暨南大學(xué)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍？（）A.參考類似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容2、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項(xiàng)不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化3、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)4、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個(gè)部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個(gè)部門和單位各自保存信息，需要時(shí)再進(jìn)行交流D.只通過書面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性5、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的明確對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，在規(guī)劃階段對項(xiàng)目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問題？（）A.項(xiàng)目預(yù)算超支，因?yàn)樵黾恿嗽疚从?jì)劃的工作B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不斷變更C.項(xiàng)目質(zhì)量下降，因?yàn)闊o法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生沖突，因?yàn)閷ぷ髀氊?zé)理解不一致6、一個(gè)城市的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段，以下哪項(xiàng)因素對項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響和社會接受度D.政府的政策支持和資金投入7、假設(shè)管理一個(gè)物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運(yùn)輸路線和配套設(shè)施。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，為了實(shí)現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個(gè)因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度8、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個(gè)汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用9、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項(xiàng)目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法10、在工程進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11、在工程管理中，敏捷項(xiàng)目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果B.敏捷項(xiàng)目管理注重團(tuán)隊(duì)的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項(xiàng)目管理適用于需求明確、變更較少的項(xiàng)目，對于不確定性較高的項(xiàng)目不太適用D.敏捷項(xiàng)目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動(dòng)有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作12、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中主動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目范圍，提高項(xiàng)目價(jià)值D.項(xiàng)目經(jīng)理定期審查項(xiàng)目范圍，確保其與項(xiàng)目目標(biāo)一致13、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評估。以下關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，逐步深入和細(xì)化B.技術(shù)可行性分析主要評估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項(xiàng)目的需求C.經(jīng)濟(jì)可行性分析主要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性D.可行性研究只是一種形式，對項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施沒有太大的指導(dǎo)意義14、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個(gè)生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點(diǎn)隨機(jī)分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個(gè)點(diǎn)位于中心線一側(cè)C.大部分點(diǎn)接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點(diǎn)呈現(xiàn)周期性變化15、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因分析和應(yīng)對措施，涵蓋內(nèi)部因素和外部因素。說明如何及時(shí)采取有效的措施恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理？識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，評估風(fēng)險(xiǎn)影響和概率，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。3、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通信息的分類和優(yōu)先級管理？請?jiān)敿?xì)說明信息分類的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級確定的依據(jù)和處理策略，以及如何提高信息處理的效率。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5%。計(jì)算該工程的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。2、（本題5分）某工程的電氣照明部分，需要鋪設(shè)電線2000米，電線單價(jià)為5元/米，人工鋪設(shè)費(fèi)用為2元/米，計(jì)算電氣照明電線鋪設(shè)的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價(jià)為400元/噸，砂單價(jià)為100元/立方米，石子單價(jià)為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計(jì)算混凝土基礎(chǔ)的材料費(fèi)用。4、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價(jià)為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費(fèi)用為80萬元，計(jì)算園林景觀工程的總造價(jià)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，每月計(jì)劃完成工程量100萬元，單價(jià)為2000元/單位。實(shí)際每月完成工程量120萬元，單價(jià)為1800元/單位。計(jì)算已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資和費(fèi)用偏差。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算較多。分析成本超支的原因，可能包括材料價(jià)格上漲、工程變更頻繁、管理費(fèi)用失控等。提出成本控制的改進(jìn)措施和今后項(xiàng)目預(yù)算編制的建議。2、（本題10分）某城市