車間員工管理規(guī)章制度

車間員工管理規(guī)章制度

車間員工的管理規(guī)章制度1

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營造良好的

工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于車間全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2、車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏

忽或拒絕管理人員指令或工作布置。

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天,

聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律

交行政中心嚴(yán)肅處理。

6、車間人員如因特別情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,

得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字

眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩

?；?yàn)E動(dòng)裝備、儀器，由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng)；

1

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)

無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

1()、不得私自攜帶公司內(nèi)的，任何物品出廠(除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),

若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)肅處理。

11、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間

生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)，工

作分工不分家，各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)

誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研討處理。

3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)

行操作，不得擅臼更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法°否則，造成工傷事故或

產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物

料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域

內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，

在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料，工具，移交物料要交

際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好裝備保養(yǎng)工作。

最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者

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的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好裝備的保養(yǎng)

工作，清掃場地和裝備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8、車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自

己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎?/p>

序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合

格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3、嚴(yán)格掌握“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，

數(shù)量精確，處理按時(shí)0

五、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定

的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查，做好

記錄。

2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可

投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。

3、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后

納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或

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讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3、強(qiáng)化不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理按時(shí)。

4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

5、消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得

有障礙物。

七、裝備管理

1、車間裝備制定專員管理；

2、做到裝備管理，三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班

檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油

位標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)要求注油，油質(zhì)合格，待檢杳無問題方可正式工作。

車間員工的管理規(guī)章制度2

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3、1質(zhì)量管理

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3、1、1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)

調(diào)工作。

3、1、2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情

況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、1、3認(rèn)真執(zhí)行"三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己

生產(chǎn)的、產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば?/p>

的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任

者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3、1、4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、

不合格的半成品絕不流入下道工序。

3、1、5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識

明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

3、2工藝管理

3、2、1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3、2、2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有

師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、2、3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文

件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，

做好記錄。

3、2、4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)

或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3、2、5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提

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出申請，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3、2、6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審

批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3、2、7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格

方可投入生產(chǎn)。

3、2、8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢

手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3、2、9合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、3定置管理

3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

3、3、2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3、3、3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3、3、4強(qiáng)化對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理按時(shí)。

3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3、3、6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3、4裝備管理

3、4、1車間裝備指定專人管理。

3、4、2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用。

車間員工的管理規(guī)章制度3

一、根本安全管理要求

1、進(jìn)入車間必需穿戴好安全用品；

2、造型過程中所用工具必需就近安放不得任意亂丟；

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3、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線；

4、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄；

5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品；

6、澆注前應(yīng)檢查型箱的枯燥，壓箱必需夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水

溢出；

7、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束前方可移包，澆鑄過程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、

慢澆；

8、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱，逐件依次移出；

9、必需在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理；

10、留意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。

二、職業(yè)危害管理制度

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到

（1）對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場

所進(jìn)行定期檢測；

（2）制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的

詳細(xì)措施；

（3）企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進(jìn)行評估，以確認(rèn)職、

業(yè)危、害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配冬符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動(dòng)愛

護(hù)用品，并按規(guī)定發(fā)放

3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到

（1）企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

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（2）對職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定賜予按時(shí)治療、療養(yǎng)。

（3）對患有職業(yè)禁忌癥，并確診不合適原工種的，應(yīng)按時(shí)調(diào)離。

三、中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程

1、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個(gè)水冷管的，暢通，及水壓是否正

常。保證各水接頭不得漏水。

2、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并

對爐臺機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查。

3、按規(guī)定對材料進(jìn)行檢查和部分加料。

4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時(shí)留意各儀表指示。

5、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時(shí)除渣和松料，以保證不得出悶

氣，架牢現(xiàn)象。

6、按工藝要求溫度按時(shí)出爐，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。

7、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯°

四、混砂機(jī)安全操作規(guī)程

1、檢查機(jī)器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否敏捷，刮板尺寸是否調(diào)整恰

當(dāng)，再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘?5分鐘，確認(rèn)各部正常后才能加砂、力口料，并必需嚴(yán)

格按規(guī)定量運(yùn)用，禁上超負(fù)荷。

2、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添

加各種物料，取樣必需從取樣孔去取。

3、無論新、舊砂都必需過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機(jī)器。

4、因故停車應(yīng)去除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動(dòng)，不能重車強(qiáng)行啟動(dòng)。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操不得離開，并應(yīng)常常留意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異樣情況

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應(yīng)立刻停機(jī)處理。

6、當(dāng)輾輪未完全停止時(shí)，不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤內(nèi)，進(jìn)入輾盤

內(nèi)清理檢修時(shí)，除了要拉開電源開關(guān)，掛上“有人檢修，不準(zhǔn)合閘”的警告

牌外，還要設(shè)人監(jiān)護(hù)。

7、工作后，必需檢查、清掃裝備，做好三常保養(yǎng)工作，并將各操作手

柄（開關(guān)）置于空擋1零位），拉殲電源開關(guān)，到達(dá)整齊、清潔、安全。

五、砂輪機(jī)操作規(guī)程

1、開動(dòng)砂輪機(jī)運(yùn)用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全堅(jiān)固，砂輪是否有破

損。

2、運(yùn)用砂輪磨削時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。

3、操，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。

4、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊，加緊堅(jiān)固。

5、磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用

力太猛，應(yīng)勻稱磨削。

6、磨削時(shí)發(fā)現(xiàn)砂輪跳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)按時(shí)修整砂輪。

7、如有異樣情況顯現(xiàn)立刻停止。

六、熱處理爐操作規(guī)程

1、開機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。

2、臺車送出、進(jìn)應(yīng)認(rèn)真觀看走線安全。

3、裝料不得超重量（11噸）和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得

超高和須離測溫表10cm~20cm。

4、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌，質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢前方可開啟o

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5、對直接入水件必需在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。

6、熱處理過程中要隨時(shí)留意溫度的升、保溫情況。

7、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進(jìn)爐。

七、噴槍操作規(guī)程

1、運(yùn)用噴槍前必需檢查液化氣瓶閥有無泄漏。

2、檢查噴槍開關(guān)是否完好。

3、檢查滅火器是否完好。

4、檢查皮管有無漏氣，聯(lián)結(jié)各部位應(yīng)嚴(yán)密。

5、點(diǎn)火時(shí)需在口后部點(diǎn)火。噴口不得對人和物。

6、點(diǎn)火前要對需烘烤得部件四周檢查不得有易燃物品。

7、在對型模烘烤過程中必需先前后近的操作方法。

8、運(yùn)用后必需管好氣瓶開關(guān)，然后管好噴槍開關(guān)，槍瓶別離后分別放

好。

車間員工的管理規(guī)章制度4

1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子

按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何

個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作

流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50X80CM以上的，距離，不得擠坐在

一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工

作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓

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不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，

并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝

過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工

作臺面的左手邊。

6、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原

價(jià)賠償。

8、工作時(shí)間離崗忖，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非

常鐘內(nèi)。

9、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電°

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

作臺下面。

11、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲

罰。

12、任何會議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、旦退和曠會。

13、本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

車間員工的管理規(guī)章制度5

一、考勤事項(xiàng)

遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1

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小時(shí)工時(shí)，遲到三非常鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲至IJ4小時(shí)

以該天出勤不計(jì)。

早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過

5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時(shí)起計(jì)。

當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以

扣罰壹佰元。

曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。

連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。

二、請假事項(xiàng)

上班中若臨時(shí)有事、病而請假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意，

須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單，方可出門。

平常請事假（除非自然因素外），一次大得超過5天。否則，會倒扣

本月工時(shí)，直至扣完°（注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí)）

員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如

遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。

員工請假應(yīng)事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一

日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，

且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者，概以曠

工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。

三、員工就餐事項(xiàng)

員工根本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若

當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費(fèi)用。

12

注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。

四、員工離職事項(xiàng)

一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可

離職!、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完相

關(guān)交接手續(xù)方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工

離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式

離職。

五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

注：為培育和鼓勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以現(xiàn)實(shí)

為依據(jù)謹(jǐn)慎辦理，評定獎(jiǎng)懲大事要衡量情節(jié)輕重。

（一）嘉獎(jiǎng)范圍

說明：員工具有以下事跡之一者，、車間主管可以為員工申請予以嘉

獎(jiǎng)

1）維護(hù)公司榮譽(yù)，有詳細(xì)現(xiàn)實(shí)者

2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

3）品德端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大奉獻(xiàn)者

5）拾金不昧者

6）對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出詳細(xì)方案，、經(jīng)采納后確有成效者

7）研討改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者

8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

13

9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

10）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全

者

11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成果卓著者

12）同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著

功績者

附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度

①、每日評比出本部室衛(wèi)生綜合考評及裝備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評比

最正確負(fù)責(zé)的員工；〔記點(diǎn)）

②、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，防止公

司損失；（記點(diǎn)）

③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)''的員工；（記點(diǎn)）

④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲處點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）

⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級報(bào)告的員

工；（記點(diǎn)）

⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評及裝備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評比

都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異樣，防止公司

損失；（記點(diǎn)）

⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，

對質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）

⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定

14

的行為；（記點(diǎn)）

⑩、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記

點(diǎn)）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，防止公司重大損失者；（記

點(diǎn)）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，裝備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公

司賜予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基

礎(chǔ)金額為叁兀；

（1）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1?3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表揚(yáng)；

（2）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4?6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X2,并予以表揚(yáng)；

（3）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7?9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X3,并予以表揚(yáng)；

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

（二）懲處范圍

說明：員工有以下行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，對此執(zhí)

行相應(yīng)的懲罰。

1）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）鋪張公物造成公司損失者

3）在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工

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4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴辨認(rèn)證者、或著裝

不標(biāo)準(zhǔn)者

5）言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請假

者

7）違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者

8）擅離職守導(dǎo)致變故者

9）工作期間聊天耽擱工

10）有意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11）未經(jīng)答應(yīng)，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場者

12）對主管的指示或有限期性的指令，、無正值理由而未如期完成或

處理不當(dāng)者；對交辦事項(xiàng)經(jīng)催促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，

經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從指令者；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13）在工作場所喧嘩、吵鬧而阻礙他人正常工

14）因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器裝備或物品材料遭受損害或傷及

他人者

15）對同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵

吵架者

16）出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰?/p>

逼行為者

17）導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)峻產(chǎn)品品質(zhì)客訴大事的

賁任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者

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18）在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造現(xiàn)實(shí)

騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾博者

19）直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者

20）張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者

21）有意毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損

失者

22）嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或裝備事故者；

附：車間衛(wèi)生懲處制度

①、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記

點(diǎn)）

②、員工工作靴不潔凈，更衣柜不干凈或員工所負(fù)責(zé)的，區(qū)域裝備、工

器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識）；（記點(diǎn)）

③、員工在進(jìn)車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)

現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；1記點(diǎn)）

④、員工在車間非有意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；、（記點(diǎn)）

⑤、員工進(jìn)入車間戴首飾、手表、手機(jī)、化裝、涂指甲油，男員工蓄胡

須；員工手部指甲太長不符合要求，且不聽勸說的；（記點(diǎn)）

⑥、員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）

⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的

物品后不洗手消毒，或直接對著食品打噴嚏；（記點(diǎn)）

⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo)、或

有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域裝備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超

17

標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域裝備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)峻超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員

手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記

點(diǎn)）

⑨、員工在工作忖間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許任意離開崗位的行為；

員工在工作期間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許任意串崗，甚至到其他區(qū)域的行

為；（記點(diǎn)）

⑩、員工在工作時(shí)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等,

造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染、形狀不佳、凈含量缺乏等缺陷，但

能夠按時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的情況下；（記點(diǎn)）

員工沒有根據(jù)更衣程序、進(jìn)車間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定

操作；（記點(diǎn)）

員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點(diǎn)）

員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識）沒有恰當(dāng)包扎，且

未匯報(bào)上級主管知曉，仍然接觸食物；假如匯報(bào)了上級主管，但主管并沒

有對此員工的工作做恰當(dāng)調(diào)整，其上級主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受處處罰；假

如現(xiàn)場品控沒有按時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受處處罰；（記點(diǎn)）

員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過保質(zhì)期；（記點(diǎn)）

若成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫房管理沒有遵

循先進(jìn)先出原則，在出廠前被按時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)）

由于員工個(gè)人問題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片、塑

料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻

璃、昆蟲、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；、（記點(diǎn)）

18

工作完畢后，沒有按時(shí)清理現(xiàn)場，清洗裝備，或清洗后結(jié)果不符合要

求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；裝備、場地清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)

消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)）

員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧玩耍，不管上班忖間還是非上班時(shí)間；員工不

得拉邦結(jié)派；任意講臟話粗話者；員工有意挑起事端沖突，不利于團(tuán)結(jié)的

行為和各區(qū)域之間協(xié)作、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有盜

竊公私財(cái)產(chǎn)，他人財(cái)物的行為；工作場所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為

不當(dāng)，造成惡劣影響，打假斗毆，有意假、造、哄騙上層主管，威逼或向他

人索取錢物的行為；〔記點(diǎn)）

員工在工作場所飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)）

在工作場所內(nèi)任意吐痰、車間內(nèi)任意取下帽子、脫去工作服的行為；

（記點(diǎn)）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基

礎(chǔ)金額為叁元；

（1）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1?3個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告；

（2）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4?6個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X2,并予以口頭警告；

（3）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7?9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X3,并予以口頭警告；

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為。個(gè)。

車間員工的管理規(guī)章制度6

19

第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)

本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

第三條、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁

有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)

通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門，若晚上需加班，

在午時(shí)17：30前填寫加班人員申請表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依

據(jù)。

第六條、按時(shí)上下班（員工參與早會須提早5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請

假，上下班須排隊(duì)依次打開。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考

勤管理制度處理

第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，

其他人員不得離開工作崗位互相串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申

請并佩戴離崗證方能離崗。

第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須

離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每

5次請假離崗按曠工1天處理。

第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組

20

長以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問好或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張

西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要互相禮讓，異樣是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條、禁止在車間聊天、玩耍打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行

為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人

崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換號

防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號全都的保險(xiǎn)柜，確保

產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條、未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)答應(yīng)不得

進(jìn)入。

第十三條、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車

間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理“

第十四條、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員細(xì)

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任

務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生

產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)。

第十六條、員工領(lǐng)取無聊必需經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程

中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)

識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

21

第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操

作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不

管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬

虎也受連帶動(dòng)身）。

第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過

程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并

簽字后更改。

第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確

運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械裝備、儀器裝備、

電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。

第二十一條、車間員工必需做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的、生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并

聽從用人部門的管理，付不聽從布置的將上報(bào)公司處理。

第二十二條、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在修理過程中、壞物料必需分清晰，

必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證

裝備正常運(yùn)行。

第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產(chǎn)過程中藥留意節(jié)儉用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地

上的原件必需撿起。

第二十五條、操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔

22

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件

必需在明確的標(biāo)識區(qū)內(nèi)放置。

車間員工的管理規(guī)章制度7

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。

二、組長在開貨前必需認(rèn)真對比制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問

需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。根據(jù)工序

流程表合理布置人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)明白自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序從

前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)賜予詳細(xì)質(zhì)量要求，

演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等掌握。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)當(dāng)把它給本組組

長看，來確定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)當(dāng)檢查和有責(zé)任的對

待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械裝備原因，還是由于操作不良

所引起的疵點(diǎn)。假如是由于機(jī)械裝備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)停止工作，同時(shí)趕

緊找本組的組長進(jìn)行處理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工

完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再XX%

的檢查之前方可放回到大貨生產(chǎn)中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械裝備不好或前道工序做壞，假如沒有把

它查出來，全部這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，假如被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到詳

細(xì)員工的頭上，（即某些特別問題）需要組檢、組長、或主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的干凈和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必需留意不要讓

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棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括

全部員工，不僅僅是那些做的不好的.工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品

質(zhì)量的工人去對比那些合格產(chǎn)品的工人，轉(zhuǎn)變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠

生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成順手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精

神，主動(dòng)推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底評比1一一2名無違章、無請假、并且工作主動(dòng)的先進(jìn)員工

和先進(jìn)工，并賜予肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回憶總結(jié)上周工作

情況，制定下周工作計(jì)劃。

車間員工的管理規(guī)章制度8

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各

項(xiàng)工作的安全順當(dāng)進(jìn)行，員工必需履行以下義務(wù)并遵守獨(dú)特規(guī)章制度。

一、員工義務(wù)

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律;

愛護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料安全，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益，堅(jiān)定保守公

司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司

發(fā)展和輝煌共同努力。

二、管理制度

施行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進(jìn)行

紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，人員以及工作任務(wù)布置，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一

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天顯現(xiàn)問題并提出解決方法。

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退；

2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字前方可離廠，無特別原

因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款5()元，曠工三天以上者予以

開除；

3、員工必需佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必需在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員損害

及財(cái)產(chǎn)物料損失，擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；

6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；

7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止玩耍打鬧，做與工作的無關(guān)事情,

違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；

8、員工下班前必需清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的精潔衛(wèi)

生；

9、員工必需嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，顯現(xiàn)質(zhì)量問題將給

與相應(yīng)懲罰(詳見《質(zhì)量問題懲罰明細(xì)表》)；

10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立刻開除并追究其

經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

車間員工的管理規(guī)章制度9

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工

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作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一

次罰款5、00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開自己的崗位,

更不答應(yīng)站在門口喧睡，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得

擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方

可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款2