2024培訓(xùn)中心績(jī)效考核方案范文（3篇）

培訓(xùn)中心績(jī)效考核方案范文（精選3篇）

培訓(xùn)中心績(jī)效考核方案范文篇1

為適應(yīng)目前義務(wù)教育新的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行機(jī)制需要，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校管理

體制改革，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作

積極性，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，特修定績(jī)效工資考核方案。

一、考核對(duì)象：

校全體在編教職工，

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

三、績(jī)效工資來(lái)源

每學(xué)期績(jī)效工資來(lái)源是由教育部門(mén)規(guī)定的教職工個(gè)人績(jī)效工資部

分用于學(xué)?？己说膶W(xué)期總數(shù)（非在編人員的班主任工資從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中支

出）。

四、績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資考核總分值以100分為標(biāo)準(zhǔn)，分月考核和期末考核，各占

總數(shù)的40%和60吼月考核分職業(yè)道德考核（10%）.出勤考核（15%）和

工作量考核（15%）三個(gè)部分；期末考核分為考?？己耍?0%）.工作成

績(jī)考核（30%）和考評(píng)（10%）三部分，考核工資期末一次性發(fā)放。

（一）月績(jī)效考核辦法

1、職業(yè)道德考核（10%）

職業(yè)道德考核分為師德、工作態(tài)度及工作紀(jì)律等方面，每月根據(jù)各

部門(mén)考核情況，月底交辦公室匯總。其中有下列情況直接從職業(yè)道德考

核分中扣除。

（1）不按時(shí)上交學(xué)校（含部門(mén)）要求的各種資料、表冊(cè)一次扣1

分。

（2）有干擾辦公、集會(huì)、教學(xué)秩序等行為者視情節(jié)輕重由校委會(huì)

決定扣分。

（3）從事有償違規(guī)家教、亂訂資料、亂收費(fèi)，經(jīng)查屬實(shí)的，扣除

當(dāng)月職業(yè)道德考核得分，

（4）不服從學(xué)校的安排，視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理，由考核小組決定

扣除其該項(xiàng)單月績(jī)效考核得分。

（5）在學(xué)?；蛏鐣?huì)上打架斗毆等造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣

除1—5個(gè)月該項(xiàng)得分，并給予相應(yīng)的處理。

（6）因工作瀆職釀成重大事故，因職業(yè)道德不良造成社會(huì)影響，

有體罰、變相體罰學(xué)生者，一經(jīng)查實(shí)，扣5分，造成后果的扣除1一5

個(gè)月的該項(xiàng)得分并酌情給予行政處罰。

（7）凡有違教師師德和有損學(xué)校榮譽(yù)的言行，經(jīng)學(xué)校研究后做出

相應(yīng)的處理。

職業(yè)道德扣分本月不夠者，在下月得分中扣，月績(jī)效考核分不夠者,

在期末績(jī)效考核分中扣，扣完為止。

2、出勤考核（15%）

（1）病事假扣分辦法：

事假：月累計(jì)超過(guò)1天（不含1天）每人每節(jié)扣1元；每學(xué)期請(qǐng)事

假累計(jì)超過(guò)30天的.，原則上不再參加本學(xué)期的績(jī)效考核，特殊情況由

學(xué)校進(jìn)行研究后處理?；榧佟a(chǎn)假、直系親屬喪假按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行，超

過(guò)規(guī)定天數(shù)不到校應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假，否則作為曠工處理，曠工一天扣3分。

病假：病假累計(jì)一學(xué)期滿45天者（45歲以上60天計(jì)），按上級(jí)有

關(guān)規(guī)定處理外，不參加學(xué)校本學(xué)期末績(jī)效工資考核，重特大病情由校委

會(huì)研究決定。病假以醫(yī)院病歷和住院收費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn)，特殊情況需經(jīng)學(xué)校

研究是否作為病假處理，有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。病假、

事假扣除法定假日和學(xué)校調(diào)整的休息日。

請(qǐng)假以批準(zhǔn)的請(qǐng)假條為準(zhǔn)（公事和參加學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試，也要

寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能視為上班，否則按事假處理），特殊情況

需要電話請(qǐng)假的，按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)假，且補(bǔ)上批準(zhǔn)的假條，否則以曠課（曠

工）處理；請(qǐng)假過(guò)程中遇節(jié)假日及周六、周日學(xué)校上課或教師集會(huì)等集

體活動(dòng)按正常上班扣分；如遇學(xué)校放假，則從事假中扣除相應(yīng)天數(shù)。

（2）遲到、早退、曠課（曠工）扣分辦法：集會(huì)（包括朝會(huì)、政

治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等）、上班遲到、早退每人每次扣

0.5分（以值周領(lǐng)導(dǎo)抽查和教師反映且查屬實(shí)為準(zhǔn)）；集會(huì)時(shí)請(qǐng)假，每

人每次扣0.5分，無(wú)故不到者每人每次扣2分；曠課一節(jié)或曠工一次，

扣3分,曠課（曠工）扣發(fā)實(shí)行累加。

（3）不采取計(jì)劃生育措施懷孕流產(chǎn)請(qǐng)假，除國(guó)家規(guī)定外作為事假

處理，按事假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)生育假按主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

（4）學(xué)校鼓勵(lì)出滿勤，各部門(mén)無(wú)缺勤記錄者視為滿勤（公假、參

加學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試和學(xué)校委派的學(xué)習(xí)假不作缺勤登記），每學(xué)期獎(jiǎng)2

分。

以上（1）（2）（3）項(xiàng)扣分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資從當(dāng)月的績(jī)效工資中

扣除，本月不夠者，在下月中扣，月績(jī)效工資不夠者，在期木績(jī)效工資

中扣，扣完為止。

3、工作量工資（15%）

（1）專(zhuān)任教師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

工作量以校為單位，進(jìn)行計(jì)算，教師每月工作量以一周為標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)課時(shí)數(shù)和學(xué)科系數(shù)算出個(gè)人工作量，有超工作量的單位，每位教師的

工作量得分將乘以超工作系數(shù)：

個(gè)人實(shí)際工作量二A學(xué)科周課時(shí)數(shù)X該學(xué)科系數(shù)+B學(xué)科周課時(shí)數(shù)X

該學(xué)科系數(shù)+……

學(xué)科系數(shù)設(shè)定為：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)等統(tǒng)測(cè)學(xué)科部頒課時(shí)系數(shù)為1.2,其余學(xué)科系數(shù)

為1。早讀課納入工作量計(jì)算，一節(jié)早讀計(jì)0.5課時(shí)，由教導(dǎo)處統(tǒng)一安

排進(jìn)入課表，語(yǔ)文兩天，數(shù)學(xué)一天，外語(yǔ)一天（外語(yǔ)早讀，數(shù)學(xué)教師到

場(chǎng)維持秩序，計(jì)0.5課時(shí)，外語(yǔ)教師到場(chǎng)指導(dǎo)，不分班數(shù)多少只計(jì)0.5

課時(shí)），領(lǐng)操的專(zhuān)職體育教師計(jì)0.5課時(shí)；周一朝會(huì)后余下的時(shí)間由班

主任負(fù)責(zé)，不算工作量，

個(gè)人月績(jī)效工資二個(gè)人師德工資十個(gè)人出勤工資十個(gè)人工作量工資

（二）期末績(jī)效考核

期末考核分為考?？己耍?0%）、工作成績(jī)考核（30%）和考評(píng)（10%）

三部分組成。

工作過(guò)程每學(xué)期考核兩次，教學(xué)成績(jī)以縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測(cè)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算

（無(wú)鎮(zhèn)、縣統(tǒng)測(cè)將以校統(tǒng)測(cè)為依據(jù)）。

1、考常（20%）；

（1）備課（5分）：按每學(xué)期學(xué)校檢查結(jié)果評(píng)等級(jí)得分。

一等5分；二等4-4.9分；三等3一3.9分；照抄照搬教案降低2

個(gè)等級(jí)給分；無(wú)教案1課時(shí)扣0.5分。

（2）上課（5分）：按學(xué)校考核教師上課情況評(píng)等級(jí)得分。

一等5分；二等4一4.9分；三等3一3.9分。

（3）批改作業(yè)（5分）：按每學(xué)期批改作.業(yè)的質(zhì)和量評(píng)等級(jí)得分。

無(wú)作業(yè)批改的，此項(xiàng)得分不超過(guò)4分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分。語(yǔ)文大作文每單元一

個(gè)。鼓勵(lì)教師批改學(xué)生課外作業(yè)。

（4）考察考核學(xué)生（5分）：按學(xué)校規(guī)定對(duì)學(xué)生進(jìn)行考察考核，有

材料收集，有成績(jī)記載記滿分，否則酌情扣分。

因特殊情況對(duì)工作過(guò)程的某項(xiàng)未實(shí)施檢查，該項(xiàng)以滿分計(jì)。

2、工作成績(jī)（30%）

（1）語(yǔ)、數(shù)、外等統(tǒng)測(cè)學(xué)科教師以學(xué)生參加期末考試成績(jī)計(jì)算：

按學(xué)生平

均分10分，及格率10分，優(yōu)生率10分，三項(xiàng)共30分考核。每項(xiàng)

指標(biāo)高（低）于平均成績(jī)1分或1個(gè)百分點(diǎn)加（減）0.5分。

（2）藝體學(xué)科教師的成績(jī)分由該校部分相關(guān)教師打分（40%）和考

核小組根據(jù)學(xué)生、家長(zhǎng)以及其他教師平時(shí)反映進(jìn)行考核打分（60%）相

結(jié)合確定。

（3）后勤人員的常規(guī)工作和成績(jī)部分由該校部分相關(guān)教師打分

（40%）和考核小組評(píng)分（60%）相結(jié)合確定。

（4）享受待遇的正、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按教師標(biāo)準(zhǔn)考核。

（5）接手班級(jí)在上期基礎(chǔ)上考核總分上升1分（一個(gè)百分點(diǎn)）獎(jiǎng)

0.5分。

（6）上兩個(gè)班或兩個(gè)以上統(tǒng)測(cè)學(xué)科的教師，以所任教統(tǒng)測(cè)學(xué)科統(tǒng)

測(cè)考核的平均成績(jī)乘以1.2計(jì)算。

（8）根據(jù)以上期末績(jī)效考核計(jì)算出期末績(jī)效考核工資，一次性發(fā)

放。

3、考評(píng)（10席）

主要考核教師履行崗位職責(zé)情況的滿意度。

學(xué)生（30%）、教師（40%）、領(lǐng)導(dǎo)（30%）。

年度考核以此方案為依據(jù)。兩學(xué)期得分之和作為年度考核的得分。

五、將分和扣分條件：

1、獎(jiǎng)分：

（1）縣級(jí)會(huì)考，教學(xué)效果名列全縣一、二、三名者每次依次將5

分、4分、3分。在鎮(zhèn)級(jí)會(huì)考名列全鎮(zhèn)一、二、三名者每次依次獎(jiǎng)4分、

3分、2分。

（2）受鎮(zhèn)級(jí)、縣級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)綜合表彰者一次獎(jiǎng)2分、3分、

4分、5

分。受相應(yīng)級(jí)別單項(xiàng)表彰者依次獎(jiǎng)1分、2分、3分、4分。（以文

件為準(zhǔn)）

（3）校外承擔(dān)公開(kāi)課、示范課任務(wù)者每次獎(jiǎng)1分。

（4）由中心校組織評(píng)選推薦，教學(xué)論文或教案參加縣級(jí)、市級(jí)、

省級(jí)、國(guó)

家級(jí)獲獎(jiǎng)的，或在正式教育刊物發(fā)表，依次獎(jiǎng)0.5分、0.8分、1

分、1.5分。

（5）凡是教師或教師指導(dǎo)學(xué)生參加的各項(xiàng)競(jìng)賽，以及教師撰寫(xiě)的

且通過(guò)中

心學(xué)校送審的有關(guān)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)文章在刊物上發(fā)表或在縣

級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)以上獲獎(jiǎng)的，依次獎(jiǎng)0.5分、1分、1.5分、2

分。但同一類(lèi)或同一篇作品獎(jiǎng)多項(xiàng)獎(jiǎng)的，一最高級(jí)別計(jì)分，不重復(fù)計(jì)分。

2、扣分：

（1）私自組織學(xué)生購(gòu)買(mǎi)各種學(xué)習(xí)資料（教輔用書(shū)、習(xí)題冊(cè)、模擬

題）和推

銷(xiāo)學(xué)生用品者。每次最少扣5分。

（2）在校內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任者按影響學(xué)校整體工作程度大小

在1—5分

之間相應(yīng)扣分。

（3）搞有償家教經(jīng)阻止不改者，扣4分。

（4）在校內(nèi)打架斗毆（教師之間、師生之間）以及參與社會(huì)打架

斗毆按責(zé)

任大小在1—5分之間相應(yīng)扣分。

（5）受中心學(xué)校及以上單位對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話者，其中每次

警示提醒

扣1分，誡勉督導(dǎo)扣2分，責(zé)令糾錯(cuò)扣3分。

（6）縣級(jí)會(huì)考，教學(xué)效果名列全縣倒數(shù)一、二、三名者，每次依

次扣3分、2分、1分。在鎮(zhèn)級(jí)會(huì)考，教學(xué)效果名列全鎮(zhèn)倒數(shù)一、二、

三名者，每次依次扣3分、2分、1分。

六、幾點(diǎn)說(shuō)明：

1、本方案中如有與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策不符，以國(guó)家法律、

法規(guī)、政策為準(zhǔn)，解釋權(quán)歸中心學(xué)校。

2、本方案自20_年秋開(kāi)始試運(yùn)行一學(xué)期，一學(xué)期后如教職工有重

大異議，可向中心學(xué)校書(shū)面反映，中心學(xué)校將做進(jìn)一步修訂。

3、完小校長(zhǎng)與行政管理處人員由中心學(xué)?？己?。柳山坡、西坡和

完小以上學(xué)校以校考核，其余初小以鎮(zhèn)考核。

4、考核結(jié)果經(jīng)本人簽字上報(bào)中心學(xué)校核算績(jī)效工資。

培訓(xùn)中心績(jī)效考核方案范文篇2

一、指導(dǎo)思想

為了正確評(píng)價(jià)教師的師德表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)教師的

積極性、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高學(xué)校教學(xué)、

科研和學(xué)科建設(shè)水平，特制定此考核評(píng)價(jià)方案。

二、考核評(píng)價(jià)對(duì)象

各院系部任課教師，

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

主要包括師德表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、出勤等方面，重點(diǎn)考核

教學(xué)工作。

四、考核評(píng)價(jià)原則

1.堅(jiān)持全面、公正、公平、公開(kāi)的原則。

2.實(shí)行專(zhuān)家、教師、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

3.堅(jiān)持遵循特點(diǎn)、分類(lèi)評(píng)價(jià)的原則。

4.堅(jiān)持實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)的原則。

五、考核評(píng)價(jià)等級(jí)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀占10%

左右，當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本

莉〈職或不利〈職。

培訓(xùn)中心績(jī)效考核方案范文篇3

第一章總則

第一條為建立突出效益、起點(diǎn)公平的績(jī)效分配機(jī)制，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)

理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績(jī)效工

資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)

現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核辦法。

第二章考核原則、考核對(duì)象

第二條考核的基本原則是：突出業(yè)績(jī)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤(rùn)考核。

第三條考核對(duì)象是公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍

礦組、基建開(kāi)發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長(zhǎng)對(duì)本小組內(nèi)組員的績(jī)效

進(jìn)行量化考核。

第四條資金來(lái)源：分行考核本部下?lián)艿目?jī)效費(fèi)用等。

第五條季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績(jī)效，對(duì)完成及超額完成季

度分解任務(wù)的組，績(jī)效考核暫時(shí)得最高績(jī)效；未完成季度分解任務(wù)的，

扣減未完成任務(wù)比例的績(jī)效。

第六條年終總算賬，全年滾動(dòng)算賬。在第四季度考核時(shí)，根據(jù)各

組全年工作任務(wù)完成情況，對(duì)超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并

根據(jù)年終考核成績(jī)結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動(dòng)算賬。

第三章考核內(nèi)容和考核形式

第七條考核內(nèi)容包括客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該營(yíng)銷(xiāo)的貸款、存款、中間業(yè)務(wù)、

貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它||缶時(shí)性任務(wù)和日常管理工作等。

第八條考核形式是成立客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核小組，由考核小組成員

統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成情況并計(jì)算出考核結(jié)果，最后由績(jī)效考核小組審核通

過(guò)。

第四章考核辦法

第九條本辦法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤(rùn)任務(wù)比例的客戶(hù)經(jīng)

理可獲得同樣的績(jī)效工資。根據(jù)各客戶(hù)經(jīng)理小組惻重的業(yè)務(wù)種類(lèi)不同對(duì)

資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。

第十條資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組的考核辦法是客戶(hù)經(jīng)理完成貸款、

貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績(jī)效，再乘以

存款、銀行卡、電子銀行、國(guó)際結(jié)第等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)平均

數(shù)得出客戶(hù)經(jīng)理的本季度績(jī)效。機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金

部對(duì)儲(chǔ)蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成

任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出其本季度績(jī)效。

第十一條資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組考核辦法如下：

1、市行下?lián)芙o本部的績(jī)效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績(jī)效工資為S

萬(wàn)元；

2、各組內(nèi)按照組長(zhǎng)績(jī)效為組員績(jī)效的1.5倍、副組長(zhǎng)績(jī)效為組員

平均績(jī)效的1.3倍、本部總經(jīng)理績(jī)效為客戶(hù)經(jīng)理平均績(jī)效的2.5倍、副

總經(jīng)理績(jī)效為客戶(hù)經(jīng)理平均績(jī)效的’1.75倍、總經(jīng)理助理績(jī)效為客戶(hù)經(jīng)

理平均績(jī)效的1.5倍。客戶(hù)經(jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和

組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績(jī)效工資（S）除以全體公

司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為X）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設(shè)

為XI）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效。