建設工程公司管理制度

建設工程公司管理制度第一章總則第一條目的和依據為規(guī)范建設工程公司的管理行為，提高生產管理水平，確保工程質量和安全，保障公司的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。本制度依據相關法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于建設工程公司全體員工，包含高層管理人員、項目經理、工程師、技術人員等。第三條基本原則建設工程公司管理制度實行以下基本原則：1.合規(guī)原則：全部管理行為必需符合國家法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度。2.公平原則：管理決策必需公平合理，遵從公正公平、公開透亮的原則，不得鄙視任何員工。3.全面質量原則：加強工程質量管理，確保工程質量符合相關標準和客戶要求。4.安全第一原則：嚴格遵守安全生產規(guī)定，保障員工人身安全和工程安全。5.高效管理原則：建立高效的管理機制，提高工作效率，降低本錢。第二章組織架構第四條組織設置建設工程公司設立總經理辦公室，下設辦公室主任、各部門負責人等。公司設立項目部和技術部，分別由項目經理和技術負責人負責。公司設立財務部、人力資源部、市場部、采購部等職能部門，由專業(yè)人員負責。第五條職責設置總經理辦公室負責公司的全面領導和決策工作。項目部負責工程項目的組織實施和管理。技術部負責技術支持和技術管理工作。財務部負責公司財務管理和資金運營工作。人力資源部負責員工招聘、培訓、績效考核等工作。市場部負責市場開拓和業(yè)務拓展工作。采購部負責物資采購和供應商管理工作。第三章人事管理第六條用工管理入職程序：新員工應依照公司要求進行入職手續(xù)，包含簽訂勞動合同、辦理社會保險等。崗位職責：明確各崗位的職責和權限，確保各崗位工作順利進行。員工培訓：公司應依據員工的工作需要，訂立培訓計劃，供應必需的培訓機會?？冃Э己耍汗緫ㄆ趯T工的績效進行評估和考核，合理激勵優(yōu)秀員工。離職程序：員工離職時，應依照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)，并進行離職交接。第四章工程管理第七條工程項目管理項目規(guī)劃：項目部應編制認真的項目計劃，明確工程進度、費用和質量等要求。項目實施：項目部應依照項目計劃進行工程施工，確保工程質量和工期的達標。工程驗收：項目完工后，應進行驗收，確保工程質量符合相關標準和客戶要求。第八條安全管理安全教育：公司應定期組織員工進行安全教育培訓，加強員工的安全意識。安全措施：施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必需的安全設施和防護措施。應急預案：公司應訂立應急預案，備有相應的應急設備，加強事故應對和處理本領。第九條質量管理質量掌控：公司應建立質量管理體系，加強從設計、施工到驗收全過程的質量掌控。質量檢測：公司應通過第三方檢測機構對工程質量進行檢測，確保實現(xiàn)相關標準要求。不合格處理：對于顯現(xiàn)質量不合格的情況，公司應及時采取措施進行處理和整改。第五章財務管理第十條資金管理預算管理：公司應訂立年度預算，依照預算執(zhí)行資金支出，確保資金的合理運營。資金監(jiān)督：公司應建立資金監(jiān)督機制，對公司內部的資金流向進行監(jiān)督和管理。第十一條采購管理采購程序：采購部應依照公司規(guī)定的采購程序進行采購操作，確保采購的合法性和合理性。供應商管理：公司應建立供應商評估機制，合理選擇和管理供應商，確保采購品質合格。第六章監(jiān)督與考核第十二條內部監(jiān)督公司應建立內部監(jiān)督機制，對各部門和員工的工作進行監(jiān)督和評估。內部審計：公司應定期進行內部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正并采取相應措施。第十三條外部監(jiān)督公司應接受行業(yè)主管部門的監(jiān)督，搭配相關部門的檢查和調查工作?？蛻魸M意度調查：公司應定期對客戶進行滿意度調查，改進服務質量和客戶關系。第十四條考核獎懲依據員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，公司將進行獎懲罰理，鼓舞優(yōu)秀、懲罰不良。高層管理人員的考核結果將與公司的發(fā)展目標和經濟效益掛鉤。第七章附則第十五條解釋權對于本制度的解釋權屬于建設工程公司管理層，未盡事宜由管理層依據實際情況進行增補和解釋。第十六條