招聘專員工作計劃

招聘專員工作計劃招聘專員工作計劃「篇一」春季招聘工作分析總結(jié)及夏季招聘工作計劃一、春季人力資源部招聘總結(jié)，如下：春季入職人員分析表入職月份

入職人數(shù)

目前在職人數(shù)

1月49人18人2月3月?lián)砀駭?shù)據(jù)顯示入職率相對比較高，較高的入職率證明了我們前期的招聘渠道是有效的，但人員流動性為何那么大呢?或許這是我們?nèi)粢龊孟乱患径日衅腹ぷ鲿r，需要檢討及分析解決的重點了。首先，針對我們超市自身因素來分析人員流動性大的問題，我們需要考慮到三方面的因素：第一，工作環(huán)境，其工作環(huán)境包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、團隊環(huán)境。自然環(huán)境是指員工所處門店的地理位置，我們一些門店是入駐較偏遠的花園式小區(qū)內(nèi)，周邊也都是一些較高檔的娛樂場所，沒有適合門店一線員工消費的場所，如：門店員工逛街要去相對較遠的地方，還有朋友相聚也相對比較困難，因為交通不方便，所以很多好玩的年輕人是不喜歡這樣的周邊環(huán)境。作業(yè)環(huán)境是指我們門店內(nèi)的一個工作環(huán)境，我們經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、魚肉等生鮮食品，生鮮食品都屬于濕性商品，在整理、陳列這些商品時衣服等其他方面沒有處理干貨那么干凈利落，那么輕松。同時早班的上班時間也相對比較早，許多較年輕人員不喜歡這樣的工作內(nèi)容及工作時間。團隊環(huán)境是指門店員工的一個整體工作氛圍，自然環(huán)境及作業(yè)環(huán)境我們是不可改變的，但團隊環(huán)境我們是可變的，我們可以為員工提供一個優(yōu)質(zhì)的團隊環(huán)境，讓員工找到歸屬感，俗話說：金窩銀窩不如自己的狗窩。只要讓員工有了那種家的感覺，有家的安全，有如同家人的關愛、認同、和諧與溫暖的一個環(huán)境，那么員工做事也有激情，人心也穩(wěn)定！第二，薪資待遇。我們公司屬于正在發(fā)展中的企業(yè)，整體月收入基本與同行持平，但除工資以外的福利待遇并沒有同行的好，同行的工作時間一般是5天8小時，有社保等福利，因此這一塊在對于我們招聘有一定的挑戰(zhàn)，特別是想找一些有相關工作經(jīng)驗的人員更是難上加難，因為他們在原有的公司上已經(jīng)有社保這一塊，而社保要買滿十五年才有退休金，所以社保可能是他們?nèi)チ舻氖滓紤]因素。第三，個人發(fā)展空間。在2月底到3月份初我們引進了6名具有大型超市管理工作經(jīng)驗的人員，可迄今為止還留在門店上班的只有1名，因此在他們這些具有較豐富的工作經(jīng)驗的新人身上我們得出了一個結(jié)論：面試時不能太注重工作經(jīng)歷而忽略了我們公司所提供的一個發(fā)展平臺是否能達到他們預期要求。在面試過程中我們應側(cè)重挖掘應聘者的潛力，深入了解其能力、興趣、個性特征，然后對其分析是否符合我們公司空缺崗位要求?？偨Y(jié)：綜合上面三個因素分析結(jié)果顯示有兩種人員是較適合我們門店工作，其工作會相對穩(wěn)定：1、中專以下學歷的應屆畢業(yè)生。我們的上班時間和他們在校上課時間一致，較容易適應我們輪班制，至于作業(yè)環(huán)境，他們剛畢業(yè)沒有很多的比較，因此也較容易接受。人才引進渠道：網(wǎng)絡招聘、校園招聘、廣告招聘。培養(yǎng)方向：營業(yè)員、收銀員、店務助理。2、中年偏大年齡人員也比較適合我們，但有個前提條件是他們之前的工作是沒有社保這一福利的，同時我們要讓他們看見一個可提升的發(fā)展空間。人才引進：到私營小店派發(fā)招聘廣告、網(wǎng)絡招聘(簡歷側(cè)重點：私營小店面工作經(jīng)驗，25歲以上女性優(yōu)先考慮)培養(yǎng)方向：店長、副店長。二、招聘工作的改進及完善根據(jù)前面對公司自身的一些內(nèi)在及外在因素的分析及總結(jié)之后，對于負責招聘工作的我，也需要對自身工作做一個有效的總結(jié)及下季度的工作計劃：首先，上一季度我們主要采取的是網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦及第三方人力資源推薦，網(wǎng)絡招聘我們現(xiàn)擁有三個網(wǎng)站：58同城、前程無憂網(wǎng)及百姓網(wǎng)，主要的操作方式是每天定期刷新、定期更改招聘信息、查看簡歷、按崗位要求搜索簡歷。據(jù)人員流動月報表分析顯示，按崗位要求搜索簡歷這方式的流失率較低，主要原因是在搜索簡歷的時候我們是按照門店的所在位置搜索，所以就可以排除了我們自然環(huán)境這個不利因素，流失率也都可以降低30%，如果該門店團隊環(huán)境好的話，流失率就可以降低60%。內(nèi)部推薦的渠道在我們公司是非?？扇〉模瑑?nèi)部推薦的人員在未入職之前都會通過熟人了解到我們公司相關信息，對我們公司都會有很深的認識，對公司的管理模式，工作流程都比較熟悉，他們會很容易地融入該團隊。而外部招聘人員雖然在面試的時候也會了解到公司的相關信息但畢竟他們都還是懷有觀看的態(tài)度，則需要較長時間進入穩(wěn)定期。內(nèi)部推薦需要同事之間老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)，同學介紹同學的方式進行，必要時可以對內(nèi)部人員作一些有效的獎勵給與鼓勵他們?yōu)楣就扑]人員。第三方人力資源公司人才輸送方式，此方式基本符合我們招聘渠道需求。只要他們公司對我們各崗位做一個詳細的調(diào)查分析，對我們門店的各崗位內(nèi)容熟悉，那么招聘工作對于他們來說輕而易舉，因為他們擁有很大的一個招聘團隊，其招聘渠道也比我們多，但合作之后發(fā)現(xiàn)他們與我們的合作目的不一致，我們和他們合作主要目的是招聘是希望他們給我們輸送人員，而他們只想幫我們代購社保而不是招聘，由于目的不一致所以此渠道中途暫停。鑒于上一季度的招聘渠道我們對下一季度的招聘淡季打算做如下的改善：第一，維護好原有網(wǎng)絡招聘渠道，繼續(xù)推動內(nèi)部員工為企業(yè)我們推薦優(yōu)秀人員。第二，建立完善中介網(wǎng)，目前招聘效果較滿意，在招聘淡季此渠道是最佳渠道。后期會繼續(xù)維護，與中介公司做好溝通工作，及時準確地傳遞我們公司的招聘信息?，F(xiàn)天河區(qū)中介網(wǎng)基本建立，但番禺區(qū)有待完善，上次洽談的中介公司不適合我們公司的招聘工作，因此將會在五月下旬再次前往番禺尋找合適的合作伙伴來協(xié)助我們完成招聘工作。第三，向XX人才市場買簡歷，費用：400-500/月?，F(xiàn)場招聘會，我們在上一季度已經(jīng)嘗試了兩次，但招聘效果都不理想。在招聘淡季期間，我們在網(wǎng)絡招聘效果也同樣不理想，因此我們可以采取向人才市場買簡歷。據(jù)了解其簡歷是來源現(xiàn)場應聘失敗者給南方人才市場留下的簡歷，應聘失敗者并不是說其能力欠缺，而是面試本身是一個雙向選擇，面試不能成功或許是因工作地點、薪資待遇、發(fā)展空間及個人興趣愛好等因素導致，簡歷質(zhì)量有保證。第四，廣告招聘，此渠道我們打算以兩種方式進行，第一，做廣告牌，發(fā)送每家門店粘貼幫忙宣傳。第二，打印A4紙的招聘宣傳廣告，向目標招聘者派發(fā)，如：私營門店店長派發(fā)。招聘專員工作計劃「篇二」為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：一、日工作流程1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。8.面試接待，進行初試。9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。10.總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。二、周工作流程1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。3.實施招聘工作。4.招聘渠道維護。5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。招聘專員工作計劃「篇三」回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。一、積極、認真完成本職工作崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的XX。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。二、做好員工聘任的基礎性工作在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)按照總公司第XXXXXX號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《XXXXXX公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《XXXXXX公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強考核、規(guī)范服務為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！招聘專員工作計劃「篇四」我于20XX年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開展招聘相關工作。在這段時間里公司領導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20XX年工作計劃：20XX年工作總結(jié)：一、招聘工作以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3XX人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領導安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完