2024醫(yī)院科室工作計劃（20篇）

醫(yī)院科室工作計劃（精選20篇）

醫(yī)院科室工作計劃篇1

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較

為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年

的工作為榜樣，一定耍做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做

到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做

好！

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療

安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會

的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能

力，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各

項工作推向深入。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制

度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理

預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活

動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、

重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量笄價

擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（D強

調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真

實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄

及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與

考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到多解釋、多安慰、

多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強對診療

計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管埋

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx

年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會

活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由

經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自

主創(chuàng)新能力，與時俱進。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室

進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師

交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查

房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)

量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡

病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、

質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格

按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診（科

內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外

嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問即，

提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽

查的終末病例進行展評，并嚴格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲

辦法獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查

內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際

查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各

項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括:

術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制

度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將

每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提

高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、

法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大

對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一

名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并

抽查培訓(xùn)人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考

核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針

對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得

少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造

有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、

杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同

時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本

技能的訓(xùn)練。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則

和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，吸收先

進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，

鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新

技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)

人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握

專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出

去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的枇準

和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、濟課

等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、

新業(yè)務(wù)。

5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科

不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，

每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)

科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。

6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課

等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7、每半年組織一次三基三嚴理論考核，并與九月份正式進行本院

實踐技能考核工作，對三基三嚴的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一

季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)I;

第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理

論考核;第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)I;第四季度,

進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合埋的事物存在，就一定要改

革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)

在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來耍做好的事情，

我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！

醫(yī)院科室工作計劃篇2

為了全面加強臨床護理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，謳進

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護

理服務(wù)。特制訂20xx年工作計劃如下；

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的

“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習

意識。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與

考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長

組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下

扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本

技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃

安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,

理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意設(shè)，

先在護醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全

院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀

及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5,12”護士節(jié)期間

掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學

習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、

檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和

技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、

管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需

求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護上長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護

理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大

檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)

現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明

確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)

常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、

查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文

書采取質(zhì)控員一護士長一護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺

陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書

不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行于理

安全隱患醫(yī),學教育'網(wǎng)搜集'整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理沒訴

的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸

取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，

追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的

管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)險查意識，平時加強對性能

及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護

患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與

門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋

信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工

作積極性。

五、做好教學、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召

開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師

的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情

況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)

量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習

資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

醫(yī)院科室工作計劃篇3

一、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)，完善并嚴格落實醫(yī)院感染管

理的各項制度。

醫(yī)院感染管理實行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設(shè)

醫(yī)院感染管理科，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任或

副主任任組長，各配備一位監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士，履行職責。

1、根據(jù)職員變動情況隨時調(diào)劑醫(yī)院感染監(jiān)控組織，以便更好的履

行各自的職責，把我院感染管理工作做的更好。

2、貫徹落實《消毒技術(shù)規(guī)范》，配合各部分質(zhì)量檢查驗收，做好各

項院感監(jiān)控工作。

3、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項指標進行認真系統(tǒng)

的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時上報，每個月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，

發(fā)現(xiàn)題目，及時處理。

二、進一步加強各項監(jiān)測工作。

在院長的領(lǐng)導(dǎo)、檢驗科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的.基礎(chǔ)上，依照《醫(yī)

院感染管理規(guī)范》的要求，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作。

1、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。

⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。并通過對

各監(jiān)控小組填報的資料進行匯總和分析，計算感染率，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的

多發(fā)部位、高危因素等，采取積極的預(yù)防措施，以下降醫(yī)院感染率，進

步醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染率應(yīng)控制在8%以下，一類手術(shù)切口部位感染率控

制在1.5%以下。

⑵每個月對出院病歷進行抽查，對醫(yī)院感染的報告情況與漏報情況

作回顧性調(diào)查，計算漏報率，醫(yī)院感染漏報率必須控制在20%以下。

⑶每個月對各項資料進行匯總、分析，提出改進措施，并將結(jié)果及

時反饋給各科，用以指導(dǎo)臨床感染控制工作。

2、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率到達100%。發(fā)現(xiàn)題目，

及時查找緣由并行改進。

3、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。

⑴每個月對重點部分進行空氣監(jiān)測。監(jiān)測分歧格時要查找緣由，進

行分析、改進，直至達標。(物表及醫(yī)護職員手的細菌學今年有看檢驗

科能做)

⑵院感辦每季度對重點部分進行抽查，每個月對手術(shù)室、供給室、

產(chǎn)房、內(nèi)鏡室、口腔科等部分進行檢查。發(fā)現(xiàn)題目，及時反饋。

(3)積極配合陽泉市疾病預(yù)防控制部分對我院重點部分進行監(jiān)測，

發(fā)現(xiàn)題目及時分析反饋，提出改進措施。

三、各部分繼續(xù)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操縱規(guī)程、抗菌

藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度，下降醫(yī)源性感染

與醫(yī)護職員感染的發(fā)生率。

四、進行在職教育，強化全院職員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識，營

建醫(yī)院感染“零寬容”理念。

1、各科組織學習新的《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《抗

菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī)、文件等，建立標準

預(yù)防意識，規(guī)范本身行為。

2、在全院進行院感知識培訓(xùn)講座并考核。每一年2次，考試2次。

3、組織新上崗的職員學習醫(yī)院感染相干知識與制度。

醫(yī)院科室工作計劃篇4

某某年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體

人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,

更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部

下達的各項工作目標任務(wù)。

一、科室管理方面

某某年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工

作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的

采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷

報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每

月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體

制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文

素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以院為家，

院榮我榮，以此提亶整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員

和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神

文明建設(shè)做出貢獻。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

某某年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分

設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng),

高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進

來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，

要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學習。注重本專業(yè)的常見

病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾

病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。

針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集

中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人

員當中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，某某年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺

dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢

查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利

用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷

的為患者服務(wù)。爭取某某年我科全年總收入較某某年增長10%左右c

醫(yī)療安全方面，我科制定了某某年度一系列規(guī)范化的流程方案，各

類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)

療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因,

制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。某某年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)

療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

醫(yī)院科室工作計劃篇5

為了全面加強臨床護理工作，深化專業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進優(yōu)質(zhì)

護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服

務(wù)。特制訂20_年工作計劃如下；

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的

“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習

意識。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與

考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長

組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下

扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本

技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃

安排操作考試一次，埋論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,

理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，

先在護醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全

院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀

及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5,12”護士節(jié)期間

掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學

習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、

檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和

技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、

管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需

求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護

理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大

檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護埋質(zhì)量二級管埋體系，尤具是需開發(fā)提高護士長發(fā)

現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明

確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)

常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、

查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文

書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分

析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸

檔。年終護理文書評比評出集體工作計劃第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行井理

安全隱患醫(yī),學教育'網(wǎng)搜集'整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴

的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸

取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，

追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的

管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)險查意識，平時加強對性能

及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護

患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與

門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋

信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工

作積極性。

五、做好教學、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召

開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師

的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情

況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)

量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習

資料?，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

醫(yī)院科室工作計劃篇6

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨

床科室的大力支持及配合下，20xx年繼續(xù)圍繞三好一滿意、抗菌藥物

專項整治、控制醫(yī)療費用不合理增長及脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展等工作全面深

入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞20xx年及20xx年

綜合管理目標，本著完善醫(yī)院管理制度、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療

安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育，提高綜合管理指標，使

我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：

一、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管埋責任，保障各項工

作制度的有效落實

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作

制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，認真履行。在科室實行科

主任主治醫(yī)師住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實保障醫(yī)院制

度、職責及流程的準確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療

安全。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標管理責任書，按照醫(yī)院要求，認真履行綜

合目標管理責任書的具體內(nèi)容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格

執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標。

二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室

順利發(fā)展

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通、

交流、借鑒，取長補短，提高自身管理水平。

(2)本著以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)思想，在工作中

對待病人態(tài)度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病

人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密

切醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)療質(zhì)量。

⑶科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果

評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實,

使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

(4)教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章

制度，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況。結(jié)合工作中

存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責任追

究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

(5)加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化、明細化。

定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效

性、準確性、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性。

三、強化自身學習，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育

(1)隨著老齡社會的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活

質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏

松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗，拓寬自身理論知識及專業(yè)水平，于20xx

年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進修學校。

(2)在去年舉辦的脊柱研討會中，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學錢濟先教授

保持合作，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦1?2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項

目。

(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)

合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參

與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專

業(yè)，通過自學、脫產(chǎn)學習、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術(shù)

的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低

年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(4)認真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范

化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn)

加大科研力量，灌輸科研意識，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫。

使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽。

四、嚴格教學管理(1)教學人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名，

其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名；

副教授1名，碩士生導(dǎo)師1名；自治區(qū)313及政府特貼2名。

(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學小組及總帶教，科主

任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學任務(wù)。

(3)加強對教學實施過程的量化監(jiān)控，夯分調(diào)動帶教人員的積極性,

有計劃地加強帶教師資培養(yǎng);將教學工作納入質(zhì)控范疇，確保教學質(zhì)量。

(4)科室定期對進修、實習同學安排?？浦R講座及三級查房，每

天查房結(jié)合病人情況進行相關(guān)提問并學習，督促學生利用業(yè)余時間努力

學習，出科前進行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫。

五、以身作則，抓好醫(yī)療安全管理

(1)對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學習，依

法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及

處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,

嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)

生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、

嚴重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

(4)科室定期召開醫(yī)療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結(jié)

經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

在辛勤的工作中，我們走過了20xx年，我們本著以病人為中心,

給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合

目標并沒有達到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟目標，希望在20xx年，我們骨二科在

做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力，強化三基培訓(xùn)，

圓滿完成各項綜合目標管理任務(wù)。

醫(yī)院科室工作計劃篇7

為提升門診護士的服務(wù)意識，規(guī)范護士的行為，提高門診護理隊伍

的整體素質(zhì)，制定護理工作計劃如下：

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是口腔護理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)I,

不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1、由于門診大部分是低年資護士，計劃主要從口腔護理基礎(chǔ)培訓(xùn)

開始，強化她們的學習意識，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出口腔護理各項操作流程標準與考

核計劃，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核，并根據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試

試卷并組織進行考試，要求講究實效、實用。

3、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作。

4、更新專業(yè)理論知識，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學習。

5、鼓勵護士學習口腔理論書籍，增強學習意識，不斷探索進取。

二、建立檢查、考評、反饋制度

護士組長、護士長經(jīng)常深入診室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)

場考評護士及查看護士臨床操作配合、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中

的問題，提出整改措施。

三、規(guī)范診室管理（如診室清潔整齊、各類物品的放置及保管等）,

制定臨床護士管理規(guī)范及消毒室護士工作流程。

從護理業(yè)務(wù)水平、崗位職責、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考

核標準并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚，不足的

人員給予指導(dǎo)與鼓勵。

四、加強護理安全管理工作

1、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度，耍求護士具有個人防護

意識，操作中遵循無菌操作原則。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)

加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端（如美白儀、根測儀、光固化燈等）

包好防污膜。

2、建立停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護上學習使用。

五、公用設(shè)備定點放置、定人管理

為方便臨床工作，門診公用設(shè)備定點放置、定人管理，制定各項使

用登記制度，責任到人。

六、注重護士禮儀與溝通的技巧，提高服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，要求上班時間注重個人儀容儀表，

平日工作中隨時督查。計劃組織護理人員學習護士禮儀。

七、做好新護士帶教工作

嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標準。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長

進行帶教，護士組長需定期向護士長反饋該護士試用情況，由護士長對

其進行考核（理論試卷與實操）決定是否錄用。

八、培養(yǎng)護士勤儉持家意識

培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，厲行節(jié)約，勤儉持家，做好診室的小管家，避

免材料的浪費，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算。

九、客觀評定護士績效

根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù)，真正做到獎

勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

十、和睦相處，營造良好工作氛圍

不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好門診醫(yī)

護導(dǎo)之間人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。每周定期

開護士碰頭會，反馀并及時解決臨床各項問題，持續(xù)改進，使護埋，作

能有計劃，按質(zhì)按量完成。

附：

1、臨床護士月績效考核標準

2、護士基礎(chǔ)培訓(xùn)項目表

3、6—7月份護士培訓(xùn)計劃表

4、拔牙器械認識及口腔科常用設(shè)備的認知使用及保養(yǎng)的評分標準

（6月份考核）

5、新護士轉(zhuǎn)正考核標準

醫(yī)院科室工作計劃篇8

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較

為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年

的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做

到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做

好！

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療

安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會

的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能

力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將

醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制

度和評改細則，開展管埋工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處埋

預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活

動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、

重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價

擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強

調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真

實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”

的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法

規(guī)的學習與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解

釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）

加強對診療計戈IJ、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx

年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會

活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由

經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自

主創(chuàng)新能力，與時俱進。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室

進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師

交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查

房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)

量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡

病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、

質(zhì)量管埋、科研教學等情況，針對不足提出合埋改進意見。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格

按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科

內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外

嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，

提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽

查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎

懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查

內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際

查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各

項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括:

術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制

度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將

每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提

高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、

法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大

對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一

名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并

抽查培訓(xùn)人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考

核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針

對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得

少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造

有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、

杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同

時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本

技能的訓(xùn)練。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則

和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，吸收先

進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，

鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新

技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)

人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握

專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出

去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準

和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、濟課

等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、

新業(yè)務(wù)。

5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科

不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，

每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)

科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。

6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課

等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行

本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體

為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的

應(yīng)用培訓(xùn)I;第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)

和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識

培訓(xùn)；第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項

進行專項培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物

存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會

逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以

來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！

醫(yī)院科室工作計劃篇9

一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科

室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問

題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問

題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，

規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常

規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護埋_L作的規(guī)范性。

二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長，亡于

日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,

將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室

人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正

從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，

將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與

管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒

復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月

一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o理

水平。

四、加強健康宣教工作。

設(shè)計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和

婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清

新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護

理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提

高健康宣教工作。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系

統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小

組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感

染控制及監(jiān)測工作，完成各項護埋質(zhì)量控制與管理。

醫(yī)院科室工作計劃篇10

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、

服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會

議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高

標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前

面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任

務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職

工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,

首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂,

提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次

患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之

間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為

一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改進服務(wù)措施①新入院病人熱情

接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重

病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，

服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院

時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍寶

書”做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病

案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人

盡職盡責，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)

涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生

慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，51高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能

力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,

對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人

搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每

周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請

院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，

既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),

新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，

加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,

上對科室負責，下對自己負責。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認

真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重

藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)

療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)

生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專

業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新

較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開

展新業(yè)務(wù)，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身

學習，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提

高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識,

力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團結(jié)一心，努力向前，爭取早

日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

醫(yī)院科室工作計劃篇11

20xx年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作

計劃匯報如下，希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門監(jiān)督。

一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科

室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問

題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問

題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，

規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常

規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護埋_L作的規(guī)范性。

二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于

日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,

將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室

人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正

從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，

將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與

管理.，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒

復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月

一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護理

水平。

四、加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和

婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清

新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護

理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提

高健康宣教工作。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系

統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小

組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感

染控制及監(jiān)測工作，完成各項護埋質(zhì)量控制與管理。

一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重

復(fù)，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科

室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一

天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

醫(yī)院科室工作計劃篇12

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療

安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會

的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能

力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將

醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。

一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科

室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問

題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問

題的目的。同時:討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，

規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常

規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于

日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,

將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室

人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心埋及應(yīng)付心埋，真正

從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，

將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與

管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強專科業(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒

復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月

一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護理

水平。

四、加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和

婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清

新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護

理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提

高健康宣教工作。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系

統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小

組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感

染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重

復(fù)，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科

室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一

天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

醫(yī)院科室工作計劃篇13

為提升門診護士的服務(wù)意識，規(guī)范護士的行為，提高門診護理隊伍

的整體素質(zhì)，制定護理工作計劃如下：

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)I,尤其是口腔護理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)I,

不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1、由于門診大部分是低年資護士，計劃主要從口腔護理基礎(chǔ)涪訓(xùn)

開始，強化她們的學習意識，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至達標。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出口腔護理各項操作流程標準與考

核計戈IJ,每月操作培訓(xùn)1周后組織考核，并根據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試

試卷并組織進行考試，要求講究實效、實用。

3、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作。

4、更新專業(yè)理論知識，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學習。

5、鼓勵護士學習口腔理論書籍，增強學習意識，不斷探索進取。

二、建立檢查、考評、反饋制度

護士組長、護士長經(jīng)常深入診室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)

場考評護士及查看護士臨床操作配合、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中

的問題，提出整改措施。

三、規(guī)范診室管理（如診室清潔整齊、各類物品的放置及保管等），

制定臨床護士管理規(guī)范及消毒室護士工作流程。

從護理業(yè)務(wù)水平、崗位職責、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考

核標準并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚，不足的

人員給予指導(dǎo)與鼓勵。

四、加強護理安全管埋工作：

1、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護士具有個人防護

意識，操作中遵循無菌操作原則。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)

加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端（如美白儀、根測儀、光固化燈等）

包好防污膜。

2、建立針刺傷、停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護士學習

使用。

五、公用設(shè)備定點放置、定人管理

為方便臨床工作，門診公用設(shè)備定點放置、定人管理，制定各項使

用登記制度，責任到人。

六、注重護上禮儀與溝通的技巧，提高服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，要求上班時間注重個人儀容儀表，

平日工作中隨時督查。計劃組織護理人員學習護士禮儀。

七、做好新護士帶教工作

嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標準。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長

進行帶教，護士組長需定期向護士長反饋該護士試用情況，由護士長對

其進行考核（理論試卷與實操）決定是否錄用。

八、培養(yǎng)護士勤儉持家意識

培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，厲行節(jié)約，勤儉持家，做好診室的小管家，避

免材料的浪費，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算。

九、客觀評定護士績效

根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù)，真正做到獎

勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

十、和睦相處，營造良好工作氛圍

不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好門珍醫(yī)

護導(dǎo)之間人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。每周定期

開護士碰頭會，反饋并及時解決臨床各項問題，持續(xù)改進，使護理工作

能有計劃，按質(zhì)按量完成。

附：

1、臨床護士月績效考核標準

2、護士基礎(chǔ)培訓(xùn)項目表

3、6-7月份護士培訓(xùn)計劃表

4、拔牙器械認識及口腔科常用設(shè)備的認知使用及保養(yǎng)的評分標準

（6月份考核）

5、新護士轉(zhuǎn)正考核標準

醫(yī)院科室工作計劃篇14

在中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在科室人員的大力支持及配合下，不斷解

放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞辦事高效、勤儉奮進為目標，本著

完善招投標活動的科學嚴謹性，防范違規(guī)違紀行為、提高自身業(yè)務(wù)水平,

抓好政府采購工作，提高招標效率，使我科工作再上新臺階，20xx年制

定如下工作計劃：

一、堅決貫徹執(zhí)行中心各項規(guī)章制度，明確管理責任，保障各項工

作制度的有效落實

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作

制度、工作流程、崗位職責，認真履行。

(2)實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，加強過程管理和

環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標。

二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高工作質(zhì)量，保障科室

順利發(fā)展

(1)每季度在科室交流會議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、

借鑒，取長補短，提高自身管理水平。

(2)加強檔案資料的管理，使檔案資料文書標準化、規(guī)范化、明細

化。

(3)定期對業(yè)務(wù)知識進行鞏固學習理解，不斷提高自身對工作的認

識，增強創(chuàng)新意識。

三、強化自身學習，提升專業(yè)水平

(1)對各項政府采購法律法規(guī)反復(fù)學習，嚴格依照法律法規(guī)要求進

行項目招投標活動。

(2)認真對待中心組織的各種培訓(xùn)，將培訓(xùn)的內(nèi)容真正運用到實際

中去。

(3)重視創(chuàng)新培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識。

四、以身作則，抓好違規(guī)違紀行為的管理

(1)對全科人員進行違規(guī)違紀學習，嚴洛要求科室人員按照規(guī)章制

度辦事，杜絕一切違規(guī)違紀行為。

(2)加強違反招投標紀律行為的防范，嚴格控制招標現(xiàn)場可能發(fā)生

的違規(guī)違紀行為，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。

在辛勤的工作中，我們走過了20xx年，這一年我們完成了中心下

達的各項任務(wù)，但是仍然存在不足。希望在20xx年，我們產(chǎn)權(quán)交易科

在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成各項綜合目標管理任務(wù)。

醫(yī)院科室工作計劃篇15

XX年，是醫(yī)院搬遷后一個新的開始。面對困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增

強綜合實力，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署,

結(jié)合實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部

管理，做好“三辦”和“三服務(wù)”工作，具體工作計劃如下：

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制

度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理

預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活

動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、

重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量訐價

擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強

調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真

實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”

的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法

規(guī)的學習與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解

釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）

加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx

年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會

活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由

經(jīng)驗化管理逐步向科學化管埋轉(zhuǎn)變，由人情管埋轉(zhuǎn)向制度管埋，增強自

主創(chuàng)新能力，與時俱進。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室

進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師

交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查

房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)

量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡

病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、

質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格

按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科

內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外

嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問即，

提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽

查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎

懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查

內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際

查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各

項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括:

術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制

度及麻醉品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將

每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提

高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、

法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大

對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一

名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并

抽查培訓(xùn)人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考

核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針

對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得

少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造

有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、

杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同

時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本

技能的訓(xùn)練。

4、