2024系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題連載

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題連載

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你相識(shí)到為了項(xiàng)目的勝利，你的項(xiàng)目小組必需：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和學(xué)問(wèn)；

B.配備高級(jí)別的人員以用助較低級(jí)別小組成員：

C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：

D.每周實(shí)行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議，

cnitpm參考答案：A

2.你的項(xiàng)目必需對(duì)時(shí)辰表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(MonteCarlo)分析，這是你組織的什么要求：

A.項(xiàng)目支配方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目閱妨積累

cnitpm參考答案：A

3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意，工作正在

依據(jù)時(shí)辰表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展好像都很滿足。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)

效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目支配之中，你應(yīng)當(dāng)：

A.召集一次變更限制委員會(huì)會(huì)議

B.變更工作分解包，項(xiàng)目時(shí)辰表和項(xiàng)目支配以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更懇求

D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目馬上實(shí)行的新支配

cnitpm參考答案：C

.上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目的范圍變更懇求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開,未推斷項(xiàng)

目范圍將有多大程度的變更，你須要將變更懇求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明B.工作分解包C.項(xiàng)目支配(規(guī)劃)D.項(xiàng)目范圍管理支配

cnitpm參考答案：B

5.你的組織正在起先著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。依據(jù)過(guò)去的閱歷，你相識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有

時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的協(xié)作超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作。因此，你確定制定；

A.項(xiàng)目支配B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明D.人力資源管理支配

cnitpm參考答案：B

6.你是?個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但須

要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說(shuō)明B.合同范圍說(shuō)明C.項(xiàng)目章程D.合同

cnitpm參考答案：A

7.山于?一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必需變更你的通信項(xiàng)目的范圍。［信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)cnitpm］項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做

了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)丸I規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)當(dāng)是：

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B.修改公司的學(xué)問(wèn)管理系統(tǒng)

C.獲得枝助人和客戶的正式認(rèn)可D,準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

cnitpm參考答案：A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必需準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你確定準(zhǔn)備工作

分解包以描述工作的規(guī)模和困難程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必需：

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目nJ?交付成果的成本河運(yùn)用壽命B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)

cnitpm參考答案：B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)

程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次其次階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種狀況供應(yīng)了一

個(gè)什么的實(shí)例：

A.質(zhì)量功能配置B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的親密結(jié)合C.價(jià)值分析D.斬漸深化的產(chǎn)品描述

cnitpm參考答案：D

10.你正改造你的廚房，確定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必需購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這

種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

cnitpm參考答案，I)

11.為r實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)辰表限制，你的項(xiàng)目小組必需對(duì)任何可能造成將來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺。為r實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，

小組應(yīng)當(dāng)：

A.參閱績(jī)效報(bào)告B.解除任何項(xiàng)目變更C.不斷修正時(shí)辰表管理支配D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

cnitpm參考答案：A

12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)辰表提出了幾項(xiàng)修改。在某些狀況下，你的時(shí)辰表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)峻了。為了確保獲得精確的績(jī)效

衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：

A.發(fā)布時(shí)辰表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)辰表基線C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)辰表D.準(zhǔn)備提出變更懇求

cnitpm參考答案：B

13.你負(fù)貢對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。囚為要求成本估U盡可能精確，所以你確定做出保守的估“。你的第一步工作是：

A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并俏計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.詢問(wèn)

各方面的專家，并在他們的建議的逮礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

cnitpm參考答案：C

14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，依據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需馬上

做出反應(yīng)，而100%的偏差將須要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)當(dāng)包括在以下什么文件里：

A.成本管理支配B.變更管理支配C.績(jī)效衡量支配D.偏差管理支配

cnitpm參考答案：A

15.在你的項(xiàng)目中，你須要將成本安排到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：

A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以安排成本B.將項(xiàng)目時(shí)辰表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C進(jìn)行具體和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效支配

cnitpm參考答案：B

16.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，地都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本限制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的

狀況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)當(dāng)供應(yīng)：

A.績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

cnitpm參考答案；A

17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和困難的因特網(wǎng)項(xiàng)目。

她須要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你快速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的狀況以及未知因素，然后賜予她一個(gè)

答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

A.明確的B.預(yù)算C.量級(jí)D.具體的

cnitpm參考答案：C

限以下哪項(xiàng)供應(yīng)了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成木：

A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI

cnitpm參考答案：C

19.你相識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。［信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)cnitpm］但是你也意識(shí)到了質(zhì)量限制產(chǎn)生

成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限.降低質(zhì)量限制成本的方法之一是：

A.確保總體質(zhì)量支配符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

cnitpm參考答案：B

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。探討表明病人在就醫(yī)前須要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾

位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世，這些事務(wù)成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么

地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatler分析D.限制圖表

cnitpm參考答案：A

21.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。假如項(xiàng)目勝利，你將在公司管理層獲得高位：假如失敗，你將會(huì)被

解雇。你相識(shí)到必需進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源限制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形

A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣

cnitpm參考答案：B

22.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職協(xié)助人員。全部成員相互相識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證

項(xiàng)目啟動(dòng)勝利，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)安排B.制定責(zé)任安排矩陣并向每位成員安排任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目支配和工作分解包

D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

cnitpm參考答案：D

23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最終，你的公司任命你為對(duì)T公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)

很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最須要依罪的：

A.施加影響的權(quán)力B.嘉獎(jiǎng)的權(quán)利C正式的權(quán)力D.作為專家的權(quán)利

cnitpm參考答案：A

24.你的項(xiàng)目小組成員始終埋怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為r變更這種狀況，你設(shè)計(jì)r

一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的卜.一步是：

A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神奇氣氛C設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

cnitpm參考答案：C

25.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)吵。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采納哪種沖突

解決方法：

A.退讓B.淡化爭(zhēng)議C.辨別對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題D.妥協(xié)

cnitpm參考答案：B

26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組說(shuō)明在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。好

玩的是，工程承包公司的全部權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)狀況表明：

A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口常常同時(shí)出現(xiàn)。B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家的

參加是對(duì)組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)些恒久依從老板的指令

cnitpm參考答案：A

27.你是?個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在起先項(xiàng)目的其次年。自項(xiàng)目起先后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)?發(fā)生r變更。

A.被動(dòng)接受B.主動(dòng)接受C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)

cnitpm參考答案：D

36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能

在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到寬恕是援引合同的哪一項(xiàng)：

A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為實(shí)力B.疾病C.不行抗力D.上帝意旨

cnitpm參考答案：C

37.質(zhì)量成本包括

A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所的的全部工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上全部

cnitpm參考答案：D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托

cnitpm參考答案：B

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶須要C、使產(chǎn)品更加完備和豪華D、A和C

cnitpm參考答案：C

40.在明E種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？

A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項(xiàng)目型

cnitpm參考答案：B

41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行下面那種做法？

A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采納拖延戰(zhàn)術(shù)

cnitpm參考答案：B

42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度支配可以：

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便安排成本B、將成本依據(jù)發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段安排C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、

加強(qiáng)項(xiàng)目變更限制

cnitpm參考答案：B

43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

cnitpm參考答案：C

44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度支配的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

cnitpm參考答案：A

45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的：

A.員工不夠當(dāng)心謹(jǐn)慎B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)C.缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注D.需求規(guī)格錯(cuò)誤

cnitpm參考答案：C

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)覺缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：

A.內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)B.評(píng)估成本(AppraisalCost)C.外部缺陷成本(ExternalFailureCos

l)D.客戶滿足成本(CustomerSatisfaction)

cnitpm參考答案：C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題B.集中于激發(fā)思索C.對(duì)將來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)料D.確定過(guò)程是否處于限制過(guò)程之

內(nèi)

cnitpm參考答案：A

48.剛好制造(JustInTime)概念是:

A、零缺陷(ZeroDefect)B、零庫(kù)存(ZeroInventory)C、100%檢杏(100%Inspection)D、屬性抽樣(Attribu

teSampling)

cnitpm參考答案：B

49.質(zhì)量是:

A.與要求、規(guī)范及適用性相一樣B.與客戶的愿望一樣C.“鍍金”以取悅客戶D.與管理層的要求一樣

cnitpm參考答案：A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：

A.簡(jiǎn)潔B.開發(fā)而精確C.比較困難D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道

cnitpm參考答案！C

51.涉及多領(lǐng)域工作的困難項(xiàng)目最好由下列哪種組織形式管理：

A.項(xiàng)目型B.職能型C矩陣型D.直線型

cnitpm參考答案：C

52.下面哪種現(xiàn)象對(duì)應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(HaloEffect)：

A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位

D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位

cnitpm參考答案：C

53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目支配。這種支配稱為：

A.風(fēng)險(xiǎn)支配B.應(yīng)急支配C.進(jìn)度支配D.整體支配

cnitpm參考答案：B

54.在支配項(xiàng)目活動(dòng)如增加功能和開發(fā)測(cè)試用例時(shí):以下最有用的是：

A.用例圖B.交互圖C.活動(dòng)圖D.類圖

cnitpm參考答案：A

55.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)卜列事項(xiàng)，但除了：

A.擁有和歸宿感B.具體的項(xiàng)目支配C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.共同的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

36.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通溝通，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最何用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同心

協(xié)力使項(xiàng)目勝利。

A.定期分析工作以確定解除什么事項(xiàng)B.明確優(yōu)先事項(xiàng)C.在精力高峰期，支配最好玩的活動(dòng)

D.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)怪其它項(xiàng)目干系人

cnitpm參考答案：B

57.事關(guān)項(xiàng)目將來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主確定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理尷尬的信息B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.運(yùn)用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表D.定期規(guī)范地供應(yīng)精確完整剛好的數(shù)據(jù)資料

cnitpm參考答案：D

58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分，除了：

A.項(xiàng)目支配執(zhí)行B.項(xiàng)目支配開發(fā)C.進(jìn)度限制D.整體變更限制

cnitpm參考答案：C

59.核心支配過(guò)程有明確的依靠關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的依次必需完成。下列哪一項(xiàng)符合核心支配之程的正確

依次：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì)

B.范圍定義-范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義-活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

C.范圍規(guī)劃--范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)工期估計(jì)

D.活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義-活動(dòng)排序

cnitpm參考答案：A

60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？

A.項(xiàng)目執(zhí)行B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目審定

cnitpm參考答案：B

61.范圍說(shuō)明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于：

A.將來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶的組織方式C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的相識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D.作為決不

會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

cnitpm參考答案：C

62.為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目.目標(biāo)必需是：

A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的D.可測(cè)量的，無(wú)形的和可驗(yàn)證的

cnitpm參考答案：C

63.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)限制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS來(lái)獲得有效確

認(rèn)？

A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織支匿C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量

cnitpm參考答案：D

64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致：

A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的精確性B.削減對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)支配的須要C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求D.項(xiàng)目

變更懇求的增加

cnitpm參考答案：A

65.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括全部下列事項(xiàng).除了：

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留全部的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D.移交貨任

cnitpm參考答案：A

66.在支配支配技術(shù)的一般類型中，用卜列哪一項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系：

A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特(Gantt)圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：A

6/.柱形圖最適合于：

A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與支配飲績(jī)效B.表示松弛時(shí)間C.表示關(guān)鍵路途的依靠關(guān)系

D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行支配

cnitpm參考答案：A

68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。

A.活動(dòng)定義，工期估計(jì)B.活動(dòng)排，手，進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序，工期估計(jì)

cnitpm參考答案：B

69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度？

A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不姑序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡

cnitpm參考答案：D

70.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目贄用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪?階段？

A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D,結(jié)束階段

cnitpm參考答案：C

71.確定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。

A.由下而上B.類比C.預(yù)算D.修正標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：B

72.通常用來(lái)計(jì)算確定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括全部的下列項(xiàng).除了：

A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報(bào)率(IRR)C.投資回收期D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)

cnitpm參考答案：D

73.下列哪?項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的干脆成本？

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D,生產(chǎn)小器具的設(shè)備

cnitpm參考答案：C

74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的要確保：

A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.無(wú)缺陷過(guò)程D.項(xiàng)目將滿足最初準(zhǔn)備要達(dá)到的要求

cnitpm參考答案：D

75.對(duì)于一組數(shù)：80.10,10.50,70,和她中值項(xiàng)是什么？

A.80B.50C.70D.60

cnitpm參考答案：D

76.下列的哪一項(xiàng)是正確的？

A.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9000是一個(gè)可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的?個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：D

77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”？

A.帕累托（Parcio）分析B.因果分析C.趨勢(shì)分析D.過(guò)程限制分析

cnitpm參考答案：A

78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理的勝利依靠其人際關(guān)系技能及：

A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的實(shí)力B.能做具體的技術(shù)工作的技能C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的實(shí)力D.聘請(qǐng)和解雇技能

cnitpm參考答案：A

79.在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中，吩咐、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為：

A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響

cnitpm參考答案；B

80.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著：

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時(shí)，關(guān)系還沒有被完全地定義

C.』:正式的權(quán)限與貢任的關(guān)系D.獨(dú)特的血且清晰地定義的關(guān)系

cnitpm參考答案：C

81.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng)，你能夠勸服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照肯定的行為方式。團(tuán)隊(duì)聽從你是因?yàn)?/p>

你的：

A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專家權(quán)力

cnitpm參考答案：D

82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權(quán)型（矩陣式）,即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方

式。矩陣式管理本身也呈.現(xiàn)出不同F(xiàn)勺程度范圍變更,從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩

陣式之間的主要差別是：

A.公司的文化B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所支配的職能資源的相對(duì)影響程度C項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要D.信息流

cnitpm參考答案：B

83.在線性責(zé)任圖（LRC）中，不會(huì)考慮卜.列哪一類信息？

A.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B.在每個(gè)活動(dòng)上必需并且能詢問(wèn)誰(shuí)

C.特地化的責(zé)任被支配安排在哪里D.每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成

cnitpm參考答案：D

84.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：

A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的溝通

D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的實(shí)力

cnitpm參考答案：D

85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明項(xiàng)目支配編制指導(dǎo)方針時(shí)，下列哪?項(xiàng)最

不行能被運(yùn)用？

A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.項(xiàng)目辦公室指示C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.正式的報(bào)告

cnitpm參考答案：D

86.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問(wèn)題,若須要時(shí)供應(yīng)指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng)，是管理和溝通的風(fēng)格。A.專制

式B.安撫式C.促進(jìn)式D.法制式

cnitpm參考答案：C

87項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理勝利溝通的程度主要地取決于：

A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

cnitpm參考答案：A

88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D.范圍規(guī)劃

cnitpm參考答案：C

89.下列哪一?個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡？

A.一樣性B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)

cnitpm參考答案：C

90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且留意到其可能的后果。我情愿等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一他們的確發(fā)生，

我接受其結(jié)果?！彼麑?duì)于削減風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：D

91.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的實(shí)力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力？

A.對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包的程度C.所簽約的工作困難性D.合同類型

cnitpm參考答案：D

92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法？

A.懇求建議書(KM，)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格D.選購(gòu)貨單

cnitpm參考答案：D

93.當(dāng)運(yùn)用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí)，你通常應(yīng)當(dāng)做全部下列事項(xiàng),除了：

A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清晰簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書B.制定你所愿支付的價(jià)格

C.向全部潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者供應(yīng)一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

cnitpm參考答案：B

94.用以描述項(xiàng)目終止運(yùn)用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng)讓承包商擔(dān)當(dāng)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為：

A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績(jī)效要求D.項(xiàng)目規(guī)格要求

cnitpm參考答案：B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生*他們？

A.你的公司生產(chǎn)實(shí)力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)實(shí)力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對(duì)于你所準(zhǔn)備選購(gòu)的商品或服務(wù)，有很多牢靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

cnitpm參考答案：B

96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的：

A.項(xiàng)目干系人B.變更限制委員會(huì)C.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項(xiàng)目經(jīng)理

cnitpm參考答案：B

97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消退風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？.

A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾

cnitpm參考答案：A

98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目支配C.進(jìn)程報(bào)告D.范圍變更限制流程

cnitpm參考答案：B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪?層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？

A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5

cnitpm參考答案！D

100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常會(huì)遇到障礙。山于項(xiàng)目角色和責(zé)任的支配，為了避開沖突沖突，項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)當(dāng)：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任安排矩陣B.職能小組之間避開共享具體工作狀況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

cnitpm參考答案：A

101.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書，包括項(xiàng)目論證，項(xiàng)目交付物和項(xiàng)

目目標(biāo)。

A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃

cnitpm參考答案：D

102."滾動(dòng)波”或“移動(dòng)窗"規(guī)劃供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一個(gè)即時(shí)具體的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

C.對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D.質(zhì)量限制方法

cnitpm參考答案：C

103.項(xiàng)日經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利川來(lái)對(duì)合I可績(jī)效供應(yīng)額外的限制和衡星，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。

A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)

cnitpm參考答案：A

104.在非關(guān)犍路途上的二件工作之間的起先到起先關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作起先之后，后序工作的起先時(shí)

間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平常差D.滯后

cnitpm參考答案:D

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可普助于：

A.關(guān)鍵路途活動(dòng)B.非關(guān)鍵路途活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)

cnitpm參考答案：D

106.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì):是：

A.缺乏時(shí)間定位B.不能展示出多個(gè)變量C.在大的困難項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D.不能與人

力規(guī)劃相聯(lián)系

cnitpm參考答案：C

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事務(wù)之間的項(xiàng)目要素表示著:

A.一項(xiàng)活動(dòng)B.一個(gè)關(guān)鍵路途節(jié)點(diǎn)C.時(shí)差里程碑D.計(jì)時(shí)位置

cnitpm參考答案：A

108.為r避開延遲交付的罰款，管理層已確定要“趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為r要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外

的資源應(yīng)當(dāng)被支配到：

A.全部的活動(dòng)B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在關(guān)鍵路途開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).

D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

cnitpm參考答案：C

109.全部下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.進(jìn)度限制

cnitpm參考答案：C

110.在建立一條船時(shí)，可以起先進(jìn)行噴漆工作，但是必需在完成了全部的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么

例子：

A.起先完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D.完成起先關(guān)系

cnitpm參考答案：B

111.項(xiàng)目經(jīng)理必需依靠什么工具，以便精確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本？

A.材料單B.?特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：D

112.公司費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品菸用，建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，修理交是屬于:

A.資本預(yù)卯編制過(guò)程B.管理費(fèi)用C.合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D.福利開支

cnitpm參考答案：B

113.依據(jù)定義，正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞安排于。

A.正常值B.平均值C標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差

cnitpm參考答案：B

114.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則？

A.使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B.零缺陷方案支配C.連續(xù)的改進(jìn)D.質(zhì)量成本

cnitpm參考答案：A

115.下列哪?答案最好地描述「下圖所示數(shù)字？

A.巴雷托Pareio圖B.因果分析圖C.趨勢(shì)圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)

不正確的發(fā)貨11111117

不正確的存貨111111119

損壞的原材料111111118

不正確的測(cè)試文件111111111110

總數(shù)1367834

cnitpm參考答案：D

116.下列哪?項(xiàng)不屬于今日通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)？

A.質(zhì)量必需被支配支配進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢驗(yàn)來(lái)加以改進(jìn)C.改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生

意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的

cnitpm參考答案：B

117.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要實(shí)行必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定

要求,這被考慮為：

A.返工B.修理保證C.質(zhì)量限制D.預(yù)防

cnitpm參考答案'A

118.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)全部下列事項(xiàng),除了：

A.員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)B.組織混亂C進(jìn)行決策時(shí)，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效

cnitpm參考答案：B

119.在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)？

A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中心集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)的整合困難

cnitpm參考答案：C

120.項(xiàng)目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督.

A.我們傾聽的方式B.我們說(shuō)的方式C.我們感覺的方式D.項(xiàng)目信息的交換

cnitpm參考答案：D

121.允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式

cnitpm參考答案：C

122.團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收，和傾聽。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效，項(xiàng)目經(jīng)理睬：

A.堅(jiān)持特別緊湊的無(wú)偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員

C.在決策之前支配好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度限制或貢任日期

cnitpm參考答案：B

123.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用書面的而不是口頭的溝通的主要理山是：

A.義件記錄B.反債C.成本D.消退障礙

cnitpm參考答案：A

124.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù)，以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間溝通信息？

A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的閱歷和專長(zhǎng)B.他們確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路途

C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.運(yùn)用掙值分析，他們確定是否注展順當(dāng)

cnitpm參考答案：A

125.某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō)，“我將會(huì)實(shí)行必要的措施去限制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)變支配或重做.假如風(fēng)險(xiǎn)

事務(wù)的確發(fā)生.我將會(huì)實(shí)行適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去削減風(fēng)險(xiǎn)。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：C

126.假如?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受“他是：

A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的C.不情愿有風(fēng)險(xiǎn)的D.有方法的

cnitpm參考答案：A

127.書面或圖表式文件，以描述，定義，或規(guī)定所要選購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款，被稱為：

A.規(guī)格文件B.甘特圖C.藍(lán)皮書D.支配評(píng)審技術(shù)PERT圖

cnitpm參考答案：A

128.在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購(gòu)的決策？

A.合同要求B.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予

cnitpm參考答案：A

129.下列哪?項(xiàng)不是合同管理的?個(gè)職能？

A.變更管理B.規(guī)格說(shuō)明C.合同違約的界定D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

cnitpm參考答案：D

130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目須要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參加時(shí)，下列哪一個(gè)是最須要項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

A.教練B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理C.整合者D.指導(dǎo)者

cnitpm參考答案：C

131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必需實(shí)行訂正行動(dòng)。這些訂正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理

有所幫助.應(yīng)當(dāng)共享并記錄歸檔.者助于：

A.變更限制委員會(huì)B.指導(dǎo)委員會(huì)C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程

cnitpm參考答案：D

132.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：

A.項(xiàng)目支配開發(fā)B.項(xiàng)目支配實(shí)施C.變更限制D.項(xiàng)目立項(xiàng)

cnitpm參考答案：B

133.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以便利：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支配小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人

cnitpm參考答案：D

134.范困規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范困變更,須要供應(yīng)一個(gè)清晰的描述。這信息應(yīng)當(dāng)被包含于：

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目支配D.范圍管理支配

cnitpm參考答案：D

135.范圍說(shuō)明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)施項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物D具體的產(chǎn)品特性

cnitpm參考答案：C

136.通常確定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較，和限制因素。

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效

cnitpm參考答案：A

13/.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)H交付物和項(xiàng)H目標(biāo)的確認(rèn)，這些都要明確在項(xiàng)目的過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的口。

A.范圍規(guī)劃，范圍說(shuō)明書B.立項(xiàng)，章程C.起先，范圍說(shuō)明書D.范圍規(guī)劃，章程

cnitpm參考答案：A

138.在循線圖示法(ADM)中，不消耗時(shí)間或資源。

A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D.箭線

cnitpm參考答案：A

139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：

A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和干脆式D.類比式、參

數(shù)式和日下而上式

cnitpm參考答案：D

140.若利率為10%,2年期每年收入流$【.000,其將來(lái)價(jià)值是：

A.S2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310

cnitpm參考答案：D

141.以完成項(xiàng)目75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本什.算被稱為：

A.基準(zhǔn)支配書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.支配支配成本

cnitpm參考答案：A

142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本杓最大的影響，

A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)

cnitpm參考答案：D

143.對(duì)于后面這組數(shù)字：80.10.10.50,70和90其模數(shù)是什么？

A.10B.80C.50D.90

cnitpm參考答案：A

144.對(duì)于項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行完全的檢險(xiǎn)：

A.是一個(gè)確保質(zhì)量的適當(dāng)方法B.是昂貴的和太耗時(shí)的C.削減重做和總體成本D.對(duì)于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給

客戶,其總是有效的

cnitpm參考答案：B

145.下列哪一項(xiàng)不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則？

A.質(zhì)量意味著符合要求B.依據(jù)符合要求的成原來(lái)衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷"D.質(zhì)量是依據(jù)不

符合要求的成原來(lái)衡量

cnitpm參考答案：B

146.特別市視質(zhì)量的公司通常供應(yīng)培訓(xùn)給：

A.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C.拿薪水的工人D.全部的員工

cnitpm參考答案：D

147.全部下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采納質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了：

A.產(chǎn)品功能的增加B.更高的績(jī)效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平

cnitpm參考答案：A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡

到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為：

A.預(yù)防成本B.評(píng)價(jià)成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本

cnitpm參考答案：C

149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作？

A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項(xiàng)目化組織D。緊急事務(wù)式組織

cnitpm參考答案：C

150.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注將來(lái)潛在的工作任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工

是要滿足哪一須要？

A.生理上的B.歸屬C.平安D.自我實(shí)現(xiàn)

cnitpm參考答案：C

151.約翰John擔(dān)當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與

大衛(wèi)見面談?wù)撈痦?xiàng)目，并且劇烈地向Dave建議要把工作做好，否則”他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人約翰可能被視為在

展示什么類型的管理方式？

A.激勵(lì)B.詢問(wèn)C.X理論D.Y理論

cnitpm參考答案：C

152.項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息：

A.困難B.可理解C.完全D.清晰

cnitpm參考答案：A

153.A項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息，要求她準(zhǔn)備一份具體的技術(shù)報(bào)告，并在電子郵件中附注了某些

說(shuō)明。一周后，電f工程師所在部門的經(jīng)理探望項(xiàng)目經(jīng)理以埋怨道：該電子工程師己經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)

告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只須要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是：

A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任

cnitpm參考答案：A

154.要進(jìn)行溝通,必定會(huì)出現(xiàn)全部下列事項(xiàng)，除了：

A.二或更多的人參加B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息

cnitpm參考答案：B

155.管理收尾包括全部下列事項(xiàng)，除r：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.合同清算C.項(xiàng)目文件檔案D.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)

cnitpm參考答案：B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換：

A.閱讀,寫和聽B.展示良好的說(shuō)話和傾聽習(xí)慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式伏溝通支配

cnitpm參考答案：C

157.反復(fù)檢查，以幫助確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過(guò)程被稱為是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)處理C.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)分析

cnitpm參考答案：A

158.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。將來(lái)的事務(wù)或結(jié)果是有利的被稱為：

A.風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)會(huì)C.受益D.意外事務(wù)

cnitpm參考答案：B

159.在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件？

A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任合同D.通過(guò)法律形式供應(yīng)的合法的目標(biāo)

cnitpm參考答案：C

160,下列哪一項(xiàng)不足一個(gè)臺(tái)我的外購(gòu)替代方式？

A.制造B.租賃C.租用D.出租資本

cnitpm參考答案：A

161.特定的選購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.項(xiàng)目選購(gòu)戰(zhàn)略C.項(xiàng)目支配編制戰(zhàn)略D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略

cnitpm參考答案：B

162.下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型？

A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更依次

cnitpm參考答案：A

163.授權(quán)正式的或合法的詫可是要：

A.撥款B.安排C.授權(quán)D.托付

cnitpm參考答案：C

164.以五種須要為中心，對(duì)這五個(gè)方面須要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種須要？

A.自我實(shí)現(xiàn)(selfactualization)B.生理(physiological)C.社會(huì)(social)D.責(zé)任(responsibility)

cnitpm參考答案：D

165.項(xiàng)目綜合是指：

A.讓隊(duì)伍成員熟識(shí)項(xiàng)目B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D.將全部隊(duì)伍成員凝合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

cnitpm參考答案：B

166.下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Wriiienchangeorders)?

A.不論大小的全部項(xiàng)目B.大項(xiàng)目C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D.變更限制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

cnitpm參考答案：A

167.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子？

A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通

cnitpm參考答案：A

168.在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消退風(fēng)險(xiǎn)可避開重大損失？

A.執(zhí)行和收尾階段B.支配和執(zhí)行階段C.概念形成和支配階段D.概念形成和收尾階段

cnitpm參考答案：C

169.獲得客戶滿足度的?個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A.業(yè)務(wù)流程B.客戶需求C.產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書D.限制變更流程

cnitpm參考答案：B

170.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是:

A.AOA,PERT和CPMB.PERT,CPM和GERTC.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

cnitpm參考答案：C

171.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？

A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.強(qiáng)矩陣型

cnitpm參考答案：C

172.工作包是什么？

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)記符的工作C.屬于報(bào)告中的需求層次D.可以安排到多于一

個(gè)組織單元的工作

cnitpm參考答案：A

173.由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清晰、明確和完整？

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.訊息的發(fā)送者C.訊息的接受者D.訊息的發(fā)送和接受者

cnitpm參考答案：D

174.全部項(xiàng)目必需通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)整需求。項(xiàng)目的勝利主要依靠于：

A.進(jìn)度支配和成本限制分析的質(zhì)量B.客戶滿足度C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)D.通過(guò)“鍍金”超越客戶的要

cnitpm參考答案：B

175.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程：

A.支配(Planning)B.啟動(dòng)(Initiating)C.收尾(Closing)D.項(xiàng)目可行性探討(Projectfeasibilitystudy)

cnitpm參考答案；D

176.一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法(forwardpass)與逆推法(backwardpass)就會(huì)供應(yīng)：

A.活動(dòng)的總時(shí)差(float)B.只有最早起先(earlystart)與最晚起先時(shí)間(lateStart)C.關(guān)鍵路徑(criticalpat

h)D.A和C

cnitpm參考答案：D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B.專家主觀看法C.層次分析過(guò)程D.揣測(cè)

cnitpm參考答案：B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過(guò)支配B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花我89%以上

C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到支配的89%D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

cnitpm參考答案：D

179.對(duì)于很多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？

A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.任何組織

cnitpm參考答案：A

180,下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)B.看板(Kanban)C.配置管理(Configurationmanagement)

D.價(jià)值分析(valueanalysis)

cnitpm參考答案：D

181.限制圖中的上下限制界線說(shuō)明白什么？

A.客戶要求B.規(guī)范限度C.過(guò)程偏差的可接受的范圍D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

cnitpm參考答案：C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題B.集中于激發(fā)思索C.探究所希望的將來(lái)結(jié)果D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控

cnitpm參考答案：A

183.項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖(PareloCharls)、流程圖(Flowchari)、因果分析圖(CauseAndEffectDia

grams)?

A.支配B.限制C.執(zhí)行D.全部階段

cnitpm參考答案：B

184.馬斯洛須要層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)的頂點(diǎn)被稱為：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)B.達(dá)到生存須要(Attainmentofsurvival)A交往的須要(Theneedf

orassociation)D.上述都不是

cnitpm參考答案：D

185.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：

A.沖突是不好的B.沖突是由制造事端者引起的C.應(yīng)當(dāng)避開沖突D.沖突常常是有益的

cnitpm參考答案：D

186.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.進(jìn)行變更B.將變更造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局埋怨

cnitpm參考答案：D

187.魚刺圖有助于:

A、究過(guò)去的結(jié)果B、發(fā)思索、組織思路C、確定過(guò)程是否失控D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序

cnitpm參考答案：B

188.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能B、好用C、運(yùn)用簡(jiǎn)便D、成本費(fèi)用

cnitpm參考答案；D

189.變更懇求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫B(tài)、法律強(qiáng)制或自主確定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出

cnitpm參考答案：C

190.訂正措施是項(xiàng)目不同限制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目支配的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、實(shí)行措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)進(jìn)行有支配的應(yīng)對(duì)

cnitpm參考答案：C

191.依據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，假如不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員主動(dòng)看

法，員工會(huì)

A、疏遠(yuǎn)并離開組織B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿足C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿足

D、只有不提高工資，才會(huì)不滿足

cnitpm參考答案：C

192.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作一一解決問(wèn)題，由什么組成？

A、促使組織完成工作B、確定問(wèn)題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一樣看法D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？

A、項(xiàng)目支配規(guī)劃階段B、項(xiàng)目支配執(zhí)行階段C、總體變更限制階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

cnitpm參考答案：B

194.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更限制是有用的，因?yàn)樗?/p>

A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估支配偏差是否

須要訂止

cnitpm參考答案：D

195.卜.列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益方法是

A、收益一成本比B,投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程

cnitpm參考答案：D

196.工作包是

A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、--項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作D、一項(xiàng)可分包給若干

單位的任務(wù)

cnitpm參考答案！A

197.項(xiàng)目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍B、修改全部項(xiàng)目基線C、須要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量

和其他項(xiàng)目目標(biāo)D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

cnitpm參考答案：A

198.在肯定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

A、可行性探討B(tài)、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購(gòu)買的選擇分析D、項(xiàng)目章程

cnitpm參考答案：A

199.范圍變更限制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必需遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及限制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存

檔程序C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理支配在未經(jīng)事先審查與簽字的狀況下不得做出變更

cnitpm參考答案：C

200.下列哪個(gè)名詞描述/導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢

cnitpm參考答案：A

201.下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇方法的是：

A、邏輯框架分析B,分析層次過(guò)程C、專家推斷D、決策書目結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：C

202.能夠供應(yīng)每項(xiàng)工作起先早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分折

cnitpm參考答案：C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C、運(yùn)用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)H協(xié)調(diào)好關(guān)系以削減行政管理的磨擦

cnitpm參考答案：B

204.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、八口=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD=（生產(chǎn)效率）（工

作數(shù)量）/資源數(shù)量

cnitpm參考答案：A

205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算

A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

cnitpm參考答案：A

206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是

A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事務(wù)和工作支配與事實(shí)的區(qū)分D、技術(shù)基線

cnitpm參考答案：A

207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于支配完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按支配完成

C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)憂

cnitpm參考答案：A

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事務(wù)的聯(lián)合B、通常運(yùn)用的表示工作或事務(wù)的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)D