建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試題與參考答案(2024年)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：案例分析：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）計(jì)劃開發(fā)一棟住宅小區(qū)，項(xiàng)目總投資10億元。公司通過多種渠道籌集資金，包括自籌資金、銀行貸款、發(fā)行債券等。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，公司遇到了以下問題：自籌資金部分由于市場波動導(dǎo)致資金到位延遲；銀行貸款審批過程中，部分條件發(fā)生變化，導(dǎo)致貸款額度減少；發(fā)行的債券市場反應(yīng)不佳，銷售進(jìn)度緩慢。針對上述情況，請回答以下問題：1、分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及其可能帶來的影響。答案：公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為自籌資金延遲到位、銀行貸款額度減少和債券銷售進(jìn)度緩慢，可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷裂，影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制。市場風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為債券市場反應(yīng)不佳，可能導(dǎo)致公司融資成本上升，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2、針對自籌資金延遲到位的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取哪些應(yīng)對措施？答案：公司可以采取以下應(yīng)對措施：（1）積極與資金提供方溝通，爭取資金到位時間；（2）優(yōu)化項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率；（3）尋求其他融資渠道，如增加銀行貸款額度、發(fā)行優(yōu)先股等。3、針對債券市場反應(yīng)不佳的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取哪些應(yīng)對措施？答案：公司可以采取以下應(yīng)對措施：（1）優(yōu)化債券發(fā)行方案，提高債券吸引力；（2）加強(qiáng)與投資者的溝通，增強(qiáng)投資者信心；（3）調(diào)整債券發(fā)行策略，尋找合適的發(fā)行時機(jī)。第二題：案例分析某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一片住宅小區(qū)，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元。公司經(jīng)過市場調(diào)研，了解到以下信息：項(xiàng)目所在地交通便利，周邊配套設(shè)施完善，市場需求旺盛。預(yù)計(jì)項(xiàng)目占地面積為100畝，預(yù)計(jì)每畝土地成本為500萬元。項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)為每平方米3000元，預(yù)計(jì)總建筑面積為50萬平方米。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米8000元，預(yù)計(jì)銷售周期為3年。項(xiàng)目融資方案為：自籌資金30%，銀行貸款70%。項(xiàng)目預(yù)計(jì)運(yùn)營費(fèi)用為總投資的5%。1、根據(jù)案例材料，計(jì)算該項(xiàng)目的土地成本總額是多少？答案：土地成本總額=100畝×500萬元/畝=50000萬元2、計(jì)算該項(xiàng)目的建筑成本是多少？答案：建筑成本=50萬平方米×3000元/平方米=150000萬元3、若項(xiàng)目銷售周期為3年，每年銷售面積為10萬平方米，計(jì)算每年的銷售收入是多少？答案：每年銷售收入=10萬平方米×8000元/平方米=8000萬元第三題：案例分析某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一個住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，占地面積100畝，總建筑面積30萬平方米。公司計(jì)劃在項(xiàng)目開發(fā)過程中，通過合理的市場定位、成本控制和營銷策略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。以下是公司對該項(xiàng)目的一些初步規(guī)劃：市場定位：該項(xiàng)目定位于中高端住宅市場，針對追求品質(zhì)生活和環(huán)境舒適度的家庭。成本控制：公司通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高施工效率、嚴(yán)格控制材料采購等方式，力求將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。營銷策略：公司計(jì)劃采用線上線下相結(jié)合的營銷方式，通過廣告宣傳、舉辦活動、客戶推薦等手段，提高項(xiàng)目知名度和銷售速度。1、根據(jù)案例材料，請分析該公司在市場定位方面的優(yōu)勢與不足。2、針對成本控制方面，請列舉至少兩種提高施工效率的措施。3、在營銷策略方面，請?zhí)岢鲆环N線上線下相結(jié)合的營銷方案，并說明其可行性。二、論述題（30分）論述建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展中的作用及面臨的挑戰(zhàn)。答案：一、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展中的作用建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)增長具有顯著的拉動作用。建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民居住條件的改善。建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如鋼鐵、水泥、建材、家具等，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帶動就業(yè)，增加居民收入，提高消費(fèi)水平，促進(jìn)內(nèi)需擴(kuò)大。建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)城市化進(jìn)程，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。二、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)市場泡沫風(fēng)險(xiǎn)：部分地區(qū)房地產(chǎn)市場過熱，房價(jià)持續(xù)上漲，容易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。城市規(guī)劃不合理：部分地區(qū)城市規(guī)劃缺乏前瞻性，導(dǎo)致城市擁堵、環(huán)境污染等問題。資源浪費(fèi)和環(huán)境污染：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題日益突出。企業(yè)競爭力不足：部分建筑與房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后，難以適應(yīng)市場競爭。政策法規(guī)不完善：現(xiàn)行政策法規(guī)對建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度不足，難以有效遏制市場過熱。解析：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，其健康發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。然而，當(dāng)前建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如