班組建設(shè)十項(xiàng)制度

班組建設(shè)十項(xiàng)制度

(-)班組生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組內(nèi)部必須堅(jiān)持不懈地對班組組員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本

知識教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組常常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。

二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，班組長必須嚴(yán)格貫

徹安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級組織W、J安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組

人員安全生產(chǎn)。

三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長處理生產(chǎn)過程中的

安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的貫徹，

保證本班組的安全好、質(zhì)量優(yōu)及生產(chǎn)任務(wù)R勺完畢。

四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價和制定

控制措施并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人

員要熟知本崗位日勺“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

六、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)

程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。

七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅(jiān)持班務(wù)公開，分派公平、公開、透明。

九、班組生產(chǎn)獎罰措施按本單位考核算施細(xì)則執(zhí)行。

十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完畢生產(chǎn)工作任務(wù)。

（二）班組勞動管理責(zé)任制

一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊(duì)長和值班人員的管理，并設(shè)置

兼職日勺考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班日勺考勤記錄，匯總由隊(duì)長和值

班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會。

四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的J,扣除當(dāng)日所掙工

分的20%。

五、班組組員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且

無特殊原因，株連班組長，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按

礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組員工必須聽從當(dāng)班干部和班組長日勺指揮。但凡消極怠工,

不聽指揮，班組長有權(quán)予以負(fù)責(zé)人懲罰。

七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員

工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按私自脫崗處理。

八、按規(guī)定管理分派工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，

把安全工作貫徹到每個工種、個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過

程。

二、堅(jiān)持每周一天口勺安全活動日、班前安全發(fā)言和班中安全檢查,

嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低程度。

三、不參與班前會，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不管工長、工人

一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安

全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。

六、班組長每安排一項(xiàng)工作，必須先講清安全注意事項(xiàng)，并指定

一名有經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)安全。

七、只要出現(xiàn)違章行為，不管與否導(dǎo)致事故，都要對行為人進(jìn)行

懲罰，同步對制止或舉報(bào)不安全行為的人予以獎勵。

八、開展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊(duì)子活動，形成

先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。

（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制

一、班組長是質(zhì)量原則化H勺負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對全班組的質(zhì)量原則化

工作日勺實(shí)行、檢查管理等。

二、要加強(qiáng)對班組員工進(jìn)行質(zhì)量原則化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立

質(zhì)量原則化意識，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長要參與隊(duì)召開的班組質(zhì)量原則化工作會議，

查找質(zhì)量原則化管理問題，提出改善和提高班組質(zhì)量原則化的措施措

施。

四、班組生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照每道工序的規(guī)定，上原則崗，

干原則活，以安全第一、質(zhì)量優(yōu)先為宗旨，切實(shí)搞好安全質(zhì)量原則化

工作。

五、組織要按照統(tǒng)一規(guī)定填寫各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量原則化內(nèi)容的

填寫完整、精確、規(guī)范。

六、要接受隊(duì)干部質(zhì)量原則化執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，

嚴(yán)厲處理。

七、班組質(zhì)量責(zé)任的詳細(xì)考核獎罰措施按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）班組現(xiàn)場管理責(zé)任制

一、班組現(xiàn)場管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點(diǎn)，以

區(qū)域?yàn)槊?，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊(duì)管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)

程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試

合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。

三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必須對工作范圍進(jìn)行安全隱患排

查，對查出的問題現(xiàn)場及時進(jìn)行處理，處理不了的告知值班人員。

四、在作業(yè)過程中，每個工種人員必須按崗位原則各工種操作規(guī)

程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)原則執(zhí)行。

五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、員工要采用“想、看、干、管"H勺措施，進(jìn)行上崗作業(yè)。

七、嚴(yán)格按照“四檢”制W、J規(guī)定檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到

“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持潔凈整潔，定期清理廢棄物。

九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識清晰，整潔有序。

十、個人分管日勺工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨

ffio

十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操

作。

十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)，完畢當(dāng)日生產(chǎn)、工

作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量原則化》規(guī)定。

十三、熟悉掌握本崗位工作原則操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作、1匕

（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對

每一臺設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺設(shè)備歐I各頊參數(shù)。

二、對每臺設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特性、出廠編號、生產(chǎn)廠

家、入井時間、出井時間及三包期限都要清晰、完整地記入臺帳并存

檔。

三、由機(jī)電隊(duì)長對本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)

行分派，指定包機(jī)組長及負(fù)責(zé)人，每臺設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。

四、嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好原則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修原

則》以及《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。

五、對設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查

設(shè)備口勺使用狀況、寄存狀況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范

So

六、包機(jī)責(zé)任每天對所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長每天

對所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的I問題及時處理，并對責(zé)任者

按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行懲罰。

七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)規(guī)定，即完好

率90%,防爆率100%,事故率1%,電纜吊掛合格率到達(dá)95%以上。

八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，立即匯報(bào)隊(duì)值

班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”,

即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，

沒有防備措施不放過。

（七）班構(gòu)成本管理責(zé)任制

一、隊(duì)長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、

修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對成本實(shí)行制度

監(jiān)控。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)企業(yè)和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、

法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)和礦下達(dá)日勺預(yù)算管理規(guī)

定，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。

三、按照礦對區(qū)隊(duì)的成本控制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)

行層層分解，貫徹到班組，并對各班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核V

四、成本核算員每天對各班組平常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具狀

況進(jìn)行跟蹤記錄。

五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工

具狀況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計(jì)劃。

六、班構(gòu)成本管理責(zé)任制出J詳細(xì)考核獎罰措施按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。

(A)班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制

一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個員工

明白自己在應(yīng)急救援過程中所肩負(fù)的職責(zé)。

二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員

工時應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。

三、在演習(xí)過程中需要有關(guān)單位配合時，要提前做好聯(lián)絡(luò)。

四、在演習(xí)、學(xué)習(xí)過程中對演習(xí)、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員

E,予以合適罰款。

五、演習(xí)結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演習(xí)時間、內(nèi)容、方式、

參與人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責(zé)任制

一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。

二、嚴(yán)禁班前接、打。

三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。

四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體FI勺任何部位伸出車外。

五、工作時間工作場所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴(yán)禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講

文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工發(fā)明一種安全的工作環(huán)境,

使員工享有安全健康之樂。

（十）班組民主管理責(zé)任制

一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的

執(zhí)行狀況，民主評議班組長，民主討論工資分派問題，及時糾正不合

理分派。

二、要常常分析班組組員日勺思想狀況，理解每個班組組員的思想

動態(tài)，抓住帶有傾向性出J問題，及時進(jìn)行教育，并搞好常常性H勺家訪,

談心活動，提高班組出勤率。

三、運(yùn)用班前時間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普

法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)H勺主人翁意識。

四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評和自我批評，使班組長和組員、

組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要

自覺接受班組組員向監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工時

現(xiàn)象。

六、在工資分派上做到公平、公開、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公

開、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主人翁

地位。

填寫班組管理八項(xiàng)記錄的規(guī)定

一、班組長工作日志

1、按照班組長出J職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長工作日志，填寫記

錄規(guī)范、整潔、精確。

2、班組長要親自填寫。

3、班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：

(1)班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動狀況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文獻(xiàn)、會議精神以及

其他事項(xiàng)。

(2)安全任務(wù)安排狀況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人，當(dāng)班工作

任務(wù)貫徹到人頭。

(3)凡上班遺留問題：如實(shí)詳細(xì)記錄上班遺留區(qū)I諸如機(jī)電設(shè)備、

質(zhì)量原則化、安全等方面的問題，并提出整改提議，供下班參照。

(4)在冊人數(shù)：當(dāng)班在冊人數(shù)按實(shí)際在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)

與(工票)出勤記工單相符。

收班會記錄：

(1)當(dāng)班安全管理狀況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的貫徹狀況。

(2)質(zhì)量原則化狀況：當(dāng)班質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)狀況。

(3)當(dāng)班完畢狀況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完畢的工作量。

(4)當(dāng)班獎罰記錄：填寫前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后如實(shí)填寫

班組人員的獎罰狀況。

班組長工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：

(1)安全隱患排查記錄：如實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查狀

況。

(2)本班組有元遺留問題：如實(shí)記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量原

則化等的遺留問題上。

(3)安全事故、三違記錄：如實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作

業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。

(4)班組長交接班兩匯報(bào)狀況：班組長交接班時必須如實(shí)、詳細(xì)

闡明當(dāng)班狀況。

(5)材料配件回收狀況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件H勺回收、復(fù)用

狀況。

(6)班組全程管理執(zhí)行狀況：如實(shí)記錄當(dāng)班全程管理與否到位區(qū)I

狀況。

4、班組長工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。

5、資料員負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組長工作日志的整頓和保管。

6、每月日勺8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位日勺班組長工

作日志進(jìn)行檢查。

二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄

1、隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長負(fù)責(zé)制定，制定期要按照礦黨政H勺規(guī)

定，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同

協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。

2、月度工作計(jì)劃由隊(duì)長負(fù)責(zé)制定，制定期要按照本隊(duì)的實(shí)際狀

況，分環(huán)節(jié)、分階段進(jìn)行，保證工作計(jì)劃準(zhǔn)時完畢。

3、全隊(duì)人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日志工單為

準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。

4、要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”規(guī)定，每月公布工作任務(wù)完畢

狀況及考勤狀況。

三、班組安全記錄

1、區(qū)隊(duì)班組要及時開展和參與區(qū)隊(duì)組織的安全活動，對每一次

安全活動都必須做好記錄。

2、區(qū)、隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、

管理。

3、要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名

記錄、班前和收班會狀況，員