安全績效考核管理辦法

安全績效考核管理辦法

各單位：

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，落實(shí)省委省政府安全生產(chǎn)“八抓二十項(xiàng)”創(chuàng)新舉

措，強(qiáng)化嚴(yán)懲重罰措施的落實(shí)落地，確保各部門、各層級、

所有崗位人員的安全管理責(zé)任及安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，做

到獎罰分明，充分激勵全員積極主動開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,

履職盡責(zé)，同時適應(yīng)公司的安全生產(chǎn)形勢要求，不斷消除各

類安全隱患，減少三違行為和生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)

安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定安全績效考核管理辦法：

安全績效考核分為月度安全薪酬考核和年度安全獎金

考核兩部分。

一、月度安全薪酬考核

（一）月度安全薪酬考核金額

以月度末各單位考核人數(shù)為準(zhǔn)，高層、中層管理人員和

生產(chǎn)部門班組長、員工分別從工資薪酬中切出4000.1000

元和600元300元作為安全薪酬考核基數(shù)，對安全生產(chǎn)責(zé)任

制的落實(shí)情況和事故發(fā)生情況進(jìn)行考核。

（二）月度安全薪酬考核依據(jù)及考核辦法

1、考核依據(jù):

（1）各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的扣分

情況：由安全生產(chǎn)部組織的各類檢查，包括安全小分隊(duì)日常

檢查、夜查，專項(xiàng)、專業(yè)檢查；公司組織的月度安全大檢查

扣分情況；上級安全檢查情況；針對查出的問題，依據(jù)《關(guān)

于進(jìn)一步強(qiáng)化違章人員責(zé)任追究的實(shí)施意見》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行扣分。

（2）月度內(nèi)發(fā)生安全事故的考核罰款和扣分情況見附

表三。

2、考核辦法：每月5日前，由安全生產(chǎn)部根據(jù)上月檢

查的問題，對各部門扣分情況進(jìn)行匯總，采用千分制考核，

考核金額報(bào)企管部列入單位（部門）月度薪酬考核。

3、安全薪酬計(jì)算公式：安全薪酬=安全薪酬考核基數(shù)

X月末在崗人數(shù)+1000X（1000—扣分）

4、各單位依據(jù)安全生產(chǎn)法關(guān)于落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

制的規(guī)定，自行制定車間（部門）安全薪酬考核辦法，考核

兌現(xiàn)。

（三）其他規(guī)定：

1、各單位出現(xiàn)的安全事故一律匯報(bào)安全生產(chǎn)部，由安

全生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行事故調(diào)查與分析，形成事故分析報(bào)告。

任何單位和個人不準(zhǔn)隱瞞事故不報(bào)，對瞞報(bào)事故、造成嚴(yán)重

后果的，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理。

2、工傷事故的界定標(biāo)準(zhǔn)，按《企業(yè)職工傷亡事故分類

標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

3、上級檢查發(fā)現(xiàn)的違法行為，以及受到行政處罰的，

視情況對責(zé)任人一律從重處罰。

4、內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題或存在重大事故隱患(依

據(jù)《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》)，對責(zé)任

部門和責(zé)任人員考核100分，罰款100元。

二、年度安全獎金考核：

為鼓勵廣大干部員工積極履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，搞好

安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，凡在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)

真履職，安全工作較好的管理人員、員工，按照職責(zé)和崗位

分別實(shí)行年度獎勵，主要對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

(-)獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

(1)董事長、總經(jīng)理、黨總支書記各40000元。

(2)總工程師、安全總監(jiān)各36000元。

(3)銷售總公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總

監(jiān)各32000元。

2.公司中層管理人員:

(1)安全生產(chǎn)部、拉絲車間、鍍銅車間、成品車間、

特焊車間、設(shè)備部中層管理人員正職各10000元，副職各8000

yGo

(2)質(zhì)檢部、技術(shù)部、保安部中層管理人員正職各4000

元，副職各3200元。

(3)其他部室中層管理人員正職各3200元，副職各2400

3.公司一般人員：專職安全管理員2400元，安全檢查

員每人600元，拉絲車間、鍍銅車間、成品車間、叉車司機(jī)、

汽車司機(jī)、設(shè)備部直接維修人員、人力資源部培訓(xùn)責(zé)任人300

元，質(zhì)檢部每人180元，供應(yīng)、銷售以及機(jī)關(guān)科室員工每人

160元，車間班組長的安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表四。

(二)考核辦法：

1.考核周期：安全獎金每半年考核一次，全年分兩次進(jìn)

行考核發(fā)放。

2.安全目標(biāo)考核內(nèi)容：

(1)高層管理人員安全目標(biāo)按公司1號文執(zhí)行，按期

完成所有安全工作目標(biāo)得全額獎金；未如期完成安全工作目

標(biāo)，按每一項(xiàng)扣發(fā)高層管理人員安全獎金設(shè)進(jìn)行考核；

（2）各車間、部室安全目標(biāo)見附表，按期完成當(dāng)期所

有運(yùn)行安全目標(biāo)得金額獎金；未如期完成的部門，按每一項(xiàng)

扣發(fā)負(fù)責(zé)人安全獎僉1%進(jìn)行考核；

（三）有關(guān)“三違”的規(guī)定。按照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化違

章人員責(zé)任追究的實(shí)施意見》執(zhí)行，副班長及以上管理人員

制止三違指標(biāo)每月不少于1起，考核周期內(nèi)每少記一起違章,

扣發(fā)責(zé)任人員安全獎金20元。

三、其他規(guī)定：

1.考核周期內(nèi)一般違章達(dá)到5起及以上或嚴(yán)重違章達(dá)到

3起及以上，取消年度安全獎金的50九

2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上事故和責(zé)任事故，除取消

本人全年安全獎金外，并根據(jù)事故中個人責(zé)任和對公司財(cái)產(chǎn)

造成的損失大小，從個人工資或獎金中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，作為

損失的賠償。

3.考核周期內(nèi)出勤率達(dá)不到50%的，取消安全獎金，出

勤率高于50%低于80%的,扣罰安全獎金的50%。

4.出現(xiàn)一般及以上死亡事故，扣發(fā)全體員工安全獎金。

附：1、各崗位月度、年度安全獎金基數(shù)明細(xì)表

2、各車間部室安全目標(biāo)分解表

3、安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)

4、各單位班組安全獎金一覽表

山東索力得焊材股份有限公司

2023年1月1日

附件一：各崗位月度、

年度安全獎金基數(shù)明細(xì)表

序號123567s910111213

月A序列400040004000

度100100300300600

安B序列600600300600300

00

全

100100

獎C序列300

金00

基100100

1）序列300

數(shù)00

3600

年A序列4000032000300

0

度

100800200600240800

安B序列800300600300

全00000

獎400320

C序列180

金00

基

320240

數(shù)D序列160300

00

副總

量事

總工經(jīng)理、

長、總

A程工會

經(jīng)理、

序高管師、主席、

黨總

列安全監(jiān)事

支書

總監(jiān)會主

記

席

副副辦

拉絲主班員

B主班事

車間任長工

序任長員

列

副副辦

鍍銅主班員

班事

車間任任長長工員

副副辦

成品班員

班事

車間任長工

任長員

副副小辦

特焊班員

班組事

車間任長X

任長長員

動力副副維小辦

部班

裝備部班修組事

長長

部長長工長員

安全副安安

部班員叉車

生產(chǎn)部檢管

長長工司機(jī)

部長員員

副

技術(shù)部員

部

部長工

c長

序質(zhì)檢部員

列部長工

保安部員

部長X

辦公主員汽車

室任X司機(jī)

人力部培訓(xùn)

員

資源長責(zé)任

工

部人

財(cái)務(wù)部員

部長X

D經(jīng)別.

銷售員

序理經(jīng)

公司工

列理

供應(yīng)部員

部長工

企管部員

部長工

副

員

工會主

工

席

附件二：2023年各車間、部

室安全目標(biāo)分解表

資源投

責(zé)任部進(jìn)度

序目標(biāo)績?nèi)胄Ч?yàn)

目標(biāo)名稱門/責(zé)任控制實(shí)施措施

號效證

人（萬

元）

杜絕重

傷及以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、堅(jiān)持正

各車間

人身事故和上人身1-12規(guī)操作、規(guī)范使用防護(hù)安全生

1部室/責(zé)

責(zé)任事故事故和月用品、積極排查安全隱產(chǎn)部

任人

重大責(zé)患、落實(shí)各項(xiàng)安全措施

任事故

主要負(fù)責(zé)人、

安全管理人三類人

安全生根據(jù)上年培訓(xùn)情況制

員、特種作業(yè)員培訓(xùn)1-12安全總

2產(chǎn)部/負(fù)定今年培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系1

人員按要求合格率1月監(jiān)

外委培訓(xùn)

及時培訓(xùn)取00%

證

斷提

不年初

編制下發(fā)年1.編制培訓(xùn)計(jì)劃

員

全

高

度教育培訓(xùn)人力資下

意

全

安2.按計(jì)劃培訓(xùn)、考核安全生

3計(jì)劃，確保全源部/負(fù)10

識

安

和發(fā)貫產(chǎn)部

員培訓(xùn)合格責(zé)人3.運(yùn)全培訓(xùn)檔案，完

全

能

技穿全

率100%善一人一檔

特種作業(yè)人

持證上各車間、1.及時參加培訓(xùn)取

員和特種設(shè)1-12安全生

4崗率10設(shè)備部/證1

備操作人員月產(chǎn)部

0%負(fù)責(zé)人

持證上崗2.隨身攜帶副證

特種設(shè)

備、儀器

儀表安設(shè)備部、1.是立校驗(yàn)臺賬

按周期及時1-12安全生

5全閥等技術(shù)部/17

校驗(yàn)月2.及時聯(lián)系外部校產(chǎn)部

周期校負(fù)責(zé)人驗(yàn)

驗(yàn)率10

0%

隱患整1.按規(guī)定周期及時排

安全隱患及各車間、1-12安全生

6改率10查、整改安全隱患5

時排查、整改部室月產(chǎn)部

0%2.延立隱患臺賬

職業(yè)健康管各車間安全生1-121.確保職業(yè)健康設(shè)施5安全生

理部室職產(chǎn)部、人月正常運(yùn)行；產(chǎn)部

業(yè)健展資部/責(zé)

2.及時組織員工健康

事故為任人

查體；

零

3.建立員工職業(yè)健康

7

監(jiān)護(hù)檔案。

4.及時聯(lián)系職業(yè)危害

因素檢測;

5.按期完成職業(yè)危害

年度申報(bào)；

安全目標(biāo)責(zé)安全目各車間、1月層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)安全生

任書標(biāo)責(zé)任部室/負(fù)任書產(chǎn)部

8書覆蓋責(zé)人

公司所

有崗位

安全標(biāo)準(zhǔn)化、符合公安全生1-21.查找標(biāo)準(zhǔn)化和雙體安全總

雙體系自評司實(shí)際，產(chǎn)部/責(zé)月系運(yùn)行中存在的問題&

9

運(yùn)行有任人

2.編制自評報(bào)告

效

按時足額提滿足公財(cái)務(wù)部/1—1按制度規(guī)定提取和使安全生

取安全費(fèi)用司安全責(zé)任人2月用產(chǎn)部

10并正確使用，運(yùn)行和

健全安全費(fèi)發(fā)展需

用財(cái)務(wù)臺賬要

根據(jù)GB/T296安全生1月1、成立編制小組安全總

39-2020對產(chǎn)部/負(fù)監(jiān)

提高可2、進(jìn)行應(yīng)急資源調(diào)查

《生產(chǎn)安全責(zé)人

操作性

11事故應(yīng)急預(yù)3、聘請專家經(jīng)行評審

滿足標(biāo)

案》進(jìn)行修

準(zhǔn)要求

訂、評審、備

案

綜合應(yīng)急預(yù)滿足法安全生1—1完善培訓(xùn)、考核、評估安全生

案、專項(xiàng)應(yīng)急規(guī)要求產(chǎn)部/負(fù)2月等環(huán)節(jié)產(chǎn)部

12預(yù)案和現(xiàn)場責(zé)人

處置方案的

演練

勞保用品的符合現(xiàn)供應(yīng)部、1-121.建立勞保用品驗(yàn)收30安全生

13采購、驗(yàn)收及場實(shí)際各車間/月記錄；2.建立勞保用品產(chǎn)部

使用管理需要，質(zhì)負(fù)責(zé)人發(fā)放記錄；3.符合配備

量合格，標(biāo)準(zhǔn);4.現(xiàn)場規(guī)范佩戴

滿足法和使用。

規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

要求

易制毒危險符合法供應(yīng)部、1.及時備案，資料齊安全生

化學(xué)品采購、律法規(guī)拉絲車全、規(guī)范；2.生產(chǎn)、經(jīng)產(chǎn)部

使用及管理要求間、鍍銅營、運(yùn)輸單位資質(zhì)齊

車間、質(zhì)全；3.驗(yàn)收、發(fā)放賬目

檢部/負(fù)清晰；4.MSDS規(guī)范,

14

責(zé)人符合要求；5.使用雙鎖

管理；6.儲存設(shè)施完

好，不泄漏；7.定期組

織?；肥鹿恃菥?，資

料齊全

防雷和

防雷、防靜電設(shè)備部/1-51.制定各類接地電阻5.5安全生

防電

靜

接地及設(shè)備負(fù)責(zé)人月檢測計(jì)劃；2.按計(jì)劃及產(chǎn)部

接電

地

接地電阻檢時檢測及檢查；3.對發(fā)

阻符

15值

測現(xiàn)的接地問題及時處

準(zhǔn)

合

標(biāo)

要

求理

檢修

計(jì)

設(shè)備檢修計(jì)設(shè)備部/1-121.制定檢修計(jì)劃及20安全生

及

劃

劃及方案、風(fēng)方負(fù)責(zé)人月方案產(chǎn)部

可

案

險管控措施行?

險

風(fēng)

管2.檢修前進(jìn)行安全交

的制定

措

控

16施底

面

全

"安3.安排專人安全監(jiān)

有

全

保護(hù)

障

消防安全管消除火保安部、1-121.每月組織消防安全3安全生

理災(zāi)隱患、各車間月例會;2.每月組織消防產(chǎn)部

確保消部室/負(fù)檢查，消除火災(zāi)隱患；

防設(shè)施責(zé)人3.定期組織消防演練；

17

完好、杜4.每日對消防安全重

絕一切點(diǎn)部位進(jìn)行檢查；5.

消防事加強(qiáng)員工消防培訓(xùn)。

故

燃?xì)夤苈贰⑷既細(xì)忮伬z車1-121.特種設(shè)備作業(yè)人員安全生

氣設(shè)施爐、退火問、設(shè)備月取證上崗；2.燃?xì)庑孤┊a(chǎn)部

爐安全部/負(fù)責(zé)報(bào)警裝置完好，定期檢

18

運(yùn)行無人驗(yàn)和試驗(yàn)；3.及時排查

事故安全隱患；4.完善應(yīng)急

處置工作

“三同時”資確保新、安全生1-12新上項(xiàng)目及時聯(lián)系第6安全總

料齊全、規(guī)范改、擴(kuò)建產(chǎn)部/負(fù)月三方機(jī)構(gòu)完成安全生監(jiān)

項(xiàng)目嚴(yán)責(zé)人產(chǎn)好和設(shè)施綜合分析、

19格落實(shí)安全設(shè)施設(shè)計(jì)和驗(yàn)收

安全設(shè)工作；

施“三同

時”要求

設(shè)備操作規(guī)操作規(guī)技術(shù)部、1-12L采用新工藝、新技安全生

程的制定、修程符合各車間/月術(shù)、新材料或新設(shè)備，產(chǎn)部

訂及執(zhí)行現(xiàn)場實(shí)貢任人及時制定操作規(guī)程；2.

20

際，確保工藝、設(shè)備改造及時修

人員操訂完善操作規(guī)程；3.

作安全加強(qiáng)培訓(xùn)、正規(guī)操作。

確

保兩

焊接實(shí)驗(yàn)室技術(shù)部、1-121.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)安全生

個

實(shí)

和化學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)檢部/月產(chǎn)部

室

人2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

室操作安全員責(zé)任人

及

設(shè)

21備3.及時進(jìn)行風(fēng)險分

安

全

不析和研判。

，

出

任

何

事

故

依據(jù)DB37/28風(fēng)險得各車間、1-121.定期排查風(fēng)險點(diǎn)、危安全生

82-2016判定到有效部室/負(fù)月險源;2.進(jìn)行風(fēng)險評估產(chǎn)部

22風(fēng)險等級管控責(zé)人和分級；3.制定風(fēng)險管

控措施；4.進(jìn)行培訓(xùn)、

落實(shí)

場內(nèi)交通安內(nèi)外部安全生1-121.叉車司機(jī)持證上崗；4安全生

全車輛安產(chǎn)部、各月2.嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)產(chǎn)部

全運(yùn)行車間、銷與檢查制度；3.內(nèi)外部

23無事故售公司、車輛遵守場內(nèi)交通管

保安部/理規(guī)定，文明、規(guī)范駕

負(fù)責(zé)人駛；4,叉車嚴(yán)格執(zhí)行

“十不叉”要求。

粉塵治理符治理粉拉絲、鍍1-121.建立健全粉塵清掃3安全生

合要求，除塵塵，消除銅、特焊月制度；2.規(guī)范清理積產(chǎn)部

設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正安全隱車間/負(fù)塵；3.確保除塵器正常

24

?；迹Ｕ县?zé)人運(yùn)行

員工健

康

危險作業(yè)管危險作設(shè)備部、1-121.建立危險作業(yè)管理安全生

25理規(guī)范、票證業(yè)符合各車間/月制度；2.嚴(yán)格執(zhí)行危險產(chǎn)部

齊全、措施可管理制負(fù)責(zé)人作業(yè)審批制度；3.作業(yè)

靠度要求,票簽署規(guī)范，留存完

作業(yè)安好；4.安全監(jiān)護(hù)人全過

全有保程履職。

障

環(huán)境潔凈定物料按各車間、1-121.完善環(huán)境潔凈定置安全生

置化管理工區(qū)域定部室/負(fù)月化管理制度；2.各層級產(chǎn)部

作持續(xù)規(guī)范置存放、責(zé)人定期組織專項(xiàng)檢查：公

26運(yùn)行碼放整司月查、車間周查、班

齊，做到組日查

有物有

標(biāo)識

安全設(shè)施安全設(shè)各車間、1-12L規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施。5安全生

施完好、設(shè)備部/月產(chǎn)部

2.開機(jī)前對安全保護(hù)

齊全、可負(fù)責(zé)人

設(shè)

27靠；維護(hù)

保養(yǎng)及施進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄；

時3.巡檢確保安全設(shè)施

完好、可靠；

相關(guān)方資質(zhì)齊各車間、1-121.嚴(yán)格審核各項(xiàng)資質(zhì)安全生

全，作業(yè)部室/負(fù)月產(chǎn)部

2.簽訂安全管理協(xié)議

規(guī)范，安責(zé)人

3.下發(fā)安全告知書

28全無事

故4.組織相關(guān)方安全培

訓(xùn)

5.定期檢查，督促整改

附件三：安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位安全生產(chǎn)部其他單位

董

事

白

仁

3總工其他

領(lǐng)導(dǎo)

會

照程師、經(jīng)濟(jì)處罰及

班子

總

黨經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分

安全行政處分

成員

書

支總監(jiān)

i已

當(dāng)班副職罰款1200元，正正職副部長

職罰款1000元，其他副職和包保責(zé)任

輕傷罰款800元。班長罰款600人罰款500

元，副班長罰款400元。扣元，其他副職

除安全薪酬分值100分。罰款400元，

對當(dāng)班安監(jiān)

員罰款200

兀O

正職副部長

1、當(dāng)班副職罰款1.2萬元，和包保責(zé)任

正職罰款1萬元，其他副職人罰5000元，

90008000罰款8000元。班長及款20其他副職罰

重傷1萬元

元元00元，副班長罰款1600元。款4000元，

2、扣發(fā)責(zé)任單位全體員工對當(dāng)班安監(jiān)

安全薪酬每人300元。員罰款800

兀O

相關(guān)責(zé)任部

門正職罰款

1、責(zé)任單位班子成員全部正職副部長

萬元，副職

免職。和包保責(zé)任2

罰款萬

人罰款2萬1.6

2、當(dāng)班副職罰款4萬元，

元，其他副職元。其他單

正職罰款3萬元，其他副職位：中層管

一般罰款罰款罰款1.6萬

罰款6罰款2.4萬元。班長罰款1理人員減發(fā)

死亡5.4萬4.8萬元，對當(dāng)班安

力元萬元，副班長罰款8000元。年薪的5%,

元元監(jiān)員罰款300

事故員工扣發(fā)月

3、扣發(fā)全體員工當(dāng)月安全0元?？郯l(fā)全

薪酬。體員工當(dāng)月度工資總額

的5%。捫發(fā)

、扣發(fā)員工工資總額的安全薪酬。

410%全體員工當(dāng)

-20%

o月安全薪

酬。

按主按主相關(guān)責(zé)任部

要負(fù)要負(fù)1,班子成員門正職罰款

罰款11、責(zé)任單位班子成員全部

責(zé)人責(zé)人全部免職。3.5-7萬元，

0-20免職.

的90%的80%2、正職副部副職罰款3-

萬元、當(dāng)班副職罰款萬

進(jìn)行進(jìn)行26-12長和包保責(zé)6萬元。其他

元，正職罰款5To萬元，

罰款罰款任人罰款3.5單位：中層

較大其他副職罰款4一8萬元。

-7萬元，其他管理人員減

死亡班長罰款2-4萬元，副班長

副職罰3~6萬發(fā)年薪的1

事故罰款萬元。

1.6—3.6元，對當(dāng)班安0樂員工扣

視事故情節(jié)，給予相應(yīng)3、扣發(fā)全體員工安全薪酬。監(jiān)員罰款500發(fā)月度工資

行政處分0—10000元o總額的10%o

4、扣發(fā)員工工資總額的20%

扣發(fā)全體員扣發(fā)全體員

-30%o

工安全薪酬。工安全薪