吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)《酒店管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在酒店的信息安全管理中,以下哪種措施對(duì)于保護(hù)客人的個(gè)人信息不是必要的?()A.數(shù)據(jù)加密B.員工隨意訪問客人信息C.定期進(jìn)行信息安全培訓(xùn)D.建立信息安全管理制度2、酒店要提高客戶關(guān)系管理的效率,以下哪種客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能最為重要?()A.客戶信息管理B.客戶溝通記錄C.客戶消費(fèi)分析D.客戶反饋跟進(jìn)3、一家度假酒店想要增加回頭客的比例,以下哪種客戶關(guān)系管理策略最為有效?()A.建立會(huì)員制度,提供積分和優(yōu)惠B.定期發(fā)送個(gè)性化的促銷信息C.舉辦客戶答謝活動(dòng)D.記住客人的喜好和特殊需求4、在酒店的行政酒廊服務(wù)中,以下哪種服務(wù)內(nèi)容更能滿足高端客人的需求?()A.提供簡(jiǎn)單的小吃和飲料B.提供豐富的美食、優(yōu)質(zhì)的酒水和個(gè)性化的服務(wù)C.服務(wù)時(shí)間有限,且不提供個(gè)性化服務(wù)D.環(huán)境嘈雜,服務(wù)質(zhì)量低下5、在酒店的成本控制中,以下哪個(gè)部門的成本管理對(duì)于整體利潤影響較大?()A.客房部B.餐飲部C.人力資源部D.工程部6、對(duì)于酒店的餐飲原材料采購,以下哪個(gè)供應(yīng)商管理策略在保證質(zhì)量和降低成本方面最為有效?()A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系B.定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和比較C.實(shí)施集中采購和批量采購D.鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)7、在酒店的客戶細(xì)分中,以下哪種類型的客戶對(duì)于酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展最為重要?()A.商務(wù)客人B.旅游客人C.會(huì)議客人D.???、在酒店的服務(wù)人員培訓(xùn)中,以下哪個(gè)內(nèi)容對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量最為基礎(chǔ)和重要?()A.服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)B.專業(yè)技能培訓(xùn)C.溝通能力提升D.應(yīng)急處理能力培訓(xùn)9、酒店在進(jìn)行品牌推廣時(shí),以下哪個(gè)渠道對(duì)于提升品牌知名度的效果最為廣泛?()A.電視廣告B.社交媒體C.戶外廣告牌D.口碑傳播10、酒店在處理客戶投訴時(shí),以下哪種方式最能化解客戶的不滿并挽回客戶的信任?()A.立即道歉并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.認(rèn)真傾聽客戶訴求,及時(shí)解決問題C.向客戶解釋酒店的規(guī)定和政策D.承諾改進(jìn)服務(wù),邀請(qǐng)客戶再次體驗(yàn)11、酒店的營銷預(yù)算分配需要考慮多種因素。對(duì)于一家以本地客源為主的酒店,以下哪個(gè)營銷渠道的預(yù)算分配應(yīng)占比較高?()A.本地報(bào)紙廣告B.社交媒體廣告C.電視廣告D.戶外廣告牌12、酒店的客房衛(wèi)生間設(shè)計(jì)需要考慮客人的使用需求,以下哪種設(shè)計(jì)更合理?()A.空間狹小,設(shè)施簡(jiǎn)陋B.干濕分離,提供充足的收納空間和高品質(zhì)的洗漱用品C.照明不足,通風(fēng)不暢D.不考慮客人的隱私和舒適度13、在酒店的餐飲原材料采購中,以下哪種采購模式可能導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定?()A.與單一供應(yīng)商長(zhǎng)期合作B.定期招標(biāo)選擇供應(yīng)商C.從多個(gè)供應(yīng)商分散采購D.建立自己的原材料生產(chǎn)基地14、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中,以下哪種方法最能有效地收集客人的真實(shí)反饋?()A.在線調(diào)查問卷B.電話回訪C.邀請(qǐng)客人填寫書面意見表D.在客房放置意見卡15、對(duì)于酒店餐飲部門來說,要提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平,以下哪種方法在滿足客人多樣化需求方面效果更顯著?()A.增加菜品的種類B.聘請(qǐng)知名廚師C.定期開展客人滿意度調(diào)查并根據(jù)反饋改進(jìn)D.加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)人員的培訓(xùn)16、在酒店的安全管理中,以下哪種安全設(shè)施的完善對(duì)于保障客人和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全最為重要?()A.監(jiān)控?cái)z像頭B.消防設(shè)備C.門禁系統(tǒng)D.防盜窗17、對(duì)于酒店的客戶忠誠度計(jì)劃,以下哪種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)于激勵(lì)客人多次消費(fèi)和長(zhǎng)期合作的效果最為顯著?()A.積分兌換免費(fèi)住宿和禮品B.提供優(yōu)先預(yù)訂和升級(jí)服務(wù)C.專屬會(huì)員活動(dòng)和特別優(yōu)惠D.個(gè)性化的服務(wù)和關(guān)懷18、在酒店人力資源管理方面,以下哪個(gè)因素對(duì)于吸引和留住優(yōu)秀員工起著至關(guān)重要的作用?()A.具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利B.良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍C.豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.以上皆是19、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中,為了持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,以下哪種方法不是有效的?()A.定期收集客人的反饋意見B.對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)C.忽視客人的負(fù)面評(píng)價(jià)D.設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制20、一家酒店想要提高其會(huì)議服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,以下哪個(gè)方面的提升最為迫切?()A.會(huì)議設(shè)施的先進(jìn)性B.會(huì)議餐飲的品質(zhì)C.會(huì)議服務(wù)人員的專業(yè)水平D.會(huì)議場(chǎng)地的價(jià)格優(yōu)惠21、關(guān)于酒店的服務(wù)創(chuàng)新,以下哪種新的服務(wù)理念或模式最有可能吸引客人的關(guān)注?()A.引入智能化服務(wù)設(shè)備B.提供一站式旅游服務(wù)C.打造親子主題服務(wù)D.以上都有可能22、對(duì)于酒店的商務(wù)中心服務(wù)來說,以下哪種設(shè)施和服務(wù)的提供最能滿足商務(wù)客人的需求?()A.高速復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)B.專業(yè)的會(huì)議組織和策劃服務(wù)C.免費(fèi)的咖啡和茶點(diǎn)D.舒適的休息區(qū)域23、在酒店的收益管理策略中,以下哪種預(yù)測(cè)方法在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客房需求和價(jià)格走勢(shì)方面最為可靠?()A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.基于人工智能的預(yù)測(cè)模型24、在酒店管理中,為了提高員工的工作積極性,以下哪種激勵(lì)措施更有效:()A.提供豐厚的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休假時(shí)間C.提供晉升機(jī)會(huì)D.組織員工旅游25、酒店的收益管理需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。在旅游旺季來臨前,以下哪種預(yù)測(cè)方法最為可靠?()A.基于歷史數(shù)據(jù)的分析B.專家的主觀判斷C.客戶的預(yù)訂意向D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略26、一家酒店想要優(yōu)化其人力資源配置,以下哪種方法更能實(shí)現(xiàn)人崗匹配?()A.工作分析B.崗位輪換C.人才測(cè)評(píng)D.內(nèi)部招聘27、酒店要加強(qiáng)與在線旅游平臺(tái)的合作,以下哪種合作方式能夠增加酒店的曝光度和預(yù)訂量?()A.參加平臺(tái)的促銷活動(dòng)B.優(yōu)化在平臺(tái)上的展示頁面C.提供獨(dú)家優(yōu)惠給平臺(tái)用戶D.以上都是28、對(duì)于酒店的娛樂設(shè)施管理,為了吸引更多客人使用并提高滿意度,以下哪種措施最為重要?()A.定期更新和維護(hù)娛樂設(shè)施B.提供多樣化的娛樂項(xiàng)目選擇C.配備專業(yè)的娛樂設(shè)施服務(wù)人員D.根據(jù)客人反饋不斷改進(jìn)娛樂服務(wù)29、在酒店的人力資源管理中,以下哪種激勵(lì)措施更能提高員工的工作積極性和績(jī)效?()A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予晉升機(jī)會(huì)C.組織員工旅游D.設(shè)立優(yōu)秀員工表彰制度30、在酒店的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估中,以下哪個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)于衡量服務(wù)的及時(shí)性不是很有效?()A.客人等待時(shí)間B.服務(wù)響應(yīng)速度C.服務(wù)人員的數(shù)量D.問題解決時(shí)間二、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)詳細(xì)論述酒店客房管理中如何提高客房清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)細(xì)節(jié),增強(qiáng)客人的入住體驗(yàn),包括人員管理、流程優(yōu)化和監(jiān)督機(jī)制。2、(本題5分)從酒店的客戶滿意度提升策略角度,論述如何持續(xù)提升客戶滿意度。3、(本題5分)探討酒店的會(huì)員特權(quán)設(shè)計(jì),如何吸引客戶成為會(huì)員并提高會(huì)員忠誠度。4、(本題5分)論述酒店如何進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救,當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)失誤時(shí)如何及時(shí)有效地挽回客人的滿意度和忠誠度,分析補(bǔ)救的策略和方法。5、(本題5分)論述酒店智能化管理在現(xiàn)代酒店管理中的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)。題干:隨著科技的發(fā)展,酒店智能化管理逐漸成為趨勢(shì)。請(qǐng)論述酒店智能化管理在現(xiàn)代酒店管理中的應(yīng)用,如智能客房系統(tǒng)、智能預(yù)訂系統(tǒng)等,并分析其優(yōu)勢(shì)。三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)簡(jiǎn)述酒店客房用品的采購和管理,如何保證用品質(zhì)量的同時(shí)控制采購成本。2、(本題5分)請(qǐng)闡述在酒店的行李車和輪椅管理中,如何保證車輛的清潔和良好狀態(tài),及時(shí)為客人提供服務(wù)?3、(本題5分)解釋酒店收益管理中的超額預(yù)訂策略,如何平衡超額預(yù)訂的風(fēng)險(xiǎn)和收益。4、(本題5分)分析在酒店的酒水管理中,如何合理控制庫存,優(yōu)化酒水品種,提高酒水銷售的利潤和服務(wù)質(zhì)量?5、(本題5分)酒店客房管理是酒店服務(wù)的核心環(huán)節(jié)之一。請(qǐng)?z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