車間管理制度集合15篇

車間管理制度集合15篇

車間管理制度1

1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早

退退10分鐘扣5元；n飛0分鐘扣退元；61分鐘以上按曠工半

天處理。

2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，

并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。

3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理,

不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處

理。

4.事假一天扣款40元（每小時5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷

書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。

每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。

5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按

曠工處理。

6.無故曠工一天扣80元（每小時10元）。當(dāng)月曠工累計3

日，全年曠工累計10E的，提請商務(wù)部予以辭退。

7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無

特殊原因不加班者按曠工處理。

8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次

扣10元。

9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。

沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明

電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。

12.員工不得在公司工作場所或工作時間為買賣私人物品，

違者扣10元。

13.工作時間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超

過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參

觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地

點(diǎn)，時間不得超過15分鐘。

15.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐

在一起，違者扣10元。

16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左

顧右盼，違者扣10元。

17.禁止脫崗、串肉、溜崗、睡崗，違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、

吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者

每次扣10元。

19.個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)

生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。

20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返

修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識，扣10元。

21.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)

箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及

時放回到原位，扣10元。

22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后未及時將工作

地點(diǎn)清理干凈，扣10元。

23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時

清理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），

在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。

24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料

袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。

25.不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，

扣10元。

26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、

沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的

事故自行承擔(dān)。

37.因個人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30?50元。

38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序

及成品質(zhì)量的影響程度扣款30?50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而

未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。

39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)

識態(tài)度及后果扣款50~100元。

40.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的

視情況扣款50?100元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成

工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)

況扣款50?100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。車間管理制

度2

1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工

種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的

工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全

操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。

3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。

4、上班時，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備

的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、

設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、

丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的'試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備

使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。

6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。

7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。

8、各機(jī)臺需引接電線時，應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線

要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器

開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。

10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使

用原蓋封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。

12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非

本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。

13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。

14、需要用爐灶加熱時，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。

必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加

熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀

察。

15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。

16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備

擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。

17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，

回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。

18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。

19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。車間

兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)

車間管理制度3

1、清洗噴油嘴時應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時注意燃

油泄漏。

3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時盡量遠(yuǎn)離發(fā)動機(jī)蓋打開且已著車

的車輛。

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

5、燒焊、點(diǎn)焊時注意周圍是否有油氣

6、地板上有油漬和水漬立即擦干

7、禁止車間內(nèi)吸煙

8、車間作業(yè)用電安全

9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置

11、站內(nèi)每個人知否都知道滅火器擺放位置

12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險位上

13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

14、分解減震器總成時，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時切

勿晃動

15、車間內(nèi)限速5KM,禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

16、禁止打鬧，拋工具或備件

17、啟動發(fā)動機(jī)前應(yīng)作提醒動作

18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員

受到傷害車間管理制度4

一、目的

為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食

品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車間管理制度。

二、要求

1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

2、員工在入車間時要更衣，洗手，消毒。

3、衛(wèi)生項目：

1）車間衛(wèi)生。（墻面，房頂，地面）

2）設(shè)備衛(wèi)生。（運(yùn)行設(shè)備，備用設(shè)備，相關(guān)生產(chǎn)配套設(shè)備小

車，木板，壓板等）

3）個人衛(wèi)生。（衣著整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的關(guān)系，團(tuán)

結(jié)一直，做到生產(chǎn)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最

好，將廢料率降到最低，在廢料標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

6、設(shè)備日常維護(hù)，簡單的工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)

慣。（例如，換皮帶，設(shè)備潤滑加機(jī)油，軸承的'更換，等）

7、節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。

8、生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，安全使用生產(chǎn)設(shè)備。

9、在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

10、生產(chǎn)中嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情。（打電話，聊天，干私

事等）

11、遵守公司的各項制度。車間管理制度5

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、

早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員

工的積極性。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事

后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字

交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離旬的按曠工處理。

如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能

提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人

保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好

不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要

臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，

報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有

事要請假，上下班須排隊依次打卡。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,

其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，

必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗

等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和

安全生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)

域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處

理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕

生產(chǎn)，并報告上級處理“如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各

級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，

并做好標(biāo)識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人

員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的.工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,

生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日工作人員將所有的

門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人

員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共

同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰。車間管理制度6

為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗收工作，明確職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免

不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，對車間物資驗收工作做如下規(guī)定：

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及

驗貨檔案管理工作。

2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后，應(yīng)迅速組織

相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗貨。

2.1各種材料的驗貨依據(jù)是車間計劃，原則上無計劃的物資不

準(zhǔn)驗貨。

2.2各種設(shè)備的驗貨依據(jù)是物資采購計劃、技術(shù)協(xié)議書及相

關(guān)規(guī)范。

3.驗貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的

法律、法規(guī)及各項標(biāo)準(zhǔn)。

4.參加驗貨的,人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、

分管技術(shù)員或提報該計劃的班組成員。

5.驗貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗，外觀是否完整，有無碰傷；技術(shù)

資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測等。

6.驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外，還必須填寫驗貨記

錄。

7.驗貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋，并向車間分

管主任和車間主任匯報。

8.驗貨合格后綜合管理員應(yīng)及時在計劃上做到貨標(biāo)識。

9.物資驗收合格后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不合格品出倉庫，嚴(yán)禁先出

庫后驗貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直

接接觸的行為，否則一切后果自負(fù)。車間管理制度7

一、機(jī)修車間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登

記入冊，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完

畢后，要履行簽字驗收手續(xù)。

二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表

的購置計劃，經(jīng)主管審批后方能采購。

三、本廠所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年

限，根據(jù)價值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，

如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗，確屬質(zhì)量問題的需

由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

四、固定不能移動的專用工具設(shè)備，如車床、磨床、油泵試

驗臺等，由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不得上

臺操作。電焊設(shè)備由鍍金工人專門使用、保養(yǎng)。

五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管

員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違

反操作而損壞的'，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由

保管員承擔(dān)責(zé)任。

六、舉升機(jī)之類的重大公用設(shè)備，廠部指定專門班組保管維

修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作，要給予30—50

元罰款。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。

七、要提高設(shè)備的利用率，對長期閑置不用的設(shè)備，要妥善

保管好。

八、廠部每季度要對機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。

平時要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。對于保管好的要予以表

揚(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。

九、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備

損壞，造成損失的要追究責(zé)任。車間管理制度8

1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重

要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的

培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品

質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要

求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流

轉(zhuǎn)的‘區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)

生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員

應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,

保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工

用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者

罰款10-50元。車間管理制度9

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、安全、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間所有工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本

規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5S、安

全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)計劃》合理安排各項生

產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組

長手中，如有變動及時溝通。

1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體

等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異常及時回報車間班長或主管。

1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當(dāng)日下班前對所需

物料進(jìn)行核對，并做好人員安排計劃。

L5生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品及時入庫，不良品分

類標(biāo)識好以單型號整托盤為單位退回倉庫。

L6積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次

或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次

曠工者辭退。

2.2上班著裝整潔，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并

正確佩戴廠牌。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換

好服裝后方可上班。

2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一

放到茶水架上。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行

為。

2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”

之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更

改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況給予相關(guān)處理。

2.13愛護(hù)車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放

入指定盛具，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況

給予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為

己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生

產(chǎn)任務(wù)。

2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項管

理制度。

3.請假流程

3.1請假必須以書面形式提前申請；遇特殊情況需電話請假

后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請，未請假不來的以及無正當(dāng)理由的按

曠工處理。

3.2員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。

3.2請假三天以上必須由車間主管簽字方可生效，否則按曠

工處理。

3.3請假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按

曠工處理。

3.4班組級以上車間管理人員請假必須由車間主管簽字并生

產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、

有序。

4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場

不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的

物品打包封存。

4.3現(xiàn)場整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明

確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺

放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能

占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控

測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料、

4.4現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班

前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、

保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料

架、窗臺等清理、干凈，組長要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的'要上報領(lǐng)

導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，

及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，

先處理后報告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及

時報行政部維修。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵

塞。

5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平

時的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情

況。

6.3進(jìn)入車間物料由班組長核實(shí)，每日下班前要對次日主要

材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量

準(zhǔn)確，擺放整齊。

6.5所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確

認(rèn)，最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料。

6.6物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，避免因物料短缺

造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。

6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會議制度

7.1所有與會人員要按時到達(dá)會場。

7.2與會人員必須在開會前作好會議準(zhǔn)備。

7.3如果不能準(zhǔn)時到會，要提前向主持人請假。

7.4會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，培訓(xùn)會，品質(zhì)檢討會等

公司與車間召開的所有會議.

8.績效考核制度

8.1裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和

班組長績效考核三種。

8.2班組長績效考核分以下幾個項目：5S,品質(zhì)異常，班組紀(jì)

律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異常處理，技能培訓(xùn)，報廢等。

8.3員工績效考核分以下幾個項目：5S,紀(jì)律，品質(zhì)意識，生

產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績效考核有班組長上報，按當(dāng)月評分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)

獎勵和扣發(fā)：優(yōu)秀員工獎勵，最差員工扣罰；車間管理制度10

一支團(tuán)隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的

必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性

化；

整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的'要求是：身為表率、

認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本

部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理

制度。

1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作

前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理

制度。

2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號

卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,

其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間

不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊

急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）

5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不

得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐

級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物

品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離

開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行

為處理。（不計金額大?。?/p>

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷

害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反

映。

11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間

內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。

若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后

方可能離開。

12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理

者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同;

作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要

禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備

整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、

設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊

等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，

工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)

或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，并且超過一

個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違

規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定

經(jīng)濟(jì)賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報處

理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行

報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦

公區(qū)域。

19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及

扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處

理。

21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反

嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司

檢查人員查實(shí)，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。車間管

理制度11

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作

人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得

遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00,晚班人

員正常上班時間為：20：00-08：00o如有特殊情況公司會另行安

排。

2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣

帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自

離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本

崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，

對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

6、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的

順利進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)

域清理干凈，擺放整齊。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕

浪費(fèi)

10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響

了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，

虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵、相

互打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的,物品、物料有條理的擺放，并

做好標(biāo)識，不得混料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外

出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗

位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳

子放入工作臺下面。

18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工

作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會，不

得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處

罰。

3、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員

工的積極性。

三、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字

機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的

按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病

歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事

后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的

須交廠長簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終

處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手

印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自

己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品

發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出

相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、

數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人

保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班

要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不

清點(diǎn)擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），

有效期限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操

作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不

論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

5、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處

嚴(yán)厲處罰。

6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。車間管理制

度12

1、嘉獎

（1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動

系數(shù)（詳見《鑄造分廠考績制度》）o

（2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵（詳見《鑄造分廠

獎懲制度》）o

（3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)

濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎勵。

（4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的‘年終評為優(yōu)秀員工，提升崗

位工資系數(shù)。

2、處罰

（1）對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。

（2）造型工違反其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）

條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分

廠獎懲制度》處罰。

（3）配砂工違反其崗位責(zé)任制（2）、（3）條款的一次處罰30

元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。

（4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事

故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

（5）機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制（3）條款一次罰款100-500元。

（6）行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的

一次罰款30元。

(7)對無視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時降低崗

位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

(8)對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。

上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，

如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手

冊為準(zhǔn)。車間管理制度13

1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標(biāo)志。

2、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及明火作業(yè)，嚴(yán)禁使用電爐取暖，做飯,

燒水，不許安裝取暖火爐。

3、車間內(nèi)只能當(dāng)班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每

天隨時清理集中到安全的地方去，做完工完場清。

4、電機(jī)應(yīng)是封閉式，敞開式應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，軸承部位應(yīng)及時加

油，電閘應(yīng)安裝電箱并加鎖，人離開是必須拉閘斷電。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁堆放過多木料，成品及時運(yùn)出，運(yùn)到指定的.

安全地點(diǎn)。

6、電機(jī)，電閘等設(shè)備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清

潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴(yán)禁拆除檢修。

7、車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，如需用應(yīng)有專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)，車

間內(nèi)照明燈泡最大不超過150W。

8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超

過當(dāng)日所用的量，必須要有專人管理，車間內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油、酒

精、油漆等易燃物品。

9、油棉絲，油抹布嚴(yán)禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處

理，車間內(nèi)加工場地嚴(yán)禁安裝砂輪機(jī)。

10、車間內(nèi)必須設(shè)一名專人負(fù)責(zé)防火工作，下班前進(jìn)行詳細(xì)

檢查，確實(shí)沒有問題后，斷電、關(guān)窗、鎖門方可下班。凡進(jìn)入木工

車間的人員，必須遵守以上規(guī)定，違章罰款500-2000元。車間管

理制度14

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制

訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動

中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要

臨時通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請表,

報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上

班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)枇準(zhǔn)方可離崗，離

崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常

工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客

人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私

事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要

到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或

廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承

擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦

公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品

（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理

制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車

間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,

有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫

處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多

余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)

內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不

紊的擺放，并

做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否貝L

對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管

理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非芻己崗位的機(jī)械設(shè)

備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲

刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦

的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理

部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須

分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備

維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第

二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在

地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜

亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)

分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺

面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、

電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主

管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人

員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個

月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他

人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，

無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

L德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服

從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，

作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的

弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體

效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、

考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20_年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實(shí)施的主體，管理過程的順利

與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員

工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭泡氨芾產(chǎn)品的工

藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)

資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多

方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的

首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此

認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理

制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡

量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,

變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的