一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟課件

一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟精品課件本課件將全面講解建設(shè)工程經(jīng)濟相關(guān)知識，為考生備考一級建造師考試提供幫助。課件介紹及學習目標內(nèi)容概述本課件涵蓋一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟科目所有知識點，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、成本管理、投資決策、合同與法律、財務(wù)管理等方面。學習目標幫助考生掌握建設(shè)工程經(jīng)濟的基本理論知識，并能夠運用這些知識解決實際問題，為考試取得優(yōu)異成績奠定基礎(chǔ)。學習方法認真閱讀課件內(nèi)容結(jié)合教材和習題進行深入理解多做練習，掌握知識點宏觀經(jīng)濟環(huán)境與建筑業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境對建筑業(yè)發(fā)展具有重大影響。經(jīng)濟增長、政策環(huán)境、投資規(guī)模和利率等因素都會影響建筑項目的投資和運營。例如，經(jīng)濟衰退會導致建筑項目投資減少，而政府投資則會推動建筑業(yè)的增長。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟增長具有重要的拉動作用。建筑業(yè)的發(fā)展需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑業(yè)的經(jīng)濟特征1高投入建筑業(yè)需要大量資金投入，包括土地、材料、勞動力和設(shè)備等。2周期長從項目規(guī)劃到竣工驗收，建設(shè)工程通常需要較長的時間周期。3風險高建筑工程項目受到很多不確定因素影響，例如政策變化、天氣狀況、市場波動等。4競爭激烈建筑市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升技術(shù)和管理水平，以獲取更多項目。建筑工程項目成本構(gòu)成直接成本材料費人工費機械費間接成本管理費利潤稅金直接成本是與工程項目直接相關(guān)的成本。間接成本是與工程項目間接相關(guān)的成本。工程項目預(yù)算編制確定項目范圍明確項目內(nèi)容、規(guī)模、工期，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。收集成本數(shù)據(jù)收集人工、材料、機械等成本信息，并進行分析，確定單位成本。編制預(yù)算表格根據(jù)項目內(nèi)容，編制預(yù)算表格，包括工程量清單、單價、總價等。預(yù)算審核對預(yù)算進行審查，確保其準確性、合理性，并進行必要的調(diào)整。施工階段的成本控制1成本計劃制定詳細的成本計劃，明確目標成本。2成本控制措施采取有效措施控制成本，例如優(yōu)化施工方案、使用先進技術(shù)。3成本核算定期進行成本核算，分析成本偏差，及時采取糾正措施。4成本分析對成本進行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。施工階段的成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，對確保項目盈利至關(guān)重要?？⒐そY(jié)算與工程決算1竣工結(jié)算由施工單位編制，反映實際發(fā)生的工程造價，作為工程款最終結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)工程承包合同和相關(guān)規(guī)定，列明工程實際發(fā)生的費用，并進行匯總計算。2工程決算由建設(shè)單位編制，反映整個工程項目的最終投資情況，包括建設(shè)成本、建設(shè)費用和工程建設(shè)其他支出。作為項目竣工后對工程投資進行總結(jié)和評價的依據(jù)。3結(jié)算與決算兩者相互關(guān)聯(lián)，竣工結(jié)算是工程決算的依據(jù)，工程決算需要參考竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。兩者都對工程項目的成本控制和財務(wù)管理具有重要意義。施工單位的財務(wù)管理成本控制成本核算、分析和控制，確保項目盈利能力。資金管理資金籌集、使用和管理，保證項目資金安全有效運行。風險控制識別、評估和應(yīng)對項目財務(wù)風險，保障企業(yè)利益。財務(wù)報表分析定期分析財務(wù)狀況，為決策提供可靠依據(jù)。建筑材料與設(shè)備的采購材料采購流程建筑材料采購流程包括招標、詢價、談判等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量、價格合理。需考慮材料的供應(yīng)周期、運輸成本、倉儲管理等因素。設(shè)備采購流程設(shè)備采購流程包括市場調(diào)研、技術(shù)評估、供應(yīng)商選擇、合同談判等環(huán)節(jié)。需考慮設(shè)備的性能指標、適用性、售后服務(wù)等因素。勞動力成本管理工資管理控制人工成本是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。工資管理需要準確核算工時、工資標準、獎金和福利等。人員配備合理的人員配備是降低成本的關(guān)鍵。需要根據(jù)工程項目規(guī)模、工期和技術(shù)要求，制定人員配備方案。技能培訓提高勞動力的技能水平可以提高工作效率，降低成本。通過培訓提升工人的專業(yè)技能和安全意識。勞動關(guān)系維護良好的勞動關(guān)系有利于提高工作效率，降低成本。需要建立公平合理的勞動合同制度，保障工人權(quán)益。工程投資決策分析工程投資決策分析是建設(shè)項目投資管理的重要環(huán)節(jié)，是科學決策的基礎(chǔ)。它通過對項目的可行性、經(jīng)濟效益、風險等進行評估，為投資決策提供科學依據(jù)。1可行性分析市場需求、資源條件、技術(shù)可行性2經(jīng)濟效益分析投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率3風險分析市場風險、技術(shù)風險、政策風險工程投資評價方法財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）財務(wù)內(nèi)部收益率是指使項目投資的凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，用來衡量項目的獲利能力。投資回收期（PP）投資回收期是指項目投資從開始到收回全部投資所需要的時間，用來衡量項目的資金回收速度。凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值是指項目在整個生命周期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入折現(xiàn)后的總和減去項目投資的現(xiàn)值，用來衡量項目的盈利能力。投資效益分析投資效益分析包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合評價，用來衡量項目的整體價值。工程投資風險管理識別和評估識別潛在風險，并評估其發(fā)生的可能性和影響。風險應(yīng)對策略制定風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等應(yīng)對措施。風險預(yù)算為風險應(yīng)對措施預(yù)留一定的資金。風險監(jiān)控定期監(jiān)測風險情況，及時調(diào)整應(yīng)對措施。工程合同及法律問題合同類型建設(shè)工程合同類型多樣。常見合同類型包括：施工合同、勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同等。合同類型決定合同內(nèi)容和法律關(guān)系。法律風險建設(shè)工程合同法律風險主要包括：合同履行風險、工程變更風險、工程質(zhì)量風險、工期風險、經(jīng)濟風險等。建設(shè)項目融資方式11.銀行貸款銀行貸款是建設(shè)項目融資的主要方式之一，包括項目貸款、企業(yè)貸款等。22.債券融資發(fā)行企業(yè)債券、公司債券等，籌集建設(shè)項目資金。33.股權(quán)融資通過增資擴股、發(fā)行股票等方式，吸引投資者投資項目。44.其他融資方式包括民間借貸、信托融資、租賃融資等多種方式，適合不同類型的項目。建設(shè)項目稅收管理稅收類型增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、資源稅等。稅收籌劃合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負，提高項目盈利能力。稅收申報及時準確申報納稅，避免稅務(wù)風險，維護企業(yè)合法權(quán)益。稅務(wù)稽查了解稅務(wù)稽查要點，做好稅務(wù)管理工作，避免違規(guī)行為。建設(shè)項目成本核算人工成本材料成本機械成本管理成本其他成本建設(shè)項目成本核算，是工程項目管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析等。建設(shè)項目進度控制建設(shè)項目進度控制是確保項目按計劃完成的關(guān)鍵要素?？茖W合理的進度計劃是項目成功的基礎(chǔ)。1計劃制定編制項目進度計劃，確定各階段目標及時間節(jié)點。2進度跟蹤定期監(jiān)測項目進展，識別偏差并及時采取措施。3進度控制采取措施糾正偏差，確保項目按計劃執(zhí)行。4進度評估定期評估進度控制效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過有效地控制項目進度，可以提高項目效率，降低成本，減少風險，最終實現(xiàn)項目目標。建設(shè)項目質(zhì)量控制質(zhì)量目標設(shè)定根據(jù)項目需求和標準制定質(zhì)量目標，確保項目最終質(zhì)量符合預(yù)期。質(zhì)量計劃制定制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理體系、流程和責任，保證項目質(zhì)量可控。質(zhì)量控制措施實施具體的質(zhì)量控制措施，包括材料驗收、過程檢驗、缺陷處理等，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢查評估定期進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保項目質(zhì)量持續(xù)改進。質(zhì)量記錄管理建立完善的質(zhì)量記錄管理體系，記錄項目質(zhì)量控制過程，為項目驗收和后續(xù)管理提供依據(jù)。建設(shè)項目安全管理建設(shè)項目安全管理是項目管理的重要組成部分，確保工程建設(shè)安全進行。1安全目標制定安全目標，確保安全施工2安全制度建立安全制度，規(guī)范安全行為3安全教育開展安全教育，提升安全意識4安全檢查定期進行安全檢查，防范安全事故5安全應(yīng)急制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對安全事故安全管理工作貫穿項目建設(shè)全過程，建立健全安全管理體系，確保工程安全，保障人員安全。建設(shè)項目環(huán)境管理1環(huán)境影響評價建設(shè)項目實施前，要進行環(huán)境影響評價，評估項目對環(huán)境可能造成的影響。2環(huán)境保護措施根據(jù)評價結(jié)果，制定環(huán)境保護措施，最大限度地減少對環(huán)境的負面影響。3環(huán)境監(jiān)測項目建設(shè)和運營期間，定期進行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)保措施有效實施。4環(huán)境風險防范識別項目建設(shè)和運營過程中的環(huán)境風險，制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范和控制風險。環(huán)境管理是建設(shè)項目的重要組成部分，需要貫穿項目全生命周期。建設(shè)項目信息管理信息收集與整理信息收集是基礎(chǔ)，需要建立完善的收集渠道，并對收集到的信息進行整理，確保準確性和完整性。信息整理包括數(shù)據(jù)錄入、分類匯總、數(shù)據(jù)清洗等。信息存儲與管理信息存儲需要選擇合適的存儲方式，保證數(shù)據(jù)的安全性，并建立有效的管理制度。數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)是重要環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)丟失和損壞。信息共享與應(yīng)用信息共享提高工作效率，降低溝通成本。信息應(yīng)用需要制定信息應(yīng)用標準，并進行信息分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。信息安全保障信息安全是重中之重，需要建立完善的信息安全管理制度，采取多種措施保障信息安全，防止信息泄露和惡意攻擊。建設(shè)項目人力資源管理團隊組建組建高效團隊，匹配項目需求，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。培訓與發(fā)展提升員工技能，滿足項目要求，提高團隊整體素質(zhì)。激勵與溝通建立有效的激勵機制，增進團隊成員間的溝通，提高團隊凝聚力。安全管理確保工人的安全，降低事故風險，保障項目順利進行。建設(shè)項目采購管理11.采購計劃采購計劃是項目采購的基礎(chǔ)，明確采購目標、范圍、時間、預(yù)算等。22.供應(yīng)商選擇選擇可靠的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、價格、服務(wù)等。33.合同管理簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，做好合同執(zhí)行和變更管理。44.采購過程控制對采購過程進行監(jiān)控，確保采購質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)。建設(shè)項目監(jiān)理管理質(zhì)量控制確保項目符合設(shè)計標準，并滿足質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和標準，保障工程質(zhì)量。進度控制控制項目進度，避免延期，確保工程按計劃完工，減少因進度延誤帶來的經(jīng)濟損失。成本控制控制項目成本，避免超支，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高工程經(jīng)濟效益。安全管理監(jiān)督施工安全，確保施工過程安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，維護施工現(xiàn)場安全。建設(shè)項目合同管理合同簽訂明確項目目標、責任和義務(wù)。合同履行雙方按合同條款進行項目實施。合同變更對合同內(nèi)容進行修改或補充。合同糾紛解決合同履行過程中的爭議。建設(shè)項目變更管理變更控制流程變更管理是項目管理的重要組成部分，涉及變更申請、審批、執(zhí)行和跟蹤等環(huán)節(jié)。合同變更的影響變更會影響項目成本、時間和質(zhì)量，需要評估變更對合同的影響，并協(xié)商解決。變更管理溝通良好的溝通是變更管理的關(guān)鍵，需要及時向所有相關(guān)方傳達變更信息，并獲取反饋。建設(shè)項目糾紛解決11.調(diào)解雙方當事人自愿協(xié)商，達成一致意見，解決爭議。22.仲裁由雙方當事人選擇的仲裁機構(gòu)進行裁決，具有法律效力。33.訴訟向人民法院提起訴訟，由法院依法審理并作出判決。44.協(xié)商雙方當事人通過友好協(xié)商，達成和解協(xié)議。建設(shè)項目全壽命周期管理1規(guī)劃與決策階段包括項目立項、可行性研究、投資決策等。2設(shè)計與招標階段包括項目設(shè)計、招標、合同簽訂等。3施工階段包括項目實施、質(zhì)量控制、進度控制等。4運營階段包括項目運營、維護、管理等。5拆除階段包括項目拆除、環(huán)境修復(fù)、資源回收等。建設(shè)項目績效評價目標達成度評估項目目標完成情況，包括成本、進度、質(zhì)量、安全、效益等。資源利用率分析人力、物力、財力等資源的投入產(chǎn)出比，評估資源利用效率。效益分析評價項目帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，評估項目的綜合效益?？沙掷m(xù)性評估項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)