倉儲成本管理

倉儲成本管理演講人：日期：倉儲成本概述倉儲成本分類與計算方法倉庫租金及設備折舊管理策略裝卸費用及貨物包裝材料費用控制倉儲管理費用分析與控制倉儲成本優(yōu)化措施與實踐案例contents目錄01倉儲成本概述倉儲成本定義倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和，包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。倉儲成本構(gòu)成倉儲成本主要由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊等；變動成本則包括裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。倉儲成本定義與構(gòu)成倉儲成本是物流成本的重要組成部分倉儲成本的高低直接影響到物流成本的高低，進而影響到企業(yè)的整體運營成本。倉儲成本控制對物流效益的影響有效地控制倉儲成本，可以提高物流效益，增強企業(yè)的競爭力。倉儲成本在物流中地位倉庫的選址和布局直接影響到倉儲成本的高低。合理的選址和布局可以減少裝卸搬運距離，提高作業(yè)效率，降低倉儲成本。倉庫選址與布局貨物存儲量和存儲周期也是影響倉儲成本的重要因素。存儲量過大或存儲周期過長都會增加倉儲成本。貨物存儲量與存儲周期先進的倉儲技術和設備可以提高作業(yè)效率，減少作業(yè)時間，從而降低倉儲成本。倉儲技術與設備倉儲管理水平的高低直接影響到倉儲成本的控制效果。高水平的倉儲管理可以有效地降低倉儲成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。倉儲管理水平影響倉儲成本因素分析02倉儲成本分類與計算方法不隨存貨水平變動而變動的成本，如倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊等。這些成本相對固定，無論存儲多少貨物，都需要支付。固定成本隨存貨水平變動而變動的成本，如裝卸費用、貨物包裝材料費用等。這些成本根據(jù)存儲貨物的數(shù)量和操作量而變化。變動成本固定成本與變動成本區(qū)分管理費倉庫折舊倉庫長期使用過程中價值的減少，通常按照固定資產(chǎn)折舊的方法進行計算。裝卸費用貨物進出倉庫時發(fā)生的裝卸、搬運等費用，根據(jù)貨物數(shù)量、操作難度和工時等因素計算。貨物包裝材料費用為保護貨物而使用的包裝材料（如紙箱、木架等）的費用，根據(jù)貨物數(shù)量和包裝要求計算。租用倉庫所需支付的費用，通常根據(jù)倉庫的面積、地理位置和租期等因素計算。倉庫租金設備折舊倉儲設備（如叉車、貨架等）長期使用過程中價值的減少，也按照固定資產(chǎn)折舊的方法進行計算。為管理倉庫而發(fā)生的各項費用，如人員工資、辦公費用、水電費等。各類倉儲成本詳細解析將倉儲活動劃分為多個作業(yè)，如裝卸、搬運、存儲等，然后分別計算每個作業(yè)的成本，最后匯總得到總成本。這種方法能夠準確反映各項作業(yè)的成本，有助于找出成本高的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。作業(yè)成本法預先制定各項倉儲活動的標準成本，然后根據(jù)實際發(fā)生的數(shù)量計算總成本。這種方法便于成本控制和預算，但需要對標準成本進行定期更新和調(diào)整。標準成本法只計算與倉儲活動直接相關的成本，如裝卸費用、貨物包裝材料費用等。這種方法計算簡單，但容易忽略一些間接成本，導致成本計算不準確。直接成本法將直接成本和間接成本都計入倉儲成本中，得到完全成本。這種方法能夠全面反映倉儲活動的成本，但計算比較復雜。完全成本法倉儲成本計算方法介紹03倉庫租金及設備折舊管理策略

倉庫選址與租金優(yōu)化建議考慮地理位置選擇靠近主要交通干線、港口或客戶集中地的倉庫，以降低運輸成本和時間。比較租金價格在選址過程中，要對不同地段的倉庫租金進行比較，結(jié)合倉庫面積、設施等因素，選擇性價比最高的倉庫。簽訂長期租賃合同與房東簽訂長期租賃合同，可以鎖定較低的租金價格，并減少因市場波動導致的租金上漲風險。根據(jù)倉庫業(yè)務需求，制定合理的設備采購計劃，包括設備種類、數(shù)量、規(guī)格等。制定設備采購計劃考慮設備更新周期折舊費用預算在采購設備時，要考慮設備的使用壽命和更新周期，避免頻繁更換設備帶來的高成本。對倉庫設備進行折舊費用預算，確保在設備使用過程中有足夠的資金進行設備維護和更新。030201設備采購、更新及折舊規(guī)劃根據(jù)倉庫業(yè)務需求和設備性能，合理安排設備的使用時間和順序，提高設備的利用率。合理安排設備使用對倉庫設備進行定期維護保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，降低因設備損壞導致的維修和更換成本。定期維護保養(yǎng)對倉庫設備操作人員進行定期培訓，提高操作人員的技能水平，減少因誤操作導致的設備損壞和事故風險。培訓操作人員提高設備利用率，降低折舊費用04裝卸費用及貨物包裝材料費用控制03加強現(xiàn)場管理和調(diào)度確保裝卸現(xiàn)場秩序井然，設備運轉(zhuǎn)正常，人員協(xié)同作業(yè)，減少無效勞動和時間浪費。01制定合理的裝卸作業(yè)計劃根據(jù)貨物進出庫的時間和數(shù)量，合理安排裝卸設備和人員，避免作業(yè)沖突和等待時間。02采用先進的裝卸技術如使用自動化裝卸設備、集裝箱等，提高裝卸效率，減少人工搬運和堆碼時間。裝卸流程優(yōu)化，減少裝卸時間選擇環(huán)保、可重復使用的包裝材料01如塑料周轉(zhuǎn)箱、木托盤等，減少一次性包裝材料的使用量。制定包裝材料回收利用制度02對使用過的包裝材料進行回收、清洗、消毒和再利用，降低包裝成本。加強包裝材料管理03建立包裝材料庫存管理制度，避免浪費和損失，確保包裝材料的及時供應和質(zhì)量。包裝材料選擇及回收利用方案采用集裝化運輸方式將多個小件貨物集中裝在一個大包裝或集裝箱內(nèi)，減少裝卸次數(shù)和包裝成本。合理選擇運輸方式和路線根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離等因素，選擇經(jīng)濟、合理的運輸方式和路線，降低運輸成本。提高裝卸和包裝效率通過優(yōu)化流程、提高技術水平、加強管理等措施，降低單次裝卸和包裝的時間和成本。降低單次裝卸和包裝成本05倉儲管理費用分析與控制主要包括倉儲管理人員的工資、福利、獎金等。通過提高員工工作效率、合理排班、減少加班等措施來降低人工費用。同時，可以引入自動化、智能化設備輔助倉儲管理，進一步減少人工投入。人工費用分析及優(yōu)化建議優(yōu)化建議人工費用構(gòu)成包括倉庫租金、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用等。庫存管理費用構(gòu)成根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求，制定合理的庫存管理費用預算。在實際運營過程中，對各項費用進行實時監(jiān)控和核算，確保費用控制在預算范圍內(nèi)。預算與核算方法庫存管理費用預算與核算引入先進的管理理念和技術手段如采用精益管理、六西格瑪管理等理念，提高倉儲管理效率。同時，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)倉儲管理的智能化、信息化。優(yōu)化倉儲布局和流程合理規(guī)劃倉庫布局，減少貨物搬運距離和時間。優(yōu)化出入庫流程，提高貨物周轉(zhuǎn)速度，降低庫存積壓和滯銷風險。加強員工培訓和管理定期對員工進行培訓和考核，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性。同時，建立完善的員工激勵機制和獎懲制度，增強員工的工作責任心和歸屬感。提高管理效率，降低管理費用06倉儲成本優(yōu)化措施與實踐案例采用高層貨架通過使用高層貨架，充分利用倉庫的垂直空間，增加存儲容量，降低單位貨物的存儲成本。合理規(guī)劃倉庫區(qū)域根據(jù)貨物特性、存儲要求和業(yè)務流程，合理規(guī)劃倉庫的存儲、分揀、打包、發(fā)貨等區(qū)域，減少不必要的空間浪費。貨物堆碼整齊確保貨物堆碼整齊、穩(wěn)定，提高倉庫的空間利用率，同時減少貨物損壞和安全隱患。倉儲布局改進，提高空間利用率123通過引入倉儲管理系統(tǒng)（WMS），實現(xiàn)倉庫的信息化管理，提高倉儲作業(yè)效率和準確性，降低人工成本。應用倉儲管理系統(tǒng)例如自動叉車、機器人等，可以自動完成貨物的搬運、碼垛、拆垛等作業(yè)，減少人工干預，提高作業(yè)效率。使用自動化設備通過物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)對倉庫環(huán)境、貨物狀態(tài)的實時監(jiān)控和管理，確保貨物安全、及時、準確地出入庫。物聯(lián)網(wǎng)技術應用引入先進技術，實現(xiàn)智能化管理通過引入自動化立體倉庫、高速分揀系統(tǒng)、機器人等先進技術，實現(xiàn)倉庫的自動化、智能化管理，大幅提高倉儲效率和準確性，降低倉儲成本。京東亞洲一號倉庫亞馬遜通過自主研