管理層績效激勵制度

管理層績效激勵制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵管理層成員樂觀工作，提高企業(yè)整體績效，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本《管理層績效激勵制度》（以下簡稱“制度”）第二條適用范圍本制度適用于公司管理層成員，包含高級主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等職位，以及任職期滿半年以上的項目經(jīng)理等。第三條定義績效：指管理層成員以及其所管理的團(tuán)隊在達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、個人目標(biāo)等方面所取得的業(yè)績表現(xiàn)?？冃Ъ睿褐竿ㄟ^嘉獎和激勵手段，激勵管理層成員提高工作樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動整體績效提升。績效考評：指對管理層成員的工作績效進(jìn)行定期、全面、客觀的評估?？冃д{(diào)配：指依據(jù)管理層成員的績效評估結(jié)果，確定相應(yīng)的績效激勵方案，包含獎金、股權(quán)激勵、晉升、薪資調(diào)整等。第二章績效評估第四條績效評估周期績效評估周期為一年，從公司財年的開始至結(jié)束。每季度進(jìn)行一次績效評估的中期檢查。第五條績效評估流程績效評估由直接上級主管負(fù)責(zé)，上級主管由更高級主管評定?？冃гu估采用多維度評估方法，包含但不限于完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊合作、專業(yè)本領(lǐng)、個人成長等?？冃гu估結(jié)果以評估表的形式記錄，并由直接上級主管和被評估者共同確認(rèn)。績效評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)在評估結(jié)束后5個工作日內(nèi)向被評估者進(jìn)行反饋。第六條績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)相全都，并依據(jù)各崗位職責(zé)和職級制度訂立相應(yīng)的評估指標(biāo)。績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以量化和可衡量的方式進(jìn)行設(shè)定，具體指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠客觀反映被評估者的工作實績。第三章績效激勵第七條績效激勵方式績效激勵方式包含獎金、股權(quán)激勵、晉升、薪資調(diào)整等。獎金激勵依據(jù)績效評估結(jié)果和公司財務(wù)情形確定，具體金額由公司薪酬委員會審定。股權(quán)激勵依據(jù)績效評估結(jié)果、公司發(fā)展需求和被評估者個人意愿進(jìn)行，具體方案由公司董事會決策。晉升和薪資調(diào)整依據(jù)績效評估結(jié)果和職級制度進(jìn)行，具體由人力資源部門負(fù)責(zé)。第八條績效激勵掌控原則績效激勵掌控原則包含公平、公正、公開、有序?？冃Ъ顟?yīng)當(dāng)公平合理，依據(jù)不同崗位和職級的績效評估結(jié)果確定相應(yīng)的激勵措施?？冃Ъ顟?yīng)當(dāng)公正透亮，評估結(jié)果和激勵措施應(yīng)當(dāng)能夠被被評估者理解和接受。績效激勵應(yīng)當(dāng)公開公示，通過內(nèi)部通知、公告等方式公示績效評估結(jié)果和激勵措施。績效激勵應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，激勵措施的具體執(zhí)行時間和方式應(yīng)當(dāng)明確和規(guī)范。第九條績效激勵回溯性績效激勵應(yīng)當(dāng)具有回溯性，即依據(jù)過去一年的績效評估結(jié)果確定相應(yīng)的激勵措施?？冃Ъ畹幕厮萜跒橐荒辏纯冃гu估期跨度為過去一年。第四章績效激勵的監(jiān)督與考核第十條績效激勵的監(jiān)督機(jī)制人力資源部門負(fù)責(zé)對績效激勵的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對獎金激勵的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控和審計。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對股權(quán)激勵的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。第十一條績效激勵的調(diào)整和回收績效評估結(jié)果存在重點過錯或失誤的，可以進(jìn)行調(diào)整和修改?？冃гu估結(jié)果后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，可以對績效激勵進(jìn)行回收和取消?？冃Ъ钫{(diào)整和回收應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)程序和合規(guī)審批。第十二條績效考核結(jié)果的保密績效考核結(jié)果屬于公司內(nèi)部信息，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密?？冃Э己私Y(jié)果只能在需要知情的人員中進(jìn)行傳遞，并采取安全措施防止泄露。第五章附則第十三條其他事項績效激勵方案的具體實施細(xì)則由公司薪酬委員會、董事會、人力資源部門等進(jìn)行訂立和調(diào)整?？冃Ъ罘桨傅恼{(diào)整和修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)程