重大決定集體討論制度范文（2篇）

重大決定集體討論制度范文一、目標(biāo)為確保組織內(nèi)部重大決策的公正性、公平性和民主性，提升決策質(zhì)量和執(zhí)行力，特此制訂本規(guī)程。二、適用范圍本規(guī)程適用于組織內(nèi)部所有重大決策的集體討論和決策程序。三、決策程序1.提議議題：任何成員均有權(quán)提出重大決策議題，需以書面形式向相關(guān)單位提交申請，申請需包含議題背景、目標(biāo)、重要性及待解決的問題等詳細(xì)信息。2.召集會議：經(jīng)相關(guān)單位審核后，確認(rèn)議題性質(zhì)，應(yīng)召集相關(guān)人員召開會議。會議時間、地點及目的應(yīng)提前通知，并附帶相關(guān)文件。3.會前準(zhǔn)備：會議資料應(yīng)提前分發(fā)給參會者，以便其進(jìn)行充分準(zhǔn)備。參會者應(yīng)審閱材料，并可能提出問題或意見。4.指定人員需在主持人的指導(dǎo)下，對議題進(jìn)行深入分析，并準(zhǔn)備詳盡報告，報告應(yīng)涵蓋議題背景、目標(biāo)、可行性研究、風(fēng)險評估等內(nèi)容。5.集體討論：會議期間，參會者應(yīng)按主持人安排，依次發(fā)表觀點，提出問題、意見和建議，確保所有觀點得到公正處理。6.進(jìn)行投票：集體討論結(jié)束后，主持人將引導(dǎo)進(jìn)行表決，采用一人一票的方式。決策原則以過半數(shù)通過為準(zhǔn)，特殊情況可設(shè)定更高的通過標(biāo)準(zhǔn)。7.制定決議：會議結(jié)束后，根據(jù)投票結(jié)果制定決議，明確決策內(nèi)容、執(zhí)行計劃及責(zé)任人等具體事項。8.決議執(zhí)行：決議應(yīng)通知所有相關(guān)人員，明確各自職責(zé)和任務(wù)。相關(guān)部門需負(fù)責(zé)執(zhí)行決議，并定期向決策參與者報告執(zhí)行進(jìn)度。四、其他規(guī)定1.會議應(yīng)由指定人員記錄會議討論、意見和決策結(jié)果，形成會議紀(jì)要并存檔。2.如有需要，可設(shè)立專門工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工作。3.在適當(dāng)情況下，可邀請外部專家或顧問參與，提供專業(yè)意見和建議。4.會議秘書需確保會議的機密性，不得泄露會議相關(guān)的信息和文件。五、審批與修訂本規(guī)程經(jīng)相關(guān)單位審批并由首席執(zhí)行官簽署后生效。對本規(guī)程的任何修訂，需經(jīng)高級管理層批準(zhǔn)并重新簽發(fā)。修訂后的規(guī)程自重新簽發(fā)之日起生效。六、其他事項本規(guī)程的解釋權(quán)歸組織高級管理層所有。如有未盡事宜，由高級管理層進(jìn)行具體決策。重大決定集體討論制度范文（二）一、目標(biāo)該制度旨在確保重大決策的公正性、科學(xué)性和民主性，以保證決策的質(zhì)量和效果。二、適用性本制度適用于團(tuán)隊、組織或機構(gòu)內(nèi)的重大決策過程，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、人員調(diào)動等關(guān)鍵事項。三、流程1.初步建議：任何成員均可提出重大決策的初步建議，建議應(yīng)包含決策的背景、目標(biāo)、依據(jù)和可能影響的詳細(xì)說明。2.資料籌備：建議通過初步審查后，相關(guān)成員或小組應(yīng)準(zhǔn)備詳實的資料和數(shù)據(jù)，以供所有參與討論的成員參考。3.集體審議：組織全體會議，確保決策信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，全面討論決策的利弊、必要性和可行性。會議由主持人主持，保證每位成員的發(fā)言權(quán)平等。4.決策日程安排：審議結(jié)束后，由主持人確定決策的審議日程，為成員提供充分的思考和準(zhǔn)備時間。5.決策投票：在規(guī)定的時間內(nèi)，進(jìn)行決策的投票。每位成員有權(quán)表達(dá)自己的立場，可選擇同意、反對或保留意見。6.意見統(tǒng)計與公布：主持人負(fù)責(zé)統(tǒng)計投票結(jié)果，并公開給所有參與者。同時，公布決策的最終結(jié)果及執(zhí)行計劃。7.實施與監(jiān)督：決策一經(jīng)公布，相關(guān)責(zé)任人或小組應(yīng)立即執(zhí)行，并定期向全體成員報告決策的執(zhí)行進(jìn)度和效果。其他成員有權(quán)對決策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并提出建議或調(diào)整意見。四、監(jiān)督機制1.獨立審核：重大決策的執(zhí)行階段和結(jié)果，可由獨立的審核機構(gòu)進(jìn)行審核評估，以保證決策的公正性和合理性。2.反饋渠道：成員可書面或口頭向主持人或決策執(zhí)行者提出意見、建議或批評，主持人和執(zhí)行者需及時回應(yīng)并反饋處理情況。3.定期評估：團(tuán)隊或組織應(yīng)定期對決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果適時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。五