【大學課件】管理會計的概念和原則

管理會計的概念和原則管理會計是企業(yè)內部使用的會計信息系統(tǒng)，幫助管理者制定決策、控制運營和提高績效。管理會計概念的定義管理會計管理會計是企業(yè)內部使用的會計信息系統(tǒng)，幫助管理者制定決策、控制運營和評估績效。管理會計與財務會計的關系側重點不同財務會計側重于向外部利益相關者提供財務信息，而管理會計側重于為內部管理決策提供信息。信息披露要求不同財務會計遵循統(tǒng)一的會計準則，提供公開的信息，而管理會計的信息僅供內部使用，可以靈活定制。時間范圍不同財務會計側重于歷史成本，以過去信息為基礎，而管理會計不僅關注歷史成本，還預測未來成本，并提供相關決策信息。信息內容不同財務會計關注企業(yè)整體財務狀況，提供盈利能力、償債能力等信息，而管理會計更關注部門或項目層面的成本、效益、利潤等數據。管理會計的功能決策支持管理會計為管理者提供決策信息，幫助他們制定計劃，控制成本，提高效率。業(yè)績評估管理會計通過收集、分析和報告財務數據，評估企業(yè)的經營成果，幫助管理者了解企業(yè)的經營狀況。成本控制管理會計通過成本核算和分析，幫助管理者識別成本驅動因素，制定成本控制措施，降低成本。資源優(yōu)化管理會計通過分析資源使用情況，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。管理決策的類型戰(zhàn)略決策長期影響，例如新產品開發(fā)、市場擴張、資本投資等。戰(zhàn)術決策中期影響，例如生產計劃、營銷策略、成本控制等。運營決策短期影響，例如庫存管理、生產安排、人員調度等。管理會計信息的特點11.相關性相關性是指管理會計信息對管理決策有直接影響，能幫助管理者做出明智的決策。22.及時性及時性是指管理會計信息必須及時提供給管理者，以便他們能夠及時做出決策并采取行動。33.可靠性可靠性是指管理會計信息準確無誤，能夠真實反映企業(yè)經營狀況。44.經濟性經濟性是指管理會計信息的收集和處理成本要低于其帶來的效益。管理會計信息的作用決策支持幫助企業(yè)高層管理人員制定更科學的決策，提高決策的效率和準確性?？刂瞥杀就ㄟ^成本控制，可以減少企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的盈利能力。提升效益有效地利用管理會計信息，可以提高企業(yè)的盈利能力，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計的成本分類按生產要素分類包括原材料成本、人工成本、制造費用等。按產品分類包括直接成本，如直接材料、直接人工，以及間接成本，如制造費用。按成本歸屬分類包括生產成本，銷售成本，管理成本等。按成本性態(tài)分類包括固定成本，變動成本，混合成本等。直接成本與間接成本1直接成本直接成本是指直接計入產品成本的成本項目。直接成本通常是與特定產品相關的成本，并且可以很容易地跟蹤到最終產品。2間接成本間接成本是指不能直接計入產品成本的成本項目。間接成本是指與生產過程中的所有產品相關的成本，無法直接追溯到特定產品。3區(qū)分直接成本與間接成本的意義區(qū)分直接成本和間接成本對于準確計算產品成本和做出有效的管理決策至關重要?？勺兂杀九c固定成本1固定成本不受產量變化影響2可變成本隨產量變化而變化3混合成本包含固定和可變部分固定成本是指在一定時期內，無論生產經營活動量如何變化，其總額保持不變的成本。例如，廠房租金、管理人員工資等?？勺兂杀臼侵鸽S著生產經營活動量的變化而變化的成本，例如，原材料成本、直接人工成本等。單位成本與總成本1單位成本生產或銷售一個單位產品的成本2總成本生產或銷售一定數量產品的總成本3計算關系總成本=單位成本×數量單位成本是管理會計中常用的指標，它可以幫助企業(yè)了解生產或銷售產品的成本結構?？偝杀緞t是企業(yè)在一定時期內發(fā)生的全部成本。歷史成本與預計成本歷史成本是過去的成本，例如商品的采購價格，是反映過去成本的指標。預計成本則是對未來的成本進行預測，例如預計銷售商品的成本。1歷史成本過去的成本2預計成本未來的成本3決策依據成本管理和控制管理會計需要對成本進行分析和預測，以便更好地進行成本管理和控制。歷史成本是已經發(fā)生的成本，可以為我們提供參考，但并不一定能完全反映未來的成本情況。預計成本可以幫助我們預測未來的成本，并制定相應的成本控制措施，例如降低成本，提高效率等。機會成本與沉沒成本機會成本是指為了選擇某個方案而放棄的其他方案所能帶來的最大收益。沉沒成本是指已經發(fā)生的、不能收回的成本，與未來的決策無關。區(qū)別機會成本是未來可獲得的收益，而沉沒成本是過去的支出。應用管理會計中需要考慮機會成本，但忽略沉沒成本。管理會計的成本核算方法全部成本法全部成本法將所有生產成本，包括固定成本和變動成本，分配到生產的產品中。這適用于以市場價格出售的產品。變動成本法變動成本法只將變動成本分配到產品中，而固定成本則被視為期間費用。它用于短期決策，可以更好地反映短期盈利能力。標準成本法標準成本法是指在生產前預先確定成本標準，然后根據實際生產情況進行成本核算。它可以幫助企業(yè)控制成本和提高效率。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以活動為基礎的成本核算方法，它將成本分配到不同的活動中，然后根據產品消耗的活動量來計算產品成本。它可以幫助企業(yè)更好地理解成本驅動因素，提高成本控制的有效性。全部成本法全部成本法的定義全部成本法是將所有生產成本，包括固定成本和變動成本，都計入產品成本。這種方法適用于各種行業(yè)的企業(yè)，特別適合那些生產周期較長的企業(yè)。全部成本法的特點全部成本法能夠準確地反映產品成本，便于進行成本控制和決策。然而，這種方法也存在一些缺點，比如容易導致產品成本過高，不利于企業(yè)競爭。變動成本法成本分類變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，僅將變動成本計入產品成本。成本計算采用變動成本法計算產品成本，僅包括直接材料、直接人工和變動制造費用。利潤計算變動成本法將固定成本作為期間費用，直接計入當期損益，無需進行產品成本分配。標準成本法11.預計成本先制定生產過程中的標準成本，包括材料成本、人工成本和制造費用。22.實際成本記錄實際生產過程中的實際成本，包括材料消耗、人工工時和實際發(fā)生的制造費用。33.成本差異將實際成本與標準成本進行比較，分析差異，并找出原因和責任。44.成本控制根據成本差異分析的結果，采取措施來控制成本，提高效率，降低成本。作業(yè)成本法成本歸集作業(yè)成本法將成本分配到不同的作業(yè)，而不是直接分配到產品或服務。成本驅動因素它識別與每個作業(yè)相關的成本驅動因素，并使用這些因素來分配成本。成本分配作業(yè)成本法將成本分配到不同的產品或服務，根據產品或服務消耗的作業(yè)量。精準計算它提供了更準確的成本信息，可以幫助管理者做出更好的決策。成本行為分析成本行為分析的定義成本行為分析是研究成本與業(yè)務量之間的關系，確定成本如何隨著業(yè)務量的變化而變化的分析方法。成本行為分析的作用有助于管理者了解成本如何變化，為決策提供可靠的信息，提高成本控制的效率。成本行為分析的應用成本預測成本控制制定預算績效評價成本-效益分析成本效益分析成本效益分析用于比較管理決策的成本和收益。權衡利弊評估不同的行動方案，選擇能夠產生最大凈收益的方案。數據驅動決策通過成本效益分析，可以更加理性地制定管理決策。差異分析成本差異分析成本差異分析是指將實際發(fā)生的成本與標準成本進行比較，找出差異的原因，并采取措施加以控制。成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本的變動趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提高成本管理效率。效率差異分析效率差異分析是指將實際的生產效率與標準生產效率進行比較，找出差異的原因，并采取措施加以改進。效率差異分析可以幫助企業(yè)提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)的競爭力。成本預算與控制11.預算的制定成本預算是在特定時期內，企業(yè)為完成預計的生產經營目標而制定的預計成本支出計劃，是成本控制的基礎。22.預算的執(zhí)行成本預算的執(zhí)行是將預算指標具體落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，并嚴格執(zhí)行，確保預算目標的實現。33.預算的控制成本控制是指在預算執(zhí)行過程中，通過各種手段和措施，使實際成本支出控制在預算范圍內，以實現成本效益最大化。44.預算的分析成本預算控制工作還需要定期分析預算執(zhí)行情況，找出偏差原因，及時采取措施，確保預算目標的實現。成本預算的編制1確定預算目標明確預算編制的目的，并設定相應的目標指標。2收集相關信息收集歷史數據、市場信息、行業(yè)趨勢等。3預測成本根據收集的信息預測未來成本，如材料成本、人工成本、管理費用等。4分配成本將預測的成本分配到各個部門、項目或活動中。5編制預算將成本分配結果匯總成預算表，并進行審核和批準。成本預算編制是管理會計的重要工作，其目標是預測未來成本，并制定相應的控制措施。通過成本預算，企業(yè)可以有效地管理成本，提高盈利能力。預算的衡量指標11.預算執(zhí)行率預算執(zhí)行率反映了預算執(zhí)行情況，用來衡量實際支出與預算金額的比例。22.預算偏差率預算偏差率是實際支出與預算金額的差額占預算金額的比例，用來衡量預算執(zhí)行的偏差程度。33.預算完成率預算完成率反映了預算目標的實現程度，用來衡量實際產出與預算目標的比例。44.預算盈余率預算盈余率反映了預算的盈余能力，用來衡量預算收入與預算支出的比例。實際成本與標準成本的差異分析1成本差異類型成本差異主要分為價格差異和用量差異，分別反映實際成本與標準成本在價格和用量上的偏差。2差異分析方法通過比較實際成本與標準成本，并分析其差異產生的原因，可以有效識別成本控制問題，提高成本管理效率。3差異分析目的找出成本控制問題找到改進措施提高成本管理效率成本控制的措施精益生產通過消除浪費，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。預算控制制定預算，跟蹤實際成本，及時調整預算，避免成本超支。成本核算準確記錄和分析成本數據，識別成本驅動因素，制定成本控制策略。供應鏈管理優(yōu)化采購流程，選擇可靠供應商，降低采購成本，提高供應鏈效率。管理會計信息的報告報告類型管理會計報告分為內部報告和外部報告，內部報告用于企業(yè)內部決策，外部報告用于向外部利益相關者提供信息。內部報告包括成本分析報告、利潤分析報告、預算執(zhí)行報告等。報告內容管理會計報告內容應包含成本、利潤、效率、效益等方面的指標，并根據不同管理層次和部門的需求進行定制。報告內容應簡明扼要，重點突出，并使用圖表等直觀的表達方式。管理會計報告的種類成本報告成本報告用于反映企業(yè)成本的發(fā)生情況，并對成本進行分析和控制。利潤報告利潤報告反映企業(yè)利潤的實現情況，并對利潤進行分析和評價。預算報告預算報告反映企業(yè)預算執(zhí)行情況，并對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。分析報告分析報告是針對企業(yè)經營活動中出現的問題進行分析和解釋。管理會計報告的內容成本分析成本分析報告可提供成本結構、成本變動趨勢和成本控制措施的信息，幫助管理層了解成本狀況并采取行動降低成本?？冃гu估績效評估報告可以展示不同部門或項目的盈利能力，幫助管理層識別績效優(yōu)異的部門和需要改進的部門，并制定相應的措施。預算與控制預算控制報告包含實際成本、預算成本和差異分析，幫助管理層評估預算執(zhí)行情況，并及時采取措施調整預算或控制成本。財務狀況財務狀況報告可以反映企業(yè)的資產、負債和權益狀況，為管理層提供財務風險評估和決策支持。管理會計報告的形式表格式表格形式易于理解，便于數據對比和分析。常見于預算報告、成本分析報告等。圖表式圖表形式直觀展現數據趨勢，便于快速掌握關鍵信息。適用于成本趨勢、銷售額變化等分析。文字式文字形式側重于解釋和說明，適用于需要詳細解釋和論證的報告，例如績效評估報告。管理會計報告的特點針對性管理會計報告針對特定管理者，提供其決策所需的特定信息。例如，生產經理需要了解生產成本變化，而銷售經理需要了解銷售收入變化。及時性管理會計報告需要及時提供信息，以幫助管理者及時做出決策。因此，管理會計報告往往是定期編制，例如每月或每季度編制。預測性管理會計報告不僅反映過去情況，更重要的是預測未來情況。例如，成本預算可以預測未來成本變化，為管理者制定成本控制措施提供