新員工培養(yǎng)計劃

仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2018年仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀公司培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司培養(yǎng)計劃企業(yè)員工培訓計劃方案針對員工適應潛力、業(yè)務潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)業(yè)務力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司培養(yǎng)計劃企業(yè)員工培訓計劃方案一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司業(yè)務人員的培訓，提高業(yè)務理論水平和專業(yè)技能。

仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。2018年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于20天；中層干部和業(yè)務人員業(yè)務培訓累計時間不少于15天。培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司三、培訓資料與方式公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到成功企業(yè)參觀學習；參加著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司職工基礎培訓

1、新入公司培訓

2018年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、業(yè)務技術培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)業(yè)務培訓，各分店、加盟公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2、轉崗員工培訓

2018年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于15天。培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司四、措施及要求（一）各分店及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃全員培訓率達90％以上。仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司（二）培訓的原則和形式。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。培養(yǎng)計劃仁心合居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓