掘進班組長崗位責任制

掘進班組長崗位責任制第一章總則第一條為規(guī)范掘進班組長的工作職責，提高生產(chǎn)管理效率，加強工作責任感和自動性，特訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于我公司的掘進部門，全部掘進班組長必需遵守并執(zhí)行本規(guī)定。第三條掘進班組長是掘進部門的緊要管理職位，負責班組的日常運作和生產(chǎn)組織工作，對于班構(gòu)成員的工作布置、安全生產(chǎn)等具有緊要的責任。第二章職責第四條掘進班組長應遵守國家法律法規(guī)，遵守公司政策，保障公司利益，在其崗位上具體負責以下職責：協(xié)調(diào)和組織班構(gòu)成員的工作布置，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)任務的順利進行；及時下達工作指示，明確工作目標和任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作；負責編制班組的生產(chǎn)計劃和進度布置，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的進度和質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中的問題和難題；督促并引導班構(gòu)成員依照工作要求和標準進行工作，提高工作效率和質(zhì)量；檢查和掌控班組生產(chǎn)設備的使用情況，確保設備正常運轉(zhuǎn)，及時維護和修理和更換設備；負責班組人員的考勤管理，確保人員出勤和生產(chǎn)的有效銜接；負責班組的安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓和演練，訂立安全操作規(guī)程，確保人員和設備的安全；提出改進建議和看法，參加和推動生產(chǎn)效率的提升，為公司的發(fā)展貢獻力氣；完成上級領導交辦的其他任務。第五條掘進班組長需具備以下素養(yǎng)和本領：具有較強的組織和協(xié)調(diào)本領，能夠合理布置和調(diào)度人力資源；具備嫻熟的專業(yè)技能，能夠引導和培訓班構(gòu)成員；具有較好的溝通和團隊合作本領，能夠有效協(xié)調(diào)班組內(nèi)部和外部的工作關系；具備良好的安全意識和責任感，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患；具備較強的工作抗壓本領，能夠應對突發(fā)事件和困難。第三章績效考核第六條掘進班組長的績效考核將依據(jù)以下幾個方面進行評估：生產(chǎn)目標的達成情況，包含完成生產(chǎn)任務的數(shù)量、質(zhì)量和進度；班構(gòu)成員的工作表現(xiàn)，包含工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率；安全生產(chǎn)情況的掌控和管理，包含安全事故的發(fā)生及處理；對生產(chǎn)工作的改進和創(chuàng)新，包含提出合理化建議和工作方法的改進。第七條績效考核結(jié)果將作為年度考核、獎懲和晉升的緊要依據(jù)，績效優(yōu)秀的掘進班組長將得到相應的嘉獎和晉升機會。第四章獎懲措施第八條對于履行職責優(yōu)秀的掘進班組長，公司將予以以下嘉獎措施：嘉獎，包含通報表揚、稱贊信和榮譽稱呼等；獎金的額外發(fā)放，作為績效考核的嘉獎；加添晉升的機會，供應更好的職業(yè)發(fā)展空間。第九條對于不履行職責、工作不稱職的掘進班組長，公司將采取以下懲罰措施：通報批判，向上級領導匯報；降低績效評定，影響晉升機會；進行教育培訓，提升個人素養(yǎng)和本領；如情節(jié)嚴重，將可能面對警告、解雇等不同程度的懲罰。第五章附則第十條本規(guī)章制度自頒布之日起施行，如有需要修改的部分，應經(jīng)公司同意后方可生效。第十一條掘進班組長應認真了解并遵守本規(guī)章制度，如有違反，將依照公司規(guī)章制度進行處理。第十二條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司負責人全部。以上規(guī)章制度為掘進班組長崗位責任制的具體要求，班組長必需嚴格遵守，以確保生