織人員參加了峰峰集團(tuán)工會(huì)和公司

工會(huì)舉辦的花會(huì)表演。同時(shí)為歡慶新春佳節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，并

多次舉辦了迎春趣味活動(dòng)、籃球賽、消夏晚會(huì)等活動(dòng)，受到廣大

職工群眾的喜愛(ài)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

五、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，給力企業(yè)發(fā)展

1、在四個(gè)生產(chǎn)班組中開(kāi)展了“創(chuàng)高效、爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽,

比項(xiàng)目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)優(yōu)勝班

組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，

對(duì)加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎(jiǎng)

勵(lì)50—200元。此項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好效果。維修服務(wù)

組在處理正在加工公司重點(diǎn)項(xiàng)目108694陜西壓延軸承座的設(shè)備

故障時(shí)，表現(xiàn)出色，從出現(xiàn)故障到故障解除，僅用了三個(gè)小時(shí)，

修舊利廢節(jié)約成本1500余元。在今后的工作中，分廠(chǎng)工會(huì)要繼續(xù)

積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益，推進(jìn)民主

建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。機(jī)

械加工工作總結(jié)8

自20_年—月進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到

了很多，不管是與人相處的道理還是二作技能，在這里我總結(jié)下

我的經(jīng)驗(yàn)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)“態(tài)度決定一切“，在工作

中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對(duì)工作中不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。

我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是

一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分

的體會(huì)到其中的快樂(lè)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對(duì)于

工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不

得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)于

當(dāng)初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些

理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，對(duì)于這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是困難

的，更別說(shuō)設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很

膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn)，多

看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不

問(wèn)。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，

很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的

一些簡(jiǎn)單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖

能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)

習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識(shí)，使得自己在機(jī)械制圖方面的

基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。

通過(guò)這一年多的工作，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大

的提高。

當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能

積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要，有

時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì)自己主動(dòng)解決而是先找?guī)煾祹兔?，過(guò)

于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方

面難免會(huì)出錯(cuò)，但是有些錯(cuò)誤的代價(jià)乜是慘重的，所以需要我在

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。

經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全

轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成

績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的.，從來(lái)都是不甘落后

的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通過(guò)這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是

所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)

秀的關(guān)鍵因素。

總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。

今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水

平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知

識(shí)，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí)，加深了在機(jī)械加工方面的了解

和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去

和公司的每一個(gè)同事相處，機(jī)械加工年終工作總結(jié)。來(lái)到公司在

品檢部門(mén)的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不

到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的

機(jī)器和測(cè)量?jī)x器，更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的

理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的

工作做好基礎(chǔ)。

從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度

是很好的，所以更激起我對(duì)工作的認(rèn)真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看

到了我們廠(chǎng)的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識(shí)了在機(jī)械加工中要用到

的設(shè)備像錢(qián)床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作

中我聽(tīng)取了師傅們對(duì)品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，

更了解了我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目,

隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識(shí)，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零

件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊(cè)趯W(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真

正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識(shí)了圖紙之后我又對(duì)一個(gè)零件

的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對(duì)零

件材料的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要

表面處理，在品檢的工作使我認(rèn)識(shí)了很多很多知識(shí)，基本認(rèn)識(shí)我

們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以

后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者，個(gè)人總結(jié)《機(jī)械加工

年終工作總結(jié)》

來(lái)到品檢部我深深的認(rèn)識(shí)了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從

學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認(rèn)識(shí)了那些簡(jiǎn)單的零件

到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測(cè)量，但我覺(jué)得只是認(rèn)識(shí)

是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我

們真正想認(rèn)識(shí)的，所以在以后的機(jī)會(huì)n我們更要到實(shí)踐中去了解

車(chē)，銃磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事

他們都是什么樣的機(jī)器都會(huì)操作，我就認(rèn)識(shí)到我在檢查他們的勞

動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助

就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：

一、我們的員工對(duì)安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對(duì)產(chǎn)缺乏保

護(hù)，對(duì)機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒(méi)有很好的執(zhí)行我們公司的5s

觀(guān)念。

二、我們公司的技術(shù)員工對(duì)我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自

檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間。

三、我們應(yīng)對(duì)新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)我們公司的測(cè)

量?jī)x器很不了解，以致他們?cè)跍y(cè)量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也

不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、我們公司的員工沒(méi)有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。

最后對(duì)iso的認(rèn)識(shí)，在公司我初步的接觸了iso,對(duì)iso有

了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助

我們?cè)诠镜墓芾矸矫娓軐哟位?，?duì)我們的產(chǎn)品也能有保證，

如果我們繼續(xù)對(duì)iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工，那么我

們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很

多員工都對(duì)iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對(duì)is。是什么

還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對(duì)is。的了解,

讓他們認(rèn)識(shí)iso對(duì)我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加

強(qiáng)了員工對(duì)iso的認(rèn)識(shí)也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

最后的總結(jié)：來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終

覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)是匱乏的,

接觸到了時(shí)間的知識(shí)才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟

到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)

他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識(shí)，那也是我們必須的充實(shí)自

己的要求。機(jī)械加工工作總結(jié)9

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助我公司設(shè)備管理人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種

信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、理順、健全機(jī)

械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解

決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

以下是今年的機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工

程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，

配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、

可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土?/p>

部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工

程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工

程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度

維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，

按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況

檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施

工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備

使用性能的'各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械

的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的,經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成

本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)

備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全

機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消

耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),

以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的

活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，

針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)

濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)

號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，參加先進(jìn)個(gè)人的

評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等，這樣更能激發(fā)員工

的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了

成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工

作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)

轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)

生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)

劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

在過(guò)去的一段時(shí)間，我們所做的二作既有一定的成績(jī)，也存

在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊欢螘r(shí)間，再接再勵(lì)，在設(shè)

備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的

力量。機(jī)械加工工作總結(jié)10

忙忙碌碌間，我們即將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和辛酸的20—年。對(duì)我

個(gè)人而言，這是值得總結(jié)和回味的一年。

這一年在生活和工作上我都有了深刻的認(rèn)識(shí)。生活中經(jīng)歷了

離別與廝守，讓我對(duì)現(xiàn)在的生活更加珍惜；經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛(ài)，

讓我更對(duì)未來(lái)的生活充滿(mǎn)了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓

我更快的成長(zhǎng)；經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更懂得團(tuán)隊(duì)的溫暖。

一、思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變

1、對(duì)工作的態(tài)度上，以前設(shè)計(jì)產(chǎn)品只考慮機(jī)械部分的設(shè)計(jì),

沒(méi)有考慮走線(xiàn)、安裝和調(diào)試。最近幾次的設(shè)計(jì)工作在這方面都有

了比較大的改進(jìn)。

2、在處理問(wèn)題的方法上，以前總是怕領(lǐng)導(dǎo)和同事覺(jué)得自己沒(méi)

能力，遇到問(wèn)題總是喜歡自己去考慮和解決?，F(xiàn)在學(xué)會(huì)了遇到問(wèn)

題都拿出來(lái)和大家一起討論。但是做的不好的是有時(shí)候覺(jué)得自己

能處理的問(wèn)題，按照自己的方法卻沒(méi)處理好。以后遇到在處理問(wèn)

題之前先將自己的方法體出來(lái)，征得大家的認(rèn)可后再去實(shí)施，這

樣才能保證百密一疏。

3、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的理念上，以前只考慮結(jié)構(gòu)能否合適，沒(méi)有考慮

產(chǎn)品外觀(guān)，最近幾次設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在外觀(guān)上也有了一定的進(jìn)步，但

還是有些不足。主要是由于對(duì)顏色的選取上沒(méi)有經(jīng)念。經(jīng)常出現(xiàn)

加工出來(lái)的顏色和選取的顏色有區(qū)別。

二、工作的回顧與總結(jié)

今年的主要工作有以下幾個(gè)方面。

1、完善3.0版本標(biāo)線(xiàn)器（帶L型連接板）

從年初開(kāi)始，我公司生產(chǎn)的常規(guī)標(biāo)線(xiàn)器從2.0版本（不帶L

型板）切換至3.0版本（帶L型板）。在生產(chǎn)和使用中去檢驗(yàn)去我

們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的一些問(wèn)題。如。中間燈連

接座厚度不合適，導(dǎo)致螺釘選取不便；調(diào)節(jié)螺釘需要加工且端面

不平，更換成了機(jī)米螺釘；撥桿螺釘太短等等。

經(jīng)過(guò)20—年上半年不斷的改進(jìn)。3.0版本標(biāo)線(xiàn)器（帶L型板）

性能更加的穩(wěn)定、做工更加的成熟、調(diào)節(jié)更加的方便。產(chǎn)品的質(zhì)

量和外觀(guān)上都有了大大的提升。

2、開(kāi)發(fā)控制部分單獨(dú)開(kāi)蓋標(biāo)線(xiàn)器

由于我們標(biāo)線(xiàn)器控制部分和燈標(biāo)部分為一體，客戶(hù)在接線(xiàn)和

檢修時(shí)需要將標(biāo)線(xiàn)器整個(gè)上殼體打開(kāi)，給客戶(hù)的檢修和使用帶來(lái)

不便。在公司領(lǐng)導(dǎo)的提議下，我們開(kāi)發(fā)出了?？刂撇糠謫为?dú)開(kāi)蓋

標(biāo)線(xiàn)器。

這款標(biāo)線(xiàn)器將控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體分開(kāi)，這樣在現(xiàn)

場(chǎng)接線(xiàn)和檢驗(yàn)就可以只打開(kāi)控制部分。并且增加了氣動(dòng)支撐的使

用。該產(chǎn)品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較復(fù)雜，

控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產(chǎn)品

的量產(chǎn)帶來(lái)了不便。

3、開(kāi)發(fā)了5個(gè)燈的標(biāo)線(xiàn)器

客戶(hù)需要將兩個(gè)標(biāo)線(xiàn)器放入一個(gè)箱體內(nèi)，要求一個(gè)標(biāo)線(xiàn)器打

出5條激光線(xiàn)。該產(chǎn)品滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。詮釋了以客戶(hù)為中心，

為客戶(hù)量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。

4、完成德國(guó)大陸項(xiàng)目標(biāo)線(xiàn)器

由于客戶(hù)需求的激光燈體積大，給我們的研發(fā)和生產(chǎn)都帶來(lái)

了全新的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)上開(kāi)發(fā)思維，將幾乎不可能安裝下的激光燈

安放下，并且沒(méi)有影響標(biāo)線(xiàn)器的性能和外觀(guān)。由于L型板割掉，

加工和調(diào)試難度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都參與

其中，為產(chǎn)品出主意。

該項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程充分體現(xiàn)了公司員工積極參與、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的

精神。

5、完成高端標(biāo)線(xiàn)器從研發(fā)到生產(chǎn)的過(guò)程

高端標(biāo)線(xiàn)器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，使我公司生產(chǎn)的標(biāo)線(xiàn)器邁向了一

個(gè)新的‘臺(tái)階。為我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增加了一個(gè)重要的石去碼。也標(biāo)

志著我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。另外還完成了薩馳專(zhuān)用

的調(diào)整架、開(kāi)發(fā)新的激光燈、完善激光單燈等工作。

三、不足之處

在這一年的工作中，出現(xiàn)了很多矢誤的地方，主要表現(xiàn)在以

下幾個(gè)方面。

1、不認(rèn)真、不細(xì)心，常出現(xiàn)螺釘?shù)拈L(zhǎng)度數(shù)量標(biāo)注錯(cuò)誤、圖紙

的方向錯(cuò)誤等低級(jí)問(wèn)題。

2、沒(méi)有多站在生產(chǎn)和客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。往往在設(shè)計(jì)的一

些產(chǎn)品，零件難加工、裝配不方便、調(diào)試?yán)щy。在發(fā)給客戶(hù)的產(chǎn)

品，沒(méi)有考慮到客戶(hù)怎樣安裝調(diào)試，導(dǎo)致少發(fā)螺釘?shù)惹闆r。

3、沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情「

所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件，出現(xiàn)有些工作未完成、

漏做一些工作等情況。

四、新年目標(biāo)

1、改掉自己不認(rèn)真不仔細(xì)的毛病，對(duì)每一張圖紙認(rèn)真仔細(xì)的

檢查。對(duì)每一個(gè)零件的標(biāo)注都要有依據(jù)，如表面處理，必須與外

協(xié)廠(chǎng)家確定，保證設(shè)計(jì)的圖紙外協(xié)能加工、好加工。公差的標(biāo)注

必須與公司相關(guān)人員探討，確保零件裝配沒(méi)問(wèn)題。

2、對(duì)站在生產(chǎn)和客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前要對(duì)產(chǎn)

品的性能和使用環(huán)境進(jìn)行充分的了解。學(xué)習(xí)了解更多加工零件方

法，可以讓自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能節(jié)約加工時(shí)間和加工成本。

3、做事有安排。每天8.30?8.45,用一分鐘時(shí)間安排一天的

工作，將重點(diǎn)、必須完成的寫(xiě)在本子上。下班后用20分鐘檢查一

天的工作，保證一天的工作不出錯(cuò)。機(jī)械加工工作總結(jié)n

我已經(jīng)在公司工作近一年了，在這段時(shí)間里，我掌握了許多

關(guān)于機(jī)械方面的知識(shí)，提升了機(jī)械加二方面的認(rèn)知水平，深入了

解了相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)資料及做人的道理，以及如何與每位同事

和諧相處。起初分配到品檢部門(mén)的工作，讓我認(rèn)識(shí)到許多從未在

學(xué)校學(xué)到的機(jī)械圖紙，更重要的是，我在工作中學(xué)到了許多在校

期間沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的機(jī)器與測(cè)量?jī)x器，同時(shí)也加深了對(duì)公司管理制

度的了解°通過(guò)理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，我更加充實(shí)自己，為未

來(lái)工作積累了基礎(chǔ)。

站在第一天到公司的仍舊想起，公司的管理制度是多么的完

善，這也激起了我對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度；初到公司時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們

廠(chǎng)的加工設(shè)備十分齊全，認(rèn)識(shí)到了在機(jī)械加工中必備的設(shè)備，如

銃床、磨床和車(chē)床。后來(lái)，我到品檢部門(mén)工作，聽(tīng)取了師傅們對(duì)

品檢部門(mén)的.介紹和重要性，了解了我們?cè)诠ぷ髦行枰⒁獾陌踩?/p>

事項(xiàng)和項(xiàng)目。隨后，師傅們介紹零件圖紙給我認(rèn)識(shí)，一看便大開(kāi)

眼界，原來(lái)不再是學(xué)校教的簡(jiǎn)單cad圖紙了，而是真正的精密零

件加工圖。慢慢認(rèn)識(shí)圖紙之后，我對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一

定的了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，對(duì)零件材料也有了更全

面的認(rèn)知，知道何種材料需要熱處理，何種材料需要表面處理。

在品檢的工作中，我掌握了許多知識(shí)，基本了解了我們廠(chǎng)的工作

流程，這對(duì)我的未來(lái)工作幫助很大，讓我能更好地面對(duì)難題并詢(xún)

問(wèn)更專(zhuān)業(yè)的工作者。

在品檢部門(mén)工作，我深刻認(rèn)識(shí)了零件的精密性。剛從學(xué)校出

來(lái)時(shí)，我不懂任何東西，只能認(rèn)識(shí)一些簡(jiǎn)單的零件?，F(xiàn)在我不僅

能認(rèn)識(shí)更復(fù)雜的零件，還能測(cè)量它們的數(shù)據(jù)。但我認(rèn)為僅僅認(rèn)識(shí)

是不夠的，我們還需要了解如何將這些零件加工出來(lái)。因此，在

未來(lái)的機(jī)會(huì)中，我會(huì)更積極地去實(shí)踐并了解車(chē)、銃、磨甚至線(xiàn)割

等技藝C雖然看起來(lái)很難，但我看到我們工作中的同事，他們都

能輕松地操作這些機(jī)器和設(shè)備。這讓我意識(shí)到，當(dāng)我檢查他們的

勞動(dòng)成果時(shí)，我也能夠像他們一樣提供幫助，為公司做出更大的

貢獻(xiàn)。

我在公司看到了幾個(gè)問(wèn)題：

一、我們的員工偶爾會(huì)忽視安全問(wèn)題，缺乏對(duì)設(shè)備保護(hù)的意

識(shí)，也沒(méi)有很好地貫徹公司的5s理念。

二、我們的技術(shù)員沒(méi)有填寫(xiě)工藝卡上的自檢記錄，導(dǎo)致品檢

部門(mén)浪費(fèi)了很多時(shí)間。

三、我們需要為新員工提供培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的測(cè)量?jī)x

器不熟悉，無(wú)法很好地進(jìn)行自我檢查，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

四、我們的員工沒(méi)有很好地執(zhí)行上級(jí)給出的指導(dǎo)。

最后，我對(duì)ISO有了更深刻的認(rèn)識(shí)。ISO質(zhì)量管理非常重要，

可以使公司的管理更加層次化，也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果每個(gè)

員工都接受ISO理論的培訓(xùn)，我們不僅能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可

以不斷提高產(chǎn)品水平。

我們公司已經(jīng)建立了自己的ISO管理系統(tǒng)，但許多員工仍不

熟悉ISO是什么。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常為員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提

高他們對(duì)ISO的認(rèn)識(shí)，并讓他們意識(shí)到ISO對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

只有這樣，我們公司的生產(chǎn)體系才能更加完善。

最后總結(jié)一下，我在公司已經(jīng)呆了兩個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)書(shū)本知識(shí)

和實(shí)際運(yùn)用還有一定差距。只有接觸實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，才能真正

理解“學(xué)無(wú)止境”的含義。我將不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),

以充實(shí)自己。機(jī)械加工工作總結(jié)12

在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，我教研組工作中取得

了一定成果，本學(xué)期工作主要從以下幾方面展開(kāi)的：

1、常規(guī)教學(xué)方面

基本做到了“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中

有學(xué)生?！闭n堂教學(xué)基本做到“微笑和激勵(lì)多一點(diǎn)；發(fā)展智力，

培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生

靈活安排的'時(shí)間有一點(diǎn)?！?/p>

2、加強(qiáng)教研活動(dòng)

定期開(kāi)展教研活動(dòng)，保證教研活動(dòng)的實(shí)效性。

教研活動(dòng)，是提高教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。本學(xué)期,

我們加強(qiáng)了對(duì)各專(zhuān)業(yè)主題教研研討，促進(jìn)校本教材改革的有序、

有效開(kāi)展?；竟潭總€(gè)月一次教研活動(dòng)

本學(xué)期的教研活動(dòng)重點(diǎn)放在教研的“研”字上。每次的教學(xué)

研究活動(dòng)，都要求有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議的形式要以“議”

為主，重在經(jīng)驗(yàn)交流。教學(xué)方法要靈活。即針對(duì)我校學(xué)生的實(shí)際

水平，來(lái)確定各學(xué)科的教學(xué)方法。

3、課堂以外的活動(dòng)取得良好效果

學(xué)期初就確定了兩項(xiàng)重要活動(dòng)，一是參加安康市市級(jí)技能競(jìng)

賽，二是08級(jí)學(xué)生的職業(yè)技能等級(jí)鑒定。我組以此活動(dòng)為抓手,

切實(shí)搞好訓(xùn)練和指導(dǎo)。訓(xùn)練過(guò)程中，我們不畏艱辛，克服一切困

難，自覺(jué)犧牲周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)。在我組教師的認(rèn)真指導(dǎo)和

刻苦訓(xùn)練下，08級(jí)學(xué)生參加了鑒定所組織的車(chē)工和鉗工技能等級(jí)

鑒定，所有參測(cè)學(xué)生均順利通過(guò)，取得了職業(yè)技術(shù)資格證書(shū)；我

校參加全市職業(yè)技術(shù)技能大賽也取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的可喜成績(jī)。

當(dāng)然，成績(jī)屬于過(guò)去，工作中也還有許多不盡如意之處，在

后面的工作中，我們將更加努力的拼搏，為我校的再次振興做出

更大的貢獻(xiàn)！機(jī)械加工工作總結(jié)13

歲月如梭，韶光易逝，重回首，20_,攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去

的一年，我們機(jī)加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認(rèn)真對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)

作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。

古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩

挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績(jī)屬于過(guò)去，面

對(duì)新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)

境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識(shí)薄

弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計(jì)件制的

基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的‘方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，

嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精

神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要

是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予

相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績(jī)效考核辦法，以質(zhì)量、

高效、成本為基礎(chǔ)，對(duì)于達(dá)不到合格線(xiàn)的要適當(dāng)處罰，對(duì)于合格

率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口

前移，作為員工需做到自尋壓力、敢二揭丑，查找工作中的關(guān)鍵

人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零

事故、零安全隱患的目的。

勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)遲到、早退、

曠工、脫崗等行為零容忍，建議對(duì)非二作事由串崗者提出警告批

評(píng)，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給

予相應(yīng)處罰。

新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、

技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，

再次，我代表機(jī)加工車(chē)間，祝大家新年財(cái)源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。

機(jī)械加工工作總結(jié)14

20—年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠(chǎng)設(shè)備管理、培訓(xùn)

工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安

全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研

究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什

么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培

訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年

來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)

一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，

有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

20__年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出

技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有

序進(jìn)行，取得了良好的成效。

（一）、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

全年，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，

維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有

據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)

資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，按照分廠(chǎng)《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車(chē)間設(shè)

備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)督促車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。

要求車(chē)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。

（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，

消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中ti現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思

路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情

況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)

發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠(chǎng)績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，

加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程

度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)

維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減

少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱

和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車(chē)間職工就報(bào)告技術(shù)

人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)

手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解

決c我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中

培訓(xùn)，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了

職工的學(xué)習(xí)興趣。

二、教育培訓(xùn)

20_年，我廠(chǎng)教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新知

識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教

育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、

獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才

搭建平臺(tái)。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。

1）、結(jié)合公司文件要求，制定員二培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培

訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等

幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工

作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培

訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，

會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

（二）、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。

一年來(lái)，分廠(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理

基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能?chē)栉桓?jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為

規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使

職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底，分廠(chǎng)271名職工中共有工程師11人